物业品质管理规定.pdf

《物业品质管理规定.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业品质管理规定.pdf（34页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 物业品质管理规定 Revised on November 25,2020 物业品质管理管理制度 编制 冯跃辉 日期 审核 日期 批准 柯毅 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 管理文件报审表 文件名称 物业品质中心管理制度报审部门运营管理中心内审意见：年 月 日 物业公司意见：年 月 日 合约招投标中心意见：年 月 日 客服管理中心意见：年 月 日 产品研发中心意见：年 月 日 成本管理中心意见：年 月 日 集团资金财务中心意见：年 月 日 集团审计中心意见：年 月 日 项目公司领导意见：年 月 日 地产集团总经理批示：年 月 日 集团总经理审批意见：年 月

2、日 物业品质管理中心管理制度 一、物业品质管理中心工作定义 以品质为中心，关联部门参与为基础，通过客户的体验和认可，实现企业品牌美誉度。二、愿景、目标 1、愿景：改善服务质量、提升企业品牌！2、组织目标：快速反应、有效处置、业主满意！3、经营目标：薄利、自负盈亏。4、目的 1、落实公司的质量方针、程序和要求。2.保障质量体系有效运行。3.改进控制方法，促进物业管理质量提升。4.为质量体系的持续改善积累数据。5.按质量体系要求及相应方法培训人员。5、适用范围 晋愉地产集团重庆区域开发项目 6、关联部门及职责 1、物业公司职责 1）根据本管理制度完善相关配套管理制度、流程；2）根据本制度架构组建相

3、关实施机构；3）参与项目前期方案设计，并提供相关需求信息；4）参与项目建造过程的质量监督，并提出监督意见；5）承担项目入伙后的质量投诉受理、质量缺陷整改；6）参与项目物业移交验收，并形成验收记录（参见附表）；7）负责物业接管；8）主持工程质量责任界定；9）小额维修工程施工方案审定、大额维修工程施工方案编制；10）负责维修成本在 1000 元内的工程直接发包；主持小额（5 万元）维修施工合同的招标及合同签订（合同抄送地产集团成本管理中心、合约招投标中心备案）；参与大额（5 万元）维修合同的招标评审及合同文本审核。11）负责维修整改工程的质量及安全文明施工管理；12）主持大额质量整改竣工验收，并形

4、成竣工验收记录；13）工程质量整改竣工后三个月内将相关经济、技术文件组卷成册，并抄送集团档案室；14）参与对项目承包商质量保证金的清算审核，并提供相关费用扣除清单；15）参与项目后评估，并提交评估报告。2、晋愉集团集团合约招投标中心职责 1）根据本制度优化合约招投标中心相关制度、流程；2）将本制度相关条款纳入工程承包合同约定条款内；3）主持工程合同招标条件及合同文本会审；4）为物业公司的小额招标提供技术支持；5）主持大额（5 万元）维修施工合同招标及合同签订，报地产集团成本管理中心审核后按相关权限制度流程审批通过后生效。6）对施工单位的合同履行质量进行监督和纠偏；7）对项目承包商质量保证金的清

5、算进行审核；3、客服管理中心职责 1）根据本制度完善客服管理中心相关制度、流程；2）受理业主头投诉、并将业主诉求反馈关联部门；3）主持索赔谈判；4）对物业维修质量、工作质量、安全文明施工进行监督、评价；5）对大额维修工程事实进行确认；6）参与重大质量投诉（5 万元，或群诉质量事件）整改结果的验收；7）及时向投诉业主反馈相关信息。4、项目公司职责 1）负责编制施工图设计委托书，并报呈研发中心审查；2）主持项目施工图（通知相关单位、部门）会审，并形成会审文件；3）参与工程合同招标条件评审及合同文本审核；4）项目建造过程中，主持工程样板验收（通知相关单位、部门）；5）接受相关部门的质量监督，并及时作

6、出反馈；6）以物业公司为交房对象，组织项目交接验收；7）主持项目物业、档案（技术、经济）、信息移交，并形成移交记录（参建附表）；8）项目移交后六个月内，协助物业公司搞好质量投诉处理；9）参与项目物业质量缺陷的责任界定；10）大额维修施工方案审定；11）协助物业公司对小额（1 千5 万元）维修施工合同的成本控制、招标及合同签订；12）主持项目后评估，并提交项目后评估（完整版）文本。5、研发中心职责 1）负责主持（通知通知关联部门）项目设计方案评审，并形成评审文件；2）协助项目公司编制施工图设计委托书，负责施工图设计委托书审查，并形成审查意见；3）参与施工图设计成果审查，并提交审查意见；4）参与项

