2023物资部年度工作总结9篇.pdf

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1、2023 物资部年度工作总结 9 篇 物资部年度工作总结 1 xx 年，物资部在公司的领导的关切下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，迎通全球金融危机，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，主动与相关部门协作，细心支配，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及武当国际园工程工作所需材料刚好、精确、保质、保量供应，主动主动做好物资选购 供应工作，保证了工程建设的完成。物资部 20 xx 半年的工作回顾 一、主要工作完成状况：完成了中建三局的后期付款协议签订、网球场面层施工、酒店设计合同的签订、西飞外装修理

2、施工等工作由于主体工程早已完工，建材由单一钢筋水泥需求转变为多种材料需求，加上临时需求增多信息传递慢，标准不明确，选购 周期短，一些物资配件往往是事先没有工艺图纸，也没有技术通知，只能到市场上摸索购买。部分物资配件接到技术通知后，马上与供应商联系供货，但由于生产周期问题对项目建设的正常进行有肯定的影响。选购 资金不到位，一是一些供应厂（商）因为欠款太多，加上市场原材料价格上涨，不见钱不供货，如：电线电缆、配电柜、石材等，见到货款才组织原材料、排产供货，在时间上已无法满意工程节拍。二是各单位起先重视应收账款问题，多数专供厂商提出要先付款，再提货。还有的要求须清理老欠款再谈业务等。面对这些状况，我

3、部克服人员少事情多仔细应对，细心组织，努力克服因公司流淌资金紧缺和安排紧急材料品种困难的状况；精确驾驭市场行情、科学制定选购 价格、严把质量关的前提下，克服货款支付困难，刚好选购 回 相 关材料为公司节约了选购 成本。在搞好建材选购 工 作 的 同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工作，刚好驾驭物资供应资金动态。对所签合同、物资安排、验收单据进行整理登记，完善选购 管理方法和零库存管理方法、加强安排、质量验收等管理，进一步规范和理顺了建材的选购 工作。二、强化选购 管理，实行有效措施，严格限制选购 成本。严把物资质量关，要求对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注意向供

4、方宣扬我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增加供方质量意识；二是注意供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货实力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办。坚持“多家竞争、比价选购、质优价宜”的原则。物资材料在选购 前都要进行市场行情调查，在精确地驾驭了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。三、存在的问题：一是半年选购 虽然总体完成状况较好，但需进一步提高安排的精确性和对市场行情的预料。二是由于工作支配相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深化实

5、地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够非常精确的现象，且在工作中存在放松心态工作把关不严造成肯定影响。三是虽然我部已与各供方主动沟通，作了必要的打算，但由于短时间内公司资金状况较差，不能同时满意公司多个短线品种同时须要，出现了个别品种的建材不能刚好供应的状况。物资部年度工作总结 2 在 XX 公司 20 xx 年新的领导班子管理下，我们物资部仓储员工，上下同心主动工作，仔细贯彻执行公司的管理制度，做了以下几项工作及工作中的不足和明年的工作安排汇报如下：1、物资仓储原材料保管员严格把关，不徇私情对与新来的各种化工原料、基布、备品备件及包装材料经技术室检验不合格的一律不入库。2、原材料库

6、对各种原材料分类摆放，区域划分存放合理，露天存放的物资摆放整齐，封闭严密，防止物资受潮淋雨。3、原材料库为了严格执行 16949 管理体系，主动清理卫生，挂牌标识，归类存放，不辞辛苦。4、原材料库进行彻底盘查，对于其中存放较长的进行分类统计上报技术部，由技术部依据原材料的性能，做出推断并结合不同订单进行利用。如 XXX 价值 XXXXXX 等，合理消化掉原来积压时间较长的原材料，从而削减了库存占用资金，提高资金周转率。5、成品保管员主动协作生产按质按量刚好入库，对销售更是不分昼夜，节假日及客户之所急想客户之所想，精确刚好按程序发货，为销售工作做出主动努力。6、成品库对全年度的存货刚好彻底盘查清

