项目经理部可用表格693.pdf

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1、项目部人员任职审批表 项目名称 建设单位 项目规模（级别）工期 工作单位 现从事专业 性别 出生年月 政治面貌 文化程度 毕业学校 专业 工作时间 技术职称 责任职务 身体状况 项目部人员资历等级 拟任项目职务 主要工作经历（业绩）工作失误、失职情况登记 基层推荐意见 公章 年 月 日 局（公司）项目管理部门意见 公章 年 月 日 局（公司）劳动人事部门意见 公章 年 月 日 局（公司）党委部门意见 公章 年 月 日 局（公司）领导审批意见 公章 年 月 日 说明：应随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。分部及部门会签单 项目名称 会签单编号 单 位 第 次会签（年 月 日）

2、序 号 部 门 经济往来内容 金额 负责人 签 字 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 说明：1一栏填写不下的，可另附清单，并在各备注栏内注明清单页数。2各部门需认真填写清本部门本次计量时已发生的全部人工、材料、水电借款等经济往来内容及金额，并在备注栏注明发生的时间、期限等有关内容。部门职责分配表 具体责任：申请人：年 月 日 部门意见：签字：年 月 日 审核意见：签字：年 月 日 审批（项目经理或项目总工）：签字：年 月 日 会议签到表 年 月 日 签到部门 负责人 参加会议代表 签 字 职务说明书（一）月 日 编号 姓 名 职务名称 所属部门 有效日期

3、 日常负责工作：兼办工作：协助办理工作：偶发性工作：临时代理工作：代 理 职 务 工 作 说 明 职务说明书（二）项目部门 职 位 职位等级 主要工作 序 号 工作内容 平均每日 工作时间 备 注（偶发性工作须几天）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 上述职务应具备的基本资格及条件 个 人 条 件 性 别 性较佳 知 能 领 导 力 极需要 需要 不需要 年 龄 岁以上 应 变 力 极需要 需要 不需要 最低学历 计 划 力 极需要 需要 不需要 经 历 创 造 力 极需要 需要 不需要 技 能 语 言 体 能 脑 力 极需要 需要 不需要 专业知识 体 力 极需

4、要 需要 不需要 操作设备 工作环境 工作场所 执 照 危 险 性 工作内容说明书 职 称 职 务 姓 名 类别 工作内容说明 职务代号 估计工作量 日 常 性 1 2 3 4 5 6 7 8 周 期 性 1 2 3 4 5 6 7 特 别 工 作 1 2 3 4 5 6 项目经理：制表人：日期：职务调整说明书 一、姓名：文号：二、职位：日期：三、所属部门：四、新任命工作：五、原负责工作：（一）（一）（二）（二）（三）（三）（四）（四）（五）（五）（六）（六）（七）（七）（八）（八）六、生效日期：年 月 日 部 门 经 理：项 目 经 理：总 经 理：职位说明书 职位名称 所属部门 职责内容：

5、资格条件：职位列等 等至 等 担任人 职 称 说明：1项目中所有职位均须填写职位说明书。2职责内容完全相同的职位，可以数职位同时适用一职位说明书。3职位说明书各项目的填写要点如下。（1）职位名称：填列职位名称。（2）所属部门：填列所属项目及部门。（3）职责内容：填列本职位所负责任。以条列式填写，以求简洁明了。（4）资格条件：填列担任职位人员所需基本资格条件，其内容分为学历、经验、特殊训练、工作职务级别及所需具备的能力等。综合工作情况表 日期：年 月 日 工作名称 工作所属部门 从事本工作的人数 工作项目 各项工作所占时间的比率 具 备 条 件 1工具仪器：2机械设备：3原料器材：4报告与记录：

