企业生产管理系统设计与分析精编.pdf
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1、 企业生产管理系统设计与分析精编 Lele was written in 2021 业生产管理系统分析与设计 摘要 本文通过分析客户端/服务器结构的特点并结合企业生产管理的实际情况,提出了基于 C/S 结构中小型企业生产管理系统的基本设计思想,简要介绍了系统各功能模块及数据库的设计,并给出了部分实现代码。通过该系统,可以方便地在企业内部进行企业生产管理。该 C/S 结构的系统在 Windows 7系统平台下开发完成,采用 VC 技术并用SQL Server 2000 作为后台数据库。该数据库系统在安全性、准确性、运行速度方面均有绝对的优势,并且能够对容量较大的数据库进行处理,效率高。系统有较高
2、的安全性和较好的性能。本文中除了有对程序的系统分析、系统设计、系统数据库设计、系统需求分析等主体部分外,在这之前还介绍了与企业管理系统相关的信息。关键词:企业生产管理,C/S,分析与设计 The Analysis and Design of Production Management system Abstract This paper analyzes the client/server architecture combined with the characteristics of the actual situation of production management is prop
3、osed based on C/S structure of small and medium enterprise production management system and the basic design,a brief introduction of the system of the functional modules and database design,and gives some implementation code.Through this system,you can easily carry out in-house production management
4、.The C/S structure of the system in the Windows 7 system platform developed using VC technology and use SQL Server 2000 as the back-end database.The database system security,accuracy,running speed has absolute advantage,be able to handle databases larger capacity and high efficiency.System has a hig
5、h safety and better performance.This paper includes a program of system analysis,system design,database design,such as the main part of the outer function realization,目录 第 1 章 绪论 1.1 企业生产管理概念 传统的手工的企业生产管理,完全靠人的能力来完成。但是,当企业的规模扩大到一定的程度的时候,人的力量就不足以胜任如此大规模的管理任务。企业生产管理(Production Management)是企业生产系统的设置和运行
6、的各项管理工作的总称。企业生产管理的目标是高效、低耗、灵活、准时地生产合格的高质量产品,为用户提供满意的服务。具体来说,生产管理师根据企业的经营目标和经营计划,从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发,采取有效的方法和手段对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制,生产出国家、顾客和用户需要的产品等一系列活动的总称。生产管理的含义有广义和狭义之分。1 广义的生产管理是指对企业生产系统的管理,即把输入转换为输出的过程 它的内涵和外延大大扩展了,将凡是有投入、转换、产出的组织的活动都纳入其中,不仅包括工业制造企业,而且包括服务业;它不再局限于生产过程的计划、组织与控
