中建系统《现场施工管理手册》762.pdf

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1、 中 建 四 局 第 六 建 筑 工 程 有 限 公 司 施工管理手册 编制：中建四局第六建筑工程有限公司项目管理部 时间：2014 年 10 月 16 日 总目录 管理理念2 管理目标3 制度分册4 表格分册34 施工管理理念 策划+执行力+考核+激励=项目全过程管理 内涵解释：策划：策略布局、计划实施。执行力：贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。考核：通过推行、实施、检验、提高，自身可以得到不断完善。激励：满足员工的成就感，让员工感受到公司未来发展的前景，激励其发挥自己的潜能，创建幸福公司（分公司）。管理目标 1.工期控制点受控率 95%以上，合同工期履约率 92%以上；2.项目策划书编

2、制上报率 100%；3.总承包管理方案编制率 100%；4.项目收尾工作计划/完工总结计划编制上报率 100%；5.培训计划完成率 100%。目录 第一章 总则 1.手册编制的目的 为规范项目管理行为，充分发挥项目总承包管理优势，对建设项目全生命周期内的施工管理提出统一要求及考核标准，提升项目管理能力，全面实现各项管理目标，特编制本手册。2.编制的依据 2.1工程建设施工企业质量管理规范(GB/T50430-2007)；2.2建设项目工程总承包管理规范(GB/T50358-2005)；2.3卓越绩效评价准则(GB/T19580-2012)；2.4质量管理体系基础和术语（idtISO9000：2

3、005）(GB/T19000-2008)；2.5质量管理体系要求（idtISO9001：2008）(GB/T19004-2008)；2.5质量管理体系业绩改进指南（idtISO9004：2008）(GB/T19004-2008)；2.6环境管理体系要求及使用指南（idtISO14001：2004）(GB/T24001-2004)；2.7职业健康安全管理体系要求（idtOHSAS18001：2011）(GB/T28001)；2.8 中建股份项目管理手册及公司相关管理制度；2.9 中建四局项目管理达标手册及实施指引。第二章 项目策划 1.总则 1.1项目策划书是编制投标文件、项目部责任书和项目部实

4、施计划的依据，是项目实施的纲领性文件，是公司（分公司）为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据，项目策划书在项目启动后由公司（分公司）层面组织编制。1.2项目策划书应以满足中标为目的，同时也为中标后的项目实施做准备，其内容应包含项目战略定位、项目成本分析、项目质量、安全、环保、工期、成本等目标、项目组织形式及资源配备、项目风险防控等。1.3 由公司（分公司）投标管理部门牵头，公司（分公司）负责人主持召开标前会，分管领导、相应部门、投标人员、拟派项目班子人员参加，由公司（分公司）营销负责人进行交底，编制 项目策划书编制任务表，明确编制要点、编制责任部门/责任人、编制完成时间及审批流程，责任部

5、门/责任人承担相应的项目策划任务，按照项目策划书编制任务表审批流程进行审批。项目班子可以参与并了解项目策划。“综合说明”中对策划事项进行说明。CSCEC46-SG-001）。2.项目策划 2.1 项目调查 CSCEC46-SG-002）（房建项目，其他专业根据专业情况自行填报）。2.2 发包人资信调查 CSCEC46-SG-003）。2.3 项目所在现场情况调查（CSCEC46-SG-004）。2.4 风险管控 CSCEC46-SG-005）。2.5 项目战略定位及管理目标 CSCEC46-SG-006）。2.6 项目投标策划 策略（CSCEC46-SG-007）。2.7 项目部组织形式 审批

6、表（CSCEC46-SG-008）。2.8 项目部授权 CSCEC46-SG-009）。2.9 主要节点工期计划 主要节点工期计划（CSCEC46-SG-010）。2.10 主要施工组织方式 CSCEC46-SG-011）。2.11 设计管理策划 CSCEC46-SG-012）。2.12 主要资源组织方式 CSCEC46-SG-013）。CSCEC46-SG-014）。CSCEC46-SG-015）。CSCEC46-SG-016）。CSCEC46-SG-017）。2.13 项目投标商务策划 CSCEC46-SG-018）。CSCEC46-SG-019）。CSCEC46-SG-020）。CSCE

7、C46-SG-021）。CSCEC46-SG-022）。3.项目实施计划 3.1 编制原则 3.2 编写任务 CSCEC46-SG-023）。3.3 记录要求“综合说明”中对策划事项进行说明。3.4 项目调查 CSCEC46-SG-024）（房建工程，其他专业按照专业特点填报）。CSCEC46-SG-025)。3.5 项目部组织机构及岗位设置“附录二：典型项目部组织机构图”和“附录三：项目部岗位设置参照标准”确定 项目部组织机构图和项目部管理人员配备，经公司（分公司）批准后实施。CSCEC46-SG-026）（附项目部组织机构图）。CSCEC46-SG-027）。3.6 项目合同管理计划 CS

