有关生产年终工作总结模板锦集十篇.pdf

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1、 1/31 有关生产年终工作总结模板锦集十篇 有关生产年终工作总结模板锦集十篇 总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它是增长才能的一种好方法，因此好好预备一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是收集整理的生产年终（工作总结）10 篇，供大家参考借鉴，希望可以关怀到有需要的伴侣。生产年终工作总结 篇 1 时间过的真快，不知不觉之间，20 xx 年已经年末了！在过去的一年里，让我的人生又遇到了一个小小的转机。由于领导的栽培以及信任，我有幸进生产车间办公室工作，担当生产文员一职。自从进入办公室以来，在各领导以及各位同事的关怀支持下，紧紧以生产统计中心任务为中心，

2、听从工作支配，认真学习，加强熬炼，全面提高自己，将自己的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号。以下是我这一年以来的简洁总结：一、加强学习，提高自己 做生产文员是我工作以来第一次接触到的学问。依据领导的支配及以自己个人工作的需要，在工作的同时先后进行了电脑学问和一些文员统计学问等的培训，使我对于工作有 2/31 了初步的生疏，这将对我以后能够娴熟的进行工作打下良好的基础。在工作上坚持做到事事都要有主动性，主动性，责任性。无论处于何种岗位中，都能准时的调整自己的状态，保证有充分的精力投入工作，争取将自己工作做到最好。从生产间到办公室，思想上没有任何预备，一到岗就投入工作中。虽然进生产部以来没

3、有大批量的生产过，但作为刚刚接手的我来说，也绝不松懈每一个步骤。争取每一样事都能做到位、做到好，随时迎接大批量生产。团结同志、虚心请教。由于刚调到办公室工作，对产品还不是特殊的生疏，难免会遇到这样那样的不理解，每当此时，我都会主动向工作阅历丰富的同事或领导请教。对同志们提出的看法、建议甚至批判，我会虚心接受、认真思索。无论在哪个岗位，我都能与同事们和谐相处、团结协作，争取获得一个良好的人际关系，从而能形成一个和谐的工作氛围，进而激起对工作的宠爱与激情，促使在各方面的工作向着更好的方向进展，达到事倍功半的成效。二、认真负责、主动工作 生产文员是一项特殊重要的工作，也是我平常的工作重心，随着公司的

4、不断进展状大，方案产量不断增加，这将要求我的报表工作要做的更加的准时、精确、精益求精，同时也将激励我要更好的做好统计工作。3/31 每个月的月底是最令我措手不及的日子，既要进行盘点、考勤汇总、员工计件工资的核算，也要将下月的辅材方案整理好，保证生产能够正常的运作。即使在这样劳碌的状况下，我也要严格要求自己保证盘点的数据及员工计件工资做到精确无误。定期做好办公用品、劳保用品的申领发放，始终把工作做到前面。主动协作各部门、各班组，履行自己的职责。在这几个月生产过程当中，主动协作部门，准时统计好加班申请人员名单。对员工的服务工作进行了补充和完善，工具卡的维护、更衣柜的钥匙的配发，对员工提出的要求，隶

5、属范围内、都力所能及的赐予了满足和关怀。生产部是我公司的重要部门，身处其中的我，要做到主动学习，主动工作，不计较个人得失，将各项交办的事项做到圆满完成。同时，也看到自己工作中存在着一些缺点与不足：1、工作细节方面还不够留意，只考虑工作的大致，有些细节还是忽视了，不到位；2、工作上没有什么突破与创新，还是按着老的思路走着。对状况变化不够敏感，在对有些工作的领会了并有所体会上还没能完全吃透；3、工作中处理事情没有什么魄力，心里总觉得自己是从员工走过来的、技不如人，怕得罪别人的坏思想；4/31 4、写作上还需要进一步提高，需要多学习，以更好地促进本职工作。在新的一年里，我会加倍努力，认真改正存在的缺

6、点，做到扬长避短，认真学习新学问，不断完善自己，使工作水平能有质提高，达到理想中的自我。为公司多做贡献，以全新的自己迎接今年更大的挑战，不辜负领导和同事们对我的期望。生产年终工作总结 篇 2 在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20 xx 年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中，我们赛德公司犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的关怀下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事供应宝贵看法：一、一年来的工作表现 我坚持

