扶贫搬迁建设项目施工组织设计519.pdf
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1、 1 第一章 工程概况 1、项目名称:甘德县 2017 年易地扶贫搬迁建设项目;2、建设单位:果洛州甘德县扶贫开发局;3、建设地点:果洛州甘德县境内;4、建筑功能:本户型为农村自建住宅,用地为农村宅基地;第二章 施工总体部署 第一节 施工项目管理目标 1、质量:主体工程确保优良工程,单位工程确保优秀工程。2、安全:杜绝重大伤亡与火灾事故,一般事故频率控制在 0.1以内 3、现场管理:坚持“标准化”长效管理,争创“文明工地”。第二节 施工组织 1、实行项目法管理,成立项目部,由项目经理和专业项目工程师及有关技术管理人员组成,按照公司服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通力协作的模式,卓有成
2、效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部,即土建与安装工程分部,两个分部由项目经理分管。3、施工人员实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位划分作业班组,使各专业班组人员 2 从事性质相同的工作,提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核,定额计件工资管理,职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等,项目经理统筹安排项目的人力,物力的平衡调度.第三节 施工规划 1、结构施工:砼采用机械拌砼,做好计量工作,钢筋集中配制,原位绑扎,模板采用胶合板早拆体系.为加快施工进度,机械在基础施工前安装,以充分发挥机械利用率,此阶段机械、劳动力达到高峰,随着建筑升
3、高,扎实落实生产安全保证措施,以确保各项目标的实现。2、墙体砌筑:根据主体施工的进度,每层砌砖及浇筑砼不得大于 3 天,水电预埋工作密切配合,不得在已成型的建筑物上开孔,打洞,为装饰阶段提供有利的条件。3、装饰施工:内饰由下而上分段进行,外饰由上而下,此阶段装饰人员,水电和专业安装人员进场较多,应加强施工工序的协调管理,相互配合,并须提前分阶段安排好主体结构竣工,为装饰施工提供时间。6、零星工程:此阶段建筑物工程量基本结束,派人负责成品的保护,同时现场留足够的人力、物力进行善后工作,工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工:由项目部经理牵头组织,进行自查自纠,然后会同有关方面进行预检,
4、整改施工中存在的不足,零星工程继续进行了手,施工机械、机具及临设拆离现场,最后配合建设单位、设计监管部门等单位进行全面验收,报质监站核定质量等级,并进行县优的申报工作。第三章 施工项目管理组织机构建制 第一节项目部管理组织机构为直线管理制 3 第二节项目经理部机构成员主要职责(见下表)一、项目经理部机构成员主要职责 4 岗位职责 职责内容 项目经理 全面负责工程项目施工管理,生产经营,工程质量,安全生产第一责任人 副经理 具体负责工程项目的施工管理,在项目经理安排下协调工程各部门之间的管理 技术负责人 负责技术管理工作,参与经营决策,协调各专业技术施工的交叉作业,抓好保证工程质量措施的落实 施
5、工员 负责各工种的工序管理、工程进度和质量管理,做好安全交底 质检员 落实各项工程质量控制措施,工程质量监督检查 安全员 落实各项安全生产措施,工程安全生产监督检查,做好入场人员教育 材料员 负责材料的检测、验收、保管、收发料、账目处理 测量员 负责工程的原始地貌、施工和竣工防线和测量 造价员 对本工程合同、预算、定额进行管理,负责工程的预决算 财务人员 对本工程的财务进行管理,负责工程款的拨付、人员工资、材料款和设备租赁款的支付工作(一)项目经理:是施工队伍的核心,其职能是按照业主和合同条款的要求、圆满履行施工合同,即指挥施工机械和人员在业主规定的工期,以优良质量完成合同范围内的所有工程项目