8、CEC46-SG-028）。CSCEC46-SG-029）。CSCEC46-SG-030）。CSCEC46-SG-031）。3.7 项目资金管理计划 CSCEC46-SG-032）。CSCEC46-SG-033）。3.8 项目设计管理计划 CSCEC46-SG-034）。3.9 项目技术管理计划 CSCEC46-SG-035）。CSCEC46-SG-036）。CSCEC46-SG-037）。CSCEC46-SG-038）。CSCEC46-SG-039）。CSCEC46-SG-040）。CSCEC46-SG-041）。CSCEC46-SG-042）。计量器具配置计划（CSCEC46-SG-043

9、）。CSCEC46-SG-044）。3.10 项目物资与施工设备管理计划 CSCEC46-SG-045）。CSCEC46-SG-046）。CSCEC46-SG-047）。3.11 项目分包管理计划 CSCEC46-SG-048）。3.12 项目工期管理计划 CSCEC46-SG-049）（附总进度计划网络图）。CSCEC46-SG-050）。CSCEC46-SG-051）。CSCEC46-SG-052）（附施工总平面布置图）。CSCEC46-SG-053）。3.13 项目成本管理计划“四算”对比分析，重点分析投标清单的盈利子目、亏损子目、量差子目，制订项目成本分析及应对措施、项目成本控制及措施

10、计划等。CSCEC46-SG-054）。CSCEC46-SG-055）。3.14 项目质量管理计划 CSCEC46-SG-056）。CSCEC46-SG-057）。CSCEC46-SG-058）。CSCEC46-SG-059）。3.15 项目安全与职业健康管理计划 CSCEC46-SG-060）。CSCEC46-SG-061）。3.16 项目环境管理计划 CSCEC46-SG-062）。3.17 项目收尾管理计划 CSCEC46-SG-063）。CSCEC46-SG-064）。项目部管理总结计划编制任务表（CSCEC46-SG-065）。3.18 项目信息与沟通管理计划 CSCEC46-SG-

11、066）。项目部信息识别（CSCEC46-SG-067）。CSCEC46-SG-068）。CSCEC46-SG-069）。3.19 项目综合事务管理计划 CSCEC46-SG-070）。CSCEC46-SG-071）。CSCEC46-SG-072）。CSCEC46-SG-073）。CSCEC46-SG-074）。CSCEC46-SG-075）。CSCEC46-SG-076）。CSCEC46-SG-077）。CSCEC46-SG-078）。CSCEC46-SG-079）。CSCEC46-SG-080）。CSCEC46-SG-081）。3.20 目录与汇总 项目部应指定专人及时收集审批后 项目部实

12、施计划书 的组成部分，汇总完成完整的 项目部实施计划书，并及时更新。3.21 项目部实施计划的审批 3.22 项目管理策划评选 评选，并及时将评选结果上报公司项目管理部；工程的项目管理策划书、项目部管理实施计划书进行评选，按照排名先后分别对前三名进行奖励，对后两名（且得分80 分）进行处罚。第三章 工期管理 1.工作职责 1.1 公司工作职责 1.2 分公司工作职责 1.3 项目部工作职责 2.施工计划编制 2.1 施工进度计划的分类 2.2 施工进度计划编制内容及要求 2.3 施工进度计划的调整原则 公司（分公司）应按照经审批的进度计划配置资源，确保项目履约。3.项目开竣工管理 3.1 项目

13、推进会 3.2 开工准备 4.工期过程管控 4.1 项目部应合理划分现场作业面或工区，明确各作业面或工区的责任工程师，建立现场平面、立体作业及平面、空间运输的协调管理机制，4.2 项目部生产经理负责组织落实工期管理计划，做好现场生产组织与协调、控制。4.3 项目部应将项目总进度计划、节点控制计划和月、周进度计划下达到各工区、各作业队，各分包商应签字确认并执行。4.4 项目部应建立例会制度，及时将控制性进度计划传达到各工区、作业面工程师，明确控制要求及措施，督促现场生产组织及作业活动按计划有序实施。4.5 各工区或作业面工程师应将本工区或作业面的生产计划向施工作业人员交底，监督、控制、指导施工过

