星级酒店客务部各岗位工作流程856.pdf
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1、 客务部经理工作程序 RD01 1.参加酒店 2.召开部门会议 3.现场巡查、督导 4.处理突发事件 5.处理客人投诉 做工作记录 客务部经理工作程序 RD01 1.参加酒店 步骤/内容 标 准 1.应客务经理的临时委托,代其参加酒店晨会 记录会议精神及对部门的要 求。传达信息;落实本部门的工作要求。信息反馈给客务部经理。2.酒店协调会 通报协调事宜,提出建议。记录、跟办其它部门协调要求。3.由客务经理主持的每日晨会 通报部门特殊宾客信息(VIP 宾客、投诉宾客)汇报今日工作重点。记录会议要求。4.客务经理主持召开的一周部门例会 记录会议内容和部门对工作的要求。4.2 通报上周工作及布置任务的
2、完成情况。4.3 汇报本周工作计划及需部门协助解决的事项。2.召开部门会议 步骤/内容 标 准 1.检查仪表仪容 1.1着装整洁、挺括,发型标准,皮鞋光亮,袜子无抽丝,化好淡装,不留长指甲。1.2 逐个检查。2.布置当日任务 讲解当日任务项目、标准以及怎样做,用何种 工具、清洁剂。3.培训 学英语或其他,发音标准,声音洪亮。讲解要点,再对员工进行抽查。4.报夜班提供的夜间进店、离店房号 用笔记录,准确无误。强调当日进店的贵宾、团队和有特殊要求的客 人及房号。客务部经理工作程序 RD01 3.现场督导、巡查 步骤/内容 标 准 1.检查服务工作、卫生状况 经常性处于走动式检查中,发现员工在工作中
3、 出现的问题和不符合酒店要求的,及时指出,予以纠正。对楼层公共区域卫生状况进行检查,发现维修 项目及时报修。检查物料消耗情况,发现漏洞,提出调整方案 并予以落实。2.房间质量 每日抽查领班检查过的房间 间。房间清洁卫生符合酒店要求,物品配备齐全。检查待修房的卫生和维修项目,维修好后马上 安排恢复。接待工作 检查预定 VIP 房间的准备工作,根据接待要 求,对 VIP 客房的卫生、设备进行检查,确保 按酒店要求布置。检查住店 VIP 的服务规范,确保符合酒店要 求,客人满意。4.楼层钥匙管理 万能钥匙的领、归还记录完整、清晰。钥匙使用符合要求。5.检查工作记录 检查领班的工作日志,保证其记录完整
4、。抽查服务员、清扫员工作日志,服务时间准 确,交班内容无遗漏。6 检查消防器材 检查所辖区域内摆放的消防器材,确保其摆放 位置正确、无空瓶、无灰尘,在保质期内。7.召开班会,培训员工 指出存在的问题和解决方法。布置工作任务,提出要求及欲达目的。根据制定的培训计划开展培训。员工受训后,了解培训内容,掌握操作规范,符合要求。客务部经理工作程序 RD01 4.处理突发事件 步骤/内容 标 准 1.了解事件发生的过程 听取汇报。亲自了解。2.提出解决建议 客观分析。维护酒店正常接待秩序。3.实施解决方案 能被宾客接受。维护酒店利益。4.备案 事件的跟踪处理。宾客对处理结果的信息反馈。部门内部的专题培训
5、。5.处理客人投诉 步骤/内容 标 准 1.倾听 1.1认真倾听,保持目光接触准确了解每一细节,不要插话打断客 礼貌地向客人道歉。询问客人的姓名和房号。2.解决问题 详细了解情况,做出具体分析。找出解决问题的方法并征询客人的意见。热诚帮助客人解决,不能推委拒绝。无论投诉性质如何,均不得表现出对客人的不 信任。如不能马上答复客人,应立即请示上级。首先向客人道歉,在道歉的过程中婉言解释。如有必要,向投诉客人赠送礼品以表示歉意。客务部经理工作程序 RD01 续表 步骤/内容 标 准 3.记录 对事情全部过程记录在案,准确、无遗漏。写明时间,投诉原因,解决方法。有些记录要上报大堂副理备案。就此事对员工
