钢结构厂房施工组织设计74468566.pdf

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1、 施工组织设计 1 第一章 编制依据 1.1 指导思想 本施工组织设计在国家基本建设路线、方针和政策指导下，从施工的全局出发，根据本工程的技术经济特点,确定施工方法、劳动组织、技术组织措施等,安排施工进度和劳动力、材料、机械、构件的供应，以及预计施工中的各种需要及其变化，协调施工中各部门之间的关系，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到优质、低耗、高效地保质、保量、保安全按期完成施工任务，取得最好的经济效益和社会效益。1。2 编制依据 1.2。1威埃迈(烟台)机械有限公司厂房施工图纸 1.2.2 国务院颁布的建设工程质量管理条例（国务院令第 279 号)1。2。3 有关的国家或行业标准及施工操

2、作规范等技术法规 1。2.4 山东省地方法规及相关文件 1.2.5 施工中执行的技术规范及标准 工程的执行现行国家、地方颁布的标准规范、规程及相关政策法规 主要有：（1)钢结构设计规范(GB50017-2003)（2）钢结构工程施工及验收规范(GB5020595）（3）钢结构工程质量评定标准(GB5022195）(4)建筑钢结构焊接规程(JBJ81-2002）（5）钢结构制作安装施工规程（YB9254-95)（6)钢结构检测评定及加固技术规程(YB925796)(7）建筑防腐蚀工程施工及验收规范(GB5021291)（8）屋面工程技术规范（GB5020794)(9)钢结构高强度螺栓连接的设计施

3、工及验收规程（JGJ8291)第二章 工 程 概 况 2。1 总体概况 工程名称：威埃迈（烟台)机械有限公司厂房 设计方第三建筑设计院 质量要求:合格 工期要求：计划 2006 年 10 月 1 日开工,2007 年 3 月 23 日竣工，2。2 现场概况 交通及施工场地情况良好，施工用电及用水已基本到位。由于工期紧，任务重，必须采取相应的措施组织施工。2.3 工程结构概况：本工程为排架结构工业厂房制安，由办公楼和车间组成,总建筑面积约 7200M2，基础独立基础予埋螺栓的形式.主体结构为门式钢结构，外围护为压型彩钢夹心板，彩板墙以下采用砖砌筑，屋面为彩钢夹心板。2。4 工程特点 本工程是较为

4、典型的钢构构厂房制安工程，施工现场状况良好,施工车辆进出较为方便。本工程为单层厂房,其构件数量多，单根构件重量大，构件安装高度大，特别是钢屋架构件跨度大,增加了结构吊装的施工难度，因此施工难点在于吊装方法及吊装机械的选用。本工程厂房主体为钢架、钢屋架、钢吊车梁，各跨构件支撑均为钢构件，施工组织设计 2 总重量近 400 余吨,因此钢构件的制作安装是工程的重点.本工程墙面及屋面均采用压型彩板，围护及装饰项目等细节部分须严格按设计要求及业主方要求进行。第三章 施工管理方针及目标 3.1 管理方针 精心施工、不断创新、优质服务、顾客至上。3.2 质量目标 本公司承诺确保工程质量达到合格工程等级。在整

5、个工程中，推行全面质量管理，克服质量通病，确保工程质量合格。3。3 施工工期目标 按工期约定完成。3。4 安全环保目标 在整个施工过程中,杜绝死亡事故，严格将月轻伤事故率控制在 1以内，严格达到“四无”标准，即无死亡、无重伤、无火灾、无污染.3.5 文明施工目标 在整个施工过程中,严格按照定置管理的要求，做到材料成品定点堆放，生产场地工完料尽，保证道路畅通，施工有序。3。6 服务目标 信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，主动接受政府主管部门、业主、监理等方面对本工程的监督.第四章 施工组织管理 4。1 项目管理组织机构 本工程采用项目法施工，选择我公司建筑施工及管理经验丰富的优秀项目经理

6、担任本工程项目经理。在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中,组成强有力的项目经理部，为组织协调和加强本工程的组织领导工作，特成立以公司生产经理为首的，由公司总工程师及各职能部门参加的工程现场指挥部，形成指挥系统。在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门,组织优秀施工班组，由具有丰富经验和较高技术水平的操作人员组成。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换项目部所需的各种材料，在各类焊接、切割、起重设备和钢筋加工设备,砼机具等机械器具上优先解决，专人负责，确保机器正常运转。在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用。4.3 项目管理人员岗位职责 4。3.1 项目经理

