施工项目经理述职报告.pdf

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1、第 页 共 30 页 【工程经理述职报告】施工工程经理述职报告 工程经理述职报告 工程经理述职报告 篇 1 一年来在上级领导的支持和同事的帮助下我认真履行自己的职责突出施工生产治理以提高队伍素养为重点以强化治理为手段抓好工程治理工作支持党组织抓好思想政治工作和党建工作加强自身的道德品质修养使我工程部员工的思想政治素养不断提高治理工作不断进步较好地完成了各阶段施工生产任务。一、战胜重重困难施工迎难而上1、抑制了诸多困难 2、资金紧急 3、气候恶劣 二、乐观实行的措施细心组织、细心治理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善治理体制 通过两年来的施工生产实际进一步完善安全、质量等治理体系建立安全

2、质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职安全员外各工区也层层设立专职安全员共计 24 名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面绝不放松强化强施工过程把握坚持施工质量检查制度严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控 制。2、完善鼓舞机制调发开工生产乐观性 第 页 共 30 页 通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段极大的提高了员工的劳动乐观性局部的缓解了因资金紧急带来的消极影响。3、提高生产效率降低生产本钱 通过不断完善施工工艺合理安排人员细心组织细心施工在全体员工的努力下施工产量不断提高效率不断提升。4、加强

3、本钱把握强化数据治理确保数据真实性 工程部每月 8 日定期召开本钱分析会认真分析上月存在的问题找出缺乏层层落实下月改进要求各项比照实现数据化数据必需真实牢靠施工现场的每一个环节层层把握每道工序都做到有据可查为了确保数据的准确性做到每班质检工程师和领工员进呈现场收方相互复核签认确保了数据的真实性。5、文明工地建设 连续加现场文明施工治理依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班总人数 32 人。特地进展文明工地建设相关工作保持工地卫生清洁使道路干净畅通洞内道路干净干净在渗水较大无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全堆放有序 6、认真搞环水保工作 乐观与总指和地方环、水保主管部

4、门联系主动邀请其进场检查征求意见逐步完善环、水保方案、措施。7、关心员工生活处处都想着员工的疾苦 第 页 共 30 页 进入冬季天气严寒千方百计筹措资金尽快发放工资、奖金。三、准时总结准时调整 工程部定期组织进展安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结总结成功的阅历和存在的缺乏成功的加以推广缺乏的实行措施防止再犯使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度全面细致人性化的治理以人为本有制度、有落实人人重视安全质量人人实施安全质量。四、留意自身修养努力做好表率。领导的行动就是无声的命令“其身正不令而行”。因此我把加强自身修养努力做好表率做为实现领导的重要方法。一是不断丰富学问提高

5、工作力气。二是认真履行岗位职责细心做好本职工作。三是严格约束自己力求做到公正公正。自觉遵守各项规章制度不搞特别化留意勤俭节约不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简把握白费铺张。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。五、存在问题 自己虽然做了一些工作但与上级领导的的要求和岗位职责相比还有不小的差距。主要方面是生产本钱把握不力居高不下。分析其缘由 1进度压力大造成人工、材料、机械设备投入过大。(2业主实行动态设计治理工程内部承包机制需不断完善。第 页 共 30 页 (3资金紧急、环境恶劣、交通不便造成材料本钱加大。以上说明我的工作力度还不够这些需要在今后工作中改正。工程经理述职报告 篇

6、2 本年度在公司领导的带着和关心下在同事的帮助和协作下使我在工程经理的岗位上渐渐成长起来并升职为工程部经理过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程在专业技术上、现场治理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对治理部门方面也有了确定的生疏我从工程经理转到工程部经理后在公司领导的指导下不断改进工作方法提高工作效率较好地完成了各项工作任务。一、强化形象提高自身素养。为做好工程经理的工作我坚持严格要求自己留意以身作则以诚待人一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“打算性”因此我正确生疏自身的工作和价值正确处理苦与

7、乐得与失、个人利益和集体利益的关系坚持甘于奉献、恳切敬业并阶段性的对部门工程经理进展有针对性的治理目标如周工作打算、工程施工日志检查、部门例会制度等以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的工程经理进展治理。二、强化职能做好效劳工作。工作中我留意把自己融入于部门员工中作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工 第 页 共 30 页 作外还是做好对员工的效劳工作在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题以保证部门各工程的顺当进展。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体公文的质量和水平直接影响司令的畅通撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明细化到各个细部节点的分解流程；二是严

