销售年度工作总结集锦15篇.pdf

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1、 第 1 页 共 28 页 销售年度工作总结集锦 15 篇 销售年度工作总结 1 在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上年的各项工作任务，在业务素质和思想政治方面都有了更进一步的提高。现将一年来取得的成绩和存在的缺乏总结如下：一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面 一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。二、工作能力和具体业务方面 我的工作岗位是销售内勤。主要负责统

2、计公司铁矿石的发运数、收货数。整理铁路大票及开具港口包干费票；统计港口操作部每天的返港卸货数量和港口存货的水分等。我本着把工作做的更好的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年来的各项任务：1、统计情况：能及时从代理部门取回磅单，做到发运数与收货数统计准确。2、收货情况：办事处报的收货数，从刚接触时的整船统计收货盈亏到现在可逐步分成整列统计收货盈亏。3、空车过磅：今年五月份实行了过空车，现在对于发运数也能做到准确。以前的报表虽然以轨道衡为准，但还是有误差的。现在空车过磅，就能做到发运数根本准确。4、水分化验：以前港口发运数出现缺少情况，都会出现责任不明确，到底是货物

3、被盗还是水分的丧失。而现在，规定每列货物都化验水分，这样就不会出现推卸责任。三、存在的缺乏 总结一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但 第 2 页 共 28 页 是还存在着以下缺乏：一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，铁矿砂收发数有时统计存在一定的过失；另一方面，就是工作量多、时间比拟紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前量，上报情况不够及时。三是领导的参谋助手作用发挥不够明显。对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前的谋思路、想方法，许多工作还只是充当算盘珠。接下来的工作打算

4、 接下来我将进一步发扬优点，改良缺乏，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹。根据公司领导的年度工作要求，对明年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。销售年度工作总结 2 众所周知，目前娄底的 4S 店如雨后春笋般迅速增长，随之人们消费观念的越来越理性及成熟，对要求也越来越高。弹指一挥间，转眼间半年过去，在过去半年中我们看到了市场经济

5、的残酷性，作为娄底宇森汽车销售也在经受着市场的严峻考验，但我别克售后部顶住压力在公司领导及全体干部员工共同努力下仍较好的完成上半年各项工作任务。以下是我对我部 20 某某年上半年业绩的的分析报告：一、别克售后的经营状况 20 某某年别克售后的年终任务是 x 万，截止 20 某某年 6 月底我们实际完成产值为 x 元，完成全年方案的 x%，与年初的预计是根本吻合的。其中总进厂台数为 x 台，车间总工时费为 x 元机修：x 元，钣金：x 元，油漆：x 元，我们的配件销售额为 x 元，其中材料本钱不含税为 x 元，材 第 3 页 共 28 页 料毛利为 x 元，已完成了全年配件任务的 x%。二、物业

6、维修本钱 为了严格控制费用的支出，我们别克售后部制定了完整的物业的设备检修制度，定时对所有的物业的设备进行检查，发现问题及时解决问题，防止问题由小变大，造成更大的损失。故上半年我们别克售后的物业及设备的维修费用仅有 x 元，这是因大家的共同努力才使得物业维修费用不但不超标，并有节约。三、人才资源现状 现在许多公司都普遍存在人员流动性较大及人力资源配发等问题，我别克售后现在全体工作人员为 x 人，其中管理人员为 x 人，员工为 x 人除管理人员外，前台接待为 x 人，机修人员为 x 人，钣喷为 x 人，仓管及保洁各 x 人以上人员并不包括实习生，我别克售后也同样面临着关键岗位人员缺失等问题。故下

7、半年我们将继续加强对员工各方面的培训及领导，从企业内部培训并开掘新的人才，能更好的为公司效劳。20 某某年上半年所存问题及下半年的工作方案：1、总结上半年工作，因前台接待人员及机修人员的专业知识不够专业和广泛，效劳细节有所欠缺，在与客户接触时，他们有时无法提供顾客所需要的效劳，甚至让顾客产生不信任感。所以我们需继续加强对前台接待人员及机修人员的专业知识培训，提高业务能力，加强技术水平；在效劳过程中，效劳人员应做到换位思考，替客户着想，为顾客提供实在的效劳，向顾客提出建设性的建议，使我们的效劳能够让客户更加满意。2、以往我们售后因前台及车间的各项标准流程不是十分到位，且工作人员面对工作时并不是十