7、理划线区域摆放，做到了账物相符，对于库存的膜类刚好出库，生产回收利用，为公司节约了一批资金。7、物资部仓储主动做好防火、防盗、防霉变、防锈、防腐的各项工作。8、物资部仓储全体员工主动工作任劳任怨，在平安标准化达标做了大量艰苦细致的工作。9、20 xx 年原材料 XXX 入库：T,出库：TXXX 入库：,出库：T 成品入库：米,出库：米 10、物资部全体员工在制度更加健全完备，在程序上更加规范严谨，任何事情照章办事按程序办事，不感情用事，制度是基础，落实是关键，严格把关主动做好进出物资出入手续，进行一步提升了管理水平。11、以大局为重以公司利益至上与各部门主动沟通协调协作做好本职工作，在装卸过程

8、中文明装卸平安装卸，为百利的良好形像做出了贡献。以上几点成果不足以表明，还存在很多缺点和不足，我们今后查露补缺，对明年的工作有几点想法并改正上年的缺点和不足。1、转变思想观念，根除原有的不良习惯，不良做法，主动学习，紧跟公司的发展步伐。2、对于公司规章制度、决策，理解要执行，不理解也要执行，并在执行过程中进行理解和完善。3、对物资部的服务职能更加细，加强职工队伍的建设，加强企业文化的建设，提高员工的个人素养，为企业整体管理水平提升，做一份贡献。4、对于原材料、成品库的划分更加明细化，标识到位，使 5S 的前三项达到一个新高度。5、加强劳动纪律，平安管理，加强出入库的计量精确手续完善管理。6、刚

9、好驾驭国际国内经济市场的经济改变，达到选购 具有战略目标。虽然国际国内还在存在很多困难，但我们有信念与 XX公司同呼吸共命运，以人忠于事，精于行，成于效，进于恒的核心价值理念，为百利公司美妙的明天做出更大的贡献。物资部年度工作总结 3 20 xx 年，物资部在公司的领导的关切下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，主动与相关部门协作，细心支配，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作。以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料刚好、精确、保质、保量供应，主动主动做好物资选购 供应工作，保证了工

10、程建设的完成。现依据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报：一、主要工作完成状况 完成了全部项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我部全力协作公司基建须要，完成 IFC、领袖新硅谷、朝林大厦、以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。在物资设备统计方面，完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺当开展打下基础。二、部门管理 我部门围绕物资管理制度的相关规定，顺当完成了今年的工作指标。物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物 资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质

11、困难多变，极易发生问题，为此，我部门特地对管理人员进行了业务培训，同时健全管理制度。公司领导自始至终重视关切物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预料分析，事中检查落实，事后评估总结，刚好发觉和解决可能出现的问题，削减和避开损失。随着公司制度化、程序化、规范化的发展，我公司信息化建设就显得尤其重要，为了协作公司发展须要，我部门完善了台帐统计表格和结算表格，使这方面的工作得到精确高效的进行。运用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加清楚明白。一年来经过长期的工作和学习，可以说完成驾驭了相关工作技能，对本部门的管理规定和工作流程清楚明确，明确责、权、利，主动性和主观能动性得到明显

12、加强，充分做到对外打好交道，对内当好家。三、关于选购 1.严把物资质量 一是对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注意向供方宣扬我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增加供方质量意识；二是注意供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货实力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理方法。2.面对选购 资金不到位的状况，我部克服人员少事情多仔细应对，细心组织，努力克服因公司流淌资金紧缺和安排紧急材料品种困难的状况；精确驾驭市场行情、科学制定选购 价格、严把质量关的前提下，克服货款支付困难，刚

13、好选购 回相关材料为公司节约了选购 成本。3.做好选购 记录 在搞好物资选购 工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工作，刚好驾驭物资供应资金动态。对所签合同、物资安排、验收单据进行整理登记，加强安排、质量验收等管理，进一步规范和理顺了物资的选购 工作。4.存在的问题 （1）.是今年选购 虽然总体完成状况较好，但需进一步提高安排的精确性和对市场行情的预料。（2）.是由于工作支配相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深化实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够非常精确的现象。由此对公司的选购 成本限制上有欠缺之处。（3）.是虽然我部已与各供方主动沟通，作了必要的打算

