项目总工工作总结15篇.pdf

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1、 第 1 页 共 45 页 工程总工工作总结 15 篇 工程总工工作总结 1 本人自 20 某某年 12 月担任工程部副总工程师一职，分管工程部、物机部和实验室，一年以来，我较好地完成了所承当的工作任务，做出了一些成绩也存在着一些缺乏，下面就有关情况做简要汇报：一、思想、学习情况能从提高自身的综合素质入手，坚持讲学习、讲正气、讲团结、学习贯彻党的路线、方针、政策，实践“三个代表重要思想，时时处处以党员的标准来要求自己。加强对政策、法规、经营管理和专业技术的学习，具备从大局的角度认识、分析总结和依法办事的实际工作能力。二、工作作风方面注重坚持讲实话、务实事、求实效的工作作风。能倾听、接受同事的意

2、见，帮助部门员工解决工作中的实际问题。在组织编写各种施工方案时，能够理论联合实际，和现场施工工人相互交换意见。方案一旦确立后坚持原那么，履行职责。在被邀请参加下属部门例会时候，能诚恳地开展批评与自我批评，既触及问题，又讲究方法，注意分寸，到达互相尊重、互相谅解、互相支持、增进团结、推进工作的气氛和目的。三、廉洁自律执行情况能够按照党风廉政建设的要求：做到制度之内“不缺位，制度之外“不越位。切实履行好自己工作职责，能严格执行廉洁自律规定。工作以来，没有违反廉政规定和领导干部廉洁从政假设干准那么的行为，能够自觉抵抗各种不良风气，不参与任何有损党员干部形象的活动。四、履行本职工作情况一方面围绕抓好党

3、的建设，加强党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，加强对下属部门的领导和指导，充分调动职工积极性，来保证工作任务的完成。另一方面，积极支持上级领导的工作，努力完成工程经理交代的各项任务，贯彻落实工程部的各项规章制度。1、施工期间，坚持日常巡查，严格作业标准，加强过程控制，对施工工艺精益求精。每次浇筑前坚持召开发动大会，会上对混凝土施工工艺详细交底，统一工人的思想，明确每个员工的分工。浇筑全过程监控，有效的保证了施工质量。2、按照工程部领导的安排，在 20 某某年下半年“大干 7、8、9劳动竞赛中，连续几天昼夜奋战，充分发挥党员带头作用，坚守工地，同时加大考核力度，充分调开工 第 2 页 共

4、 45 页 人的积极性，使得西龙王庙主变电所的施工进度有明显加快。3、重点关注主体结构施工工作的进展，能及时解决施工中遇到的各种技术问题。4、在变更索赔方面，对相关变更索赔工作人员进行理论性和实践性的指导，要求相关负责人员做到变一份跟踪一份，使变更工作成为西龙王庙主变电所减少亏损的有效手段。5、能够结合实际，转变观念。把技术岗位准确定位为效劳岗位，并引导职工转变观念，认清形势，加强“技术效劳现场的效劳理念，要求并落实“施工工艺是现场的施工工艺，各种技术交底能够及时有效的指导生产。同时根据现场生产需要制定一系列规章制度，在质量上严格控制，加大对违规违章的处分；正确处理工程部与施工队伍之间权利与义

5、务的关系。6、加强培训和人才培养，根据工程需要，制定一系列切实有效的规章制度和施工方案，积极组织工程部技术人员参加指挥部和交投公司的各钟培训，并针对现场实际及时召开对施工队的交底和培训。五、在生活和工作中，我也有缺乏，比方急躁情绪，工作方法有时欠缺领导艺术，影响了工作效果。在今后的工作中，我会进一步加强政治学习，坚决理想信念增强党员意识，自觉践行科学开展观，讲党性、重品行、做表率；积极学习专业知识和管理知识，不断提高能力素质；立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担，带着职工攻坚克难，创造一流业绩，努力成为生产经营的能手、创新创效的模范、提高效益的标兵；甘于奉献，廉洁从业，自觉践行社会主义荣辱观

6、，主动联系效劳职工群众，积极听取和反映职工意见，努力成为党组织联系职工群众的桥梁和纽带。工程总工工作总结 2 时光荏苒，20 某某年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关心和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将 20 某某年一年来的工作情况做以下汇报：一、20 某某年全年工作内容 20 某某年我负责施工的内容是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中市 第 3 页 共 45 页 政工程合同内包括电力管沟 205m，雨水管道 535m，污水管道 441m

