堤防工程监理规划.pdf

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1、 目录 1.工程概略2 2.监理工作范围3 3.监理工作内容3 4.监理工作目标5 5.监理工作依照5 6.施工准备阶段监理工作6 7.主要监理举措8 8、监理组织机构及监理人员配置19 附录一监理部监理人员岗位职责.错误！不决义书签。附录二监理部工作制度25 附录三投资控制程序框图30 附录四进度控制程序框图31 附录五质量控制程序框图32 黄河内蒙古段二期防洪工程阿拉善盟段谨防工程标 监理规划 1.工程概略 黄河内蒙古段二期防洪工程阿拉善盟段谨防工程位于黄河左岸，依据当前黄河存 在问题，本次黄河二期防洪工程初步对阿左旗段谨防进行加高培厚、谨防迎背水侧顺 堤河治理工程、谨防背水侧设置压浸平台

2、以及对迎流顶冲段、冰凌撞击严重段和堤身 挡水高度大于 2.0m 的砂土堤段采纳护坡工程举措。由我企业监理的黄河内蒙古段二期防洪工程阿拉善盟段谨防工程 II标段施工地区 位于巴彦木人苏木，本工程 II标段谨防工程起点桩号K17+000，末点桩号 K33+806，全长 16.806km。本工程建设的主要任务是防洪。黄河河左岸谨防防洪标准为 20 年一遇洪水标准，工程等别为四级。本工程 II标段新建谨防筑料为土料，设计要求采纳当地指定土场。土料回填设计 要求分层碾压，厚度不大于 30，压实干密度不小于 1.66。设计堤顶宽度 6，迎水 坡、背水侧坡比均为 13。迎水坡坡比采纳1:3，格宾石笼、及植物

3、护坡，；护脚基础 采纳两层机编合金钢丝石笼，规格均为 0.411.5m。建设单位：设计单位：内蒙古自治区水利水电勘察设计院 监理单位：北京中水利源工程咨询有限企业 施工单位：（施工四标段）南阳市御龙建筑水利水电工程有限企业 （施工五标段）内蒙古绰勒水利水电有限责任企业 （施工六标段）内蒙古大禹水利工程建设有限企业 本标段合同总工期均为660 日历天。2.监理工作范围 依据监理合同书中的监理范围对本工程 II标段施工单位施工期进行全面、全过程 监理。3.监理工作内容 3.1设计文件及图纸方面。实时核查并签发施工图纸及设计更改文件，发现问题经过发包人与设计人 联系，重要问题向发包人做专题报告。主持

4、或与发包人联合主持技术交底会议，编写会议纪要。辅助发包人会同设计人对重要技术问题和优化设计进行专题议论。审察承包人对设计文件的建议和建议，辅助发包人会同设计人进行研究。审察按工程施工合同文件商定应由承包人提交的设计文件。其余有关业务。3.2 采买方面：辅助发包人进行采买招标。辅助或代表发包人对进场的永远工程设备进行质量检验与到货查收。其余有关业务。3.3 施工方面：全面管理工程施工合同。敦促发包人按工程施工合同的商定，落实一定供给的施工条件，检查承包 人的动工准备工作，审察合格后签发工程动工令。审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术举措、作业规 程、工艺试验成就、临建工程设计以及

5、使用的原资料等。依据发包人要求签发增补设计文件、技术要求等，答复承包人提出的建议 和建议。工程进度控制。依据工程施工合同总进度计划，编制控制性进度目标和年 度施工计划，并审察赞同承包人提出的施工进度计划和检查其实行状况；敦促承包人 采纳举措，实现合同工期目标。当实质进度与施工进度计划发生较大误差时，要求承 包人调整进度计划，并向发包人提出调整控制性进度计划的建议建议，经发包人赞同 后，达成进度计划的调整。施工质量控制。审察承包人的质量保证系统和举措，核实质量文件；依照 工程施工合同文件、设计文件、技术标准，对施工全过程进行检查，对要点部位和重 要隐蔽工程以及主要工序进行追踪和旁站监察；依照规定

6、的频数对承包人进场的工程 设备、原资料、半成品进行抽检和平行检验；检查和办理工程质量缺点和事故，并对 重要质量事故敦促承包人依照规定上报发包人及有关部门。以单元工程为基础，依照 水利部公布的水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准和水利水电工 程施工质量评定规程，对承包人评定的工程质量等级进行复核。工程投资控制。协调发包人编制投资控制目标和分年度投资计划；审察承 包人提交的资本流计划；审察承包人达成的工程量和单价花费，在经发包人赞同后方 可签发计量和中期支付凭据；审察承包人提交的完工结算报告，在经发包人赞同后签 发最后支付凭据；受理索赔申请，进行索赔检查，协调合同争议，并提出办理建议；办理