14、，但由于短时间内公司资金状况较差，不能同时满意公司多个短线品种同时须要，出现了个别物资不能刚好供应的状况。（4）.没有明确的选购 安排，选购 进度较慢，不能刚好选购 回急需物资。在 20 xx 年里，我们取得了肯定的成果，公司发展快速，但是有喜也有忧，针对以上的问题，在 20 xx 年工作中，我们将吸取阅历与教训，我们物资部将一如既往，仔细做好工作。在今后的工作中，我们肯定要更加努力学习，增加自己的管理水平、技术水平和业务素养，为公司的发展和提高公司的经济效益，做出应有的贡献。在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、

15、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障实力，各项工作稳步提升。一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。物资入库验收，是仓储管理工作的起先，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必需经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，细心核对，仔细检查。验收要刚好精确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。第四季度收发料：中板 2261 吨，型材 243 吨，h 型钢96 吨，一般螺栓 4 万套，一般螺母 2 万套，高强螺栓 1214套;油漆 19.8 吨，稀料 4 吨;焊

16、剂 11.6 吨，焊丝 31.9 吨公斤，电焊条 4.5 吨。二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。物资出库、发放是确保生产及工程的须要，也是企业限制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量快速刚好，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，仔细执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。建立健全仓库保管卡和料卡，刚好正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。1、帐薄和料卡的设置：根据管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的运用，本着经济美观的要

17、求，可依据本仓库的详细状况自行支配。2、帐卡的运行：物资验收完毕，应依据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确运用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了 20 xx 年的进料、发料、库存数量。物资部年度工作总结 4 光阴似箭，日月如梭。一转瞬，一年的时间已经悄然消逝，这是我人生中弥足宝贵的经验，也给我留下了精彩而美妙的回忆。在这段时间里项目赐予了我足够的支持和帮助，让我充分感受到了各位领导们广袤胸襟和人格魅力，也体会到了各位同事无微不至的关怀，更感受到了辽报项目团结友爱，扎实奋进的气氛

18、。同时，也为我有机会成为东北传媒文化广场项目部的一份子而感动兴奋。记得当时应聘进入三公司时，三公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，让我感受到和谐的大家庭感觉。进入项目后的近一年的时间里，在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我的工作状况作如下汇报：首先，仔细学习，完善学问体系。东北传媒文化广场作为辽宁省的重点建设项目且又是超高层建筑，运用了很多先进工艺，爬架，钢管混凝土，预应力钢绞线，水泥薄壁管等等，在这里我有难得的机会了解这些先进的施工工艺，通过与现场管理同事的沟通和各位前辈的请教中让我受益匪浅。平日里虚心向各位同事询问，解决自己的学问盲点

19、，并且从各位同事的身上学习他们的施工阅历。同事还利用平日的业余时间查阅各类书籍及规范，加强自己理论学问水平，努力实现全面发展。其次，恪尽职守，仔细完成自己的工作任务。作为一名材料员，现场材料的进出场由于场地和交通的管制，往往不能和自己的工作时间相吻合，在工作中，我能够不畏辛苦的协作工作，全力完成自己的工作任务。在管理好现场材料，协调材料的进出场的同时，仔细的记录材料信息，贯彻领料制度，做好材料的跟踪与用料限制，协助同事与领导做好项目的成本限制。再次，主动融入项目生活，参加各类文体活动，自来到东北传媒文化广场以来，项目组织了各类文体活动，让我们年轻人有充分的空间展示自己，在各类活动，我主动参加，

20、从中获得欢乐的同时，熬炼了自己。我有信念在将来的一年中取得更大的进步。物资部-XXX 物资部年度工作总结 5 （一）保证各项工程的材料供应 卡塔尔项目材料品种多，型号困难，选购 难 度 特 别大，共需一万多吨钢材，在 08 年顺当完成大部分钢材供应的前提下，09 年接连完成剩余 20 xx 年，中铝河南分公司 50万吨选矿厂项目、自备热电厂新增中压管道、电力系统平安运行改造进入收尾阶段，物资部做了周密的部署，切实做好与河南分公司项目部、供应部、装备能源部、物资配送中心的紧密联系，能够保证各项目工程材料刚好、精确、无误的到位，为工程顺当试车作出了贡献。（二）加强学习，不断提高物资部职工的集体素养

