2022项目经理工作汇报（精选5篇）_项目经理部工作汇报.docx

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1、2022项目经理工作汇报（精选5篇）_项目经理部工作汇报 项目经理工作汇报（精选5篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“项目经理部工作汇报”。 第1篇：项目经理工作汇报 . 项目经理工作汇报模板4篇 本文书目 项目经理工作总结模板 项目经理试用期转正工作总结 10月建筑公司项目经理个人工作总结范文 精选项目经理年底个人工作总结 一、各工程项目在本年度的完成状况如下： 1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务，累计完成产值288.9万元。 2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务，累计完成产值13873773元。工程开工以后

2、，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行 达到业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。 3、朱三路沥青面层、成功北路沥青面层在施工间隙顺当完成，施工中还通过刚好与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，精彩的完成了工程任务，累计完成产值达2810747元。 4、三角州公园i标主园道路在1个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太一样，沥青面层施工不得不延迟两个月进行, 为将工程按规定时限保质保量的完成,施工以来,制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制,

3、在规定时限精彩的完成施工任务,累计完成产值达195.5万元。 5、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，工程完成顺当,质量良好,得到业主的认可。累计完成产值达109万元。 6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门主动协作业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作平安，按时，顺当的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我根据公司要求的工期，组织制定了施工进度安排，并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。进度。平安限制协议书。各施工班组根据公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，项目部也克服了异地施工工作环境不熟识、工程造价低廉的困

4、难。在工程质量、进度及平安等各方面都得到业主的大力赞扬和嘉奖。不仅完成了任务，而且还赢得了市场的一样认可，更是为公司获得了利润。累计完成产值达2060万元。 全年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321万元，帮助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产。生产产值达74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计达950万元，毛利率为21.6%。 精选范文 . 二、进一步作好施工管理工作： 1、把握项目本质的措施 项目，是为创建独特的产品、服务或结果而进行的短暂性努力。为此，在每个工程项目起先阶段，我重点的工作内容是熟识招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备状况

5、及与业主商在工程方面达成一样，签定合同。由于每个工程不尽相同，只有把握好该工程的主要特点，才能在开展工作的时候分清主次，规划整体，做到心中有数。例如阜南路项目的特点之一就是工期紧，我实行在施工时交叉作业、流水施工;老子路项目的特点之一是设计标准高、工程造价低，那么在限制上就要重点把握，节约非关键费用开支，力求做到完备。 2、项目安排限制 项目安排分为时间安排和成本安排。时间安排就要根据整体工程量找出节点项目，定出节点工期，通过制定日安排和周安排，去落实，去实施，以达到对整个工程生产进行严格控管。成本安排牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采纳完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产

6、效率，二来可以适度降低项目部风险，管理程序也相对简洁。例如老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比较，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，优点不仅是劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工实力强，自身风险相识管理实力强，在2个月时间内完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土，这个效率是无可比拟的。材料管理方面采纳消耗指标与完成工程量对应的方式进行限制，进场统计依据施工方案统计出项目部需选购材料的品种及数量，按安排提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进行单独核算，整体限制不得超方，例如产生合同外变更增加，则刚好统计索赔。机械管理主要是油料的管理和生

7、产效率的提高，按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作人员的工作条件，合理延长作业时间，提高单机工作效率。例如老子路对机械操作手加强关切关怀，在两节期间不仅提高伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖，激励了操作人员的工作热忱，并要求主动加班加点。挖掘机实际完成工程量接近每天2个台班，在不增加机械租金的状况下给项目带来更多的收益。 3、公司管理规章制度、行业规范标准的执行 作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲是特别重要的。我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面，必需在公司制度规定的框架内进行。工程质量标

8、准更要在规范值内进行施工。从宏观上来说，全国统一质量标准应当是行业的最低标准，我们必需百分之百做到质量达标。在实际施工中，一些环节还是因为各种缘由出现大小不一，程度不等的问题，特殊是灰土养生、水稳碎石材料级配方面，给施工带来一些难题，不论在施工条件如何，我们首先要重视施工过程中的每一个环节，争取量化，细化。要让工程质量为企业树品牌，创效益。 4、项目整体限制的应变 精选范文 . 项目整体限制的应变是项目经理时刻都要考虑的客观问题。做项目要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等各方面协调，俗话说：魔鬼藏