8、分细心，致使在一些可防止的工作细节上犯错误，故在下半年我们需增强管理人员、职工对工作的责任心，让职工知道目前企业现状和未来规划，及市场和未来走势，让他们意识到自己的稳定工作和收入公司的的企业开展是直接挂勾，从而使得员工们由被动变主动。从现在的效劳行业来看，公司想长期稳定的开展，效劳是重中之重。前台接待是别克售后对外窗口，前台接待人员的一举一动，代表着别克售后部的形象，所以我们必为别克 第 4 页 共 28 页 售后部乃至企业树立良好形象，在客户心目中得到认可，这样我们企业才能继续开展壮大下去。3、从营销策略上，上半年别克售后部在忠诚客户维系上有所缺乏，客户在不断新增时也有着一定量的流失，所以下

9、半年我们必须培养和维护一批长期稳定与我们合作的老客户，开展新的忠诚客户。我们会从日常工作中给这些客户真正的关心，当然照顾是建立在互惠互利的根底上，只有这样我们在市场好与坏的时候，我们都能度过，让这局部客户始终跟着我们走，真正做到“比你更关心你。4、价格合理化。价格的上下也是左右客户进厂的重要因素之一，而为客户提供更优质的效劳和合理的价格，并且时时刻刻从客户的角度出发制定合理的维修方案，从而为客户省钱，进而超越客户期望值。5、在目前市场环境下，各企业都处于微利或赔钱的状态下，这就需要我们企业每一名管理人员、员工节支降耗，为企业节约每一分钱，做为别克售后应从招待费、日常工作用品等方面中进行节约。6

10、、加强 5S 管理，坚持对机器设备的定期维护，及时发现损坏或无法正常运作的设备并进行修理，从而提高车间的整体运作效率，降低本钱。7、面对上海通用对我司的明察暗访，我们应努力打造一支上下团结，和谐有凝聚力的团队。遇事大家必须心往一处想，劲往一处使，我们共同想方法、拿措施，解决问题，度过难关。最后请公司各位领导放心，别克售后部一定确保全年的工作任务，争取超额完成 20 某某年公司下达的工作任务。销售年度工作总结 3 在 20 某某，我们将把以下任务作为主要任务：1.建立一个熟悉业务、稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源，所有的销售业绩都来源于拥有一个优秀的销售人员。建立一个团结合作的销售团队是企

11、业的根底。在接下来的一年的工作中，构建一个和谐而有杀伤力的团队，利用不同的渠道开展销售工作，是一项重大的任务。第 5 页 共 28 页 2.完善销售体系，建立一套清晰系统的业务管理方法。销售管理是企业长期存在的问题。销售人员上班时，看到客户处于放任自流的状态。完善销售管理体系的目的是使销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任感，提高主人翁意识。加强销售人员的执行力，从而提高工作效率。3.培养销售人员发现问题，总结问题，不断完善自己的习惯。培训销售人员发现和总结问题的目的是提高销售人员的综合素质，发现和总结工作中的问题，提出自己的意见和建议，从而将业务能力提高到一个新的水平。4.建立新

12、的销售模式和渠道。把握现有的石油石化销售渠道，制定完善的方案。同时要开拓新的销售渠道，利用好公司现有资源，配合电话营销和市场营销。5.销售目标 今年销售的根本目标是每个月列一张收入清单。根据公司下达的销售任务，根据具体情况分解成月、周、日；向每个销售人员分解每月、每周和每天的销售目标，并完成每个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上提升销售业绩。我将带着销售部的所有同事尽最大努力实现目标。以后在做决定之前，要多考虑公司领导的意见和决定，要观察领导对各项业务的决策。工作中出现分歧时，要冷静下来，互相协商，达成一致的处理意见。从现在开始，只要能时刻总结经验教训，发挥特长，改正缺点，自觉把自己置

13、于公司组织和客户的监督之下，努力工作，以身作那么。我相信我们可以有一个更高、更新的起点，成为一名合格的经理。销售年度工作总结 4 转眼间，20 某某年已经过去，过去的一年里，我们经历了有史以来市场最大的考验，商管部全体人员围绕公司年初制定的“提高单店效益、提升产品均价、严控费用本钱这一目标展开了各项工作。回忆一年来走过的道路，既有值得肯定的长处，也有对市场分析缺乏而走过的弯路。20 某某年特别是下半年以来，与本行业密切相关的房产随着国家的宏观调控持续低迷，从而导致商场 第 6 页 共 28 页 客流越来越少，在刚过去的 20 某某元旦尤为明显，商场的客流甚至还没有以往的周六、日多，最终的整体销