7、目后评估，并提交评估报告。6、地产集团运营管理中心职责 1）参与维修项目质量责任界定；2）参与大额质量整改竣工验收；3）对大额质量整改过程实施监查；4）开发项目相关项目部解散后，承担大额维修施工方案审定；5）协调本制度的有效实施。7、地产成本管理中心职责 1）为物业公司小额招标提供咨询；2）对大额维修成本进行控制；3）审定大额维修报价；4）维修工程款结算审核及“质量保金支付申请”审核。8、集团资金财务中心 1）项目质量保证金预留；2）审核“质量保证金支付申请”；3）维修工程款及质量保证金支付。9、集团审计中心 对项目全过程实施审查、监督。7、物业品质管理中心组织架构 8、物业品质管理中心组织归

8、属：由晋愉物业管理公司直接管理；9、组织职能：由项目前期介入、建造监督、投诉处置构成（见下图）注：组织内部职能框架由物业公司根据具体情况制定！组织结构框图 10、相关流程 1、方案设计会审参与流程 2、施工图会审参与流程 3.建造过程监督流程 4.物业移交流程 物业移交流程物业品质中心输出成果关联部门项目公司重点检查整改通知落实情况发出物业通知工程实体移交正对问题达成共识档案移交移交通知（OA+电话）存档签署移交记录对照附表核查内容及数量针对问题达成共识签署移交记录5.质保期内（5 万元内）质量整改流程 质保期内（5万元内）质量投诉整改流程物业品质管理中心承包商项目公司业主客服管理中心投诉（来

9、访、电话、信函、其他）接待登记发出质量投诉处置通知告知承包商（电话、邮件。挂号信、其他）专人配合查勘现场责任界定制定方案过程监督专业支持方案实施验收确认相关经济技术文件归档6.质保期内（5 万以上）质量投诉整改流程 质保期内（5万以上）质量投诉整改流程物业品质管理中心承包商项目公司业主客服管理中心投诉（来访、电话、信函、其他）接待登记发出质量投诉处置通知告知承包商电话、邮件。挂号信律师函、其他等专人配合查勘现场制定方案权限审批过程监督专业支持责任界定承包商责任非发商责任制定方案方案审核方案实施验收确认相关经济技术文件归档7.物业（维修）整改成本控制流程 8.工程质量保修金报批流程 工程质量保修

10、金清算流程合约招投标中心集团领导集团成本管理中心项目公司承包商物业品质中心提交质保金支付申请审查意见审核提供扣款清单及附件复核审批批复办理财务手续通知承包商9、参与项目工程招标合同条件会审流程 参与项目工程招标合同条件会审流程合约招投标中心关注内容物业品质中心合同条件拟本分析、判断建议、反馈OA抄送修订1 个工作日发布OA抄送存档1、合同条件是否有利于对影响使用功能的难点控制？2、是否有利于交房后的质量保修及整改控制？八、保修范围、保修期限、响应时间、整改期限 住宅项目自竣工验收合格交付使用之日起，在正常使用情况下的保修范围、保修期限及响应时间及整改期限（见下表）保修范围及项目 保修期限 物业

11、整改 响应时间 质量问题处理、整改 完成时间期限 地基基础和主体结构 合理年限 2 天 合理时间 墙体开裂（指框架结构填充墙）2 年 2 天 1 月内 屋面防水、外墙面、厨房和卫生间地面、地下室的防水工程防渗漏 5 年 12h 1 月内 墙面、顶棚抹灰层、地面空鼓开裂、大面积起沙贴墙面砖、板式墙裙、空鼓、脱落装修工程 2 年 12h 20 日内 门窗翘裂、五金件损坏、给排水管道 2 年 12h 10 日内 电气管线、给排水管道、燃气管线 2 年 12h 5 日内 电梯 2 年 5 日内 消防设施、设备安装 2 年 5 日内 通讯设备（含闭路电视及公用天线系统）2 年 12h 10 日内 二次供