6、5教育程度：6经验：7创造力：8体力：9智力：10视力、听力：11保养责任：12质量责任：13守秘责任：14工作环境：15工作危险性：审核人：制表人：职务分配表 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 负责人员 工作说明 部门名称 工 作 类 别 部门工作分类表 部门名称 具备条件 保管档案填写报表 负责工作 临时或代理工作 偶发定期工作 日常工作 职务名称 部门工作分配表 职 称 工 作 类 别 临时工雇用资料表 姓 名 性别 出生 日期 年 月 日 籍 贯 省 县 市 市 学 历 有 效 证 件 证件号码 通 讯 地 址 配 偶 报 到 日 期 投 保 日 期 保 险 卡 号 码 雇 用

7、 期 限 工作部门 担任工作 工资 核准增补 申请书编号 年 月 日起 年 月 日止 年 月 日起 年 月 日止 年 月 日起 年 月 日止 年 月 日起 年 月 日止 年 月 日起 年 月 日止 年 月 日起 年 月 日止 年 月 日起 年 月 日止 年 月 日起 年 月 日止 年 月 日起 年 月 日止 年 月 日起 年 月 日止 年 月 日起 年 月 日止 出差申请单 姓 名 所属部门 职 务 差 期 年 月 日起至 年 月 日计 天 出发地点 出 差 地 点 出发时间 销假 日期 出 差 事 由 项 目 经 理 部 门 负 责 人 申 请 人 出差旅费清单 年 月 日起 至 年 月 日

8、 总 额 金额（大写）审核人：主管：出差人：职 称 其他费用 膳 食 费 出差日期 住 宿 费 交 通 费 交通工具 合 计 起讫地点 姓 名 出差事由 日 月 年 出差旅费报销单 部门：年 月 日 备 注 项目经理：会计：部门主管：出差人：应付（收）额 合 计 其他费用 住宿费 膳食费 暂支差旅费 交通费 地 点 讫 起 差旅费总额 月 日 员工调动、退场移交年 月 日 主管签字 说明：移交物品由直属主管部说明事项 经办部门 事 由 移 交 物 品 职 务 姓 名 退 场 人 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 员工花名册 现家庭 住址 联系电话 月标准 工资 现任职务 或

9、工种 参加工作 时间 身份证 号码 文化 程度 性别 出生日期 职工姓名 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 员工工时记录簿 部门：月 日至 月 日 合 计 加 班 部门负责人：班组长：正 常 月 日星期日 加 班 正 常 月 日星期六 加 班 正 常 月 日星期五 加 班 正 常 月 日星期四 加 班 正 常 月 日星期三 加 班 正 常 月 日星期二 加 班 正 常 月 日星期一 加 班 正 常 姓 名 编 号 工人加班申请单 年 月 日 证明人 部门负责人：申请人：变更预定 加班时间原因 实际加班时间 工时数 讫 起 工作内容 及地点 预定加班时间 工时数

10、讫 起 姓 名 编 号 加班费申请单 就餐费 部门负责人：会计：出纳：审核人：申请人：加 班 费 实际加班时间 工时数 讫 部门 起 工作内容及地点 姓 名 报销日期 日 期 员工辞职申请书 年 月 日 申 请 人 姓 名 部门主管 所属部门 辞职日期 职 务 辞 职 原 因 上 级 主 管 意 见 签字：人 事 主 管 意 见 签字：员工离职通知书 姓名 职务 所属部门 已获准于 年 月 日离职，请依下列所载项目办理离职手续 序号 应办事项 经办部门 经办人签章 扣款金额 内部员工调配单：调字（）经项目部研究决定调你部（班组）同志，去 部（班组）工作，报到时间为 年 月 日，请通知其本人办理

11、工作交接手续，按期报到。分管领导：劳安部：抄送：年 月 日 员工教育培训计划 主办或授课人 培训方式 培训地点 培训对象 培训内容 培训时间 序 号 月度（月）劳务用工工资计划核定表 序号 部门 人数 核定工时 核定工日 核定工资 管理费率 工资总额 合计 员工登记表 姓 名 性 别 出生年月 籍 贯 文化程度 职 务 政治面貌 身份证号码 工作时间 家庭住址 联系电话 本人简历 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 家庭基本情况 姓 名 与本人关系 政治面貌 年 龄 工作单位 职 务 其他说明 临时（协议）工考核表 姓名 性别 出生年月 文化程度 工