7、经发包人赞同的工程更改，下达工程更改令。施工安全控制。检查施工安全和劳动防备举措，并提出建议；检查防洪渡 汛举措并提出建议；参加重要安全事故检查。主持监理合同受权范围内工程建设各方的协调工作，编制施工协调会议纪 要。参加或受发包人拜托主持分部工程查收，参加阶段查收、单位工程查收、完工查收，审察承包人编制的完工图纸和竣薪资料。档案管理。做好施工现场记录与信息反应；编制监理月、年报；如期整编 工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的平常保留，在限期届满时依照档案管理 要求整理、归档并移交发包人。参加工程的最后查完工作，对所有移交工程中出现的质量缺点等检查原由 并提出专题报告。其余有关工作。3.4监

8、理机构向发包人供给的报告。监理月报。监理专题报告。监理工作报告。监理工作总结报告。4.监理工作目标 本工程 II标段谨防施工期监理工作主假如经过对工程的“质量、安全、进度、投 资四控制，合同管理、信息管理和组织协调”来达到施工合同中所规定的安全、质量、进度、投资目标。安全目标：不发生较大工程安全和人身伤亡事故。质量目标：合格工程，不发生较大质量事故。进度目标：如期实现节点目标和如期完工。投资目标：不打破概算。5.监理工作依照 （1）有关工程建设的法律、法例、规章和规范性文件。如中华人民共和国建筑法，中华人民共和国合同法，国务院颁发的建设工 程质量管理条例，水利部颁发的水利工程建设监理规定，水利

9、工程建设项目施工 监理规范（SL288 2003），水利水电工程施工质量检验与评定规范（SL176 2007），水利水电工程施工丈量规范（SL5293），水利水电工程查收规程（SL223 2008）等国家规范性文件。（2）有关工程建设技术标准及其强迫性条则。如工程建设标准强迫性条则（水利工程部分），水利水电基本建设工程单元 工程质量等级评定标准SL3892、SDJ249 88、SDJ249 91。（3）经赞同的工程建设项目设计文件及其有关文件。如工程施工图纸及说明，设 计更改等。（4）施工监理合同、施工合同样合同文件。如监理招标、招标文件及监理合同；业主与承包人签订的工程施工合同及协讲和有关文

10、件。6.施工准备阶段监理工作 6.1 监理先期准备工作 动工前监理部应采集和考证业主供给的以下文件 工程勘察、设计资料；施工承包合同；施工招标、招标文件，中标通知书；设计文件（包含设计图纸、设计说明和设计更改通知书等）；其余。主要对业主供给的文件进行以下内容考证：完好性、有效性（能否有有效图章和署名等）；其余文件的真切性。监理部应安排专人对考证合格的文件保留、管理，作好考证和收发文登记 （以下简称登记），并在监理日记上作好记录（以下简称记录）。总监理工程师应组织监理部人员学习有关规范、规程和设计文件以及质 量记录表的填写要求。依据工程特色，由总监理工程师进行质量策划，依据工程进展状况，在 专业

11、工程动工前，达成有关专业工程监理实行细则的编写工作。拟将编写的监理实行细则（不限于此）工程丈量监理实行细则 堤基清理工程监理实行细则 堤身填筑工程监理实行细则 砌石匠程施工监理实行细则 拟订监理部工作制度（见附录2）依据专业工程的特色，由总监理工程师组织监理人员依照企业的质量管理 系统文件拟订和完美监理工作程序。监理工程项目区分。依据设计图纸和水利水电工程施工质量检验与评定规程SL176 2007，对本工程项目做单位、分部、单元工程项目区分，报业主由政府质量监察站审批。具 体项目区分结果以报政府质量监察站赞同的为准。6.2施工准备阶段监理工作：检查动工前应由发包人供给的施工条件达成状况 （1）

12、首批动工项目施工图纸和文件的供给；（2）“四通一平”条件能否具备，施工用地征用状况；（3）丈量控制基准点的移交。检查动工前承包人的以下施工准备状况 （1）承包人派驻现场的主要管理技术人员数目及资格能否与施工合同文件一致，如有变化，应从头审察并报发包人认定。（2）承包人的进场设备数目和规格、性能能否切合施工合同商定。（3）承包人试验室具备的条件能否切合有关规定要求。（4）承包人对发包人供给的丈量控制基准点的复核状况。（5）承包人的质量保证系统、施工安全和环境保护举措。审察承包人在施工准备达成后递交的合同项目动工申请报告。在审察施工图纸后确认署名，组织主持设计交底会。7.主要监理举措 7.1质量控

