青年员工培训方案(通用10篇).pdf

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1、 第 1 页 共 23 页 青年员工培训方案通用 10 篇 青年员工培训方案1 一、培训目的 1、让新员工能够更好的了解企业的愿景、使命、价值观、历史、文化及其内涵；2、帮助新员工建立正确的工作态度；3、为新员工提供他们需要的信息，消除信息沟通屏障，使他们在最短时间内了解组织和团队，增强他们对公司和团队的认同感；4、让新员工感受到团队的气氛，增加其归属感，从而从根本上降低新员工流失。二、培训对象 各部门半个月内新入职员工 三、培训时间 某某年某某月某某日 00:0000:00 四、培训地点 五、培训流程 时间 课程 内容 目的 负责人 09:0009:05 开场 主持人登场，问好 09:050

2、9:30 学员风采及暖场晨操 学员做自我介绍，学跳公司晨操人多那么分组，组名组呼 增强参训新人的参与感、暖场 第 2 页 共 23 页 09:3010:00 领导致辞及企业开展史 领导开训，表达期望，介绍公司创业史 发动、鼓励、期望 10:0010:50 公司介绍与成长日志填写 1、企业架构与企业文化 2、员工考勤管理制度 3、员工假期与福利规定 4、培训与转正制度 5、平安生产管理 6、成长日志填写 了解公司的文化、各部门职能、考勤管理制度及新人培训转正制度，正确填写成长日志 10:5011:30 成长日志分享 交流分享成长日志中的五项管理法那么、填写标准优秀的日志展示 更好的合理利用成长日

3、志，养成良好的工作习惯 12:5013:00 公司工间操 热场、表达公司的企业文化 13:0014:20 产品根底知识 10 种专业术语、织物组织及分类、填充物的种类及特性、产品保养、产品的组合及系列划分 了解根本的专业知识、掌握公司产品类别和风格 14:2015:50 公共流程学习 第 3 页 共 23 页 用车、出差、请假及常用 OA 流程 了解公司公共流程 15:5015:20 生产工艺及流程参观车间、仓库、展厅 15:2015:50 培训考核 了解培训效果 15:5016:10 新人培训收获分享 新人分享培训的所学、所感、所悟 增强新人的沟通表达能力，加强对企业的认同感 16:1016

4、:20 公司风采展示 晨操展示，再次表达伙伴、成长、责任、超越，积极向上的企业文化 16:2016:40 领导总结致辞 总结、鼓励、期许 16:4016:45 新人宣誓 入职宣誓 合理的工作预期、正确的工作态度 16:4517:00 结业典礼 评优颁奖、合影留念 六、培训纪律 1、请参训人员带成长日志和笔；2、遵守培训纪律，保持培训场所安静；3、认真记录，适时参与互动，出入有序；第 4 页 共 23 页 4、请参训人员提前五分钟到场。青年员工培训方案 2 一、培训目的：让新员工和能够全面，深入的了解公司组织架构、企业文化及规章制度，并快速的融入公司的大家庭里，尽快适应新的工作环境，迅速成长，不

5、断开展。二、培训对象：入职 1-3 个月的新员工。三、培训内容：1、自我介绍、相互熟悉。2、介绍企业文化、企业的开展史和公司组织架构。3、讲解公司规章制度；重点讲解与员工切身利益相关的规章制度。4、演示并讲解公司 ERP 的操作流程。5、驻站 ERP 工程实施学习、总结实施经验、方法。6、员工提问与互动。7、培训结束。四、培训总结：针对培训内容安排以及培训效果，进行总结，不断完善新员工培训。青年员工培训方案 3 一、培训背景 20 某某年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全

6、体员工已能较好的领会、理解和接受公司的企业文化。在 20 某某年，我们的培训重点将围绕“夯实根底，锻造团队而进行，在兼顾提升员工工作技能与综合素质的根底上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。第 5 页 共 23 页 二、培训目标 1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司培养和储藏人才，为公司的可持续开展提供保障。2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。3、激发员工求知欲、创造性、开掘员工知识更新、能力

7、更新的潜力。4、通过培训减少员工工作失误，防止事故，提高工作质量与工作效率。三、培训需求调查与分析 为使培训方案具有针对性和可操作性，在某某年 12 月，综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷 34 份，收回有效问卷 32份，有效率为 94%，通过这次调查发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比拟迫切的培训需求。根据调查结果，综合管理部在安排培训时会从如下几个方面有选择有重点的进行考虑：1、培训的安排 (1)在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训的重点应放在专业技能、管理能力及企业文化三方面;(2)在培训方式的选择方面，将根据培训主题的不同，