7、 A、在本企业领导下，会同有关部门协商组建经理部。贯彻实施本企业质量方针和目标，执行工程承包合同,建立项目安全、质量、工期保证体系,实现本项目安全、质量、工期目标，对本经理部的工期、质量、生产环境、安全文明施工负责.B、负责主持项目质量策划及质量计划编制,并组织实施，明确项目部内部职能分配。施工组织设计 3 C、认真执行本企业各项规章制度，严肃施工纪律，对本项目人员违反施工纪律造成的安全质量问题负领导责任。D、负责内外上下协调工作，保证项目施工中的资源供给，合理组织生产。对其执行情况进行监督检查，确保工程安全、质量、工期、文明施工满足合同要求。E、制订有安全、质量否决权的经济责任制并认真贯彻执

8、行.4.3。2 技术负责人 A、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施管理方针和管理目标。负责组织本项目质量策划，组织编制本项目质量计划和创优计划。主持建立项目质量保证体系，将项目管理目标分解到部门,并对实施情况组织检查监督。B、负责组织图纸会审，技术交底和质量计划交底工作.C、负责组织贯彻技术规程、工艺纪律、规范和质量标准,严明工艺纪律和程序，对造成的质量问题负技术领导责任。D、负责组织生产过程的各种原始记录及统计工作，确保各种质量记录的完整性、准确性和可追溯性.E、及时组织不合格品质量分析会，按不合格品控制程序规定评审处理，并及时向上级主管部门反馈质量信息。F、对检测试验机构、人员、仪器设备

9、的配备和管理制度的实施，承担技术指导和领导责任。G、领导“四新”技术的开发应用，领导本项目技术培训工作，领导项目开展 QC小组活动。H、领导本项目质量评定，质量联检和竣工验收工作。4.3.3 施工员 A、项目施工员对工程质量负技术上的责任。B、要将上级质量管理的有关规定、技术规程、技术质量标准和设计图纸的要求，变成施工技术方案、技术交底中的具体措施,并加以认真贯彻执行。C、负责贯彻质量保证手册中与本项目施工内容有关的具体规定，有权对辖区范围内的质量控制措施作出相应的决定。对工程施工进行跟踪检查,重要部位实行旁站监控。D、对本项目的质量问题或工序中失控环节及时组织有关人员分析判断,提出解决办法和

10、措施,使工序施工质量保持稳定.E、有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为,必要时应立即制止其继续施工。已造成问题的应及时向项目经理反映，提出返工意见。F、检查本项目内的质量自检进行情况以及自检记录的正确性及准确性。G、负责推广应用科技新成果，制定降低工程成本技术措施以及负责收集保管有关工 施工组织设计 4 程技术，工程质量的资料、数据.H、掌握本项目的质量情况，对质量问题和质量事故，应在上级检查处理前，提出详细情况及原因初步分析意见。I、组织本项目的分项、分部工程的质量验评，参加公司组织的单位工程质量评定，及时上报竣工工程验评的所有技术（质量）资料。J、协助质量检查员开展质量检查

11、工作。K、指导 QC 小组活动，正确运用统计分析工具,审查 QC 小组活动成果报告。4.3。4 质检员 A、专职质检员须严把质量关,对工程质量实行全面监督检查，对管辖范围的质量监督检查工作负全面责任.B、严把材料检查关,工序交接关，隐蔽验收关，重要工种考试资格审查关，交工验收检查关。对上述工作的技术人员（施工员）所做的技术施工记录进行审查并签字确认.对上述工作的技术人员（施工员)所做的技术施工记录进行审查并签字确认。对上述工作的内容凡因不负责任而漏检,误判或明知不符合要求而放行通过或因此造成事故者,均系失职行为，应追究其监督检查的责任.C、发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时，应

12、坚持原则，立即提出，可分别决定返修或停工，并及时通知项目部技术人员及项目经理，严重的还应及早上报公司质检科.D、收集、整理施工过程的检查记录，按规定向质检科准确如实填各种质量报表，参加负责所辖范围内的工程质量动态分析和事故调查与分析。E、协助项目部技术人员，分别做好分项、分部、单位工程的质量评定。4。3。5 材料员 A、材料员应明确采购对象的质量、品种、规格及在采购运输过程中保证质量的要求，对本岗位所采购材料的质量负全面责任。B、应负责按项目进度计划编制材料使用计划,负责落实材料半成品的外加工定货的供应时间。C、负责依据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则，尽量合理利用资金，降低库存和无形损耗