14、程。4.6 项目部应在施工过程中及时收集影响工期的相关资料并办理工期签证。5.每日情况报告 5.1 项目部各责任工程师每天将项目实施及管理情况及时报告（报告提交时间不迟于次日上午 12点），项目部工程管理部门汇总，报项目生产经理形成当日项目整体的每日情况报告。每日情况报告是对项目部、项目生产经理及各责任工程师考核的基本依据。6.项目经理月报 6.1 管理目的 项目经理月度报告是对项目部及项目经理考核的基本依据。表号 表格名称 项目编制部门 分公司归口阅处部门 参阅部门 审核领导 表 1 项目总体运行情况 项目经理 项目管理部门 预算合约部门 生产副总 表 2 项目人员情况 人力资源部门 人力资

15、源部门 项目管理部门 生产副总 表 3 项目工程量完成情况 预算成本部门 预算成本部门 项目管理部门 总经济师 表 4 项目分包情况 法务部门 合约法务部门 预算成本部门 总经济师 表 5 项目物资采购情况 物资部门 物资部门 财务部门 总会计师 表 6 项目周转物资现场使用情况 物资部门 物资部门 财务部门 总会计师 表 7 项目机械设备情况 设备部门 设备部门 财务部门 生产副总 表 8 项目合同收入情况 预算成本部门 预算成本部门 财务资金部 总经济师 表 9 项目费用支出情况 财务资金部 财务资金部 总会计师 表 10 项目本期经营利润分析 预算成本部门 预算成本部门 财务资金部 总会

16、计师 表 11 项目现金流量情况 财务资金部 财务资金部 预算成本部门 总会计师 表 12 项目占用固定资产情况 行政后勤部门 行政后勤部门 总会计师 表 13 项目工程款拖欠情况 财务资金部 成本预算、财务预算部门 总会计师 表 14 项目拖欠供方情况 财务资金部 财务资金部 物资、设备部门 总会计师 表 15 项目质量管理情况 项目管理部 项目管理部门 生产副总 表 16 项目安全管理情况 安全部门 安全部门 生产副总 表 17 项目本月进度执行情况 项目管理部门 项目管理部门 生产副总 表 18 项目下月进度计划情况 项目管理部门 项目管理部门 生产副总 表 19 项目其他情况 1 项目

17、管理部门 项目管理部门 相关部门或板块 生产副总 表 20 项目其他情况 2 项目管理部门 项目管理部门 相关部门或板块 生产副总 表 21 业主认可工作量统计 财务资金部 财务资金部 预算成本部门 总会计师 序号 预警指标 预警等级及参数规定 蓝 黄 红 1 质量类 质量隐患整改 质量隐患在规定时间内延迟1日未整改完毕 质量隐患在规定时间内延迟 5 日未整改完毕 质量隐患在规定时间内延迟 7 日未整改完毕 质保风险 质保金到期拖延支付 1 个月以上或发生保修争议金额 10万以上 质保金到期拖延支付 6 个月以上或保修争议金额30 万以上 质保金到期拖延支付 6 个月以上或保修争议金额50 万

18、以上 2 安全类 安全 重大安全隐患在被下达停工令 隐患整改 规定时间内未整改完毕 3 商务类 项目成本预警 项目实际成本超过目标成本 项目实际成本超过目标成本 4%项目实际成本超过目标成本 6%费用签证 业主不确认合理费用签证 50万元 业主不确认合理费用签证 300 万元 业主不确认合理费用签证 500 万元 4 财务类 资金结余 低于策划目标100 以内；低于策划目标500 万-1000 万 低于策划目标1000 万以上 工程款支付 拖欠 7 天以上 拖欠 21 天以上 拖欠 28 天以上 结算支付风险 工程结算后拖延支付 3 个月以上或拖延支付金额200 万以上 工程结算后拖延支付 6

19、 个月以上、或拖延支付金额 500 万以上 5 劳务类 劳动力管理 劳动力缺口率5%以上或缺口人数达到 50 人以上 劳动力缺口率在15%以上或缺口人数达到 200 人以上 劳动力缺口率在25%以上或缺口人数达到 300 人以上 工程分包风险 与分包争议金额超过 10 万的 与分包争议金额超过 100 万且影响工程施工的 与分包争议金额超过 200 万且影响工程施工的 人工价差风险 实际超过成本50 万业主不予调整的 实际超过成本200 万业主不予调整的 实际超过成本300 万业主不予调整的 6 材料类 材料价差风险 实际超过成本50 万业主不予调整的 实际超过成本200 万业主不予调整的 实