6、进行培训,避免再次发生。6、与其它岗位相接口的程序:序号 程序名 接口部门/岗位 1.前厅程序 前厅经理 2.大堂程序 大堂副理 3.大堂程序 金钥匙 4.楼面程序 楼面经理 5.PA 程序 PA 经理 管理随想:(共 5 页)_ 客务部楼面经理工作程序 RD05 客务部楼面经理工作程序 1.召开班前会 2.参加部门会议 3.现场巡查、督导 4.处理突发事件 5.处理客人投诉 做工作记录 客务部楼面经理工作程序 RD05 1.召开班前会 步骤/内容 标 准 1.检查仪表仪容 1.3着装整洁、挺括,发型标准,皮鞋光亮,袜子无抽丝,化好淡装,不留长指甲。1.4 逐个检查。2.布置当日任务 讲解当日
7、任务项目、标准以及怎样做,用何种 工具、清洁剂。3.培训 学英语或其他,发音标准,声音洪亮。讲解要点,再对员工进行抽查。4.报夜班提供的夜间进店、离店房号 用笔记录,准确无误。强调当日进店的贵宾、团队和有特殊要求的客 人及房号。1.参加酒店/部门会议 步骤/内容 标 准 1.应客务部经理的临时委托,代其参加酒店晨会 记录会议精神及对部门的要 求。传达信息;落实本部门的工作要求。信息反馈给客务部经理。2.酒店协调会 通报协调事宜,提出建议。记录、跟办其它部门协调要求。3.参加由客务经理主持的每日晨会 通报部门特殊宾客信息(VIP 宾客、投诉宾客)汇报今日工作重点。记录会议要求。4.主持召开客房楼
8、面管理人员例会 传达客务部经理对工作的要求。4.4 通报工作及布置任务的完成情况。4.5 制定本周工作计划及需部门协助解决的事项。客务部楼面经理工作程序 RD05 3.现场督导、巡查 步骤/内容 标 准 1.检查服务工作、卫 经常性处于走动式检查中,发现员工在工作中 生状况 出现的问题和不符合酒店要求的,及时指出,予以纠正。对楼层公共区域卫生状况进行检查,发现维修 项目及时报修。检查物料消耗情况,发现漏洞,提出调整方案 并予以落实。2.房间质量 每日抽查领班检查过的房间 间。房间清洁卫生符合酒店要求,物品配备齐全。检查待修房的卫生和维修项目,维修好后马上 安排恢复。接待工作 检查预定 VIP
9、房间的准备工作,根据接待要 求,对 VIP 客房的卫生、设备进行检查,确保 按酒店要求布置。检查住店 VIP 的服务规范,确保符合酒店要 求,客人满意。4.楼层钥匙管理 万能钥匙的领、归还记录完整、清晰。钥匙使用符合要求。5.检查工作记录 检查领班的工作日志,保证其记录完整。抽查服务员、清扫员工作日志,服务时间准 确,交班内容无遗漏。6 检查消防器材 检查所辖区域内摆放的消防器材,确保其摆放 位置正确、无空瓶、无灰尘,在保质期内。7.召开班会,培训员工 指出存在的问题和解决方法。布置工作任务,提出要求及欲达目的。根据制定的培训计划开展培训。员工受训后,了解培训内容,掌握操作规范,符合要求。客务
10、部楼面经理工作程序 RD05 4.处理突发事件 步骤/内容 标 准 1.了解事件发生的过程 听取汇报。亲自了解。2.提出解决建议 客观分析。维护酒店正常接待秩序。3.实施解决方案 能被宾客接受。维护酒店利益。4.备案 事件的跟踪处理。宾客对处理结果的信息反馈。部门内部的专题培训。5.处理客人投诉 步骤/内容 标 准 1.倾听 1.2认真倾听,保持目光接触准确了解每一细节,不要插话打断客人。礼貌地向客人道歉。询问客人的姓名和房号。2.解决问题 详细了解情况,做出具体分析。找出解决问题的方法并征询客人的意见。热诚帮助客人解决,不能推委拒绝。无论投诉性质如何,均不得表现出对客人的不 信任。如不能马上