13、制 质量控制原则 为了使本工程的质量完好达到国家标准和施工合同文件规定的质量要求，监理工 程师在实行质量控制的过程中，将严格依照以下原则：（1）坚持“质量第一”的原则。（2）坚持“以人为控制核心”的原则。（3）坚持“预防为主”的原则。（4）坚持“质量标准”的原则。（5）坚持“科学公正”的原则。质量控制举措 7.1.2.1 在施工过程中，监察承包人成立健全质量保证系统，并监察其贯彻执行。监理部将按期检查承包人的现场检验设备、人员技术条件等状况，作好 记录。当承包人采纳新资料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师将 要求承包人报送有关的施工工艺举措和证明资料，并组织专题论证，经鉴定后在施 工工

14、艺举措报审表上予以签认，作好登记和记录。监理部将成立和完美监理质量监控系统，确立需旁站的工程要点部位，要点工序和质量控制点，对隐蔽工程的过程、下道工序施工达成后难以检查的要点部 位，需有专业监理工程师安排监理员进行旁站，并作好旁站记录。该项目需要旁站监理的工程要点部位是：堤基办理、堤身填筑前现场碾压试验、堤身填筑碾压后干密度检测、背河侧坡脚浆砌石砌筑。隐蔽工程和重要部位的质量检验 专业监理工程师将依据承包商报送的隐蔽工程报验申请表和旁站及抽检结果 进行现场检查，切合设计及施工规范要求后对证量予以签认，并作好登记和记录。对未经监理人员查收或查收不合格的工序，监理人员将拒绝签认，并禁止承包商 进行

15、下一道工序的施工，如承包商拒不执行监理指令而持续施工，监理人员将要求承 包商无条件返工，由此惹起的花费和工期延迟均由承包商担当。由标段监理工程师敦促承包商在自检合格的前提下，实时报送单元工 程质量评定表或工序质量评定表以及查收资料，并对报送资料进行审察，依据 平常巡视、旁站检查状况，实时评定单元工程或工序质量等级，作好记录。（承包人的 自检和监理人员的抽检一定切合有关规范、规程的要求，使用的质量评定表一定正确，填写切合要求，不然不可以评定质量等级。）对施工过程中出现的质量缺点，由标段监理工程师实时下达监理工程 师通知单，要求承包人进行整顿，整顿完由承包人先进行自检，合格后填写监理工 程师通知答

16、复单报请标段监理工程师复查，签订复查建议，作好登记和记录。发现施工存在重要质量隐患，有可能造成质量事故或已经造成质量事故 时，标段监理工程师应实时上报总监理工程师，由总监理工程师实时下达工程暂停 令，要求承包商歇工整顿。整顿完成并经监理人员复查，切合规定要求后，由总监理 工程师签订承包商报送的工程动工令/复工报审表。总监理工程师下达工程暂停 令和工程动工令/复工报审表宜预先向业主报告，作好登记和记录。在施工过程中监理部如碰到重要质量问题时，由总监理工程师以专题 报告的形式向建设单位报告，经建设单位研究后实时赐予答复或派人到现场认识情 况后，会同有关技术人员解决。对工程中使用的资料、构配件将按有

17、关规定或施工合同商定进行检查。经检验不合格的资料，要求承包人实时清场。质量控制方法 为控制好工程质量，对所有人员进行岗前培训，学习贯彻企业 IS09002 质量管理 系统文件，成立完美的质量检查制度，拟订质量控制程序，增强现场追踪检查，严把 工序（单元工程）质量检查关和质量查收关。成立质量检验工作制度 成立质量检验工作制度，使质量控制有章可循，有法可依，任务明确、责任清楚。检查承包人“三检制”执行状况，自检记录，检查原始资料的整理、保留，检查 技术资料的完好性和正确性，隐蔽工程和主要构造工程因技术资料不全、不实而没法 确认质量等级的，不组织评定查收。单元工程质量在承包人班组自检的基础上，由承包

18、人的技术人员进行复检，专职 质量检查员进行终检评定，合格后署名确认其质量等级，并报请监理工程师鉴定其质 量等级。分部工程质量由承包人的技术负责人评定其质量等级，由项目法人或监理单位负 责组织分部工程查收签证。现场检查制度 （1）动工前检查。（2）工序施工质量的巡视检查。（3）工序交接检查。（4）隐蔽工程在隐闭掩饰前的检查。（5）工程施工预验。（6）成品保护质量检查。（7）歇工后复工前的检查。（8）分部工程完工后的检查、查收。（9）其余质量追踪检查。施工丈量的质量控制 工程施工丈量放线是本工程由设计转变为实体的第一步，施工丈量质量的利害和 正确度的高低，直接影响到工程产品的综合质量，限制着施工过