7、严格要求，留意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确熟识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、恳切敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过一年的学习和熬炼，5/31 我在工作上取得确定的进步，利用主动工作吸取阅历的同时，细心学习他人特长，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在班组长管理水平上有所提高。始终把耐得平淡、舍得付出、静静无闻作为自己的准则，始终求实脚踏实地埋头苦干。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主

8、动接受来自各方面的看法，不断改进工作方式方法。工作中，我留意把握根本，努力提高服务水平。组里人员少，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都主动协作做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。二、工作中的不足 情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格依据操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生平安事故，以至碍于情面大多只是口头批判，而没有选择实行严峻认真的态度。现在想来，平安隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是消逝的任何违章操作的，定要严

9、峻处理。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级关怀解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已改善，公司也是在逐步的成 6/31 长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体才智力气，关心做好工作。三、今后的努力方向 深入到到精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，协作搞好生产工作。以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维熟识，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，达到共同努力、共同提高。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，

10、紧密协作，主动进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力气 生产年终工作总结 篇 3 时间似箭、岁月如梭。伴着节日的欢快气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲热协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美而好。一、工作回顾 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。截止 20 xx 年 12 月 xx 日共完成两成结构产品 xxx 7/31 三四层结构产品 xxx。为到达客户产量和质量的要求

11、，我部门合理的调整生产方案，和利用有限的资源，准时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的状况下两层结构产品入库良率达到 98%，三四层产品入库良率达到 96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量确定会稳步提高。3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面 在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本

12、部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的训练和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。5 平安生产方面 在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理 8/31 工作之中，随时做到各车间员工的平安学问训练，监督和排除各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了确定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、质量管理方面 1）.员工质量意识淡泊：目前在一

13、部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，个人简历不到位有很大的关系。2）.缺乏全员参预质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参预质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会消逝一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。3）.缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！

14、9/31 2、人员管理方面 员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训方案。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。3、物料消耗管理方面 由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想训练，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高 三、从公司整体方面，我有一几点建议 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工

15、作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和宽阔员工的主动性结合起来形成一个严密的把握体系。2、因公司员工的活动量大，个别的团队分散力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的分散力加强树立与培训。10/31 四、自身总结 20 xx 年即将结束，20 xx 年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作，经受这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，生

16、疏了公司的运作程序流程，把握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了确定的阅历基础。虽然 20 xx 年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：1.虽然年轻布满干劲，但是阅历缺乏，在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。2.跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和相互沟通的主动性，不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。3.生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见。五、20 xx 年度工作规划 1.加强学习和实践，连续提高。针对自己的岗位，重点是深入到到学习智能交通相关业务及研发相关学问，提高解决问题的力气。2.竭尽全力完成生产任务 在生产过程中

17、充分沟通，过程受控，在生产上更大的力 11/31 度，牢记速度、完善的执行，以健康快乐的心态主动主动地完成生产任务。3.完善自身素养。新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素养高、力气强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。工作保持恒久的热忱和主动性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这今年来我始终坚持做好自己能做好的事，始终做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美而好的明天！在公司不断的进展中

18、，我的工作力气和个人力气都得到了很大的提高，这是我始终以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事关怀是分不开的，认为正确而不怀疑自己在以后的工作中确定会做到最好。公司的进展和自己的进展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会始终坚持努力的工作下去，我认为正确而不怀疑我自己确定能够顺当的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。生产年终工作总结 篇 4 繁忙充实、紧急有序的 20 xx 年即将过去，生产科在公司 12/31 党委、董事会的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与协作下，以技术管理、成本把握为中心，借助技术改造、过程把握

19、、严细考核等手段，整体工作稳中推动前进，为全年任务指标的完成做出了贡献，现对一年来的各项工作进行总结。一、一年来的工作回顾 20 xx 年，是公司向规模化大生产迈进最为关键一年，也是项目建设和技术改造任务最多的一年。一年来，虽然工作繁杂、任务厚重，但公司生产科狠抓责任落实，编制了生产岗位操作规程，依据规定进行了车间级与班组级培训，使公司平安生产工作水平提高到了一个新阶段。特别是 MTBE 项目的成功运营，宽阔干部员工付出了辛勤的汗水，同时也显示了员工攻坚克难的决心，看到了自己丰硕成果。这一年，完成生产重交沥青万吨，MTBE 万吨，共完成工贸经营任务万吨，技术改造次。1、从规范管理、方案落实、科