14、售情况出乎所有人的意料。因此，20 某某年的工作过程中，困难必将更多！但是，我们也要意识到，市场的困难越大，也就意味着我们的时机越多，我们深信，在 20 某某年，只要我们能够按照“做细市场、开拓通路、优化管理的方针，并贴紧市场及时调整促销方案，在逆势也一定能取得优异的业绩。为在来年的工作中扬长避短取得更好的成绩，我部对20 某某来的工作情况进行了总结，并对 20 某某年的工作进行了规划：一销售情况 某某年销售与 10 年相比：某某总销售金额元，10 总销售金额元，增长元，增长%。其中，万家乐增长元，增长%；能率增长元，增长%。二年初所定“20 某某年工作的重点的执行情况。提高单店效益。本项工作

15、的执行情况：由于市场的普遍不景气，故树立起有根底优势的门店，并对此类门店进行政策倾斜，以最大限度拉升此类门店的效益，才能首先保证整体销量的稳定。在 20 某某年能率的五星、永乐、，万家乐的苏宁、五星、五星、苏宁，均取得了很好的业绩，从而保证了整体销售的平稳上升。提升产品均价。本项工作的执行情况：由于销售数量受市场的影响是无法完全逆转的，因此在销售数量无法大幅提升，甚至出现下滑的局面下，提升客单价就必然要成为销售业绩提升的唯一手段。在 20 某某年上半年我部门整体销售不管万家乐还是能率都不理想，而下半年想要迎头追上却面临着客流很少的困难，因此我们及时引导并促销员销售单价高的产品，在刚过去的元旦，

16、万家乐的均价终于恢复到了元，能率到达了元，从而保持了销售总额的根本满意。在新的一年，这仍然是我们要坚持不懈的方针之一。严控费用本钱。本项工作的执行情况：由于 KA 连锁业绩的低迷，他们为了保证利润不致下滑，必然会千方百计变相收取其他费用，另外公司的办公本钱已在逐渐上升，因此在 20 某某年初，公司就要求各部门严控费用支出。在我部全年的工作中，第 7 页 共 28 页 一直能按照公司要求去做，继续牢记公司政策，顶住了 KA 连锁系统的压力，对销售前景不明的门店坚 决没有进场，防止了单店效益的下滑；通过努力的谈判及平时的沟通，使 各店的进场费，促销支持费降到了最低，在同卖场同类位置中，我公司展位费

17、远远低于其它品牌；在向办事处、工厂报销各项费用时，能做到及时依据准确，并及时地跟踪了报销进度，尤其是在前期能率未派区域业务的情况下，加强了我们自己和工厂相关部门的联系，使费用能迅速足额的核销。三 20 某某销售中的缺乏与优势之处 工作中的缺乏之处：上半年促销员与管理人员均不稳定，一方面不管各种原因造成的每一次管理人员的更替，都会导致短时间内出现管理混乱并引起促销员情绪的波动而影响销量，另一方面促销员队伍在上半年也不稳定，特别是名门五星、亚细亚五星、德化国美、家乐福五星均出现了缺人或人员能力欠佳的情况，导致了以上门店在上半年销售同比下滑严重，虽然在下半年这几个门店调整后业绩都上去了，但上半年落下

18、的却远远无法弥补；万家乐电热、烟灶消销售非常薄弱，在燃热销售根本饱和的情况下，电热、烟灶消不能起到新的增长点这一作用，万家乐整体销售势必会停滞不前甚至下滑，这点在五星系统尤为明显。之所以电热、烟灶消销售不好主要在于以下三方面：培训欠缺、新品推广不力、促销政策制定不力、无专业烟灶销售人员，在 20 某某年，我们一定要从以上几方面入手，从而大幅提升万家乐电热、烟灶消销售。工作中表现较好的地方：公司在 20 某某年较往年提高了员工各种工资福利待遇，从而使所有员工抱着对公司感恩的心情来工作，使所有员工一直在快乐、开心的气氛里工作，在这里我也代表我们部门全体员工对公司、对 x 总说一声“谢谢！加强了对促

