2022项目生产副经理工作总结_项目副经理工作总结.docx

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1、2022项目生产副经理工作总结_项目副经理工作总结 项目生产副经理工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“项目副经理工作总结”。 篇一： 5、项目生产经理工作总结 项目生产经理工作总结 2022年已经过去，在过去的一年，我担当xx高速xxxx合同段项目生产副经理，主要分管项目的生产组织、施工协调、平安管理工作，本人在上级领导的关切支持下，在平安生产，工作绩效，工程质量管理上，仔细负责，主动协作正职工作不敢有丝毫懈怠。回顾一年来的工作，现述职如下： 一、全年工作状况 （一）明确任务、开拓创新，有安排、有组织地抓好施工生产 2022年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来

2、在生产组织上最为困难的一年。由于施工作业面惊慌、地质改变大、设计变更多、保通要求高、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面绽开。面对困难，不等不靠，主动出击，我一面分析生产形势，主动实行措施，协调好各方面的关系，争分夺秒，充分挖掘和调动各方面潜力，想方设法保证了施工生产的顺当进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。 （二）加强平安管理工作，做到生产无事故。 坚持“以人为本”的理念和“平安第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教化，强化了全员的平安意识，不仅进行专业性平安培训，而且还进行普及性平安培

3、训与学习，实行多种多样的易于接受的形式（如：警示语、宣扬画、黑板报、简报等）进行培训和学习；切实落实平安生产责任制，保证了荣乌马路项目部平安管理工作的平稳运行。结合本标段实际状况，以交通保通、拌和站运输、隧道掘进及衬砌，桥梁墩柱、盖梁施工为平安重点，开展定期或不定期的专项检查活动，根据“四不放过”原则，肃穆查处检查中发觉的问题，分析缘由，消退隐患，限期整改。 二、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次。并以各类专业技术培训为契机，进一步提高相关的理论学问和实际管理实力，不断提高自我在工程建

4、设方面的思想相识，用先进的工程建设学问武装自己，不断地从工程建设实践中发觉问题，寻求突破，实现技术和管理创新。同时，我还从其他领导同志身长吸取优点和特长，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。 三、存在的不足 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与自己期望相比还存在一些问题和差距，主要是： 1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高； 2、由于在心理上总是想把工作干得精彩，把项目部的生产组织得更好。特殊是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平还需加强。 四、努力方向 在新的

5、一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使荣乌马路项目部的平安生产管理工作再上一个新的台阶，确保顺当完成年度生产总值9000万的生产目标。篇二：建筑公司生产经理个人工作总结 2022年度个人工作总结 敬重的公司领导： 我是2022年2月27日到*担当生产经理工作的，这近一 年来主要负责项目部的生产组织、施工协调、材料设备管理及现场平安文明管理工作。众所周知，生产经理在整个项目管理工作中起到上传下达、承上启下的作用，是项目经理在施工现场管理中的详细实施者，一年来，我本人仔细地履行自已的各项职责，下面，我现在将一年来的工作状况做以总结，请各位领导和同志给以指正。 一、2022年全年工作状况 （一

6、）明确目标、责任到人，有安排、有组织地抓好施工生产 2022年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组 织上最为困难的一年。由于施工作业面大、工期要求紧、场地小、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，*同时起先土方开挖，甲方图纸迟迟无法到位，始终制约生产的全面开展。面对困难，一方面分析生产形势，主动实行措施，协调各方面的关系，想方设法挖掘和调动各方面力气，才保证了施工生产的顺当进行，圆满地完成了各项施工生产任务。 1、强化生产打算的充分性。针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大的实际状况，重点抓施工前的组织打算、材料打算以及设备、施工机具打算，体现施工打算的充分性，争取了主动。刚好的

7、组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、平安目标，为完成生产任务奠定了基础。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，每周五下午17：00点组织各班组召开项目例会，制定奖罚措施，下达施工安排任务书，抓落实，提要求，解决实际问题，刚好确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会，帮助班组科学合理地支配施工依次，探讨和确定了施工方案和施工安排，确保了各班组今年主要节点生产任务的完成。 3、强化生产安排的肃穆性。主要抓生产安排的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，刚好订正偏差，确定整体

8、目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，以*号样板楼为契机，带动整个项目有序协调的进展。 4、强化施工管理文明的有序性。施工现场的文明管理成为今年我职业生涯中的一个噩梦，因为前期工期要求紧，二月底项目部组建，三月三号*号楼起先挖土，项目部没有自已的办公室，借住二期的项目办公室，项目前期文明工地标化管理做的一塌糊涂，挖土起先后，主楼车库*栋楼同时施工，现场无施工场地，材料争分夺秒的堆放，加上现场水化生石灰，成天现场都是尘土飞扬，能见度极低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越来越紧，材料越来越多，场地越来越混乱，干脆导致个人绩效在整个项目巡检中连续八个月排名倒数第一，个人感觉特别惭愧，实

9、践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，后期主体封顶，材料外运，加大力度对现场进行整理，使现场有了较大改观。 5、靠前指挥，刚好解决问题。在施工季节，为了刚好驾驭各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。 （二）加强平安管理工作，做到生产无事故。 坚持“以人为本”的理念和“平安生产，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教化，强化了全员的平安意识；切实落实平安生产责任制

10、，保证了清华忆江南五期项目部平安管理工作的平稳运行。 二、加强自身廉政建设，坚固树立服务意识。 做为一名项目生产中的负责人，我深刻相识到廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持自已一尘不染的本色。 三、确定2022生产目标，与时俱进，创建合格工程。 回顾2022，有收获，有辛酸，有胜利，有失败。但无论怎么说，过去的即将成为历史，即将到来的2022才须要更好的把握，2022年将加大管理力度，在现场平安文明管理上下大功夫，在哪里跌倒还在哪里爬地来，力保清华忆江南五期项目全面竣工并交付业主。 四、总结阅历