20、学指导着手，生产方案、技术管理工作进一步规范完善 （1）是规范了方案管理，明确方案的严峻性，严格考核，整体落实，确保了各项任务指标明确，各项工作规范、有序，特别是每周一例会，生产科布置本周的生产方案，并听取上一周各车间任务完成状况，逐步使生产科步调走向正规。13/31 （2）是规范了重交沥青、MTBE 工艺环节的管理，明确了检查的地点、方式、方法等，全部检查做到了准时分析、准时反馈、准时处理、确保了各工艺环节的稳定与正常。（3）是充分利用计算机，对各种产成品进行分析与猜度揣测，制定了产品生产组织方案，为领导决策及调度指挥供应了依据，做到了月月有方案。（4）是加强了现场的技术指导与把关，每天对全

21、厂全部工序现场检查，对重点岗位进行现场监督，分片分责任人指导，对消逝的问题现场进行解决，多次主动组织召开了产率等的专题争辩会，做到了在现有工艺条件、设备设施下，生产指标的稳定。（5）是重点对各生产工序进行了过程监控，主动组织了各级人员参预的工序活动，激发了职工参预技术管理的热忱。2、以技术攻关为手段，在产率、稳定率上做文章，保证了效益的最大化 本年度，沥青与 MTBE 进行了生产运营，在投产期间，主动进行了多种生产组织方案的制订实施，取得了较好的效果。较好地解决了各个时期原料与产成品不同带来的产率难题，特别是 MTBR 的生产，最大限度的提高了产率，确保了全年产率指标的完成。3、开展技术改造、

22、小改小革，促进生产力气可持续性 14/31 进展 今年，为了适应生产的需要，生产科联合技术科提出了重交沥青、MTBE 项目、锅炉、装卸系统、罐区管线等与之有关的技术改造，经过改造，大大适应了产品收率和数量，同时提高了产品质量，节约了能源，对稳定生产与方案经营供应了有利的保障。4、按期训练培训，掀起学帮赶超热潮。（1）今年 x 月与月，我公司共派 人赴鲁清化工学习MTBE 先进的工艺技术与装卸车技术，这为我们成功开车供应了有力的保障。（2）本年度共进行了本间级培训 人次，班组级培训 人次，进行结业考试 次，员工考试优秀率达到。通过学习和人员不断充实，员工都明晰自己的不足，认真学习自己的岗位技术和

23、专业学问，学习他人的特长，携肩并进，掀起学帮赶超的热潮。5、机构重组，管理有序，层层管理，狠抓落实。始终以来，公司机构设置不健全，随着企业的不断壮大，有些岗位已不能满足实际生产和业务需要，为此，生产科依据上级领导精神，对生产科进行了科学划分，对生产科人员重新进行了人力资源配置，生产科下 设 个车间，新产生了 车间，竞聘了 车间主任，形成了新的一轮生产科领导集体和管理体系。15/31 二、20 xx 年的工作展望 1、总体思路 以稳产、增运为目标，技术创新，管理创新为手段，努力提高产率，保系统环节最大适应，实现成本效益双盈。2、重点工作 （1）生产技术管理信息化、工作程序化 一是实行对关键岗位、

24、重要生产技术指标液晶显示，使各级管理岗位人员准时了解生产信息。二是借助过程把握方法形成包括生产方案、过程把握，信息反馈在内的生产技术管理程序化工作法，对精细化管理模式，真正推广实施，解决现场中技术管理、技术指导薄弱不到位现象。三是定期组织召开生产工程技术人员例会，就生产中存在的问题、技术改造、小改小革及下一步对策进行争辩，切实提高工程技术人员的业务水平。（2）优化生产方案，加强工序管理 一是利用生产技术管理软件，科学分析原料特性，做好产品的优化方案。二是抓好五个工序点的日常活动，将活动与考核挂钩。（3）合理把握成本消耗，坚决杜绝无序铺张 一是进一步实施岗位核算、全员理财，可控成本指标分解到岗到

25、人到设备，并严格监督兑现不必要的投入和无限制 16/31 的投入。二是抓好专用材料的消耗，从技术角度上降低消耗。三是把好投入关，坚持严格审批制度，除平安补欠外，可投可不投入的坚决不投入，避开无畏的消耗，能旧物利用的坚决不买新的，并坚持投入验收制。四是建立责任损失赔偿制度，杜绝事故损失。展望 20 xx 年，生产科任务更加困难，原料的调和、系统力气的稳定、环节技术改造、成本合理把握将成为我们工作的主题，我们将一如既往，尽心尽职，将本职工作做好，为公司稳定提高做出应有的努力。三、工作中的几点建议或看法 （1）要适度把握员工更新速度，从长远考虑确定不利于大局，上层领导要统一思想，顾全大局，引领员工前