7、，电信管沟182m，路基 10%灰土 5836m2，路基二灰石 5648m2，路缘石安装 862m，完成产值382.5 万。合同外包括土方换填约 3500m3，土方加 16%白灰处理约 7500m3，完成产值约 45.6 万。灞河右岸工程与 20 某某年 10 月 24 日举行开工典礼，20 某某年 12 月 14 日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约 1.2 万 m3，土方回填约 8000m3，清表外运约 4500m3，截至目前累计完成产值 86.4 万。由于村上种种原因暂时停工。二、全年各项工作完成情况 1、工程质量完成情况 A 纺四路西段市政工程于 20 某某年 8 月份开工至今，我作

8、为工程经理，立即开始了工程部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、工程管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从根底开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今

9、为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过工程的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目标。B 灞河右岸河堤治理工程于 20 某某年 10 月 24 日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12 月 14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。2、工程生产及进度控制 纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络方案、机械及劳动力方案。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及 第 4 页 共 45 页 管理人员召开质量、进度、平安生产会。对其具体进度、生产做

10、出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月方案和周方案，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是到达了甲方要求的进度。为 20 某某年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。3、平安管理 施工进场的准备期间，我组织工程部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据工程工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安

11、防护。施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现平安隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生平安隐患，到达预期平安生产目标的要求。4、材料、降本和人工费的管理 材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排工程管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行比照分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。5、全年工作存在的缺乏 (1)工程质量：施工

12、期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着缺乏。为创立优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。(2)施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行比照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。第 5 页 共 45 页 工程总工工作总结 3 20 某某年即将过去，新的一年即将开始，回忆一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：一、今年的主要工作：作为可可托海水电站

13、扩机工程厂房工程部的技术负责人，我按照公司及工程部的各项规章制度，按时按质地完成施工的各项技术管理工作。1.技术管理：在这一年中，对可可托海水电站扩机工程厂房的图纸会审，工作安排、现场技术工作，及图纸会审内容、设计通知等内容及时提供施工人员。并将年度、分部、工序施工方案进行编写并下发至施工人员手中。在施工过程中，对引水洞竖井、调压井施工进行研究确定施工方案，按照吊罐导进发进行施工、在整个施工过程中严格按照方案进行控制、顺利完成了暗竖井、调压井的开挖、由于设计图纸问题厂房在施工过程中经常发生技术问题与业主、监理、设计沟通，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而局部不能在施工前签证的，在

14、施工完成后，立即进行了签证。在施工过程管理中，存在了很多缺乏之处，主要是施工经验缺乏，竖井为暗竖井、井深施工难度大、调压井地质条件差。厂房工期紧、结构复杂、设计变更频繁，给施工过程控制造成很多困难。2.资料管理：对于开工分部工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收，并且及时找甲方驻地质工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。3.工程量结算：严格按照公司工程技术管理大纲及工程部管理要求，对3 家大包对进行工程审核，对业主计量报表严格按照设计图进行

15、计算，对施工队结算由技术员开工程量质检负责人签字认可，技术负责人审核后进行结算。第 6 页 共 45 页 二、具体的工作情况：今年的技术管理、资料编制工作主要有以下特点：1.工作量大：可可托海水电站扩机工程厂房工程的技术管理及资料编制工作，按照工程进度及时跟进，各种原材料检测全部按照标准进行检测，做到没有检测的材料杜绝使用。并及时提供各工程的材料供给方案。2.工程涉及两家施工单位工作相互交叉施工，相互制约，工程变更多，施工难度大。3.面对 3 家大包对，技术经验缺乏，施工管理难度大，直接影响施工进度及工程部效益。4、对电站的施工经验缺乏，技术水平欠缺，与设计、监理、业主沟通交流经验水平缺乏。在

16、这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。三、工作中尚存问题 在担任工程部技术负责人以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却无视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作。以上问题，虽不能影响工程质量及工程验收，但把“查找缺乏赶先进，立足根本争先进作为工作方针的自己，总觉得没有尽到一个技术负责人的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。四、今后的工作打算 通过总结一年来的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服，同时还