8、格办会工程部从无到有从成立到部门制度初具雏形到每周三固定的工程问题研讨会；每周六固定的部门例会制度有效的落实了领导的安排部署保证了工作的顺当进展。一年来的工作虽然取得了确定的成绩但还存在很多缺乏主要是思想解放程度还不够对待问题时站的高度还不够距离做一个合格的部门主管还有确定距离治理上严峻性还缺乏部门建设工作的严密性还欠缺在今后工作中我确定认真总结阅历抑制缺乏努力把工作做得更好。入门阶段：年初接手了绿洲仕格维工程的收尾工作施工现场要与十三家装饰单位协作作为一个刚刚入行的手还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党在实践中快速成 长”的培育人及用人不疑的策略鼓舞下在公司领导手把手的耳提面

9、命下、在公司同事的帮助和协作下顺当的完成了收尾工作并顺当的通过验收。通过在现场的实践积存了不少的阅历。期间参与了“天山河畔”“凤城”等工程的竞标工作。试炼阶段：在领导的信任下独立操作了凤城银座公寓的橱柜工程期间虽然由于施工阅历及现场治理阅历缺乏遇到了种种 第 页 共 30 页 困难但是在生产部门、安装班组等公司同事的帮助下顺当地完成了工程并收回工程款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。成长阶段：风度国际工程全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰协作的时间节点及交接面收头处理方案主持了工程预备会、材料预备会等施工前的预备工作。

10、此工程中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺当地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题保证了工程按期完成。与甲方工程部工作人员建立了良好的伙伴关系在工程完成后与东苑公司也保存了畅通的沟通渠道随时把握是否有的合作时机。现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶工程协作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具工程的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的协调。华府天地家具配套工程的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并协作完成签约前预备工 作。回忆一年的工作有成绩也有缺点在下一个年度里我会

11、秉承公司“务精、务实”的企业精神学习专业学问工作要做得更加细致多思考多看书勤用脑不断提高自己现场治理力气并在工作中虚心请教多了解装饰工程的学问以 第 页 共 30 页 便能够在工作中更好的与装饰单位协作好将工作做得更好顺当地完成每一个经手的工程让自己成为一个符合公司形象的合格的工程经理。工程经理述职报告 篇 3 敬重的董事长 x 总 x 总亲爱的 家人大家好!转瞬间一个月试用期已过在这一个月的时间里充分的感受到公司领导和家人对我工作上的帮助和支持生活上的关心和照看心灵上的接纳和包涵。使我能够更加清楚的生疏自己定位自己为做一个合格的工程经理而奋斗。为什么做 时间如水光阴似箭看到公司营业额蒸蒸日上

12、同事们的激情和斗志我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力不断奋斗才能抑制自身的缺点才能不断的超越自我实现梦想和人生的价值。做什么 以提高自身素养为突破口在不断的学习中把握干好工作的根本技能和学问。生疏公司的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革订立了的规定特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和打算。作为公司的一名工程工程经理必需以身作责在遵守公司规定的同时全力开展工程工作。第 页 共 30 页 自己到底是刚来公司不久从哪个角度讲都还是处在起步阶段必需在工作中不断的提高自己为了提高自身力气素养上让领导放心下要客户满足我必需要参与公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训等学习科

13、目全面提高自己力争在语言表达的力气上有突破在协调关系的力气上有突破在组织治理的力气上有突破在完成工作的标准上有突破。通过学习感到既开阔了眼界又丰富了头脑既学到了学问更看到了差距在不断的学习中提高自己的力气素养增加了干好本职工作的本领。以提高工作效率为根本在坚持原则和遵守公司的规章制度根底上保证完成工作的标准和质量。以强化效劳质量为目标以帮助赵总工作为主安全施工文明施工为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。己所不欲勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子不如做出样子作为一个工程经理假设在台上说的一套台下做的又是一套就会对领导和同事造成格外不好的影响因此在日常工作中我格外留意自身的形象要求

14、他人做到的我自己首先坚决做到要求他人不做的我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重以部门利益为重讲团结讲协作精彩的完成各项工作任务。怎么做 以下职责以帮助 x 总工作为主以公司的总目标为核心。一 确保工程目标完成保证客户满足。第 页 共 30 页 制定工程阶段性目标和工程总体把握打算工程总目标一经确定工程经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量确定工程阶段性目标的完成和总目标的实现。同施工方监理方厂方保持亲热沟通猎取工作量和工作要求保证在预定时间内完成目标。把握工程质量进度安全。常常与施工方进展沟通、与甲方保持亲切联系准时与甲方进展技术沟通和沟通解答及反响甲方的技术问题。二 留

