2022文明交通示范单位创建工作材料_文明交通示范单位事迹.docx

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1、2022文明交通示范单位创建工作材料_文明交通示范单位事迹 文明交通示范单位创建工作材料由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“文明交通示范单位事迹”。 文明交通示范单位创建工作材料 根据白银市公安局交通警察支队靖远县大队文件关于印发2022年文明交通示范单位创建工作实施方案的通知靖远公交甘 202238号文件精神要求，众诚公司仔细组织开展文明交通示范单位创建工作，现将创建工作落实状况汇报如下： 一、交通文明示范单位创建工作落实状况 1、企业创建文明交通平安工作领导小组机构，加强企业创建文明交通平安工作领导工作。一是成立由企业主管领导担当组长的企业文明交通平安工作领导小组，明

2、确了职责分工；二是制定了切实可行的创建文明交通示范企业实施方案。根据张掖市公安局交通警察支队靖远县大队文件关于印发2022年文明交通示范单位创建工作实施方案的通知靖远县公交甘 202238号文件精神要求，逐项细化落实创建内同，确保创建各项工作落到实处。三是以公司总经理工作部为企业文明交通平安创建工作牵头管理部门，落实创建主体责任，将交通平安工作于本单位其他生产工作同安排、同部署、同检查、同考核、同评比，公司平安管理部门监督公司交通平安管理工作的执行与落实。四是修订了文明佳通平安共组制度，并将其张体上墙。五是建立了交通平安状况通报和协调制度，能够刚好排解交通纠纷。六是制定专人负责文明交通平安宣扬

3、教化工作，定期和不定期的组织进行文明交通平安宣扬教化。八是制定了员工交通平安文明守则，在公司办公允台发布，并在相应位置进行张贴。九是和白银市靖远县交警大队建立了良好的警民联络联动机制，靖远县交警大队常常性的到公司进行指导和督促交通平安工作，对我公司文明交通平安工作赐予了许多帮助和指导。十是建立了特地交通平安管理各项基础台账。 2、加强了车队交通平安宣扬阵地建设。一是在车队设立了交通平安宣扬教化活动室，配备了电视机、VCD、宣扬教化杂志、图书报刊等宣扬内容，并且定时进行更新。二是设置了交通平安宣扬专栏，定期更新和张贴交通平安宣扬资料，定期对公司驾驶员，私家车主进行交通平安学问培训教化。三是收集整

4、理了道路交通平安法律法规作为教化学习资料，并集中进行了摆放以便公司驾驶员及公司员工进行学习。四是车队配备了交通平安宣扬教化资料，定期组织公司员工观看交通平安警示教化宣扬片及交通平安公益广告片，宣扬文明交通平安学问。六是每周组织企业驾驶员进行一次集中平安学习教化活动，并建立了交通平安学习教化台账。 3、对员工进行交通平安法律、法规及学问学习。公司每年与车辆管理部门签订平安目标责任书，公司车辆管理部门每年与车队签订平安目标责任书，公司车队每年与车辆驾驶员签订目标责任书。公司制定了交通平安应急预案，在全公司范围内组织进行了公司交通平安应急预案演练活动。公司团委结合五四青年志愿者服务活动，在靖远县主要

5、交通十字路口进行了，文明交通平安学问义务宣扬活动。 二、公司车辆管理概况 公司车队目前总计拥有公务通勤车辆23台，其中20座以上大轿车7台，主要用于员工上下班通勤车；公务用车16台，主要用于公务运用。公司总经理工作部是公司车辆管理的归口管理部门负责车辆大小修、车辆的年检、保险对外业务办理；负责车辆燃油安排的下达分解、限制；协作经营策划安监部签订车辆年度维护协议；对车辆运用部门进行指导、监督、管理、考核；对驾驶员进行全面管理、定期平安教化、学习培训并进行考核聘用。总经理工作部车队主要负责公司公务通勤车辆的运用管理。车队设置队长1名，主要负责车管班日常管理，班组基础管理；负责车辆平安管理、费用限制

6、核算、车辆修理保养、车辆保险管理工作；设置平安调度员1名，主要负责帮助队长做好车队平安管理及培训管理，合理调配公司生产车辆运用，做好油料管理等相关工作；交通平安协管员3名，车辆驾驶员22名，主要负责各公务通勤车辆日常驾驶、维护。 三、公司车辆日常管理的主要做法 一是利用每周车队平安学习例会、每月驾驶员技能培训，结合季节性道路平安状况改变，适时开展驾驶员平安意识教化和平安技能培训提升，树立“平安第 一、预防为主、综合治理的思想，把平安工作放在全部工作的重中之重。利用空闲时间组织驾驶员定期进行各种平安教化学习，提高了驾驶员的平安行车意识，保证了全年平安目标任务的顺当实现。二是为了确保车辆平安正点为