12、水设施 2 年 2h 5 日内 供冷、热系统设备 2 个采暖期 或供冷期 4h 10 日内 智能化系统 2 年 12h 5 日内 电器插座、开关、灯具 2 年 12h 5 日内 卫生洁具 2 年 12H 10 日内 固定家具 2 年 12h 10 日内 质量整改预估造价额度及向承包商告知方式 1000 元 1000 元10000万 10000 元50000 元 50000 电话+短信 电话+电子邮件 电话+电子邮件+挂号信 电话+电子邮件+挂号信+律师函 九、特别注意事项 1、工程承包合同中应明确约定以下内容（1）质保期内质量整改告知方式及进行信息交流的专用电话号码、电子邮件地址、通信地址等相

13、关内容。（2）质保期内质量整改造价在5 万元的，由建设单位负责安排整改。在整改前由物业品质管理中心向承包商发出整改告知信息，（3）承包商必须在“响应”时间内委派专人来现场进行事实确认和责任界定；逾期不到，视为认同甲方的责任判定定。（4）响应时间自第一个电话通话结束后开始计算；若对方拒接电话，则以短信、邮件发出后开始计算。2、承包商对质量整改造价核定金额发生异议的处理（1）偏差10%的，以甲方核定为准；（2）偏差10%的，由承包商提供依据，协商处理；（3）协商不能达成共识的，则以公正的第三方计算结果为准。3、在本制度实施前所签合同的处理 由合约招投标中心与承包商协商，以本制度为附件签订补充协议。

14、九、配套表单 1.项目物业移交清单目录 序号 资料名称 备注 1 物业移交验收表 2 房屋及公用设施等移交验收交接表 3 小区管理资料移交表 4 规划验收资料移交清单 5 建筑资料移交清单 6 经济指标一览表 7 园林绿化资料移交清单 8 公用机电设备验收单 9 小区设备房钥匙移交清单 10 小区住宅钥匙移交表 11 给排水系统图纸目录 12 小区施工许可证清单 13 小区公用场地移交清单 14 小区管理用房移交接管一览表 15 水、电、消防资料移交清单 16 房屋接管验收表 17 设备/设施接管验收记录表 18 设备/设施接管验收记录表 19 管理用钥匙移交清单 20 房屋接管(公用部分)验

15、收记录表 21 各部门人事变动报表 22 工资表 23 普通管理人员考核 24 机电设备基本情况记录表 2.物业移交验收表 物业名称 开工日期 竣工验收日期 接管验收日期 建设单位 设计单位 施工单位 监理单位 占地面积 建筑面积 移 交 内 容 房屋产权清册 份 张 供水供电合同 份 配套设施/设备/场地/房屋产权清册 份 张 住宅质量保证书和住宅使用说明书 份 移交顾客房屋钥匙 户、把/户 土地使用权出让证明 份 移交管理用钥匙 套 地界界桩放点报告 份 小区规划图 张 建设用地规划许可证 份 竣工总平面图 套 张 建设工程规划许可证 份 单体建筑竣工图 套 张 建筑物命名、更名审批资料

16、份 单体结构竣工图 套 张 施工许可证 份 单体设备竣工图 套 张 建筑执照 份 给排水竣工图 套 张 工程竣工验收备案证明 份 电气竣工图 套 张 工程规划验收合格证明 份 3.房屋及公用设施等移交验收交接表 工程名称:开工日期:竣工验收日期:评定等级:接管验收日期:物业管理单位:交接日期:设计单位:建设单位:监理单位:施工单位:结构类型:建筑面积:层数:移 交 内 容 房 屋 住宅区公用设施、设备及公共场地 房屋清单 份 张 公用设施清单 钥匙发放户数 户，每户 套 公用设备清单 单体建筑竣工图 套 张 公共场地清单 单体水电竣工图 套 张 绿化竣工图 单体设备竣工图 套 张 室外竣工图

17、住宅区规划图 套 张 其他附属技术资料 绿化竣工图 套 张 消防验收合格证明 份 室外地下管网竣工图 套 张 环保达标验收合格证明 份 道路、停车场竣工图 套 张 电梯（扶梯）合格证明和准用文件 份 户型平面图及水电线路图 套 张 民防工程竣工验收合格证明 份 设备订货合同、合格证、随机使用说明书、检验报告、随机用工具清单 套 燃气工程竣工验收合格证明 份 所有设施设备安装、测试、验收记录。套 隐蔽工程等竣工验收合格证明 份 售楼资料及规划要点 份 移交意见：移交单位签名盖章：接收意见：接收单位签名盖章：住宅区竣工总平面图 套 张 其他 其他附属技术资料 套 张 其他 套 张 交接意见：移交单

