大连体育中心体育场钢结构(檩条-马道安装方案)516.pdf

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1、精选 大连市体育场及配套服务设施工程 钢结构工程 檩条-马道安装方案 编制单位：中国三冶集团有限公司 批准人：审核人：编制人：编制日期：2012-2-30 目录 精选 1、项目概况.3 1.1项目基本情况.3 1.2工程概况.3 1.3管理目标.4 2、编制依据.4 3、施工计划.4 3.1施工进度计划.4 3.2施工材料计划.4 3.3施工机械计划.4 4、总体部署.5 4.1体育场檩条-马道安装总体要求.5 4.2安装顺序.5 4.3吊装机械的选择.6 4.4现场拼装.7 5、檩条-马道安装测量控制要点.8 5.1测量说明.8 5.2测量器具.9 5.3檩条的测量监控.9 6、檩条安装.1

2、0 6.1檩条安装措施.10 6.2檩条合拢措施.10 7、马道安装.11 8、钢结构涂装.14 9、工程质量保证体系及措施.14 9.1质量管理体系.14 9.2质量管理组织机构.14 9.3质量管理职责.15 9.4质量管理制度.16 9.5质量控制、监测程序.17 9.6质量问题分析和处理程序.18 10、安全生产、文明施工和减少扰民、降底环境污染和噪音的措施.20 10.1安全生产目标.20 10.2安全管理基本原则.20 10.3安全管理体系.20 10.4安全生产管理制度.20 10.5钢结构安全施工措施.25 10.6 文明施工措施.33 10.7 减少扰民、降底环境污染和噪音的

3、措施.34 10.8保卫、消防措施.34 精选 1、项目概况 1.1 项目基本情况 工程名称：大连市体育场及配套服务设施工程钢结构工程 建设单位：大连体育中心开发建设投资有限公司 设计单位：哈尔滨工业大学建筑设计研究院 监理单位：大连泛华工程建设监理有限公司 施工单位：中国三冶集团有限公司 1.2 工程概况 大连体育场工程位于大连市甘井子区岚岭路 699 号，建筑面积 128000m2，主体结构为框架结构，看台罩棚采用钢结构，罩棚由 68 榀径向平面管桁架和 6 圈环向桁架组成空间曲面钢结构体系。罩棚建筑造型呈双曲面形，南北低、东西高，南北基本对称，西侧为主席台。罩棚南北最长处约为 319.9

4、72米，东西最长处约为 293.145 米，钢结构底标高 7.100 米；高点净高 53.495 米，低点净高 39.169米，共计 68 品主桁架，每品主桁架有铸钢轴销铰支座一个（底部），700*30 半球支座一个（看台顶），单品桁架最重 65.389t（HJ-1/68），最轻 32.772t（HJ-18/51），环桁架 6 环。檩条主材为 Q345B 箱形截面，马道主材为 Q235 箱型截面，主结构：檩条：1781t（方管）。罩棚结构整体效果如下图所示：体育场轴侧图 精选 1.3 管理目标 质量目标：分部分项工程一次验收合格率 100%。安全目标：杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事

5、故频率控制在 1.2以下，确保安全生产。2、编制依据 本施工方案的编制本着科学合理、严谨细致、符合实际的的原则，主要依据有几个方面：（1）大连体育场及配套服务设施工程钢结构工程施工招标、投标文件；（2）大连体育中心开发建设投资有限公司下发的哈尔滨工业大学建筑设计研究院的设计图纸；（3）我公司大型体育场馆工程施工经验；（4）国家现行的技术标准、规程、规范；（5）建设部颁布的工程建设标准强制性条文；（6）建设部颁布的建筑工程施工现场管理规定及地方政府的有关规定等。3、施工计划 3.1 施工进度计划 见附录一。3.2 施工材料计划 表 3.2 主要工程实体材料投入计划表 序号 材料名称 规格型号 单