7、公司生产经营服务，公司车辆施行科学调度，尽量压缩非生产用车，优先支配生产公务用车，科学合理地支配市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运行，刚好高效的确保了公司生产经营工作的顺当进行。三是结合公司开展的平安检查活动，组织驾驶员仔细查问题，找隐患，刚好消缺防止事故发生。在日常的工作中，督促驾驶员做到“三检”，即出车前检查，行车途中检查，停车后检查。始终把平安防范工作做到前，做到位，责任落实到每一辆车，每一名驾驶员。四是依据公司关于加强企业班组平安建设和作业场所平安管理工作实施方案，全面开展了车队平安标准化建设工作，将车队平安管理、物资管理、经营管理、固定资产管理、绩效考勤管理、后勤服务管理全面

8、纳入与生产班组的对标工作中，进一步夯实了车队基础管理。五是实行精细化管理，降低运输费用，为了降低运输费用，车队出台了一系列降耗增效的措施，制订了驾驶员车辆日常维护工作卡、车辆定期维护一览表，建立了车辆油料刷卡记录电子台帐与纸质台帐，施行定车定油耗加油，定点修理，定期保养维护，及保证了车辆设备平安，又降低了运输管理费用。六是施行车辆管理看板化，依据车辆调度管理须要，建立了机动车辆一览表配置了车辆的图片，型号及各种参数，一目了然；建立了驾驶员信息一览表，附驾驶员照片，驾驶证具体，入厂时间等内容，便利班组人员管理。建立了驾驶员行驶公里数及行车平安考核表，精确记录驾驶员当月行驶平安公里数及月度考核状况

9、；建立了车辆调度一览表对专车、通勤车、公务车、值班车、长途车进行标识，对车辆运用状况刚好驾驭。七是为提高驾驶员的业务技能，检验驾驶员驾车技巧水平与实际操作实力，每年开展一次岗位练兵和技能比武活动，激励员工努力提升自己的专业技能，达到不断提升车队服务水平的目的。八是借鉴省集团公司车队好的工作阅历，建立了完善的车辆修理保养电子台帐，使车辆修理保养工作定期化、规范化，并对车辆修理企业货比三家，择优托付，选择技术力气强，有信誉的检修单位进行合作，对车辆修理流程严格监管，有效的将车辆管理费用限制在合理范围之内。九是油料管理方面。建立健全油料费用台帐及电子台帐，依据加油登记本记录的车辆月头公里数与月底公里

10、数，精确核算出车辆当月行驶公里数。依据加油登记表记录的车辆当月加油记录，精确核算出单车油耗及节油、超油耗状况。在车辆管理栏张贴公布当月单车油耗状况。十是车辆调度方面。严格根据公司车辆管理制度进行审批派车，车辆运用部门统一通过公司ZiMP管理平台申请车辆派遣单，填写用车时间，用车型号，用车事由，车辆运用人等相关信息。市内用车每天上午9:30分前，由各部门主任审批后，经总经理工作部审批统一优化支配；长途用车，运用部门提前一天提出派车申请单，由总经理工作部审批，公司主管领导，公司总经理批准后派车。 四、车辆平安管理方面的主要做法。 一是车队严格督促驾驶员执行出车前平安检查、回库平安检查制度，每天进行

11、车辆出车检查，驾驶员填写车辆日常管理检查卡，对出车前车辆刹车、转向、灯光、机油、轮胎、电路、卫生等状况进行全面检查，严禁带病出车；车队管理人员对驾驶员精神状况进行全面检查，杜绝酒后驾车、疲惫驾驶、及驾驶员身体不适驾车状况发生。二是实行每周的班组平安例会制度，月度平安教化培训制度。部门分管主任不定期参与班组平安学习，通过学习交通平安法规，典型事故案例，组织驾驶员进行探讨分析事故发生的缘由，时刻让每位驾驶员心中警钟长鸣，提高驾驶员平安行车意识。三是根据公司、部门各项平安工作安排支配，开展秋、冬季平安大检查，春季平安大检查，平安月活动，季节性平安大检查、防止人身损害、“防止三超一疲惫”等专项检查活动

