集团公司规范标准化管理方案计划介绍材料.pdf

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1、Q#有限公司企业标准 Q/XGJ0.3-2015 标准化管理手册#有限公司 发布2015-01-01 发布 2015-01-01 实施 本标准在制定过程中考虑了与 GB/19001-2000质量管理体 系、要求标准的有关要求，以便企业在建立和实施企业标准体 系时能够更好地与管理体系相结合。本标准包括了企业建立和实施企业标准体系和开展标准化 工作的有关要求。本标准附录 A 是规范性附录 本标准由#有限公司提出 本标准由#有限公司标准化办公室归口管理 本标准主要起草人：0.1 总则 公司标准体系管理标准为公司的生产（服务）、技术、经营 和管理活动全过程提供了全面、系统的标准化管理的指导和要 求，运

2、用该标准，为建立和实施统一的适合公司需要的持续有效 的协调统一的企业标准体系。0.2 标准化系统管理 公司为实现确定的目标，将其生产、经营、管理全过程需要 实施的标准、运用系统管理的原理和方法，将相互关联、相互作 用的标准化要素加以识别，制定标准，建立标准体系并进行系统 管理，有利于发挥标准化的系统效应，有助于企业提高实现目标 的有效性和效率。运用标准化系统管理的理论，应采用的相应措施是：围绕企业的方针目标，建立起以技术标准体系为主体，管 理标准和工作标准体系想配套，包括企业标准化工作管理要求在 内的企业企业标准体系。运用最新技术和生产操作经验，不断地优化标准体系结 构，淘汰标准体系内低功能要

3、素，增加和补充新的、高功能和要 素，使标准体系始终处于相互关联、相互协调功能的最佳状态。评价和确认是失去体系运行和保持体系有效性的动力所 在。在标准体系的实话过程中，通过主人和确认，持续改进标准 体系的有效性。0.3 标准体系的持续改进 公司标准化是一个制定标准-实施标准-合格评定一 分析改进，以及再修订标准的动态过程，这个过程是通过持续 改进来实现的。0.4 标准体系发布令 标准体系发布令 公司标准化是企业管理的一个重要组成部分是公司的一项 综合性基础工作，贯穿于集团整个的生产，技术和管理活动的全 过程。做好公司标准化工作，对开发新产品、改善经营管理、调整 产品结构、开拓国内外市场等方面能够

4、发挥重要作用。建立以技 术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的公司标准体系，将产品实现的要素、过程等分别纳入到公司标准体系，使产品生 产加工步入标准化管理轨道，同时与公司实施的 IS09001 质量管 理体系相结合，互相补充，互为促进，是加强公司标准化基础的 有效措施，也是促进公司提升产品质量和档次，提高市场竞争力 的有力手段。标准化管理手册，是由公司标准化管理小组组织相关部门，依据 GB/T15496 2003，GB/T15497 2003，GB/T15498-2003 标 准要求，结合公司实际情况编制而成经过系统审核，现予批准发 布。标准化管理手册是阐述公司标准化管理体系的纲领性文件，

5、是公司标准管理运行应遵循的基本法规，本手册自发布之日起生 效，公司全体员工务必认真学习全面贯彻执行。最高管理者：2009 年 1 月 16 日 0.5 公司简介公司简介#有限公司隶属#集团木业事业部，建立于 2002 年 1 月 8 日，总资产 1.3 亿元，拥有两条产能 15 立方米中、高密度 板生产流水线，一条人造板甲醛处理生产线，位于于沐阳县贤官 镇沐海路旁。公司紧贴 227 省道，南连京沪高速、205 国道、新长铁路，北接徐连高速、陇海铁路、白塔埠机场、连云港港口。交通十分 便捷，区位优势明显。公司占地 150 亩，目前年产值 1.8 亿元，利税 1500 万元。公司现有员工 260

6、人，其中管理人员 30 人，各类技术人员 60 人。下设行政中心、生产中心、销售中心和技术中心等。公司主要生产和经营 9-20mm 高中密度板系列产品，广泛用 于建筑装潢、家俱、车船、电器、乐器制造等行业。“#牌”中纤板 连续四年被江苏省名牌产品推进委员会评为“江苏名牌 产品”，产品销售网络遍及全国各地，目前有 1/3 的出口量。公司坚持“不断否定自我、永远追求卓越，以人为本、共图 发展”经营管理理念，建立并完善质量管理体系，2002 年 9 月 通过 IS09001-2000 国际质量管理体系认证，并被江苏省质量技 术监督局认定为计量保证确认单位。0.6 标准体系管理者代表任命书 管理者代表