9、在细微环节之中。每一个环节、每一个细微环节都有可能确定项目的成与败。要做好工程必需要考虑、平衡、处理各方的要求，特殊是与外部刚好沟通与协调。在保证工程成本最小化，公司利益最大化，工程质量超标的前提下。通过诚恳可信、按时保质保量的施工实力、实力的呈现下，为公司赢得市场的认可与赞扬，获得最大效益，是对公司，对员工最好的交代与回报。项目经理试用期转正工作总结项目经理工作总结模板（2） | 返回书目 项目经理试用期转正工作总结 敬重的公司各级领导：你们好! 首先，感谢您们能给我机会xx物业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟识了解，通过学习，我熟识

10、了公司项目的整个操作流程。工作中，我始终严格要求自己，仔细刚好做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充溢自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作汇报如下： 一、全面熟识公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。 本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热忱，主动进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。 二、订正错误、合理建议： 由于前期多种缘由，造成物业管理服务中心工作滞后，特殊是工程修理

11、方面，通过努力逐一处理，充分调查探讨，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜;合理结合农夫安置房物业管理特性;在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。 三、规范管理制度、提高项目执行实力： 接手xx项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发觉存在的问题隐患，刚好的讲解学习消退，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度： 1.装修装饰巡查制度; 2.保安部周勤务执行制度; 3.保洁勤务工作流程安排方案; 精选范文 . 经过初步的规化调整，每个员工的确做到责任到人、奖

12、罚到人;做到培训、考核常常化，有效提高员工专业服务学问与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务实力有较大进步。经过一过个多月的工作，虽然取得了一些成果，然而，仍存在不足，如别工程修理方面未能完全刚好的解决，现尽力逐个协调解决，本人信任在叶总的带领下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。10月建筑公司项目经理个人工作总结范文项目经理工作总结模板（3） | 返回书目 今年我听从公司的支配，承接担当了由集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点

13、出现差错将对工程项目的顺当完成带来不行估计的压力。“事以人为本”特殊是主要工程施工管理人员的选择都是经过细心选择，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理阅历。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。 任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、平安、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素养、平安质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素养的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。 资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证平安

14、生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保平安生产，才能按安排进度如期完工。但就目前的状况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么惊慌，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金惊慌而克扣、拖欠民工工资现象发生。 “百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和确定。 平安是企业的效益;平安是职工的生命!这不是一句简洁的口号。众所周知，建筑行业是平安事故的高发

15、行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素养低，平安生产意识的谈薄是平安生产事故频发的重要缘由。针对这些实际问题，我项目部配备了专职平安员，对施工现场的每位施工人员进行平安生产技术交底，并签订平安生产协议书。在日常施工操作过程中，发觉有违规、违章操作的进行刚好订正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危急的行为所造成的后果等缘由进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情刚好处理方法进行公示。为保证平安生产，确保施工人员的生命平安，项目部在资金相当惊慌的状况下，光平安生产用电方面，就投入了拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等，基本上

16、都按规范设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板;为各工种施工平安用电得到了保障。日常的用电管理，项目部指派专业业务精，技术素养好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进行检查，发觉隐患刚好整改，杜绝平安用电事故的发生。 精选范文 . “平安与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗旨。工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标。诚为本,实当头,是我一进入这个行业的誓言,都说誓言无声.所谓的诚,我觉得最重要而又最易忽视的一点,就是对于企业的忠诚.忠于企业,诚于企业,看重建设集团这块牌子,始终以来都是我最朴实的工作动力.诸安这块牌子,是多少前辈们