12、，结合车辆年检，对车辆平安管理、车辆缺陷管理、车队基础管理、季节性平安行驶平安防范措施进行检查，对查出的问题施行定人员、定责任、定时间，落实整改。保证车辆平安管理工作落实到位，确保行车平安。四是公司车辆日常管理实行定点停放、定路途行驶、定时间发车、定（限）速行驶，通勤车、货车限速60公里/小时，小型车辆限速70公里/小时；公司通勤车，由苑区到达厂区规定时间25分钟左右，小型车辆规定20左右分钟。如遇大风沙尘、浓雾阴雨、冰雪天气，依据路况减速慢行确保车辆平安行驶，遵守两区限速标记。五是每周1至2次对通勤车，公务车两区行驶时间进行抽查，确定车辆是否超速。在通勤车上张贴车辆超速违章举报电话，乘车人员

13、可以通过举报电话对驾驶员超速及违章状况进行刚好举报。车辆超速时乘车人员对驾驶员超速行为刚好指出、确认后举报车管班负责人。由车管班对违章超速状况进行考核。六是公司公务车、通勤车、货用车严格根据车辆定员及载荷标准乘员、载货。严禁超员、超载。公司公务车、通勤车、母子车驾驶员要对乘车人员进行清点，发生超员状况要刚好通知车队队长，实行措施，视状况加派车辆，确保行车平安。人力资源部、总经理工作部不定时对公司母子车乘坐状况进行抽查，对违反规定乘座母子车的人员进行通报考核，杜绝母子车超员状况发生。物料部客货车、鑫源公司渣水车严格根据载荷标准拉运货物，不得超载。物料部推煤机、装载机要根据相关规定合理调配运用，避

14、开担心全状况发生。七是公司车辆管理部门定期对驾驶员进行平安驾驶教化，坚决杜绝违章驾驶行为发生，凡次日有出车任务的驾驶员，要求当日夜间要保证足够睡眠，不得饮酒，保证次日出车精神状态良好。对于患病驾驶员要刚好支配治疗、休息，严禁出车。出车前车辆管理人员要视察驾驶员精神状态，严禁精神状况不好的驾驶员出车。公司厂区、苑区安保值班人员加强对厂区、苑区车辆出入检查，严禁酒后驾驶人员进出两区，并将上述状况刚好通知总经理工作部进行处理。驾驶员必需听从公司的统一管理，严格遵守交通法规和行为规范，杜绝酒后驾车等严峻违章行为，听从交通民警的指挥，保证平安行车。 五、公司车辆平安管理制度建设方面的主要内容。 一是制定

15、了公司车辆管理制度及车辆运输费用限制管理方法，对公司车辆的职责分工、日常管理、平安管理、支配调度、修理维护、油料管理、费用管理进行统一规范要求。二是结合车辆管理详细工作实际，还制定了车辆管理岗位平安责任制明确了各级车辆管理人员平安职责；制定了车辆管理平安奖惩考核实施细则对车辆驾驶人员平安驾驶行为进行考核嘉奖；制定了车辆管理隐患排查管理制度，明确责任，是车辆隐患排查处理形成常态化机制；制定了车辆管理平安互保联保制度，通过驾驶员相互监督、相互提示、相互帮助、相互学习，最大限度的杜绝违章行为发生。三是车队结合工作实际还制定了车队考勤管理制度规范车队请假及值班管理，对人员的劳动纪律进行监督考核；制定了

16、车队会议管理制度，对班组平安学习会、班前班后会形式、内容进行了规范，提高会议质量和效率，促进车队各项工作按安排有序进行，刚好精确驾驭和处理现场维护、人员管理等方面存在的相关问题，保证车辆平安、经济、文明、牢靠运行；制定了车队固定资产管理制度，进一步规范了车队固定资产的基础管理工作，提高车队固定资产基础管理水平，明确车队的固定资产管理职责，有效的维护车管班资产的平安和完整，提高资产运用效益；制定了车队绩效管理细则，保障车队工作高效运作，增加驾驶员的工作执行力，通过绩效过程管理，考评车队和驾驶员的月度和年度绩效目标完成状况，赐予驾驶员与其贡献相应的待遇，有效调动驾驶员的工作主动性、主动性，激励每位

17、员工创建性地开展工作，优质高效地完成工作任务，保持了车队驾驶员的活力和竞争力；六是制定了车队培训管理制度，更好地了开展驾驶员培训工作，使驾驶员在完成运输任务的同时稳步提高驾驶技术和车辆管理水平，夯实了驾驶员的平安驾驶技能；制定了车队工器具管理制度，使车队平安工器具、电动工器具、公用工器具运用保存更为规范。 创建文明交通示范单位材料 文明每一步平安每一天XXX发电厂创建文明交通示范单位材料XXX隶属于中国国电集团公司，地处滇、黔、贵咽喉要道XXX境内，于1972年起先建设，利用黄泥河上游支流九龙河水力发电，属跨. 德宏移动文明交通平安示范单位创建工作汇报 中国移动云南公司德宏分公司文明交通平安工

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