13、，负责按施工进度部位确定材料领用额.D、应按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收，负责监督、检查工程部位的材料耗用情况，负责制定降低材料成本措施并贯彻执行，负责及时索取各种材料（器材)产品质保书和使用说明书。施工组织设计 5 E、对现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据,帐实相符，帐帐相符.F、工程竣工后应及时做出现场材料成本分析,对超耗及节约材料的部位应重点总结并提交给项目经理。4。3.6 施工班（组）长 A、施工班（组)长是具体施工操作的组织者，是把设计意图的技术措施要求变成现实的直接指挥者，对本班（组）的施工质量负直接责任。B、认真执行上级各项质量管理规定，

14、技术操作规程和技术措施的要求，严格按图纸施工，切实保证本工序的施工质量。C、组织本班（组）的质量自检,并认真做好检查记录、施工记录和必要的标记工作，施工质量不合格，不得向下道工序移交,否则追究班（组）长的责任。D、接受技术人员、质检人员对本班（组）施工过程的监督、检查，并为他们提供必要条件和技术质量数据。E、发现投入施工的材料有异,必须向上级反映，拒绝使用质量不合格的材料,避免因材料问题造成质量事故的发生.F、对出现质量问题或事故,应本着实事求是的精神，提供真实情况和数据，以利事故的分析处理，隐瞒或谎报均应追究班(组)长的责任.4.4 项目组织协调 441 工程项目组织 若我公司有幸中标，为确

15、保本工程优质高效地安全完成,对该工程实施项目法施工管理。确保迅速组建一个强有力的项目管理班子.施工由项目经理部制定决策,全面组织和部署，统一指挥，协调和解决施工问题,与各有关单位沟通信息，协调关系，使工程施工顺利进行。同时对该工程予以充分的重视，在人力、物力、财力等方面优先予以确保。由一批优秀的管理及技术人员担任管理工作,抽调技术素质好、经验丰富、善打硬仗的作业班组，组成一支富有战斗力的施工作业队伍，全面推行施工现场文明、卫生、安全生产管理标准化，以此来保证工程质量，加快工程进度.针对该工程的特点，制定一套与之相适应的管理制度，如生产例会制度，质量安全教育及交底制度，作业班组奖罚制度，安全值班

16、制度等，使工程的施工管理始终处于有条不紊状态。分阶段抓主要矛盾。施工前切实做好各项准备工作（技术准备、物资及材料准备、机械设备准备、人员准备等）；施工中切实抓好工程质量、安全生产、文明施工方面的管理。施工组织设计 6 施工竣工验收前切实做好成品保护工作，竣工验收后认真贯彻执行国务院颁发的 建设工程质量管理条例和江西省人大颁布的江西省建筑管理条例中的规定，切实做好工程回访、保修服务工作.442 与甲方、监理单位的工作协调 工程施工准备阶段，项目领导征求建设方对工程施工中安全、质量监督管理要求，需要遵守的有关政策、法规及标准化和文明车间的要求及要点，虚心听从他们的指点，建立起相互信任的关系,以便在

17、制造过程中少走弯路,高效、优质地达到预期的管理目标.在施工过程中,严格按照监理部门的监理细则进行质量控制，接受监理全方位、全过程的检查和验收，如出现问题，严格按照整改要求，落实整改方案，并监督实施。每个分项工程施工前，都要向监理提交材料报验单，并主动提交材料的合格证或质保书，如需试验的必须在使用前进行物理、化学试验。每个分项过程验收前，都要向监理提交工程质量报验单,并附交专职检查评定表。在现场质量管理中，坚决维护监理工程师的权威，使工程在有序的监督控制中顺利进行。项目经理必须亲自抓质量、安全、工期、工序协调等方面的工作，如有重要事情离开,必须向甲方请假，并及时返回，对其他技术人员也必须坚守现场