7、制,还涉及生产系统包括输入、生产转换过程、输出、信息反馈四个环节,生产系统的组成及其相互的关系。2 狭义的生产管理通常别致生产过程的管理,即根据企业生产类型进行生产过程的计划、组织、指挥和协调的活动。所谓生产过程,是指从投料开始,物料经过若干加工步骤而成为产品的全部过程。生产过程管理的目标是是企业的生产要素和生产过程的不同阶段、环节和工序在时间上、空间上平衡衔接,以达到在行程上、时间上和耗费上的最优组合,确保生产过程处于受控制状态,最终生产出合格的高质量产品。1.2 企业生产管理系统的背景 随着全球经济一体化和科学技术的不断发展,我国的生产企业特别是生产型企业发展十分迅速,尤其是 2001 年
8、中国加入 WTO 后,中国已成为全球最有活力的生产制造基地。企业生产的管理一直是影响我国企业发展的难点,发达国家经过 40 年的努力,已经在生产制造管理的理论和实践中取得了卓越的成就。我国制造业要迎接国际企业所带来的竞争和合作时,生产制造管理就变成了严重制约我国制造企业发展的一个滞后的环节,制造企业最迫切需要的是建立一套适用于我国制造业企业的先进生产管理系统。同时,随着我国改革开放的不断深入,企业发展已经从面向区域市场转向面向国内外广阔的市场,过去长期的长期手工管理方式已经无法对经营中的多层次、多品种、多批量的生产计划进行管理,也无法对任何一种产品生产全过程的动态信息进行管理。各部门所收集的信
9、息不流畅,而且大量冗余,决策者常常得不到他们所要的准确信息,结果造成了生产过程中库存、资金严重积压,原材料时常短缺。企业生产管理在未采用计算机管理时,生产企业向各个部门分配工作任务是采用人工作业,人工录入时,既费时又费力、工作量又大、业务繁忙易造成错误;查询、统计速度既慢又不准确。这些问题都不仅影响了生产效率,而且浪费企业资源。采用计算机管理可使人们从繁重的劳动解脱出来,仅使用简单的操作便可及时、准确地获得需要的信息,提高了劳动生产效率,同时也减少企业资源的浪费。1.3 企业生产管理系统的设计目标 以提高企业生产管理的工作效率已经提高企业的市场竞争力为原则,使企业能够面对发展中的各种各样的挑战
10、,本系统实施以后将达到如下目标:(1)使企业提高生产管理的效率;(2)方便地输入数据,支持表格功能;(3)交互界面友好,易于操作;(4)对于用户输入的数据,系统进行严格的数据检验;(5)系统运行安全可靠;第 2 章 可行性分析 2.1 可行性分析目的 根据系统功能、性能及实现系统的各项约束条件,了解系统中提出的技术是否符合;弄清系统是否具有实用性,确保能提高工作效率,实现监控;确定其具有可操作性与可实施性。2.2 经济可行性分析 企业已配备有计算机、局域网、网站,所以不必再硬件上做太大投资。需要将企业的生产管理模式清楚的讲给软件公司。所用费用不高,可以实现。2.3 技术可行性分析 系统采用成熟
11、SQL SERVER 2000数据库和VC+技术。2.4 可行性分析小结 从问题分析层面上说明当前企业生产管理的不足及其需要改进。从经济层面上说明企业生产管理是有经济效益。从技术层面上说明企业生产管理系统是可以实现的。第 3 章 系统需求分析 3.1 需求分析概念 需求分析指的是在建立一个新的或改变一个现存的时描写新系统的目的、范围、定义和功能时所要做的所有的工作。需求分析是中的一个关键过程。在这个过程中,员和工程师确定顾客的需要。只有在确定了这些需要后他们才能够分析和寻求新系统的解决方法。需求分析阶段的任务是确定功能。3.2 业务流程分析 在对企业生产管理系统上的功能总体把握,可以通过信息资
12、源规划建立起个企业生产管理系统的功能模型。生产管理的业务流程可利用业务流程图来描述。业务流程图(Transaction Flow Diagram,TFD)是运用一定的符号及连线来表示某个具体业务处理过程。业务流程图描述的是完整的业务流程,是业务处理过程位中心,一般没有数据的概念。它是以一种描述系统内各单位、人员之间业务关系、作业顺序和管理信息流向的图标,利用它可以帮助分析人员找出业务流程中的不合理流向。业务流程图的绘制是按照业务的实际处理顺序和过程进行的。图 企业生产管理系统业务流程图 需求 订货信息 1 生产总计划 生产计划信息 3 生产作业计划 4 生产实施 生产技术信息 2 生产过程计划