18、位签名盖章：接收单位签名盖章：（项目公司）年 月 日 （物业品质管理中心）年 月 日 4.小区管理资料移交清单 小区名称 楼栋编号 项目 数量 说明 1 业主资料（售房资料）份 页 2 小区命名书（批复文件）3 街道命名书（批复文件）4 门牌呈批表（批复文件）5 管理用房批复文件 6 通邮手续批文 7 售房合同式样 8 9 售房合同特项说明 10 总户数 11 总面积 平方米 移交单位签名盖章：接收单位签名盖章：（项目公司）年 月 日 （物业品质管理中心）年 月 日 5.规划验收资料移交清单 内容 份 页 内容 份 页 一 用地类 用地规划许可证 建管类 验线册 红线图及批文 建筑管理验收合格

19、证 建设用地通知书 附图及批文 四 验收类 建筑竣工验收证明书 用地批准书附图及批文 道路竣工验收证明书 土地使用证 质量等级评定表 二 规划类 规划设计要点 地下防水验收签证 规划方案批文及附图 消防竣工验收证明书 规划方案修改批文及附图 施工过程中重大问题处理文件 报建审核书 园林绿化竣工验收证书 四至图 地下室验收证书 单体报建图 五 说明 消防审核意见 人防审核意见及附图 煤气报批审核意见及附图 户外管线审核书（平衡图）建设工程规划许可证 电信工程批文及附图 建房售房改变结构 立面、功能补报建手续 配套缓建或取消批文 移交单位签名盖章：接收单位签名盖章：（项目公司）年 月 日 （物业品

20、质管理中心）年 月 日 6.建筑资料移交清单 小区名称_移交楼自编号_ 名称 张数（三）综合数据 设计 竣工(一)图 纸 1首层建筑平面图 （1）住宅 总面积 m2 总投资：万元 开工时间：竣工时间：施工单位：2标准层建筑平面图 3非标准层建筑平面图 4天面建筑平面图 5天面防水大样图 6地下室建筑平面图 （2）道路：面积 m2 总长：m 投资 万元 竣工时间：施工单位：7下水池建筑图 8上水池建筑图 9道路图 10 （3）配套设施：总面积 m2 总投资 万元 公厕 m2 垃圾站 m2 工具房 m2 环卫用房 m2 11 （二）验 收 1建筑竣工验收证明书 份 页 2道路竣工验收证明书 份 页

21、 3质量等级评定表 份 页 4地下防水验收证明书 份 页 5施工中重大问题处理 份 页 6 居委 m2 派出所 m2 停车场 m2 单车棚 m2 托幼、学校 用地面积：m2 建筑面积:m2 竣工时间：施工单位：移交单位签名盖章：接收单位签名盖章：（项目公司）年 月 日 （物业品质管理中心）年 月 日 7.经济指标一览表 名 称 数 量 名 称 数 量 总规划占地面积 室外消防栓 个 总规划建筑面积 室内消防栓 个 建筑占地面积 高压配电房 间 建筑容积率 道路面积 停车场面积 低压配电房 间 车位数量 个 变压器房 间 主线最大限额 KVA 水泵房 间 备用发电机 KW 空调机房 间 最大发电

22、量 KW 梯灯 盏 电梯机房 间 楼层总数 层 电梯 部 大厦总高度 电表房 间 备注 移交单位签名盖章：接收单位签名盖章：（项目公司）年 月 日 （物业品质管理中心）年 月 日 8.园林绿化资料移交清单 小区名称_ 移交楼自编号_ 内 容 张 数 内 容 设计 竣工（一）图 纸 1总平面图 （四）综 合 数 据 1 绿化面积：M2 2 园建面积：M2 3 设计单位：4 施工单位：5 投资：万元 6 竣工时间：7 乔木：品种：株 品种：株 品种：株 品种：株 品种：株 品种：株 灌木：品种：丛 品种：丛 品种：丛 品种：丛 绿篱：品种：米 品种：米 品种：米 品种：米 品种：米 草皮：品种：M

23、2 品种：M2 品种：M2 品种：M2 品种：M2 2园林建筑图 3喷淋地下布管图 4照明系统图 5照明地下布管图 6广播地下布管图 7 8 9 （二）批 文 1报建资料 份 页 2验收资料 份 页 3 4 5 6 7.8.（三）其 它 移交单位签名盖章：接收单位签名盖章：（项目公司）年 月 日 （物业品质管理中心）年 月 日 9.公用机电设备验收单 设备名称：规格型号：安装位置：生产商：出厂时间：竣工验收日期：接管验收日期：设计单位：施工单位：建设单位：监理单位：占地面积：建筑面积：开工时间：年 月 日 完工时间：年 月 日 保修期起计至终止时间：年 月 日 至 年 月 日 验收类别 验收内