17、需要多看书，认真学习好标准规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，与监理、设计、业主单位多沟通，与工程部管理技术人员多协调，做好各项施工生产及个人的各项工作。工程总工工作总结 4 20 某某年本人任职于邯郸海铂云庭商务大厦工程技术总工职位。本年度主要进行以下几项工作：第 7 页 共 45 页 1铭记岗位职责 自工程开工以来，我始终敬岗敬责，尽力完成自己分内之事，对于繁杂的工作，能够通过加班等方式完成，确保不因自己失职给工程带来不必要的损失。除此之外，我在工作中不断努力汲取知识，对自己领会缺乏的内容，积极查阅相关资料，或请教工程中的其他同事，以此提升自己的专业能力

18、、素养，让自己在后续工作中能够发挥更大的作用。2培养综合能力 技术负责是一个综合能力要求比拟高的岗位，首先要对标准、图纸、施工部署及工艺有深入的了解，这是做好技术管理工作的根底。其次还要具有良好的沟通、协调能力。技术负责人对外要与设计、甲方、监理等多个单位保持良好的沟通，对内还要与工程管理团队、劳务班组进行施工筹划、施工方案、施工工艺及交底的宣贯、指导。所以沟通、协调能力是技术负责人做好技术工作的必备条件，只有综合能力到达一定高度，才能成为一个合格的技术负责人。3端正工作态度 无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能

19、够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。人员少，任务繁多，能够做到努力克服，保证按时完成工作任务，表现出工程技术人员较强的责任心，发扬了我们一线人员连续工作、吃苦耐劳精神。以上是我在工作中的一些感想及经验总结，也是我不断进取的基石，在日后的工作中，我将一如既往的全身心投入工程管理实际工作之中，通过实际工作磨炼、提高自身素养，不断升华自己，同时为工作创造更大的价值。工程总工工作总结 5 20 某某年即将过去，回忆一年来的工作，在各级领导的正确领导下，个性是在公司和各部门的大力支持下，透过我工程部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就

20、20 某某年度的工作向各位领导汇报如下。一、组织与管理 第 8 页 共 45 页 我是于 20 某某年 2 月初调来工程部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员缺乏和设备损坏严重等困难，带着工程部;一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立健全各项规章制度，工程部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。3 月初召开了职工发动大会，勉励职工齐心协力，发扬马万水精神，并对 20 某某年度的工作做了安排。二、施工与生产 完成了安装收尾工程和一年的运转工作。三、经营与管理 实现效益约 120 余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程。工程款收入率达

21、 105%(未包括质保金)。由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，20 某某年的亏损等原因，导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的开展和20 某某年的各项工作而努力奋斗。工程总工工作总结 6 一、上一个工程总结 1、土方开挖及回填土施工 在建工程的 3 楼基坑开挖期间遇到大雨，东北角边坡塌陷。后来总结问题的原因，五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上，水渗入边坡内。建筑施工是一个过程管理，只有抓住过程才能建造成合格的工程。下个工程我们要做到从方案开始进行

22、测控，土方开挖前对边坡范围内各种管线管道排查清楚并进行封堵。在土方开挖和回填土施工过程中，校园路面清扫及扬尘控制是工作的重中之重。这项工作在开始时我们做的不到位，后来经过几次整改，做出专项施工方案后见了成效。这项工作虽然很简单但是没有专人去盯也是不行的，这就涉及到工程部工作分工问题，专项工作必须要有专人负责，不能一个事情所有人都去负责，所 第 9 页 共 45 页 有人都负责肯定做不好，必须要有一个主要负责这项工作的人。以后我们安排工作必须落实到人，必须实行问责制。2、地下结构施工 在直螺纹施工中，发现局部进场螺纹钢筋断面是椭圆形，也为钢筋直螺纹的连接产生了很大的影响，因为钢筋不圆，套筒套到一

23、多半的时候进不去，只能更换钢筋。反响出材料进场验收非常重要，在施工过程中，进场的各种材料都必须符合设计要求和行业标准及国家标准要求。进场的材料必须跟随提供质保书、合格证及相关检测报告等资料，无合格证的，无质保资料的材料一律拒收。材料进场后，我们必须要对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行验收，对有问题的材料绝不放行，进场材料自检合格后报监理验收，并对材料进行见证取样抽样检验，待检测结果合格前方才用在工程上。3、地上结构施工 在地上结构施工中，遇到了各种质量通病。工程部及时召开各种会议如质量分析会等，制定整改措施整改时间及责任人等。例如，混凝土施工完成后发现标高超高，造成后期剔凿的发生，还有出现