18、，不得随便调离。443 与设计部门、协作队伍的工作协调 我们将积极会同业主(建设方）、总承包方/设计方及监理对施工图纸进行自审、会审和设计交底，积极主动审查图纸的内容是否完整，彼此关联尺寸是否准确,图纸专业之间会审是否周全，做好记录,配合设计部门将存在的问题化解于正式开工前。44 认真贯彻工程目标管理，根据工程管理目标（即工程进度目标、质量目标、安全目标、成本目标），建立完善的组织机构，制订和健全责任体系，使参与工程的每位人员都知道自己的责任和义务，做到恪尽职守，积极主动完成本职工作。根据总体进度计划网络图，明确各工种、各工序、各专业之间的关系,按照总体网络计划，确保关键点完成，前道工序决不影

19、响下道工序，同时,也要根据实际情况,调整和完善网络计划，使其能准确反映工程实际情况，确保工程顺利进行。每周召开一次安全例会、工程例会、监理例会以及由甲方、监理、施工单位参加的协调会，共同解决工程中出现的问题。内部工程例会中，施工计划采用“三周滚动计划管理,即会上回顾上周计划的遗留问题以及问题整改情况,检查本周计划的实施情况以及出现问题处理情况，预测下周计划的准备情况。实行“三周滚动计划”管理，还能够使工程中发生的所有问题，都能及时予以解决，工程进入现场安装期间，每天召开现场协调会，确保工程施工高效、优质。将不定期对现场的施工安全、工程质量、现场标准化管理、工程施工技术资料等进行 施工组织设计

20、7 联合检查，确保每次检查出现的问题都得到妥善处理，建立奖罚制度,奖优罚劣，调动一切积极性，保证工程顺利进行.第五章 施工进度计划及保证工期的主要措施 5.1 施工进度计划 施工进度计划详见施工进度计划表.5.2 保证工期的主要措施 5。2。1 作好充分的施工准备 施工准备工作包括现场平面布置，开工前编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底,组织工程技术人员编制施工预算和工料分析，并在此基础上做好各种材料的供应与采购计划,使施工顺利地开展，减少磨合期。5.2.2 强化施工计划及组织管理 加强计划管理，做好准确的月、周和日作业计划,加强施工作业管理和调度,做到对施工进度的事前、事中、事后控

21、制。坚持在总进度网络计划及阶段工期控制目标制约下,按周、日、时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接并进行动态管理，各道工序人员相对固定,以提高熟练程度,确保计划实现。对项目进行三级计划管理,即总进度计划管理、阶段性施工进度计划管理，月、旬、周、日进度计划管理，通过确保日、周进度计划的完成来保证月计划、阶段性施工进度计划直至总进度计划的全面完成。建立各级“碰头会”制度，定时、定点召开生产例会,加强各部门之间的协作，及时解决和协调好各种矛盾问题。施工中实行奖罚制度,奖励工期提前者，对工期紧张的分项工程实行较高计件单价。按 ISO9001：2000 质量保证模式标准进行管理，使每道工

22、序均处于受控状态，确保各工序的质量，杜绝返工、返修现象的发生，严禁不合格品进入下道工序施工。加强成品保护措施，以防成品破坏或污染造成返工，影响工程进度。5。2.3 加大人员及设备的投入 根据本工程的工程量、质量及工期的要求，充分利用地利、人员容易组织调动的优势,选择素质好、技术水平高的施工队伍进行施工,并加强施工过程的组织管理，平衡调度。为保证工期及进度，加大施工工作人员人数并分班分组作业，关键工序实行“三班倒”,不影响后面工序的施工，确保工期。加强机械化施工比重,尽量合理利用公司现有机械设备装备，并加强对各种机械设备的维修保养工作，确保机械设备的正常工作。5.2。4 保证材料供应 施工中根据

23、施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，做为备料/供料和确定仓库场面以及组织运输的依据，按材料计划作好材料订货和采购工作,按进度计划分批进场,并作好发放和保管工作,合理安排材料进场和堆放场地，尽量减少材料二次转运.5.2.5 积极应用新技术 以科学技术为先导,应用及推广成熟的新技术新工艺新材料,推行标准化施工，以此提高效率,缩短工期，保证质量.如应用计算机对工程计划进行管理,保证工程进度处于动态控制中等。第六章 施工机械配置 6。1 施工机械的配置 选用的机械均为本公司自有设备,设备状况良好.6.2 施工机械使用、维护及保养措施 6.2.1 常用施工机械的安全技术操作规程

