2022项目部总结_项目部总结心得_1.docx
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1、2022项目部总结_项目部总结心得 项目部总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“项目部总结心得”。 滨江核电模块化监理项目部 工作总结 本工程自开工以来,在公司领导的关切和同事们支持帮助下,我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一,过程精品;平安第一,预防为主;文明施工,爱护环境,以人为本,员工健康”的指导方针,细心组织,严密施工,经过项目部全体成员的共同努力,取得了肯定 的成果,现将开工以来的工作总结如下: 一、工作回顾 开工以来,我项目部严格根据公司的工作安排部署,仔细抓好项目各项管理工作,已经完成是工程质量、平安均达到合格要求。 (一)抓好项目部建设管理工作 1、项
2、目部建设管理。为了圆满完成施工任务,我们近公司项目管理规定要求,组建了保质保量安排小组,主动完善各项规章制度,落实工作职责,明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满足为公司争光”的工作目标,组织精兵强将全力以赴投入工程的施工,确保工程能够按安排、有步骤地进行。 2、仔细审核工作方案。为了使施工管理工作顺当开展,项目部依据施工总进度安排的要求,仔细审核好工作安排,将工作任务通过监理项目部落实到个人。 3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实状况进行追踪管理,加强监督,并做好相关记录,促使施工管理工作根据既定安排和施工规范有条不紊地进行。 4、加强农夫工工资的监督管理工作。为保障农夫工的
3、合法权益,我们刚好督促工地负责人按要求交足农夫工保障金,并依据施工进度刚好足额发放农夫工工资,目前,没有存在拖欠农夫工工资的现象和行为。 5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中,我项目监理部支配专职人员,仔细做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。各专业监理人员常常深化施工现场,刚好了解工程进展状况,做好相关记录,并第一时间与施工单位资料员进行沟通,要求有关资料紧跟其后,刚好上报。目前,工程质保资料和平安管理资料等与工程进度同步进行。 (二)加强施工现场管理 在施工过程中,我们严格根据公司的部署和有关规范的规定,仔细落实项目部管理岗位责任制,加强对施工现场的管理,合理运用有限的人员对施工单
4、位流水作业,进行有效监控。目前,现场工作中,我们重点抓好以下几个方面: 1、抓好工程质量限制管理工作。 一是仔细抓好人员的管理。我们严格根据施工质量限制安排的要求,合理监理各单体工作任务,明确责任,在工序验收依次当中,坚决要求施工单位先执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度,对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止,所完成的工程均达到合格要求。 二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料,均要求有产品合格证和试验检验报告,应当复检的,均按要求复检,各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予运用,坚决清退出场。 三、抓好机械的管理工作。为了保证施工机械正常运转,我监理部要求施工单位,指
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