7、任命书 为了实施和保持企业标准管理体系，依据 GB/T15496-2003、GB/T15497-2003、GB/T15498-2003、GB/T19273-2003 标准的要求，现决定任命-同志为公司标准化管理体系管理者代表，全体员 工必须严格执行标准规定，履行各自职责，确保标准化管理体系 持续有效运行。最高管理者：2015 年 1 月 1 日 0.7 标准化体系管理方针及目标 最高管理者负责制定标准化管理体系的方针及目标。公司标准体系管理方针 以技术标准为龙头，采用国际标准和国外先进标准，健全标 准体系，达到一流的管理水平，以客户的满意和企业的长远发展 为已任。公司标准管理体系的目标为：产品

8、标准覆盖率 100%标准实施率：98%争创国家标准化良好行为企业#公司标准化组织机构图 1 范围 本标准规定了建立企业标准体系有及开展企业标准化工作 各单位标准化员 企业标准体系 的基本要求、管理机构、职责、企业标准制定、实施以标准实施 的监督检查、采用国际标准的要求、标准化管理的检查与考核。本标准适用于#有限公司。2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注门期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内 容)或修订版均不适用本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议 的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用 文件，其最新版本适用用本标准。GB/

9、T1.1 标准化工作导则 第 1 部分：标准的结构和编写规 划(1S0/IEC Directives,part3,1997,Rules for the structure and drafting of international Standards,NEQ)GB/T1.2 标准化工作导则第 2 部分:标准中规范性技术要素 内容的确定方法 GB/T13016 标准体系表编制原则和要求 GB/T13017 企业标准体系表编制指南 GB/T15496 企业标准体系 要求 GB/T15497 企业标准体系 技术标准体系 GB/T15498 企业标准体系 管理标准和工作标准体系 GB/T19001-2

10、000 质量管理体系 要求(idt IS09001:2000)GB/T19273 企业标准体系 评价与改进 GB/24001-1996 环境管理体系 规范及使用指南(idt 014001:1996)GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系 规范 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准 3.1 标准 standard 为在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认 机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。注：标准应以科学技术和经验的综合成果为基础，以促进最 佳的共同效益为目的。3.2 标准化 standard 为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定 共同

11、使用的重复使用的条款的活动。注 1：上述活动主要包括编制、发布利实话标准的过程。注 2:标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过 程和服务的适用性，防止技术壁垒，并便利技术合作。3.3 企业标准化 enterprise standardization 为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际 的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。注 1：上述活动尤其要包括建立利实施企业标准体系，制定、发布企业标准利贯彻实施各级标准的过程。注 2 标准化的显著好处是改进产品、过程和服务的适用性，使企业获得更大的成功。3.4 企业标准体系 enterprise standard sys

12、tem 企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。3.5 企业标准体系表 diagram of enterprise standard system 企业标准体系的标准按一定形式排列起来的图表。4 企业标准化工作的基本要求 4.1 贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政 策。4.2 建立并实施企业标准体系。4.3 实施国家标准、行业标准和地方标准。4.4 制定和实施企业标准。4.5 对标准的实施进行监督检查。4.6 采用国际标准和国外先进标准。4.7 参加国内、国际有关标准化活动。5 公司标准体系 5.1 建立公司标准体系的总要求 公司按照本标准 GB/T15497 和 GB/T

13、15498 的要求建立公司 标准体系，加以实施，并持续评审与改进其有效性。建立的公司 标准体系应符合以下要求。a）公司标准体系应以技术标准体系为主体，以管理标准体系 和工作标准体系相配套。b)应符合国家有关法律、法规，实施有关国家标准、行业 标准和地方标准。c)公司标准体系内的标准应能满足公司生产、技术和经营 管理的需要。d)公司标准体系应在公司标准体系表的框架下制定。e)公司标准体系内的标准之间相互协调。f)管理标准体系、工作标准体系应能保证技术标准体系的 实施。g)公司标准体系应与其他管理体系相协调并提供支持。5.2 公司标准体系的组成 公司标准体系由本标准、公司标准体系技术标准体系(GB