15、意自身修养努力做好表率。领导的行动就是无声的命令其身正不令而行。因此我把加强自身修养努力做好表率做为实现领导的重要方法。一是不断丰富学问提高工作力气。二是认真履行岗位职责细心做好本职工作。三是严格约束自己力求做到严谨坚持和开放。自觉遵守各项规章制度不搞特别化留意勤俭节约把握白费铺张。三 时总结准时调整 工程部定期组织进展对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结总结成功的阅历和存在的缺乏成功的加以推广缺乏的实行措施防止再犯使工作在一个良好的循环状态中前进。以安全保质量、以质量保进度全面细致人性化的治理以人为本有制度、有落实人人重视安全质量人人实施安全质量 第 页 共 30 页 存在的问题及下

16、步打算 回忆一个月来的工作比照职责认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展但 也存在着缺乏。首先在工作中由于年龄较轻工作方法过于简洁在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次在技术水平和组织治理力气上有待进一步提高再次自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些缺乏有待于在下步工作中加以改进和抑制。在下一步的工作中我要虚心向公司领导和同事们学习治理和工作阅历借鉴好的工作方法努力学习技术和理论学问不断提高自身的综合素养和工程质量。使自己的全面素养再有一个的提 高。要进一步强化敬业精神增加责任意识提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上的台阶更上一层楼奉献出自己的力气。工程经理述职报告 篇

17、4 如白驹过隙 20 一晃而过。在人生总的年轮又少了一年的路上我走过了青岛武汉两座城市。我成为一个地地道道的城市、家园的建设者。20 年 3 月到 4 月在青岛经销商的“抱负之城”工程效劳。工作内容是技术效劳及工程治理。抱负之城处于一片大的建筑地块当中泥头车跑来跑去天空灰蒙蒙一片实难以显现青岛的白云蓝天的秀丽境地。我们工程人员高一脚低一脚地在土堆中围着30 栋房子转。从一个区到另外一个区一来回就是 30 分钟以上；到 第 页 共 30 页 甲方工程部开会一个来回一个小时。买了 2 双质量好的双星牌运动鞋最终竟然都笑开了口。最终抱负之城完工了验收了与蓝天白云融为一体看着秀丽的别墅黑油油的大路真难

18、以想象建设时期的泥泞、工程人员的艰 辛。20 年 5 月到 8 月青岛富臣厂房建设。工作内容是作为一个工程经理效劳厂房建设。条件也是很辛苦一个临时组合板房身兼三职：办公室、卧房、油漆仓库。晴天太阳烤人雨天漏水晚上蚊子多。最终油性油漆运到时屋子里布满的刺鼻的味道。到晚上更是难以度过。当时厂里的治安不是很好其他公司施工队伍丢过一些建筑工具门窗关吧油漆味刺鼻对身体不好不关吧怕担忧全于是就半掩着门睡觉常常在半睡半醒之间。现在想起来真不知是怎么度过的。我们自己的厂房施工与其他的工地比起来更麻烦。外墙涂料公司要求比其他工地的质量要好厚度要厚。手工操作大面积施工还有工期的限制这样格外的困难。到办公楼施工时就

19、换成了无气喷涂根本上解决了厚度的问题、工期的问题。无气喷涂对材料耗量把控的也比较准确。还有槽罐的除锈防腐工程。说句实在话我们做的比其他的工程都实在。除锈经过验收后才可以进入下一道工序。底漆和面漆都是依据耗量区喷涂两遍没有喷完碰三遍到达要求为止。第 页 共 30 页 自己工厂的活可以说比任何其他的工厂的活都要累。不象自家的活做了只是自己看到达一般的合格要求即可。工厂的活时时刻刻公司的同仁都可以看的到还有外来的客户也会参观要求要到达优良的水平。每道工序检查是必需的内容。还有对外墙的基底要求也比较高得罪总包方、施工队伍是家常便饭有时候甚至得罪了自己厂房的建设。最终自己的感觉是宁可建自家三间房不愿建工

20、厂一间房。20 年 9 月至今效劳于直销武昌一外墙涂饰工程。工作内容就是全面负责一个工程了。到目前为止工程已经根本上大面积施工完毕收款达至合同的 90%。甲方为一家大型企业治理人员多手续简洁在内的其他施工单位根本上只收至 50%左右的工程款。我司还未施工完毕收款达至合同额的 90%实是难见这与我司与甲方、土建的良好的施工协作、关系沟通是分不开的。最终我司预算纯收益在_万元左右。武昌我司是依据保质量、保效益两点去做的而且已经根本上到达初定目标。好的结果必定有好的组织。在光鲜的外墙背后有我们一大批静静无闻的工作者有先期的制板的有现场的工程经理有背后大力支撑的、公司缺少哪一个都不成。而最重要的是在这