24、踏步多施工一步的问题，在今后施工中，我们必须严把混凝土标高控制这一关，实际上这个问题很好解决，只要工长和质检稍微细心一点，查看图纸及标高控制点在施工中实测实量一下，就可以及时纠正问题。再比方，墙柱拆模后发现有个别梁柱局部漏振，墙面平整度偏差大有夹杂，墙阳角局部漏浆，混凝土养护不到位等现象，针对此问题我们及时召开会议，分析原因并制定对策，如模板必须清理干净并刷脱模剂，模板接缝处粘海绵条，模板次龙骨加密等，并采取混凝土养护定人定时间，混凝土接茬部位未剔凿完成不许绑扎梁钢筋，梁钢筋未验收不许绑扎板钢筋，混凝土浇筑时钢筋班组设有看筋人员等等各种措施。对于结构施工中出现的各种问题，我们要从两个方面的原因

25、来考虑。第一方面是我们自己的工程管理人员管理水平都有待提高，有很多好的措施及方案都不能顺利的执行下去，必须提高执行力。工程部是一个整体，一个 第 10 页 共 45 页 人没有别人的配合怎么也不能干净利落的完成工作，配合很重要，只有大家配合好了才能把工作干顺利了。另一方面，在以后的施工中我们必须要重视各种细部施工。必须要求工长和质检拿图纸一一对照无误后开始施工，特殊部位总工亲自盯现场，防止出现做错情况。建筑施工是一个严密细致的工作，必须各方都全面配合，只要某个环节出现问题就会造成损失，建筑施工绝对不是一个人就能干出来的，一个人的精力是有限的，不然我们就不会有各种岗位分工，我们只能在做好自己岗位

26、工作的同时能提醒他人，并做经验交流进行取长补短。4、装饰装修 在装修施工阶段，前期筹划很重要。装修阶段各专业配合非常重要，在我们工程装修中存在一个明显的问题就是各专业配合不太到位。比方在满足吊顶标高这个事情上，必须水电、通风、采暖等所有专业管线排布全部符合标高要求的根底上才能实现。在各种管线管道安装前我们进行了管线的综合排布，但是在现场施工时仍有个别地方标高不达标。经过后期工程管理人员现场定局部调整方案，整改后根本满足了要求。装修施工中土建专业与水电专业矛盾比拟突出，比方在墙上开洞、堵洞这个事情上，根本贯穿装修的全过程。尤其是在本工程上建设单位后期变更比拟多，经常出现刚堵好的洞因为水电等专业又

27、要重开或者在其他地方开洞，刚砌筑好的墙又撤除。而在开洞这个施工中，工程部根本天天强调不许砸洞，只允许用机器切割，但是水电队管理人员在开会和交底之后不交代工人到位，总是出现砸墙现象。有砸墙问题墙体受到震动砌筑砂浆开裂后期就会出现刮腻子有马字行裂纹，给后期维修造成很大难度。最终工程部只能采取重罚水电队的方式，才引起其重视，彻底解决了这个问题。这个事情给我们一个启发，建筑施工很多质量通病是可以预控的，只要我们措施到位，过程监督到位就不会出现问题。5、关于平安文明施工 第 11 页 共 45 页 施工现场平安生产，文明施工的好坏，是企业施工的重要标志。平安生产始终的工程管理的重中之重，为了让平安生产得

28、到有效的控制，使“警钟长鸣，事故为零，我们做了大量工作，使得平安生产始终在工程部掌控之中，本工程自开始施工到工程内容全部结束，未发生平安事故。但是现场有时候有些乱，这个和工程场地狭小以及我们工程管理人员的意识水平有一定的关系。对材料的码放和位置没有进行事前的沟通，造成材料码放比拟随意。这块是我们在今后的工程施工中需要注意的地方，现场平面图出来以后必须按平面图要求去码放材料，不能随意摆放。同时材料进场前工长给材料组说明位置和码放要求，防止无序码放。同时工程部及材料组对于文明施工的重视必须要提高，不能有只要材料进场了就完事的思想，必须掌握根本的专业知识按标准码放。6、关于质量验收工程 一开始我们就