19、程中的有些要点工序，而且还关系到工程计量的正确性，从而影响工程计量支付的正确性和投资控制的有效 性。所以，工程丈量控制是施工以前预先控制中的一项基础工作，是施工准备阶段的 一项重要内容，监理工程师应将它作为保证工程质量的一种重要监控手段。监理工程 师施工丈量质量控制的主要工作包含：（1）向承包人移交施工丈量的控制网的原始基准点和基准线，同时监察承包人 进行复测校核，发现问题实时通告业主进行办理。（2）审察承包人的丈量组织机构和施工丈量方法，检验丈量人员的岗位资格，检查使用的仪器或设备的性能和精度能否知足施工丈量精度的要求，监察承包人依照 国家计量法例的有关规定对丈量仪器或设备进行按期校验。（3

20、）对于承包人因施工需要延长或加密的控制点，监理工程师应审察并赞同整体部署、施测所使用的丈量设备和施测方法，同时现场踏勘后确立控制点的地点并监 督承包人进行控制点的埋设备工，追踪检查承包人的丈量，审察其丈量资料和平差计 算成就。（4）复核承包人对建筑物的定位放线资料，在知足要求时予以书面确认。（5）追踪监察承包人的完工丈量，审察其丈量资料和成就，并签订确认建议。工程资料、构配件和现场试验的质量控制 监理部将从以下五个方面对承包人的试验室进行审察：试验室的资质等级及其试验范围；法定计量部门对试验设备出具的计量检定证书；试验室的管理制度；试验人员的资格证书；本工程试验项目及其要求。工程资料、构配件和

21、设备的检验 （1）敦促承包商依据拟进场的工程资料、构配件和设备，填写工程资料/构配 件/设备报审表连同质量证明资料报专业监理工程师进行审察。对合同规定的资料和工程设备，将按与承包商商定的时间和地址共同进行检查和 检验。（2）现场资料试验 总监理工程师在审察承包商的质量保证系统时，将查察承包商在工地成立的试验 室、装备的人员和设备。按合同规定要求承包商进行各项资料试验，并为监理人员进 行质量检查供给必需的试验资料和原始记录。监理人员在质量检查和检验过程中若需 抽样检验，所需试件应由承包商供给，监理部能够使用承包商合格的试验设备。7.2进度控制原则 7.2.1 进度控制原则 依据工程建设合同总进度

22、计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审察批 准承包商提出的施工实行性进度计划和检查实行状况，敦促承包商采纳举措，以达到 合同规定的完工日期全面完工的目标。当实行进度发生较大误差时，实时要求承包商 提出调整进度计划的举措，报监理工程师审察赞同后实行。当工程需要缓期时，须经 项目法人赞同，并由承包人按调整后的进度计划实行。施工进度控制内容为以下几项：（1）动工通知；（2）审批承包商的施工进度计划；（3）落实按合同规定应由项目法人供给的施工条件；（4）施工进度协调。进度控制举措 在实质施工中，监理部将依据工程实质进展状况与合同工期进行比较，要 求承包商按监理工程师的指示改正施工进度计划，采纳赶

23、工举措。赶工举措 无论何种原由造成施工进度延迟，监理工程师都应要求承包商按监理工程师的指 示，采纳有效的赶工举措追上施工进度计划，并要求承包商在向监理工程师报送改正 进度计划的同时，编制一份赶工举措报告报送监理工程师审批。赶工举措应以保证工 程如期完工为前提，调整和改正施工进度计划。单元工程（或分部工程）进度计划 监理工程师以为有必需时，将要求承包商按监理工程师指示的内容和限期，并根 据合同进度控制要求，编制单元工程（或分部工程）进度计划报送监理工程师审批。提交资本流估量表 按施工招标文件有关规定，承包商在向监理工程师报送施工总进度计划的同时，还应向监理工程师提交按月的资本流估量表。估量表应包

24、含承包商计划可从发包人处 获得的所有款额，以供给发包人参照。今后，有必需时，监理工程师还可要求承包商 在指定的限期内提交订正的资本流估量表。7.3 投资控制举措 施工阶段投资控制是监理的一项重要工作。为了有效地做好投资控制工作，在施 工过程的各个阶段，从资本需求量、资本的分派等方面有计划有举措地协调运作，以 达到合理、安妥地控制投资的目的。以控制投资保证工程进度、保证工程质量为目的，保证工程投资在合同价之内。监理工程师将从以下几方面展开投资控制工作：7.3.1 审批承包人提交的资本流计划。7.3.2 监理工程师将依照施工合同有关条款、施工图，对工程项目投资目标进行风 险剖析，并拟订防备性对策。