20、际超过成本300 万业主不予调整的 注：项目经理月报表格详见附件三项目经理月报。7.工期监测与预警 7.1 项目部对施工进度进行日巡查，周、月检查，根据现场综合情况进行分析、调整、控制。7.2 公司（分公司）监控项目部工期履约情况，当项目发生工期延误时，公司（分公司）应发出预警信号，项目部及时调整计划，制订措施并实施。7.3 项目部工期延误预警等级参照下表确定预警等级：序号 预警等级 计划类型 蓝 黄 红 1 总进度计划 10 天 1129 天且20 万元 30 天或 50 万元 2 阶段进度计划 7 天 814 天且10 万元 15 天或 30 万元 3 月度进度计划 3 天 46 天且5

21、万元 7 天或 15 万元 4 重要节点计划 1 天 24 天 5 天或 10 万元 8.工期台账及考核管理 8.1 项目在与劳务签订合同时要把工期及主要节点计划予以明确。项目应通过项目每日情况报告、项目经理月度报告如实上报进度情况，项目对业主与外部环境导致的进度偏差进行汇总，由业主、监理、设计、外部环境等原因造成的工期延误，项目部必须在每周监理例会提出，并向业主书面发函说明。当由于以上原因造成实际进度滞后于合同工期节点时，必须取得业主书面形式的工期延误证明，并进行相应的工期索赔。8.2 分公司每月组织相关人员根据工期管理台账对项目和分包进度预警指标内容及预警后措施实施情况进行全面检查。分公司

22、监控项目部预警指标管理，项目部进度延误达预警值时，分公司按照预警等级发出预警信号，指导并监控项目部改进或纠偏，保证进度管理受控。资料名称 负责人 录入时间 未按要求完成罚款（元）施工进度总计划（附件一）项目生产经理 工程实体首道工序开始时间 30 日内 200 节点进度计划（附件二）项目生产经理 200 工程开、竣工推进会记录 分公司项目管理部 项目开工后1个月和竣工前2 个月 200 项目停工（复工）报告 项目经理 项目停工或复工前 200 监理例会纪要审核记录 项目经理 在收到监理例会纪要 24 小时内 200 项目每日情况报告表 责任工程师 每日 20:00 前 200 项目生产经理 次

23、日 12:00 前 项目每日进度情况分析表 项目生产经理 次日 12:00 前 200 项目每日情况报告评估表 项目生产经理 次日 12:00 前 200 项目每日进度上报情况评估表 分公司生产经理 次日 18:00 前 200 项目经理月度报告（附件三）项目经理 当月 25 日前 1000 现场工期签证表 责任工程师 即时发生即时录入 200 项目工期管理台账 项目生产经理 每月 20 日之前 200 分公司工期管理台账（附件五）分公司项目管理部 每月 25 日之前 500 影像日志台账 生产经理 根据实际情况录入 200 维修保养记录表 项目经理 竣工验收后 60 天内 2000 项目部管

24、理总结计划表 项目经理 竣工验收后 60 天内 500 项目完工总结报告 项目经理 竣工验收后 60 天内 500 注：分公司和项目部应对上报情况建立奖罚机制。9.远程监控和施工影像管理 9.1 公司（分公司）建立远程监控制度，项目部建立施工影像管理制度，配备管理责任人及相应设备，对施工进度影像、项目公共关系影像、工程定点整体照片（或慢照片）进行拍摄及管理。9.2 施工进度影像按工区或作业面实际施工情况拍摄。公共关系影像按项目部公共关系要求拍摄。工程定点整体照片（或慢照片）在项目开工前选定拍摄点，每天按预定时间间隔（按若干小时）等距离拍摄。项目部施工影像负责人员编写施工影像日志，记录每天拍摄情

25、况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。项目完工后，对工程定点整体照片（或慢照片）进行合成，生成工程建设影像记录片，填写影像日志台账。项目部施工照片拍摄地点与要点参照表如下：类别 拍摄位置 拍摄要点 拍摄数量 工程现场 现场现状 全区域 视情况 现场周边状况 主要运输路线状况等 视情况 障碍物 视情况 临时设施 围墙 位置、高度 12 临时仓库 与施工现场的关联性 12 放样用水准绳 全体照相并依栋分别拍摄 全部 1 每栋 1 挡土设施 施工状况、整体挡土设施 23 脚手架、工作台 全部脚手架、工作台、防护设备 12 基础 工程 地 基 与 基 础 工 程 天然基础 承载层 基桩打到基层深度、