6、,项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令,对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地.不允许撤离施工现场,如有特殊情况离开项目经理部,必须将一切事务和权力暂移交给项目副经理,并征得业主和监理工程师的 同意。(二)副经理:职能是制订和下达施工计划、检查、督促各施工队,按时完成任务,每月对各施工队完成的施工任务计量计价,编制月进度、月计划文件,并报送监理和业主;协助技术解决各施工队施工中遇到的技术难题,编制重大施工项目的施工方案,并对施工队,进行详细地技术交底及跟踪技术指导、贯彻落实。(三)项目技术负责人:负责工程质量与工程施工技术,以及项目部的内务,如工程
7、进度、工程计划、对外关系等工作,项目经理不在场,代替主持工地工作.(四)质检员、安全员:负责全工程质量安全工作,是质量安全控制的专职部门,施工中同监理工程师密切配合协助,接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。(五)试验员:负责对全工程提供砼、砂浆的配合比,钢材、水泥的复检单,所有以实验室 5 提供的单据必须与现场实物同一致反映情况属实,不得有虚假现象发生。(六)财务人员、造价员:负责对工程进度款,拨款控制进行工程成本分析与考核,对各施工队所需在宗材料积极组织提供,并随时提供这方面的报告,供项目经理进行决策.(七)材料员:负责根据工程进度和工程要求组织提供各种设备、材料到现场。(八)各施工组
8、按管理人员安排具体负责分部分项工程施工。二、施工组织管理机构高效运转保障措施 (一)组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的助理人员进入项目管理班子.(二)建立健全项目经理、工长、质安、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核.(三)强化激励与约束机制,制定业绩评比、奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量.(四)建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。(五)每两日下午召开由项目经理主持的班组碰头会对当天的工作进行检查,对下
9、步的工作进行协调安排。(六)建立项目经理部周例会制,例会由公司管理生产的副总经理主持,重点解决质量、进度、施工技术等难点,明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。(七)实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍,发扬连续作战的精神,确保工程的按期或提前完成。三、公司与现场管理部门之间的关系 公司按授权委托书的内容,赋予现场管理部门全权处理该项目过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务,均为代表本公司的行为,公司将承担项目经理部的一切法律责任和后果;项目部负责该工程的具体施工和管理。第四章 施工准备与资源配备 第一节技术准备 6 1、测量放线,根据建设单位提供的