26、行。（2）公司制度没有纲目，更新速度过快，坚持时间不久，特别是涉及员工薪金时，明确性较差。总之，生产工作道远任重，是公司进展运营的重要环节，是一个长期工程。在 20 xx 年，生产科将在 20 xx 年平安生产稳定的态势下，连续发扬艰苦奋斗的精神，进一步落实制度，统筹管理，推行奖惩制度，实现平安生产、和谐进展，为建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力。生产年终工作总结 篇 5 时间就象流水一样，转瞬间三百六十五天就悄悄地从我 17/31 们指甲缝里流走了，即将迎来新的又一年。在此，我得感谢公司老总对我的信任和这一年来所寄予的期望，值此辞旧迎新之际，我们生产文员部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作

27、出细致的总结，也祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。一、产品产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了一些工艺上的新摸索试验，作为生产部文员，需要协作生产部门，以便更好的开展工作。从整体上看我们生产部文员基本完成了公司年度下发的任务，供应了一切保障和支持。二、生产培训方面 在完成产量的同时，我们生产制造部门也高度重视人才培育，不定期的进行专业学问培训。三、机器设备管理方面 全年支配且有相应的文件记录，有力地保障了机器设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。四、人员管理方面 公司生产部管理的人员变动，以及新聘请员工很多，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，各车间还

28、是坚决地进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜利各自的岗位工作，在这里我得感谢车间主任和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和协 18/31 作才使得生产部有了如今的良好局面。在公司不断的进展中，我的工作力气和个人力气都得到了很大的提高，这是我始终以来不断的成长得到的成果。也和公司的领导、同事关怀是分不开的，认为正确而不怀疑自己在以后的工作中确定会做到最好。公司的进展和自己的进展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会始终坚持努力的工作下去，我认为正确而不怀疑我自己确定能够顺当的完成公司给我的工作。生产年终工作总结 篇 6 伴随新产品的升级，我从全技员提升为线长。经

29、过不断磨炼慢慢成熟，我总结了自己过去这段时间的收成，在上级领导和同事的关怀下，兢兢业业，克尽职守，完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结如下：线长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确熟识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、恳切敬业，锤炼自身努力提高本职业务水平。经过这段时间学习和熬炼，我在工作有所进步，利用主动工作吸取阅历的同时，细心学习他人特长，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在管理水平上有所提高。始终把耐得平淡、舍得付出、静静无闻作为自己的准则，始终求实脚踏实地埋头苦干。在工作中，以制度、纪律规范自己的

30、一切言行，严 19/31 格遵守公司各项规章制度，品质政策，不断改进工作方式方法。在这段时间里，由于公司需要，作为干部我就应当挺身而出主动协作做好工作，不计得失，希望把工作如期完成。我虽然努力的完成自己应当做的事，并且得到了领导的认可，但是其间也显露出了我在工作不足之处，而且有点致命，虽在慢慢的改进，可是效果不是很明显，使得自己会陷入一种窘迫的境地。虽然不全是得心应手，但大多数还是在坚持不懈中完成了工作，但是最终通过自己的努力和老同事的指导也都圆满的完了，说到此我就不得不提我的直属领导夏信开，还有老线长们，他们对我在工作及生活上的教育和 亲切的指导让我在此方面有了长足的进步。虽然都是为了公司所

31、做的一切，但我还是要在此感谢他们。生活离不开工作和学习，工作要有工作的态度，学习有学习的勤奋，我始终在保持着这样的方式去开展明天事情。通过一年的努力学习工作得出来的教训，坚持严格 自我要求，以身作则，以诚待人，爱岗敬业讲奉献。主动主动向他人学习，吸取他人阅历，将带领我们这个团队做到更好。生产年终工作总结 篇 7 在过去的一年中，做为一名班组长，深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员平安的寄予和重任。这一年中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的 36 字方针、20/31 优质增效策略，深刻理解“优质增效”的重要性。依据分厂、车间年初提出的各项平安及生产任务，和全班职工一起，结合实际、