26、地基承载状况 视情况 承载力试验 实施试验的状况（含试验机械）23 预制桩 试桩 桩长、接头处焊接、打入深度 各处一张 预制桩制品 制品名称、直径、长度及制作时间、根数 12 打桩时 打桩时全景（含机械）12 桩头处理 处理情况、桩心情况 12 灌注砼桩 试桩 侧壁、持力层、钻孔深度 各处一张 挖掘 状况（含机械）12 配筋 主筋根数、保护层、间距、接头 23 浇筑砼 坍落度、含气量试验等状况及结果 各处一张 桩头处理 桩头砼处理状况、桩芯检查情况 12 砼 工 程 砼浇筑 浇筑作业、施工缝处理、养护状况等 23 预埋五金 施工状况、焊接面养护状况 视状况 基础砼浇筑作业 基础、地梁的形状尺寸

27、 视状况 质量试验 各次浇筑砼的坍落度、含气量试验 12 钢筋砼构件制作 模板 模板检查状况 12 配筋 钢筋根数、间隔、构件整体配筋 23 连接用预埋五金 安装状况 23 浇筑砼 浇筑砼作业及粉刷作业状况 23 养护 养护状况 12 质量检查 检查状况 12 性能试验 试验实施状况及试验结果 12 防水工程 勾缝防水作业 横勾缝与竖勾缝 带状填缝材施工状况、搭接及角落部位施工状况，背衬材填缝作业施工状况 56 屋顶 液状填缝材、塑胶防水纸的施工状况，通气管、立板等处的施工状况 23 走廊、阳台 液状填缝材、塑胶防水纸的施工状况，平顶部分的勾缝背衬材料，填缝作业的施工状况 23 浴室、厕所油毡

28、防水 防水基层施工状况，各种粉刷施工状况，排水沟渠处、立板处周围防水施工状况、材料等 各施工步骤12 屋顶面防水隔热 同上隔热板厚度及施工状况，压缝砖或压缝砼施工状况 各施工步骤12 木结构工程 地板 大梁、格栅等形状尺寸、间隔、防腐剂涂布情形 12 内部装修板材 安装情况 12 平顶基层 预埋吊件、吊子、角材间隔 12 墙隔热板 隔热板厚度、施工状况、胶粘剂等 12 金属工程 扶手 阳台、走廊、窗户、平台等处扶手的安装及焊接情况 12 各种五金 晾衣架、落水管等五金预埋状况及安装或焊接情况 12 粉刷工程 各处粉刷 基层、各层粉刷的施工状况，水泥砂浆拌和剂 12 门窗框周围填缝作业 各门窗框

29、周围的填塞状况 12 涂装（喷涂）工程 基层 处理状况 23 其他 各种试验 浴室防水试验、浴室防水施工完成后的放水浸泡试验 各 12 注：钢结构、装饰、幕墙、机电安装等工程参照本表确定拍摄要求。10.项目收尾管理 10.1 项目部在工程正式移交前一个月或者正式停工前（预计停工期不少于一个月）一周，制订项目收尾工作计划，明确责任部门（人员）、工作事项和完成时限。10.2 项目收尾工作主要包括工程清理、工程竣工验收及移交、工程资料归档及移交、项目部资产及剩余物料处置、工程竣工结算、工程款回收、工程保修、项目总结、成果认定、项目部撤销等。10.3 工程清理 10.4 工程竣工验收及移交 10.5

30、工程资料归档及移交 10.6 项目部资产及剩余物料处置 10.6 工程竣工结算 10.7 工程保修 在保修期限内，公司（分公司）接到保修通知后，应当到现场核查情况，按保修约定予以保修，并做好保修记录。10.8 项目部管理总结及项目部撤离 工程竣工移交后，公司（分公司）组织项目部撤离，并根据实际情况保留必要人员。11.项目完工总结 11.1 项目完工总结要求 11.2 项目完工总结评比与奖罚 90 分）进行奖励，对后两名（且得分80 分）进行处罚。11.3 项目部撤消 第四章 相关方管理 1.投诉管理 1.1 投诉渠道 1.2 识别投诉内容 1.3 投诉调查及初步回复“2小时快速反应”机制，自接

31、到顾客完备的投诉信息到投诉初步回复，时间一般控制在 2小时以内。初步回复应告知顾客投诉处理的初步安排。对于涉及法律纠纷敏感性的投诉确认回函，应征询合约法务部门的意见。1.4 投诉处理 1.5 投诉回复 1.6 投诉的中止或终止 有下列情况之一时，投诉处理中止或终止：2.满意度调查 2.1 顾客满意度调查 写顾客满意度调查表；分公司每年 7 月 10 日、元月 10 日前将顾客满意度调查表上报公司项目管理部，公司项目管理部每年 7 月 15 日、元月 10 日前编制顾客满意度汇总表。2.2 出现不满意的处理 2.2.1 出现不满意、很不满意的，项目部、分公司、公司应分析原因，制定对策，验证效果，