10、测量坐标控制点进行复核.2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图,做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习,进行分级交底.4、编制施工进度控制实施细则,分解工程进度控制目标,明确各自责职,确保工期。5、编制工程质量实施细则,确定质量控制点,分解施工质量目标,建立施工质量保证体系,对特殊部位如测量放线等进行作业指导书。6、编制施工成本控制实施细则,分解施工成本控制目标,建成施工成本信息监控体系,编制材料、设备进货计划,落实乙供材货源,提供甲供材料、设备供应计划。第二节场内准备 1、向政府有关部门提交申请报告示,领取项目施工许可证与安全许可证.2、与当地卫生、环境、交通、派出
11、所等部门联系,办理有关手续。第三节主要施工机械设备使用计划表 主要施工机械设备使用计划表(土建)序号 设备名称 型号、规格 数量 产地 定额功率 备注 1 搅拌机 Y11120-4 3 中国 4KW 2 弯曲机 GW-40 2 中国 3。5KW 3 钢筋调直切断机 QX1-11 2 中国 3KW 4 电焊机 AX7-300 2 中国 5KW 5 平板振动器 BP1。5 2 德国 1。1KW 6 挖机 313D2GC 1 英国 7 圆盘锯 2 中国 5。5KW 7 8 打夯机 MB903A 2 德国 2。2KW 9 卷扬机 JW-1.5 2 美国 7。5KW 10 发电机 STC-20 1 中国
12、 20KW 第四节 主要施工周转材料使用计划表 序号 名称 规格 单位 数量 1 钢管 吨 根据实际用量调拨 2 扣件 万只 根据实际用量调拨 3 竹架板 张 根据实际用量调拨 第五节 主要工艺检测计量器使用计划表 序号 仪器名称 型号 数量 单位 1 激光经纬仪 1 台 2 自动安平水准仪 1 台 3 钢卷尺 50m 1 把 4 钢卷尺 5m 3 把 5 砼抗压模/抗渗模 4 组 6 线锤 8 个 第五章 施工现场平面布置 8 第一节现场布置原则与标化管理要求 1、布置原则:科学、合理、文明、规范:a、职工生活区与施工生产区分开,以便于管理。b、现场满浇素混凝土硬化,建立有效的排污系统。c、
13、现场分阶段(基础、主体、装饰)布置,充分利用现场每一寸土地。2、标化管理:科学规范,卫生整洁 a、标化管理由项目经理负责,日常工作由标化负责人与物管员负责实施.b、实行平面图管理,经项目经理审批后实施,现场划区包干,材料标识堆放。c、生产区挂牌施工,谁做谁清,随做随清,工完料净现场清,以组为单位实行旬查考核。d、设立临时公厕,禁止随地大小便.第六章 工程测量 第一节测量仪器与专业人员的配备 在工程施工中,测量放线占有重要地位,它直接影响工程质量、进度、效益等,本工程平面测量用方格网,直角坐标法测量,所有定位的点的位置必须事先准确计算,并经监理工程师认可后,方可施测。专业人员配备:成立测量小组由
14、技术员任组长,负责制定方案、设定测量路线,负责仪器的操作和维护保养。设专业测量员 1 名,负责测量工作及数据整理与记录等。第二节高程控制 依据水准点引测0.00 标高线,选三个角点用钢卷尺由基点连续量出楼层标高基准点用 9 水准仪抄测并相互校核,不得套层测量,以防止累积误差。第七章 土建主要项目施工方法及技术措施 第一节土方开挖与排水施工 1、施工顺序及工艺流程:土方开挖毛石砼垫层钢筋绑扎 承台及梁底板砼浇注砌基础墙回填土方0。00 以上主体施工 2、土方开挖 考虑到建设单位利益和施工进度,经现场勘察,我们将采用机械挖土,部分土方外运,严禁土方在坑边堆放过多。为保证工程质量,土方工程施工应做到