24、容 配套资料 订货合同 份 使用说明书 份 合格证 份 检验报告 份 竣工图 张 验收记录 张 设备安装测试记录 份 随机用工具清单 份 设备房环境/设备外观 天花 墙壁 地面 照明 应急灯 安全措施 减震 噪声 门窗通风 详情记录：符合要求画“”，有缺陷画“”，无此项画“-”，增加项补填。试运行 情况 现场实测技术性能及数据：初验：存在问题：复查、验收结论（整改情况）：验收人 签字栏 设计单位：监理公司：房地产公司工程部：施工/移交单位：移交人：年 月 日 接收单位：钥匙移交：把 接收人：年 月 日 说明 1、大型设备可作更详细补充记录。2、本记录经双方盖章签字后可作为验收凭证，施工凭此表至

25、建设单位办理结算手续（未办理接管移交的，开发商有权不予办理结算）10.小区设备房钥匙移交清单 序号 设 备 房 名 称 钥 匙 数 量 备 注 发电机房 变电房 配电房 水泵房 1 水泵房 2 水泵房 3 水泵房 4 水泵房 5 水泵房 6 电梯机房 1 电梯机房 2 电梯机房 3 电梯机房 4 电梯机房 5 中央空调机房 风机房 闭路监控室 高低压房 移交单位签名盖章：接收单位签名盖章：（项目公司）年 月 日 （物业品质管理中心）年 月 日 11.小区住宅钥匙移交表 序号 房号 钥匙数量 备注 移交单位签名盖章：接收单位签名盖章：（项目公司）年 月 日 （物业品质管理中心）年 月 日 12.

26、给排水系统图纸目录 序号 名称 编号 备注 移交单位签名盖章：接收单位签名盖章：（项目公司）年 月 日 （物业品质管理中心）年 月 日 13.小区施工许可证清单 序号 名称 数量 备注 移交单位签名盖章：接收单位签名盖章：（项目公司）年 月 日 （物业品质管理中心）年 月 日 14.小区公用场地移交清单 序号 场地名称 面积 场地位置 配套设施 产权归属 移交单位签名盖章：接收单位签名盖章：（项目公司）年 月 日 （物业品质管理中心）年 月 日 15.小区管理用房移交接管一览表 序号 用房用途 面积 位置 产权归属 备注 移交单位签名盖章：接收单位签名盖章：（项目公司）年 月 日 （物业品质管

27、理中心）年 月 日 16.水、电、消防资料移交清单 小区名称:移交楼自编号:图纸 张 数 图纸 张数 设计 竣工 设计 竣工（一）给 排 水 1。给水系统图 11各类二次接线图 2排水系统图 12自发电配电系统图 3首层给排水平面图 13发电设备平面置图 4标准层给排水平面图 14机组及配电柜接线图 5非标准层排水平面图 15户外路灯布线图 6天面给排水平面图 （三）电 梯 1机房设备布置图 7地下室给排水平面图 2控制线路图 8泵房设备布置图 3电气接线图 9生活泵电气接线图 4井道图 10户外给水管网图 (四)消 防 1设备平面布置图 11户外排水管网图 2喷啉管线图 1.户外布线图 3自

28、动报警系统图 2总配电系统图 4自动报警接线图 3电气设备平面布置图 5通风排烟电气接线图 4楼干线系统图 6消防泵电气接线图 5首层电气平面图 7喷啉泵电气接线图 6标准层电气平面图 81211 控制线路图 7非标准层电气平面图 9报警点分布平面图 8变压器接线图 （五）其 9高压配电柜接线图 它 10。低压配电柜接线图 移交单位签名盖章：接收单位签名盖章：（项目公司）年 月 日 （物业品质管理中心）年 月 日 17.房屋接管验收表 物业名称 房号 时间 年 月 日 电 气 类 电源箱 电表 接线盒 灯具 开关 插座 排气扇 门铃 详情记录：建 筑 类 大门、房门、落地门、猫眼、门锁、门碰等