32、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组全年平安运行尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中，虽然工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。班组长就如是一个火车头，深感责任重大，如何确看清道路平安运行、并保证车身上的乘客平安到达目的地是自己的天职，因此班组长又是一个特殊的兵。自己既要懂学问会业务，又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而挨次渐进，带动全盘。因此便从重要岗位入手，主控是一个特殊岗位，工作不确定因素大，随机

33、性强，要搞好班组生产乃至全面工作，必需从司炉操作与主控之间，主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手，并搞好相互间的连接与协作关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使主控发挥一个中心把握的作用。有了确定的思路，在具体操作中又留意了以下二方面工作：一是尽力缔造和谐而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境；二是发挥班组成员主动性和主人翁精神，21/31 实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的主动性和缔造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人公正。加强班组成员的自主管理意识，在确定限

34、度内最大程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我把握、自我评价，使全班职工建立起猛烈的责任感和使命感。这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。从全年的状况来看，成效是明显的。搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的主动性必需要有班里带头人的良好形象，自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做；要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。针对今年生产状况、钢

35、铁形势严峻，公司提出优质增效的举措，准时组织全班人员开展“优质增效”和“返违章大争辩”活动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深刻地分析了班组在“优质增效”工作和平安生产方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年平安形势稳定进展，优质增效工作开展 22/31 顺当有序。今年以来，生产任务及各方面工作的确是忙，年末由于号和号窑消逝单个窑筒窑压高、石灰质量特殊波动等状况，班组主动协作车间领导去生产现场仔细分析、检查的同时，并依据具体状况分解到每个设备点、每道工序、每个人，并动态调整每班的产量。班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要协作的随叫随

36、到，有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人看法，这些的确难能宝贵。从年初开头班组制订了相应的措施：一、完善了网络操作技能。每周的经济核算每天的温度把握都通过网络传输给主管人员。二、设立设备五定管理，环境卫生分区域并支配到个人。三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监督工作，确保操作正确无误。四、坚持每班不低于次的巡检，保证当班的全部设备保持在最佳状态。五、在完善一些相关管理制度的基础上，依据今年生产的实际状况，班组制定了一系列的经济指标并进行动态监视。回想一年来的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关怀和指导，更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信，一个人的力气是有限的，

37、关键是以一种什么样的态 23/31 度来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信自己的“现在”，努力学习，不断完善和充实自我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，以主人翁态度，兢兢业业地搞好本职工作，这也是自己始终所追求的愿望。生产年终工作总结 篇 8 1 月，在公司推动前进精益生产总体规划下发和公司层面精益生产启动大会召开后，电机公司依据总公司的战略部署，为实现构建精益生产管理模式，提升企业核心竞争力的目标，结合公司面临的形势和进展机遇，遵循“统一领导、总体规划、分项突破、全面推动前进、持续改善”的原则，制定了电机公司精益生产实施管理方法，确保了精益生产有

38、序推动前进和顺当实施。主要状况如下：一、组建机构、精益管理 电机公司精益生产实施管理方法明确了公司精益办公室和四个专业职能部门的分工职责及工作流程，为公司精益生产理念的导入和扎实稳步的推动前进供应了强有力的组织保障。第一、高度重视，组织得力。随着总公司精益推动前进方案的出台，电机公司便成立了以总经理挂帅，副总和各部长为组员的领导小组，负责公司精益生产总体方案、重大事项和资源配置的决策。下属的 24/31 精益推动前进办公室负责公司具体精益目标的制定、过程监控和跨部门的沟通合作。旗下七大精益生产专业工作组负责本系统内精益工作的宣布传达动员、组织实施和整理反馈。将精益生产进行化整为零，各尽所长，均

39、衡进展的管理。其次、制度保障，思路清晰。结合总公司精益生产总体规划和（工作方案），电机公司在 4 月份先后出台了精益生产实施管理方法和创意提案活动管理方法，公司精益办公室据此每月定期向各专业组下达月度工作任务、时间节点，并由各专业组反馈具体的执行方案、实施状况；月底再由精益办公室统一组织检查、考评。使得精益生产推广工作有分有合、查有所据、连续贯穿。第三、试点先行，点面结合。经调研公司准备总装、定装、换向器为三大班组现场管理示范点；电枢线圈制造、磁极匝间绝缘处理、总装为三大工艺示范线。试点目标是：物料配送做到“三定”，定时、定置、定量；设备、工装、器具行迹管理做到可视化；工序内容做到规范操作，标