15、:、施工区域内的水准点和控制桩必须妥善保护,必要时加设护桩或用混凝土镶牢,土方开挖前,必须对龙门桩进行检查,复测,施工过程中不得任意碰撞或在其上堆土。、土方施工前,对操作人员进行施工方案中操作方法、质量标准和安全规程的书面和口头交底,在施工过程中应随时检查执行情况,如发现有违反,应立即给予纠正。、在开挖过程中,对平面位置,边坡坡度和标高等,进行测量,校核其是否符合设计要求。机械挖土时,人工配合,因超深开挖,土方开挖不能一步到位,开挖时,为防止机械破坏原土,留 150mm 厚,采用人工清运。土方开挖后,及时请有关人员进行地基验槽,并做好验槽记录工作.、计量土方开挖超深方量。第二节基础砼工程施工,
16、模板工程 1、施工时,先放样弹线,按图纸弹出工程结构的外轮线,还应弹出模板的安装线或检查线,施工轴线,标高线,几何尺寸必须正确。2、施工前,要求场地干净,平整,所有预埋件及予留孔洞,必须检查验收,确认准确无 1 0 误后,请监理工程师验收签证。3、模板施工,必须严格按弹出线施工,保证构件轴线尺寸,结构标高,几何尺寸准确,立模时严格按立模翻样详图施工,保证模板,支撑的可靠性,若有影响模板施工处应及时整改,竖向结构的钢筋和管线先用架子临时支撑好,以免其任意歪斜造成模板跑位。4 基础砼设计 C20,垫层为 C20,采用机械拌砼,为确保工程质量,基础梁一次浇注。5、基础梁浇筑:浇筑基础梁时,应先在基槽
17、两侧板上弹出标高线,以控制标高尺寸。条形基础应根据其厚度分段浇筑,每段长度宜控制在 2-3m 距离,各层各段应相互衔接,逐层逐段呈阶梯形状沿条形基础长度方向向后浇筑,不得先把下层全部浇筑完毕再浇筑上一层,连续的基础梁,要求一次浇筑完毕,不得留设施工缝,保证混凝土的浇捣在纵向的搭接时间不超过初凝时间,为确保工程质量,安排管理人员跟班.6、浇筑砼注意事项 a、振动棒插点梅花形插入,间距 300-500 左右.振捣时,要“快插”“慢拔”,以防止混凝土表面先振实,而下面混凝土发生分层、离析现象及防止快拔时,砼来不及补充,留下空间。振动棒插入混凝土后应上下抽动,幅度 510cm,以排除砼中空气。b、振动
18、时视砼表面呈水平不再下沉,不再出现气泡,表面泛出灰浆水宜约 2030S。c、振捣时振动棒不宜紧靠模板,且应尽量避免振动棒碰撞模板、钢筋,予埋件,以防止跑模、钢筋移位等。d、当混凝土分层浇筑时,振捣上一层砼时,应插入下一层中 50mm 左右,以消除两层之间的接缝。浇捣砼后,需外露钢筋必须随时清理干净,落下砼及其模板跟部水泥浆应及时清理.7、预埋件和预留洞口 预埋件的留设,可采用直接焊在结构件钢筋上或用短钢筋作为与结构筋的连接件,使预埋件及结构钢筋焊接牢固,保证预埋尺寸符合图纸要求.预留洞口,应事先按设计尺寸制作木框模,框模安装后,应有足够的稳性和牢固性,承受浇筑后成型,洞口四周按要求加固好钢筋。
19、第三节回填土施工 室内外回填土,待隐蔽工程施工结束后进行,全部采用素土回填,室内垫层下采用 3:7 灰土回填,虚铺土厚度不得大于 200,机械夯实,施工时应做好密实度检验。1 1 第四节主体模板工程 模板及其支撑系统必须有足够强度刚度和稳定性,其支撑系统必须满足承受上部包括施工荷载在内的全部荷载,模板工程所用材料必须认真检查选用,模板应具有制作、安装、拆除方便,牢固耐用、运输整修容易等特点。模板工程安装及拆除前,应在下达任务书的同时,由技术人员负责组织生产,对操作工人进行技术交底,根据翻样图交代清楚轴线关系、尺寸、标高、预留洞及预埋件等,所用模板材料及支撑的规格等要求进行模板安装或拆除,施工顺
20、序及工序搭接操作要求、质量标准、安全措施、成品保护等施工注意事项。模板及支撑系统应连结成整体,竖向结构模板应加设斜撑和剪刀撑,水平结构模板应加强支撑系统的整体连接,对木支撑纵横方向应加强钉拉杆,采用钢管支撑时,应把钢管扣成整体排架。a、支撑系统 全现浇钢筋砼梁、板、支架用20 木料,结合门架早拆支撑,同时也作为柱墙的水平支撑,必要时设置连续斜撑,对于楼梯、坡道等坡度较大的构件排架搭设时,立杆可搭成与构件底垂直的斜杆,斜杆根部在浇筑时,预埋钢筋或预埋件作为支点。b、柱模板工程 立模前应弹出中心线和两边线及轴线检验线(即校核线)弹出柱子边线,校对标高,模板下应先用砂浆找平,模板内清扫干净。(1)柱