29、制定了消灭质量通病的预防措施。定期总结，确保本工程不出现质量通病，保证到达质量目标。虽然在施工中我们出现了各种各样的问题，但是我们通过动态管理，根本上保证了交出的工程满足甲方的需求。我们对现场的作业人员进行了三级教育及书面与实际相结合以样板的形式做岗前交底，以提高质量意识和平安意识。在施工中严格监督，发现问题立即整改。有很多工序都是进行了现场交底，请有经验的工人师傅现场操作给施工班组看，以免出现交底内容工人掌握不清情况。虽然我们在施工中存在一定的问题，但是不可否认工程部整体上还是很尽心尽力的完成自己的任务。二、新工程目标 通过认真审阅施工图纸，及设计院的图纸会审交底，对工程结构构造、工艺流程、

30、设备配置及电气、给排水、采暖等配套工程都有了详细的了解，针对设计要求及工程建设要求，编制总体工程施工组织设计，确定工程质量目标：分项工程合格率 100%，分部工程合格率 100%，单位工程合格率 100%。第 12 页 共 45 页 1、为到达上述工程质量目标采取的措施 1)施工前的质量控制措施 编制施工组织总体设计方案，对工程涉及到的土建、设备、工艺安装、电气安装、通风、防水、保温等专业进行总体施工方法及方案确实定，并确定工程的特殊施工作业工序。进入施工现场的特殊工种操作人员，如电焊工、气焊工、电工等必须持有效证件上岗，上岗前将相关资质材料报验至监理单位，经审查合格方准入场。并进行进场教育及

31、培训。接收测绘院提供的测量基准点(线)后，与公司及监理工程师共同校测其基准点(线)的精度，并复核其资料和数据的准确性。2)施工中的质量控制 结合工程实际确定重点控制部位进行严格控制，拟定重点控制对象：基坑开挖方案;模板安装工程：底板模板、梁、柱模板、顶板模板的安装，模板支撑体系;钢筋工程：钢筋加工、钢筋焊接、钢筋绑扎、钢筋安装;混凝土工程：混凝土浇筑过程，混凝土浇筑顺序、浇筑连续时间，混凝土振捣，留设施工缝的位置及防渗措施;后浇带、穿墙管道、预埋件的安装施工;幕墙工程 二次结构的砌筑，屋面防水层及屋面瓦施工;通风设备的安装及调试;水电设备的安装及试运;室内标高的控制 电梯的安装和试验及运行。2

32、、在工程施工过程中，我们采用先吃透图纸弄清设计意图，详细掌握施工图纸每个细节，确保施工到达设计要求。(例如：我们对各专业的预埋件、预埋管、预留孔、洞标高进行审核看是否符合实际施工要求，对施工图中的问题及 第 13 页 共 45 页 时与设计人员在施工前进行沟通和确定。)其次，材料进场后，必须组织现场材料员、质量员、技术人员进行现场材料验收，核实进场材料是否与材料进场方案一致;对需要进行二次检验的材料，与监理单位相关人员一起现场取样，送指定检测单位二次检验，检验报告合格前方可应用于工程中。再次，工序施工完成后首先应由作业人员自己进行检查，工序交接时由两道工序交接作业人员进行相互检查，最后由专业质

33、检员进行最后的检查和评定，严格实行“三检制，确保道道工序质量合格。最后对施工过程中反复出现的质量问题进行总结，找出防止通病发生的方法(比方：在施工根底底板时，拆模后发现有蜂窝麻面现象，及时召开质量分析会，分析产生原因，采取措施为加强现场工人施工过程监督);制定整改措施并举一反三，将质量事故降低为零;再有就是质量控制措施的总结，在施工中采取的质量管理措施及时总结成型，互相借鉴，提升整体施工素质。三、总工的职位论述 1、工程总工的工作内容 为什么总工对一个工程工程至关重要，这主要是由工程总工的工作内容决定的，其工作成效对工程的平安、质量、工期、本钱等管理目标有重大影响，具体说来，主要的工作内容有：

