岱庄煤矿精益管理实施计划方案.pdf

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1、岱庄煤矿精益管理实施方案 为更好地应对煤炭市场持续下行的压力，适应经济新常态,提高企业发展质量和效益，根据集团公司在我矿试点精益管 理的要求，决定在全矿范围内开展精益管理工作，运用精益 管理的思想和方法，提高劳动效率，强化成本管控，减特制,少浪费，实现企业效益最大化，全面提升企业管理水平定 本实施方案。一、精益管理重要意义开展精益管理是企业 加快转变经济发展方式，减少浪费，提高效率，增加效益,提升核心竞争力的必然要求，是应对当前煤炭市场下行，实 现企业节约，挖潜增效，减低成本，增加经济效益，保企业 职工生存的有效途径，是落实集提高企业管理水平，夯实管 理基础，团公司十三五发展规划，完成企业发展

2、目标的必 然选择。二、精益管理指导思想、主要目的和工作原则（一）指导思想 紧紧围绕集团公司“精益管理活动年”的主题，从岗位标准 化操作、生产工艺改进、生产系统优化等现场基础工作入手,提升技能水平，不断创新改善，促进生产经营。搞好精益管 理和企业文化、“五全”管理、内部市场化三个结合，形成 以企业文化为引领、以“五全”管理为控制提升，以内部市 资料Word 场化为考核结算的精益管理机制。持续消灭浪费，不断创造 价值，以“降成本、提效率、增效益”为目标，针对我矿当 前存在的突岀问题和薄弱环节，借用精益管理工具进行诊断,并制定切实可行的改善措施，提升企业管理水平和经济效 益，促进企业持续、健康、稳定

3、发展。（二）主要目的以 推进精益管理为契机，以企业成本管控为核心，以价值创造 为导向，以降成本、提效率、增效益为目标，运用精益管理 理念，强化核心业务效率和成本管控能力，持续消灭 浪费，不断创造价值，提高企业经济效益。（三）工作原则坚持 实事求是，实用实效的原则。全而剖析、诊断各1.单位、各 部门在生产经营活动中面临的突岀矛盾和问题，揭贴近实际,贴近生产、示当前企业发展过程中的短板和瓶颈，不走过场，不做表面文章，做到定位准确，有的放矢。根据现场实际特 点，抓住主要问题，合理选择精益管理工具，达 到精益管 理实用实效。坚持理念引领，培训先行的原则。在推进过程 中要充2.分做好宣传发动，人人参与，

4、搞好教育培训，让职 工理解精益管理的理念和做法，充分认识开展精益管理的 重大意义。坚持引进吸收，以我为主的原则。在学习借鉴先 进企3.业开展精益管理先进经验的基础上，结合本单位实际，全方 资料Word位、多层面，对标借鉴系统内外的精益管理实践经验，融合 提炼，形成适合自身特点的精益管理模式。坚持重点突出，循序渐进的原则。在开展精益管理的4.过程中，各部门、各 单位要从自身实际岀发，分步实施。要抓住生产经营过程中 的关键环节和主要矛盾，选择适当目标，对标找差距，利用 合理的精益管理工具，通过持续改进优化工作流程，扎实开 展消除浪费和挖潜提效工作，逐步形成精益管理机制。坚 持创新与继承并重的原则。

5、在开展精益管理过程中5.”6s要 注重与“企业文化”、“安全质量标准化”、“五全”管理、“理 顺继承和发展的关系，“内部市场化”管理结合起来，管理、目标通过精益管理的开展，建立岱庄煤矿精益管理机制和精 益管理文化，树立“减少浪费、提高效率、增加效益”的意 识，营造浓厚的精益文化氛围，形成精益管理的长效机制,提升 企业经济效益和管理水平。（一）全面导入精益管理理 念，探索、实践精益管理的方式方法，形成符合我矿特点 的精益管理模式。（二）结合精益生产管理方式，围绕我矿 实际，在提升现场基础管理水平、提升产品质量、生产系统 优化、生产工艺优化、工作流程优化、提高工作效率、降低 运营成本等方资料Wor