24、施工组织设计 8（1)电焊机安全技术操作规程 a、电焊工必须要受过专门训练，熟悉电焊机设备的构造和性能，了解各种焊接方法，并经考试合格，方能单独进行工作。b、电焊机必须具备接线图表、工作说明书，电焊机应放在干燥的地方，其电源线（从闸门到电焊机）不宜超过 5 米，如超过时，应采取相应的安全措施,所有电线（包括软线）必须绝缘良好，如有脱皮应用胶布包好，电源开关要设外罩，电焊机壳要接地。c、每天上班前必须先检查电焊机电源线路。（2)自动切割焊机安全技术操作规程 a、氧气瓶、乙炔气瓶相隔距离保持 5m 以上；b、堆放氧气瓶、乙炔瓶的地点，严禁出现明火和堆放易燃易爆物质。c、割矩和割嘴每天开工前进行清理

25、、维护，割嘴中途出现堵塞应及时进行清理。6。2。2 机械设备保养修理制度（1）坚持做好机械设备的“例保修理工作。操作人员在开机前、使用中、停机后必须按规定的项目和要求，对机械设备进行检查和保养修理。（2）执行强制保养（修理），强制保养应根据机械设备运转公里或小时，定项、定期、定标准、定停厂保修日，安排计划由专人进行保养修理。（3）坚持对送修机械鉴定，机械故障后随时进行检修；大中修是按机械运转公里或小时周期进行的计划修理.（4）严格保修质量,保修质量对机械能否达到保修周期和延长大修周期是很重要的因素，一定要严格检查制度，按照保修质量标准进行检查验收,合格后才能出厂.（5）遵守走合期规定，防止机件

26、早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期，确保机械正常运转.6.2.3 机械设备保养维修制度（1）械设备应按其技术性能的要求正确使用，缺少安全装置或安全装置已失效的机械不得使用。（2）严禁拆除机械上的自动控制机构、力距限位器等安全装置和安全信号装置，其调试和故障排除由专业人员负责进行。（3）新购或经过改装、拆除后重新安装的机械设备，必须按原厂说明书的要求和建筑机械技术试验规程之规定进行测试和试运转。（4）机械设备的冬季使用,应执行建筑机械冬季使用的有关规定。（5）处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。（6）机械设备应按时进行保养，当发现漏保、失修或超载带病运转等情况时，应停止其

27、使用。（7）机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，取得岗位操作证书后方可上岗操作，非持证人员不得操作。（8）公司各管理人员和操作人员应严格遵守贯彻本制度，必须熟知并严格执行以上制度。第七章 主要分项工程施工方案 一、钢结构制作 1.材料供应 1.1 工程项目部按图纸及制作工艺的要求，编制材料计划书。计划书中必须注明材料的品种、规格、数量、供货时间及其它特殊要求（如定尺、定厂家、定牌号等）.1.2 供应科按材料计划书的要求选择质量（服务)信誉好的生产厂家或正规的物资供应公司组织采购、进料。1.3 所有采购的材料必须随货提供质保书、出厂合格证及相关的质量保证资料，否则 施工组织设

28、计 9 视为不合格材料不能进入制作车间。1。3.1 钢材类随货提供：质量保证书、力学性能试验报告、化学成分分析报告、生产厂家、日期、炉号等相关资料.1.3。2 焊材类随货提供：质量合格证、力学性能试验（或化学成分）的分析报告、焊接性能及参数、使用说明书、生产厂家、日期、质保期、保管说明及报废条件等相关资料.1.3。3 所有的质量保证资料数据应满足国家及行业相关规定的标准。1.4 检查材料的负公差尺寸及外变形量,是否在国家规定的允许公差的范围内，如超出范围，视为不合格材料不能进入制作车间。1。5 采用合理的吊装、运输方法，减少在此环节对材料外形的损伤，焊接材料必须有防潮措施。1。6 其它材料的采

29、购及其它相关条款按公司的质量手册和程序文件来执行。2.材料复验、入库(进制作车间）2。1 所有的钢材进入制作车间后必须组织复验及办理入库手续。2。1.1 按材料计划书核对钢材的品种、规格及数量，并按品种、规格做好标识，（特制是对 16Mn 或其它合金类钢材更要做好区分识别标记），并分类入库码放。2.1。2 为确保产品质量，使用前应对每批钢材进行必要的抽查，进行化学成分和力学性能的复验。2。1.3 复验时的取样由工程项目部负责，试样送交南钢公司钢研所进行检验。2。1。4 如复验不合格的,对不合格项目再取双倍试样试验，如仍不合格，则该批材料退出制作车间，不得使用。2。1.5 材料的负公差及型钢断面