34、1)主持编制工程实施性施工组织设计，制定工程重大技术方案 我们在工程管理上要讲双预控，即方案预控、本钱预控，两者相辅相成，其中方案预控是前提，必须在制定最优化的施工组织设计，完善工程重大技术方案的前提下，通过合理的工程组织架构，加强执行力度，才能实现工程平安、质量、工期可控，并最终实现工程的本钱管理目标。当然在制定方案时我会和各个相关部门进行沟通，制定最优方案。2)对工程变更洽商的具体实施起领导作用工程变更和洽商都是由总工来操作 这就要求工程总工要组织研究合同文件，梳理合同工程内容，要从对我方有利方面来寻求变更索赔，为工程寻求更大的利润空间，做到“节流与“开 第 14 页 共 45 页 源并举

35、。3)负责工程的技术管理工作，着力进行工程技术人才培养，对工程技术人才队伍的建设负有不可推卸的责任 工程的技术管理工作多而杂，这些工作包括专项方案编制、技术交底及现场指导、测量及试验工作、技术资料的收集整理工作、科技创新工作、贯标工作等，我会安排好每项技术工作的具体落实，并检查每项工作的完成质量。与此同时，培养技术人才也是工程总工的重要职责，现在我们技术干部队伍中，年轻人占绝大多数，年轻的技术人员能否物尽其用，尽快成才，工程部承当主要责任，而这就要求由工程总工对工程培训和学习方面进行筹划和组织。我会在以后的工作中安排大家进行学习标准和各种管理知识以及进行各种培训，做到我们的快速成长。4)正确处

36、理外部关系，创造良好的外部环境 工程需要处理的外部关系很多，不一一列举，其中主要由工程总工来处理的包括与业主、设计、监理及政府监管部门等方面的关系，工程总工应根据各方特点掌握好与之打交道的方法与技巧，并制定技术、平安等相关业务部门的工作策略，创造一个相对宽松的外部环境。以上是工程总工的主要工作内容，当然工程总工的工作不限于以上方面，对内还得处理好各部门之间的相互协调关系，处理好与工程其他领导之间的关系，以及建立与公司机关相关职能部门的良好沟通渠道。可以说，工作千头万绪，除了具备必备的业务知识外，还需要过硬的工作作风以及良好的人格魅力做保证，否那么，很难胜任。2、工程总工应具备的能力素质 1)掌

37、握过硬的业务知识，具有持续学习的能力 工程总工是一个工程的技术总负责，是工程全体技术人员的主心骨，过硬的业务知识是一切工作的前提，如果自己业务不熟练，一知半解，工作作风就会陷于漂浮、务虚，安排工作可能会脱离实际，在该决策时可能犹豫不决。对工作百害无一利。过硬的业务知识从哪里来?来自于平时工作的积累，我们不能要求一个人对 第 15 页 共 45 页 什么都懂，对什么都专，但至少有一点，本工程所涉及到的施工技术，要掌握;公司关于技术、平安、质量管理的各项制度，要熟悉;工程技术管理的工作程序，平时要注意观察、学习和总结。只要有一个好的态度，不懂的可以学会，会了的可以变得更精通，“工欲善其事，必先利其

38、器，掌握了过硬的业务知识，说起话来有底气，有了责任敢承当，关键时刻能拍板定论，可以得到同事及下属的信任，所制定的方案就容易贯彻执行，工作起来便会得心应手。持续学习的能力很重要，过硬的业务知识要靠持续学习来取得，实际上，通过两个工程我们对施工现场都会有一定的了解，但是需要学习和改良的东西还很多，我们每一个工程遇到的情况都不同，有地质及水文情况的不同、有建筑形状及施工方法的不同，有地面施工环境的不同、也有工期要求的不同，那么，在编制方案、组织施工时要根据具体情况，在借鉴已有施工经验的同时，要有所创新，有所改良，有所总结，以逐步丰富和提高我们的房建施工技术。2)要具备优良的工作作风 优良的工作作风需