17、举起来的?鼎力这块牌子,又是怎样的机遇,怎样的奋斗,怎样的凝合.服务于企业,然后获得回报,这是最简洁的工作理由,双赢逻辑.要有回报,就要有付出,要付出热忱,才智,志气,毅力.而真是热忱,才智,志气,毅力,才让我真正地享受到工作的欢乐.与业主的沟通过程中,沒有这样先决的自我要求,许多私人化的心情便会冒出来,热忱让我战胜躁动,才智让我领悟到团队的力气,志气给了我探究的力气,毅力使我百折不绕.管理这个项目以来,最大的体会,也是我最大的变更,就是调和.易经中说:憧憧往来,朋从尔思.这个意思我半知半解.但我觉得围绕一个项目,接触到的方方面面人和事,都是有着合作的憧憬和共事的目标而来.合作的概念特别大,但

18、工程管理又是一个必需细化的工作,因为负责,所以细化.与细化相比,严格是不值一提的,必需的.与总包的合作过程,既是一个强调协作的过程,放低自己的角色概念,多听多看多驾驭,有的放矢.我要求我们的管理人员,先做好我们自己的工作,协作总包是必需的,但也决不是沒有原则的,不设底线的.这个过程,就须要调和,调动一切因素去获得有益的结局.现在的建筑业,靠大量签证来谋求利润空间已经特别难以实现.因此成本限制就显得尤为突出.全部的成本中,材料成本是最重要的一环.材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用安排。同时针对本工程实际状况,我组织各个班组制定了材料运用安排和返还安排。材料运用中，我要求大家坚持限

19、额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发觉奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 今年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体

20、工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。明年，我将接着在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的探讨和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，探讨和改进项目管理方法，为公司的发展作出贡献。精选项目经理年底个人工作总结项目经理工作总结模板（4） | 返回书目 在分公司领导的信任和培育下，我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关切下，项目部各项

21、工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下： 一、工作方面： 精选范文 . 工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主的确定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电安排，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我

22、组织项目部现有的人力资源，有序的绽开工作：询问厂内技术专家、组织骨干人员探讨处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。 二、项目管理方面： 在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，依据工作须要和气候特点，在征求广泛看法后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。 在质量和平安管理方面，设置专职平安员和施工班组三检制，坚持平安第一，质量

23、为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行平安技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地必需正确佩戴劳动爱护用品，高空作业要求必需系平安带：施工电源等危急源都设置醒目标记。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。 在施工协调方面，与各施工单位和谐相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，刚好组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。 财务管理方面，严格限制各阶段的施工成本，根据公司规定仔细做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状

24、况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种奢侈现象发生，从而达到降低成本的目的。 三、学习方面 通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有很多东西须要去学习，特殊是在项目总体施工策划方面还缺少阅历。只有在驾驭了丰富的理论学问，积累丰富的安装阅历后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有很多不足和须要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。 精选范文 第2篇：项目经理汇报 项目部职代会工作报告 -陈永强 依据中铁四局集团有限公司工程项目部职工（代表）大会实施细则，项目部严格根据公司要求，召开职工（代表）大会。在今日的会议上，我们要聚焦

25、当前，分析工作中存在的不足，为今年的工作作出合理部署，确保项目施工的有序开展。下面我就2022年的工作状况及下一步工作目标做个简要汇报： 一、2022年工作回顾 2022年，在大家的共同努力下，青田项目部取得了肯定的成果。在施工生产方面：项目部自去年5月份开工，截止今年3月9日，项目目前完成：直径600mm、1200mm、1800mm钻孔灌注桩分别完成7 5、 58、18根，完成率为100%、88.2%、75%；钢栈桥207m，全部完成；累计完成产值1463余万元。在平安管理方面：项目部大力开展平安隐患排查系统，对于发觉的问题刚好监督整改，根据定人员、定时间、定责任、定标准、定措施的“五定”原

26、则，严抓平安隐患整改；坚持每周两到三次平安大检查，现场发觉的问题要求马上进行整改，确保施工生产无平安质量事故。截止今日，项目已实现平安生产295天；大力开展平安教化培训，对于全部施工作业人员必需进行平安教化培训，新进场人员未经培训的一律不准进场作业，做到了平安教化培训覆盖率100%。项目精细化管理方面：项目部始终坚持精细管理、节约管理，力争为公司改革发展做出最大贡献。一是抓小抓细，防止跑冒滴漏，本人带头大力提倡节约环保理念，杜绝常明灯、长流水，严格限制非生产性支出。二是在建点之初成立项目管会，以经济活动分析为抓手，定期组织开展成本核算，找寻项目管理的薄弱环节，刚好修正纠偏。三是严格执行公司招标

