车间主任述职报告(集合15篇).pdf

《车间主任述职报告(集合15篇).pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间主任述职报告(集合15篇).pdf（39页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 第 1 页 共 39 页 车间主任述职报告(集合 15 篇)车间主任述职报告1 尊敬的领导：身为一名车间管理人员，虽然能力有限，但肩负员工生命平安的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的平安、质量、现场环境的好坏等问题，及时整改，同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。现将任车间主任以来的工作情况述职如下，请领导评议。一、工作职责 加强员工的平安生产、指导、培训；应保质保量，按时完成公司的生产任务；对员工进行各项制度、宣传、培训；积极配合其他部门的工作，并接受公司领导的监督、检查、考核；合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训和考

2、核；负责反应员工的意见，解决车间的内部问题；对物料的领发、使用、放置合理安排；应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行，排除各种平安隐患。二、工作要点 作为一名生产管理人员，平安工作要抓的细，平安是生产的重要点，平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事。自从轻钢出现一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把平安工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的平安隐患及时解决，决不在发生第二次，以对事不对人的态度，通过沟通，早发现早解决，车间平安生产得到有效控制。保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面一直不敢松懈。对于生产过

3、程中出现的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的认识，要求大家认真做好自检、互检工作，确保不让同样的问题出现。三、工作缺乏 局部员工对公司的各项制度不能有效执行，具体为，上班时间抽烟、上班 第 2 页 共 39 页 时间迟到、早退、不穿工作服。质量意识不高、平安意识不重视的现象时有发生。针对存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步控制。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容。四、下步工作根本思路 要在操作规那么推行与落实上下苦功，真正将平安文明生产细那么、条款落实到工作中去，落实到细节中去；要在车间环境、堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以

4、恒以彻底改变车间面貌；要主动与相关部门沟能，及时撑握原材料、图纸的情况，确保工作顺畅运转。我相信只要一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，相信自己的各项工作就会有喜色。努力做好生产工作，也一定能为公司的腾飞做出自己的奉献。此致 敬礼！述职人：20 某某年 x 月 x 日 车间主任述职报告 2 领导好：作为车间主任，在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自我不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间主任快 5 年了。在这 5 年来始终把平安礼貌生产放在第一位，管

5、控质量，减少事故发生。身为一名车间管理人员，虽然潜力有限，但肩负员工生命平安的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的平安、质量、现场环境的好坏等问题，及时整改，同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。现将任车间主任以来的工作状况述职如下，请领导评议。车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产本钱、效益、效率、质量过程控制、平安现场礼貌施工及员工工作安排；作为一名车间主任务必明 第 3 页 共 39 页 确自我的工作职责，服从公司领导安排这个前提下：1、加强员工的平安生产、指导、培训；2、应保质保量，按时完成公司的生产任务；3、对员工

6、进行各项制度、宣传、培训；4、用心配合其他部门的工作，并理解公司领导的监督、检查、考核；5、合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训和考核；6、负责反应员工的意见，解决车间的内部问题；7、对物料的领发、使用、放置合理安排；8、应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行，排除各种平安隐患。这是我总结的 8 点，至于车间的加工工艺、流程、平安、质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否到达要求，二次

7、装配板厚大于 8mm 以上务必用半自动开剖口，钢柱、钢梁、桁架制作长度控制，是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有去除干净，为下道工序创造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一、二、三级焊缝，清磨外表到达什么要求，这是我做车间主任这几年里一向在做的，期望透过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。作为一名生产管理人员，平安工作要抓的细，平安是生产的重要点，平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事。自从轻钢出现一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把平安工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的平安隐患及时解决，决不在发生第二次，以对事不对人的态度，透过沟通，早发现早解决，车间平

8、安生产得到有效控制。保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自我的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面一向不敢松懈。对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的认识，要求大家认真做好自检、互检工作，确保不让同样的问题出现。第 4 页 共 39 页 透过近五年来工作做法主要存在以下几个问题：1、局部员工对公司的各项制度不能有效执行，具体为，上班时光抽烟、上班时光迟到、早退、不穿工作服。2、质量意识不高、平安意识不重视的现象时有发生。针对以上存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步控制。如何让员工能很自觉地执行公司相关

