建筑公司管理人员绩效考核办法.pdf
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1、分管生产副经理绩效考核 一、考核方法 分管生产副经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结 合进行。分管生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进 度、材料管理、成本控制、资金回收；基本考核指标由公司及分公司班子成员、项目经理根 据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由公司主管部门、分公司经理等评定。二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 30 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣 1 分，下不保底。2 责任心：是否能勇于承担责任，工作
2、不推诿。每发生一次推诿 现象，扣 1 分，下不保底。2 遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣 0.5 分。2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣 1 分，下不保底。3 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。3 工作协调 协调公司与各个项目部之间事务，确保分管的各项工作顺利进 行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底 3 协调对外的关系时米取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣 2 分，下不保底。3 绩效考核 负责分公司对项目部及分管科室绩效
3、考核管理制度的执行，按 时完成项目部及分管科室的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4 分，下不保底。2 执行制度 执行公司管理制度，制定、完善分公司的各项管理制度并监督 执行。执行制度原则性错误，每次扣 3 分；制度执行不力，每 次扣 1 分，下不保底。4 工作配合 协冋其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。3 领导分公司全体工作人员团结一致，积极有效工作。分公司工 作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。3 2、关键绩效考核指标（总分 70 分）考核项目 考核内容
4、和方式 标准分 考核者 安全牛产 分公司未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查，每项 扣 5分，下不保底。每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员 伤亡事故本项不得分。对项目部发现安全隐患问题未采取有效措施，每次扣 5 分。当月安全无事故，力口 5 分。10 质里控制 质量得分=每个项目部质量得分/项目部数量 母发生一起重大质里事故本项不得分，较大质里事故母次扣 5 分，一般质量事故扣 2 分，卜不保底 对项目质量控制不得力不采取措施没发现一次扣 2 分 当月无质量事故，加 5 分。10 文明施工 各项目经理文明施工分数之和/项目经理数 10 工程进度 各项目经理工程
5、进度分数之和/项目经理数 10 材料使用 各项目经理材料使用分数之和/项目经理数 10 成本控制 各项目经理成本控制分数之和/项目经理数 10 资金回收 各项目经理资金回收分数之和/项目经理数 10 分管行政后勤副经理绩效考核 一、考核方法 分管行政后勤经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式 结合进行。分管行政后勤经理的关键绩效指标主要有：安全生产、人力资源、宣传教育、材 料管理、成本控制，资金回收；基本考核指标由公司及分公司班子成员、项目经理根据日常 工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由公司主管部门、分公司 经理等评定。二、考核量表 1、基本绩
6、效考核指标（总分 50 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣 1 分，下不保底。5 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣 1 分，下不保底。2 遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣 0.5 分。2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣 1 分，下不保底。3 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。3 工作协调 协调公司与各个主管部门之间事务，确保分管的各项工作顺利
7、进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保 底 3 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。3 绩效考核 负责分公司对项目部及分管科室绩效考核管理制度的执行，按 时完成项目部及分管科室的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4 分，下不保底。5 执行制度 执行公司管理制度，制定、完善分公司的各项管理制度并监督 执行。执行制度原则性错误，每次扣 3 分；制度执行不力，每 次扣 1 分，下不保底。8 工作配合 协冋其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1
8、 分，下不保底。3 领导分公司全体工作人员团结一致，积极有效工作。分公司工 作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。3 2、关键绩效考核指标（总分 50 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全牛产 分公司未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查，每项 扣 5分，下不保底。每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员 伤亡事故本项不得分。5 人力资源 员工考勤未安公司有关制度办理相关手续扣 2 分，员工工资发 放不及时，员工工三险一金上缴情况，人员流动情况等酌情扣 分 10 宣传教育 分公司对公司各项规章制度的宣传力度，对公司的会议精神未 及时传达的每
9、次扣 2 分不能及时按要求，组织员工参加公司组 织的各种活动每次扣 1 分，自主组织员工参加各类学习培训一 次加 1 分 15 材料使用（各项目经理材料使用分数之和/项目经理数）/2，机关办公材 料是否使用公司制定供应商违反扣 2 分 5 成本控制（各项目经理成本控制分数之和/项目经理数）/2，机关办公材 料等成本控制 5 资金回收 各项目经理资金回收分数之和/项目经理数 10 机关办公室人员绩效考核 一、考核办法 由基本绩效考核指标构成，经分公司班子成员，项目经理及部分员工 评定 考核量表 基本绩效考核指标（总分 100 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责
10、范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣 2 分，下不保底。10 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣 1 分，下不保底。10 遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣1 分。10 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣 3 分，卜不保底。15 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 3 分，下不保底。15 工作协调 协调公司与各个项目部之间事务，确保分管的各项工作顺利进 行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 2 分，下不保底 10 协调对外的关系时采取的措
11、施不得力，造成其他恶劣影响，每 次扣 2分，下不保底。10 执行制度 执行公司管理制度，制定、完善分公司的各项管理制度并监督 执行。执行制度原则性错误，每次扣 3 分；制度执行不力，每 次扣 3 分，下不保底。10 工作配合 协冋其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 3 分，下不保底。10 项目经理绩效考核 考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核指标两种方式结合 进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料 使用、成本控制、资金回收。基本考核指标由分公司班子成员根据日常工作开展情况考
12、核考 核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查、财务报表等由分公司班子成员、主管部 门评定 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 30 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣 1 分，下不保底。2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣 1 分，下不保底。2 遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 0.5 分。2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣 1 分，下不保底。2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失
13、误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。2 工作协调 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底 3 协调对外的关系时米取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣 2 分，下不保底。3 绩效考核 负责对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩 效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩 效考核制度或执行不力，每次扣 4 分，下不保底。4 执行制度 执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督 执行。执行制度原则性错误，每次扣 3 分；制度执行不力，每 次扣 1 分，下不保底。