30、变形的公差复验由工程项目部组织检验，对超出标准的不能入库。(附表对应检验）。2。1。6 钢材表面锈蚀点深度大于厚度负允许偏差值 1/2 的不能入库.2.2 焊接材料进入制作车间，必须组织验收并办理入库手续.2。2。1 按材料计划书核对焊材的品种、规格、数量,检查外包装损坏程度，并分类入库码放。2。2.2 为了确保产品质量,使用前应对焊材及相应钢材进行可焊性试验、验证其化学成分、力学性能能否满足图纸设计要求及相关制作工艺要求.2.2。3 对可焊性差或不能满足设计要求的焊材不能入库和使用.2。2。4 焊材入库前必须检查外包装是否损坏，库房必须保持干燥、通风,防止焊材受潮变质,已受潮、锈蚀的焊材不得

31、入库、使用.2。2.5 其它材料的复验入库按公司的质量手册和程序文件来执行.3、钢材的矫正 钢材在运输、堆放过程中产生的弯曲、扭曲、不平整等变形在下料前必须矫正,允许偏差值控制在规定之内.详见附表 3.0钢材矫正的允许偏差.3.1 钢板的平整在改造后的 200020mm 卷管机上反复碾压后完成。(适应厚度 1240mm)（1）为 200020 卷管机，；（2）为新增临时滚轮托架。3。2 薄件、小件钢板的平整也在改造的 200020mm 卷管机上反复碾压后完成.（适 施工组织设计 10 应厚度 212mm 及小件钢板的平整）错误!错误!错误!A 错误!为40mm 的平整钢板;错误!为薄件、小件。

32、3。3 角钢、槽钢的矫正可送交中型分厂型钢矫正机上完成。3.4 工字钢的局部侧弯变形，可在液压顶弯机上矫正，或采用火焰矫正法调整(仅限低碳钢材质）,断面的扭曲变形可利用钢梁矫正机外加火焰加热的方法完成。4、号料（划线)熟悉图纸、制作工艺、安装要求及相关技术标准。按图纸上结构的形状、要求选择适当的尺寸和材料（保证材质符合图纸说明要求）进行划线。4。1 划线工序要做到“四不”、“五检”。4.1。1 四不:图纸不清楚不放样划线;改代材料未经主管工程师签字不划线；材质、规格标识不清不划线；材料变形未矫正或有严重缺陷不划线.4。1。2 五检：检查材料的材质和规格是否与图纸工艺要求相符；检查材料表面有无裂

33、纹、严重腐蚀、机械损伤以及其他严重缺陷；检查放样尺寸是否正确;检查样板和图形尺寸及材料数量是否正确;检查材料的标志移植是否清楚。4。2 钢梁、钢柱的翼缘板、腹板号料时必须进行钢板边缘抽条，抽条最小宽度不得小于 20mm,以保证长板料的平直度.4。3 钢梁、钢架的翼缘板、腹板号料时必须考虑焊接后的收缩量。4.4 对有焊后变形要求的结构号料时，需经主管工程师计算合理起拱度后再按计算后的尺寸划线。1 施工组织设计 11 4.5 对有拼装工艺要求的结构号料时，需经主管工程师计算合理拼装尺寸、形状后再按计算后的图样号料。4。6 划线的公差及检验。序号 项 目 允许偏差 1 平行线距离和分段尺寸 0.5m

34、m 2 对角线差 1.0mm 3 宽度、长度 0.5mm 4 孔距 0.5mm 5 加样板的角度 20 4。6。1 为便于检验及对下道工序的控制，切割线内 501mm 处,在四角平行打上基准样冲点永久标志。4.7 号料工作必须严格按下料工序交验表内容完成,该表作为号料工序的工艺卡。4.8 对 16 锰及其它合金钢划线后的剩余材料必须做好标志移植工作，并交待材料员在下料后集中按类收集堆放。4。9 吊车梁的上、下翼缘板在跨中 1/3 的范围内，应尽量避免拼接。上、下翼缘板和腹板的拼接，采用加引弧板的对接焊缝，并保证焊透.三者的对接焊缝不应设置在同一截面上，应互相错开 200mm 以上，并与加劲肋亦