27、选购制度，加强二三项料管理，在物资设备选购、外协队伍引进、劳务分包单价确定等影响项目效益的关键点上，全部实施重点监控。人才培育方面：项目部以“导师带徒”活动为抓手，以自办培训班为着力点，给年轻技术员工作任务、压担子，促使他们快速成长。自开工以来，项目部选派了一批年轻员工参与了公司青年技能大赛、变更索赔、结构检算等培训班，整体素养有了较大提升。 以上取得的成果，得益于公司党政领导的正确指示，得益于各位的长期奋斗与辛勤付出。在此，我代表项目领导班子向你们表示真诚的感谢！ 二、下一步工作目标 今年，是项目施工大干的一年。2022年度项目部安排完成形象进度4500万元，占总产值的64.2%。安排累计完

28、成总产值的85.3%。今年安排完成的主要形象进度有：完成剩余钻孔桩16根，承台5个，墩台身6组；完成主桥P4#墩边跨现浇段施工、P8#墩边跨现浇段施工，P5#墩0#、1#段-13#段施工；P6#墩0#、1#段-13#段施工；P7#墩0#、1#段-13#段施工；SU01联钢筋混凝土箱梁，SU02联钢混叠合梁，SU03联钢筋混凝土简支架梁，NU01联钢筋混凝土简支架梁，NU02联预应力钢筋混凝土箱梁等施工；瓯南桥头塔楼，瓯南滨水塔楼，瓯北桥头塔楼，瓯北滨水塔楼等施工。 三、实现施工安排的措施 （一）平安质量保证措施： 1.健全平安质量管理体系，高起点高标准制定各项规章制度，制定平安管理方法和质量管

29、理方法、平安生产责任制、质量责任制及各项平安质量规章制度。 2.仔细开展培训工作。加大平安教化力度，新进场人员必需进行培训和学习，考试合格后方准上岗。加强项目管理人员平安质量、验收标准、平安操作规程、工序工艺等多方面的培训工作。 3.深化开展平安检查，完善现场平安设施，加大平安标语宣扬。杜绝重大平安质量事故。 （二）施工进度保证措施： 1.强化组织管理，设置强有力的工程管理体系，实施对工程的全面管理。 2.制定具体的施工安排，严格根据施工安排完成施工任务，对于未完成的要检查分析缘由，实行有效措施，确保总体工程进度安排的实现。 3.实行技术交底制度，发挥技术管理的业务指导和保障作用。 4.加强财

30、务管理，保证工程资金的合理运用，优先保障与施工进度有关的物资、设备、人员、资金供应，杜绝因物资、材料、资金等因素导致的工期延误。 2022年，我们要以勇往直前的斗志开拓创新，以只争朝夕的精神加快发展，为全面实现项目年度目标而努力奋斗！ 第3篇：建筑业项目经理工作汇报 项目经理工作汇报 敬重领导上午好！ 本人从参与工作以来,严格地遵守国家的各项法律和法规,从未参加各种违法违纪的活动。 对于单位制订的各项规章制度，我都严格遵守，严从律己，宽以待人，起着带头的作用。在工作中，我不断地学习、钻研、总结阅历和教训，做到了技术实力和管理实力都全面成熟的项目经理，独立担当过房建、桥梁、道路和排水工程等的施工