9、规章制度，加强工艺要求资料。首先，我把平安礼貌施工实施细那么上墙张贴，彻底让员工每一天都能看到，务必执行的资料以及资料的重要性；也在班前会着重强调平安生产重要性以及发生平安事故的严重性；针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，标准员工务必按操作标准要求进行加工生产，同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工务必按工艺要求指导书资料严格执行；针对特殊工程要求组织班组长，技术骨干在加工前详细进行技术交底。个别班组随意更改工艺要求、质量意识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严厉处分；个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保证。还有个别员工上班迟到，早退

10、等现象都会在班前会议上点名批评。有些在考核过程中表达出来。让班组内部互相监督，把整个车间构成上下团结、互相帮助的气氛。下步工作根本思路：1、要在操作规那么推行与落实上下苦功，真正将平安礼貌生产细那么、条款落实到工作中去，落实到细节中去；2、要在车间环境、堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底改变车间面貌；3、要主动与相关部门沟能，及时撑握原材料、图纸的状况，确保工作顺畅运转。我相信只要一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，尽职尽责把公司下达的每项工作资料正确落实到每个员工心中去，以强烈的事业心与职责感去努力克服困难，迎接挑战，相信自我的各项工作就会有喜色。个性是在目前公司处于转折的一年，借鉴

11、好的工作方法，努力做好生产工作，也必须能为公司的腾 第 5 页 共 39 页 飞做出自我的奉献。有关车间主任述职报告 3 我叫贾涛，是焙烧制酸生产车间甲班主任，在过去的一年里，认真履行工作职责，用心工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。20 某某年是制酸二期工程上马的第一年，我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速变革与开展的前提下，以紫金年度生产方案为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“标准化、标准化、精细化为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立开展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根

12、底管理更上一个新的台阶，较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务;能用心有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作述职如下：一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工 班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的职责。作为一名班组长，我真正关心本班职工的根本利益，真正相信和依靠本班职工，全心全意为本班职工效劳。在平时的工作期间，我认真听取上级工作指令，仔细领会上级文件精神。本班职工关心车间的开展，愿意为车间的开展用心献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员

13、与车间领导及时沟通，问题不藏在心里。二、培训与学习 制酸甲班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求较为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工标准操作意识和平安生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产平安入手，利用工作之余，在班内用心开展了法律法规、知识技能、平安生产，个性是制酸平安等方面的培训。资料涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量控制要点、平安培训等。第 6 页 共 39 页 透过培训和学习，员工的整体生产知识及平安知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和表达出标准生产和生产平安，个性是生产平安的重要性。三、存在的缺点与缺乏 在全年的生产工作

14、中，我们认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的用心进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可防止的一些问题。随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速，对班组人员在知识技能方面有了新的要求。有的员工工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。

15、用心与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和生产平安。同时，请领导根据实际工作状况对我班工作及班组建设继续实行支持和帮助。对于我自我来说，作为一名年轻的职工，由于参加工作时光不长，经验缺乏，在工作中，在执行本岗职责时都存在着缺乏。首先是业务水平的不高，平时由于放松的对自我的要求，忙于工作，疏于学习。专业知识掌握不够扎实，管理知识缺乏，加上实践经验少，造成工作中有些许疏漏。其次是自身素质有待进一步提高。针对以上的缺乏，我规划了今后努力方向：1、加强专业知识的学习，提高本职工作的潜力，在工作中不断积累经验教训，提高自我处理和解决问题的潜力。2、要多学习专业以外方面的知识，拓宽自我的知识面，

16、提高自我的综合素质。3、要认真学习方针、政策，紧紧团结在车间的周围，认真领会车间的文件 第 7 页 共 39 页 精神，为车间的开展出一份力。牢固树立全心全意为班组职工效劳的思想，广泛收集班组职工意见，代表班组职工的心声，争取做一名合格的班组长。总之，这一年透过全班员工的共同努力，在公司和车间领导的正确领导下，制酸甲班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离公司和车间的要求还很远。未来，我们必须与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，相信在我们大家的共同努力下，紫金的明天会更加完美。有关车间主任述职报告 4 回忆 20 某某，我感

