全面生产管理TPM(1)课件.pptx
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1、 全面生产管理全面生产管理 TPM3/6/2023成为部门主管的心态成为部门主管的心态角色扮演角色扮演改变环境需要耐心,改变环境需要耐心,改变自我需要决心!改变自我需要决心!3/6/2023一、部门主管管理工作心态调整q升迁并非管理能力强升迁并非管理能力强q时间长时间长管理能力的提升管理能力的提升q管理能力并非一蹴可及管理能力并非一蹴可及管理养成能力3/6/2023二、部门主管应有的角色定位员工员工良师良师朋友朋友教练教练3/6/2023三、部门主管的权限l职责:职责:l任务:任务:l权限权限:3/6/2023全面生产管理的六大指标:品品 质质 成成 本本 交交 期期 产产 能能 士士 气气
2、安安 全全P品质TQM交期TPS成本TPM(安全)(产能)(士气)3/6/2023TQM 强调公司总体管理绩效与品质改进强调公司总体管理绩效与品质改进TPM 则侧重于设备维护品质的妥善保养则侧重于设备维护品质的妥善保养 TPS 注重于生产周期和产距时间的增效注重于生产周期和产距时间的增效3/6/2023生产现场作业管理办法 5M 5M的现场作业管理方法的现场作业管理方法产产 能能品品 质质交交 期期成成 本本安安 全全士士 气气人人 员员机机 器器物物 料料帐帐 务务方方 法法环环 境境3/6/20234 现场管理的实施方法(执行要项)现场管理的实施方法(执行要项)质量标准、成本控制、交期管理
3、、三大基础管理质量标准、成本控制、交期管理、三大基础管理 *人员管理:人员管理:*情绪控制:情绪控制:*实事求是:实事求是:*公平公正:公平公正:*用人法则:用人法则:*真心对待:真心对待:*维护尊严:维护尊严:3/6/2023常见问题的解决回路问题回路问题分类找出原因排列顺序假设方案评估测试调适修正行动方案3/6/2023认识问题问题具备的三要件:理想、非期待状况、应解决课题问题的种类:问题的种类:救火类问题:看得见、已发生、突然而来的问题救火类问题:看得见、已发生、突然而来的问题 发现类问题:寻找问题、想要做得更好的问题!发现类问题:寻找问题、想要做得更好的问题!预测类问题:创造出来的问题
4、,展望未来应解决预测类问题:创造出来的问题,展望未来应解决。3/6/2023流程改善 TPM总体制总体制 MP(维修预防维修预防)PM(生产维修)(生产维修)CM(改善维修)(改善维修)MP维修预防 PM生产维修 CM改善维修3/6/2023四、设备运行管理设备管理三手法:设备管理三手法:1、分类分类A、B、C 2、目视、优化、目视、优化、3、PDCA标准化标准化A类重点设备类重点设备B类主要设备类主要设备C类一般设备类一般设备3/6/2023评价重点设备的基本因素:设备综合效率设备综合效率产产量量P安安全全S质质量量Q成成本本C交交期期D情情绪绪M3/6/2023FMEAFMEA基本窗体设计
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