12、种 本工种工作时间 持证时间 籍贯 班组（部门）考核 意见 年 月 日 项目部 考评组 意见 年 月 日 项目部 意见 年 月 日 员工持证上岗登记表 姓 名 性 别 出生年月 职务（工种）发证 机关 证书号 发证 时间 员工考核表 姓名 性别 出生年月 文化程度 用工性质 工作时间 工作岗位 职务 工 作 小 结 年 月 日 合 理 化 建 议 部门、班组 考核意见 年 月 日 项目部 考核意见 年 月 日 说明：1工作小结应对本人在考核期的工作绩效、劳动出勤、文明卫生、安全生产等方面的情况进行小结。可量化的应量化，写不下的可另用稿纸书写。2合理化建议可针对本工作岗位或项目部的施工生产和管理

13、提出设想和建议。3本表的填写要求字迹工整，用蓝色或黑色圆珠笔或钢笔书写。特种作业人员培训发证登记表 序 号 姓 名 性 别 证件编号 工种（作业）操作项目 备 注 员工招聘申请书 申请部门 申请日期 申请人数 职位名称 原有人数 职务类别 原有 新增 永久 临时 职员 工人 雇 用 事 由 拟核工资 试用期间 正式 津贴 聘 用 人 员 条 件 姓 名 年 龄 最低：最高：教育程度 特别训练 工 作 经 验 其他能力 部门主管：拟到职日期：审核人：承办人：申请人：员工考核评分表 考核 项目 序 号 考核标准和内容 标准 分 自我 评分 考核 评分 政治 思想 素质 1 自觉遵守国家法律、法规和

14、项目部的规章制度 4 2 坚持原则，公私分明，严于律己，不以岗谋私 3 3 团结友爱，互帮互助 3 劳动 态度 与 工作 作风 1 讲职业道德，遵守社会公德，维护部门形象 5 2 遵守劳动纪律，服从工作安排 5 3 遇事不推诿，勇于吃苦耐劳，勤恳踏实 5 4 有较强的事业心和责任感 5 工作 能力 1 注重科学管理，具有开拓创新精神 4 2 有较丰富的技术业务知识和实际的工作能力 6 3 能独立承担本岗位的工作和处理工作中的疑难问题 10 4 能对本岗位工作提出合理化建议和革新，并在工作中实施 10 工作 实绩 1 全面履行岗位职责，对工作认真负责 6 2 追求工作效率 8 3 及时、保质、保

15、量地完成本职工作 10 4 克服困难，解决难题 6 文明 与 安全 1 讲文明，讲礼貌，说话和气，待人热情 1 2 着装整洁，仪表端庄 1 3 工作岗位和现场整洁有序，工具物品摆放整齐 2 4 生活区宿舍整洁干净，生活用品存放整齐有序 2 5 遵守安全制度，无安全隐患、事故 4 中层管理干部（）月考核表 项目 之星 综合 排位 总计 100 政治思想 素质 10 文明 安全 5 专业与 业务能力 10 工作量与 业务能力 15 组织与 协调能力 10 敬业精神 与责任心 15 理干部月度（月）考核表 执行与 开拓能力 15 工作成果 与绩效 20 评议项目 姓名 中层管理干部（）月考核表 排序

16、 名次 小计 文明 安全 10 遵守 制度 7 创新 6 责任感 10 专业 常识 10 成本 意识 6 服从性 15 适应性 6 工作 效率 15 工作 态度 15 评议项目 姓名 满 分 得 分 满 分 得 分 后勤岗位员工月度（月）考核表 生产班组员工日清考核表 姓名：工种：班组：NO：年 月 日 期 日清考核内容与标准分 着 装 0.5 工 牌 0.5 出 勤 1 整 顿 1 质 量 2 效 率 1.5 安 全 1.5 服 从 1 清 洁 1 创新（加）110 评 分 考评 人签 字 班组 长签 字 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