32、并与相关方进行沟通取得满意，填报顾客满意度调查报告要有措施和验证结果。2.3 对重复问题的处理 2.3.1 重复出现同类问题未采取纠正和预防措施的，对项目经理应采取处罚或问责。表格篇分目录 CSCEC46-SG-001 项目策划书编制任务表38 CSCEC46-SG-002 工程概况39 CSCEC46-SG-003 发包人资信情况调查评估表40 CSCEC46-SG-004 项目所在现场情况调查表41 CSCEC46-SG-005 项目风险评估表42 CSCEC46-SG-006 项目战略定位及管理目标43 CSCEC46-SG-007 项目投资策略44 CSCEC46-SG-008 项目部

33、主要管理人员审批表45 CSCEC46-SG-009 项目部授权46 CSCEC46-SG-010 主要节点工期计划47 CSCEC46-SG-011 主要施工组织方式48 CSCEC46-SG-012 设计管理策划表49 CSCEC46-SG-013 分包采购方案50 CSCEC46-SG-014 物资采购方案51 CSCEC46-SG-015 周转材料采购方案52 CSCEC46-SG-016 施工设备采购方案53 CSCEC46-SG-017 临时设施采购方案54 CSCEC46-SG-018 工程量清单差异分析表55 CSCEC46-SG-019 投标项目成本分析表56 CSCEC46

34、-SG-020 投标项目盈亏分析表57 CSCEC46-SG-021 现金流分析表58 CSCEC46-SG-022 税收筹划59 CSCEC46-SG-023 项目部实施计划编制任务表60 CSCEC46-SG-024 工程基本情况61 CSCEC46-SG-025 项目相关方情况63 CSCEC46-SG-026 项目管理组织机构图64 CSCEC46-SG-027 项目部管理人员配备65 CSCEC46-SG-028 合同主要内容66 CSCEC46-SG-029 合同风险识别表67 CSCEC46-SG-030 合同责任分解表68 CSCEC46-SG-031 签证索赔策划表71 CS

35、CEC46-SG-032 工程收（付）款计划72 CSCEC46-SG-033 项目现金流分析73 CSCEC46-SG-034 项目深化设计计划75 CSCEC46-SG-035 项目技术管理计划编制任务表76 CSCEC46-SG-036 项目标准、规范配置计划77 CSCEC46-SG-037 施工图内部预审及图纸会审计划78 CSCEC46-SG-038 项目主要技术方案编制计划79 CSCEC46-SG-039 主要样板施工计划80 CSCEC46-SG-040 技术复核管理计划81 CSCEC46-SG-041 检测与验收工作计划82 CSCEC46-SG-042 工程技术资料管理

36、计划83 CSCEC46-SG-043 计量器具配置计划84 CSCEC46-SG-044 项目新技术开发或应用计划85 CSCEC46-SG-045 主要物资（设备）需求计划86 CSCEC46-SG-046 主要施工设备需求计划88 CSCEC46-SG-047 物资（设备）认质认价工作计划89 CSCEC46-SG-048 工程分包计划90 CSCEC46-SG-049 总进度计划网络图91 CSCEC46-SG-050 项目主要（重要）节点工期计划92 CSCEC46-SG-051 主要施工部署93 CSCEC46-SG-052 施工总平面布置图（分阶段）94 CSCEC46-SG-0

37、53 工作面移交工作计划95 CSCEC46-SG-054 项目成本分析及应对措施96 CSCEC46-SG-055 项目成本控制及措施计划97 CSCEC46-SG-056 物资（设备）进场验收计划98 CSCEC46-SG-057 工程检验批划分及验收计划99 CSCEC46-SG-058 工艺试验及现场检（试）验计划100 CSCEC46-SG-059 特殊过程及关键工序控制计划101 CSCEC46-SG-060 工程项目安全生产费用投入计划102 CSCEC46-SG-061 重大危险源识别及控制计划103 CSCEC46-SG-062 环境因素评估及控制计划104 CSCEC46-

38、SG-063 项目部收尾工作计划105 CSCEC46-SG-064 项目部管理资料归档表106 CSCEC46-SG-065 项目部管理总结计划编制任务表107 CSCEC46-SG-066 项目部信息与沟通计划编制任务表108 CSCEC46-SG-067 项目部信息识别109 CSCEC46-SG-068 项目部沟通计划112 CSCEC46-SG-069 项目管理数据库管理计划114 CSCEC46-SG-070 项目部综合事务管理计划编制任务表115 CSCEC46-SG-071CI 设施配置计划116 CSCEC46-SG-072 临时设施配置计划117 CSCEC46-SG-07