6、d 而形成项目成果，推动矿井管理效率和效益的明显提升，并打造具有煤矿特色的精益管理新模式。三、精益管理总体 起到试点示范作用。（三）重点围绕安全生产、稳定矿井产 量、提高劳动效率、降低生产成本、实现矿井可持续发展等 方面开展工作。一是持续实现全矿安全生产；二是继续找煤 扩量，延长矿井服务年限；三是完成集团公司下达的产量、工作实行统一部署，总体规划，分步实施。为加强组织领导,充分调动各部门、各单位的积极性，矿成立精益管理委员会、精益管理推进办公室、精益管理宣传小组 和项目实施小组。（一）精益管理委员会 任：曹忠 主 宋立刚李克业 张 洪鹏杨万庆刚副主任：孙 丁乃峰孙学东 员：机关部室：曹连永、庞

7、立乐、李秀山、赵丙庆、成 王广青、王振东、林建忠。分离职能部门：李京传、曹元 森、赵增伟。机关下挂机构：赵衍波、陈凯、周安海。综 采工区：周业全、李强。综掘一区：李宾、马周春。4 Word 综掘二区：韩祥财、姚振武。准备工区：马军、杨光锋。充填工区：李敏、翟慎纲。机电工区：宋兆强、路荣涛。运 搬工区：司继荣、杨玉立。通防工区：郝飞、吴磊。机 厂:路维力、董汝永。洗厂：牟红兵、石骏。选厂：李国玉、邱红迎。热 电物业管理中心：张志坤、邹臣。煤炭营销 中心：宋涛、孙会涛。充填公司：柳成懋。责：职 全面负责矿精益管理的组织、协调和推进工作。1.负责审批 精益管理进尺、成本和效 益指标。四、精益管理组织

8、机构精益管理 推进方案和相关的激励制度，组织2.各单位之间 关系，并保证各项配置资源的到位。协调各部门、负责精 益管理项目的确定、审核、验收、评价工作。3.负责搞好精 益管理组织建设及检查考核激励等工作。4.5.负责解决精益 管理推进中遇到的重大问题。（二）精益管理推进办公室。精益管理委员会下设精益管理推进办公室，办公室设在经营 管理部，矿长曹忠任办公室主任，负责企管的副部长徐资料隔d 广新任副主任，曹连永、庞立乐、李秀山、赵丙庆、王广青、王振东、林建忠、李京传、曹元森、赵增伟为成员。职责：精1负责贯彻落实精益管理委员会的决策部署，制订益 管理实施方案和矿层面的精益管理制度；组织协调各 单位各

9、部门开展精益管理工作；2.组织精益管理日常推进 及日程计划监控，组织专门3例会和定期汇报；.负责相关 业务方面信息收集、信息反馈及数据的统4计和汇总；.对 各部门上报的精益管理提升指标和目标进行审核5和确 定；对各单位、各部门精益管理开展情况进行检查、指6导、验收、考核评价；.处理精益管理过程中存在的一般性问题，并及时向7精益管理委员会反映存在的主要问题和建 议；定期编制工作情况简报，推广有效经验与典型案例。8.通过梳理完善企业内部各项管理制度，实施内容、9方 法，建立岱庄煤矿精益管理手册。（三）精益管理宣传 小组和项目实施小组1.宣传小组。党群工作部和电视站，宣 传小组由党委书记孙刚任组长

10、资料Word 的曹连永、吴秀波、赵文涛、陈凯为成员，其它相关业务部 门和单位配合。主要职责：（1）负责宣传工作的组织、实施、检查、总结；）制定详细宣传计划，以矿区有线电视、网站、宣（2传栏、报纸为主要载体，超前策划主题报道；）按月总结精益管理开展情况，总结提炼推广精益（3管理典 型经验，营造浓厚的舆论氛围。）构建精益管理文化。继承 企业管理优秀文化，总4（结提炼精益管理的经验做法，形 成本矿精益管理文化。项目实施小组。2按照矿班子分 工成立各分口精益管理项目实施小组。；采煤口组长:李克业;掘进口组长:宋立刚 杨万庆；机电口组长:；技术口组长张洪 鹏：孙学东后勤口组长:；丁乃峰。：安全口组长成员