21、 物资部在保证工程材料供应的同时，加强职员工的自身素养培育。要求大家通过网络、频繁考察市场等方式亲密跟踪市场，探讨市场，尽量降低材料选购 的成本，加大对现有库存材料的管理。为了能够精确驾驭材料库存状况，物资部不仅对各二级库进行定期的检查，还支部保管员对各自管理的材料库存进行盘点，同时又对二级单位对口材料进行盘点，做到充分的了解。对于全部在建工程施工过程中急需的材料，在公司内部能够进行统一规划、合理调配。加强物资管理，通过招标、比价降低选购 成本。要求材料员、保管员切实负起责任，严格根据公司内控管理体系执行。（三）确保平安生产工作 物资部是公司的材料的供应部门和基地，在做好材料供应同时，平安生产

22、工作也是重中之重。物资部始终坚持以公司制定的“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，切实做到防控结合，建立建全了平安生产工作机制。严格落实平安生产责任制，与职工逐一签订了平安生产责任书，定期开展平安生产教化培训，完善平安防范的应急预案，定期对库房进行平安消防检查，发觉隐患，刚好排查，刚好整改，削减平安隐患和事故的发生。做到了思想上重视、措施上到位、效果上明显。呈现出平安生产稳定和谐、健康发展的工作环境，确保平安生产。（四）勤政廉政、反腐倡廉 物资部门是敏感部门，要求大家加强自身学习，针对当前形势，作好过苦日子、紧日子的打算，要为公司节约每一分钱，要求职员工严格执行公司制定的材料选购 限制 文件

23、和相关的内控程序文件，彼此相互监督，坚决杜绝在选购 过程中以权谋私，要自觉遵守各项纪律和公司的有关规定。职工能够 8 小时以外与供应商保持距离，作好廉政工作。总结 20 xx 年上半年，我们所取得的成果是和全体职工的辛勤工作分不开的。虽取得了肯定的成果，但也存在一些不足和差距，因为接下来我们依旧要面临着很多困难和挑战，所以物资部职工要同心同德，团结一心，以十七大精神为指导，仔细实行科学发展观，以昂扬的斗志和仔细的看法，实施科学管理，不断开拓市场，把握机遇，应对挑战，为了建设公司美妙的明天而努力奋斗。物资部年度工作总结 6 弹指一挥间，一年的时间已经悄然消逝，这是我人生中弥足宝贵的经验，也给我留

24、下了精彩而美妙的回忆。在这段时间里项目赐予了我足够的支持和帮助，让我充分感受到了各位领导们广袤胸襟和人格魅力，也体会到了各位同事无微不至的关怀，更感受到了辽报项目团结友爱，扎实奋进的气氛。同时，也为我有机会成为 Xx 传媒文化广场项目部的一份子而感动兴奋。记得当时应聘进入三公司时，三公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，让我感受到和谐的大家庭感觉。进入项目后的近一年的时间里，在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我的工作状况作如下汇报：首先，仔细学习，完善学问体系。Xx 传媒文化广场作为Xx 省的重点建设项目且又是超高层建筑，运用了很多先进工艺

25、，爬架，钢管混凝土，预应力钢绞线，水泥薄壁管等等，在这里我有难得的机会了解这些先进的施工工艺，通过与现场管理同事的沟通和各位前辈的请教中让我受益匪浅。平日里虚心向各位同事询问，解决自己的学问盲点，并且从各位同事的身上学习他们的施工阅历。同事还利用平日的业余时间查阅各类书籍及规范，加强自己理论学问水平，努力实现全面发展。其次，恪尽职守，仔细完成自己的工作任务。作为一名材料员，现场材料的进出场由于场地和交通的管制，往往不能和自己的工作时间相吻合，在工作中，我能够不畏辛苦的协作工作，全力完成自己的工作任务。在管理好现场材料，协调材料的进出场的同时，仔细的记录材料信息，贯彻领料制度，做好材料的跟踪与用

26、料限制，协助同事与领导做好项目的成本限制。再次，主动融入项目生活，参加各类文体活动，自来到Xx 传媒文化广场以来，项目组织了各类文体活动，让我们年轻人有充分的空间展示自己，在各类活动，我主动参加，从中获得欢乐的同时，熬炼了自己。我有信念在将来的一年中取得更大的进步。时间飞逝，伴随着党的会议的成功召开，转瞬间，20 xx年已经进入尾声。始终以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，主动开展工作，较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设 BT 项目建设服务。现将我的工作状况总结如下：一、建立健