25、监理工程师将按施工合同商定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计 量和工程款支付，并按以下程序进行工程计量和工程款支付工作：（1）承包人统计经专业监理工程师质量查收合格的工程量，按施工合同的商定填 报工程量清单和工程款支付申请表。（2）专业监理工程师进行现场计量，按合同商定审察工程量清单和工程款支 付申请表，并报总监理工程师鉴定，作好登记和记录。（3）总监理工程师在施工合同商定的时间内签订工程款支付证书，报送发包 人审批，并作好登记和记录。7.3.4 依据以下要求进行工程量的计量 监理工程师对承包人提交的当月工程量清单进行复核，以确立当月达成的工程量，有疑问时，将要求承包人派代表与监理工程师共

26、同复核。施工合同工程量清单中的总价承包项目，签订施工合同后第一将总价 承包项目进行分解，并将分解表提交总监理工程师审批。监理工程师将按以下程序进行完工（完工）结算:承包人按施工合同规定填报完工（完工）结算申请表；专业监理工程师审察承包人报送的完工（完工）结算报表；总监理工程师鉴定完工（完工）结算报表，与发包人、承包人磋商一致后，签发 完工（完工）结算文件和最后的工程款支付证书报发包人鉴定。7.3.7 总监理工程师将从造价、项目的功能要求、质量和工期以及施工合同要求等 方面审察工程更改的方案，并在工程更改前与发包人、承包人磋商确立工程更改的价 款。未经监理人员质量查收合格的工程量，或不切合施工合

27、同规定的工程量，监理人员将拒绝计量和核实该部分工程款支付申请。监理工程师将按施工合同商定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计 量和该部分工程款支付申请的审批。由监理工程师实时采集、整理有关的施工和监理资料，为办理花费索赔提 供凭据。由监理工程师成立月达成工程量和工作量统计表，对实质达成量与计划完 成量进行比较、剖析，拟订调整举措，并在监理月报中向发包人报告，做好登记 和记录。工程完工查收后，在施工合同规定的时间内，由总监理工程师审察承包人 提交的完工工程款支付申请表，表后应附有各支付款项详尽证明文件。投资控制工作程序框图，详见附录三。7.4 合同管理 监理工程师应依照“守纪、诚信、公正、科学

28、”的工作准则，从投资控制、进度 控制、质量控制的角度，剖析合同执行过程中可能出现的问题微风险，以便提早展望 和采纳相应的对策，解决合同执行中的问题，正确办理合同争议（包含索赔），为工程 顺利实行作好合同管理工作。7.5 信息管理 7.5.1 信息管理制度及举措 本工程的信息管理工作量大，要达到快捷、了然、远程传达、迅速的目的，监理 工程师在增强文字、图表等信息管理的同时，应充分利用声像手段和先进的计算机辅 助手段做好信息管理规范化、自动化、远程化，为工程质量检验、项目查收、合同索 赔、合同纠葛调停以及工程使用保护和管理等供给资料。（1）为做好工程建设项目资料和信息的采集整理工作，监理部将拟订详

29、尽的信 息管理人员守则上墙，监理工程师和信息管理员一定仔细恪守此守则。（2）选配既有丰富的施工监理经验，又懂文档管理和计算机应用的复合型人材 参加信息和合同管理工作。（3）依据国家对于工程监理工作的有关规定，联合本工程的实质状况，监理工 程师将文件资料分为行政管理性、法例性文件，工程项目文件，质量、工期、投资控 制文件，工程查收文件等，而且依据文件资料的分类成立有关的信息编码系统。（4）监理工程师应采纳有效的手段，做好工程实行阶段各样信息的采集、整理、归档和反应，并保证现场记录、试验、检验及质量检查等资料的完好性和正确性，以 按期和不按期的文件向项目法人供给信息。7.5.2 信息管理的职责与任

30、务 拟订信息管理制度。成立工程建设项目分解与信息编码系统。工程建设各方建设行为及管理过程中各种信息（包含影像资料）的采集、剖析、办理、储存与反应。情报资料检索，技术图书资料检索。监理报表、动向、信息资料编发。检查和监察承包商实时编报各样资料、报表。文档管理。人事资料管理。信息管理系统的开发、优化与完美。7.6组织协调 组织协调的原则 （1）坚持顾全国家利益和工程项目建设的全局，以全面实现项目建设目标为协调 工作的出发点。（2）以事实为依照，以法律、法律、法例、合同为准则，坚持“脚踏实地，同样 磋商、公正合理”的原则，依照合同中规定的权益和责任，协调项目法人和承包商之 间的关系。同时充分考虑合同

31、中两方的利益。（3）充分调换两方踊跃性，和睦两方关系。组织协调工作的主要内容：监理工程师要实时、公正、合理地进行协调解 解决在工程项目实行过程中，项目法人和承包商因为各自的经济利益和对问题的不一样 理解所产生的问题和矛盾，保护合同两方的合法权益。组织协调的举措：（1）实时检查认识合同争议的所有状况（包含取证）；（2）实时与合同争议的两方进行磋商；（3）监理工程师取出调停方案后，由总监理工程师进行协调工作。如协调未能达 成一致时，总监理工程师在施工合同规定的限期内取出办理建议。如承包商和项目法 人在规准时限内未对办理建议提出异议，在切合施工合同的前提下，此办理建议为最 后决定，两方一定执行。（4