39、3 办公区平面配置图118 CSCEC46-SG-074 生活区平面配置图119 CSCEC46-SG-075 临水临电设施计划120 CSCEC46-SG-076 临时用电平面布置图121 CSCEC46-SG-077 现场给排水平面布置图122 CSCEC46-SG-078 办公设备及用品配置计划123 CSCEC46-SG-079 生活设备及用品配置计划124 CSCEC46-SG-080 临时设施费用预算汇总表125 CSCEC46-SG-081 安保人员配置计划126 CSCEC46-SG-082 工程开竣工推进会127 CSCEC46-SG-083 项目停工（复工）报告128 CS

40、CEC46-SG-084 项目每日情况报告129 CSCEC46-SG-085 项目每日进度情况分析表131 CSCEC46-SG-086 项目每日情况报告评估表132 CSCEC46-SG-087 项目每日进度上报情况评估表133 CSCEC46-SG-088 现场工期签证表134 CSCEC46-SG-089 项目工期管理管理台账135 CSCEC46-SG-090监理例会纪要审核记录137 CSCEC46-SG-091 影像日志台账138 CSCEC46-SG-092 工程维修保养记录139 CSCEC46-SG-093 项目完工总结报告140 CSCEC46-SG-094 项目部撤消令

41、146 CSCEC46-SG-095 顾客满意调查表147 CSCEC46-SG-096 顾客投诉汇总台帐148 CSCEC46-SG-097 顾客投诉处理记录149 CSCEC46-SG-098 顾客投诉处理满意调查表150 中国建筑项目管理表格 项目策划书编制任务表 表格编号 CSCEC46-SG-001 项目名称 项目编码 序号 策划内容 要点 责任部门/人 完成时间 审核人 批准人 1 项目调查 工程概况、发包方资信调查、现场情况调查 2 风险防控措施 3 项目战略定位及管理目标 4 投标策略 5 项目部组织形式 组织机构、主要人员配置 6 项目部授权 7 主要节点工期计划 8 主要施

42、工组织方式 主要施工部署概述、施工总平面布置、主要施工方案概述 9 设计管理策划 设计需求识别、设计单位选择 10 主要资源组织方式 分包采购方案、物资采购方案、周转材料采购方案、施工设备采购方案、临时设施采购方案 11 成本测算 12 资金分析及税务筹划 13 其它策划 企业自定 14 汇总 制表 审核 批准 时间 时间 时间 注：此表格引用总公司项目管理手册 CSCEC-PM-0103 表。项目策划管理表格 工程概况 表格编号 CSCEC46-SG-002 一、主要建设概况描述 序号 项目 内容 1 工程名称 2 工程地点 3 建设方名称 4 设计单位 7 工程类型 公建工业住宅市政公路其

43、他 8 投资性质 政府BT 外资合资民营其他 9 主要用途 10 结构类型 框架框剪框筒筒中筒钢结构剪力墙其他 11 建筑面积 层数 10 结构类型 总工期 天 15 开工日期 年月日 竣工日期 年月日 二、主要建筑概况描述 三、主要结构概况描述 四、建筑设备安装概况描述 五、重点、难点分析 制表 审核 批准 时间 时间 时间 注：此表格引用总公司合同管理手册 CSCEC-CM-0101 表。中国建筑合同管理表格 发包人资信情况调查评估表 表格编号 CSCEC46-SG-003 发包人:调查评估理由:时间 项目名称：调查内容 简要述评 身份基本情况 工商行政登记基本资料（企业全称、注册资本、法

44、定代表人、住址等）是否齐全有效：是否 企业全称：注册资本：法定代表人：住址：企业性质（国有、集体所有、个体、有限责任公司、股份有限公司、上市公司等）描述：行政审批手续 是否具有规划许可证：是否 是否具有建设用地许可证：是否 是否具有施工许可证：是否 资产状况 建设资金是否已落实：是否 其它（利润率、资产负债率、股东构成、投资结构、银行授信等）情况描述：经营状况 营业情况是否正常：是否 经营结构、其它（战略管理、核心层高管人员情况、财务管理状况、风险管理能力等）情况描述：信誉情况 以往是否与我方合作过：是否 与我方以往合作情况：良好一般差 社会评价（行业排名、地区影响力、信用评级、媒体评价、合作

