企业员工绩效考核细则868.pdf

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1、 企 业 员 工 绩 效 考 核 细 则(总 2 4 页)-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-内页可以根据需求调整合适字体及大小-2 绩 效 考 核 细 则 *年3月10日 企业员工绩效考核细则 3 一、绩效考核的目的：1.不断提高企业的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力；2.加深企业员工了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提高企业员工的工作能力和工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

2、二、绩效考核的原则：1.公平、公开性原则：企业员工都要接受企业考核，对考核结果的运用，企业同一岗位执行相同标准。2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。（1）企业对员工的考核采用每两周的考核方法，综合部每两周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。（2）绩效考核作为企业人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。3.企业对员工的考核办法：由考核小组对全部人员进行考核。4.企业对员工的考核采用百分制的办法。5.评分标准采取 2：3：5 的办法：本人评价占 20%，员工评价占 30%，上级评

3、价50%。6.灵活性原则：企业对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值不同。中层干部：定量考核 80%，定性考核 20%。4 生产岗位：生产时期，定量 80%，定性 20%其他岗位：定量 80%，定性 20%。定量考核：A.中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量、成本和数量。B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。定性考核：企业行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。三

4、、组织领导 企业成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导企业员工的考核工作。组长：副组长：成员：工作职责：1.组长负责主持每月、每两周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；考核会在周六组织召开。2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。3.负责各部门“定量考核”的评价。4.负责安排各部门下周工作重点。四、考核标准 根据企业生产经营情况，企业各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据企业生产经营及管理情况确定。1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）（1）干部和员工考核项目分值比

5、例由考核小组确定；确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员各 3 分。5（2）评分小计自评分20%+员工评价分30%+上级评价分50%。（3）考核时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），否则视为工作不作为，由考核组扣下次定量考核积分 5 分。（4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给企业造成经济损失 500 元以上），或存在重大安全隐患，本部门本次定量考核积分酌情扣除。（5）考核会要确定各部门每月重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。（6）对总经理的决定、指示或企业会议精神贯彻执行情况：

6、未执行扣 5 分；执行不全面，效果不明显扣 1-3 分。（7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给企业造成的损失或影响扣 3-5 分。（8）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员 5 分。做评价时参照以下判断基准：a 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性 c 工作方法选择的正确性 d 工作的改进和改善 e 解决问题的能力 f 责任意识、个人品格 2.定性考核：企业全体员工执行同一标准（标准附后）3.各部门、各岗位考核标准 A.定量考核：1.部门负责人考核标准：a.企业规定的各种会议组织情况：未召开扣1 分。b.企业规章制度执行

7、情况：未按制度执行扣5 分（如：员工迟到不处罚），执行力度不恰当扣 1-3 分。6 c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣 5 分；未按企业规定进行考核扣10 分。d.未按规定的时间和要求完成工作，扣 1-3 分。e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给企业造成的损失或影响扣 3-5 分。f.因生产计划或统计工作问题影响企业生产经营，扣 3-10 分。g.因主观原因未在规定的时间内完成企业各种证件的年审，扣 5-10 分。h.人事管理工作出现失误或漏洞，扣 10 分。（1）生产负责人考核标准（包括副职）：a.质量管理：企业在质量管理方面坚持自检（生产部

8、内部检查、检验）专检（技检部检查、检验）相结合的原则，按照企业内部细则规定的各项合格率指标，当月各种产品平均合格率指标低于的，扣3-15 分，产生质量问题的：一般质量问题（可以修复利用，未给企业能源、材料造成重大浪费）：自检发现不扣分，专检发现扣1-5 分。严重质量问题（不可修复利用，给企业能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。）自检发现扣 1-3 分，专检发现扣 3-7 分。重大质量问题（产品已出厂，经核实因生产部造成），扣4-15 分。b.成本管理：按照企业提供的成本分析表进行控制，积极降低厂区内的各种成本，成本控制率低于 96%，扣 3-10 分。c.生产管理：因

9、管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误1 次扣 2 分。提前完成生产任务，企业给予加分1-5 分。d.设备管理：设备人为损坏、丢失扣 1-5 分；违章操作：未造成设备事故，扣 1-5 分，造成设备事故扣 3-5 分。未按规定对设备进行维护、保养扣 1-5 分。e.消耗指标：超过核定消耗指标，视给企业造成损失的大小扣 1-5 分。7 f.安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况扣 1-3 分。h.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣 1-3 分；未按企业规定进行考核扣 3 分。（2）发货员考核标准.做到当日发货量的节约、准确、高效、及时，否则扣 1-20 分。.实发