27、全组织机构与规章制度，仔细贯彻上级部门的指示精神 1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的状况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清楚。2、我们仔细学习武清 BT 项目一些好的管理阅历、管理制度，完善管理方法。总包部依据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合抚顺 BT 项目的特点，我们编制了设备物资管理实施细则、部大宗材料招标选购 实施细则等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循。3、仔细贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员仔细学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪

28、落实。按时上报各类报表和工程简报，主动响应公司、分公司发出的各项指令。二、加强设备管理 居强设备的动态管理，依据设备变动刚好更新设备台账。依据公司设20 xx10 号文件要求，我们对抚顺总包部的全部设备资产进行重新 16 位数编码，并完成全部设备及物资材料的 POWER ON 系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产 127 台/套，包含土石方机械 3 台，其中大型设备 1 台(凯斯挖掘机)，混凝土拌和站 1 套，路面稳定土拌和站 1 套，特种设备 1 台(蒸汽锅炉)，总计设备原值 1305 多万。设备整体完好率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为100%。主动按时做好施工设备各等级

29、维护保养工作，特殊是针对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。依据抚顺气候冬期降温快的特点，我们编制冬期施工设备维护保养实施细则并仔细组织实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。我部今年共组织 3 次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工区施工机械、特种设备及现场危急物资管理等专项平安检查工作。通过各工区之间相互检查学习，找出存在危急因素并组织整改，保证了全年无一例机械事故发生。多次组织现场炯术人员、设备管理员和操作手进行设备平安操作维护保养教化培训，做到无违章操作。组织编制各工区设备配置安排表，搞好施工设备的综合平衡。负责设备安排申报、维护保养、运用全过程的严格管理。三、严抓物资设备

30、管理工作 1、加强设备物资选购 的安排管理。总承包部对各工区的主要施工材料物资招标选购 实行审查、监督和管理职能。通过安排管理来实现监督管理职能，依据工程进度，仔细审查核实各工区的物资选购 安排，各分项工程开工前，各工区负责上报单项工程物资选购 安排，并于每月底报送下月选购 安排。2、加强设备物资选购 过程的管理。各工区的物资招标选购 管理，严格根据公司关于转发设备物资集中选购 招标管理方法和国内大宗物资选购 招标管理方法(试行)(公司设20 xx号)的规定执行。严格把好大宗材料选购 安排关，要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。在选购 招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供应商评审

31、小组的评审，最终确定供应实力强、履约实力好、信誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场。总承包部要求各工区成立物资招标选购 领导小组和评标工作组，制定招标选购 安排、招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、洽谈签订合同等制度和流程，并报总承包部备案。实时全面驾驭市场信息动态，了解相关材料市场行情。到目前截止，今年累计物资材料选购 总金额为XX万元，共组织钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料的 12次物资选购 招标工作，招标选购 金额为 XX 万元，占选购 总金额的 62%。3、加强选购 合同的管理。依据管理的要求，我们组织起草主要施工材料物资选购 合同，统一合同文本，规范合同编号

32、，全部合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的大宗物资选购 合同 23 份。根据合同管理要求建立物资选购 合同台帐。对各工区签订的物资选购 合 同 跟踪监督检查其履约状况。四、总结 总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成果，各工区工程进度的顺当进展，这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。虽然取得一些成果，也存在许多不足之处，敬请领导多提珍贵看法，多加指导，我们有信念有决心在今后的工作中，接着发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责任心仔细细致的工作。为抚顺石化新城建设不遗余力、努力工作。使物资设备管理工作不断取得新的成果，确保工程顺当完成。物