21、些日常的繁琐的工程事务中能够感知自己的缺乏能够有所觉察能够有所进 步。这些才是我所迫切需要的这些才使我们所做的越来越完善；我们的产品越来越有美感。第 页 共 30 页 天行健我们要自强不息迎接惊异的明天！工程经理述职报告 篇 5 20 年度工分院进展了改制改制后我负责厂房室的生产 组织工作在工程上我主要参与了思林、石垭子、自强三个工程的设计工作。作为工程经理负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作在这里主要就我担当自强水电站工程经理一职向各位领导作述职汇报。一.工程生产组织工作 20 年度工程部主要完成的设计任务有：3 月份完成了自强水电站厂房补勘报告;4 月份依据补勘报告和水利厅专家意

22、见完成了自强水电站厂房处理专题设计报告(审定本);5 月份我院就补勘报告和厂房处理专题报告向水利厅专家进展汇报其后水利厅回文批复并同意;6 月份完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作;6 月及其以后工程部组织水工、机电等专业开放大批量的施工图设计工作;11 月份针对前期遗留的大坝防渗问题召开了由院领导参与的专题争论会其后工程部组织重进展了大坝帷幕设计。二.工程日常治理工作 第 页 共 30 页 对内本年度自强工程部任务紧、工作量大、费用紧急专业又不健全(只有水工、地质、机电三大专业)本人带头亲力亲为协调各方冲突抑制困难顺当完成年度设计任务。在工程费用方面公共费用坚持能省则省下工地用车协调

23、业主接送接待费用缺乏千元专业费用公开透亮做到自己安心、兄弟们放心。对外由于业主、总承包、施工方关系简洁彼此冲突重重工程部在与参建各方打交道的过程中坚持以解决工程实际技术问题为动身点坚持原则恳切守信和各参建各方建立了良好的关系并得到了业主确实定和赞许。三.学习 20 年度本人做好本职工作之余努力学习充实理论学问提高技术水平。9 月份通过了注册安全师考试 11 月份通过了全国gct 考试顺当进入清华大学水利系工程硕士班学习。四.缺乏之处及以后努力的方向 在日常工作中我还存在一些阅历缺乏的问题下一阶段将予以改进。1.由于本人共性的缘由简洁感动口无遮拦下一步将努力提高个人修养把握自己的心情说话做到有理

24、有节;2.工作要求过于苛刻下一阶段将尽量充分敬重设计者的意见抓大放小;第 页 共 30 页 3.工作过于严峻工程部内部紧急有余活泼缺乏下一阶段将努力改进工作方式方法做到有松有弛在工程部内部建立和谐宽松的人文环境。最终请允许我代表自强工程部对长期以来对自强工程部赐予大力支持的领导表示敬意和感谢并请领导放心度过劫难之后自强工程部确定会在院领导和各职能部门的领导下顺当完成余下的设计任务履行完院赐予工程部的全部使命。工程经理述职报告 篇 6 公司各位领导、同仁：依据公司述职会议通知的安排本人就：个人的工作思 路、目前工作中还存在的缺乏与今后个人的工作目标、质量目标及工作成果、与目前个人在工作流程方面的

25、执行状况及对公司的建议意见、并对如达不到预期的工作目标时应以何种方式进展自我分析或处理向公司做述职报告请各位领导评议：由于工作方面的需要和上级领导的要求我在 20 年初被调到武汉绿地国际金融城工程担当工程经理当时感觉担子很重压力也很大但是在上级领导的支持和同仁的帮助下我很快的进入了工作状态。到金融城一年多来我认真履行自己的职责努力提高自身的治理水平。目前根本可以到达本工程治理要求。一、个人工作思路 1、如何做好现场治理 第 页 共 30 页 1要有勤劳的工作作风做工程治理的没有捷径可走。不要怕麻烦不要怕辛苦对现场必需做到很好管控。(2要有严格的质量意识产品的质量是一个公司的命脉。现如今我们同行