17、受良多。首先这是我成长的一年，也是我坎坷的一年，我体会到了失败，从失败中学到怎样向成功迈步。20 某某我在想，我的努力改变了什么，同时我在某某又获得了什么。此时，透过这个述职报告总结下我今年的工作。并对明年的工作规划做一个简略的目标。迄今为止，我进入公司已经整两年了，20 某某年我虚心学习工作技能，20某某我不断努力的提高自我的工作技能，而又带着我成品车间注胶组这个团队，共同提高工作技能及产品质量。但这些是不够的，响应公司领导号召，并经常组织组员参加我们班组长内部的培训。其培训资料为工作中的细节及执行力，工作经验的交流及团队意识等。我们的公司是高速开展的一个阶段，身为某某人，我自我切身的认识到

18、，只是做好自我就应做的事情是不够的，那是自我就应要做的。经过何武、潘武等领导的栽培和鼓励，我认识到工作技能只是我人生事业的一个辅助工具，真正改变自我，向着顶峰迈进的是工作态度。我理解的工作态度包括用心学习、热诚待人，包容宽容和不断进取、创新的精神。对我来讲我绝对能做到这些，即使今年我没有做到，那也是我明年努力的方向。而难的就是我要以我十二分的热情来影响、改变提高我注胶组团队的进步。因为一个好的带头人所具备这些态度是务必的。一个人的进步只能代表自我，团队的进步才能代表我们成品组，代表我们某某。我要做的还有很多、很多，这么漂亮的话语，不是说出来给大家鉴赏的。我要证明我的决心，我的态度。我相信我绝对

19、能做好。真正把自我的想法说出来是一种勇气，但真正的做出来却是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今 第 8 页 共 39 页 年 8 月份我根据我注胶模具使用状况，设计了一个模具管理看板。从想出来到真正的做出了用了两个月的时光。期间经历了磕磕碰碰，最后靠着领导的不断催促，不断修改才做了出来。透过这个事情，我明白原先什么事情动动嘴皮子是那么的容易，而真正去做的时候却那么多的困难。我明白想要做什么事情，都是要经过不断的商量，听取大家的意见，是多么的重要。这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性。在模具管理看板做出来的时候我的情绪变的紧张，害怕听到负面的意见。工作情绪陷入了低点。在这个时候公司领导给了

20、我鼓励，而我自我透过工作方面、提升工作态度的书籍来找到我的缺点。我认为我的缺点是还不够大胆，做什么事情有太多的顾虑。在与人沟通的问题上还不够圆润。在侧，在付出行动和实践上没有那种想到就做的精神。20 某某是我工作经验和对工作态度改变的一年，今年的下半年透过对组员的培训，虽然总共培训的次数很少，但透过培训的这种形式，让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多，虽然这个觉悟没有准确的标准。但和去年相比拟较起来今年无非是升华，大步提升的一年，天壤之别的一年。也可能我身在这个群众无法感觉到它的进步，但每次写工作报告，每次和新员工提起去年时。我心里都自豪万分，我见证并参与了我们团队的进步，我找到了我的职责感和

21、归属感，并把每一天的工作当成我的事业在在奋斗着。如果让我细说我今年具体做了什么，那我就用一句话代替，我每一天的工作都倾注了我的热情和心血，我每时每刻都在琢磨怎样样提升质量和效率!如果把工作定义为两个字，我会说“事业。当然我以上所陈述的资料，不是为了哗众取宠，不是为了表现我自我的境界多么高尚。我只是期望我的述职报告能让公司领导认识到我，明确我明年的努力方向，生活你给予它什么，它也会回报你什么。工作亦也是。明年我会把工作主要放在思想文化建设上，我自我会提高自我对工作技能和工作态度的学习，透过培训、交流等主题组织组员进行开会。倡导自我组员主动用心的端正工作态度。那里缺乏就补那，并共同探讨我们团队存在

22、的缺点，响应某某高速开展的制度。公司在进步的同时，我们的团队也要赶上某某腾飞的步伐。第 9 页 共 39 页 以上所提到的种种，或许有些做作，但确实是我对某某的真实情感，写的语句或许不够通顺，但确实是我对态度的见解。这份报告是我事业起点的一个写照，它没有激情澎湃华美的词语，但它是我对期望埋下的一颗种子，它在某某扎根发芽，它在某某枝繁叶茂！在这新的一年预祝某某开展壮大，成为中国绳锯制造业第一品牌！祝某某的兄弟姐妹身体健康、事事顺心！报告完毕！车间主任述职报告 3 新的一年行将来临，20 某某年不知不觉地过往了。在过往的一年中，没有一点前展。在行将踏进 20 某某年之际，作为一位车间主任我对我在