11、：各分口实施小组组长领导下的 生产单位、部门负责人及具体从事精益管理的相关人员。职责：）负责各分口精益管理推进工作，制定和实施各分1（资料窗 口的精益管理规定和细则。各生产单位、部门负责人负责 按照既定的精益管）2（理课题开展项目改善活动。）矿属 各生产单位成立各自的精益管理推进小组，（3制定和实施 本单位的精益管理规定和办法。五、精益管理实施内容（一）宣传发动。大力开展精益管理知识宣贯活动，提升各级管理 人员1.和广大职工对精益管理理念的认识，营造浓厚的精益 管理氛围。精益管理宣传小组，通过宣传精益管理定义、核心内2.涵、精益管理理念，以及在精益管理推进过程中好 的思路和做法，并采取知识答卷

12、、主题宣讲、征文比赛等方 式，大力开展精益管理宣传活动，提升各级管理人员和广大 职工对精益管理理念的认识。充分利用矿发布的精益管理 视频、先进单位精益管理3.读书活动，交流的资料进行学习，全员开展精益管理之道聘请专家讲课等方式进行培训，掌握并合理利用精益管理工 具，为推进精益管理打好基础。立足本部门、本单位，通过持续的学习培训，让全体4.员工 深刻理解和认识精益管理的核心与实质、精益管理的原则与 方法，使广大干部职工逐步养成精益意识和习惯，逐步资料隔d 把精益融入到日常工作中，大胆实践，推动流程再造、管理 升级，推动矿井管理逐步走向精益，推动队伍素质逐步走向 卓越。（二）目标任务开展全员创新改

13、善活动，全面发动 广大员工立足自身工作和岗位，围绕消除浪费、提高效率这 一主题，查找工作中的缺点和漏洞，提岀改进措施。机关 部门：机关各部门以核心业务为中心，提高业务1.办理的效 率和服务质量，加强机关标准化作业建设，应用精益管理思,以“减少浪费、提高效率、增加效益”为中心，研究各部门、各单位之间业务协调，降低运营成本，发挥各部门管理职 能。井下单位以优化工艺、改进操作、提高单产单进为主2.要目标，从设备管理、生产组织、标准化作业流程、煤质管 加强管理，理、材料电力等成本消耗和人员素质等方面入手,不断优化，最终实现本单位生产效益最优。3.井下及地面辅 助单位井下及地面辅助单位要以专业化服务为核

14、心，本着服 务煤炭生产、增加经济效益为宗旨，加强内部管理，强化成 本管控，优化作业流程，提高专业化服务的质量和效率，发 挥 专业化服务优势。（三）制度建设资料隔d 通过制定各种目标、计划、标准、办法等，梳理完善企业内 部各项管理制度，建立岱庄煤矿精益管理手册，使“精 益管理”有据可依，按规操作，健康推进。制定精益管理制 度主要包括管理规定、实施方案、实施细则和管理办法，保 障精益管理的健康运行。需制定的管理制度有：精益管理 推进办公室制定矿层面精益管理实施方案；1.精益管理项目 实施小组制定各分口精益管理各项管理 2.实施细则；矿 属各生产单位的精益管理推进小组制定和实施本单3.位的 精益管理

15、实施办法。.制定“五全”融合管理制度。搞好全 而预算管理、全面4质量管理、全员绩效考核、全面对标管 理、全面风险管理与精益管理的结合，在精益管理的实施方 案、实施细则、实施办法和制度规定中融入“五全”管理的 方法，并贯穿到精益管理各项活动中。（四）标准化建设 建立、整合、完善产品质量标准、工程质量标准、岗位操作 标准。首先从岗位标准化作业入手，做好精益生产、制、岗 位标准作业书管理的基础工作，造、标准化作业主要有部 门作业指导书、岗位操作手册、岗位作业指导书）。开 展完善岗位描述、手指口述、技能竞赛，提高岗位操作能力。并对企业生产流程、管理流程、工作标准进行分资料賤d 析和优化，（五）创新改善