31、，在政治思想、职业道德、专业水同等方面都取得了很大的成果，现总结如下： 一、政治思想 在工作中，我特别拥护党的政策和方针，每天都坚持看新闻联播电视节目，关切和学习国家时事政治，把党的政治思想和方针应用于工程建设中，常常和项目部人员进行研讨，并组织项目部人员学习和宣扬党的政策和方针。为全面建设“小康”社会生活，自己贡献一点“添砖加瓦”的事业。 二、工作看法和职业道路 从参与工作以来，我就喜爱上建筑行业，对工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。对于再苦再累的项目，我都坚持圆满完成，并做出成效，从不计较个人得失。常常加班加点，夜以继日地抢工期，不管在寒风中、烈日下，还是暴雨下，我都坚守在岗位上，指挥着一

32、个个工程顺当地竣工，看着一幢幢高楼大厦和一条条的银灰大道竣工完成，我心中感到无比地骄傲和光荣，自己曾经付出的多数艰辛和汗水，得到了 社会的好评，我内心也就无怨无悔，心满足足了。 三、学识水平、专业实力 在工作中，我不断地学习文化学问和专业学问，努力提高自己的学识 水平和专用实力。对于建筑行业的新规范、新标准和新定额，每一次 一出台，我必购买并仔细学习和探讨，驾驭新规范、新标准和新定额，把规范、标准和定额应用于工程建设中，不断地总结阅历和教训。每 一个工程竣工验收时，我都仔细作好工程验收记录，并整理成册，存 入自己的工程竣工验收记录档案中，常常分析和探讨竣工验收记录， 发觉自己在工程修建中存在哪

33、些问题，哪些方面值得提高，哪些方面 值得接着发扬。 四、项目状况 现施工项目位于面积的住宅项 目。 共分为五种户型，现已进入室外工程施工阶段。 五、项目管理 建筑项目管理工作是一个困难多样、改变多端的工作，管理的好坏， 干脆关系到项目的经济利益和社会效益。从事管理工作多年以来，我 认为项目管理就是一个统筹支配，合理利用，全面管理的系统。对人 员、材料、机械、物品等都要细心地组织，调配，合理地利用。最大 限度地管好平安生产，坚持“平安第一”的方针，确保工程质量，坚持“质 量求生存”的原则，严把工程质量关，力争工程进度快速，遵守施工合 同， 降低工程成本，在最短时间内创建质量最好、生产最平安、工

34、程成本最低的工程项目。 建筑行业，是一项学问颇深，涉及学问面较广的行业，可以说是“做到 老、学到老”的行业，在以后的工作中，我会更加努力地学习文化学问 和专业学问，不断地实践，搞好本职工作，为社会多做一份贡献。 六、现场管理 现场管理是一项关系到公司信誉、利润及员工切身利益的关键工 作，所以分公司经过考核、面试，录用了技术底子厚，组织、办事能 力强、思想品质好，觉悟高有肯定实际工作阅历的人担当主要负责人。作为第一线指挥人员。配置各专业工种负责人做为现场施工管理体 系，与具有较强实力的监理单位签署了建设工程托付监理合同、以安 全、进度出效益，质量、信誉求发展为主导，且制定了平安、进度、 质量管理

35、的一系列制度，确定了工作目标、平安管理零死亡、进度管 理在合同约定期内必需完成约定任务，质量管理以市优工程标准的准 则。 七、质量限制 1、原材料在现场主要负责人、监理工程师监督下、现场取样送检合格后、投入运用。 2、各分部、分项、子分项工程在施工过程中，现场质检员，监理 工程师均进行现场检查、验收后进入下一步施工。并实行了质量与经 济挂钩制度严格进行质量限制。 八、利润 利润是公司生存之根本，所以公司在材料安排、进出场、现场运用 上设专人负责限制，运用上设专职班组对现场材料刚好清理，集堆使 用。 九、开拓进取 项目部各岗位主要负责人在每月进行一次研讨会，贯彻学习党的精神，相互沟通工作阅历，以

36、社会发展趋势探讨建筑市场的发展方向，确立新的开发项目。形成具体资料整理存档。 祝：各位领导.各位同仁生活开心、身体健康! 感谢！ 二零一三年四月十三日。 第4篇：项目经理部工作汇报 *项目部 工作汇报 敬重的各位领导、各位同事： 2022年已经过去，在这年终时刻，我项目部对本项目各项工作做以汇报，总结一年来的得与失和成果，在新的一年里接着坚持，总结不足，在新的一年里持续改进，为2022年度的工作打下一个良好的开端。 本项目工程名称为：*项目，建设单位为：*有限公司，监理单位为：*有限公司。 本项目共有主楼4栋，地下2层，地上33层；商业楼8栋，地上两层；幼儿园一栋，地上三层；物业楼一栋，地上三