23、20 某某年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。1：首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了具体的规章制度。在制度的束缚下，和质检局部的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工熟悉到质量的重要性。2;在生产进程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的正品。3：在管理方面提出的三效管理方式 A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安生产，没有平安就谈不上效益，要求员工能够公正标准的进行操纵。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。B：向管理要效力，公正进行工作分工，做到知人善用，

24、对员工定员定岗，让每位员工都在最适宜的岗位工作，进步装备的利用率，进步工作效力。勤俭生产本钱。C：向管理要效力，对效力的理解我个人以为就是发挥个人的最大能力。在这点上要留意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，进步员工的凝聚力。这样才能出效力。杜尽员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。4：生产装备方面，每月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监视，确保正常生产，一年当中根本上没有由于装备损坏而耽误生产。第 10 页 共 39 页 5：对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车

25、间的工人都可使用所有的生产装备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。进步员工的思想素质，和技术素质，使员工渐渐成为一个合格的正典人。6：在 GMP 信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从 10 月份开始我们的两个班组有一个班组已能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。7：车间的卫生和厂房的维护也做的比拟不错。除有个别的门有稍微的擦痕以外没有发现员工成心的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也弄的一尘不染，每一个卫生区域都有专人负责，生产辅助装备有专人清洗，工衣和卫生间都有专人清洗清扫，分工明确大大进步员

26、工的工作积极性。8：在原料的采购方面，根本上做到及时正确。在生产上也是依照先报先生产，确保正常供货。9：员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，进步了员工的工作热忱，每月的工资表都能准时交到财务部，配合财务局部按时发放工资。车间缺乏的地方主要在以下几个方面：1：员工的平安意识不强。2：对新员工的监视不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。3：员工和质检配合不是很好。4：员工的质量意识不强，以为质量就是质检的事情。车间主任述职报告 4 尊敬的领导：我是 x 车间主任。我在厂长的直接领导下，全面负责 x 车间的建设和车间各项生产工作。现对今年的车间工

27、作进行以下总结。一、提高生产方面的管理水平和管理力度 我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非方案停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故 第 11 页 共 39 页 的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。我车间按照工厂要求将 x 工段改为生产x，我带着车间干部员工精心组织筹划，完成了 x 工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为 x 车间历年来改产工作质量，速度最快的一次。一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀

28、严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车方案及措施，周密筹划、精心安排。二、加强理论和技术方面知识学习 加强了思想理论方面知识方面的学习，不管做什么工作以广阔员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原那么，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。三、发扬车间领导班子的.团结协作精神 发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配合，从而圆满的完本钱年度中的各项任务。切实做遵章

29、守纪的模范，不违反上级和公司的一系列规定和要求;带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现;带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，带着本单位干部员工以坚决不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。四、工作中存在的问题 由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹大意现象，忽略了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。在即将开始的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想和业务学习，努 第 12 页 共

30、 39 页 力提高自身的管理水平，深入学习先进事迹，用先进的事迹鼓励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成明年的各项工作!此致 敬礼!年某某月某某日 车间主任述职报告 5 尊敬的各位领导，同事们，大家好！就今天这个时机，把我一年来的工作情况向领导和同事们做一个简要的汇报。我汇报的内容分为两个局部：第一局部：在过去的一年里我做了些什么？第二局部：在新的一年里我该怎么做？首先，向大家汇报一下过去的一年我做了些什么？20 某某年 3 月 6 日，受江总的重托，把我调到墨水生产车间出任车间主任一职。这份重担，放在我这双瘦弱的肩膀上实在有些沉重，我真的没有勇气去接下这个担子。但是江总和丛经理鼓励我，给我打气，