11、答复客人,应立即请示上级。首先向客人道歉,在道歉的过程中婉言解释。如有必要,向投诉客人赠送礼品以表示歉意。客务部楼面经理工作程序 RD05 续表 步骤/内容 标 准 3.记录 对事情全部过程记录在案,准确、无遗漏。写明时间,投诉原因,解决方法。有些记录要上报大堂副理备案。就此事对员工进行培训,避免再次发生。6、与其它岗位相接口的程序:序号 程序名 接口部门/岗位 1、楼面程序 楼面领班、客房中心领班 管理随想:(共 5 页)_ 楼面领班工作程序 RD11 楼面领班工作程序 1.班前准备 2.分配清扫房间 3.召开班前会 4.检查房间、卫生间 6.收取小酒吧帐单 5.报空房 7.饮料管理 8.检
12、查服务员工作单 9.交接班 楼面领班工作程序 RD11 1.班前准备 步骤/内容 标 准 1.领取表格 领取领班工作单,记录当班服务员的姓名。看前日晚班领班工作单、夜班工作单,摘抄前 班交班事项;看当日进、离店表,了解客情。2.领取钥匙 领取所辖段的万能钥匙。在钥匙管理表上填写钥匙编号、领用人和 领用时间。3.领取寻呼机 领取所辖段的寻呼机。填写寻呼机单。2.分配清扫房间 步骤/内容 标 准 1.计算需做房数 计算当日实际出租房间数,数据准确。2.分配工作 根据实际任务调配清扫员。根据当日的做房数分配清扫员。3.召开班前会 步骤/内容 标 准 1.开会 根据考勤表点名。检查仪表仪容。布置工作任
13、务。2.培训 指出前一天做的不好的地方。今后应改正做好的。楼面领班工作程序 RD11 4.检查房间 步骤/内容 标 准 1.设备 门锁、防盗扣正常,螺丝无松动。电灯工作正常,灯泡 w,灯罩无斑迹。空调工作正常,无杂音。空调调至规定档位:温度:22。5,风力:低档。电视正常工作:所有频道画面清晰,与服务指 南上所列频道相符。电视固定在 频道。电话工作正常,音量调至 处,铃声音量调 至 档。2.客用品的摆放 根据房间物品定位标准逐一检查,无遗漏。3.家具 家具按规定位置摆放,无破损。4.床及床上用品 床罩、云丝被、枕套、床单、床垫、床裙无破 损、斑迹,无毛发。5.窗帘 窗帘拉合正常,无脱轨、脱钩、
14、斑迹、破损。6.清洁 织品无破损、斑迹、毛发。家具无斑迹、灰尘。杯具无斑迹、灰尘、指印。地毯无纸屑、杂物、斑迹。墙面、天花无斑迹、破损。床底无杂物。楼面领班工作程序 RD11 检查卫生间 步骤/内容 标 准 1.设备 门锁正常,无松动。脸盆、恭桶、浴缸进出水正常。电话工作正常。电吹风工作正常,风量调至低档。剃须刀插座工作正常,调至关闭状态。人体秤外部无污迹,指针归零。2.客用品的摆放 根据卫生间物品定位标准检查。3.卫生、清洁 检查脸盆、恭桶、浴缸清洁,无斑迹、水迹、毛发。镜面光亮、干净,无斑迹、水迹、毛发。皂碟、皂缸干净,无斑迹、水迹、毛发。浴帘无斑迹、毛发,无脱钩现象。金属制品光亮、无斑迹
15、、毛发。墙面、顶部无污迹、黄斑、水迹、毛发。门内外无手印及污迹。地面干净、无灰尘、水迹、毛发。楼面领班工作程序 RD11 5.报空房 步骤/内容 标 准 1.检查 根据检查房间、卫生间的工作程序全面检查房 间、卫生间。确保清洁程度符合标准。客用品配备齐全。2.报房(根据实际情况,两条标准选用一条。)打电话至客务中心报房况更改:“xx 房为空 房。”房号准确。拿起房间电话拨 ,等待听到 ,挂上电 话,电脑记录将会自动跳成空房。(根据电脑 系统)。3.填写工作单 在工作单该房号前注明“OK”。6.收取小酒吧帐单 步骤/内容 标 准 1.收取帐单 由领班负责收取所管区域的帐单。对照服务员工作本,核对
