2022物业公司人力资源管理工作规划_物业公司人力资源管理_1.docx

《2022物业公司人力资源管理工作规划_物业公司人力资源管理_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022物业公司人力资源管理工作规划_物业公司人力资源管理_1.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022物业公司人力资源管理工作规划_物业公司人力资源管理 物业公司人力资源管理工作规划由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“物业公司人力资源管理”。 人才在新世纪对于任何企业组织的发展壮大都是一个至关重要的因素。尤其是我国的民营私有企业，在没有国有企业的资源、财力、物力等优势的基础上，人才的重要性就更加突出。依据的调查我国的民营私有企业的平均寿命为2.4年，除了市场因素以外，自身的种种缺陷也导致企业不能很好的经营下去，不是不能存活下去，就是不能做强做大，其中人才资源的匮乏和人才 利用的不足是一个重要的因素。现在比较闻名的民营私有企业如万向集团、新希望集团、国美电器等都是将

2、人才的选拔、培育、运用放到一个比较高的战略层次。微软公司的总裁比尔盖茨先生曾经说过“假如让我现在离开微软，只要让我带走100个人，我一年内能建立其次家微软公司”，可见对于一个企业发展，起确定作用的不是办公室、固定资产、厂房、设备而是能给企业创建将来的人才。 贵公司成立至今已发展多年，在福州市有众多的物业管理楼盘，那么我想问，我们的公司处于福州乃至整个福建省同行之中排名第几？公司的现状能让您和您的员工们满足吗？我们现在是不是很完备没有任何问题？我们将来要不要做强做大？ 假如对于现状大家都不满足有没有想过问题出在哪里？找到解决的方法了吗？假如公司还有不完备的地方，我们意识到了吗？想不想解决？假如想

3、做强做大，我们的战略规划制定了吗？有找到适合的人去起先执行了吗？ 基于以上，假如我们的确有不满足，的确想解决问题，的确要使自身更完备，的确要做强做大，那就不能不重视人才，不能不重视人力资源部的建设管理。人力资源部可能解决不了上面的全部问题，但是它可以为公司找到能解决上面问题的人才。 人才是一个公司发展的确定因素，因为任何的战略安排最终要落实的人去执行，假如没有合适的人去做，那么我们的全部的想法、战略安排都是一纸空文，都仅是想法而已。人力资源部是发觉、培育、选拔人才的部门，假如一个公司不重视人力资源部，或者人力资源部不能够实现它的职能和职责，那么人资部门就不行能为公司供应有效的人才，近而影响公司

4、的发展。所以确定公司发展成败的是人才，是人才的创建力和执行力。而人才又是通过人力资源部来进行选拔和培育的，这也就是为什么大部分企业对于人资部门的建设投入大量精力的缘由所在。 结合自身的工作阅历，假如我能有幸成为贵公司的人资部负责人，我将对人资工作做如下模块化规划： 一、聘请 在这个模块，就是为公司选拔人才，选拔优秀的人才，无论层次凹凸都是公司发展所需。 人资部门依据公司自身的发展和人员现状，对公司的用人状况做出安排，人资部作为安排制定和执行的主要部门应作的工作有： 1、了解公司的发展，为发展对人才的须要，做好人才招募工作 2、了解人才市场状况，针对本行业特点，建立多种人才聘请渠道 3、了解公司

5、现有人员实力和工作匹配度，为人员晋升、淘汰和流失所产生的职位空缺打算后备人员 4、帮助公司各部门要做好本部门的用人安排，人资部在此基础上结合公司发展大计做出全年的聘请安排，并以肯定的时间周期（月、季、半年）做出肯定的调整。 公司的发展，第一步就是选对适合的人才，这样才能制定正确的经营策略，正确的经营策略再由适合的人去执行，才能达到制定策略所预想的目标。 二、培训 培训是针对全体公司人员的培训，上至总经理下至最一般的基层人员的全体人员，而不是仅仅对新员工进行培训，因此培训工作分两部分进行： 1、入职培训，即新员工培训，主要是让新加盟公司的人员，对于本行业、本公司有一个深化的了解。让其接受我们的行

6、业我们的公司，这样他才能真心的投入到我们的事业当中。 2、在职培训，即使员工的实力得到提升的培训，随着企业的发展每个员工也应与企业的发展同步发展，在其自身努力的基础上，企业也要为其供应相应的内部培训和外部培训。给功勋卓著的人员良好的培训也是对其的一种嘉奖，对比物质嘉奖更能起到激励的作用。 良好的培训可以将有潜力的人才培育成我们所须要的人才，可以将我们现有的人才提升的更高的层次，为企业的人才储备梯队建设及企业发展做更好的服务。 三、薪酬绩效福利 薪酬绩效福利是企业人资工作的重点，它关系到每个人的切身利益，必需坚持公允、公正的原则，实行按劳安排、按对公司的贡献大小制定相应的工资标准。我认为我们的薪

7、酬绩效福利构成可以分为以下几个部分： 1、基本工资：由基本底薪（日工资出勤天数）职能给（岗位工资）工龄工资（随着在公司服务年限的增加递增） 2、绩效奖金：包括月度奖金、季度奖金、半年奖金及年终奖金等，依据岗位的工作重要性和工作业绩看法等制定详尽的绩效考核方案，并结合行内标准制定相应的奖金标准。 3、福利：包括面对全体员工的国家强制的社保、公司赐予的过节费、生日费、消暑费等，赐予部分资深员工的带薪年假、补助旅游、公费考察等 &n bsp;在 物业公司人力资源管理工作规划 物业公司人力资源管理工作规划物业公司人力资源管理工作规划人才在新世纪对于任何企业组织的发展壮大都是一个至关重要的因素。尤其是我

8、国的民营私有企业，在没有国有企业的资. 物业公司人力资源管理工作规划 人才在新世纪对于任何企业组织的发展壮大都是一个至关重要的因素。尤其是我国的民营私有企业，在没有国有企业的资源、财力、物力等优势的基础上，人才的重要性就更加突出。依据. 物业公司人力资源管理程序 物业公司人力资源管理程序1目的为规范人力资源管理工作，合理的识别、录用、培训、考核、调配、选拔人才，对全部从事对服务有影响的人力资源能进行有效的管理和配置，以确保从事. 人力资源管理工作 做好人力资源管理工作，首先要知道人力资源部门的职责和作用。在本次调查中，笔者发觉，许多企业的人力资源部门经理竟然不知道该部门的职责和作用。泉州某企业的总经理认为：企业首. 物业公司人力资源规划方案 物业公司人力资源规划方案（五年）时间:2022-11-22 21:28来源:蜂巢物业 作者:秩名 点击:196次阶段一 时间段 2022年 11月份-2022年12月份 目标定性描述 完善物业公司人力资源管. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页