2023车间主任年终工作总结_.pdf

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1、2023 车间主任年终工作总结 车间主任年终工作总结 1 时间似箭、日月如梭。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。一、一年工作回顾 1、产品产量方面，从 x 月 x 日开业以来，共生产产品 x吨，己发货产品 x 吨，库存 x 吨，消耗废钢 x 吨，石英砂 x吨，水玻璃 x 吨。目前共有 x 种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产安排，和利用有限的资源，刚好满意客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基

2、础。2、产品品质方面，今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品入库率达到 x%，离公司的目标有肯定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量肯定会稳步提高。3、设备管理方面，在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面，今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟识，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要

3、感谢老师傅们对新员工的教化和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。5、平安生产方面，在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各工段存在的平安隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、质量管理方面 （1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。（2

4、）缺乏全员参加质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。（3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！2、人员管理方面，员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训安排。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后发展的须要。3、物料消耗管理方面，由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料运用质量过剩，

5、工人生产不当引起的奢侈。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教化，使员工的节约意思和主子翁精神逐步的提高。4、模具检验方面，由于模具的缘由使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。车间主任年终工作总结 2 自从20 xx年x月进入xx公司制造部担当车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下几方面：一、产量方面 产量从 x 月份库量为 xx 到 x 月份产量达到 xx，短短三四个月，产量翻了一倍多，这

6、组数据正说明白在 x 总、x 工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会创建出 xx 公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面 1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了 xx 公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。3、从 x 月到 x 月生产制程重大质量事故共发生了两起，xx 和 xx 的 xx 印错字。三、人员管理方面 x 月、x 月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。x 月、x 月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所

7、提高。但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、物耗方面 1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2、主要辅材料银丝和手指套限制不是太好，有待于在xx 年中加强管制。五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报人表、个产量等都能精确无误、刚好的统计好，随着 xx 质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。六、工艺方面

8、1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在 x 月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x 总的指引及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、平安方面 在没有任何平安设施防护的状况下，这 x 个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说 xx 年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望2 年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广袤的天地。车间主任年终工作总结 3 新的一年即将来临，20 xx 年不知不觉地过去了。在过去

9、的一年中，没有一点前展。在即将踏入 20 xx 年之际，作为一名车间主任我对我在 20 xx 年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。一、制定规章制度，在生产上为了加强生产管理，车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的协作下能够刚好完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工相识到质量的重要性。二、质量监控，在生产过程中进行质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。三、三效管理，在管理方面提出的三效管理方式 A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安生产，没有平安就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操

10、作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。B：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。C：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的实力。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的管理阅历做好员工的思想工作，提高员工的凝合力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。四、生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽搁生产

11、。五、新员工培训，对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以运用全部的生产设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养，使员工渐渐成为一个合格的正典人。六、信息系统运用，在 GMP 信息系统运用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从 10 月份起先我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，削减质量事故的发生。七、车间卫生，车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发觉员工有意的损坏。没有发觉门锁不能

12、正常运用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产协助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作主动性。八、在原料的选购 方面，本上做到刚好精确。在生产上也是根据先报先生产，确保正常供货。九、员工的待遇方面，车间配备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制，提高了员工的工作热忱，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按时发放工资。车间不足的地方主要在以下几个方面：1、员工的平安意识不强。2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。3、员工和质检协作不是很好。4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。车间主

13、任年终工作总结 4 时间过得真快啊，转瞬之间，一个学期又即将圆满地划上句号。在本学期里，我照旧坚持以德育为首，教学为主，育人为本的管理模式，接着发扬团结、勤奋、求实、向上、互助的优良班风，从严治班，深化教化，全面提高教化质量，力争把本班带出成效来。具本工作如下：1、接着强化学生的日常行为习惯和学习习惯上学期，不少学生染上了一些不良习惯。利用班会课，我常常给学生上行为习惯养成教化课，并做好学生的思想工作，规范两操，有特地的班干部进行检查，思想汇报专题同学间相互监督，班长做好每天的行为规范检查，教室、公共场所由各负责人安排指导一日三扫。体育委员负责好学生的二操检查工作。2、进一步培育班委干部的组织

14、实力和管理实力班干部是班级的核心力气，我要仔细选拔有实力的班干部，对他们定期进行培训，让他们明确各自的任务，具备肯定的工作实力，要充分调动班委的工作主动性。3、重点培育良好的班风，学风和学生的凝合力培育学生尊师爱友、勤奋学习、关切集体、遵守纪律、酷爱劳动、讲究卫生、主动熬炼的好作风，有利于班级凝合力的形成和发展。4、加强平安教化，防患于未然平安工作是一切工作得以顺当进行的前提，因此，我把平安工作放于班级工作的第一位。车间主任年终工作总结 5 自从 年 月进入某某公司制造部担当车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系 iso