8、采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享等方式进行。(3)在培训教师的来源上，较倾向于选择行业专家，也可由公司内部优秀员工或业务骨干担当;(4)在培训时间的安排方面，将尽量选择在上班时间内进行。2、培训课程的选择 会从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面来进行选择。3、培训方法的选择 将主要考虑邀请外部讲师到公司进行集中讲授、派人到外部培训机构接受系统训练、由公司内部有经验的人员进行讲授和建立公司图书室和网络共享平 第 6 页 共 23 页 台等方式。4、培训应考前须知 (1)综合管理部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名参谋咨询和培训公司的讲师资料、培训科目

9、资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向相关部门推荐相关培训课题信息。(2)综合管理部在安排培训时一要考虑与工作的协调，防止工作繁忙与培训实践的冲突;二要考虑重点培训与普遍提高的关系，以公司利益和需要为标准，全面提高员工能力和素质。(3)对单个人培训金额较大、时间较长的，应签订员工培训协议，以减 少和控制员工的流失给企业带来损失。四、20 某某年年度培训方案 1、培训频率 每季度安排一次大型专题培训，每个月安排一次专题培训，新员工入职培训即时安排。2、培训方式 根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享、自主学习等方式进行。3、培训课程体系设计 (1)入职培训 培训对象：公司新

10、进员工 培训内容：分为公司内部培训和置信培训学校培训 公司内部培训内容包括：公司介绍、公司各项规章制度及各部门职能与关系等方面的培训。置信培训学校的培训内容包括：企业文化、团队协作、执行力等方面的培训。培训目的：尽快了解和融入公司企业文化，进入工作角色和状态 (2)综合能力培训 培训对象：全体人员 第 7 页 共 23 页 培训内容：个人素质、职业素养等方面的培训，包括有效沟通技巧、团队融入(拓展训练)、方案管理、商务谈判、时间管理、情绪管理等 培训目的：提高员工的个人素质，职业素养 (3)专业技能的培训 培训对象：全体人员 培训内容：针对不同岗位人员进行专业技能提升培训，如专业知识培训、经典

11、案例分享、各类资格、职称考试等。培训目的：提高员工专业技能，在工作中能得以应用。(4)管理技能的培训 培训对象：中层管理及以上人员 培训内容：管理技能及其他培训课程，包括：执行力、职业化素养、目标管理、绩效管理、领导行为与艺术、高绩效团队建设等。培训目的：提升管理者管理水平，增强团队活力、凝聚力和创造力。(5)团队建设的培训 培训对象：全体人员 培训内容：集体活动、拓展训练 培训目的：通过各种精心设计的活动，在解决问题、应对挑战的过程中，到达“激发潜能、熔炼团队的培训目的。(6)员工的自我学习 对象：每一位员工 内容：专业知识、岗位技能、综合知识等的学习 途径：阅读书籍、网上学习、工作中学习、

12、辅导 目的.：形成学习型组织，提高全员素质 (7)特殊培训 培训对象：特定对象(根据公司需要指定)培训内容：特种证书需求的培训 培训目的：为了更好地配合公司的工作、经营要求 五、培训的考核与效果评估 第 8 页 共 23 页 为加强培训效果，20 某某年将加强以下几个方面的考核与效果评估，在下面的方式中，第 1 条是任何培训都必须有的，其余的将根据不同的培训内容来选择最适宜的评估方式。3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反应一次。六：新员工培训实施 1、召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训

13、方案。2、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。3、集团内部宣传新员工培训方案，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义 4、所有新员工在正式上岗前，都必须在中心(公司)集中培训一次，(培训内容见中心岗前培训);然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训);各中心(公司)可根据新员工根本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为 1-3 天;根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。青年员工培训方

14、案 4 一、培训目的 为促进新员工的个人职业生涯开展和个人业务能力提高，帮助员工更加胜任本职工作，发挥自身才能，特制定本方案书。二、培训目标 通过面授和培训教材自学等方式，使得员工在 1-2 周的时间内了解并熟悉公司所经营的业务和相关的交易品种、交易规那么和与此有关的法律法规。同时灌输一些根本面和技术面分析的相关知识，提高岗位胜任能力，保证合格上岗。三、培训对象 第 9 页 共 23 页 市场部新入职员工 四、培训内容 第一局部 根底知识 1.连续现货知识 2.渤海商品交易所介绍 第二局部 商品交易所的交易规那么 1.渤商所连续现货交易管理方法 2.交易品种 此章节要求了解各个品种合约的主要条