33、资部年度工作总结 7 在过去的 20 xx 年，为适应公司快速完成建厂并投入生产的发展需求，公司物资部在业务内容上和管理制度上从细处着手，制定并执行了相关管理细则。因公司内部生产组织结构须要，增加了一些新业务，经过三个月的时间，通过自身调整和部门员工的共同努力，部门的各项业务工作基本步入正轨。经过公司领导的统筹管理和其他部门的主动协作，公司物资部完成了各项工作和领导交办的各项任务，确保了公司在本年度生产经营物资的正常供应。现将一年的总结汇报如下：一、制度管理工作 俗话说：“没有规则，不成方圆”。根据集团公司的现场物资管理方法为准则，完善和制定了 公司劳动爱护用品等管理细则，并组织班组负责人，制

34、造部相关管理人员学习并贯彻实施，为员工平安生产供应了有效的保证。二、物资选购 供应的管理工作对原材料选购 的管理：我公司的选购 主要分为三个部分：一是对钢材的选购；二是对车间消耗品、小型机具以及标准件等普料的选购；三是我公司产品之一-台车装配件的外购。一是在钢材的选购 方面，20 xx 年完成选购 量1060余吨，总价值约500万元。发展优质供应商 10 余家，并保持了良 1 湖南五新重型装备有限公司 好的合作关系，平常注意对钢材方面的学问的学习，多关注市场行情，多了解价格动态，精确预料市场的改变趋势，为公司领导决策层供应必要的信息，合理支配选购 量，降低库存成本。在供应商的选择方面，坚持“多

35、家竞争，比价选购，质优价宜”的原则，选择最合适的供应商。二是对普料材料的的选购 管理，20 xx 年完成普料选购 额 52 余万元，由于我司本年度为前期建厂，普料选购 额度偏高。依据车间的日常消耗状况制定合理的选购 安排，防止缺货而影响生产，保持最低的库存，避开物品积压，占用资金，提高资金周转率。在选购 价格限制方面，多了解市场行情，把价格限制到最低。三是对产品装配件的选购 管理，20 xx 年完成外购件选购 额 25 余万元，其中液压系统、油缸 5 套，行走轮 5 套（主动轮 20 个，被动轮 20 个），链轮传动系统 6套（链轮：11 齿的 12 个，27 齿的 24 个，33 齿的 12

36、 个，链条：40 根-1.5m/根）；减速机 6 套（12 台）。三、外协物资的管理工作 20 xx年完成外协产值20余万元，受前期生产组织影响，外协工作一度压力很大，生产安排变更频繁，账务处理冗余繁杂，为缓解这一状况，我部加强与公司探讨院、制造部等部门协调，促使外协生产安排规范化，有序化，外协工作渐渐走向正轨。四、20 xx 年共完成 1 套台车物流运输工作（昆明东南环城枢纽中铁七局 10.5m 台车），产生运输费 5 万元左右。在物流公司的选择方面，坚持“多家询问，比价选择，服务优质”的原则，选择最合适的物流 2 湖南五新重型装备有限公司 公司。五、台账建立工作 完成低值易耗品台账建立工作

37、，公司常用机具如：角磨机、螺旋千斤顶、竖吊（钢板夹）、横吊、部分计量器具-高度尺、内径百分表等的台账建立，共产生低值易耗品费用3 万元。存在的问题及急需解决的问题 物资部还有很多做的不足的地方，特殊是对现场钢材运用的管理工作。大多数时候注意选购，忽视了运用。现场物料的运用，尤其是钢材的运用，将是我司成本管控的重要环节。公司管理层节约意识的淡化。材料的合理运用还将是一项长期的重要工作。加强对各物资人员的学习培训，提高整个物资系统人员业务素养及政治觉悟，以适应市场的须要，驾驭市场各种材料和设备、外协件价格组成的实力有待提高，物流运输信息收集工作有待加强。物资部 20 xx 年度工作设想 物资部的工

38、作作为公司后勤供应，对整个生产流程的顺当运行起着至关重要的作用。选购、外协已成为公司成本管控的重要一部份，选购 价格合理化、选购 过 程 的 程序化、履行合同的人性化将成为我们物资部的一项重要任务。合理规划选购、外协加工，确保主要物资的满意供应，零星货物刚好选购，降低缺货风险是我们物资部对企业最好承诺。20 xx 年工作的重点则是：1、多渠道的了解各种钢铁材料、设备及装备配件的市场信息，准 3 湖南五新重型装备有限公司 确把握市场价格动态，深化驾驭各种材料、设备及装备配件的价格组成，依据现场实际生产须要，合理支配选购 量。2、主动开发新的有实力的外协厂家，为公司实现年度经营安排的雄伟目标做好有