14、/T15497)、公司标准体系管理标准和工作标准体系(GB/T15498)和公司标准体系评价与改进(GB/T19273)组成。公司标准体系是公司其他各管理体系，如：质量管理、生产 管理、技术管理、财务成本管理、环境管理、职业健康安全管理 体系等的基础。公司标准体系的建立，已根据集团的特点充分满 足其他管理体系的要求，并促进集团形成一套完整、协调配合、自我完善的管理体系和运行机制。公司标准体系内的所有标准者要在本集团方针、目标和有关 标准化法律、法规的指导下形成，包括公司贯彻、采用的上级标 准和本公司制定的标准。5.3 公司标准体系表 公司标准体系表是公司标准体系的一种表现形式，建立公司 标准体

15、系应首先研究和编制公司标准体系表，公司标准体系表的 编制应符合 GB/T13016 和 GB/T13017 的要求。根据 GB/T13017 对公司标准体系表的结构形式的要求，本公司制定的公司标准体 系表、技术标准体系表、管理标准和工作标准体系表附录 2、附 录 3、附录 4、附录 5。6 机构、人员的培训 6.1 总则 公司根据生产、技术和经营管理活动的需要设置相适应的标 准化机构和人员。公司按下列要求设置机构和人员：a）公司设专职标准化办公室为标准化管理机构；b）公司标准化工作由公司最高管理者授权的管理者代表统 一管理。c）公司明确管理日常标准化工作的机构和人员；d）公司各职能部门和生产单

16、位，确定负责本单位标准化工 作的人员。为了体现统一管理、分工负责的标准化管理原则，最高管理 者授权李锦玉同志作为集团标准体系管理者代表，成立标准化小 组，办公地点设在生产部，中心标准化办公室。标准管理者代表 领导标准化和标准化小组，负责建立公司标准体系并持续改进。标准化办公室是标准化管理的执行部门，设专职人员数人，相关 职能部门各设兼职标准化员 1 人。标准化小组是一个技术性团体，总经理为小组组长，各部门领导各领域专家为组员。小组的决定 通过标准化办公室去具体组织实施。标准化管理网络机构附录 1 6.2 公司标准化人员 公司标准化人员应具备的知识和能力：a）公司标准化管理人员应具备与所从事标准

17、化工作相适应 的专业知识、标准化知识和工作技能，经过培训取得标准化从业 资格。b）熟悉并能执行国家有关标准化法律、法规、方针和政策;c）熟悉本公司生产、技术、经营及管理现状，具备了一定 的公司管理知识。d）具备一定的组织协调能力、计算机应用及文字表达能力。6.3 公司标准化宣传和培训 6.3.1 目的 通过宣传和培训提高公司全体员工的标准化意识，自觉掌握 标准、遵守标准、运用标准。6.3.2 对象和要求 在实施重要标准时对使用标准的各方进行宣传培训。培训工 作由标准化部门和各职能部门组织进行。培训的对象和要求为：a）公司领导和各部门领导：通过培训使他们熟悉国家有关 标准化的法律、法规、方针、政

18、策。了解标准化的基本知识，掌 握管辖范围内的管理标准、工作标准、并能贯彻和运用。b）专职、兼职标准化人员：宣传标准化政策、法规、标准 化理论和方法，提高标准化技术能力和管理能力，胜任标准化工 作。c）工程技术人员和管理人员：除标准化法规和基础知识外，结合制定标准、贯彻实施标准而组织专题专项培训。d）生产现场作业人员：主要进行标准化基础知识和与本岗 位有关的技术标准、管理标准和工作标准的培训。633 宣传、培训的方式 a）在公司内部开标准化培训班，邀请有关专家授课；b）组织有关人员进行考察、学习和技术交流；c）参加行业及上级主管部门主办的标准化专业知识培训班；d）参与国内外各类标准化活动及技术交

19、流活动；e）举办标准化知识竞赛、办板报、编发宣贯资料。7 职责 7.1 最高管理者职责 最高管理者应确保以下标准化事项得到落实：a）贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和有关 强制性标准；b）确定与本公司方针、目标相适应的标准化工作任务和目 标;c）确定公司标准化机构、人员及其职责；d）审批标准化工作规划、计划和标准化活动经费；e）组织建立公司标准体系，审批公司标准和公司标准体系;f）鼓励、表彰为公司标准化工作做出贡献的单位和个人，对不认真贯彻执行标准造成损失的责任者，进行惩戒。7.2 标准化管理者代表职责 a）负责领导标准化办公室的标准化小组的工作；b）负责有关标准体系的外部联络，有关