40、准作业。通过亮点效应，打造持续改善、持之以恒的精益氛围，带动公司整体管理水平的提升。二、推动前进精益、求真务实 依据推动前进精益生产的要求和方法，电机公司从对员工精益思想的理解入手，以转变固有观念为突破口，以精益 25/31 工具为实施手段，以消退铺张，提高效率为检验载体，以高效低成本的满足经营指标为目的在公司全面推行精益管理。首先，对全体员工进行精益理念的导入和素养提升。截止3月31日，电机公司精益办公室通过分班组、部室，有重点、侧重，选择实行集中培训、在线学习、分发精益手册和班前讲话等方式完成了对全部在职员工精益思想、理念、工具和方法的学习培训，做到了 340 名一线直接和辅组生产岗位的员

41、工培训时间不少于8小时，管理人员不少于24小时。通过全体技管人员提交的不少于20 xx字的110份（心得体会）评比结果看，电机员工已初步真实领会了并有所体会了精益文化的内涵和本质，为公司进一步推动前进精益生产打下了坚实的理论基础。其次，结合现场实际，应用精益工具，打造精益亮点。（一）三大现场示范班组 （1）对总装、定装、换向器三大班组现场实施精益管理前，先由主管班组的工艺技术人员对既有工艺布局进行充分详实的评估、并借助精益工具进行合理的调整、优化；方案获批准后，再责成制造部按绘制的现场定置图进行落实实施。（2）针对班组工序内容不同，在精益工具的应用上也有侧重。作为样板的总装组主要借助工序写实、

42、计算生产节拍和价值流分析等手段进行“JIT”、“5S”管理；因电机种 26/31 类繁多，布局上接受应用一个大类“一个流”的装配模式在指定区域完成总装工作；由于每款电机的装配件型号、规格千差万别，对每个“流”里的零部件严格执行“四定”管理。（3）换向器和定装组由于生产的不均衡化和物流配送的薄弱，重点对班组进行 2S、“四定”管理，并依据配件BOM 表、生产节拍对物流的定时定点定量配送进行改善。定装组现场定置图 换向器组假轴摆放混乱，整理/整顿后摆放整齐 （二）三大工艺示范线建设 （1）对电枢线圈制造、磁极匝间绝缘处理、总装三大工艺示范线的重点是按精益的要求对工艺方案进行优化设计、分步细化及严格

43、执行。同时要求将部分工艺参数、人数、工时通过操作写实重新进行修订并固化进工艺里；将工装、工具的规格、型号、量程及精度等级进行优化、整理并固化进工艺里；将工艺里涉及的重要操作项点和检测部位配上必要的附图、简图或文字说明关怀操理解。（2）在三大工序的目视化管理上，通过工艺布局图、工序流转图、现况板，以及全部重点设备、工具的定置图，包括平安通道、区域线的标示方法，平安警示、班组点名定置线的标识上来加强工序的标准化作业、标准化管理。优化布局后的线圈制造示范线 总装组的精益看板管理 27/31 （三）TPM 工作 重点放在对现场的整理、清洁上，以及对工具箱、工具架、废铁削、废弃工装器具的管理上。做好关键

44、设备的点检可视化工作，确定润滑点，制作润滑表，并张贴在设备的醒目位置处。同时，加强对员工的宣布传达、培训，达到操自觉开展、自觉保养的效果。通过评估，重点组织完成了卧式加工中心、五面体加工中心、八面铣床及线圈厂房 KUKA 自动包带机、数控梭绕机等重点设备的点检、润滑和清理工作。对卧式加工中心/数控八面铣等重点设备进行润滑点检可视化 （四）物流管理工作 通过 MRP 系统重点对总装工序物流进行把握。生产年终工作总结 篇 9 很快到公司已经一年了，在这一年时间里，我受益匪浅，首先要感谢领导的鼓舞与支持，同事的关怀与主动协作，使我对自己的工作不断的检讨和提高，同时也发觉自己的缺点和不足。下面将这一年