15、9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面：一、产量方面 产量从 8 月份入库量为 680603pcs 到 12 月份 dem 产量达到 1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会创建出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面 1 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由 10 月份 83.xxxx 到 12 月份达到 84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最

16、好水平。2 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。3 从 9 月到 12 月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s 和太莱的 12mhz/s 印错字。三、人员管理方面 9 月、10 月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。XX 月、12 月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、物耗方面 1 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用,

17、但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2 主要辅材料银丝和手指套限制不是太好，有待于在XX 年中加强管制。五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好，随着 iso9000 质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。六、工艺方面 1 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在 10 月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指引及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。2 在日益竞争的市场中，

18、我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、5s 管理 在 iso9000 质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在 5s 管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视 5s的持之以恒的管理。八、平安方面 在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说 20 xx 年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望 XX 年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广袤的天地。20 xx 年八个方面中存在的不足，在 20 xx 年中要加强改进，详细实施以

19、下五方面：一、产量方面 1 加强员工的稳定性；2 加强提高员工的操作技能，提高生产效率；3 有效的支配好生产，削减时间的滞留性。二、质量方面 1 加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；2 加强对设备的保养；3 加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生；三、物耗方面 1 加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；2 加强对原材料物掉地现象的管制；3 加强对银丝、手指套等协助材料的管控；四、5s 管理方面 1 加强对员工素养教化的培训；2 要求领班坚持持之以恒的 5s 管理，加强在产品工艺中因 5s 易造成品质事故的进行管控。五、在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强

20、管理，确保平安生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝合力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我认为对于一个企业来讲，平安全生产是最重要、关键的留意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他平安设施也不是很完备，一旦出现平安事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不可思议，我建议公司在20 xx 年中能把平安生产放在首位来考虑。能行动增加平安消防的基础设施及对员工进行平安教化。为了方面管理，我希望在 XX 年公司能将考勤制度更完善些，给员工都

21、配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能便利我们来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。针对我们公司实行 12 小时两班倒制度，许多员工反映到晚上 6 点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了便利只泡些便利面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素养也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来，以厂为家。我建议在 20 xx 年，公司能在这方面有

22、所改善及提高。车间主任年终工作总结 6 数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好，随着 iso9000 质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。工艺方面 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在 10 月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指引及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。5s 管理 在 iso9000 质量体系试

23、行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在 5s 管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视 5s的持之以恒的管理。平安方面 在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说 20 xx 年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望 20 xx 年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广袤的天地。车间主任年终工作总结 7 20 xx 年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工作，车间在领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，

24、车间的综合管理工作始终处于正轨。车间在和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些须要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必需保持在20 xx 年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。对于我们来说，平安生产就是根本。仔细贯彻各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作，刚好驾驭数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报：今年以来，车间始终把满意下道工序生产须要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保

25、证一样性”为工作目标；以质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品一样性质量，加强提高一次合格配组率，仔细抓好生产组织，保障产品的供应市场；生产平安工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增加车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的绘声绘色，得到明显提高。车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素养不高等突出冲突，以主动的心态寻求解决方法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核，层层落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教化和引导员工，增加员工对企业发展的信念。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。1、发动激励大家在工作中或工作之余，操作技术

26、上专心琢磨，理论上熟记操作规程，培育个人操作实力，保证不发生误操事故。2、时常在工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时和大家沟通沟通，共同促进，提升整体素养。3、依据车间个人素养差异，采纳不同方式，对于基础差的员工，以驾驭基本技能为主，定岗，定责，要求驾驭本岗位技能。4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了驾驭本岗位技能外，还要学习相关学问，提高技术素养，增加处理问题，问题的实力，学习其他岗位技能，提高综合素养。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要常常在车间、现场进行检查，发觉问题刚好处理，提高工作效率。与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调实

27、力差，职责不明确的状况，通过日常灌输，手把手教，渐渐驾驭，娴熟定岗工作，主任统管全局，班长提示刚好监督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的平安平稳有序。以上就是车间 20 xx 年的工作总结，车间的各项管理工作取得成果的同时也存在肯定的不足，新的一年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为的又好又快发展奠定坚实的基础。车间主任年终工作总结 8 时间如水，日月如梭，转瞬间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指