11、，加强学习，努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次。同时，从其他同志身长吸取优点和特长，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。 以上是我在2022年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们赐予指责指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使清华忆江南五期项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。 生产经理：篇三：项目部副经理个人年终总结 项目部副经理个人年终总结 从xxxx年xx月进入中铁百瑞得公司工作已经整整四年时间。四年的风雨兼程，四年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个

12、熬炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。 首先特别感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线熬炼。作为一名年轻人，我特别珍惜从销售部到公司物资部，项目物资部又到项目副经理的岗位的实践，先后参与了xx项目部市政交通设施工程；xx城际铁路桥梁声屏障项目的建设。开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了肯定的成果。现就一年来的工作总结如下： 一、加强政治理论和业务学问的学习，提高执行政策水平。自身素养和工作实力得到了增加。 二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，主动完成各项工作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风；开拓创新实力、组织协调

13、沟通实力等得到了熬炼和提高。工作责任心强，办事稳妥得到了项目部领导的确定。在工作方面，根据岗位职责要求和领导的详细支配，主要做了以下四个方面： 1作为项目部副经理，分管安排经营及施工协调工作，身兼数职，工作任务重压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作看法端正，将企业的利益放在首位。作为副职，刚好了解领导的工作思路，摆正位置，精确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，老醇厚实做人，踏踏实实做事，协作好正职的工作。自觉地维护项目部的团结和统一，言行一样，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的

14、工作。 2将企业的利益放在首位，做好安排经营工作。树立了诚信为本，主动向上的公司及个人形象。借助自己工作与外界接触广泛的优势，向业主及监理介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺当开展。担当项目副经理期间，严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想方法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。 3作为施工单位主要代表，主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度，努力做好工程项目的建设工作。工作在急工程所急，想工

15、程所想，做好了相关的协调服务工作。一方面主动参与业主组织召开的工程调度会，另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以主动主动、仔细负责的看法，调动土建及安装相关单位的力气多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，解决了大部分问题。为工程顺当实施供应了较好地服务和有力地协调保障。特殊是在工程前期，筹建工作时间短，生产任务压力大，永修特大桥上渣速度快等状况下，每天深化施工现场，明确工程进度，严格工程质量限制、主动推动项目部的进度限制、投资限制，保证了工程顺当实施，在多家施工单位中表现精彩。亲历了施工各环节，开阔了眼界，增长了见识。 4做好服务工作。在做好主要工作的同时，本人始终把

16、服务施工一线放在首位，坚持以人为本、实事求是的原则，以热忱接待、耐性说明、专心排忧的看法，做好服务工作，仔细解决好有关问题、冲突。与领导、施工员到工人师傅建立了良好的关系，得到了有关单位和群众的确定，也树立项目部工作人员的良好形象。较好的为领导和同事供应了服务。 三、严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象。群众满足度较高。 在廉洁自律方面，一是加强学习，提高思想相识。进一步明确了职责，增加了廉政意识。二是坚持以身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定。严格执行和遵守企业廉洁自律的各项规定，正确行使自己权力，时刻警示自己，防微杜渐。三是严格遵守本规章制度和办事程序，在重点工程建设管理方

17、面实事求是，严格把关，不办关系事，不推诿扯皮，不谋取私利。四是日常工作和生活中，不好高骛远，不盲目攀比，做到严格管理自己、自我约束、自我监督，思想上时刻牢记党的宗旨，把群众答应不答应、赞成不赞成、兴奋不兴奋、满足不满足作为工作的动身点和落脚点，主动践行权为民所用、情为民所系、利为民所谋的“新三民主义”，保持了一名共产党员的良好形象。 四、全年工作存在的不足： 1过去的一年，自己在学习、工作、生活中都能以一个共产党员的标准严格要求自己，也付出了很大努力，取得了肯定成果。但与组织和领导的要求相比，还有肯定的差距。 2学习的广度和深度，对新学问、新理论涉猎的较少，学的不透；工作中开拓创新意识有待于进

18、一步加强，特殊是在重点工程管理工作体制和机制创新上还没有理出好的思路。 3具备了肯定的组织协调实力，但在把握全局，宏观综合管理实力 本新闻共2页,当前在第1页 1 2 上还有待提高。 4施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了工期的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还须要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。 项目副经理工作总结 六个月的见习期即将结束，现将我在星雨华府项目部的工作状况汇报如下。现场主要工作范围：负责d区已交付运用楼盘的售后修理工作，涉及400多套房屋，其中已入住住户300多户;负责a区. 生产副经理工作总结 2022年工作总结2022年过去

19、了，回顾在过去的一年里自己所干的工作，有一点点欣慰，也有一点点缺憾。不积跬步，无以成千里，在去年的工作中，我由于工作阅历的欠缺，在实际施工中暴露出了一. 生产副经理工作总结 生产副经理工作总结敬重的各位领导、辛勤的各位主管、各位职员大家好！今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各位领导的带领下；在各位主管、职员的支持下完成. 项目副经理工作工作总结 一、全年工作状况 （一）明确任务、开拓创新，有安排、有组织地抓好施工生产1、强化生产打算的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际状况，重点抓了施工前的组织. 【项目生产经理工作总结】生产经理工作总结 【项目生产经理工作总结】生产经理工作总结【项目生产经理工作总结】生产经理工作总结是一篇好的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，看完假如觉得有帮助请记得保藏。生产经. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页