20、法律、法规及其他 要求适用性的批准；c）确保标准管理体系的建立、实施和保持；d）组织办公室的内部评价，向最高管理者报告标准管理体 系的业绩和改进需求。7.3 标准化办公室及专职标准化人员的职责 a）确定并落实标准化法规、法规、规章以及强制性标准中 与本公司相关的要求；b）组织制定并落实公司标准化工作任务和指标，编制公司 标准化规划、计划；c）建立和实施公司标准体系，编制公司标准体系表；d）组织制定、修订公司标准，认真做好公司产品标准的备 案工作；e）组织实施有关国家标准、行业标准、地方标准和公司标 准;f）对新产品、改进产品、技术改造和技术引进，提出标准 化要求，负责标准化审查；g）对本公司实

21、施标准情况进行监督检查，组织公司标准复 审；h）组织制定公司标准化管理标准或管理制度；i）组织标准化培训；j）统一归口管理各类标准，建立标准档案，搜集国内外标 准信息，并及时提供给使用部门；k）承担或参加国家、行业和地方委托的有关标准的制定和 审定工作，参加国内、国际各类标准化活动；7.4 标准化小组的职责 a）参与公司产品标准和重要公司标准的制定、修订和复审 工作；b）负责公司标准的评审，所有公司标准必须经总经理批准 和发布后方能生效；c）参与重要标准的宣贯、实施；d）监督标准化部门的工作。7.5 各部门（领导和兼职标准化员）职责 a）组织本部门完成公司下达的标准化工作任务和指标；b）组织实

22、施佤本部门有关的标准；c）对立本部门的标准档案；d）参与相关公司标准的制定、修订和复审工作；e）对本部门有关人员进行标准化培训；f）按管理标准和工作标准对员工进行考核、奖惩。8 公司标准化管理标准和规划、计划 8.1 公司标准化管理标准（或管理制度）公司应建立标准化管理标准（或管理制度），一般包括以下 内容：a）规定标准化工作体系、组织机构、任务、职责、工作方 法与要求等；b）规定公司标准制度、修订、复审的工作原则、工作程序 及具体要求；c）规定实施标准及对标准实施进行监督检查的原则、方法、要求、程序和分工；d）规定标准及标准信息的搜集、管理和使用等方面的要求；e）规定实施各级有关标准的程序和

23、方法；f）规定标准化规划、计划内容、工作程序和要求；g）规定标准化培训的任务、目标、方法和程序；h）规定标准化成果奖励工作程序和要求。8.2 标准化规划与计划 821 标准化部门和各职能部门应有计划的开展各项标准 化工作。标准化规划和计划包括：a）制定、修订公司标准体系和公司标准的规划、计划；b）标准复审计划；c）重点宣贯国家标准、行业标准计划；d）标准实施计划；e）标准化宣传、培训计划；f）新产品开发的标准化审查计划；g）标准化科研规划、计划；h）采用国际标准的规划、计划；i）标准文本有效性检查计划；j）其他方面的计划。822 标准化计划的内容应包括：a）计划名称；b）计划要达到的要求；c）

24、实施计划需要的各项准备、资源配置等；d）责任单位和人员、配合工作的单位和人员及其分工；e）工作进度要求。8.2.3 计划应经过审批方可实施。计划的实施应进行相应的 记录。8.2.4 计划在执行过程中因故需要调整的应及时提出整改 措施，调整后的计划也应经过审批。8.2.5 各部门的年度标准化工作计划应于每年 1 月 10 日前 连同标准化工作总结报告一起报标准化办公室。标准办公室 根据集团和需要和各部门的上报计划，编制公司标准化工作年度 计划，并报最高管理者批准后，于每年 3 月底下达并实施。826 在实施的过程中，标准化管理人员应进行跟踪，了解 计划进展情况并给予必要的指导和协调。计划实施的各

25、方应在季 末、年中及年终对计划的实施情况总结，对项目实现情况进行全 面监督检查。827 年度计划实话结束之后，标准化部门对各项标准化工 作活动进行全面检查，系统总结，吸取经验，找出教训，并对实 现结果进行客观评价，对取得的显著成绩的部门和个人上报集团 领导进行表彰奖励。9 公司标准化信息 9.1 标准化信息的范围：公司应掌握的标准化信息应包括以下方面：a）公司生产、经营、科技、贸易等方面有效的各种标准文 本；b）国内外有关标准化期刊、出版物专著；c）国家和地方有关标准化的法律、法规、规章和规范性文 件；d）有关的国家标准、行业标准、国际标准、国外先进标准、地区标准、技术法规的中、外文本；e）其