29、 墙面 天花 地面 窗户 窗台 衣柜 厨柜 镜子 台面 衣架 毛巾架 阳台护栏 楼梯 详情记录：给 排 水 类 浴缸、洗手盆、花洒、链堵等 座便器 水箱配件 热水器 给水管 表阀 洗菜盆 水龙头 地漏 单元门 详情记录：居家报警系统 键盘 门磁 紧急按钮 煤气报警器 红外探测器 保安对讲 详情记录：其 它 排烟管道 煤气灶 煤气管 表阀 消毒柜 抽油 烟机 预留部位 室内 卫生 详情记录：水表对号 电表对号 燃气表对号 问题整改情况:复查人:年 月 日 移交单位签名盖章：接收单位签名盖章：（项目公司）年 月 日 （物业品质管理中心）年 月 日 说明：1.检查项配件齐全或无破损作“”记号，有缺损

30、作“”记号，并在详情记录栏内写明位置及缺损情况，以便承建商整改、复查。2如有其它项目，请填写在空格里，没有的项目请在对应空格里画“”18.设备/设施接管验收记录表 部门 设备名称 规格型号 配套 工具 配套 钥匙 配 套 资 料 订货合同 份 使用说明书 份 合格证 份 检验报告 份 竣工图 张 验收记录 张 设备安装测试记录 份 随机用工具清单 份 设 备 房 环 境 地面 墙面 天花 降噪 减震 应急灯 详情记录：存在 问题 整改 情况 复查人：项目公司代表：日 期：施工单位代表：日 期：物业品质中心代表：日 期：注：本项符合要求画“”，有缺陷画“”，无此项画“”，增加项补填。19.设备/

31、设施接管验收记录表 部门 设备名称 规格型号 配套工具 配套钥匙 配套 资料 订货合同 份 使用说明书 份 合格证 份 检验报告 份 竣工图 张 验收记录 张 设备安装 测试记录 份 随机工具清单 份 设备房环境 地面 墙面 天花 降噪 减震 应急灯 详情记录：存在 问题 整改 情况 复查人：项目公司代表：日 期：施工单位代表：日 期：物业品质中心代表：日 期：注：本项符合要求画“”，有缺陷画“”，无此项画“”，增加项补填。20.管理用房钥匙移交清单 序号 钥匙名称 移交时间 移交数量 门锁状况 备注 备注 移交单位签名盖章：接收单位签名盖章：（项目公司）年 月 日 （物业品质管理中心）年 月

32、 日 21.房屋接管(公用部分)验收记录表 小区名称:移交楼自编号:统 计 楼道、面外墙面等公共部位问题 处,下水道问题 处 配套项目 ,问题 处 问题共 处 公共部位 ,问题 处 评 楼道、面外墙面：均好 可以 有小问题 较差 价 配套:均好 可以 有小问题 较差 公共部位:均好 可以 有小问题 较差 普遍性问题及整改建议:较大问题及整改建议:接收组负责人签名 跟踪责任部门签名 整 改 结 果 跟踪责任部门负责人签名:年 月 日 移交单位签名盖章：接收单位签名盖章：（项目公司）年 月 日 （物业品质管理中心）年 月 日 22.机电设备基本情况记录表 小区名称:所属系统:设备名称 设备型号 设

33、备编号 安装位置 产 地 出厂日期 使用时间 设备价格 出厂序号 设备使用寿命 设备折旧率 折旧年限 设备本体 主要参数 附属设备、主要 零部件及其参数 电 机 额定电压 转 速 额定电流 产 地 频 率 出厂序号 功 率 出厂日期 控 制 柜 备 注 移交单位签名盖章：接收单位签名盖章：（项目公司）年 月 日 （物业品质管理中心）年 月 日 23.质保金付款申请表 质保金付款申请表 项目名称：项目 期 楼 填写日期：年 月 日 工程 名称 收款单位 合同编号 开工 日期 竣工日期 保修截止日期 保修期 施工 单位 申请 内容 项目经理：项目负责人:企业公章：物业公司 付 款 理 由（合同条款摘要）（合同义务履行情况）（必要时后附附件）经办人：维修管理部经理：物业公司经理：客服管 理中心 审核意见 小区分管经理：中心经理：合约招 投标中 心审核 意见 项目负责人：中心经理：成本 管理 中心 审核 意见（审定付款金额）合同价 结算价 预留质保金 扣款 实付质保金 经办人：成本管理中心经理：项目公司经理：勤劳的蜜蜂有糖吃 资金财务中心会计：资金财务中心经理：地产集团总经理：