16、精益管理是一个持续改善的 过程，通过对标提升，建立并将项,精益管理评价体系，根据 企业实际确定创新改善项目目的实施情况划分为未得到实 施、得到部分实施、得到较好四得到全面有效四个等级进行 评价考核。实施、通过“四优、推、四减、四提”的四个四 创新，促进技术创新和管理创新。通过群众性技术创新、小 改小革、合理化建议等方法，促进全员创新。通过提升机械 化、自动化和信息化管理水平，促，实现精用工的目的。进 机械化减人，自动化换人（六）内部市场化内部市场化是 精益管理的机制保障和动力源泉，在精益管理中的起到考核 与激励作用。通过内部市场的市场主体、工资”的形式，将工作二支出市场客体及市场体系结算“收入

17、结果和工作成绩 用市场化形式进行结算，把工作项目以价格进行量化，通过 考核以市场化结算，将职工实施精益管理实现的效益效率及 时体现到工资中，有力地提高职工的积极 性。）七精益文化 建设（建立精益文化需,精益管理最终实现的是精益管理文化整合 现有的企业文化，建立精益管理文化理念，固化精益管理做 法，形成精益管理文化。精益管理文化能够引起职工共资料隔d 鸣和高度认知，促进和规范职工行为，提高效率和效益，用 有限的资源创造最大价值，根本目标是转变管理理念，创新 管理方式，推进管理上水平。精益文化是企业文化的组成部 分，精益文化随着精益管理的深化不断建立、完善，需要一 个循序渐进的过程，需全员参与不断

18、精益改善，形成煤矿的 矿特点，根据煤矿生产实际，“6s”全员生产维护、“标准化 作管理、“目视化看板管理”、“TPM业”、“准时化生产”等 精益管理方法和工具作为精益管理的主攻方向，重点突破,带动全矿精益管理工作全面提升。（一）全员改善开展全 员改善活动，发动广大员工立足自身工作和岗位自我诊断,围绕消除浪费、提高效率这一主题，通过对关键指标目标的 统计分析和量化，系统地梳理企业经营管理存在的问题并归 纳整理；运用精益管理工具和方法，客观分析，借助团队经 验和智慧，确定影响关键指标目标的潜在问题及关键影响因 素；找出问题的最重要根源和最佳解决方案并拟 定行动计 划，确定改进措施。管理（二）6S清

19、洁、3S清扫、4S-整 顿、整理、管理分为6S1S-2S-安精益管理文化。六、实施方法”选取“全员改善”、结合煤 全。以整理、整顿、清扫为 基础，通过清洁6S-5S-素养、资料Word 将实施的做法制度化，规范化，维持其成果，以提高素养为 形成文明工作、核心，养成严格遵守规章制度的习惯和作风,文明服务、文明着装、文明行走等文明行为，以系统安全评 价、隐患排查治理、安全闭环管理等方法，消除隐患、排除 险情、预防事故、保障人身和非人身安全，减少因安全事故 现场管理的关系是彼此关联的。整理、造成的经济损失。6S 水3S整顿、清扫是具体内容;清洁是制度化、规范化，保持 安全是基平；素养是养成习惯，遵守

20、纪律、规则、严谨认真;础，尊重生命，杜绝违章。（三）目视化看板主要作用：一是对上级部门下达指标的实施状态进行 跟踪；二是及时发现班组整体指标的数值异常点和差异。主 要分为：班组管理板、作业标示板、生产管理板、物料状态 对各种综合看板的设计，看板、不良品展示台和质量检查点，要突出重点内容，运用编码、定置、看板、标识四项技术，统一对现有的现场牌板进行整合。各实施单位合理利用现场 合理选择看板工具，空间，根据井上下工作场所和现场实际,并放置在工作现场的合适位置。全员生产维护（四）TPM 通过全员参与，并以团队工作的方式，创建并维持优良的设 备管理系统，提高设备的开机率（利用率）和完好率，节约 维修成

21、本，保证安全生产和产品质量，从而全面提高生资料臧d 产系统的运作效率。全员生产维护由两部分组成：全面预防 性维护与全面预测性维护。预防性维护是基于时间和使用计 划的设备维护方法，维护行动在计划的时间或使用间隔内实 施，以防止机器故障的发生。预测性维护是基于状态的设 备维护方法。维护行动在有明显的信号时或采用诊断技术实 施，以防故障发生。主要突出一个“全”字，即全效率、全 系统和全员参加。所谓的全效率，是指设备寿命周期费用评 价和设备综合效率。全系统即维修预防、指生产维修的各个 侧面均包括在内，如预防维修、必要的事后维修和改善维修。全员参加即指这一维修体制的群众性特征，从矿长到相关科 室和单位，