37、层；地下车库一层；总建筑面积为151059.49m2，造价4.99亿元。于2022年11月1日正式开工，2022年3月6日基础筏板浇筑完成，2022年4月20日地下室顶板浇筑完毕，2022年12月8日主体结构封顶；2022年11月20日基础结构验收，2022年2月6日111层主体结构验收。 现将项目部的各项工作完成状况向公司领导及各位同事汇报如下： 一、现场生产及进度限制： 针对本项目工程量大，工程交叉作业多的特点，我们按项目的总工期，对每个项目组织编制了施工进度网络安排以及劳动力安排，依据施工进度要求，对生产内容进一步分解，保证各工种合理地连接，有效地利用现有的劳动力和各项资源，科学地组织施

38、工，确保了整个工程的顺当进行。目前施工进度与总进度安排节点相符，圆满完成2022年业主的进度要求。并依据本项目特点，对装饰装修及安装阶段须要招标的内容，进行了前期打算工作，目前已进入招标阶段。 二、工程质量完成状况： 本项目为郑州市保障房项目，业主对质量有着较高的要求，无论是材料选用还是施工管理均严格根据国家标准及有关规范要求执行。为了适应这种状况，我项目部的施工管理人员不断加强业务学问学习，努力提高管理水平，严格限制重点部位的施工方法，在整个施工阶段作好各项检查工作，决不放过一点质量问题，刚好订正，仔细整改。并结合现场实际状况建立了质量保证体系，落实岗位责任制，并对施工人员进行上岗培训，实行

39、质量奖惩制度，有效地提高了工人的素养，达到了预期的质量目标，受到业主的一样好评。 三、施工平安生产状况： 在平安上围绕“治理隐患，从一点一滴做起；防范事故，靠每分每秒坚持”的思想，从细微环节做起，仔细落实平安生产责任制，严格执行平安工作规程和平安管理制度，平安文明施工始终处于可控在控状态，平安健康环境目标完成良好，实现了开工以来的 “零事故”目标。 加强平安生产、文明施工教化工作，加强工人进场前的三级教化，职工上岗前要学习平安操作规程及文明施工的管理规定，坚持以“平安第 一、预防为主”的守则，自觉遵守各项规章制度。 施工中，我们坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第

40、一责任： 1、施工前，仔细进行平安技术交底工作，并对重要部位的平安施工进行专项交底，加强职工的平安意识； 2、施工中，加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患，对现场设备实行专人专机管理，设备进场前要统一检查，合格后方可施工，定期对设备进行修理、保养，发觉问题，即使解除； 3、工程结束后，组织设备出场检查，合格后入库保管。到目前为止，项目部未发生重大平安事故，确保了广阔职工的生命和财产平安。 四、成本管理状况： 1、依据施工预算，首先确定材料、需用安排，由预算人员限制选购价格不超出预算价格，材料员集中选购。由于项目工程量大，工作面大，施工人员分散的特点，为避开材料丢失、损耗过量

41、等问题的发生，实行奖惩制度，根据限额领料，经过一段时期的管理考核，每项工程均将材料用量限制在预算量内，收到了良好的效果； 2、依据每个班组的实际施工内容和数量，零星材料机具，由班组集中领用。分阶段进行考核。发觉奢侈刚好整改并提出指责，必要时罚款；对于符合要求的班组和人员进行表扬和嘉奖。机具的运用保管较以往有了极大的转变。 五、项目经营状况 1、分包工程款支付状况： 项目经理部坚持维护政府提倡的“不拖欠农夫工工资”政策，2022年春节在各方资金比较困难的状况下，以农夫工工资发放为己任，想方设法地筹措资金，保证了农夫工工资无拖欠发放，得到了工友们一样好评，工友们兴奋、平安、顺当地返乡。材料商及专业