26、业竞争猛烈速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当。这时质量的比拼就显得尤为重要。由于质量是赢得业主的金牌。我们怎么样让公司做大做强质量就是金牌。有人讲过这样几句话：学历是铜牌,力气是银牌,人脉是金牌,思维是王牌。我也可以把质量用牌来分个等级速度是铜牌,人脉是银牌,质量是金牌,业主是王牌。(3要有较强的责任心不要把现在的工作看做工作要当事业做、认真去做只有这样严格要求自己才能使自己的治理水平得到提升。(4要有严格的本钱把握观念每一笔支出都要恰到好处无论是材料的把握还是对设备的使用都要做到合理的利用。(5要娴熟把握工程操作流程依据现场的进度状况制定合理的打算。紧扣每一个环节灵敏应对突发的状况准时调整

27、工作思路让工作顺当的开展。(6要有超强的安全意识不能仅仅靠一张安全交底来对待生命。尽可能的常常性的、随机性的做到安全提示。(7要加强自己专业技术的学习施工过程中遇到的问题准时有效的提出解决方案。第 页 共 30 页 (8要有较强的资金回收意识尽可能的让公司减小资金压 力。在材料方面也有制定合理的打算最大限度的提高公司的资金周转率。2如何做好班组治理 1要细心主要是前期的技术交底。门窗安装的整套流程他们都知道但是很多工人在操作时还是会消灭很多的问题。比方说为什么铁片安装时公司要求要内高外低很多人都搞不清楚只是机械似的安装。我们现场治理都知道是为了防止雨水会从铁片位置漏进来。再比方说为什么要先塞下

28、口在打发泡剂他们也搞不清 楚。这都需要我们现场治理细心的讲解只有这样班组才会做的更好。(2要急躁当班组有什么问题我们要准时的去想方法解决。尽管有的问题很简洁我们也要急躁的去教授。(3要关心寻常的工作中要多与他们沟通有困难的帮他们尽可能的解决 4要认真现场穿插施工中存在很多的担忧全隐患做到常常性的 提示安全。并对施工中存在的不合理做法提出合理化建议。3如何与各部门做好连接 1对公司内部同仁依据现场实际状况制定合理的进度打算；对技术方面的问题要准时沟通；对材料方面的要准时与选购联系；对生产方面的要依据打算准时的跟进。第 页 共 30 页 (2对甲方、总包及监理单位主要是严格依据现场的进度状况制定合

29、理的进度打算寻常做好沟通协调对突发状况准时有效的做出反响。二、目前工作中还存在的缺乏与今后努力的方向 1、在A11、A15 提前了交房日期后未能准时的做出反响在抢工期保进度的同时增加了人工本钱。后期准时调整工作打算尽可能的降低本钱。2、工程部技术人员缺乏技术生产工艺单有滞后现象。3、车间生产人员足不能够准时的供货车间发货有时缺东少西的没有配套发齐。4、材料及配件的选购不能按要求准时到货。5、现场安装还存在工序倒置状况、及穿插施工成品保护得不到重视。三、今后个人的工作目标、质量目标及工作成果 1、统筹组织超前安排 坚信事在人为把握主动制造条件强化施工生产的组织和治理实现现场的有序连接从而顺当完成

30、施工生产任务。2、实现过程精品抓好进度把握 在保证安装质量的前提下搞好对进度的把握通过协调施工生产的各个环节提高对进度的驾驭力气和突击力气来到达工程部施工进度的要求。3、协调好各种关系制造良好的外部环境 在施工生产中主动与甲 第 页 共 30 页 方、监理、总包单位、进展沟通和沟通努力营造良好的施工生产外部环境。做到进度要赶质量要抓安全文明要保同时树立良好企业形象。4、标准工程部治理 通过有效的人员分工和安装班组的联合治理使其各司其职各尽其责对施工生产进展严格把握从而使每项工作都认真落实到位。四、目前个人在工作流程方面的执行状况及对公司的建议意 见 1、工作流程过于粗放还需要进一步细化。2、在

31、技术上强化技术治理组织技术人员与现场负责人、安装 班组技共同争论施工现场依据施工实际不断深化图纸方案认真落实技术交底。提高了我工程部技术人员的技术创力气为今后技术难题的解决奠定坚实的根底。五、如达不到预期的工作目标时应如何进展自我分析或处理 1、如达不到预期的工作目标工程治理人员要努力加强与各个 部门之间的沟通协调找出问题的根源认真进展总结以避开类似的问题再次消灭。2、建立适宜的奖罚制度调发开工的乐观性及提高员工的责任心加大巡检考核力度。工程经理述职报告 篇 7 敬重的各位领导同事们：第 页 共 30 页 20 年的钟声马上到来下面对一年来的工作学习状况进展汇报请评议。我是#工程工程经理我的职