22、直到全体操作工人都要参加，尤其是操作工人 的自主小组活动。（五）标准化作业。标准化作业是精益生 产中制造、改善和管理的基础，主要有岗位标准作业书、部门作业指导书、岗位操作手册、岗位作业指导书）。结合岗位描述、手指口述、岗位练兵、技能竞赛，提升职工 的安全操作技能。（六）准时化生产。准时化生产可以彻底 消除浪费，降低生产成本，达到库存量最低、准备时间最短、生产提前期最短、零件搬运量最小、废品量最低、机械故障 率最低。利用看板工具，通过标准化作业，生产流程的优化 和人力资源 资料Word 消除生产环节中的各种浪费。实现准时化生产，的合理配 置，七.实施步骤根据矿实际情况，精益管理实施分为三 个阶段

23、，六个环：1201节（2016年月一2016年月）月，为全面启动、诊断（一）2016年132016年月至计划阶段。本阶段分为两个环节，即动员学习、确定目标和自我诊 断、找准问题。1.动员学 习、确定目标日前矿下发岱庄煤矿精益管理（110月2016 年1）各单位各部门实施方案，组织召开精益管理实施启动 大会。要及时召开精益管理启动活动，成立以主要负责人为 组长的精益管理组织机构。）通过学习培训，按照聚焦最关 键目标、建立目标2（体竞争性指标可视化记分PK分解并 关注经济性指标、坚持现在方法上）、纪律执行问责制、坚 持持续改善系统处理五、看板等精益管理工具的学习和掌握,把6S大原则，加强对 它们组

24、成一个系统来使用。）通过精 益管理分阶段考试，以考促学，全员提高3（精益管理内涵 的认知，形成减少浪费、提高效率、增加效益和强化成本 管控的理念。）制定本部门本单位精益管理实施细则。通过 精益4（资料Word 利用“精益管理”方法，从本部门本单位实际岀发，管理学 习，以“计划一执行一改善”这三大块运营方式方法，按照“三大块），找岀重点十大步”精益管理模式系统化进行整 合（附件1短板，并认真制定本部门本单位精益管理实施细 则，大胆实 践，以推动流程再造、管理升级。自我诊断、找准问题2.月开始，各实施部门和单位，通过对推行年1从 2016从精益管理“持续消灭浪精益管理的内涵及意义的深刻 认识，费，

25、不断创造价值”的思想出发，通过写实、调查问 卷、优化流程梳理、标杆对比等方法进行自我诊断，查找问 题，撰写掘进效率”采掘单位以提高“综采、确定提升目标。诊断报告，个月的综采设备综合效率和掘10为主要目标，对本矿井前进效率进行统计分析；其他部门和单位以提高“生产效率”和结合本单位自身实际情提升“维修质量”、“服 务质量”为目的，况，明确相关的指标目标。通过对所选 项目进行自我诊断，对标差距，找准自身问（岗分解到班组（部门）确定关键指标目标计划，题，由单位位），由班组 细化到岗位，以岗位为基本执行单元来实现班组指标目标,形成上下一致的指标目标责任“链”。细化时要明确各层级 关键指标目标，做到责任分

26、明，层层挂钩，使人人知道干什 么；根据指标目标梳理个人工作内容，人人编写岗位说明 书，并将岗位说明书转化到当日的工作内资料隔d 容，以 岗位操作手册 的标准进行操作，达到目标可视化 及精益操作，使人人知道怎么干。通过自我诊断找准关键指）,按照计划填报2标目标，形成精益管理诊断报告（附件）。精益管理诊断报3精益管理提升目标（指标）表（附件日前 电年253月2016告和精益管理提升目标（指标）表于子版 报精益管理办公室，经审核后下发实施。月，为推行实施、健全年年（二）20164月至20169完善阶段。按照各部门、各单位确定的实施项目，确定内容，明确分工，做好实施项 目计划，制定精益管理实施细则，协