26、他与本公司有关的标准化信息。9.2 标准信息管理的基本要求 a）通过邮购、网上查阅、参加学术交流会议、展览等收集；b）及时地了解并收信有关的标准发布、修订、更改和废止 的信息;c）收藏的标准信息应及时更替、更改，保持良好的时效性；d）标准化部门对资料进行整理、分类、登记、编目和借阅，并加盖标准化部门印章。9.3 标准信息的传递 a）标准化办公室通过发放标准文本和开通标准的网络服务 系统等方式向各部门传递标准信息，并建立文件发放记录；b）各部门兼职标准化员应注意抛售本部门标准执行和改进 的信息，并及时传递给标准化办公室。10 公司标准的制定、修订和复审 10.1 公司标准的范围 a）公司生产的产

27、品，没有国家标准、行业标准的，应制定 公司产品标准；b）为提高产品质量和促进技术进步，制定严于国家标准、行业标准或地方标准的公司标准；c）对国家标准、行业标准的选择或补充的标准。d）设计、采购、工艺、工装、零部件、检验、试验、包装 等这方面的技术标准。e）生产、技术、经营和管理活动中所需的技术标准、管理 标准和工作标准。10.2 公司标准的制定、修订原则 a）贯彻执行国家和地方有关的法律、法规、规章和强制性 标准;b）充分考虑顾客和市场需求，保证产品质量，保护消费者 利益；c）积极采用国际标准和国外先进标准；d）有利于扩大对外经济合作和国际贸易；e）有利于新技术的发展的推广；f）公司内的企业标

28、准之间，企业标准与国家标准或行业标 准、地方标准之间应协调一致。10.3 公司标准的制定、修订程序 10.3.1 调查研究、收信资料 调查研究、收集资料的一般要求：a）标准化对象的国内外（包括公司）的现状和发展方向;b）有关最新科技成果；c）顾客的要求和期望；d）生产（服务）过程及市场反馈的统计资料、技术数据;e）国际标准、国外先进标准、技术法规及国内相关标准。1032 起草标准草案 对收集到的资料进行整理、分析、选优，必要时进行试验对 比和验证然后编写标准草案 1033 形成标准送审稿 将标准草案连同“编制说明”发至公司内有关部门，征求意 见，对返回意见分析研究，编写标准送审稿。10.3.4

29、 审查标准 a）采用会审或函审，标准审查重点；b）标准送审稿是否符合或达到预定的目的和要求；c）与有关法律、法规、强制性标准是否一致；d）技术内容是否符合国家方针政策和经济技术发展方向，技术指标和性能是否先进、安全、可行，各项规定是否合理、完 整和协调；e）规范性技术要求内容的确定方法是否符合 GB/T1。2 的 规定；f）标准编写格式可参照 GB/T1 o 1 的规定。10.3.5 编制标准报批稿 经审查通过的标准送审稿，起草单位应根据审查意见修改，编写“标准报批稿”及相关文件“标准编制说明”、“审查会议纪 要”、“意见汇总处理表”。10.3.6 批准和发布 公司标准公司法定代表人或其授权的

30、管理者代表批准、发 布，由研发中心标准化办公室编号、公布 10.4 公司产品标准备案 公司产品标准应在发布后 30 日内，报当地政府标准化行政 主管部门和有关行政主管部门备案。具体备案要求按标准化行政 主管部门的规定办理。10.5 公司标准应定期复审，复审周期一般为：技术标准 3-5 年，产品标准 3 年。当有相应的国家标准、行业标准发布、实施 后，应及时组织标准的复审工作，并确定其继续有效、修订或废 止。废止的标准应及时收回并加盖“作废”章。复审后的公司产 品标准必须重新备案。11 标准的实施 11.1 基本原则 实施标准的基本原则包括：a）实施标准必须符合国家法律、法规的有关规定；b）国家