6、位 数量 备注 1 檩条钢结构-t 约 1871 3.3 施工机械计划 表 3.3 现场安装机械设备计划表 序号 机械名称 型号规格 数量台 国别 产地 制造 年份 额定功率（KW）生产 能力 用于施工部位 备注 3 150t 履带吊 CCH1500E 4 日本 1988 年/吊装 自有 4 50t 履带吊/2 中国 1998 年/拼装 自有 5 2550t 汽车吊/中国 2006 年/拼装 自有 精选 6 气体保护焊机 NB-400 20 中国 2008 年 17kw/焊接 自有 7 直流电焊机 ZX%-630 80 中国 2008 年 17kw/焊接 自有 8 空气压缩机 W-0.9/8m

7、 4 中国 2006 年 7.5kw/自有 9 电焊条烘干箱 YGCH-x-400 3 中国 2005 年 12kw/焊接 自有 10 角向砂轮机 JB1193-71 45 中国 2006 年/焊接 自有 11 磨光机/25 中国/自有 12 其他设备 根据现场实际情况选用，进入施工现场，确保现场的安装进度。4、总体部署 4.1 体育场檩条-马道安装总体要求（1）安装定位测量精度要求高，考虑安装定位测量精度要求很高，结构空间变化又大，场馆内外又不通视，拟采用全站仪施测钢桁架定位轴线及柱柱脚定位点，结构拼装定位测量也采用全站仪施测，定位点选择圆中心点及椭圆的两个焦点。（2）焊接工艺的选择：选择适

8、当预热温度、焊接材料、焊接电流、焊接电压的焊接工艺参数，并根据以上参数，结合我公司现有的工艺评定，对不能覆盖的部分重新制作工艺评定，直至满足需要，在施焊接的过程中，严格按照焊接工艺卡（根据焊接工艺评定报告制定）进行施工，以此来保证焊接质量。（3）焊接变形与安装误差对结构内力影响较大：为尽量避免由焊接变形与安装误差引起的结构内力变化，环向桁架弦杆管焊接时尽量采用安装耳板做临时固定，以减少安装误差。在杆件拼装及安装过程中应考虑一定的焊接收缩余量，焊接过程采用同步对称焊接施工工艺。4.2 安装顺序 体育场按伸缩缝共分两个施工大区，四个施工区段，即 A-D 与 B-C 区。施工顺序根据主环桁架的施工进

9、度情况，按由 A 到 D；由 C 到 B 两个作业顺序施工。施工分区见下图。精选 总体安装顺序:根据主桁架受力特点和结构特征，确定如下：C 区：C 区檩条支托安装固定C 区主檩条（径向）安装加固（从 C1 至 C14 方向）C 区次檩条（纬向）安装加固（从 C1 至 C14 方向）。B 区：B 区檩条支托安装固定B 区主檩条（径向）安装加固（从 B1 至 B20 方向）B 区次檩条（纬向）安装加固（从 B1 至 B20 方向）。A 区：A 区檩条支托安装固定A 区主檩条（径向）安装加固（从 A1 至 A20 方向）A 区次檩条（纬向）安装加固（从 A1 至 A20 方向）。D 区：D 区檩条支

10、托安装固定D 区主檩条（径向）安装加固（从 D1 至 D14 方向）D 区次檩条（纬向）安装加固（从 D1 至 D14 方向）。4.3 吊装机械的选择 综合考虑吊装机械的性能、结构外形的影响，在体育场内外各设一个环道，主檩条（径向檩条）选用 150t 履带起重机站位于外环道，分 A、B、C、D 四个区段安装，安装顺序是由 A 到 D，由 C 到 B；其余吊车配合安装纬向檩条等较小构件。履带吊的行走路线地基处理 为保证施工机械设备及运输车辆行走和作业，对吊车行走通道（宽度不小于 16 米）进行碾压、平整、夯实完毕，满足压实度为 98%。形成起重运输设备可以通行的环形道路，其结构由上至下应为：30

11、0500mm 厚、050mm 矿渣（或碎石等）；对电缆隧道等深沟道的位置现场要有明显的标记，起重设备进场作业时要加以必要的保护（铺设钢垫板，钢垫板规格为 26m/块），以保证施工的正常进行。吊车行走路线见下图所示。精选 吊车行走路线 4.4 现场拼装 4.4.1 根据安装要求，主檩条在加工厂内预拼装，分段运输到现场后进行重新拼装成吊装单元，然后吊装、安装。4.4.2 现场拼装工艺流程（1）场地准备 由于本工程工期紧，为保证现场的施工进度，现场有两个施工队进行拼装、安装每个安装队承担两个区域的安装工作。施工现场在场外分四个大区，即 A、B、C、D 四个现场构件拼装、堆放场地，一个中心加工拼装场地