32、）协调过程中，除已达到施工合同规定的暂停执行合同的条件外，监理工程师 须要求合同两方持续执行施工合同。（5）协调的形式将以会议协调为主。（6）协调工作举措还应包含按期或不按期的由监理工程师或项目法人支持召开的 各样施工、生产协调会议，监理工程师应实时采集工程信息，环绕工程建设目标，协 调生产、协调各方关系。8、监理组织机构及监理人员配置 北京中水利源工程咨询有限企业 项目主管：企业总经理蒲同善 图一监理组织机构框图 本工程项目施工监理推行在陕西大安工程建设监理有限责任企业领导下的总监理 工程师负责制。施工现场工程监理部推行总监理工程师负责制，在总监理工程师出门 时期，工程监理部总监理工程师的工

33、作由副总监理工程师代其履行。副总监理工程师辅助总监理工程师的工作，主管施工现场安全、质量、进度、计量等工作，指导和监察现场监理组的工作。现场监理组组长除负责分管标段的施工现场监理工作外，指导和监察现场监理员的工作。监理员负责分管标段的详细施工监理工作。资料员除打字复印外，负责监理部来往文件收发文签收登记，工作上接受总监理工程师或副总监理工程师的业务指导。现场监理人员配置表 表 1 序号 姓名 职务 学历 职称 专业 1 石新兵 总监理工程师 大学 高工 水工 2 卫东虎 监理工程师 本科 工程师 水工 3 周万红 监理工程师 大专 工程师 土木匠程 4 王斌 监理工程师 大专 工程师 水工 附

34、录一监理部监理人员岗位职责 监理部监理人员按三级进行分工。即总监理工程师、副总监理工程师和现场监理 组。各级监理人员职责以下：（一）总监理工程师：1.保持与业主的亲密联系，弄清业主的要乞降梦想。2.确立工程监理组织机构和主要监理人员的职责。3.参加业主与承建单位工程承建合同的谈判，合同文件的准备和签订，审察和确认承建单位选择的分包单位。4.辅助业主审察承建单位编写的动工申请，公布动工令。5.与各承建单位负责人联系，确立工作中互相配合的问题及有关需要供给的资 料。6.审察承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改良 建议。7.决定施工中重要技术问题以及同业主共同商讨鉴定的重要

35、工程设计更改。8.审察承建单位提出的资料和设备清单及其所列的规格质量。9.对工程的各承包合同进行监察管理。敦促检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术规范。10.调停业主与承建单位之间的争议。11.检查工程使用的资料、构件和设备的质量能否切合合同要求，检查安全防备 设备。12.对工程质量、进度与投资进行控制，检查工程进度和施工质量，签订工程付 款凭据。13.签订发送承建单位的重要信件。14.审察合同更改与附带工程项目，并提出建议，由业主赞同后实行。15.办理索赔、争议、违约和特别风险，向业主供给所有索赔和争议的事实剖析资料，提出监理方的决定性建议。16.敦促整理合同文件和技术档案。17.审察

36、工期缓期挽救举措，并报业主赞同后实行。18.组织设计单位和施工单位进行工程初步查收，向有关部门提出完工查收申请 报告。19.审察工程缺点挽救举措，并报业主赞同后实行。20.签订工程查收凭据、组织编制完工报告，办理工程移交，参加工程项目的验 收结算。21.签订颁发工程缺点责听凭据，参加工程项目的最后决算。（二）副总监理工程师 1.作为总监理工程师的代表参加有关工程承包合同的谈判，参加合同文件的编制。参加审察承建单位选择的分包单位。2.对受权的工程承包合同进行全面的监察与管理。当出现危机生命、财富和工程安全的紧迫事件时，可不受工程承包合同的限制，向承建单位下达指令，以赶快排除不安全要素和减少损失。

37、如上述状况不该由承建单位负责时，应同时提出对承建单位赔偿的建议，并应实时报告总监理工程师。3.组织设计单位对承建单位进行技术交底，审察施工图纸，审察设计改正通知，报总监理工程师签发。4.依照合同文件，组织审察承建单位提交的施工组织设计或资本计划。提出特 殊技术办理举措及特别施工工艺的办理建议，报总监理工程师签发。5.监察承建单位按合同文件及有关技术规范、技术标准和设计图纸进行施工，监察施工程序和施工进度。6.组织审察承建单位使用的资料和工艺试验报告，并进行合格考证。施工过程中，组织监察承建单位的检验测试和工程检测工作。7.审批承建单位的月进度报告，包含达成的工程项目、实物工程量、工程形象、机械