21、模:柱模采用钢框覆膜合板,此模板尺寸校钢模准,刚度好,在柱中设对拉螺栓夹紧模板,模板包箍和对拉螺柱高度分布,间距为 600,最下一道距板面 150mm,最上一道低于砼面 200mm,异型柱的模板施工与墙板的施工相同,每个异型柱的支撑必须与满堂脚手形整体性。在柱模顶端距梁或板底 50mm 范围内,为确保柱与梁板接头不变形不漏浆,所有接头处模板应制作认真,拼缝严密,严禁乱拼乱凑和用废纸、破布堵塞。当用组合钢模板时,接头处非模数段可用木模塞,拼缝应严密、牢固。(2)梁模板:梁模采用侧包底的支模法,便于拆除侧模以利于周转,保留底模及支撑有待砼强度的增长,达到规定强度时拆除。当梁宽小于 500 时,用
22、50 厚木板做成梁底模,当梁跨度4M 时,跨中应按规范起拱,梁较高时还应考虑钢筋绑扎的需要,必须要事先立一侧模板,另一侧待钢筋绑扎好后再安装。圈梁模采用挑扁担法,在圈梁底面下一砖沿墙身每隔 8001000 留 60120 砖洞,穿50100 方木,支立两侧模板用夹条及斜撑支牢。(3)楼板模板:面板为竹胶板,根据标高在梁两侧上钉上水平横档,再在上边搁置平台格栅,平台格栅用木方或钢管铺设,当跨度超过 1500 时,平台格栅下应加设大横楞和立柱 1 2 支撑,方木找平后,在上面铺钉夹板.(4)楼梯模板:楼梯应按翻样图纸标高找好平台标高,其施工步骤应为:安装平台梁及平台模板安装楼梯斜梁板或楼梯底板并完
23、成楼梯支撑系统安装楼梯外帮侧模安装踏步模板.用套板画出踏步侧板位置线,钉好踏步侧板三角木,然后在三角木上钉好踏步侧板,楼梯踏步高度要一致,踏步侧板下口钉一根小支撑,以保证侧板不下沉,楼梯栏杆应按设计留好预埋件。拆除模板及其支架的结构,应在砼达到强度后,才允许承受全部的计算荷载,施工中不得超载使用,严禁集中堆放过量的建筑材料,当承受施工荷载大于计算荷载时,必须经过核算加设临时支撑.拆模时,应注意以下几点:(1)拆模时不得用力过猛,拆下来的材料应及时运走、整理。(2)拆模顺序一般应是先支后拆,后支先拆,先拆除非承重部分,后拆除承重部分.(3)拆除跨度较大的梁下支撑时应先从跨中开始,分别拆向两端。(
24、4)多层楼板支撑拆除,应按下列要求进行,上层楼板正在浇筑时,下一层楼板模板的支撑不能拆除。模板清理,模板及支撑拆除后,应及时按种类规格进行清理,并运离拆模区域,以便后续工作的开展,所有非一次性使用模板拆除后应及时修补、整形、涂刷脱模剂。第五节主体钢筋工程 钢筋要求:钢筋应有出厂质保证明书,每捆钢筋有标牌,进场应分批号、规格进行验收、堆放、防止锈蚀和污染,并按规范及有关规定取样做力学性能试验.钢筋采用现场制作,机械和手工加工相结合成型,手工绑扎的方法。钢筋加工前应先熟悉图纸和配料单、钢筋加工的形状、尺寸需要代换时,应征得设计单位的同意,钢筋的各道加工工序,都要建立质量交接制度,钢筋绑扎好后,必须
25、经过检验,并办理隐蔽工程验收签证手续。、构造柱筋以一般钢筋为主,主筋在扎前应调直,柱主筋设计采用搭接,柱梁结合处搭接和锚固须按设计要求处理,柱边钢筋4 时,可在同一截面上焊接,否则应分两次错开焊接,且接头距为 40d 以上,箍筋要注意弯钩的角度及长度。绑扎时,应与受力钢筋垂直设置,箍弯钩叠合处,应沿受力钢筋方向错开设置;箍转角处与纵向钢筋交叉点均应扎牢,绑扎箍 1 3 筋时绑扣相间应成八字形,扎丝一端,均需弯向构件内部。柱筋砼保护厚度用塑料垫块卡在柱主筋上。、梁、板钢筋 钢筋施工时,应先绑扎梁筋,后绑扎板筋。楼板钢筋绑扎时,应先清扫模板上碎木等杂物,绑扎采用顺扎成八字扎,除外围两根筋交点全部满
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