12、。具体布置见施工总平面布置图。其中 A 区使用面积为 5000m2、B 区使用面积为 5000m2、C 区使用面积为 4000m2、D 区使用面积为 4000m2、中心区使用面积为 8000m2。现场拼装场地见下图布置。精选 现场拼装场地（2）现场拼装 钢构件出场应按照现场的安装顺序，主次檩条配套出厂。出厂前应做好标记，便于现场拼装。构件运输过程中应支设牢固，防止构件变形。构件运到现场后，现场人员仔细核验规格、尺寸后，顺序放置拼装场地，并支设牢靠，准备进行拼装。构件放置完整后，用全站仪复测各部位的坐标，确认无误后，点固焊，并用卡板将各焊口处固定牢，以防焊接过程中产生焊接变形。焊接完毕，拆除卡板

13、，24 小时后对现场焊缝进行检验，并对整榀桁架进行复核各点坐标，合格后进行现场安装。5、檩条-马道安装测量控制要点 5.1 测量说明 测量作为施工的依据，在施工过程中进行的一系列测量工作，衔接和指导各工序的施工，它贯穿于钢结构施工过程，是檩条施工的关键技术工作之一。通过高精度的测量和校正使得钢构件安装到设计位置上，满足绝对精度的要求，因此测量控制是保证檩条安装质量以及工程进度的关键工序。精选 5.2 测量器具 测量的精度直接影响到施工安装质量，而测量器具的精度质量问题又直接影响着测量结果的好坏。所有测量器具在作业前必须经技术监督部门进行检定，保证这些仪器的实际测量精度合格有效，并报监理工程师验

14、证。5.3 檩条的测量监控 5.3.1 主檩条地面对接测量 主檩条对接的施工测量采用相对坐标系，其檩条几何结构点均采用相对坐标和相对高程。檩条对接精度要求（单位：mm）项目 允许偏差 对接中心位置偏移 2.0 单元长度20m 20.0 5.3.2 檩条测量控制 序号 测量控制内容 1 檩条安装前，先进行桁架的校核和檩托支座位置定位测量，如桁架平面或高程偏差超过规范允许偏差，测量完应马上将资料报监理，并会同设计拿出处理意见，不得自行修改檩托尺寸。2 主檩条中心线在水平面上投影为一直线，安装前将主檩条中心线用全站仪投测。5.3.3 控制测量作业技术要求表 测量作业项目 限差项目 限差要求 角度测量

15、 仪器标称精度 1 测角误差 3 测回数 2 半测回归零数 6 重复读数差 1 测回间较差 5 2C 互差 1 距离测量 仪器标称精度 1mm+2ppm 测回数 2 测回读数较差 3mm 往返测较差 2（1mm+2ppm）温度测定允许差 1 度 气压测定允许差 10Pa 气象元素测定时间间隔 每边一次 水准高程 前后视距允许差 0.3m 视距累积误差 1m 最大视距 40m 基铺读数较差 0.3m 精选 6、檩条安装 6.1 檩条安装措施（1）总体安装顺序:根据主桁架受力特点和结构特征，确定如下：C 区：C 区檩条支托安装固定C 区主檩条（径向）安装加固（从 C1 至 C14 方向）C 区次檩

16、条（纬向）安装加固（从 C1 至 C14 方向）。B 区：B 区檩条支托安装固定B 区主檩条（径向）安装加固（从 B1 至 B20 方向）B 区次檩条（纬向）安装加固（从 B1 至 B20 方向）。A 区：A 区檩条支托安装固定A 区主檩条（径向）安装加固（从 A1 至 A20 方向）A 区次檩条（纬向）安装加固（从 A1 至 A20 方向）。D 区：D 区檩条支托安装固定D 区主檩条（径向）安装加固（从 D1 至 D14 方向）D 区次檩条（纬向）安装加固（从 D1 至 D14 方向）。（2）檩条安装措施 1）檩条支托安装：在主桁架上复测每一区（A、B、C、D）各个檩条支托的位置（坐标和标高