10、货量的票据的填写、整理，不得有遗漏或差错，出现数量问题则扣 1-5分。.做到返货及时处理，未按规定返货，扣 1-10 分。.控制发货损耗，监督、核实、上报当日发货损耗，不得有袒护发货人员等行为，否则扣 1-15 分。.负责发货车辆的各项费用审核与日常维护保养工作，不得有虚报现象，否则扣1-10 分。.负责发货工人的工作纪律与安全管理，做到发货工人积极、高效，杜绝安全事故，否则扣 1-10 分。g.发货工作是企业对外服务的形象窗口，与工地接触中，做到认真、耐心一定要注意企业形象，否则扣 1-5 分。（3）仓库保管员考核标准.负责所保管物资（仓库物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防

11、变质、防丢失。否则扣 1-10 分。.库存物资摆放整齐、标识清楚、保持整洁（无垃圾、无灰尘、无破损、无油污），否则扣 1-5 分。.物资收发时严格按照入库单、领料单、发货单收付，出现数量问题扣 1-15分，私自发货（料）扣 1-15 分。.做到出入库物资手续日清日结，不得有遗漏或差错；作好库存产品报表。否则每次扣 1-5 分。.保管员每月底前进行物资盘点，财务部进行核实，帐、物、卡必须相符，否则每项扣 1-15 分。8.仓库内，严禁无关人员入内，不能在仓库内干私活，非工作时间及无人时须锁紧门窗。否则每次扣 1-5 分。g.部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣 1-5 分。（4

12、）材料员考核标准：.做到对各种材料的性能、价格、产地的熟知，否则扣 1-5 分。.物资采购：按计划采购，三天内未完成采购扣 1-15 分，采购物品出现明显的质量、价格问题扣 10 分。.对采购的材料质量、数量负责，否则扣 3-20 分。.做到采购应及时、准确，对材料价格应货比三家，材料应物美价廉，否则扣3-15 分。.严禁弄虚作假、贪吃回扣等现象，否则扣 3-15 分。.做到对相关材料的各种材单收集与整理，否则扣 1-5 分。g.采购报帐应及时，否则扣 1-5 分。h.采购借款未按规定报销扣 1-5 分。（5）技术安装部考核标准：.作好与各部门的协调、沟通工作，否则扣 1-4 分。.安排技术人

13、员做到任务提量及时超前，否则扣 1-8 分。.负责产品质量检查，每周检查不少于 3 次，检查不得失真，否则扣 1-5 分。.质量检验：未按规定进行质量检验扣 1-5 分；对不合格产品未按规定进行处理扣 1-10 分。.收集、制定、监督产品技术标准，做好产品质量改进措施、新旧产品施工管理，否则扣 1-5 分。.对技术员提量的任务单应细心核对、检查，因工作失误给单位造成损失，根据损失大小，扣 1-10 分。g.完成销售部投标内容工作，否则扣 1-5 分。h.负责安装队伍的选择，对安装队有关的合同、交底、进度计划、成本的落实，否则扣 1-5 分。i.检查安装队伍人力、材料、安装质量、工程进度，否则扣

14、 1-15 分。9 g.对安装队伍安全施工负责，按照安全事故的大小扣 1-15 分。k.及时的完成对安装过程中的验收、结量工作，否则扣 1-3 分。（6）技术员考核标准：.提量做到及时、准确，否则扣 1-10 分。.做好原始资料的收集、整理、保存工作，由于工作中存在失误，原始资料丢失扣 1-10 分。.对各种及有特殊要求生产任务单应对生产厂长、班组长进行技术交底工作，否则扣 1-15 分。.配合技术安装部部长对产品质量、安装质量的检查工作，并出详细的检查报告，否则扣 1-10 分。.积极与施工单位进行技术沟通协调工作处理客户意见，否则扣 1-10 分.检查记录失真，扣 1-5 分。g.对所提量

15、的任务单应仔细、认真核实，标明各种材料用量，表示应明白，分析应准确，否则扣 1-15 分。(7)销售部经理的绩效考核细则 a.未完成每月的月销售任务，包括个人和部门，各占 50%，个人完不成的 10 万之内扣 1 分，每差 10 万扣 2 分。部门完不成的 20 万之内扣 1 分，每差 20 万扣 2 分。b.未完成(年)规定的客户数，个人每差 1 个扣 1 分，部门每差 5 个扣 1 分。（个人和部门各 50%）。c 因主观原因未按合同卡货回款的，扣 1-10 分，因此给企业造成损失的，扣 10-15 分。d.旧款回收（每月）：未按规定的数额回款，每差 10 万扣 3 分，10 万之内扣 2