15、款、交割品牌、交割仓库、检验机构和仓储收费标准等。3.交易规那么 全面了解交易所的各项规章制度和适用条款。第三局部 盘面的根底知识 认知渤海商品交易所品种和不同品种的价格或者价格区间。第四局部 简单根本面和技术面分析 了解对一个品种根本面分析的角度，如供求、现货价格、国际国内经济环境等;简单了解 K 线、成交量、均线、移动平均线等知识。五、培训时间 宜早不宜晚原那么，员工入职后的 1-2 周(节假日顺延)。六、培训地点 公司会议室 七、培训方式 讲授、自学为主 八、培训导师 公司投资参谋部 九、培训考核 1.考核方式：笔试 2.考核形式：闭卷考核，以填空和论述为主 第 10 页 共 23 页

16、3.考核时间：按照公司规定执行 4.考核内容：自学和讲授的内容 5.考核方向：渤海商品交易所根底知识和与培训相关知识 6.达标要求：笔试成绩的 75%作为达标要求 十、考核不合格处理方式 考核以提高新入员工个人业务能力为主要目的，对于考核优秀者提出表扬。对于首次考核不合格者，该员工应该深度自省，对自己知识水平和工作态度及时反思。及时调整和改正，争取再次考核时通过，以免给自己的职业生涯开展留下隐患。对于三次考核不通过的员工，征得公司领导同意，执行中华人民共和国劳动合同法第三十九条、第四十条规定。青年员工培训方案 5 一、培训目的 1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境

17、 2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及效劳行业应具备的根本素质。二、培训程序 1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。定期：三个月一次 2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。不定期的培训 三、培训内容 1、公司岗前培训 人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢送；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司效劳行业根本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。2、部门岗位培训 第 11 页

18、共 23 页 新员工实际工作部门负责。介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，答复新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。3、公司整体培训：人力资源部负责-不定期 分发员工培训手册简述公司历史与现状，描述北京靓康爱婴科贸在北京市地理位置、交通情况；公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要效劳对象、效劳内容，效劳质量标准等；公司有关

19、政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。四、培训反应与考核 1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部部门培训应在公司总经办的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训表格，部门人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡。2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总结反应一次。五、新员工培训实施 1、召集各部门负责培训人员，就有关

20、公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。3、公司内部宣传“新员工培训方案通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次，培训内容见 第 12 页 共 23 页 人力资源部岗前培训；然后再到具体工作部门进行培训培训内容见部门岗位培训；公司可根据新员工根本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为 1-3 天；根据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格名单报公司人力资源部。5、公司从年某某月开始实施新员工培训

21、方案。六、部门新员工培训所需表格 表格 1 新员工部门岗位培训确认表 表格 2 新员工岗位培训反应表 表格 3 部门名称新聘员工培训统计表 表格一：新员工部门岗位培训表 到职后第一周部门填写 部门 新员工姓名 培训内容 1、准备好新员工办公场所、办公用品 2、部门经理代表部门全体员工欢送新员工的到来，介绍新员工认识本部门员工 3、部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定 4、新员工工作描述，职责要求 5、讨论新员工的第一项工作任务 6、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，答复新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标，设定下次绩效考核

22、的时间30 天后 青年员工培训方案 6 第 13 页 共 23 页 中国的商超零售业还不成熟，起步晚，开展时间短，所以，我们要想在市场中开展壮大，就必须加大员工培训力度，让每个员工都有良好的工作心态和让顾客最为满意的效劳态度。一、员工培训需求分析 1、出现的问题：1员工缺乏责任心。2培训的及时性与需求达不到预期效果。3团队协作能力欠缺。4理论与实践脱节。解决方法：提高员工责任心和敬业精神，灌输企业文化思想，组织集体活动，增强团队精神，加强组织成员之间的沟通，更新培训方式，使培训内容与实际相结合，到达培训的实际效果。2、培训工作目标。一企业培训目标：为融入企业文化，提高经济效益，我们必须创立品牌