17、），对复测结果分析、处理，结合设计坐标计算出檩条支托的安装坐标。然后根据安装坐标在确定每个主桁架上确定三个控制点，作为檩托安装精度的控制，按照檩托定位安装檩托。2）主檩条安装：在每一主桁架及主桁架之间的檩托安装完后，主檩条安装根据实际情况分为两至三个安装单元进行主檩条安装。檩条和檩托采用 125150t 履带式起重机分四个区域安装。主檩条与次檩条形成一个稳定单元后方可进行下一单元的施工，并在固定端标识径向、切向测量控制点或线，随时进行检查。大量焊接时应最少滞后安装两个单元，并应监测焊接后整体偏移量以便及时调整。3）次檩条安装：安装应从有水平撑杆单元开始（每两榀主檩条与其连接的次檩条规定为一个安

18、装单元），向两侧安装，以便减少安装过程中累积误差。并在固定端标识径向、切向测量控制点或线，随时进行检查。大量焊接时应最少滞后安装两个单元，并应监测焊接后整体桁架偏移量以便及时调整。6.2 檩条合拢措施（1）合拢缝合拢条件 体育场钢结构檩条施工根据不同施工阶段，合拢缝位置的设置，划分为四个区域，四个合拢缝。合拢温度控制在摄氏 20 左右。（2）合拢措施 1）合拢顺序 根据现场实际情况并结合“先行合拢构件需纳入后续合拢线合拢温度要求范围”的原则，本工程的合拢顺序为：同一合拢线的各合拢口同时、同步合拢。精选 2）合拢工艺 合拢段的安装质量不仅影响结构安装过程中的安全，而且影响最终的合拢和结构的总体施

19、工质量以及结构使用过程中的安全，因此必须采取合理的安装工艺措施，确保合拢段与相关构件的安装及结构的顺利合拢。具体工艺措施如下：序号 内 容 1 为减少合拢口的焊接量和焊接残余应力，确保合拢口的焊接质量，在进行合拢段的安装时，要尽量控制合拢段安装时，要尽量控制合拢段安装时合拢口的间隙大小，该间隙大小要考虑温度变形计算结果和焊接收缩变形。2 为确保合拢段施工过程中的安全，合拢段安装就位后，除合拢口不进行焊接连接外，其他接口部位均需及时焊接，以增强结构的整体稳定性。3 为确保合拢口在施工过程中因温度变化而自由伸缩。4 在整个安装过程中，要定时进行合拢口的跟踪检查工作，一是检查临时加固点的连接焊缝和变

20、形情况，确保加固点的钢板安全；二是检查合拢口的间隙情况。7、马道安装（1）马道平面布置图、支座图 马道支座在主桁架下弦位置图（视主桁架而异）马道支座图 精选 焊接节点图（2）马道组成 在整个体育场中，马道布置两圈，具体位置见示意图。B 区设置上马道钢梯 1 部，A 区设置 2部。马道由支座（每榀主桁架上安装 4 个支座），支座托板（连接在马道底板四个角部），马道底板，两侧栏杆，拉结钢管，横梁，网纹钢板等组成。（3）工程量及材料 每圈马道由 68 段组成，每两榀主桁架间一段。一段马道重量约 2.7t 左右。总安装量约 500t。材料 材料均为 Q235B，规格主要为：方钢管 120*80*4，1

21、20*120*6，60*60*3。网纹板 4.0 等组成。焊缝大都是角焊缝。（4）马道安装 1）安装顺序 2）焊缝及焊接材料 焊条 E4303，E4315。高空风大，不宜采用气体保护焊。钢管拼接如图，当钢管拼接时，管内加衬垫，为熔透焊缝。板材对接为熔透焊缝。测量放线（支座定位线）安装支座 安装栏杆 安装马道底板 安装拉结杆件及两片连接处立柱 钢梯适当时候安装（图纸正在深化）所有对接口焊接 精选 为了吊装方便，建议在底板两侧先焊接吊耳板再行吊装，吊耳板设置见上图。吊耳板可以用废旧材料制作。马道安装后可以割除也可以不割除。3）技术要求（a）测量放线时可以用全站仪放出支座位置线，亦可以用钢盘尺放线。