32、责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务监视合同执行处理合同变更把工程各方统一到工程目标和合同条款上来主要负责工程的工期质量安全等工程治理。在公司领导的支持和同事的帮助下我认真履行自己的职责突出施工生产治理以提高队伍素养为重点以强化治理为手段抓好工程治理工作支持党组织抓好思想政治工作和党建工作加强自身的道德品质修养使我工程部员工的思想政治素养不断提高治理工作不断进步较好地完成了各阶段施工生产任务。#工程是公司在建的最大的单体工程我作为工程负责人面对重重困难施工迎难而上抑制了等诸多困难如资金紧急物资人员较少等等施工进度按工程部制定打算完成。1、乐观实行的措施细心组织、细心治理进一步完善各项安全

33、质量规章制度、完善治理体制。通过#工程两年来的施工生产实际进一步完善安全、质量等治理体系建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部设立一名专职安全员将安全工作提高到了前所未有的高度取得了省级文明工地的称号。质量方面绝不放松强化施工过程把握设立了专职质检员坚持施工质量检查制度严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度使质量问题在每道工序作业中都能得以有效把握。第 页 共 30 页 2、提高生产效率降低生产本钱通过不断完善施工工艺合理安排人员细心组织细心施工在全体员工的努力下施工产量不断提高效率不断提升。主体施工阶段到达六天一层的速度。3、文明工地建设连续加强现场文明施工治理特地进展文明工地

34、建设相关工作保持工地卫生清洁使道路干净畅通洞内道路干净干净在渗水较大无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全堆放有序 4、准时总结准时调整工程部定期组织进展安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结总结成功的阅历和存在的缺乏成功的加以推广缺乏的实行措施防止再犯使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度全面细致人性化的治理以人为本有制度、有落实人人重视安全质量人人实施安全质量。5、留意自身修养努力做好表率。领导的行动就是无声的命令“其身正不令而行”。因此我把加强自身修养努力做好表率做为实现领导的重要方法。不断丰富学问提高工作力气。认真履行岗位职责细心做好本职工作。

35、严格约束自己力求做到公正公正。自觉遵守各项规章制度不搞特别化留意勤俭节约办公条件因陋就简把握白费铺张。工作中实行“对事不对人”的原则。自己虽然做了一些工作但与上级领导的的要求和岗位职责相比还有不小的差距。分析其缘由 1进度压力大造成人工、材料、机械设备投入过大。(2面对的业主比较苛刻工程治理需不断完善。第 页 共 30 页 (3资金紧急、环境恶劣、造成材料本钱加大。以上说明我的工作力度还不够这些需要在今后工作中改正。工程经理述职报告 篇 8 敬重的各位领导同事们：20 年的钟声马上到来下面对一年来的工作学习状况进展汇报请评议。我是#工程工程经理我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务监视

36、合同执行处理合同变更把工程各方统一到工程目标和合同条款上来主要负责工程的工期质量安全等工程治理。在公司领导的支持和同事的帮助下我认真履行自己的职责突出施工生产治理以提高队伍素养为重点以强化治理为手段抓好工程治理工作支持党组织抓好思想政治工作和党建工作加强自身的道德品质修养使我工程部员工的思想政治素养不断提高治理工作不断进步较好地完成了各阶段施工生产任务。#工程是公司在建的最大的单体工程我作为工程负责人面对重重困难施工迎难而上抑制了等诸多困难如资金紧急物资人员较少等等施工进度按工程部制定打算完成。1、乐观实行的措施细心组织、细心治理进一步完善各项安全质量规章制度、完善治理体制。通过#工程两年来的

37、施工生产实际进一步完善安全、质量等治理体系建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部设立一名专职安全员将安全工作提高到了前所未有的高度取得了省级文明工地的称号。质量方面绝 第 页 共 30 页 不放松强化施工过程把握设立了专职质检员坚持施工质量检查制度严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度使质量问题在每道工序作业中都能得以有效把握。2、提高生产效率降低生产本钱 通过不断完善施工工艺合理安排人员细心组织细心施工在全体员工的努力下施工产量不断提高效率不断提升。主体施工阶段到达六天一层的速度。3、文明工地建设 连续加强现场文明施工治理特地进展文明工地建设相关工作保持工地卫生清洁使道路干净畅