42、分包单位也比较如愿的拿到材料款，为项目下一步合作营造了很好的氛围； 2、合同履约状况 2022年在项目经理部全体职员的共同努力下，完成了建设方及公司下达的各项目标，建设方对此深表满足，合同约定的各项条款执行状况良好，签证工作刚好，保证了合同的正常履约；资金方面：从累计产值与建设方拨付工程款来看，建设方付款状况较好，能够满意合同约定，保证了分包合同及职工工资拨付，同时我公司按回款批次足额上缴了公司的管理费，符合内部承包合同中的相关约定。 分包方方面：材料进场刚好，劳动力组织得当，与项目部协作良好，我项目经理部付款刚好，保证了各施工合同执行，双方合作良好； 六、人员素养培育，团队精神的加强状况：

43、近年来，随着建筑市场的扩大，越来越多的施工企业发展壮大起来，面对激烈的市场竞争，“树立公司形象，提高人员素养，发挥团队精神”始终是我们项目部努力的方向。在施工中，我们严格自律，并教化每一位职工时刻留意自己的形象，一言一行都要以公司利益为重，不能以牺牲公司利益换取个人利益，在工作中主动协作甲方的工作，即使受了委屈，也要忍耐，用真诚和良好的服务质量打动甲方，取得甲方的信任，有力地促进了工作的顺当开展，为客户留下了深刻的印象。 七、2022年工作安排 *项目2022年主体阶段已经施工完毕，2022将进入装饰装修及安装施工阶段，7月份面临着114#楼竣工验收、结算及备案工作，时间紧，任务重。我项目部将

44、在保证平安生产的前提下，合理限制施工进度，主动组织好人力、材料、设备投入，确保根据预定目标全部完成任务。 在公司领导的关切和项目部全部人员的共同努力下，项目部取得了较好的效益和管理上的进步。但是，将来的形势很严峻，我们仍需接着努力，不断提高。学习科学的管理阅历，总结过去，相识不足，才能更好的面对将来，为公司的发展作出贡献。 *项目部 2022年*月*日 第5篇：物业项目经理工作汇报 物业项目经理工作汇报工作汇报是工作人员向上级汇报工作的书面材料。是应用写作探讨的文体之一。下面 XX为大家搜寻整理了物业项目经理工作汇报，希望对大家有所帮助。20xx年在公司领导及各职能部门指导帮助下，我作为XXX

45、项目部的经理，在一年的工作中时刻不忘作为一名公司中层管理者的神圣职责，始终与班子成员团结协作，带领项目部全体干部职工以“创一流物业管理项目部”为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，规范运作，提高服务质量，现将自己的工作进行汇报。1、确保设备完好率 98%。小区公共设施设备齐全完好，定期检查保养，给水泵、消防泵、中水泵及配套设施设专人管理，发觉异样刚好更换配件，同时对各种节门做到自行修复，确保设备运行正常。2、做到修理刚好率 100%。修理班前台从接待、报修填单、有规范记录、对入户修理完成的项目，由业主填写修理满足度 ;定期组织修理人员进行培训，对技术含量较高的工作进行细致分析后再做处理，确

46、保将业主家的损失降到最低。3、修理合格率 98%。对修理项目进行检查、回访、保证质量、削减奢侈避开重复作业。对业主提出的合理性看法，主动反应、上报，工作中限制责任事故率为常走访业主 0，完成修理回访率在30%以上，经一年来，我坚持落实公司精细品牌，将标准及要求与创建性的开展工作相结合，不断增加自身的管理水平，提高干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何发展”这些深层次的问题去实践。我始终以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理学问，参与公司组织的各种培训，努力跟进，探讨物业企业发展的方向，按公司标准要求转变观念，对此，本人从思想上首先要做到“相识到位、思想到位、工作到位” 。为带好这只队伍，我严格执行公司的制度和流程，定期组织项目部人员对品牌建设、公司理念等相关内容进行学习，提高自身整体素养