22、主控尺寸是。（b）安装支座时注意控制同一马道两个横梁安装孔尺寸距离及带孔底板的水平度。（c）马道底板安装 注意安装螺栓应安装到位，可以摘钩后再焊接底板四角支座板与底支座板围焊焊缝。也可以找正后焊接。临时定位焊缝长度不小于，对称焊不少于处，焊脚高度不小于。相邻底板交接处应平缓过渡，当有高低差时可在底板下面加垫板，同时加大连接处焊脚高度。底板焊接完成后再安装栏杆。（d）栏杆安装时注意对接处要焊牢。由于拐角处设计变更增加了立柱（见下图），为工地焊，以便 40*3 板条带的连接。为了增加马道扶手稳定性，注意及时把拉接到主桁架腹杆上的钢管焊牢以及两扶手中间的横梁焊接。（e）马道在长度方向上大都留有余量，

23、当长度不合适时可以修割。精选 8、钢结构涂装 钢结构构件在制作厂内完成底漆、中间漆涂装，构件安装完成后，经检查合格后对现场的焊缝和运输和吊装过程中损坏的漆膜补涂底漆和中间漆，然后整体涂刷面漆。钢结构防火涂料均在现场涂装。随着结构系统的安装，在各区、各系统卸载前，经检查验收合格后，开始进行钢结构整体现场涂装（包括补漆和防火涂装作业）。结构涂漆前必须有工序交接，对焊缝的隐蔽要上下道工序签字确认。9、工程质量保证体系及措施 质量管理目标：一次验收达到国家施工验收合格标准，争创优质工程。9.1 质量管理体系 我公司是最早通过 ISO9001 质量体系认证的国家大型建筑施工企业，本项目将按照 ISO90

24、01 质量体系的标准进行运作。施工质量管理体系见下图。9.2 质量管理组织机构 根据政府相关部门的政策法规，结合本工程特点、GB/T19001 质量管理体系和企业质量管理体系，我公司将建立以项目经理为主导，总工程师中间控制，技术质量部门检查实施组建的三级质量项目经理部 业主 监理 企业总部 质量部 技术部 相关部门 施工过程 建筑产品 质量保证计划 质量保证体系 质量保证措施 施工中控制 施工后控制 施工前控制 施工质量管理体系图 工程质量 精选 管理系统，确保质量目标的实现。质量管理组织体系见下图。9.3 质量管理职责 项目主要管理人员及部门的质量管理职责见下表。项目主要管理人员及部门的质量

25、管理职责 序号 岗位/部门 职责内容 1 项目经理 项目质量第一责任人，负责组织工程质量规划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量总目标。2 项目总工程师 根据工程质量规划和质量管理文件，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。3 项目生产副经理 参与工程质量策划，组织项目质量计划编制，并指导工程质量部门工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；负责定期质量检查、讲评、总结，并与业主、监理进行有关质量工作的沟通与汇报。4 项目质量负责人 参与工程质量规划和质量计划的编制，知道和监督项目质量工作的实施。

26、贯彻国家及地方有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。对工程质量具有一票否决权。5 技术质量部 对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责项目经理 企业总部主管部门 技术质量部门 业主、监理 施工班组 总工程师 技术质量部门 专业责任工程师 各专业（分包）队伍 技术负责人 各专业（分包）队伍 质量检查员 注：实线表示工作关系 虚线表示信息反馈 质量管理组织机构图 政府质量监督机构 精选 结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同

27、步进行。编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查落实；向业主（监理）报送月度技术质量总结。6 工程管理部 对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体安排部署，保证各专业工程质量目标实现。7 物资设备部 严格按物资采购程序

28、进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资进行验收，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集与整理。8 其他管理部门 负责各专业分包、指定材料供应商之间的施工协调和配合工作。9.4 质量管理制度 质量管理制度 序号 制度名称 制度内容 1 工程质量承包负责制度 拟定工程质量责任状，充分调动项目经理部全体管理人员及班组的工作积极性，努力提高其整体工作技能。2 图纸会审及技术交底制度 技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、做好图示会审记录，协助业主、设计做好技术交底工作，解决图纸中存在的问题，并做好记录。技术管理编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序编制有针对性的作业