17、2 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 评分小计：部位负责人审核：生产班组员工月度（）月考核表 姓名 工种 班组 编号：品 质 评定项目 评分标准 评 分 要求 1 工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正 0.5 常需指正 0.0 不满意 2 作业要领 4.0 准确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错误 3 技术水平 4.0 能从事 各种工作 3.0 能从事较难工作 2.0 简易工作 4 一般评语 8.0 品质特优 6.0 优良 4.0 一般 0.0 需改进 效率 20 平均效率达 110%以上 10 平均效率达 80%以上 17 平均效率达

18、100%以上 5 平均效率达 75%以上 14 平均效率达 90%以上 0 平均效率未达 75%以上 出勤 旷工人（如实填写时间、次数）请假人（如实填写假别、时间、次数）迟到、早退（如实填写时间、次数）工作知识 给分 考核事项 给分 考核事项 2 经常询问生产技术问题 2 可会同处理新的问题 2 常提新的方法、建议 4 能协助主管处理技术问题 2 了解机器、工具、材料的使用 4 知道如何节省材料、工具 2 能评定品质优劣 2 能了解机器、工具、材料的好坏 合作精神 4 准时上下班 2 愿协助新同事 2 遵守项目部的各项规定 4 很少与人发生口角 2 遵守项目部的各项安全规定 4 乐意参加各项团

19、体活动 1 接受工作调动 2 易接受他人意见 2 愿意担任他人不愿做的工作 5 有良好的整洁习惯（工完料净、场清）适应性 2 曾担任若干种工作 4 工作适应性强 2 有能力使用复杂的机器、工具 2 接受过训练（有操作证书）2 专业知识良好 等级：总评分：名次：班组负责人：部位负责人：当日部门人员的行动及工作情况表 年 月 日 姓 名 时 间 业务内容、访问对象、会客点等 地 点 紧急联络 一天的业务管理检查表 一天的业务工作确认 内 容 重 点 备注 当天的指示、命令 内 容 谁指示 指示谁 截止日 备注 当天的报告、联络、协调 内 容 谁指示 指示谁 截止日 备注 当天的记事、桌上的工作 内

20、 容 重 点 重要程度 备注 继续事项 内 容 重 点 备注 持续改进（或存在的问题点改正）表 事 项 承办 部门 姓名 实 施 事 项 实施时期 实施内容：工作量、额 指示内容：问题点 特殊 事情 改善、修正方案 改善、修正 目标 效 果 负责人 当日最重要的业务重点 月 日 今天最重要的业务 今天最严重的问题 今天最应注意的地方 今天最重要的指示命令 今天最好的构想 今天最该反省的事 明天最重要的课题 今日备忘重点 备注 每日行动管理表 月 日 早上最先做的事 上班时最先做的事 中午前应处理的事 下午最先处理的事 下班前应做完的事 明天的准备工作 合理化建议 日期：编号：提议单位/人：通知

21、单位：事由及改善建议：副本：（提议人签章）合理化建议方案采用通知单 年 月 日 建议书编号 提案内容 提案人姓名 提案人所属单位 提案人电话 上述合理化建议方案已于 月 日第 次评定会议决议采用，请尽快实施。有关设备改善请开设备申请单，改善方法和细节请联络提案人。合理化建议（提案）登记表 部门（班组）：提案编号 发文日期 姓 名 收文日期 执行建议部门 姓 名 合理化建议（提案）改进成果报告表 年 月 日 提案名称 提案编号 实施单位 提案日期 改进动机 和 原 因（简单扼要地叙述动机、原因）改进前 情 况（简单扼要地叙述改进前的使用方法、效率，需附数据）改进方法（简单扼要地叙述如何改善、改善经过、投资金额）改进效益（简单扼要地叙述何时完成、成果）结 论（简单扼要地总结改进方案）合理化建议（提案）改进登记表 年 月 日 部 门 姓 名 职 称 请把内容写详细，并把你所想要实施的方法写具体 提案名称 编 号 现状（现在的做法）：改进方案（我的想法）：效果（其结果是）：