38、设备使用量、资料耗费、劳动力使用量、管理人员出勤状况等，并向总监理工程 师提交月进度报告和合同执行状况报告。8.组织审察承建单位的月进度支付申请，包含达成工程量收方和计算、单价、预支款的支付和扣还、物价浮动、滞留金扣除与送还、计日工（散工）计算、附带工程费计算、赔偿与索赔花费计算等，并起草月进度付款凭据与各工程项目的质量评论，呈报总监理工程师签发，报业主后办理支付。9.审察承建单位发来的信件，对于重要问题应提出办理建议，并起草答复的信 函，报总监理工程师签发。10.签发分管合同范围工程项目的工地指示。波及改变工期与花费时，应预先与业主磋商。11.组织索赔检查，经与业主和承建单位磋商，向总监理工

39、程师提出办理报告，经业主赞同后实行。12.组织检查工程缓期责任和挽救举措，工程缺点责任和挽救举措，并与承建单位磋商后提出办理报告，经总监理工程师签订建议，报业主赞同后实行。13.主持生产协调会，联系、协调有关单位的各样关系和事项。14.签订各单位工程的动工通知、歇工和复工指令。15.组织单位工程阶段查收，提出查收报告，工程完工查收凭据。同时提出合同 价调整和查收结算的建议。16.组织各项工程保护期总结查收，提出查收报告，起草工程缺点责任期凭据，同时提出最后决算的建议。17.编写单项工程阶段和年度工作计划，以及总结报告。18.指导和安排现场监理工程师工作。19.采集并保留项目的各项纪录资料，并作

40、好汇总剖析工作，做好信息采集和管 理工作。20.组织编写本项目的施工监理大事记。（三）现场监理组 1.在受权分管的工程项目和工程部位监察、检查承建单位各项施工活动。检查和控制该工程部位的施工程序、施工进度、设备、资料和劳力使用等状况，实时向总监理工程师代表报告。做好值班记录，编写施工日记。2.参加审察承建单位的施工组织设计或施工举措计划，以及物质、设备和资本 计划。3.依照合同文件及有关设计图纸、改正通知、技术规范和技术标准，检查控制各工程部位的工作，目睹承建单位取样送检，审察其自检报告，必需时可随时进行抽 查，进行合格签证。参加隐蔽工程查收并负责签证，参加工程阶段查收、完工查收与 工程保护期

41、查收。4.查对承建单位的月进度支付申请，包含工程量收方和计算、附带工程达成工程量收方和计算，并提出分管的工程部位质量评论。会同有关部门与承建单位磋商附带工程工期与费率标准，起草工地指示，由总监理工程师代表签发。5.参加审察承建单位的资料和工艺试验报告。6.在预先征得总监理工程师代表赞同后，签发分管工程项目和工程部位的现场 通知书。7.参加索赔、争议、违约和特别风险文件的检查，提出证明资料，并提出办理的建讲和建议。8.参加由总监理工程师代表主持的生产协调会和承建单位召开的有关生产与安 全会议。9.做好分管工程项目和工程部位的技术资料采集整理和信息管理工作，参加编 写单项工程阶段和年度工作计划。1

42、0.实时向承建单位指出违约现象，并签发违约通知要求纠正。11.与承建单位现场施工人员亲密配合和联系，做好现场监理工作。附录二监理部工作制度 一、工地会议制度 1.工地例会 2.设计交底会议 3.监理实行细则交底会议 4.专题会议 二、监理工作报告制度 1.监理周、月报制度 1.1工程建设监理工作月报，是工程建设监理工作的一项重要内容，一定仔细做 好月报工作。1.2周报时间：每周礼拜五召开周监理例会，周报于当日开会时间报送监理部及 建设单位。1.2 月报时间：上月 26 日至当月 25 日，当月 28 日前送企业，次月5 日前应将月 报送建设单位。1.3 监理月报主要内容：项目概括：包含项目地址

43、、项目主要特色及合同状况简介。监理大事记。工程进度与形象相貌。资本到位和使用状况。质量控制：包含质量评定、质量剖析、质量事故办理等状况。合同执行状况：包含重要监理活动、图纸审察、发放、技术方案审察、工程需要 解决的问题和其余事项。承包商状况：包含劳动力的动向、投入的设备、组织管理和存在的问题。安全和环境保护。进度款支付状况。工程进展图片。其余：包含水文随和象等自然状况。1.4 月报审察：由本工程项目总监理工程师审察署名。1.5 报送单位：项目法人（建设单位）；质量监察单位；2.专题报告制度 工程建设过程中，碰到以下状况，总监理工程师一定分别采纳专题报告的 形式向业主报告，并抄报监理企业。（1）