39、要在工作过程中逐步锻炼、沉淀、积累，我想对我们技术干部来讲，主要表达在以下几个方面：提倡务实，反对务虚。何为务实?何为务虚?举个例子，要求每个人写个人总结，有的人能够结合自己工作实际，写的比拟具体，甚至能够结合工作中的具体事例得出自己的体会和感受，我这就是务实;我认为这不仅仅是写一份个人总结而已，而是要形成这样一种务实风气。工程的技术工作也是一样，譬如说现场的技术交底、作业指导书等，编制得很整齐，专柜专盒，应付检查没问题，但如果没有按程序组织交底和技术指导，就不能起到应有的作用，就是务虚。务虚的作风造成的恶果对工作就是漂浮、不切实际、无法执行，对个人就是喜欢说空话、大话、眼高手低。工程总工要带

40、头克服这种坏习惯。提倡雷厉风行，反对拖沓、散漫。新工程工程进展节奏加快，工作的时效性加强，如果不限时完成，任务很容易“堆积起来，所造成的后果就是对堆积的问题粗糙处理，蒙混过关，甚至不处理，留下隐患。所以对待一项工 第 16 页 共 45 页 作，无论是施工现场的技术指导、技术交底，还是技术方案的编制和报送，都要有雷厉风行的快节奏，不可一拖再拖，养成拖沓、散漫的习惯。作为工程总工我一定会注意这一点，这是争取技术工作主动、克服被动局面的关键。有的技术工作是拖延不得的，譬如测量工作，小拖延可能酿成大麻烦。工作严谨细致，反对马虎粗心。这一点从投标工作最能体会，严谨细致，反复校对是减少工作失误、防止责任

41、事故的关键。因工作马虎粗心造成投标失误的情况时有发生。我们在编制技术方案、技术交底时也经常有语句不通、错别字等现象，自己写的东西，不经过检查校对就上报，这不是水平问题，是粗心马虎问题。如果在测量工作和技术交底上养成马虎的习惯，往往会付出沉重的代价。工作认真负责，反对敷衍塞责。认真负责是责任心、工作态度的表达，工作态度决定工作标准，一项工作安排下来，如果管理人员抱着认真负责的态度，认真检查桩位、标高等关键过程控制，他会分析控制不到位可能会造成的不良后果，从而对可能造成这些不良后果的关键环节加强监控。反之，如果报着敷衍塞责的态度，他可能就会侥幸地认为，这项检查不做可能也不会有事。我会特别警惕这种情

42、况，对这种敷衍塞责的行为会坚决制止，很多质量、平安事故都是由这种不负责任的行为造成的。3)要有好的个人品质 树立良好的人格好的品格有很多方面，作为工程总工，我觉得应把握以下几点：首先，要公平正直，对人对事的评价站在事实的立场上说话，而不以个人喜恶为评判标准。譬如说工程上评选先进，就要以这个人实际工作为依据，而不能说这个人跟我关系好就选他，不好就不选他。要有起码的是非观念;其次，胸怀要宽，不能器量狭小，要以提高个人素质为根本点，不要过分看重眼前的一点小权小利，要从个人长远开展出发。有时即使暂时被误解，也要淡然处之，在对待荣誉、利益、权力上，不去争，要靠自己工作能力和个人品质去自然获得，打个比方，

43、现在我们公司开展很快，不断有新的中标工程，人员提拔、调动的速度很快，你可能认为某个人资历、能力水平跟你差不多，第 17 页 共 45 页 甚至不如你，而他得到提升，成了你的上级。你如何对待，是怨天尤人，埋怨领导没眼光，任人不当。还是心平气和，正视自己的缺点，支持新上司的工作?这是两种截然不同的态度，前一种态度可能使你消沉，变得一蹶不振，而后一种态度那么可使你克服身缺点，能力素质得到提高，也让领导、同事发现你身上的闪光点，机遇也将随之而来。要相信，有能力就会有时机，真正有用的人才是不会被埋没的。另外，要以身作那么，以诚待人。有的管理人员埋怨，我说的话别人不听，或者说我的安排执行不下去，那就要自己

44、想想，是否做到了以身作那么，以诚待人。如果说我的意见是正确的，我又在带头努力去做，别人怎么可能不听，如果安排工作是根据实际需要出发，不是出于私心，也不可能执行不下去。论语曰“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从，自己要求的事自己做不到，就是喊破嗓子也没人听，当然更无法执行。3、工程总工应注意的工作方法 实际上，上述能力素质是根本，在此根底上，我简单谈谈工作方法方面的问题。1)对内技术管理方面 工程内部技术管理是根底，我们经常讲夯实根底，对工程来讲，就是要将技术管理工作做扎实。我会做好内部的技术管理工作，然后用充足的精力去处理对外关系及变更洽商。在实施性施组编制及工程重大技术方案确实定上，我既要