45、的工作做如下个人工作总结，望领导及同事批判指正：1、每日早晚会传达相关信息，依据生产方案支配工作，进行合理的人力调配，提高产线品质及效率，确保产线方案如期完成。2、产线设备的操作和简洁维护，使设备正常运行。28/31 3、统计数据做生产周报表、员工出勤及离岗顶替、产品入库及每日盘点等 4、在生产的过程中发觉问题，提出问题，协作相关同事及工程师准时处理产线各种特殊问题。5、做好整理、整顿、清扫、清洁、平安和素养，监督生产线的纪律，指导新员工工作，听从主管工作支配，处理日常其它事物。通过以上工作我发觉自己虽然熟知了自己的工作内容和职责，但对于人员管理和工作的综合力气还有待提高，遇事比较被动，没能完

46、全主动发觉问题提高自身力气，很少能做到与领导准时有效的沟通，没有完全意识到下级与上级沟通的重要性。今后我会多加留意，与同事及领导准时沟通。生产年终工作总结 篇 10 20 xx 上半年在 xx 煤矿全体领导干部的指导与监督下，统一思想，狠抓平安生产工作，通过本矿干部职工的共同努力，我区 20 xx 上半年超额完成集团公司下达的各项生产指标，上半年完成生产任务 32919 吨，总进尺 1093.2 米，开拓进尺707.7 米。完善排水配套设备，4910 副下山改扩、安装猴车，开拓巷道主副下山等重点工程。每月 10、20、30 号三次工程质量验收，对检查出不合格的巷道，选择实行有效措施，重新返工。

47、现对工作总结汇报如下：一、平安生产、重点工程、成本管理、投入状况 29/31 （一）、平安生产状况：1、始终坚持“平安第一，预防为主”的生产方针，进一步完善目标责任体系，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。依据一岗双责的要求，落实主要负责人及分管负责的平安生产责任。健全了各级、各部门、各岗位的平安生产责任制，加强了责任制落实的监督、检查，形成了一级抓一级，一级对一级负责，逐级抓落实的工作格局。从根本上解决了严不起来、落实不下去的问题。2、严格实行矿级干部带班制度，准时解决处理平安生产中存在的冲突。下井带班实行井口挂牌制度，带班矿长与职工同上同下，是本班平安生产的第一责任者，时刻把握本班范围内

48、人员、作业地点的动态状况，对本班新增的事故隐患必需立刻停止施工，排除隐患。井下设有调度室，严格执行井下交接班制度，上一班的带班人员在井下向接班人员详细说明当班井下平安状况、存在的问题及缘由、需要留意的事项等，并认真填写交接班记录，存档管理。3、加大中班、夜班的监查力度，区级干部除实行下井带班制度外，加大了中班、夜班的下井检查力度。通过加大中、夜班的检查，违章现象明显削减，现场平安管理得到了显着提高，有利保障了矿井的平安生产。（二）重点工程建设状况 1、加强重点工程建设：进一步加强主副下山与一区贯 30/31 穿的工作，保证了贯穿工程的进度和质量，加快了煤矿整合的进程。2、狠抓平安质量标准化建设

49、，夯实平安基础。在巩固成果的基础上，结合矿井实际，制定详细的质量达标规划，分步予以实施，重点抓好生产系统达标、运输系统达标、采掘工作面达标以及地面达标等工作，努力打造精品工程。坚持班评估、旬检查和评优评差制度，严格兑现平安质量结构工资，推动我区平安质量标准化再上新台阶。（三）成本管理状况 1、认真学习闭环管理程序，为我们的员工缔造一个自我发挥的舞台，支持小革小新。通过闭环管理让我们的员工有一个良好的工作氛围，关怀和指导他们在文化学问的提高和工作实践中再上一个新台阶。通过学习、制订实施方法和全面发动的基础上，实施全员参预闭环管理。要每岗每位，每一道工序，每一个环节，都要环环相扣，紧密相连，不能消

50、逝疏漏，不能消逝死角，要横向到边，纵向毕竟，要纵横交叉，更要留意细节，以严治矿，落实平安。2、全面落实精细化管理制度，提高管理水平。制定劳动定额、材料定额，依据集团公司下发的精细化管理要求，节约生产成本、降低材料消耗，与职工利益相挂钩。认真探究推行精细化管理的好思路，进一步完善各科室、各岗位、工种的精细化管理制度以及评比考核方法，真正把管理具体 31/31 细化到生产经营的每一个环节，量化考核到每一个岗位，做到精细管岗、精细管人、精细管心、精细管事、精细管物，全面提升我区整体管理水平，确保企业健康稳步进展。二、履行本职职责状况：1、按时召开生产调度会议，做好职工的平安训练和技术培训工作，保持平