13、 生产过程信息 生产部废品管理采购部仓库生产部销售中心盘存管理投资管理原料统计加工计划单原材料入库产品入库加工申请单原料出库出库单财务部出库单原材料入库 图 生产管理的主要内容 作业计划信息 生产控制信息 审定 制定生产计划 销售计划 生产计划 审批生产计划 作业计划 原材料外协 项目技术设计方案 质量部检验 安排制造 审批 图 企业生产过程关系业务流程图 生产过程管理 组装 生产过程运营 调度 汇总分析系统报表 生产总结报告 审批 审批 产品入库 产品检验单 客户服务部 图 原料采购业务流程图 3.3 数据流程分析 数据流图(DFD)是一种便于用户理解、分析系统数据流的图形工具。它摆脱了系统
14、的物理内容,精确地在逻辑上描述系统的功能、输入、输出和数据存储等。数据流图有四种基本符号:矩形代表外部实体;圆形代表加工;箭头代表数据流,即特定数据的流动方向;开口矩形代表数据存储。其形状如图:数据流处或 数据或 数据存或 外部项 外部实体:外部实体是指存在于软件系统之外的人员或组织。它指出系统所需数据的发源地和系统所产生的数据的归宿地。加工:加工描述了输入数据流到输出数据流之间的变换,也就是输入数据流经过什么处理后变成了输出数据流。数据流:数据流由一组固定成分的数据组成,表示数据的流向。数据存储:数据存储用来表示暂时存储的数据,每个数据存储都有一个名字。企业生产管理系统顶层数据流图如图所示。
15、图 企业生产管理系统顶层数据流图 企业生产管理系统 客户 订货单 客户信息 提货单 操作员 查询入库、销售及库存情况 入库、销售及库存情况表 供应商 采购单 供应商信息 提货单 图 企业生产管理系统数据流程一级细化示意图 3.4 数据字典 数据流图将数据处理和彼此之间的数据联系进行了说明,为进一步明确数据的详细内容和数据处理过程,下面便将最底层数据流图中的全部数据流、数据存储、数据项、处理逻辑(加工)、外部项通过数据字典描述清楚,以便后面系统设计的进行。数据字典主要是对数据流程图中的数据项、数据结构、数据流、处理逻辑、数据存储、外部实体共六个元素具体的定义。3.4.1 数据项 数据项又称为数据
16、元素,是组成数据流的基本成分。具体内容见下表:表 产品信息数据项表 数据项编号 数据项名称 别名 简述 类型及宽度 订货单 处理要供应商资处理业务 提货单 处理要求 企业资源 库存情况 统计表 客户资业务 提货单 统计表 D1 编号 产品编号 产品代码 字符型 8位 D2 名称 产品名称 产品名称 字符型 20位 D3 型号 产品型号 产品型号 字符型 8位 D4 日期 出厂日期 出厂日期 字符型 20位 D5 检验员 检验员编号 检验员编号 字符型 8位 D6 审核标志 审核标志 产品审核标志 字符型 2位 D7 车间 产品车间 产品生产车间 字符型 4位 表 生产设备信息数据项表 数据项编
17、号 数据项名称 别名 简述 类型及宽度 A1 编号 设备编号 设备代码 字符型 8位 A2 名称 设备名称 生产设备名称 字符型 20位 A3 型号 设备型号 生产设备型号 字符 8 位 A4 日期 购入日期 购入生产字符型 20设备日期 位 A5 验收员 验收员编号 验收合格人员的编号 字符 8 位 A6 使用年限 设备使用年限 设备使用寿命 字符 4 位 表 车间工人信息数据项表 数据项编号 数据项名称 别名 简述 类型及宽度 E1 编号 工人编号 工人代号 字符型 8位 E2 姓名 工人姓名 工人名称 字符型 20位 E3 性别 性别 工人性别 字符型 1位 E4 年龄 年龄 工人年龄
18、字符型 8位 E5 入职日期 入职日期 工人入职日期 字符型 20位 E6 住宿 住宿 宿舍编号 字符型 8位 E7 离职日期 离职日期 工人离开公司时间 字符型 20位 E8 车间 车间编号 工人所在车间编号 字符型 8位 E9 部门 部门编号 工人所在部门编号 字符型 8位 表 物料信息数据项表 数据项编号 数据项名称 别名 简述 类型及宽度 M1 编号 物料编号 物料代码 字符型 8位 M2 计量 计量单位 物料计量单位 字符型 8位 M3 名称 物料名称 物料名称 字符型 20位 M4 规格 物料规格 物料规格 字符型 8位 M5 供应商 供应商编号 供应商代码 字符型 20位 M6
19、验收员 验收员编号 验收员代码 字符型 8位 M7 备注 备注信息 材料备注信息 字符型 20位 表 供应商信息数据项表 数据项编号 数据项名称 别名 简述 类型及宽度 P1 编号 供应商编号 供应商代码 字符型 8位 P2 名称 供应商名称 供应商名称 字符型 20位 P3 关系 关系级别 与供应商关系级别 字符型 4位 P4 数量 原料数量 原料数量 字符型 8位 P5 等级 信誉等级 信誉等级 字符型 2位 P6 产品编号 产品编号 供应商提供产品编号 字符型 8位 表 物料需求计划 数据项编号 数据项名称 别名 简述 类型及宽度 C1 物料需求编号 物料需求代码 物料需求的类型 字符型