45、有自己的独到见解，还要虚心听取别人的意见和建议，必要时组织评审，防止出现重大技术方案的失误。在干过同类工程，已有一定经验的根底上，也要根据具体情况，有创新精神和创新意识，防止生搬硬套、墨守成规。在技术人员的培养方面，我会多组织方案研讨及技术交流活动和各种培训工作，并及时将公司培训内容下传，以促成技术人员尽快成才。2)对外交往方面 工程总工需要处理的外部关系主要有业主、监理、设计等，各地办事习惯不同，不好一概而论，但是一个根本点就是，不管对哪一方，我们都要把他们当“顾客来对待，我们是企业，他们是顾客，是上帝，企业的目的是赢利，第 18 页 共 45 页 对顾客总得客气点，我们自己工作做细一点，甚

46、至受点委屈都没有关系。要经常换位思考，站在他们的角度想问题，千万不要指望别人替我们承当责任，业主代表、现场监理他们也有来自各方的压力，轻易不敢承当任何责任，所以我们要帮他们消除压力，譬如说现场做利落一些，资料做完整仔细一些，这样每次的检查评比中他们会有面子，对我们会心存感谢，也就比拟容易相处了。对待设计单位，那么不一样，由于在设计方面的权威，设计人员往往敢于承当责任，我们可以多做工作，加深与他们的合作，在工程变更方面争取他们的理解与支持。3)洽商管理及变更索赔方面 在洽商管理及变更索赔方面，我会早参与、早研究，实际上新工程我在招投标阶段就已经参与。对待变更设计的态度方面，我还是要全力去争取，哪

47、怕取得的直接效益并不大，但是通过变更，方便了施工，加强了与业主、设计、监理之间的关系，软化了外部环境，也便于工程管理。在变更设计的切入点方面，要吃透技术图纸和合同文件，总之把握两点，一是有利可图，二是方便施工。四、结束语 以上是我对工程总工一职在上个工程和新工程的工作范围及一些想法做了论述，请各位领导及同事在以后的工作中监督，并欢送给予批评和指正。工程总工工作总结 7 通过网上招聘，20 某某年我被聘用担任华瀚东坝驹东经适房工程 C 区 C-1、C-2、C-3 楼车库及附属商业工程总工一职，作为工程总工，我深知岗位责任重于泰山，工程质量高于一切。本人在工作过程中，较好地完成了 20 某某年年度

48、工作目标。现将有关 20 某某年度个人工作情况作如下总结：一、紧密配合、严密部署、科学管理 在去年度，我本着以工程经理为核心，把建好华瀚东坝驹东经适房工程 C区 C-1、C-2、C-3 楼车库及附属商业作为重心，紧密配合工程经理、执行经理，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作方案。第 19 页 共 45 页 在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开导线复测、施工放样、三角控制网建立、导线点加密等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行。为做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工方案，施工月报、施工周报、认真审核，及时报批监理，保证

49、方案到位、方案得体、施工连续。科学合理地方案安排施工员、平安员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行平安管理与催促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工平安，杜绝“偷工减料、“豆腐 渣工程、“三违现象。对于不合格工程，坚决整改重做。二、贯彻落实根本建设方针、政策、指示；严格执行施工技术标准、规那么、标准 贯彻执行上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于保障房建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和标准，配合工程经理完成工程管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在建根底、结构主体

50、、预留预埋的指导和管理工作，确保在建工程的施工平安和施工质量。认真与监理沟通交流，认真执行建筑工程施工技术标准、规那么、标准和平安生产规程，落实质量和平安生产责任制，建立完善的质量和平安生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量到达设计及标准要求。三、总结缺乏，开拓进取铸辉煌 20 某某年随风逝去，回想去年的工作，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下几点：1、在工作的过程中，和工程部各部门和施工队伍之间沟通不够。2、在工作过程中，特别是施工阶段，组织施工执行力不够，工作目的不够明确。作为工程总工，在新一年度，我给自己工作提以下几点建议：1、加强与各部门及施工队伍沟通。2