19、销员的思想教育，从而使促销员工作热情空前高涨，对公司的凝聚力大大提升。特别是在十一的黄金周销售中出现很多感人局面：五星把老公和儿子都叫到商场帮助，孩子在门口发单页、老公在展厅协助销售，商场的科长说“你们的促销真是拼了命了，家人都上阵了，在这样的努力下，南阳五星一个以前令我们头疼的小店十一销售到达了近万，远超竞品数倍；郑丽、卢瑞、胡素梅等很 第 8 页 共 28 页 多促销嗓子都哑了。在节前给我发了这样的信息“小崔你好!谢谢公司对我们的支持,我这两天心情特别好,讲起机器来激情飞扬,得心应手,特感动,故发短信再次表达谢谢,谢谢公司能理解我们、帮助我们。我们一定会尽最大的努力,做好这次十一。相信我!

20、没错的!。品牌主管，妻子的预产期是 10 月 6 日，他坚持上班到了五号晚上，一直到最后一刻 5 号晚上八点多才把妻子送到了医院我深信，只要 20 某某年这样的员工和精神越来越多，公司的销售业绩肯定会一往无前！保持了和商场的良好合作关系，由于多年以来和各系统达成的良好合作关系，从而使我们的各项工作都能够顺利进行，特别是在市场的困难时期，商场合作方的支持尤为重要。新品的推进做的比拟满意，不管是万家乐的.，还是能率的系列，都能迅速的推行市场并取得较好业绩，这点在 20 某某年我们一定会继续发扬。四 20 某某年的工作方案及重点 20 某某年我们要在市场不利的情况下努力是销量到达一个新的高度：能率务

21、必到达万元，力争突破万元！万家乐务必到达万元，力争到达万元！为实现以上目标，我们要从以下方面入手：做细市场。首先，对销售人员管理一定要跟上，既要保证人员的稳定与高素质，还要做好促销员的效劳工作，确保每一个门店都要有精干的销售人员、确保每一个销售人员随时都能保持最好的精神状态、确保管理人员能完美的做好销售人员的后勤保障工作；其次，一定要抓好每一个销售机遇，不能在任何一个销售旺节掉链子，不能让任何一个门店拖后腿，防止陷入被动局面；另外，还要做好展台的布置、样机出样工作，保证在顾客进入商场的第一时间就对我司品牌留下美好的第一印象，从而为销售加分！开拓通路。开拓通路第一方面，要在现有销售网络中，找出并

22、做好新的销售方式，这样，就相当于我们的终端多了，市场覆盖率高了，新的销售通路每产生 1 分钱的销售，就是我们的成功，这种通路的开拓，要从以下入手：通过 KA 系统对 公部门、社会渠道如装饰公司等进行的一次性大宗购置行为，即工程机；通过 KA 系统对公部门进行的一次性订单采购、客户自行选购的购置行为，第 9 页 共 28 页 即团购机；建材类销售终端，利用好设计师这一强有力资源，进行的带单销售。开拓通路第二方面，要在现有销售网络中，做好新品类的销售工作，这样，就相当于我们又多了一个销售类别，甚至可以看作是多了一个品牌，新品类产生的每 1 分钱销售，同样是我们额外的回报，这种通路的开拓，要从以下入

23、手：能率的壁挂炉，万家乐的烟灶消，万家乐的壁挂炉。终端没有增加、人员没有增加，但销售通路开拓了，那我们的业绩怎么会不提升呢？优化管理。一是要加强公司对管理人员的管理，特别是考核，在20 某某年我们部门管理人员应到达如下要求：随时知道全年截止当日的销售进度，随时知道所管辖范围各门店的展台延米数及品类样机明细，随时掌握竞品的销售动态，随时和 KA 卖场相关管理人员保持好联系，火车跑的全靠车头带，只有管理团队的整体业务水平大幅提高了，整个部门、整个公司的业绩才能有跨越式的开展。二是要加强管理团队对一线销售人员的管理：20 某某年我们要保障一线销售队伍能够充分理解并贯彻落实公司的任何政策，对优秀的一线

24、销售人员我们要重奖，同时对不能跟上公司开展步伐的一线销售人员我们更是一定要做好跟踪帮扶工作，对确实不适合本岗位的员工，我们一定要坚决做好调整工作，绝不容许商管部出现滥竽充数的现象。第三，对销量的考核，我们不会再以系统为单位、以月为单位，20 某某年我们会以门店、以周为单位进行业绩的考核，保证随时将管理工作调整至最正确。20 某某年的成绩与缺乏都已永远成为了历史。20 某某年，我们一定会用自已的汗水写下绘出美好的蓝图，年底时，我们将用销售数据向公司证明我们的工作！销售年度工作总结 5 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回忆这一年的工作历程，作为 x 服装超市的一名员工我深切感到某某服装超市