38、通洞内道路干净干净在渗水较大无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全堆放有序 4、准时总结准时调整 工程部定期组织进展安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结总结成功的阅历和存在的缺乏成功的加以推广缺乏的实行措施防止再犯使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度全面细致人性化的治理以人为本有制度、有落实人人重视安全质量人人实施安全质量。5、留意自身修养努力做好表率。领导的行动就是无声的命令“其身正不令而行”。因此我把加强自身修养努力做好表率做为实现领导的重要方法。不断丰富学问提高工作力气。认真履行岗位职责细心做好本职工作。严格 第 页 共 30 页 约束自己力

39、求做到公正公正。自觉遵守各项规章制度不搞特别化留意勤俭节约办公条件因陋就简把握白费铺张。工作中实行“对事不对人”的原则。自己虽然做了一些工作但与上级领导的的要求和岗位职责相比还有不小的差距。分析其缘由1进度压力大造成人工、材料、机械设备投入过大。(2面对的业主比较苛刻工程治理需不断完善。(3资金紧急、环境恶劣、造成材料本钱加大。以上说明我的工作力度还不够这些需要在今后工作中改正。#工程部#20 1127 工程经理述职报告 篇 9 时间如梭岁月如流。年已成过去本人现将在 工程一年来的工作状况做以简要汇报。首先 年初我就被调到 工程做技术主管作为技术主管的我一开头就意识到责任的重大由于到底我以前没

40、有单独干过一个完整的高层工程而且我工程部的其他技术人员也是刚刚毕业的大学生缺乏施工阅历。但是我没有畏惧心想既然公司领导信任我我就要把担子挑起来而且要做好。工程刚开头时由于人员少白天我和其他几个技术员几乎都在现场一起抄平、放线。放置楼位定位线和根底轴线时我亲自参与对每条把握轴线都进展了复核反复 第 页 共 30 页 屡次进展校验确定无误后才离开现场。由于白天没有时间内业只能晚上加班进展完成在工程前期利用夜间加班时间根本上将工程数量计算完毕把图纸吃透。在工程资料方面做到了工程资料和工程进度同步;施工技术方案优化方面坚持选用 2 台 qtz40 塔分别设在两栋楼北侧既满足了施工需要又比较经济合理;外

41、挑架设计从 2 层开头悬挑一次挑 4 层既满足了根底回填土的条件又不影响主体施工而且挑架材料每栋楼只配 2 套(共 8 层)周转利用比用落地架搭 14 层和 16 层能省一半的周转料大大降低了工程的本钱;大模板配置依据主体构造对称的特点每栋楼只配一半大板把每楼层分成东西两个流水段既加快了施工速度又增大了模板的周转利用率降低了租赁费用节约了工程本钱述职报告 工程经理述职报告。其次在工程工作中本人能够吃苦耐劳不怕苦不怕脏在现场常常亲自动手干一些杂活。10 月 29 日为迎接阎良区质检站根底验收本人观看通往地下室的通道太脏亲自拿起扫把将通往地下室的通道清扫的干干净净。在 8 月份月初我已感觉身体不适

42、胃部特别难过但是为了不影响工作自己只去诊所任凭买了点药吃着每天坚持工作当时正值主体施工抢工阶段工作任务特别紧劳动强度也特别大常常晚上一熬就是通宵其次天连续按时上班。由于过度劳累导致身体实在是无法支撑下去工程领导刘部长看着我每天用手压着肚子就催促我去医院检查治疗。于是 8 月 28 日才请假去局医院检 查结果是胃溃疡医院要求住院治疗住院 6 天以后病情好转医院要 第 页 共 30 页 求再住几天我坚决要求出院。出院后医生给我开了一个月的药要求连续服用。回到工程后我又进入了繁忙的工作之中就是在住院的几天里我都每天打 询问工程部的状况。在大干 120 天抢工期间我连续两个月都没有休息一天就连事假也没

43、请过不是我没有事而是我时时处处把工作放在了首位把其他事情给推开了。最终作为青年人的我始终有一种危机感时刻都不遗忘提高自己的学问技能水平和政治思想觉悟。在工程白天特别忙几乎没有时间学习我常常是利用晚上的时间查标准、翻图籍、看图纸、记笔记、写总结时刻反省自己找出自己的缺乏准时进展弥补。我现在已经开头复习一级建筑师资料预备参与今年的考试争取取得一级建筑师证书。在提高技术水平的同时我也没有无视个人政治思想生疏水平的提高常常观看闻阅览报刊杂志关心国家大事;在公司组织的数次捐款献爱心活动中虽然我的家境状况也特别不好但是我每次都乐观参与尽最大努力献上了我的一片爱心。总而言之一年以来在公司领导的正确指引和大力