28、导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成果.现将一年来工作总结：一、努力学习、勤奋工作 日常工作中，我主动向其他人员学习.我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵.正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟识了工作环境，懂得了各种材料的运用、一般问题出现的缘由、修理的方法也都基本驾驭.在业务上，将以前的修理工作阅历和车间的实际状况结合起来,使自身的素养和工作实力得以不断提髙.二、班组管理 在 x 月份，我被任命为修理主任,我深感自己肩上任务的重大.为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的

29、同时，还加强了班组管理：1.根据班询、后会议程序要求，开好会议，并做好记录.将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥.使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神；2.加强班组管理.我制定了较为具体的班组规章制度和考核标准，特殊强调从根本的管理入手.三、进行设备规划，缩短修理周期 我和车间领导一起，对设备进行了规划、从修理组织（设计、测量）到修理限制（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查?我认为,做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的足够，是削减在故障发生后缩短修理时间的必要前?提.修理的方式有两种，一是事后修理,二是定期修理?我们不能

30、单纯的做到损坏了再维 车间主任年终工作总结 9 在过去的一年里，作为 xx 车间的主管，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在市场疲软的状况下，加强管理，从降低生产成本入手，为 xx 车间全面完成全年生产任务做出了贡献。以下为今年的工作总结。一、思想政治方面 一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的确定。遵守车间规章制度，仔细做好本职工作。做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏干脆关系到员工队伍的稳定。过去的一年 xx 车间改变很大，经验了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种状况下我留意刚好发觉发觉员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。对于装置的工

31、作环境艰苦，我能够到处为员工考虑。通过解决详细问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教化。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作主动性，为完成全年的任务打下了良好的基础。二、平安方面 始终把平安工作放在第一位，仔细贯彻执行平安生产责任制。在职工中开展平安教化，坚持每周一开调度会，常常参与班组平安学习活动，首先年初装置制定一系列平安管理制度，平日装置领导实行日巡检、周检查等手段做好平安工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好平

32、安工作的促进剂和推动力；平安教化是一项长期工作，是提高职工平安意识和平安素养的重要文件。我还利用调度会、班组平安活动会对职工进行平安意识教化，并通过事故案例教化大家，使职工的平安思想不能松懈，同时依据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教化，使职工的防毒实力和紧急事故处理实力显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的看法用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不信任别人汇报，信任自己到现场检查，使每一处都无漏洞。查找平安隐患，并主动进行整改。对于 xx 加料时，加料间存在着较高浓度的 xx 气体，易产生事故。依据上述状况，我经过探讨、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的 xx 气

33、体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起 xx 着火。车间给每班配发了一套 x 制工具，避开了因开桶盖造成的火灾隐患。三、生产方面 我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强扮装置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，限制材料费的运用。在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低 x 的加入量。改进过滤的生产工艺，增加 x 气吹扫工艺，其中节水方面：x

34、 冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，削减水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，削减冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避开延时操作，削减机泵耗水量。明年我将带领 xx 装置全体员工，克服各种困难，使我装置在政治思想工作、平安生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为美妙的明天而努力奋斗！车间主任年终工作总结 10 我是 xx 车间主任。我在厂长的干脆领导下，全面负责xx 车间的建设和车间各项生产工作。现对今年的车间

35、工作进行以下总结。一、提高生产方面的管理水平和管理力度 我车间热油炉因导热油运用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非安排停车事故，我们在全力复原生产的同时，仔细查找发生事故的详细缘由。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内复原了正常生产。我车间根据工厂要求将 xx 工段改为生产 xx，我带领车间干部员工细心组织筹划，完成了xx 工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺当生产出合格的产品，成为 xx 车间历年来改产工作质量，速度最快的一次。一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严峻，年久失修，常常

36、发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车胜利，我们针对装置实际状况制定开车安排及措施，周密策划、细心支配。二、加强理论和技术方面学问学习 加强了思想理论方面学问方面的学习，不论做什么工作以广阔员工的根本利益动身做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底变更原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。三、发扬车间领导班子的团结协作精神 发扬团结协作的工作精神，坚持常常性的进行看法沟通，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间亲密协作，从而圆满的完成本年度中的各项任务。切实做遵章守纪的模范，不违反上级和

37、公司的一系列规定和要求；带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺；带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，带领本单位干部员工以坚决不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。四、工作中存在的问题 由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹大意现象，忽视了一些细微环节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省，思想上没有坚固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。在即将起先的新一年的工作中，我要接着加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平，深化学习先进事迹，用先进的事迹激励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成明年的各项工作！