25、的蓬勃开展的态势，某某服装超市人的拼搏向上的精神。20 某某年我们柜组认真学习销售知识，加强自我修养的提高，真诚为顾客效劳，效劳为顾客的营销活动，想顾客之所想，努力为顾客营造良好的购物环境，做到进货、贮备、销售各环节的落实，严把质量关。现将一年来的工作总 第 10 页 共 28 页 结如下：努力做到无论顾客货比多少家，我们某某服装超市也能为顾客提供质优价廉的商品。在销售过程中贯穿微笑效劳，多和顾客交流，她们通过服装销售，与别人谈话的时候变多了，增强了自信心，也进一步懂得了如何与顾客沟通，推销服装的款式、颜色、价格与顾客的需要适应，使顾客接受你的意见和建议。我们柜组努力树立企业良好形象，笑脸迎顾

26、客，真诚待嘉宾，为顾客量身推销产品，赢得了顾客的认可。顾客满意率、回头客呈良好势头。20 某某年我柜组完成销售任务。我们作为服装超市的一个销售部门，局部员工，刚到超市时，包括我，对服装方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比拟陌生。在公司领导的帮助下，我们很快了解到公司的性质及其服装市场，以及消费对象和潜在的顾客。我组员工队伍整齐，认识统一，努力做好自己的本职工作。她们行为约束能力强，深刻认识到作为销售部中的一员身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了的形象。因此我柜组姐妹不断拓展专业知识，提高自身的素质，高标准的要求自己，在销售实践中积累一些工作经验，较好了解整个服

27、装市场的动态，走在销售市场的前沿。经过这段时间的磨练，我柜组的同志个个成长为合格的销售人员，有的成为销售骨干，为完成 20 某某年销售方案立下了汗马功绩。20 某某年在公司领导的关心下，我从一个普通员工成长为柜的柜长，我觉得力不从心。一方面是我的专业知识贫乏，业务能力不强，另一方面是我觉得困难很多，社会经验缺乏，学历缺乏等种。种原因使自己觉得很渺小，缺乏担当重任的勇气。在 x 月份开始做柜长的时候，经理给我布置任务，由于害怕的心理，害怕不能胜任，和经理争执起来。通过过工作实践和学习，我了解到经理的良苦用心，她是为了给我们每一个人一个恰当的位置，给每个人一个开展空间。在工作中我也认识到人不是一生

28、下来就什么都会的，当你克服心理的障碍，那一切都变得容易解决了。因此领导给我布置任务，是为了锻炼我，而工作中姐妹的支持，销售业绩的顺利完成又增强了我的自信心。因为只有充满强 第 11 页 共 28 页 烈的自信，服装销售人员才会认为自己一定会成功。在工作中，我更加认真敬业，真诚为顾客效劳，团结柜组一班人，努力学习服装销售技巧。我深知优秀的服装销售人员对产品的专业知识比一般的业务人员强得多。针对相同的问题，一般的业务人员可能需要查阅资料后才能答复，而成功的服装销售人员那么能立刻对答如流，言简意赅，准确地提供客户想知道的信息，在最短的时间内给出满意的答复。因此我和柜组姐妹多方了解产品特点，在销售工作

29、中忙而不乱，能迅速、精确地找出不同顾客的购置需求，从而赢得顾客的信赖。我把明确的目标、健康的身心、极强的开发顾客的能力、自信、专业知识、找出顾客的需求、好的解说技巧、善于处理反对意见、跟踪顾客和收款作为常规业务去学习。鼓励柜组姐妹充满自信去赢得顾客的信赖，去热情为顾客效劳，去充分了解柜组服饰所需要的顾客属于哪一个阶层，充分了解顾客喜好，有的放矢搞销售。20 某某年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益剧烈的市场竞争中，占有一席之地。我们还要努力学习转化顾客反对意见的技巧，克服服装销售市场竞争非常剧烈的困难，抓住顾客的购置