31、给了我信心和勇气。在接下来的工作中得到了江总和丛经理的大力支持。调到生产车间时，车间正处在机器设备更新换代，生产工艺改良和提高的时候：同时，还要完成正常的生产任务，又要配合技术部搞改革创新。车间管理工作还是一盘散沙，机器设备缺乏维修保养：车间班组建设还没有落实下来。大小事情搞得我手忙脚乱。我每天早上提前半小时上班，中午加连班，晚上延迟半小时下班，还利用星期天保养机器。即使晚上休息了，心中还想着工作上的事情，机器半夜出故障了，我还得起来维修，甚至影响了老婆的休息。老婆骂我快得神经病了，说我没有铁扇子上什么火焰山？我这个人的性格就是，容许了别人的事情，就一定要做好。我的第一步工作，首先就是进行班组

32、建设。之前，车间没有班组长，大大小小的事情都是车间主任一人在抓，毕竟一个人的精力是有限的，难免工作中 第 13 页 共 39 页 会有不能兼顾的地方。这样就出现了“人无人管，“物无人管，“事无人管的局面。在这种情况下，首先要进行的工作就是把班组建制搞起来。在江总和丛经理的支持和指导下，我们墨水车间分为三个组，并选出了三位优秀能力出众的员工担任组长。通过分组，明确了各组的工作任务和工作职责。这样就做到了“人有人管，“物有人管，“事有人做。车间的工作就开始顺畅起来。第二步，整顿工作作风，严肃工作纪律。我们生产部的绝大多数员工都是遵章守纪，勤劳踏实的；吃苦耐劳，敢于挑重担是我们这个部门的优良传统，但

33、是，还是有极个别的员工不遵守工作纪律，不服从班组长的安排。对于这种员工，我找他谈话，摆明道理，从思想上提高认识。我想只有持之以恒的加强员工的思想工作，才能把我们墨水生产车间的各项工作有条不紊地顺利开展。所以第三步，实行每周一早会制度。利用早会时间，对上一周的工作做一个小结，对出现的问题，找出解决问题的方法；布置本周的工作任务，同时对员工加强平安生产教育，提高员工的平安防范意识；提高员工的生产技能，树立：“品质是企业的生命的思想，严把质量关，严格要求员工按生产工艺生产，不偷工减料；按部就班的扎扎实实地工作。有了以上的前提作保证，我们第四步就开始了车间环境卫生责任制，实行“5S 评比活动，环境卫生

34、落实到组，组又落实到人。我可以这样自豪的说：不管您什么时候来参观我们的车间，我们的车间环境卫生都是漂漂亮亮的，虽不能让您赏心悦目，但也能让您耳目一新；虽不能让您流连忘返，但也能让您啧啧称赞。第五步，积极配合上级和技术部的要求，改良生产工艺，提高产品质量，加速自动化建设。过去的一年，对我个人来说是不平凡的一年，在工作中遇到了许多困难和挑战，头几个月墨水质量老是出问题，总是找不到原因，那段时间是我最郁闷的日子，我在暗暗地问自己：难道我老万就不能生产出好墨水么？到搬厂后的八月初，在技术部的努力下，终于把问题解决了，墨水品质回归正常。我终于长长舒了一口气。在这段时间里，领导没有责怪我，技术部没有把责任

35、推向 第 14 页 共 39 页 我，技术部始终以科学，严谨的态度对待每一件事情，是我们的产品品质又我提升到了一个新的层次。在此，我向领导和技术部的同事们表示我深深的谢意！我还要感谢我们墨水车间的全体同事们，你们始终如一的支持和配合我的工作！你们团结奋斗，默默奉献的精神将会谱写更新的篇章！第二局部，在新的一年里，我该怎么做？在新的一年里，首先，我要更进一步改良工作方法，以人为本，努力为我们墨水生产车间的同事们营造一个团结，和谐的工作环境。第二，继续稳固和落实平安生产责任制，始终把平安放在第一位，贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理的方针，加大对员工平安教育的力度，掌握平安生产技术，增强平安意

36、识，使员工变“要我平安为“我要平安，“我会平安。第三，继续支持技术改革，只有不断地提高和改良生产工艺，生产出新产品，好产品，企业才会长久永续地开展。以上便是我向领导和同事们的一个汇报，不当之处，欢送批评指正。谢谢！车间主任述职报告 6 尊敬的领导：20 某某年即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调帮助下，广阔职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难，根本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下面是这一年来少许工作情况和缺乏及明年工作规划，请各位领导和部长同仁给予指导修正：一、克服搬迁困难 根本完成生产任务 什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不