39、力保证。3、在已建立好的物资信息库中，刚好将新增的合格供应商资料录入，做到全员性、长期性、精确性、刚好性、全面性要求，接着扩大对新材料、新设备、新配件的资源积累和学问储备。4、收集和建立设备、材料成本数据台帐，从而进一步限制生产成本。5、加强现场料具方面的现场管理，接着对物资管理人员进行相关业务学问的培训。6、接着对公司各生产项目材料的选购 严格把控，现场消耗刚好监督检查，限制成本。新的一年的起先，对于我们物资部的工作即是机遇也是挑战。作为公司物资管理与供应工作的职能部门，科学的物资管理体制是部门工作正常运转的保障，我们在借鉴其它企业先进管理阅历的基础之上，依据我公司现行物资运行体制，进行多方

40、面探讨。总结阅历，查找不足，更好的完成公司物资部的各项任务，百尺杆头，更进一步，为推动 20 xx 年工作提升新层次，在物资管理与供应中创建良好效益而努力。物资部年度工作总结 8 转瞬之间，20 xx 年已接近尾声。在这一年的时间里，我部在各级领导们的带领和监督下，克服重重困难保质、保量、刚好、高效地完成了连蒙村隧道施工，汽二专马路桥还建的制梁、架梁的施工，广元特大桥的墩身及垫石的施工，嘉陵江特桥连续梁、承台、墩身的施工的材料的供应工作。对现场施工所需的“机”“材”做了详尽的内业资料，让材料的供应、验收、存储及保管、发放、结算、核算及机械的运用调配都有据可查。回顾 20 xx 年我部依据集团公

41、司的精神与指挥部领导的指示对现场施工材料的运用进行了全局上材料的整体限制与材料不同工地之间调转，在单项工程上我们对材料进行了严格的卡控。首先，对于全局材料的驾驭与限制。我部在每个月的十五日都会我分部的全部工地进行具体的材料盘点，并对数据进行分析。通过盘点与工程施工安排严格的制定物资安排并进行限制：1、我部依据工程部供应的主要物资核算表刚好精确地向上级物资部门提交甲供（控）物资申请安排，具体注明型号规格、交货地点及交货时间，并依据每月生产安排及运、架设备的耗油状况对本月柴油消耗数量进行安排。各种常备料的选购 也需各部门或作业队首先提交物资申请安排，写明所需材料的型号规格、技术标准、数量及用途，经

42、部门（队）领导、项目领导审核后方可进行选购。完善的安排系统使我部的选购 流程更加规范，而不是盲目地进行选购，这也有利于工区对材料成本的限制。2、我部严格根据工程部供应的甲控（控）物资消耗定额及合理的损耗部分进行发放，记录下每孔箱梁架设所运用的实际用量，刚好发觉现场是否存在不合理的运用现象或施工过程中存在的客观现象，对存在的问题进行刚好整改和订正。此外，我部对油料的发放进行严格把关。首先，我部人员每天定时记录下当日耗油数量，并记录下当日架梁数量，月底时通过记录的数量测算出运距在肯定范围内单孔箱梁的耗油量。然后，依据每日架梁数量推算出当日耗油数量，从而可对加油的时间进行限制。除以上三大材料以外，各

43、种常规用料我部也均根据物资申请安排进行发放，消耗材料实行定额限制，坚持谁领料谁签字制度。3、通过对月施工安排和各个工地的现场库存量驾驭，将某工地上的多余材料转到急需的工地上，削减现场材料滞押，提高库存材料的有效利用率，削减了资金在材料上的积压，同时也增加了机械的利用率。其次，在单项工程上我部对材料进行了严格的卡控。1、在工程施工中对于可定制规格型号的材料，会与指挥部沟通购买施工中所需的型号，这就避开了材料奢侈。2、对于每个单个工程部位我们要求填写材料消耗表格，这也是让我们清晰其消耗状况，限制材料的运用。对于机械的运用，首先我部今年对现场进行了机械的运用状况进行了调查，通过施工进度及施工要求对现