44、施工单位采纳新技术、新工艺、新资料和新设备。（2）重要的工程技术问题。（3）发现工程质量事故。（4）施工单位提出延长工期。（5）总监理工程师职责范围内难以协调的问题。（6）施工单位或监理单位提出的合理化建议。（7）确立分承包商。（8）工期和花费索赔。（9）其余。三、收发文制度 1.监理部应由专人负责进行收发文登记，并分类管理。2.所有收发文件一定进行登记，并使用企业一致编制的收文记录和发文 记录。3.收发文登记中的编号、内容、人员、日期等一定记录完好。4.收发的文件一定实时传递到有关人员手中，必需时应进行提示敦促。5.总监理工程师一定按期对收发文记录进行检查。四、监理部考勤制度 1.监理部应由

45、专人负责进行考勤登记，每个月下旬汇总统计。2.监理人员应固守岗位，自觉恪守劳动纪律。3.监理人员不得私自走动工程现场，有事告假一定经过项目总监理工程师赞同，不然按旷工办理。4.考勤记录应使用企业一致印制的监理部考勤记录表，每个月随监理工作月报报送企业。五、监理部工作检验制度 为了考证监理部服务质量能否切合国家有关法律、法例和监理合同要求，保证公 司质量目标实现，特拟订本制度。企业负责对各监理部工作质量的检验工作，总监理工程师负责对本监理部职职工 作的检验，检验分为初次检验、正常检验和特别检验。初次检验为监理部成立一个月后的检验，正常检验为每季度对监理部许多于 1 次 的检验，假如发生顾客投诉、

46、被质量监察部门通告责备等状况，企业应立刻组织对监 理部进行特别检验。正常检验的工作量为上次检查到本次检查时段内工作量的 100。初次检验的内容包含：（一）施工合同文件及拜托监理合同文件；（二）勘探设计文件；（三）监理规划；（四）监理实行细则；（五）动工/复薪资料（动工通知及附件、动工/复工报审表、施工组织设计（方 案）报审表、施工工艺举措报审表、质量管理、技术管理和质量保证系统报审表、分 包单位资格报审表、动工/复工一定的资料、工程暂停令等）；（六）进度控制资料（工程缓期申请表、施工进度计划报审表、工程暂时缓期 审批表、工程最后缓期审批表等）；（七）投资控制资料（工程款支付申请表、工程款支付证

47、书、完工结算等）；（八）丈量放线资料（报验申请表、核验资料等）；（九）工程资料、构配件、设备资料（工程资料/构配件/设备报审表以及质量 证明资料）；（十）工程更改资料；（十一）索赔文件资料；（十二）质量缺点与事故办理资料；（十三）监理工程师通知单及答复；（十四）会议记录、会议纪要；（十五）收发文记录；（十六）来往信件（专题报告、监理工作联系单及其余）；（十七）监理月报；（十八）监理日记；（十九）监理检验资料及其余抽检资料；（二十）监理工作报告；（二十一）分部工程、单位工程评定查收资料。（二十二）监理部的质量策划；（二十三）监理部发受控文件、质量记录、设备、监理表记状况；（二十四）工作检验、不合

48、格的处理、纠正预防举措状况。（二十五）特别检验应依据工作需要选择检验内容。附录三投资控制程序框图 1.单元工程查收合格 2.承包人申请工程计量 3.监理机构进行工程计量、复核 4.承包人编制并提交工程价款月支付申请 5.监理机构审察 6.能否经过 7.监理机构签发工程价款月付款证书 8.报发包人审批 9.发包人支付 附录四进度控制程序框图 1.承包人提交施工总进度计划 2.监理机构审批不一样意 3.调整和改正施工总进度计划 赞同 4.承包人编报年、季、月、周施工进度计划 不一样意 6.调整和改正施工进度计划 5.监理机构审批 赞同 7.承包人实行施工进度计划，按月编报施工进度报告 9.发生实质

49、进度与计划进度不符（拖后）8.监理机构监察、检查施工进度 10.能否影响总工 是 期、后续工作安排 11.承包人调整进度计划 是 14.持续施工 12.监理机构审批能否 知足要求 否 13.订正进度计划 附录五质量控制程序框图 质量标准 质量控制举措 施工图纸供给或设计更改 设计文件签发 组织设计单位进行技术交底 分部、分项工程施工作业举措计划 施工举措计划及施工工艺审议 建筑资料、设备、成品、半成品检验合格 分包 自营 施工准备检验合格 施工实行 追踪监理 其余资源投入 单元、分项、分部工程查收 扰乱要素 设计单位对设计 文件进行改正 施工单位改正后 从头报送 信息 反应 分包商选择 分包商资质审察 支付计量申报