16、分.e.对市场和区域的管理：没有去管理扣 5 分，管理的力度不大、效果不明显扣 1-4 分。f.对部门的工作没有计划安排，扣 3 分。工作安排的效果不明显扣 1-2 分。j.对本部门的业务情况必须有书面记录、有确切的了解（包括个人），否则扣 1-4 分。对本部门业务纯粹不了解的扣 5 分。10 h.与各部门没有效的沟通和协调，扣 1-2 分，与各部门不沟通和协调扣 3 分。i.对的各项制度未执行，扣 3 分。执行不全面、效果不明显扣 1-2 分。g.对上级安排的工作和指示没有做，扣 3 分。做的不完整，效果不明显扣 1-2分。k.对本部门和客户遇到的和提出的问题，及时定出解决方案和及时解决客户

17、提出的问题，否则扣 1-4 分。没有方案，不解决问题扣 5 分。(8)销售人员绩效考核细则 a、未完成每月的销售任务，未达到 10 万扣 1 分，每差 10 万扣 3 分。b、因为主观原因按合同未卡货和未回款的，扣 3-5 分，因此给企业造成损失的扣6-20 分。c、未按要求保存客户档案资料【包括的内容参照销售管理细则】，差一份扣 1分。d、未按要求完成规定的客户数，差一个扣 2 分。e、因对区域未作有效的管理，扣 1 分，因此对企业造成损失或影响扣 3-6 分。f、对上级布置的工作或领导的指示执行度:未执行扣 5 分，执行不全面，效果不明显扣 2 分，顶撞上级的一次扣 3-5 分。g、每次业

18、务学习每位业务人员必须参加，否则差一次扣 1-3 分 h、业务人员每天必须参加晨会，详细认真填写销售日记，汇报前一天的工作情况，安排当天的工作，否则缺一次扣 1 分。i、按规定的时间完成并上交工作总结和工作计划（本月的销售任务量、回款数、合同的份数、发货量）。否则扣 1-5 分 B 定性考核：由综合部根据每周（或每月）管理的重点，调整考核项目。定性考核以综合部每天（或不定期）的抽查、检查及安全管理小组的检查情况作为评分依据。1.总则：（1）定性考核必须以事实说话，综合部及相关部门负责人提出优秀/较差的事实。对综合部的定性考核由考核小组根据安全管理小组的检查情况，及企业管理状态评定。11 （2）

19、评分小计综合部评分70%自评分 30%（3）定性考核中如部门出现严重的违章违纪（给企业造成一定的经济损失或造成不良影响），本部门本次定性考核积分酌情扣除。（4）定性考核总分 20 分，根据定性考核标准评分。2.细则（1）安全考核标准（责任主要依据安全目标责任书）a.安全职责：各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，并制定相应处罚标准。每部门（岗位）要确定安全负责人。无安全管理制度扣 3 分。（如：综合部要对伙房、仓库、员工宿舍、守门等岗位落实安全岗位责任）b.安全教育：本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训，并

20、保留培训记录。否则扣 3 分。c.安全作业：各岗位工作要严格遵守企业操作规程，发现违章操作时扣1-3 分。d.安全防护：综合部要为各部门、岗位配备齐全、有效的劳动防护用品、消防安全用品等，否则扣综合部 1-3 分。岗位 员工规定使用防护用品，爱护安全用品、设施等，否则扣 1-3 分。e.安全检查：安全检查小组要按规定进行安全检查，否则扣组长1-3 分，查出安全隐患未按要求整改的扣 1-5 分。f.事故处理：发生安全事故，或安全隐患要及时处理、上报，未按企业要求执行时扣 1-10 分。g.安全保卫：值班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否则扣 1-5 分，部门发生物品丢失事件扣 1-10 分。（2）卫生

21、考核标准 12 a.制定卫生责任制，对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等，卫生具体到人，并将责任制公布于明显位置。无卫生责任制扣 1-5 分。b.物品定置管理：对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等要定置摆放，仓库物资要定位码放，所需物品要能立即取出；工作现场不得保留与工作无关的物品，现场脏乱差、物资放置不合格扣 1-5 分。c.厂区环境卫生要整洁，生产、生活垃圾定置放置，需及时清理，否则扣 1-5 分 d.上班前必须对工作现场进行简单清理，保持地面、桌面、设施干净，物品整齐；每周进行集中彻底卫生打扫。班前不打扫扣 1 分。f.卫生检查：综合部负责不定期卫生检