29、指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。3 工程材料进场检验制度 工程钢结构及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不得使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4 样板化施工制度 施工操作要注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工人的操作水平，确保施工质量。5 挂牌施工制度 各种工序施工过程中在现场实行挂牌制

30、，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6“三检”制度 实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由项目总工组织项目技术员、质量员、班组长检查，并做出详细的文字记录。7 质量否决制度 不合格分项、分部和单位工程必须返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。项目质量负责人对工程质量具有一票否决权。8 质量例会、讲评制度

31、 由项目的总工程师组织每周质量例会和月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需要整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。9 工程质量奖罚制度 根据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。10 质量保证金适度 项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术攻关和施工质量奖励。精选 9.5 质量控制、监测程序 9.5.1 工程质量控制流程 过程工程质量控制程序见下图。9.5.2 工程质量监督程序 工程质量监督程序见下图。方案编制 方案评审 方案审批 技术交底 按既定工序操作 专业工程师初查 监理工程师复查 进入下道工序 合格 不合格 合格 不合格 过程工程

32、质量控制程序 精选 9.6 质量问题分析和处理程序 9.6.1 质量问题分析的目的（1）正确分析和妥善处理所发生的质量问题，以创造正常的施工条件。（2）保证建筑物的安全使用，减少事故的损失。（3）总结经验教训，预防事故重复发生。（4）了解结构实际工作状态，为正确选择结构计算简图、构造设计、修订规范、规程和有关技术措施提供依据。9.6.2 质量问题的分析与处理（1）质量问题的分析与处理程序 质量分析处理程序见下图。政府质量监督 整改 各专业自检 总承包验收 监理验收 下道工序施工 分部分项验收 工程质量监督程序 竣工验收 不合格 合格 监督 精选 （2）质量问题的分析与处理 当发现工程出现质量问

33、题或事故后，停止有质量问题部位和其有关部位及下道工序施工，必要时采取适当的防护措施。同时，及时上报主管部门。进行质量问题调研，主要目的是要明确问题的范围、问题程度、性质、影响和原因，为问题的分析处理提供依据。调查力求全面、准确、客观。在问题调查的基础上进行问题原因分析，正确判断问题原因。事故原因分析是确定事故处理措施方案的基础。只有对调查提供的调查资料、数据进行详细、深入的分析后，才能由表及里、去伪存真，找出造成事故的真正原因。研究制订事故处理方案。事故处理方案的制订以事故原因分析为基础。如果某些事故一时认识不清，而且事故一时不致产生严重的恶化，可以继续进行调查、观测，以便掌握更充分的资料数据

34、，做进一步分析，找出原因，以利制订方案。制定的事故处理方案，应体现安全可靠、不留隐患、满足建筑物的功能和使用要求、技术可行、经济合理等原则。如果一致认为质量缺陷不需专门的处理，必须经过充分的分析、论证。按确定的处理方案对质量事故进行处理。如发生的质量事故是由于施工承包单位方面的责任原因造成的，质量事故的处理由施工承包单位负责实施；如果不是施工单位方面的责任原因，则处理也由施工承包单位负责实施，业主应对费用补偿、工期顺延。在质量问题处理完毕后，应组织有关人员对处理结果进行严格的检查、鉴定和验收，由监理工程师写出“质量事故处理报告”，提交业主或建设单位，并上报有关主管部门。补充调查 进一步分析原因

35、 确定处理方案 设计、施工 检查、验收 提交处理方案 结论 确定是否处理 清楚 不需要处理 需要处理 精选 10、安全生产、文明施工和减少扰民、降底环境污染和噪音的措施 10.1 安全生产目标（1）杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在 1.2以下，确保安全生产。（2）环境指标：确保本工程项目对水污染、噪声污染、粉尘污染、光污染等环境污染因素控制，达到国家及省、市规定要求，符合相关方要求。（3）创优指标：确保“省安全文明样板工地”。10.2 安全管理基本原则 施工现场安全管理的内容主要是安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行