16、帐单上的房号、客人 姓名、日期、时间(上午、下午)服务员姓 名、所消费酒水的品种及数量。2.登记 根据所开帐单,将消耗的饮料品种、数量填写 在每日饮料消耗补充单上。3.核对帐单 根据单价核算总计数,确认无差错。4.送至前台收款 将所有帐单送到前台收款入帐,由签受人签 名。楼面领班工作程序 RD11 7.饮料管理 步骤/内容 标 准 1.核对饮料 早、晚班领班上班后须立即核对饮料柜中的饮料。数量、品种无差错。2.发饮料 按饮料用量发给服务员补充客房小酒吧,无遗 漏。将本班次所消耗的饮料数填在 每日饮料消耗单上。晚班领班将当日所消耗饮料数填在 每周饮料 消耗单上。3.核对帐单 夜班服务员从前台收款
17、处取回当日所有饮料帐单的回单,与早班、晚班填写的每日饮料消 耗单核对,确保准确。按楼层分类并逐一订好。若回回单与“消耗表”不符,需单独列出,于次日查找原因。次日早上,由领班将前一日饮料消耗登记在 “饮料消耗总帐簿”上。4.保管 保证楼层酒水柜内的数量与定量相符,无胖 听、过期。每周由领班根据上周实际用量开出饮料领用单,补充楼层酒水。每周由分点经理抽查饮料柜,经理不定期抽 查。每月协助财务部仓管人员对仓库内库存饮料进行盘点。楼面领班工作程序 RD11 8.检查服务员工作单 步骤/内容 1.栏目填写 1.1用正楷填写楼层、日2.房间状况 准确填写楼层状况(“v”表示空房)。住客房要写清床位(床 “
18、B”靠卫生间)。填写贵宾房的接待等级3.各类进出房的时间 打扫房间时间。换茶具时间。洗衣时间(在规定时间维修项目及时间(维修报纸的种类及发放时间 表示已发。)结帐、离店时间(在旁进店时间(进店时间旁巡视楼层时间(早班 分钟巡4.住客房情况 房内如有贵重物品,须 类(电器、首饰借用物品(种类及数量特殊要求。饮料消耗品种及补充(打“”)。遗留何种物品。5.清洁情况 服务员返工后,须在返 楼面领班工作程序 RD11 9.交接班 步骤/内容 标 准 1.为打扫的房间 1.1早班因请勿打扰、双锁或客人不需要打扫的房 间,房号无遗漏。2.物品的借用和出租情况 房号、借用或出租物品、使用时间。房号及物品无遗
19、漏。3.重要客人情况 贵宾房、病人、残疾客人、特殊要求的客人。房号、内容填写清楚。4.客房维修情况 准确记录正在维修或需要维修的房号、内容。5.饮料消耗情况 将饮料补充单与饮料柜内饮料交于晚班。品种、数量齐全。6.团队进店准备情况 将团号、放报纸等准备情况交接清楚。10、与其它岗位相接口的程序:序号 程序名 接口部门/岗位 1、清洁程序 清洁员 2、服务程序 服务员 管理随想:(共5页)_ 文员兼库管工作程序 RD18 文员兼仓管工作程序 1.客务经理会议前的准备 2.通知、召集部门会议 4.文件管理 5.申领物品 3.做会议记录 6.遗留物品管理 文员兼仓管工作程序 RD18 1.客务部经理
20、会议前的 准备 步骤/内容 标 准 1.酒店晨会前的准备 1.5 前日营业日报表。1.6 当日重要客情。1.7 昨日晨会中提出的有关本部门的问题解决情况。2.其他会议 根据会议要求,准备相应资料。根据经理的要求准备。2.通知召集部门会议 步骤/内容 标 准 1.确认 1.1与部门经理确认会议时间、地点、参加人员。1.2 落实场地。2.通知 2.1固定会议提前一小时通知参加人员。2.2 临时会议提前通知。3.做会议记录 步骤/内容 标 准 1.记录 会议内容及部门对各岗点的要求。各岗点信息反馈。各岗点完成布置任务的时间。2.跟办会议内容 根据所布置任务的时间,提前提醒有关人员。3.信息反馈 将部