37、简单；什么叫做不容易？将大家公认容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。我原担任腐乳车间副主任，领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、平安质检、锅炉运行、保全维修等几方面。6 年间在这些日常根底工作上我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制小瓶腐乳我吃住在厂；前两年没有电工，自己都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障；因始终兼职着会计核算，临近月底、年底的时候，经常都要忙到夜深 第 15 页 共 39 页 人静的时候，连孩子的学习我都帮不上！做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的缺乏，今后我会在领导的帮助下尽快改正。

38、今年我部门按企业部署要退出租用场地，搬迁到公司大院内。所以，大大影响了各产品的产值。结到 9 月动迁车间产值 567 万元产品全是含税价计算，米酪酒按 10 月单位本钱算，没参加磨腐乳酱 120 吨，所有产品销售额约1084 万元。为减少租金早日清理库存我带着员工在公余时间两库对倒腐乳45000 桶；擦桶、帖标 92023 桶。新车间在主管领导的指导下，在很短的时间内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试，并于 9 月 5 日开始在新车间试产米酪酒、14 日开始试产腐乳，至 11 月底生产腐乳系列 6900 桶、米酪 33.23 吨，接下来的 12 月预计还可生产腐乳系列超过 4000 桶、米

39、酪约 15000kg。新车间预计产值到达约 140 万元腐乳按含税价计算的，米酪酒按 10 月单位本钱算。这样使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失到达了最小化。二、与公司高度一致 挖潜效劳新车间 年初我接到上级领导布置的任务，要为公司新建腐乳车间规划研究适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮助下我通过多渠道学习，先后与 12 家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，通过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维判断，终于在很短的时间内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动所有新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据经验，为企业起草、编写了

40、详尽实用的设备招标书。为企业资金投入的平安性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的根底布局、设备安装、调试我都积极参与、设计、改良，尽最大努力为主管领导的决策提供正确的实用数据。新车间的腐乳生产是老工艺新流程、老经验新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理和维修。所以在新车间试产期间遇到了很多的困难和问题。一个半月试产中新设备维修故障 32 次，而因故障停产和损失全为零；为节能降耗、适应工艺流程，在 第 16 页 共 39 页 有关部室的帮助下，我将设备设计变动改造了 11 处，起到的意想不到的效果。今后，在领导的支持帮助下，我还要在 PLC

41、电脑控制软件上下功夫，免得设备使用总要受制于人，因为我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较远他们还不能及时到位，又可能给企业带来人力上的浪费。三、新老车间平稳过度 新旧矛盾着手解决 新车间运行开始各方面都出现了很多矛盾，但主管领导给我的命令是，稳定重于一切！老子讲：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。可谓是成也细节，败也细节，所以我先从细节上解决各样矛盾。如：我部门都是些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比拟慢。尤其是手工操作的精英们对全程 PLC 电脑控制的自动设备认知更慢，给生产带来了许多麻烦，为尽早熟悉自动生产线上110 个按钮功能和相

42、应动作产生的后果，我细致的编写了所有设备的平安操作规程，以消除平安隐患；再如：老工艺与新设备的矛盾我也是从细节上的改变予以解决。我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡，而且精确到分钟来计算浸泡时间，以保证元豆浸泡到最正确火候；还有，为保证生豆浆能保持最正确状态，我调整了前后工序的作息及午餐时间，既提高产品质量还使工人不至于太疲惫等。高质量的产品是由高素质的人生产出来的。素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。万总工作报告中也曾提到的：“加强企业内部管理，提升整体素质！所以为标准管理提高员工水平和素质，我在车间开展每日之星评选活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进行控制和清理，起到了很

43、好的效果。而后我又起草定制了车间管理制度、车间奖罚制度及各岗位职责等 17 篇制度来标准各细节的管理，提升整体水平。四、工作缺乏与明年规划 缺乏：1、在车间一切事物的处理上还不细致，有时急于求成，发了脾气没到达效果。一位名人说过：能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现。所以在今后的工作中我要多表扬、多鼓励认可他们一点一滴工作成果。使全体人员，既车间的每一个细胞都充满活力，因为每个 第 17 页 共 39 页 人如果真心工作都具有不可估量的能量，使我最终能完全消除出工不出力的管理盲区。2、我在与各部门配合上还有欠缺点。路见不平一声吼的时代已经一去不返了，当下各团