44、支持下在项 目部同志们的乐观协作下我的工作取得了比较抱负的效果在我所负责的工程技术和质量方面没有发生任何事故同时在施工过程中也没有消灭过由于技术失误造成返工或不必要的材料铺张。然而由于参与工作时间不长在实践阅历方面有些欠缺在今后的工作学习中我将不断地积存和总结争取要通过我自身的努力成长为一名行业内技术和治理的能手为企业和社会做出应有的奉献!工程经理述职报告 篇 10 第 页 共 30 页 转瞬间一个月试用期已过在这一个月的时间里充分的感受到公司领导和家人对我工作上的帮助和支持生活上的关心和照看心灵上的接纳和包涵。使我能够更加清楚的生疏自己定位自己为做一个合格的工程经理而奋斗。为什么做：时间如水

45、光阴似箭看到公司营业额蒸蒸日上同事们的激情和斗志我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力不断奋斗才能抑制自身的缺点才能不断的超越自我实现梦想和人生的价值。做什么：1、以提高自身素养为突破口在不断的学习中把握干好工作的根本技能和学问。生疏公司的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革订立了的规定特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和打算。作为公司的一名工程工程经理必需以身作责在遵守公司规定的同时全力开展工程工作。2、自己到底是刚来公司不久从哪个角度讲都还是处在起步阶段必需在工作中不断的提高自己为了提高自身力气素养上让领导放心下要客户满足我必需要参与公司内部的专业技能培训和爱无界心灵

46、成长培训等学习科目全面提高自己力争在语言表达的力气上有突破在协调关系的力气上有突破在组织治理的力气上有突破在完成工作的标准上有突破。通过学习感到既开阔了眼界又丰富 第 页 共 30 页 了头脑既学到了学问更看到了差距在不断的学习中提高自己的力气素养增加了干好本职工作的本领。3、以提高工作效率为根本在坚持原则和遵守公司的规章制度根底上保证完成工作的标准和质量。4、以强化效劳质量为目标以帮助赵总工作为主安全施工文明施工为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。5、己所不欲勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子不如做出样子作为一个工程经理假设在台上说的一套台下做的又是一套就会对领导和同事造成格

47、外不好的影响因此在日常工作中我格外留意自身的形象要求他人做到的我自己首先坚决做到要求他人不做的我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重以部门利益为重讲团结讲协作精彩的完成各项工作任务。怎么做：以下职责以帮助 x 总工作为主以公司的总目标为核心。一、确保工程目标完成保证客户满足。1、制定工程阶段性目标和工程总体把握打算工程总目标一经确定工程经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量确定工程阶段性目标的完成和总目标的实现。2、同施工方监理方厂方保持亲热沟通猎取工作量和工作要求保证在预定时间内完成目标。3、把握工程质量进度安全。第 页 共 30 页 4、常常与施工方进展沟通、与甲方保持

48、亲切联系准时与甲方进展技术沟通和沟通解答及反响甲方的技术问题。二、留意自身修养努力做好表率。领导的行动就是无声的命令“其身正不令而行”。因此我把加强自身修养努力做好表率做为实现领导的重要方法。1、是不断丰富学问提高工作力气。2、是认真履行岗位职责细心做好本职工作。3、是严格约束自己力求做到严谨坚持和开放。自觉遵守各项规章制度不搞特别化留意勤俭节约把握白费铺张。三时总结准时调整 1、工程部定期组织进展对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结总结成功的阅历和存在的缺乏成功的加以推广缺乏的实行措施防止再犯使工作在一个良好的循环状态中前进。2、以安全保质量、以质量保进度全面细致人性化的治理以人为本

49、有制度、有落实人人重视安全质量人人实施安全质量 存在的问题及下步打算 回忆一个月来的工作比照职责认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展但也存在着缺乏。首先在工作中由于年龄较轻工作方法过于简洁在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次在技术水平和组织治理力气上有待进一步提高再次自己在综合 第 页 共 30 页 素养上距公司要求还相差甚远。这些缺乏有待于在下步工作中加以改进和抑制。在下一步的工作中我要虚心向公司领导和同事们学习治理和工作阅历借鉴好的工作方法努力学习技术和理论学问不断提高自身的综合素养和工程质量。使自己的全面素养再有一个的提 高。要进一步强化敬业精神增加责任意识提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上的台阶更上一层楼奉献出自己的力气。