21、门内工作跟踪情况反馈给客务部经理。根据酒店安排工作的时间提前提醒客务部经理。跟办其它部门协调要求。文员兼仓管工作程序 RD18 4.文件管理 步骤/内容 标 准 1.文件打印 据客务部经理的要求起草的文件,在电脑上迅速 打印出草稿。印出后交客务部经理修改或请经理在电脑上阅读 修改。打印修改后的文件,无差错。打字速度达到每分钟 100 汉字。2.文件复印 2.1 根据要求份数复印。2.2 除非特殊要求,均须双面复印。2.3 复印件清晰。3.文件收、发 3.1 接受文件,登记在收文登记本上,准确、不遗漏。3.2 据文件的要求发给有关部门、岗点。3.3 所有发出文件须使用发文登记本,准确登记,有接受
22、者签收。4.文件存档 按收文、发文、时间、部门分类。4.2 将各类文件分别存入相应的档案内,以便日后查 找。5.装订、存档部门内报表 5.1 每月 28 日装订,按日期顺序排列。5.2 部门经理每日阅读的营业日报表。5.3 各岗点上交的工作表格。5.4 分类存放,方便查找。6.档案管理 调阅文档后,随时归档。各类文件,非经部门经理同意不得外借、复印。7.定期清理 按酒店档案管理要求,定时清理。文员兼仓管工作程序 RD18 5.申领物品 步骤/内容 标 准 1.收集申领单 收集各岗下周物品申领单。2.填写 集中物品申领单,统一填写本部门物品领 料单。填写好后,交客务部经理签字。3.领料 按仓库规
23、定时间领料。领料时当面检查货品规格、数量,无差错。4.发货 根据各岗点所开物品申领单发货。当面点清,规格、数字准确。4.3 楼层物品需送到楼层工作间,当面点清,数字准 确。5.记录 5.1 登记物品领用总数。5.2 按各岗点领用数登记。5.3 数字准确。6.遗留物品管理 步骤/内容 标 准 1.收取 1.1 每日下班前半小时到客房中心收取前日晚班、当 日早班送交的客遗物品。1.2 核对物品与单据填写是否相符,有差异的需查明 原因,并更改。2.登记 分类登记:贵重物品,食品,公共区域物品,一 般物品。文员兼仓管工作程 RD18 续表 步骤/内容 标 准 3.保管 将遗留物品放入遗留物品室,按日期
24、顺序摆放。湿的棉织品烘干后再打包。3.4 如果遇到客人查询遗留物品或说明次日来取的,均放入待取柜内;放入待取柜内时,应在待取柜 的本子上登记。4.处理 保管期限:贵重物品:一年;一般物品:三个月;食品:三天。4.2 若客人查询遗留物品需问清情况,确认客人所失物品无误时,在遗留物登记本上注明。4.3 客人领取时,请客人在遗留物品登记单上签字,写清认领人姓名,证件号码。4.4 逾期无人认领,交 处理。7、与其它岗位相接口的程序:序号 程序名 接口部门/岗位 1 领班程序 客务领班 管理随想:(共 5 页)_ _ _ _ 总机接线生工作程序 RD19 1.准备工作 2.转接电话 3.散客叫醒 4.团
25、队叫醒 5.重要宾客叫醒 6.宾客电话“请勿打扰 7.重要宾客信息处理 8.火警等紧急情况处理 9.交接班 总机接线生工作程序 RD19 1.到岗 步骤/内容 标 准 1.到岗 按“员工手册”要求时间到岗 领班检查仪表仪容,做上岗前准备 2.交接班 了解:当日总值及内用房号 当日天气情况 当日重点宾客情况 当日酒店活动 上一班遗留下的工作部署 宾客的要求、酒店通知 当班大堂经理 2.转接电话 步骤/内容 标 准 1.接外线电话“您好,大酒店”当对方没有回答时,重复一遍问候:“您好,金鼎,请问有什么需要帮忙的?”对方仍无反应,改用英文:“GOOD MORNING Golden Dome,MAY
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