36、为与状态，进行具体的管理与控制。为有效地将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中必须坚持六项基本管理原则：（1）管生产，必须同时管安全；（2）坚持安全管理的目的性；（3）必须贯彻预防为主的方针；（4）坚持“四全”动态管理；（5）安全管理重在控制；（6）在管理中发展、提高。10.3 安全生产管理制度（1）安全生产管理组织机构 成立以项目经理为首，由项目副经理、项目总工程师、项目安全负责人、项目安全环保部门等相关部门及施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理机构，由企业总部主管部门提供垂直保障，并接受业主、监理及市政府安全监督部门的监督。本工程安全生产管理组织机构如下图。精选 （2）安全

37、生产管理职责 建立安全生产岗位责任制，项目经理是项目安全生产及现场文明施工管理的第一责任人，项目总工程师、项目副经理分管安全生产工作，责任工程师、工（段）长既是安全监督员，也是其所负责的分项施工的安全第一责任人，各班组长负责该班组的安全工作，专职安全检查员协助安全负责人进行安全管理工作，每个人、每个部门在管理体系中都要明确职责。项目主要管理人员及部门的安全管理职责见下表。项目主要管理人员及部门的安全管理职责 序号 岗位/部门 安全管理职责内容 1 项目经理 项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度。全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等

38、，保证施工现场的安全，组织施工过程的策划，组织编制职业健康安全与环境管理方案的指定、实施、检查、落实。2 项目总工程师 参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理策划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。贯彻安全生产方针政策，执行安全消防技术规程、规范、标准及合约规定。协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和各项规章制度，并监督实施。组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。参加每周一次的安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施

39、予以解决，落实查实。3 项目生产副经理 直接对专业项目安全生产负责，督促专业项目施工全过程的安全生产、纠正违章，配合有关部门排除施工部不安全因素，安排项目经理部安全活动及安全教育的开展，监督监督劳保用品的发放和使用，并规定组织检查，做好记录。企业总部主管部门 业主、监理 项目经理 项目副经理 安全负责人 项目总工程师 工程管理部 安全环保部 技术质量部 物资采购部 项目副经理 项目总工程师 安全负责人 安全生产管理组织机构 政府安全监督部门 精选 4 项目安全负责人 对安全生产工作负直接责任。执行国家及省市有关安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法。落实有

40、关安全消防管理规定，对进场工人进行安全、消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。组织现场安全生产、消防措施检查、出现问题及时处理。5 安全工程师/安全员 执行国家、省市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，执行本项目安全生产管理办法和要求。主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导施工队伍（班组）正确使用劳动保护用品及消防设施。参加专业施工人员对工人的安全消防技术交底，强调安全注意事项、不安全因素、可能发生事故的地方。深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时采取果断措施，并对违章指挥、不服从管理，违反安全管理规定的施工队（班组）和个人，按照规定给予处罚

41、。现场发生安全事故时，先采取应急措施、保护现场、并立即报告。行驶安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息。6 其他专业工程师 认真执行上级有关安全生产规定，合理安排工作，对所管辖安全消防生产负责。负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底。领导好班组搞好安全生产活动，组织班组学习安全消防操作规程及安全规定，指导工人正确使用消防设施和劳保用品。经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并实施监督。做好新工人的岗位

42、教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，尊章守纪，确保安全检查生产。及时消除各级组织检查发现的整改单和自检发现的不安全隐患，不留隐患。7 安全环保部 在项目经理及安全负责人的领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对检查出的问题，负责下发隐患整改通知单，并亲自监督整改。经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实。负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目安全状况，填报安全统计报表，项目竣工后及时整理上报项目安全管理资料。8 物资供应部 根据劳动防护用品计

43、划及时供货。购置的劳动防护用品必须“三证”齐全（生产许可证、产品合格证、年检证），不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。按要求做好材料堆放存贮，防止坍塌，仓库配备灭火器材。组织本部门员工进行安全技术操作规程的教育和学习。对机械设备的进场、安拆、使用、维护、检修、保养进行管理，保证设备安全运行。9 商务合约部 建立安全措施资金专管专用制度。检查落实合同中有关安全管理的要求。（3）安全生产管理制度 本工程制定和实施的安全生产管理制度如下表。安全生产管理制度 序号 制度名称 安全管理制度主要内容 精选 1 安全生产责任制度 明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自工作范围内，对实现安全

