2022项目管理岗位职责_项目管理组岗位职责.docx

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1、2022项目管理岗位职责_项目管理组岗位职责 项目管理岗位职责由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“项目管理组岗位职责”。 项目经理岗位职责 一、项目经理对本工程的质量、形象进度安排和平安生产负全部责任，对公司总经理负责。 二、仔细贯彻执行国家有关平安生产方针，劳动爱护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程平安生产。 三、对本工程必需严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。 四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度安排及详细实施状况。督促检查本工程各职能部门人员的执行状况，并支配有关的安排及调整措施，确保本工程按时完成。 五、负

2、责组织生产例会制度，并刚好向公司领导汇报。 1、每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月安排执行状况，布置次日作业安排。 2、每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量平安执行状况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。 3、每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程状况以及须要解决的一些问题。 六、帮助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和运用工作。 七、坚持“求实创新、至诚服务”的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公、忠于职守”的工作规范，加强项目部内部廉政建设，严格财务制

3、度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。 技术负责人岗位职责 一、对施工生产中的平安、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并帮助项目经理加强本工程的全面管理。 二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。 三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。 四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。 五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。 六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。 七、组织推广应用新技术、新工艺、新材料。参加调查处理质量事故

4、和平安事故。 八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉政建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 施工员岗位职责 一、帮助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任； 二、读通施工图，参与施工图自审和会审，学习驾驭和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格根据施工图相关规范和施工组织设计的要求组织施工。 三、编制施工现场的进度安排，编制相应的材料、周转材料，劳动力、机械设备运用安排，并报项目经理核准后实施。 四、做好对作业班组的技术、质量、平安交底工作，并常常性的检验与督促。 五、仔细做好施工日记的记录工作，刚好搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

5、六、负责对施工现场存在的质量、平安、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。 七、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉政建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 质检员岗位职责 一、帮助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任。 二、以有关工程质量辑拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。 三、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。 四、参与隐藏工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，刚好办理有关质量检查记录手续。 五、检查督促质量整改的落实状况，参与工程质量事故的调

6、查分析工作，提出处理看法和防范措施。 六、严格遵守公司财务制度，加强自身廉政建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 平安员岗位职责 一、帮助项目经理及技术负责人对本工程的平安管理，对施工现场出现的平安问题负主要责任。 二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于平安的方针政策、规范、制度的规定，坚持“平安第 一、预防为主”的方针。 三、仔细检查督促施工现场的平安生产的劳动爱护及各项平安规定的落实。 四、参与施工方案中平安生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责平安措施标识的管理和运用，刚好记录好平安台帐。 五、负责本工程的常规平安检查活动，并做好检查记录，帮助落实奖惩措施，对违章现象进

7、行制止，对一般事故做出处理和记录。 六、对进入施工现场的新工人进行平安教化及日常生产的平安教化工作。 七、参与对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。 八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉政建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 材料员岗位职责 一、负责本单位施工预算所需物资的统计上报工作。 二、根据物资安排及工期要求精确填写领料单，完善签字手续交物资部门领料。 三、按贯标要求做好物资的验收、领用及材质跟踪工作。 四、建好工器具及材料领用台帐。 五、根据周转材料需求安排，做好领、退及保管、运用工作。 六、做好材料代换签证，设备缺件、缺陷的报告、验收工作。 七、做好本单位材料消耗统计分析

8、工作，加强材料消耗成本管理。 八、负责中小型机具的领用、退库，大型机械的封存、启封，驾驭部门运用机械的分布状况，负责各班组机械设备的调度平衡。 九、管理本单位机械设备台帐，收集整理机械运用、保养原始记录，填写机械设备统计报表，并随时向领导供应资料。 十、负责督促、检查、指导各班组及运用、修理部门的机械统计基础工作，结合实际常常进行统计数字的分析，发觉问题，解决问题。 十一、指导班组正确运用保养机械设备，参加单位、班组核算的管理工作。 十二、常常深化班组，了解机械设备运用的平安状况，发觉问题刚好向领导汇报，消退事故隐患。 十三、接受公司物资供应部门和工程质量部的业务指导，完成领导临时交办的工作。

9、 资料员岗位职责 一、负责本项目的各种图纸、文件等档案的收集、管理，并登记造册，妥当保管。 二、负责发放本项目对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。 三、规范工程施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发、保管制度。 四、对各种工程资料进行科学规范的编号、登记、复印、保管。 五、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，刚好清理作废资料以免被误用。 六、发放的图纸、文件资料必需留原件一份，连同发放清单一起存档。 七、负责定期清理工程档案、合同、资质和相关部门审批原件，刚好存档。 八、负责做好会议记录和收集保存好公司

10、及相关部门的会议文件，并进行整理、归档。 九、完成领导临时交办的其它任务。 班组管理制度 一、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，按经济责任制综合评定嘉奖。 二、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个的质量指标，确保产品质量。 三、开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证平安文明生产，不断提高劳动生产率。 四、开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵，使之成为技术和业务过得硬，文化素养较高的新型工人。 五、搞好班组各项基础管理工作，刚好填写原始记录和凭证，做到精确、刚好、整齐、清楚、按时公布，妥当保管。 六、加强班组的思想政

11、治工作，关切职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成相互信任、相互敬重、心情安逸、工作主动向上生动局面。 七、抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活大事由班组全体成员共同探讨确定，充分调动班组成员的主动性和创建性，增加每个人的主子翁责任感，并选好班组“工管员”。 项目管理主管岗位职责 1.负责编制产业链各环节工作安排并进行监督。2.负责3G产品部内部各类工作项目进程的监督与限制。3.负责对产业链各环节的信息沟通。4.负责对中标项目进行工作分解，下达工作计. 项目管理助理岗位职责 1.帮助制定和推广项目管理规范，监督项目管理规范的执行。2.优化项目管理流

12、程。3.帮助和支持项目办公室经理制订主要项目总体安排并进行相关项目的管理工作。4.对项目的进展进. 手机项目管理岗位职责 岗位职责：1、负责手机项目的总限制，对整个研发流程进行组织、规划、实施和监控，确保项目目标的实现与完成2、负责协调项目成员间及各个部门间的沟通与协作，确保信息刚好精确的交. 项目各管理岗位职责 项目各管理岗位的岗位职责项目经理岗位责任制1、项目经理作为企业在工程项目的代理人，代表企业全面履行施工合同，对工程工期、质量、环境、平安、成本等方面负全面管理责任。2. 项目部管理岗位职责 梅州市灵敏建筑工程有限公司项目部主要管理岗位职责 梅州市灵敏建筑工程有限公司负有干脆领导责任。7、组织收集现场管理的各种信息，刚好汇编报告给项目经理。8、依据总进度. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页