27、调推进，全面开展精益 管理工作，充分吸收借鉴在实施过程中发现的好的做法和经 验，通过针对性的学习培训与以师带徒训练，提高员工整体 素质，实现“减少浪费、提高效率，增加效以考推行实施阶 段要按照预定的改善计划执行，益”的目标。核促进改善，努力实现预期目标，及时评估改善效果。同时把握实施的进 度，并利用可视化手段公布管理方式，让全员了解实施的状 况，通过不断循序渐进的改善和评估加以推进，根据推进改 善情况编制优化实施细则，形成健全完善的精益管理制度。月，为评价改善、总结提高12月到年（三）201610阶段。本阶段分为两个阶段，即检查评价、持续改善和总结经资料隔d 验、表彰先进阶段。检查评价、持续改

28、善1.项目实施完成 后，要对项目进行整体评价，通过现场管理对标，确定目标 值是否全面达成，成员的改善力是否得到了提高。如果效果 不显著或实施过程中岀现了问题，应该从对策和要因着手分 析，找出其出现问题环节。重新按照上面的步骤和方法，不 断改善，直到问题和短板得到根本解决。固化经验做法，把 改善过程中形成的经验和规律性的东西总结、提炼出来，使 之程序化、标准化，实现自己可操作，别人可借鉴，今后可 复制。即持续改进岗位说明书的工作导入，使人人知内 容和岗位操作手册的标准，运用PK道干的“好”还是“不好”以及怎样改进。月底前，各实施单位通过检查评价，一是在年112016推进中优化各项管理规定，持续改

29、进岗位 标准，形成岗位操作标准化体系。二是通过技术管理创新、合理化建议，不断创新改善。三是运用内部市场化形成考核 结算机制，四是持续改进固化精益管理做法，形成精益管理 文化。总结本单位月份，精益管理实施成果，形成精益管 理自评报告。11办公室组织对各实施单位的精益管理成果 进行验收评价。对于经实践检验确有成效的做法及时进行归 纳提炼，固化到相关制度、标准、流程中，形成长效机制。日之前，精益10月年总结经验、表彰先进。2.201612 资料Word 管理办公室对各实施单位的成果进行总结，报精益管理委员 会审核后，整理汇编成册并印发。召开管理提升活动表彰大 会，表彰评选在精益管理实施方而组织得力、

30、成绩突出的先 实施精益管理，领导是关键。精益管理的推进属于一把亲自 查，亲自管、亲自干、各级领导干部要亲自抓、手工程，各 级管理人员特别是中层管理人员要切实转变观念、勇于变革、大胆创新，按照精益管理理念和方法推进项目工作。各相关 部门要明确自身职责，保证管理工作到位，要将推进精益管 理作为当前的首要任务抓紧、抓好。项目实施部门负责人不 仅要亲自过问，而且要落实一名管理人员具体负责项目的 组织实施。（二）有效沟通、营造氛围以学习、宣传和文 化活动为载体，利用报纸、宣传栏、网络等媒体，搭建日常 交流平台，营造良好氛围，让员工了解、认识、熟悉精益管 理。一方面，在导入初期，精益推进办公室应定期组织召

31、开 研讨交流会。精益管理导入到一定阶段，在内部办公网上建 立精益管理论坛等交流平台。另一方面，将精益管理的基本 概念与相关术语编制成精益管理手册并发放，建立项目工作 简报制度，分阶段组织做好精益管理资料殛d 的宣传工作，充分利用内部展板、宣传栏和微信进行精益管 理知识、课题和成果的展示，促进精益管理深入人心。（三）紧密配合、通力协作精益管理项目实施过程中，各项目承担 部门不仅要充分发挥好实施主体作用，内部要做好管理责任 的层层分解和落实。同时，要切实保证项目团队整体作用的 有效发挥。团队内部不同管理部门和单位的组成人员要做好 相互配合与协调工作，部门、单位之间要做到无边界合作 与沟通。（四）监