44、场的机械进行了动态的调整，对于闲置或是利用率的高的机械我们对其进行了清理，对现有机械进行调配。对于新的一年的工作我们根据行为规范、运作协调、公开透亮、廉洁高效的思想加强业务水平如 1、注意市场调查 2、围绕限制成本、选购 性价比最优的产品等方面开展工作 3、逐步加强对选购 物资信息的管理 4、提高部门工作员工的业务素养和责任感。同时还要进一步提高选购 规范化程 5、扩大供应商的范围择优选用。总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在 20 xx 年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理实力。使本部门工作再上一个新的台

45、阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展指责与自我指责，找差距，评不足以推动工作。尽最大力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气，团结一样，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力气。物资部年度工作总结 9 岁月如梭！惊慌而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。回首加入美嘉这个大家庭的一年来，公司在各方面快速发展，稳步前进。在各方面都向规规范化迈进了一大步！同时，我也踏着公司前进的步伐，在泽亚项目组老师及各级领导协作和指导下同企业一起成长了许多。回顾仓库全年的工作历程，既有进步的喜悦，有改革中的苦痛，亦有工作中失误

46、的愧疚。在这一年的时间通过仓储部各成员的努力，无论是仓库的规划，流程的制定和执行，还是个人的素养和工作职能及团队凝合力都有很大的提升。一、20 xx 度工作总结如下：过去的 20 xx 度在公司领导的正确指挥、各部门的主动帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着团队的打造、库存货物平安、库存数据精确、作业标准规范化、物流配发高效率、热忱服务高质量的目标开展工作。1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌 为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，每天坚持开部门早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作安排。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能刚好地发觉

47、并解决问题。2、制定各仓岗位工作职责，制定仓库考核硬指标 建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程，制定了仓库考核硬指标；结合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成立标记着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。3、账务处理刚好，并定期进行自盘 督促仓管员对所管辖的物料刚好的进行收发整理，并定期自盘，合格物料刚好清点进仓，输单员刚好做好帐务处理。确保帐、物、卡三相符率达到最高，使仓库工作做到日清日毕。4、坚持执行 6S 工作，做好物料的标识和防护 改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓

48、库物料的区域标识，每天坚持做到物资堆放平安，标识清晰，通道畅通，做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。5、调整物料摆放，实行物资定位存放，提高工作效率 了解各仓库所管区域物料摆放后，针对于仓储原有的区域规划，做了相应的修改。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。并对配件仓和五金仓货架上的存放物资重新规划，自制件按清单依次重新摆放，外购件按物资种类进行归类摆放。并对每个货架编上号码，对库存每一项物资编制一个固定仓位，每种物资摆放有序，标识清晰，分类明确。以避开仓管员在发料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位发生变动的要刚

49、好更新，做到精确无误，同时也做到了，不是仓管员经在相关资料上查找仓位后，短时间内也能刚好找到所需物料。6、规范了外购件申购流程，按流程收发物料，严格限制生产成本 制定外购件申购流程，使全部申购物料有据可依，建立了外购件申购到货状况跟踪表，从而杜绝了之前申购多少无法统计，申购之后是否有到货也无法可查的不良现象。对各部门领料填写的单据进行了分类，做到了规范化，不同部门不同性质的领料，应用不同的领料单据；制定了收发存的一整套正规标准化的工作流程，仓库严格把关，做到了凭安排部下发的投料单发料。从而杜绝了只要有人领就发、只要有需求就领、也真正杜绝了只要领料部门认为数量或规格有异就可以不经工程师并自作主见

50、地更改相关领料内容的现象。真正做到有据可依，有章可循。这是企业严格限制生产成本和规范产品清单资料的最重要一环。二、存在的不足以及改进措施：20 xx 年已成为过去，回想这一年，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏沟通，服务意识有待加强 有个别仓管员服务看法较差，时有因工作问题与车间领料人员发生争吵现象，为生产第一线服务意识还有待加强；在以后的工作中，我将引导各仓管员与各部门领料人员加强沟通，从而提高发料效率；2、账卡物相符率还有待提高 由于各方面的因素造成，配件仓的库存数账卡物相符率未能达到志向的效果，在以后的工作中，我们要总结不足，查找缘由，最主要的是要提升仓