22、查，每周至少两次，少一次扣 5 分；安全卫生小组每周检查，不检查扣组长 10 分、副组长 5 分。g.检查不合格按上述标准扣分，不合格不整改扣 10 分（3）考勤考核标准 a.员工迟到、早退扣 2 分。b.旷工扣 3 分。c.未按规定请假扣 3 分。（4）行为规范 a.员工不准散布不利于员工团结的言行，不得伪造事实诬陷他人，否则当事人扣1-5 分。b.企业员工要服从领导，服从部门负责人工作安排，不得顶撞领导，否则当事人扣 1-5 分。c.员工不得从事第二职业，否则当事人扣 3 分。d.企业不得接受相关业务伙伴的礼品，否则当事人扣 5 分。e.日常事务性工作出现失误，视情节扣部门 1-5 分。1

23、3 f.不得携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所，未经企业领导同意，不得携带公物离开企业，否则当事人扣 5 分。g.工作时间睡觉，扣当事人扣 3 分。h.酒后上岗，扣当事人 3 分，。i.工作时间打扑克、玩游戏扣当事人 3 分。j.厂区打架、骂人者扣当事人 1-3 分。k.员工要积极参加企业组织的各种活动，无故不参加，扣当事人 2 分。l.工作场所不得大声喧哗，否则每次扣 1 分。m 工作时间到员工宿舍，扣当事人 1 分。n.以下情况由企业部从本周总分中扣除：（1）开考核会时不能提出本部门下周实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，扣下周定量考核积分 30 分。（2）无故不参加

24、考核会或因公不能参加但未安排本部门其他人员参加，扣 10分。（3）未如实填写考核表的，扣 5 分。（4）对未完成考核任务（没有及时提出合理原因及下一步工作措施）而强调客观理由的，扣 10 分。（5）每周六上交完善的考核表到综合部汇总，未按时上交的扣 5 分。六、考核奖惩办法 1.企业层干部的考核实行“周考核、月汇总”的办法，每月由综合部统计出各部门本月考核积分。分为四个档次：A 类：积分 95 分以上 B 类：积分 8595 分 C 类：积分 7585 分 14 D 类：积分 75 分以下 2.物资奖惩：对中层干部：中层干部工资中的绩效工资作为考核工资。A 类：按绩效工资的 120%计发 B

25、类：按绩效工资的 100%计发；C 类：按绩效工资的 80%计发；D 类：按绩效工资的 30%计发。说明：1.加减分最高为 30 分，考评会有 10 分的权力，超过 10 分需经总经理批准。表扬加分：不在计划之内，但给企业创造出经济效益或积极影响。部门员工受到企业表扬的加 10 分。差错扣分：未列入考核计划范围，但给企业带来损失或不良影响。2.自我评价：根据工作目标任务和实际完成情况进行自我评价，总结经验教训。考核小组评价：指出工作中存在的问题和改进意见。经理评价：对部门工作情况做出客观的总结。15 企业员工绩效考核标准 部门：生产部 岗位：技术员 姓名 时间：20 年 月 日 类别 项目 工

26、作任务 内容与目标 分 数 自我 评价 员工 评价 部门领导评价 评分 小计 定 量 考 核（80分）1.提量及时、准确 10 2.原始资料的收集、整理 10 3.对生产任务单进行技术交底工作 15 4.与施工单位进行技术沟通协调 10 5.检查记录 5 6.配合产品质量、安装质量的检查工作 10 7.任务单清晰明了 15 8.其他工作 5 定 性 考 核 （20分）考 核 项 目 分数 自我评价 员工评价 部门评价 评分 1.考勤 6 2.环境卫生 2 3.安全 2 4.行为规范 2 5.责任意识 4 6.服务态度 4 16 加减分原因：表扬加分 差错扣分 本月总分 自我评价：签字：部门负责

27、人评价：签字：考核小组监督指导意见：签字：考核部门负责人：总经理：企业员工绩效考核标准 部门：生产部 岗位：材料员 姓名 时间：20 年 月 日 类别 项目 工作任务 内容与目标 分 数 自我评价 员工 评价 部门领导评价 评分 小计 定 量 考 核（80分）1.各种材料的性能、价格、产地的熟知 10 2.按计划采购 15 3.采购的材料质量、数量 20 4.弄虚作假、回扣等现象 15 5.各种材单收集与整理 5 6.报帐应及时 5 7.采购借款 5 8.其他工作 5 定 性 考 核 （20考 核 项 目 分数 自我评价 员工评价 部门评价 评分 1.考勤 6 2.环境卫生 2 3.安全 2