30、信号，让顾客精神上获得很高的满意度，努力开创销售新业绩，为顾客效劳，为顾客省钱，为公司盈利，让满意在的理念进一步得到拓展，让 x 美名誉满十堰，让更多的顾客再来！销售年度工作总结 6 我镇专项整治小组着实开展了第二阶段的检查整治工作，现将此次工作情况总结如下：一掌握建材生产企业、销售门市部的根本情况，建立建材管理档案 为了更好的开展整治工作，我镇整治小组掌握了本辖区建材生产企业、销售门市部的根本情况，制定了回龙镇建材企业根本情况统计表，以及回龙镇机砖生产企业驻厂质量、价格监督员详情表，建立了较为完善的建材管理档案。第 12 页 共 28 页 二对建材生产企业、销售门市部进行了监督检查，全面检查

31、建材生产企业、销售门市部 我镇专项整治小组认真确实地开展本次工作，先后走访石庙、朝中、回龙片区各建材生产企业、销售门市部，并对其生产质量和产品质量进行了严格监督检查，使本次整治工作覆盖率到达 100%。三对自查中存在的问题进行认真整改，建立健全建材质量监管长效机制 在第一阶段的工作根底上，通过整治小组对各生产企业的监督 检查和企业自行检查，存在平安隐患的生产企业现已进行了有效整改。在第一阶段的检查中，局部生产企业未制定较完善的销售台帐，在专项整治小组的指导下目前也有所改善。针对回龙镇新型页岩墙材厂等尚未张贴德阳市人民政府关于整顿治理建材质量的通告及建材质量承诺书的企业和经销商，装箱整治小组工作

32、人员进一步催促并协助张贴。为了更好、持久的完成的建材质量的监管工作，我小组建立健全了建材质量监管的长效机制，为今后的监管工作打下了坚实的根底。四与建材生产企业、销售门市部签订建材质量承诺书 在对各生产企业和销售门市部第二阶段的深入检查的同时，与各建材生产企业、销售门市部签订建材质量承诺书也是本阶段工作的主要任务和目标，让生产企业和经销商进一步学习生产平安的重要性，并要求他们认真履行承诺书中的各项义务。该承诺书一式两份，生产企业和经销商自留一份，政府部门存档一份。整治工作中，专项小组对个别企业新出现的平安隐患，针对朝中国伟机砖厂和朝中峰州机砖厂存在的危房、以及石庙伟业砖厂可能存在的山体滑坡隐患，

33、当场派发限期整改通知书，责令其及时进行整改；对极少局部未能完善销售台帐的企业和经销商提出进一步的要求。经过镇专项整治小组的努力、广阔群众的积极监督举报，目前我镇建材市场未发生建材质量违法乱纪现象，为消费者提供了健康的市场秩序，确保了灾后重建工作平安、有序的进行。销售年度工作总结 7 第 13 页 共 28 页 不知不觉中我已在公司工作将近一年了，虽然工作的时间不算长，但是我经历了公司最重要的一段历史，第一期商品房的初建到现在的全部售出。现对 20 某某年度销售工作作如下总结：回忆近一年来的工作，让我学会了不少的规律，也给我添加了不少见识，同时也让我积累了一定的工作经验。自从我进入公司的那一天就

34、开始了紧张和繁忙的工作，我的工作岗位职责是负责现金收付、银行结算、原始凭证的整理及有价证券的保管等重要任务。刚刚开始的时候，我认为出纳工作好似很简单，不过是点点钞票、填填支票、跑跑银行等事务性工作，但是当我真正投入工作后，我才知道，我对出纳工作的认识和了解是错误的，出纳工作不但责任重大而且有一定的学问需要好好学习才能掌握。就对一期售房收银工作来说，虽然工作根本圆满结束，但也有一定的失误和缺乏之处。根据一期经历总结以下几条：1、对售楼人员填写的签约价格单一定要根据公司下达的销售价格表认真复核，还要针对姓名、房号、首付款金额以及合同签约期限进行一一核对，如有出入，立即和销售人员联系。2、对于特别优

35、惠客户，要有优惠单(公司领导签字)方可优惠，否那么以正常价出售。3、根据以往经验，有个别客户在交首付款时，不能一次性交清签合同者，我们不可开具公司收据，以免招来不必要的麻烦，应打临时收条，收条上只注明暂收现金金额。4、为了保证公司财产平安，在收到现金时要及时送存公司银行账户，大额现金要有两人送存银行。5、协助售楼人员引导客户办理银行按揭手续，确保按揭款尽早回到公司银行账户。回忆检查自身存在的问题，我认为：一、学习不够。当前，以信息技术为根底的新经济蓬勃开展新情况新问题层出不穷，新知识新科学不断问世。面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自 第 14 页 共 28 页 觉性。理论根底、专业知识、文化