23、，加大培训理念，提高企业在市场上的竞争力，使我们在以后的开展中不断壮大，让更多顾客更加信任我们的效劳质量和信誉度。保证效劳质量，保持工作高效率。二员工培训目标：1使员工培训后到达理想的专业技能。2提高自身综合素质。3增强自身的能力。4树立正确的工作态度。3、培训需求方法。一方法：观察法，面谈法。通过使用这些方法，我们了解了员工对工作的态度和满意程度以及领导对培训的重视程度。需要解决的问题：1员工素质和能力方面的差距。第 14 页 共 23 页 2需要开发的培训工程。3对每一项培训工程都要具体说明。4工程运行可能出现的障碍和问题。二、员工培训方案 1、培训目标：通过培训班的学习，使员工增强自信和

24、责任感，深入了解企业文化。能够较好的掌握工作中所必备的业务技能。从而保证效劳质量，保持工作高效率。2、员工培训课程设置表：课程设置。3、培训对象：超市生鲜所有在职员工。4、培训时间、考试时间：培训时间：某某年某某月某某日每天早班员工下午某某。考试时间：每门培训课程结束的第二天下午某某。5、培训方式及方法：方式：集中式学习。方法：讲座法视听技术学习法，现场实物演练等。作用：通过这些方式，可以让学员的听觉、视觉、触觉等调动起来，到达更好的效果。6、培训考核：考试：每门课程结束后，要对所学内容进行考试。考后反应：培训负责人要及时主动的与培训对象沟通，360 度考核。注重考勤：凡请假两次或以上，考核不

25、予通过。三、培训的实施方案 1、培训安排。1安排场地；2联系培训人；3通知培训对象；4向员工介绍培训课程；第 15 页 共 23 页 5培训考前须知。四、具体实施 1、安排场地：室内、现场演练。2、培训介绍：介绍培训的主题和课程讲解以及培训的主要内容，提前十天通知员工，在培训两天前再次通知便于确定培训人数。五、培训考前须知 课前员工不准迟到或早退，如有此情况者，三次或三次以上那么取消培训成绩。提前安排教室，检查教室的设施有无故障。现场演练要提前准备好演练所需要的货品及地点上课期间不准出现接电话、抽烟、聊天等扰乱秩序的行为。培训师应与员工搞好互动，以提高员工的接受程度。现场演练应按秩序进行，不要

26、损坏货品。六、评估、评价的目的 通过培训评价可以有助于对培训工程的前景做出分析，对员工培训内容的某些局部进行修改，使其更加完善，更加符合企业需求。以及对员工培训过程问题进行改正，以便更有效地提高员工必备的各种能力。青年员工培训方案 7 一：培训目的 1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境 2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的平安，卫生知识以及效劳行业应具备的根本素质。二：培训程序 1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。不定期 2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心具体班组负责培训，培训

27、结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。第 16 页 共 23 页 三：培训内容 1、中心公司岗前培训 中心准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢送；按照各中心公司行业特点，中心公司的组织结构，工作性质，中心公司有关规章制度和本公司效劳行业根本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。2、部门岗位培训 新员工实际工作部门负责。介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作

28、职责，指出新员工工作中出现的问题，答复新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。3、集团整体培训：集团职校负责-不定期 分发员工培训手册简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通情况；集团历史与开展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要效劳对象，效劳内容，效劳质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。四、培训反应与考核 1、各中心公司制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心公司部门培训应在集团职工培训学校指

29、导下进行。各中心公司每培训一批新员工都必须完成一套新员工培训表格，部门中心公司集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认 2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反应一次。五：新员工培训实施 第 17 页 共 23 页 1、召集各中心公司负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。2、各中心公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。3、集团内部宣传新员工培训方案，通过多种形式让全

30、体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义 4、所有新员工在正式上岗前，都必须在中心公司集中培训一次，培训内容见中心岗前培训；然后再到具体工作部门进行培训培训内容见部门岗位培训；各中心公司可根据新员工根本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为 1-3 天；根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。青年员工培训方案 8 本着以“快乐、学习、凝聚、团结、平安、创新作为本公司 20 某某年度员工培训与开发的根本策略，以“岗位要求和“员工开展配合企业开展为中心，以新颖适用的培训内容、灵活

31、多样的培训方式、严格标准的培训过程管理，对员工进行知识、技能、意愿、观念、心理五个层次的培训与培养。特制定各岗位的培训方案。一、培训目的 1、让员工了解公司开展方向，学习公司规章制度，组织架构，使一线员工清晰的了解公司开展意向，同时也清楚自己的工作环境及要求。2、让各岗位一线员工熟悉自己岗位职责、工作流程，不断提高岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训；对于一局部要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应具备的根本素质以提高自己工作的高度。满足公司开展后备梯队的需要。3、进行 9S 现场管理培训，使企业每一位员工都清楚 9S 管理的目的及实际内容，并落实到工作当中