45、方评价等）、企业文化特点（商务管理程序、价值观念）、其它（依法纳税情况、环保、公益状况等）情况描述：法律纠纷案件情况 与我方是否发生过法律纠纷案件：是否 重特大案件情况（案件类型、起应诉状况、被执行情况等）、其它（法务机构情况等）：项目情况 现场是否满足施工条件：是否 基本结论 良好一般差 评估人 签字：年月日 部门负责人 签字：年月日 总经济师 签字：年月日 中国建筑项目管理表格 项目所在现场情况调查表 表格编号 CSCEC46-SG-004 项目名称 项目编码 项目地址 现场条件 拆迁情况 场地平整 通水情况 通电情况 道路情况 污水排放 主要桥梁 是否扰民 地质条件 周边社区 周边环境

46、政府机构 施工材料 当地劳务 现场情况及周边环境简图 施工现场总体评价 现场施工时可能遭遇的疑难问题 制表 审核 批准 时间 时间 时间 注：此表格引用总公司项目管理手册 CSCEC-PM-0201 表。中国建筑项目管理表格 项目风险评估表 表格编号 CSCEC46-SG-005 项目名称 项目编码 项目风险评估 评估内容 风险程度 可采取的措施 低 中 高 1 2 3 4 5 一、商务及合同风险评估 1 建设方背景（如国有背景应低）2 产权背景（如国有背景应低）3 财经能力（如财政资金应低）4 业主人员态度、文化、手段及合作 5 如工程不能完成对企业的社会影响 6 合同无定量或要承包商算量的

47、风险 7 合同蓝本采用风险 8 合同条文苛刻程度 9 履约保证金、保修金、延期罚款等 10 设计责任风险（如有设计应为高）11 指定分包商/材料商管理风险 12 工程变更后处理风险 13 可索赔风险，包括工期等 14 被指定分包商/材料商索赔风险 15 结算风险 二、工程管理、进度、技术风险 1 对管理人员资质要求 2 对质量、安全、环保要求 3 工期是否合理 4 分期交工时，分段完工工期风险 5 需要特别技术的风险 6 施工现场及临时设施的风险 7 施工周边环境及布局存在的风险 8 项目验收时环境因素影响程度 9 现有地下设施的风险 10 斜坡、土壤、堤坝等风险 11 特殊建筑材料定货及规格

48、风险 12 运输及场外制作的风险 13 施工图纸不齐引起的风险 14 工程完工交工前的成品保护风险 15 业主对修补工作要求的风险 工程是否有条件建设为精品工程 可以 一般 可能性小 综合性说明：编写 审核 批准 时间 时间 时间 注：此表格引用总公司项目管理手册 CSCEC-PM-0202 表。项目策划管理表格 项目战略定位及管理目标 表格编号 CSCEC46-SG-006 项目名称 项目编码 1 项目战略定位 创品牌创效益开拓市场政治任务优化任务结构其它 2 项目管理目标 2.1 质量管理目标 2.2 工期管理目标 2.3 安全管理目标 2.4CI 管理目标 2.5 环境管理目标 2.6

49、成本管理目标 2.7 资金管理目标 2.8 科技管理目标 2.9 综合管理目标 2.10 人才培养目标 2.11 其它目标 综合说明：制表 审核 批准 时间 时间 时间 项目策划管理表格 项目投标策略 表格编号 CSCEC46-SG-007 项目名称 项目编码 序号 清单项 投标策略 备注 综合说明：制表 审核 批准 时间 时间 时间 中国建筑项目管理表格 项目部主要管理人员审批表 表格编号 CSCEC46-SG-008 项目名称 项目编码 拟任人员基本情况 序号 岗位 拟任人员姓名 性别 年龄 职称 执业资格 当前岗位 1 项目经理 2 执行经理 3 项目生产经理 4 项目总工程师 5 项目

50、商务经理 6 项目质量总监 7 项目安全总监 招标文件/合同及建设方关于项目部主要人员的要求 1、对项目经理的要求 2、对项目部总工的要求 3、其它要求 项目组织机构 工程类别 项目部管理人员数量 项目组织结构说明（组织机构图）：评审意见 项目管理部门 分管领导 制表 审核 批准 时间 时间 时间 注：此表格引用总公司项目管理手册 CSCEC-PM-0301 表。项目策划管理表格 项目部授权 表格编号 CSCEC46-SG-009 项目名称 项目编码 项目属性 总部授权事业部二级法人项目三级法人项目总部授权二级法人项目二级法人授权三级法人的项目总部与其它企业联合体的项目二级法人建立的联合体项目