36、水平、工作方法等不能适应新的要求。二、在工作较累的时候，有过松弛思想，这是自己政治素质不高，也是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。针对以上问题，今后的努力方向是：一、加强理论学习，进一步提高自身素质。对业务的熟悉，不能取代对提高个人素养更高层次的追求，必须通过对财务工作制度、市场经济理论、国家法律、法规以及金融业务知识、相关政策的学习，增强分析问题、解决问题的能力。二、增强大局观念，转变工作作风，努力克服自己的消极情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导同事们把工作做得更好。记得我当初刚来到我们公司时，对房地产方面的知识不多，面对新环境，很长一段时间适应不了。后来在公司领导得帮助下，很快了解

37、到公司的性质以及房地产市场。作为销售部中得一员，我深深觉到自己身肩重任。作为企业得门面，企业得窗口，自己得一言一行也同时代表了一个企业得形象。所以更要提高自身得素质，高标准得要求自己。在高素质得根底上更要加强自己得专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场得动态，走在市场得前沿。经过这段时间得磨练，我已成为一名合格得销售人员，并且努力做好自己得本职工作。房地产市场得起伏动乱，公司于某某年与某某公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，我积极配合本公司得员工，以销售为目得，在公司领导得指导下，完成经营价格得制定，在春节前筹划完成了广告宣传，为某某月份得销售高潮奠定了根底。最后以某某个

38、月完成合同额某某万元得好成绩而告终。经过这次企业得洗礼，我从中得到了不少专业知识，使自己各方面都所有提高。某某年下旬公司与某某公司合作，这又是公司得一次重大变革和质得飞跃。在此期间主要是针对房屋得销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段得铺垫制造出某某火爆场面。在销售部，我担任销售内业及会计两种职务。面对工作量得增加以及销售工作得系统化和正规化，工作显得繁重和其 第 15 页 共 28 页 中。在开盘之际，我根本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间得熟悉和了解，我立刻进入角色并且娴熟得完成了自己得本职工作。由于房款数额巨大，在收款得过程中我做到谨慎认真，现已收取了上千万得房款，每一

39、笔帐目都相得益彰，无一过失。此外在此销售过程中每月得工作总结和每周例会，我不断总结自己得工作经验，及时找出弊端并及早改善。销售部在短短得三个月得时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与我和其他销售部成员得努力是分不开得。销售年度工作总结 8 20 某某年即将过去，在这段时间里，我通过努力的工作，在辛勤付出的同时我也学习到更多，借此时机，我对自己的工作做一下总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做得更好，自己有信心也有决心把今后的工作做到更好。针对过去一年，我对自己的工作总结如下：一、加强学习，不断提高思想业务素质 “学海无涯，学无止境，只有不断充电，才能维持业务开展。所

40、以，一直以来我都积极学习。一年来公司组织了有关电脑的培训和医药知识理论及各类学习讲座，我都认真参加。通过学习知识让自己树立先进的工作理念，也明确了今后工作努力的方向。随着社会的开展，知识的更新，也催促着我不断学习。通过这些学习活动，不断充实了自己、丰富了自己的知识和见识、为自己更好的工作实践作好了预备。二、求实创新，认真开展药品招商工作 招商工作是招商部的首要任务工作。20 某某年的招商工作虽无突飞猛进的开展，但我们还是在现实中谋得小小的创新。我们公司的代理商比拟零散，大局部是做终端销售的客户，这样治理起来也很麻烦，价格也会很乱，影响到业务经理的销售，因此我们就将局部散户转给当地的业务经理来治

41、理，相应的减少了很多浪费和缺乏；选择局部产品让业务经理在当地进行招商，业务经理对代理商的情况很了解，既可以招到满足的代理商，又可以更广泛的扩展招商工作，提高公司的总体销量。三、任劳任怨，完成公司交给的工作 第 16 页 共 28 页 本年度招商工作虽没有较大的起伏，但是其中之工作也是很为烦琐，其中包括了客户资料的邮寄，客户售前售后的电话回访，代理商的调研，以及客户日常的琐事，如查货、传真资料、市场销售协调工作等等一系列的工作，都需要工作人员认真的完成。对于公司交待下来的每一项任务，我都以我的热情把它完成好，根本上能够做到“任劳任怨、优质高效。四、加强反思，及时总结工作得失 反思本年来的工作，在