28、4.行为规范 2 17 分）5.责任意识 4 6.服务态度 4 加减分原因：表扬加分 差错扣分 本月总分 自我评价：签字：部门负责人评价：签字：考核小组监督指导意见：签字：考核部门负责人：总经理：企业员工绩效考核标准 部门：生产部 岗位：发货员 姓名 时间：20 年 月 日 类别 项目 工作任务 内容与目标 分 数 自我评价 员工评价 本部门评价 评分 小计 定 量 考 核（80分）1.发货数量及时、高效 20 2.发货票据的准确性 10 3、发货破损情况 15 4 返货处理情况 10 5.车辆费用审核与日常维护保养工作 10 6.工人工作纪律与安全管10 7.对外服务 5 定 性 考 考 核

29、 项 目 分数 自我评价 员工评价 部门评价 评分 1.员工出勤 6 2.环境卫生（车间、办公室）2 18 核 （20分）3.员工违纪 2 4.安全隐患 2 5.班前会议 2 6.合理化建议 2 7.团队整体面貌 4 加减分原因：表扬加分 差错扣分 本月总分 本月本部门自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核部门负责人：总经理：企业员工绩效考核标准 部门：生产部 岗位：保管员 姓名 时间：20 年 月 日 类别 项目 工作任务 内容与目标 分数 自我评价 员工评价 部门领导评价 评分 小计 定 量 考 核（80分）1.物资保管 10 2.出入库制度执行情况 30 3.出库

30、入库单的填写 5 4.盘点 15 5.报表 10 6.纪律 5 19 7.其他工作 5 定 性 考 核 （20分）考 核 项 目 分数 自我评价 员工评价 部门评价 评分 1.考勤 6 2.环境卫生 2 3.安全 2 4.行为规范 2 5.责任意识 4 6.服务态度 4 加减分原因：表扬加分 差错扣分 本月总分 自我评价：签字：部门负责人评价：签字：考核小组监督指导意见：签字：考核部门负责人：总经理：中层干部绩效考核标准 部门：生产部 岗位：生产负责人 姓名 时间：20 年 月 日 类别 项目 工作任务 内容与目标 分数 自我 评价 员工评价 部门领导评价 评分 小计 定 量 考 1.生产计划

31、完成情况 7 2.成本、质量、数量要35 3.生产过程控制 5 4.设备维护 2 5.消耗指标 5 20 核（80分）6.安全生产 3 7.各项制度执行情况 5 8.事故处理 2 9.本部门员工考核 3 10.现场管理 10 11.上级安排工作完成情3 定 性 （20分）考 核 项 目 分数 自我评价 员工评价 部门评价 评分 1.考勤 6 2.环境卫生 2 3.安全 2 4.行为规范 2 5.责任意识 4 6.服务态度 4 加减分原因：表扬加分 差错扣分 本月总分 本月本部门自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核部门负责人：总经理：中层干部绩效考核标准 部门：技术安装

32、部 岗位：负责人 姓名 时间：20 年 月 日 类别 项目 工作任务 内容与目标 分数 自我 评价 员工评价 部门领导评价 评分 小计 1.与各部门的协调、沟4 2.技术人员任务提量及10 21 定 量 考 核（80分）3.产品质量检查 15 4.对任务单核对、检查 10 5.完成投标内容工作 3 6.安装队伍的选择 10 7.安装质量的检查 15 8.对装队伍安全施工 5 9.安装的验收、结量 5 10.上级安排工作完成情3 定 性 （20分）考 核 项 目 分数 自我评价 员工评价 部门评价 评分 1.考勤 6 2.环境卫生 2 3.安全 2 4.行为规范 2 5.责任意识 4 6.服务态

33、度 4 加减分原因：表扬加分 差错扣分 本月总分 本月本部门自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核部门负责人：总经理：中层干部绩效考核标准 部门：销售部 岗位：销售经理 姓名 时间：20 年 月 日 22 类别 项目 工作任务 内容与目标 分数 自我 评价 员工评价 部门领导评价 评分 小计 定 量 考 核（80分）1.销售业绩（含个人和部15 2.客户数（含个人和部8 3.回款情况（个人和部15 4.旧款的回收比例 15 5.整体的市场区域管理情5 6.工作计划安排的有效度 3 7.对业务的掌握情况 5 8.与各部门的沟通、协调 3 9.各项制度的执行情况 3 10.