20、 8位 C2 产品计划单 产品计划单 计划生产的产品 字符型 20位 C3 产品编号 产品代码 计划生产产品 字符型 8位 C4 产品的单位 产品计量单位 产品计量单位 字符型 2位 C5 产品数量 产品计量 产品的数量 字符型 20位 C6 物料规格 物料型号 物料的样式 字符型 10位 C7 物料计量 物料数量 物料数量 字符型 20位 C8 备注 其它 其它信息 字符型 50位 表 生产设备档案 数据项编号 数据项名称 别名 简述 类型及宽度 P1 生产设备编号 生产设备代号 生产设备的编号 字符型 4位 P2 设备名称 设备的名字 生产设备的名称 字符型 20位 P3 使用部门名字 部
21、门名字 使用该设备的部门名称 字符型 20位 P4 设备类型 设备类型 设备的类型 字符型 20位 P5 设备状态 设备状态 设备使用状态 字符型 8位 P6 启用日期 设备启用日期 设备什么时候启用的 字符型 20位 P7 价值 设备购买价值 购买设备投入 字符型 20位 P8 摊销时间 使用寿命 设备使用年限 字符型 8位 3.4.2 数据流 数据流是由一个或一组固定的数据项组成。表 数据流 数据流编号 数据流名称 简述 数据流来源 数据流去向 数据流组成 F102 产品信息 产品的信息 产品设计人员 产品信息管理加工 产品编号+产品名称+工人编号 F103 工人信息 工人的基本信息 职工
22、入职时,职工填写职工表 职工信息管理 工人编号+车间编号+部门编号 F104 供应商信息 供应商信息 采购员采购信息表 供应商信用管理 采购员编号+供应商编号 F105 原材料 供应商提供的原材料 入库员登记的信息 原材料质量管理 原材料编号+库管员编号 F106 生产设备 生产设备信息 采购员登记的生产设备信息 设备管理 设备编号+设备名称+采购员编号 3.4.3 数据存储 数据存储在数据字典中指描述数据的逻辑存储结构,而不涉及它的物理组织。图 数据存储表 数据存储编号 数据存储别名 简述 相关联的处理 关键字 数据存储组成 I1 产品基本信息 描述产品的基本信息 P1,P2 产品的数量和型
23、号 产品编号+产品型号 I2 设备基本信息 描述生产设备的基本信息 P1,P2 设备的型号和提供的厂商 设备编号+设备型号+供应商编号 I3 职工基本信息 描述职工的基本信息 P1,P3 职工的入职登记表 职工编号+部门编号 I4 入库信息 描述产品的入库信息 P1,P2,P3 库房号和生产车间及原料 库房编号+产品编号+检验员编号 I5 原材料信息 描述采购的原材料的信息 P1,P3 检验员的编号及供应商的编号和采购员的编号 检验员编号+供应商编号+采购员编号 I6 供应商信息 供应商的基本信息 P1 供应商的基本信息 供应商的标号+供应商的信用等级 I7 车间基本信息 描述生产车间的基本P
24、3 车间的一些基本情况 车间编号 信息 I8 库存信息 库存信息 P1,P2 库存原材料及产品信息 仓库编号+仓库名称+产品编号 3.4.4 外部实体定义 外部实体定义包括:外部实体编号、名称、简述及有关数据流的输入和输出。表 外部实体表 外部实体编号 外部实体名称 简述 输入的数据 输出的数据 M101 物料 生产用的物料 入库物料单 领料单 M102 设备 生产设备 购买设备单 设备需求单 M104 管理员 系统使用和维护者 使用要求 按要求处理的数据 M105 供应商 给公司提供原料 采购单 提货单 M106 客户 购买公司产品对象 提货单 产品出库单 第 4 章 系统总体设计 4.1
25、系统功能设计 生产管理是对生产运行系统的设计、运行与维护过程的挂历,包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。生产管理系统作为企业管理系统的基本组成部分,包含许多具体的管理工作,其管理职能主要有以下五个方面:1)生产运作战略。在 20 世纪 80 年代,越来越多的公司认识到生产运作战略的重要性,它是企业战略下的职能战略,通过对企业运作系统进行全局性和长远性的谋划,以构造不断创新的高效益、高效率的、可持续的运作模式。2)生产运作准备与生产运作组织。它是指生产运作系统的物质准备工作、技术准备工作和组织工作,包括生产能力确定、设备选址、部门及设备布置、产品开发与设计、运作过程组织、物料管理、设备管理等
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