44、队精诚团结最关键。今后在主管领导的指导帮助下尽快修正自己，看到并学习别人的长处，戒骄戒躁谦虚做人，慎言敏行，踏踏实实为企业和领导效劳。3、职工思想还不稳定致使工作成果难于完美。而我在做思想工作上还是弱项，不能在第一时间找到切实的切点，有拖泥带水现象，工作还不到位。假设一个人有抵触情绪，那么派上 10 个人去管他也没用。在今后的工作中恳请有关领导对我多加帮助指正和教导，使车间的管理模式早日进入全员自主、自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。变“要我干为“我要干！4、对在领会领导的工作思路上节奏太慢，今后要改良自己、锻炼自己思维敏捷。上下同欲者胜！对领导交给的任务和决策，坚决执行，不容模糊，发挥自己

45、身上每个细胞的智力，优秀完成任务。规划：1、明年想尽方法保证生产腐乳系列 4 万桶一定力争向 5 万桶靠近。因为具个人核算，车间产值到达 350 万，赢利前景非常乐观。2、在车间内部试行奖金打分制。每天车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的、工作责任心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步，让那些先进的优秀职工也不失后劲。3、在新设备和老工艺上取长补短，降低影响产品质量的人为因素。带着有关岗位工人完全掌握自动设备的操作，将先进设备用熟更要用巧，并熟练掌握设备原理和维修保养要领。4、做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手

46、续。加大节约各项费用的开支，控制住产品单位本钱，以抵消人工费用的上升带来的不利因素。5、腐乳已有千年历史，500 年前已响誉全球并出口各国。当下全球最流行 第 18 页 共 39 页 的健康食品也是大豆制品，它前景广阔，具有较高的附加值。今后在领导的大力帮助下我要深入学习发酵行业的许多先进成果、实用的设备、行业新标等知识，使自己工作的宽度和高度跟上时代脚步。争取未来能为企业研制出另一项增长利润的产品。在原腐乳车间 6 年的管理岗位上，我为企业工作默默给力不争不要。在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献。我给自己的要求是每天提高一点点，在岗位上表达、实现自己的价值。作为一名车间主任，我可以不知道

47、每个员工的短处，却不能不知道他们的长处。我要从各方面积极调动职工的主观能动性和工作热情，使车间全体焕发出积极向上的气氛，为企业拼命工作，做出我们最大奉献！车间主任述职报告 7 我是车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责车间的党支部建设和车间各项生产工作。在 20 某某年度工作中，我主要做了以下几方面的工作：一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置平安、稳定、长周期、满负荷、优化运转 20 某某年年初我们制定了全年生产：20 某某吨、：3000 吨的生产目标，但由于 20 某某年我车间装置只开车运行了 8 个月，同时 3 月份工段又改为生产、所以全年只生产吨

48、，距离目标产量相差 280 吨，全年共生产吨，超出目标产量950 吨。吨产品原材料消耗同比上年节约 133.9 元，能耗本钱比上年同期降低56.04 元;吨产品原材料消耗同比上年节约 135.26 元，能耗本钱比上年同期降低 67.26 元。狂年 1 月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非方案停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。在今年 3 月份，我车间按照工厂要求将工段改为生产，我带着车间干部员工精心组织筹划，仅用 7 天时间就完成了工段

49、的停车、清洗、置换和开车工 第 19 页 共 39 页 作，顺利生产出合格的产品，成为某某车间历年来改产工作质量，速度最快的一次。在今年 9 月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际状况制定开车方案及措施，周密筹划、精心安排。为了能够及时掌握生产进度，及时处理开车过程中出现的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，最后确保我车间两个工段一次开车成功。在今年 10 月初，我车间装置

50、运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象，我带着职能人员一方面分析发生堵管的原因，一方面组织人员进行疏通管线，由于物料温度很高，苯 X 和邻甲苯 X 蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响生产进度。透过车间干部员工认真分析和试验，最后发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于 10 月 12 日恢复正常。在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工用心性，深入开展六查六整顿工作，在工艺、礼貌生产、等方面共固定查摆 38 项，透过立项整改，到今年年末已全部消号，透过六查六整顿，全年共取得效益 40 多万元，滚动查摆效益类共 15 项，创效