44、生产要求负责，做到安全工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。2 安全专项方案编制、审查制度 根据建设部危险性较大分部分项工程安全管理办法及总承包技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保证生产安全。3 安全专项资金保障制度 总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品、安全教育培训转向资金及保证安全生产的技术措施所需用资金。4 安全教育制度 凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗。5 特种作业上岗制度 特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查

45、验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查。6 安全技术交底 根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，必须向施工人员交底清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜，并在施工过程中进行指导，检查安全技术交底的落实情况。7 安全活动制度 安全环保部每周组织全体作业人员进行安全教育，对于上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点做必要的讲解。8 定期检查与隐患整改制度 项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目经理带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知书责成责任单位和责任人整改，并按期复查。9 脚手架、塔吊及大中型设备安

46、全验收制 大中型设备安全实行验收制，凡不经验收、一律不得投入使用。需政府部门验收的，在自检合格后，由总包报验。10 安全生产奖罚与事故报告制 对于施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组、个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告。11 危机情况停工制 一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工。12 重要过程旁站制 对于危险性大，工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。13 班前检查活动制 专业工程师必须督促检查施工作业层、专业分包队安全防

47、护措施是否进行了检查。并且督促检查在各班组进入施工现场前是否进行了当天次的班组的安全教育并做好记录。14 周一安全活动制 项目经理部每周一组织全体人员进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。15 管理人员年审制 每年有企业统一组织，加强施工人员的安全考核，增强安全意识，避免违章作业。（4）安全生产管理流程 安全生产管理流程见下图。精选 （5）危险源的辨识 根据国家及省市有关安全生产法律、法规和相关文件的规定，结合本工程特点和企业以往承建同类工程的丰富管理经验，认真分析现场潜在的安全事故隐患，确定本工

48、程安全管理重点、难点，见下表。成立安全生产管理机构 管理要素 编制安全管理体系 编制安全生产责任制 管理职责 编制：安全环保部 批准：企业总工程师 组织机构 安全生产责任制 岗位责任考核记录 输出 安全生产管理要素列表 管理要素 编制项目安全管理策划 安全生产管理制度与台账 管理职责 编制：安全环保部 批准：项目经理 项目安全管理策划、安全管理制度与台账 输出 项目统一办理保险 管理要素 办理工程意外伤害保险 管理职责 编制：安全环保部 批准：项目经理 工程意外伤害保险单及保险合同 输出 安全教育 管理要素 进行安全生产管理策划交底 安全教育 管理职责 编制：安全负责人 批准：项目经理 教育记

49、录 交底记录 输出 编制专项安全技术措施 管理要素 各分项工程技术措施 安全专项方案及交底 管理职责 编制：项目总工程师 批准：项目经理 专项安全技术措施 专项安全技术方案 交底记录 输出 安全技术交底 管理要素 对各分项工程技术措施交底 对安全专项方案交底 管理职责 编制：责任工程师 批准：项目总工程师 安全技术交底记录 输出 施工过程中安全检查 管理要素 发现安全隐患、督促整改、落实检查 管理职责 编制：安全负责人 批准：项目经理 隐患整改通知单、整改报告、奖罚通知单 输出 安全生产管理流程 精选 安全生产管理重点、难点分析 序号 因素 重点、难点分析 1 高空作业 本工程存在多处大空间、

50、大跨度、超高等部位施工，因此在施工过程中应对这些部位进行重点管理。2“四口”及临边 本工程现场面积大，临边、洞口多，防护措施必须到位，不留死角。3 交叉作业 本工程各个专业施工中交叉作业多，同时存在空间交叉，因此在施工过程中应重点管理。4 大型机械设备安拆及使用 本工程投入的大型机械设备在混凝土结构、钢结构、设备安装使用，同时又是各专业交叉施工，因此在施工过程中应重点管理。5 安全用电 工程生产、生活用电设备多，功率大、临时用电线路长，极易发生触电事故，安全用电是本项目的管理重点。6 安全教育与培训 本工程参见人员多，各工种配合作业、交叉作业多，施工队伍多，如何提高参建人员的安全意识和防范能力