32、。二、培训内容 第 18 页 共 23 页 1、岗前培训：1培训对象：针对新进厂员工入职第一天上午 2培训方式内容：首先表示欢送；介绍公司概况，公司的组织架构，工作性质，公司厂规厂纪，工资及福利情况；熟悉员工餐厅、宿舍、打卡情况，目的是让新员工尽快适应新环境，此项内容由人事部培训；其次，指定新员工工作部门的领导或班组带着新员工进入工作现场，培训一线所有岗位的工作流程，了解设备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位平安教育进行详细培训。3培训时间：上岗前 2、在岗培训：1培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工 2培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班组负

33、责人，通过案例分析法、讲授法，演示法、讨论法，比方：互相交流工作中存在的问题，用质量不合格产品做案例，分析原因，加强岗位员工工艺技能提升。3培训时间：转岗的上新岗位前，在岗的以班组为单位每月一次。3、技术培训及特殊工种培训 1培训对象：电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工种 2培训方式：参加特种人员操作证发放机构组织的培训；3培训时间：按通知规定。三、培训反应与考核 1、无论以何种方式举行的培训，都要填制员工培训表格，各部门环环相扣，层层确认。培训工作需要持续进行。2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。随时根据公司开展需要改良。3、

34、公司可编制岗位操作规程指导书之类的教材，培训后以书面考试方式对培训结果做汇总，并由人事部门结合工资考核，对优秀者可在公司领导审批后做适当的奖励，作为鼓励。4、培训的过程就是为了让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环 第 19 页 共 23 页 境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华局部有一个比拟详细的理解，让员工在进入工作岗位前找到要将自己的事业交给企业的理由，自然员工的流失率也就降下来。青年员工培训方案 9 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完

35、善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准管理。二、原那么与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原那么。根据公司改革与开展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保

36、培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校的联合办学方式，业余学习为主的原那么。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。，高管人员参加经 第 20 页 共 23 页 营管理培训累计时间不少于 30 天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于 20 天；一般职工操作技

37、能培训累计时间不少于 30 天。三、培训内容与方式 一公司领导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或 mba、emba 学习；参加高级经营师等执业资格培训。二中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资源管理、鼓励与沟通、领导

38、艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学专本科函授、自考或参加 mba 及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。3、强化工程经理建造师培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进行轮训，培训面力争到达 50以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业开展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师

39、考试，年净增人数力争到达 10 人以上。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。三专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己 第 21 页 共 23 页 的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内方案安排两批人员到单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、

40、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过方案培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。四职工根底培训 新工入厂培训 继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8 个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须到达 100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。青年员工培训方案 10 一、培训对象 本局所有新进员工。二

41、、脱岗培训 由人事部制定新员工培训方案和方案并组织实施，采用集中授课的形式，一般为期 1 周。三、在岗培训 新员工所在部门班组负责人为新员工培训方案实施指导人，对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比拟评估，找出差距，制定新员工培训方案和方案并负责实施，人事部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。第 22 页 共 23 页 部门班组负责人填写新员工培训方案，评估，等辅导表格，定期上报人事部。四、入职培训内容 企业概况本局的历史，背景，经营理念，愿景，使命，价值观；组织结构图；规章制度；企业文化；职业道德，廉政教育；平安生产方针，平安教育及平安法律法规；安规及平安工器具；触电急救；消防

42、知识；各个不同岗位的根底知识；公务礼仪，行为标准，职业操守。五、培训考核 培训期考核分书面考核和应用考核两局部，脱岗培训以书面考核为主；在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的 50%；书面考核考题由各位授课教师提供，人事部统一印制考卷；应用考核通过技能考核，岗位考核，面试辩论等手段考查新员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及取得的业绩，由其所在部门的领导，有关部门人员及人事部共同鉴定。六、效果评估 人事部与新员工所在部门通过与学员，部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行新员工培训方案后的跟踪了解，逐步减少新员工培训方案和方向的偏差，改良培训方式，以使培训更加富有成效并到达预期目

43、标。七、新员工培训方案工作流程 人事部根据新入职员工的具体情况确定培训时间并拟定培训具体方案；人事部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请，人员协调组织，场地的安排布置，课程的调整及进度推进，培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；人事部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报局领导审阅；新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指导培训在岗培训，各部门负责人为培训指导人，于培训结束时填写新员工在岗培训记录表报人事部；第 23 页 共 23 页 人事部在新员工上岗培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。