31、标准、行业标准、地方标准中有关强制性标准，公 司必须严格执行；c）不符合强制性标准的产品，禁止出厂、销售和进口；d）纳入公司标准体系的标准都应严格执行；e）出口产品的技术要求，依照进口国法律法规、技术标准 或合同约定执行。11.2 实施标准的程序 11.2.1 制定实施标准计划 应将实施标准的工作列入公司计划，规定有关部门应承担的 任务和完成编制实施计划 实施准备 实施 检查总结 时间。实施标准的计划包括：实施标准的时间方式、内容、步骤、责任人应达到的要求。11.2.2 实施标准的准备 实施标准的准备工作包括：a）明确相应的机构，负责实施标准的组织协调；b）向有关人员宣传、讲解标准。重要标准编

32、制宣贯材料，必要时集中培训；c）进行技术准备，必要时进行技术攻关或技术改造；d）进行物资准备，为实施标准提供必要的资源。11.2.3 实施标准 依据技术标准、管理标准、工作标准的不同要求和特点，在 做好准备工作的基础上，由各部门分别组织实施有关标准。公司 各有关部门应严格实施标准。公司在贯彻实施国家标准、行业标 准和地方标准中遇到的问题，应及时与标准批准发布部门或标准 起草单位沟通。12 标准实施的监督检查 12.1 总则 实施标准的监督检查是指对标准贯彻执行情况进行督促、检 查和处理的活动。通过监督检查，可促进标准的有效执行，并发 现标准本身存在的问题，以米取改进措施。12.2 监督检查内容

33、 监督检查分部门按分管范围进行，并对违反标准的行为负责 纠正和处理。主要监督检查内容包括：a）已实施标准的执行情况；b）公司内技术标准、管理标准和工作标准贯彻执行情况；c）公司研制新产品、改进产品、技术改造、引进技术和设 备是否符合有关标准化法律、法规、规章和强制性标准要求。12.3 监督检查的方式 监督检查可按下列方式进行：a）技术标准、管理标准的实施由相关部门进行监督检查：其中产品标准的实施情况由质检部门按相关标准、试验方法和验 收规则进行监督检查和处理：对产品生产全过程或关键、重点环 节的技术质量按标准规定的技术要求、检验（试验）、堆积进行 定期或不定期监督检查。b）管理部门工作标准实施

34、情况，由公司管理者组织检查考 核；c）各类岗位人员工作标准由所属部门（车间）负责组织考 核；d）公司在研制新产品、改进产品、技术改造、引进技术和 设备时应对其符合有关标准化法律、法规、规章和强制性标准的 情况进行监督，应在科研、设计、生产以及技术引进、设备引进 的各个阶段由公司专兼职标准化人员负责对有关部门图样和技 术文件进行标准化审查。12.4 监督检查结果的处理 负责监督检查的部门和人员，应确保监督检查的客观性和公 正性，检查结果应形成文件以作为改进的依据。12.5 公司标准体系的评价和改进 公司应对其建立的标准体系是否符合相关标准的要求以及 标准体系运行的有效性和效率进行评审，评审工作应

35、按 GB/T19273 的要求进行。公司标准体系的评价主要由公司组织自我评价，也可向当地 标准化管理部门申请社会确认。13 采用国际标准 13.1 原则 a）公司应依据国内外市场需要，采用国际标准（包括采用 国外先进标准）b）应符合我国有关法律、法规和强制性标准要求；c）遵循国际惯例，做到技术先进、经济合理、安全可靠；d）在采用产品标准时，应同时采用与其配套的相关标准；e）应同公司的技术引进、技术改造、新产品开发相结合；f）应贯彻实施纳入公司标准体系的有关的采用国际标准的 国家标准、行业标准、地方标准以及公司标准。13.2 制定标准 将确定要采用的国际标准或国外先进标准的内容进行转化 并制定为

36、公司标准。13.3 公司应配备和完善与实施采用国际标准相适应的生产 和检测设备，培训人员，组织技术攻关、技术改造和技术引进。13.4 检查、验收 检查、验收按有关管理办法进行。凡符合采用国际标准产品标志管理办法的采标产品，应 积极采用采标标志。14 标准化管理的检查与考核 14.1 标准化部门和各职能部门的标准化管理工作应接受主 管领导和主管部门的检查和考核。14.2 检查和考核的内容与要求：a）检查贯彻执行国家有关标准化法律、法规及宣贯国家标 准、行业标准的情况；b）检查年度标准制定、修订计划和其他标准化计划的完成 情况；c）检查公司标准复审的情况；d）检查一般产品的图样和技术文件的标准化审查情况；e）检查新产品标准化审查情况；f）检查标准体系表的修订情况；g）检查发布、实施的标准是否及时归档。