42、喜看成绩的同时，也在思量着自己在工作中的缺乏。缺乏有以下几点：1。对于药品招商工作的学习还不够深入，在招商的实践中思考得还不够多，不能及时将一些药品招商想法和问题记录下来，进行反思。2。药品招商工作方面本年加大了招商工作学习的力度，认真研读了一些有关药品招商方面的理论书籍，但在工作实践中的应用还不到位，研究做得不够细和实，没到达自己心中的目标。3。招商工作中没有自己的理念，今后还要努力找出一些药品招商的路子，为开创公司药品招商的新天地做出微薄之力。4。工作观念陈旧，没有先进的工作思想，对工作的积极性不高，达不到百分百的投入，融入不到紧张无松弛的工作中。“转变观念做的很不到位，工作拘泥习惯，平日

43、的不良的工作习惯、作风难以改掉。在 21 世纪的今天，作为公司新的补充力量，“转变观念对于我们来说也是重中之首。总结过去的一年，总体工作有所提高，其他的有些工作也有待于精益求精，以后工作应更加兢兢业业，完满的完成公司交给的任务。销售年度工作总结 9 20 某某年即将过去，在这将近一年的时间中我经过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自我的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自我，以至于把工作做的更好，自我有信心也有决心把明年的工作做的更好。下头我对一年的工作进行简要的总结。我是今年三月份到公司工作的，四月份开始组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有任何销售经验的，仅凭

44、对销售工作的热情，而缺乏行业 第 17 页 共 28 页 销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教陈经理和总公司几位领导和其他有经验的同事，一齐寻求解决问题的方案和对一些比拟难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。经过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，此刻对电池和五金市场有了一个大概的认识和了解。此刻我逐渐能够清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，所以逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，一

45、些优质客户也逐渐积累到了必须程度，对市场的认识也有一个比拟透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自我的本领，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，此刻能够拿出一个比拟完整的方案应付一些突发事件。对于一个工程能够全程的操作下来。一、存在的缺点：对于五金市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟经过程中，过分的依靠和相信客户，以至于引起一连串的不良反响。本职的工作做得不好，感觉自我还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够

46、，影响市场部的销售业绩。二、部门工作总结 在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在深圳市场上渐渐被客户所认识，良好的售后效劳加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了珍贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比拟好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。下面是公司 20 某某年总的销售情景：总销售额：大写：壹佰玖拾捌万柒仟贰佰捌拾伍元整小写：元整。从上头的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，能够说是销售做的十 第 18 页 共 28 页 分的失败。在深圳市场上，镍带产品品牌众多，惠能由于比拟早的进入深圳市场，镍片产品价格混乱

47、，这对于我们开展市场造成很大的压力。客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表此刻：1销售工作最根本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作倒此刻有记载的客户访问记录有 452 个，加上没有记录的概括为 5 个，八个月 23 天的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量 2 个。从上头的数字上看我们根本的访问客户工作没有做好。2沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情景十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项提议不能做出迅速的反响。在传达产品信息时不明白客户对我们的产品有几分了解或理解的什么程度

48、，洛阳迅及汽车运输就是一个明显的例子。3工作没有一个明确的目标和详细的方案。销售人员没有养成一个写工作总结和方案的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。4新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作职责心和工作方案性不强，业务本领还有待提高。三、市场分析 此刻深圳镍片市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，此刻我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户，应对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但应对采

49、购数量比拟多时，客户对产品的价位时十分敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样能够促进销售人员去销售。在龙岗区域，因为深圳市场首先从龙岗开始的，所以深圳市场时竞争十分剧烈的市场。签于我们公司进入市场比拟晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在深圳开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比龙岗小一点。外界因素减少了，加上我们的销售人 第 19 页 共 28 页 员的灵活性，我相信我们做的比原先更好。市场是良好的，形势是严峻的。在深圳镍带市场能够用这一句话来概括，在技术开展飞快地今日，明年是大有作为的一年，假设在明年一年内没有把市场做好

50、，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个时机，永远没有时机在做这个市场。四、20 某某年工作方案 在明年的工作规划中下头的几项工作作为主要的工作来做：1建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。2完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的职责心，提高销售人员的主人翁意识。3培