34、上级安排工作完成情况 3 11.解决问题的方案及时、5 定 性 （20分）考 核 项 目 分数 自我评价 员工评价 部门评价 评分 1.考勤 6 2.环境卫生 2 3.安全 2 4.行为规范 2 5.责任意识 4 6.服务态度 4 加减分原因：表扬加分 差错扣分 本月总分 本月本部门自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核部门负责人：总经理：23 企业员工绩效考核标准 部门：销售部 岗位：业务员 姓名 时间：20 年 月 日 类别 项目 工作任务 内容与目标 分数 自我 评价 员工 评价 部门领导评价 评分 小计 定 量 考 核（80分）1.客户档案资料管理 3 2.业务

35、学习 3 3.员工业绩 20 4.回款情况【卡货得执行力度】20 5 客户数量 10 6.区域的管理.8 7.上级布置的工作执行度 8 8.晨会的参加和填写销售日5 9.工作总结和计划 3 定 性 考 核 （20分）考 核 项 目 分数 自我评价 员工评价 部门评价 评分 1.考勤 6 2.环境卫生 2 3.安全 2 4.行为规范 2 5.责任意识 4 6.服务态度 4 8.加减分原因：表扬加分 差错扣分 本月总分 自我评价：签字：部门负责人评价：签字：考核小组监督指导意见：签字：员工：部门负责人：综合部负责人：24 企业中层干部绩效考核标准 部门：财务部主管 负责人：时间：20 年 月 日

36、填表人:-类别 项目 工作任务 内容与目标 分 数 自我评价 员工 评价 领导 评价 评分 小计 定 量 考 核（70分）1.所有报表 10 号前报出 4 分 2.报资产负债表、利润表 7 分 3.报费用明细表 7 分 4.报成本分析对比表 8 分 5.报销售合同、发货、回款和未回统计表 10 分 6.报应收账款回款情况表 8 分 7.报安装量及付款情况表 7 分 8.数据准确率达到98%8 分 9.根据发货票出结算单，核对工地结量是否与财务结算单相符 10 分.10.培训和储备财务人员 1 分 定 性 考 核（30 分）考 核 项 目 分数 1.卫生 3 分 2.安全 8 分 3.考勤 5

37、分 4.行为规范 8 分 5.责任意识 3 分 6.服务态度 3 分 合 计 加分说明：减分说明：25 企业员工绩效考核标准 部门：财务部出纳 姓名 填表人-时间：20 年 月 日 类别 项目 工作任务 内容与目标 分 数 自我 评价 员工 评价 领导 评价 定 量 考 核（60分）1.严把借款、报销的签字程序，不符合要求的拒不办理 10 2.必须核对报销金额，否则责任自负 5 3.现金帐、银行帐要做到日清月结，帐、实相符。10 4.月末现金、银行帐余额要与总账相符.10 号前报收支平衡表 10 6.月末做银行余额调节表 5 7.督促借款人及时报账，督促后不报帐的，从工资中扣除。6 8.加强业

38、务学习、制度学习 4 定 性 考 核 （40分）考 核 项 目 分数 分数 1.考勤（6 分）6 2.环境卫生（8 分）8 3.安全（5 分）5 4.行为规范（8 分）8 5.责任意识（8 分）8 6.服务态度（5 分）5 7.8.加减分原因：表扬加分 差错扣分 本次总分 26 企业员工绩效考核标准 部门：财务部核算会计姓名 填表人-时间：20 年 月 日 类别 项目 工作任务 内容与目标 分 数 自我评价 员工 评价 领导 评价 评分 小计 定 量 考 核（60分）1.每月 2 号前报出上月统计表（10 分）10 2.每月 4 号前报出生产总量、及总工资汇总表10 分 10 3.每月 5 号前报出运费、装卸费及损耗核算表10 分 10 4.每月 10 号前上报工人工资明细表（10 分）10 5.对核算对象做到标准统一，公开公正不徇私情5分 5 6.每天核对日报数量，上传统计表。（10 分）10 7.加强业务学习（5 分）5 定 性 考 核 （40考 核 项 目 分数 1.考勤（6 分）2.环境卫生（8 分）3.安全（5 分）4.行为规范（8 分）5.责任意识（8 分）27 分）6.服务态度（5 分）7.8.加减分原因：表扬加分 差错扣分 本次总分