32、控过程、保障结果以严格的过程监控，确保项进单位和个人。八、保障措施（一）领导重视、高度参与 目实施效果的达成。制定精益管理目标考核制度，不 仅将精益管理工作与部门绩效考核、下挂部门量化考核及内 部市场化结算考核挂钩，而且要与个人的职业生涯发展评定 挂钩，特别是管理层应对精益管理推进的成效负责。加强对 项目过程的监督检查，以展板形式发布各项目的完成进度,确保各项目按照进度要求、按时间节点完成阶段任务，确保 完成分管范围内的各项生产经营指标。对未能按计划推进精 益管理项目的部门实施相应的处罚，对取得良好效果的精 益管理项目实施奖励。（五）制定措施、协调推进各实施 单位、部门要根据该实施方案，制定本

33、单位实1.施细则，并 结合实际，按月制定具体工作计划；同时要在每日前向领导 小组办公室报送上个月精益管理开展情况、5月资料隔d 存在的主要问题及当月精益管理工作计划。各实施单位、部门按月对精益管理开展情况、存在的2.日前召开“精问题 及亮点进行总结，形成简报，并在每月10益管理”月度例 会上进行通报。精益管理办公室组织各实施单位、部门每月 要对精益3.管理开展情况、报送材料的质量和及时性进行考 核评价并进行通报，以推动各实施单位、部门工作的深入 开展。根据各实施单位、部门确定的实施方案分阶段进行检 4.查验收，并将检查结果纳入项目管理绩效考核、下挂部门 量化考核及内部市场化结算考核。各实施单位

34、、部门要定期 对活动进行检查总结，及时了解情况、发现问题，有针对性 的加以整改，确保精益管理有效实施。“三大块十大步”精益管理模式简要解读表附件2：精 益管理诊断报告内容、格式要求和诊断方法附件：精益管 理提升目标（指标）表3附件:1 附件 m Word“三大块十大步”精益管理模式简要解读表 经 营 目 标 三大块 指标 十大步指标状描 述 核心施、方法 目标 浅解（分管领导）或单位或单 位 绩 效 成 时 号 间 项 目 计划 模块 第-步：工作议程 梳理与目标确定 目标确定 梳理事项与问题并确定目标 第二步：组织分工 与人员协调 人员安排 人员安排和利益分配 第三步:计划的形成 与指标设定

35、 政资源配置和策 确定 按轻重缓急和时间的先后顺序安 排工作，确定目标 执行 模块 第四步：目标可视 导入化与 PK 什知人人道做 么，干好干坏看 良得见并性循 环 用目标去引导员工，最终达成“人 人知道做什么，干好干坏看得见”的目的，同时导入竞争机制激发全 体员工乐观向上的积极性。第五步：精益操作 操作标准 精益求精地按标准和流程操作 第六步:检査与替导 纪律 检査，检查，再检查；替导，督导，再替导。第七步：总结与帮 助 批评与自我批 评，反省与自我 反省 批评与自我批评，总结与自我总 结，帮助与自我帮助。第八步:培训与训练 长能力的成和 提高 师傅带徒弟的训练,老师对学生的 指导。改善 模

36、块 第九步：考核与激 励 市核或业绩考场 化结算，提高工 作积极性 肖定员工的工作成绩并激发员工 的工作热情 第十步：处理与改 善 纠偏，持续改进 问题收集，系统解决，不断系统处 理与改善，持续进步。附件2：资料Word 精益管理诊断报告内容、格式要求和诊断方法 一、内容要求 1.诊断分析工作概述 对精益管理诊断工作总体安排，工作开展方式时间计划等方 面进行总述。2.现状分析 对自身的管理现状进行深入分析，根据薄弱坏节提出亟待管 理提升的重点领域，对诊断出的问题进行分类整理。3.确定提升指标 结合本单位工作实际，对诊断出的问题进行进一步梳理，按 照由易到难进行排序，选择影响本单位成本和运营效率的关 键问题和环节确定提升目标。4.制定改进措施 按确定的提升目标，结合工作实际，制定切实可行的改进措 施，按时间进行任务分解，描述将要取得的成果。诊断出的问题以电子表格形式进行汇总，精益管理工作的重 点在于问题诊断，各单位要重视此阶段的工作，务必找到影 响本单位发展的关键因素和环节。二、格式要求 1.标题：黑体小二 2.正文：仿宋GB2312三号 3.行间距：固定值30磅 附件3：资料Word XXX精益管理提升目标（指标）表 疗:提升关键改善目标自身现采取的措预期组长主贵部门配合部门预计 资料Word