14、6 工作配合 协冋其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。2 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工 作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。2 2、关键绩效考核指标（总分 70 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全牛产 项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全 交底制度未严格执行，每项扣 5 分，下不保底。每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员 伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣 3 分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每
15、处扣 5 分，下不保 底。发现安全隐患问题 4 小时内未采取有效措施整改，每次扣 5 分。当月安全无事故，力口 5 分。10 质里控制 项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣 5 分，下不 保底。质量得分=月质量合格率X标准分/12。母发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故母次扣 5 分，一般质量事故扣 2 分，卜不保底 技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣 3 分。当月无质量事故，加 5 分。10 文明施工 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、二防（防 火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣 1 分。10 工程进度 项目部未制定进度计划或制定计划未及时上
16、报，每次扣 5 分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 1 分，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣 3 分。10 材料使用 项目部未执仃材料官理制度或未严格执仃材料采购、进出库、存放制度，每项扣 5 分，卜不保底。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制 度执行不彻底，每次扣 2 分。材料采购未按程序进行，每扣 5 分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌 情另外处理。10 成本控制 项目部未执行成本管理，每项扣 5 分，项目部未按时将月完成 产值上报公司，每次扣 3
17、 分。项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣 3 份。10 成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X标准分。资金回收 工程款按合同全额回收，得 2 分。超额回收加 1 分，不足回收 酌情扣减。10 技术负责人绩效考核 一、考核方法 项目技术负责人主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核指标两种方式 结合进行。技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；基本考核指标由分公司班子成员、项目经理及项目主要管 理人员根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由分公司 班子成员、主管部门、项目经理等评定。
18、二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 20 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣 1 分，下不保底。3 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣 1 分，下不保底。2 遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 0.5 分。2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣 1 分，下不保底。2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。3 工作协调 协调项目部内部事务，确保主管工作
19、顺利进行。由于协调不到 位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底。2 协调对外的关系时米取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣 2 分，下不保底。2 执行制度 执行公司管理制度，制定、完善项目部的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 0.5 分，下不保底。2 工作配合 协冋其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。2 2、关键绩效考核指标（总分 80 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全牛产 项目部未执行安全管理各项制度每项扣 3 分，下不保底。每发生一起安全事故扣
20、 1 分，较大安全事故扣 4 分，重大人员 伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣 4 分。发现安全隐患问题未按公司要求采取整改措施或编写整改方 案，每次扣 4 分。当月安全无事故，加 2 分。15 质里控制 质量得分=当月质量合格率X标准分/12。项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项 扣 5分，逐月考核，下不保底。母发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故母次扣 5 分，一般质量事故扣 2 分，卜不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣 3 分。执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不 得力，每次扣 2 分。技
21、术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣 2 分。当月无质量事故，加 15 分。20 文明施工 未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣 5 分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、二防（防 火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣 1 分。5 工程进度 未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 5 分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 1 分，上不封顶。10 材料使用 材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣 2 分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评
22、估而用于 工程，每次扣 5 分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪 费，每次扣 5分。10 成本控制 未执行项目部成本管理，每项扣 5 分。成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X标准分。分包工程结算及签证变更意见签署不准确、不及时，每次扣 2 分。方案制疋未考虑成本支出造成损失，每次扣 2 分。10 技术管理 未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每 项扣 4分，下不保底。10 对设计变更未在 12 日内签署意见，每次扣 2 分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不 及时签署意见，每次扣 3 分，下不保底。工程验收准备工作不充分、资料整编不
23、完整，每次扣 3 分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2 分。技术管理工作当月无过失，酌情加 13 分。项目材料主管绩效考核 一、考核方法 项目材料主管的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核指标两种方式 结合进行。项目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进 度、材料管理、成本控制；基本考核指标由分公司班子成员、项目经理，项目主要管理人员 根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由分公司班子成 员、主管部门、项目经理等评定。、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 10 分）考核项目 考核内容和方式 标准
24、分 考核者 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不 主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣 1 分，下不保底。3 遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 0.5 分，下不保底。1 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣 1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。2 执行制度 执行制度原则性错误，每
25、次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 0.5 分，下不保底。2 工作配合 协冋其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。2 2、关键绩效考核指标（总分 90 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全牛产 若因材料质量引发安全事故，本项不得分。发现安全隐患问题接通知在规定时间内未采取材料准备措施，每 次扣 2分，下不保底。安全用品购置不合格，每次扣 2 分；造成人身、财产损伤，每次 扣 4 分，下不保底。当月安全无事故，力口 2 分。5 质里控制 若因材料质量引发质量事故，本项不得分。每发生一起重大质量 事故，扣 2 分，一般质
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