35、应错开 200mm 以上。4。10 所有钢屋架，当跨度24m 要求起拱，拱度为 1/500 跨度。5、切割下料 5。1 下料方法的选择 5。1.112mm 的板料，型钢断面大于 100120mm 的均采用气割方式进行。5。1。26mm 的板料可采用 30006 剪板机下料.5。1。3=（612）mm 的板料（连接板）采用 160012mm 剪板机下料。5.1。4 断面小于 120120mm 可采用砂轮片切割机或弓形锯床下料.5。1.5 焊接坡口加工采用气割、气刨、机械加工和人工砂轮打磨等方式。施工组织设计 12 5.2 气割方式是钢结构下料的主要方法，为保证钢结构制作的质量和外观,所有气割下料

36、尽可能采用门式气割机和半自动气割机大批的复杂异形钢也可采用仿 形气割机操作,因手工下料难以保证零件边缘的平整度，故安排工艺时尽避免。5.2。1 气割、剪切的允许偏差及检验。详见 GB50205-98气割、剪切的允许偏差 5。2。2 门式气割机为多嘴头排列切割，下料整齐、工效快，并容易保证板条料的平直度,应尽量采用。5.2。3 半自动气割机具有灵活度高，易操作，在板条料下料时应注意同张钢板需同时采用 2 台机器，同方向，由外向里，对应两条切割线同时完成，以保证板条料的侧弯达到要求.5。2。3。1 使用半自动气割机尽可能采用通长导轨，以保证切割的直线度。5.3 气割（剪切）工作必须严格按下料工序交

37、验表内容完成，第 1 条至第 5 条均为钢结构制作中的备料阶段，各项工艺未涉及的内容按公司的质量手册和程序文件执行.6、焊接工艺 6.1 焊接工艺试验 6.1.1 首次使用的钢材应做可焊性试验，经检验达到相关技术性能要求后方可使用.6.1。2 首次使用的焊条、焊剂、焊丝、保护气体等应做如下工艺试验，达到相关技术、性能要求后方可使用。6。1.2。1 焊条性能对比试验 6.1.2。2 电弧稳定试验 6。1.2。3 飞溅率试验 6.1。2。4 脱渣性试验 6.1.2.5 焊缝金属扩散氢含量试验 6.1.2.6 焊接接头机械性能试验 6。1。2。7 焊接工艺的各项参数的合理性试验 6。1.2。2 对新

38、焊接材料或焊接方法必须经过 6.1.2 中的相关可焊性试验（并试验检验合格)参照其各项焊接工艺参数,制定焊接工艺卡指导焊接作业。6。2 常用焊接工艺参数（按作业指导书执行）6。3 电焊条烘干、焊剂烘干及保管 6。3.1 电焊条烘干工艺卡 施工组织设计 13 采用的予热焊后热处理的方法由负责人在表中说明，并交完成人。6。4 焊缝质量的控制及检验 6.4.1 焊缝外形尺寸允许偏差.详见焊缝外形尺寸允许偏差 6.4.2 焊缝质量等级及缺陷分级.详见附表 GB5020589焊缝质量等级及缺陷分级 6.4.3 焊缝质量检验级别.详见 GB11345-89焊缝质量检验级别 6。5 焊工的培训和考试 6。5

39、.1 参加新钢种、新焊接材料或新工艺焊接的焊工，施焊前应进行操作技能训练及试件考试,经考试合格后才能正式参加试件（内容包含材质、焊材、接头型式、焊接位置等）相应项目的焊接工作。6。5。2 所有重要焊缝(一、二级）在焊缝规定位置必须打上焊工代号钢印。6.6 焊缝的补焊及返修。6。6.1 在清渣、自检过程中,焊工自己发现外观缺陷，及时进行修复的称为补焊，如发现裂纹不能随意补焊，应及时报告，经分析查明原因后，再制定补焊工艺。6。6。2 对在互检、专检及无损探伤后发现的焊缝缺陷的修补称为返修，返修必须制定返修工艺卡，并记录返修原始数据和部位,由技术较好的有经验的焊工完成，同一部位的返修不得超过两次，如

40、仍不合格,需上报公司总工程师立即讨论，并重新制定返修工艺或决定报废。7、组装工艺：按图纸及结构的零部件组成情况，考虑到组装设备、成形加工、设备起重能力、场地情况、焊接设备及焊接工艺等诸多因素，制定拼、焊、部件组装、部件焊接、整体组装，最后焊接的工艺流程，该工艺流程的修定由主管工程师提出，交总工程师批准.8。2 成品检验 构件的各项技术数据经检验合格后,对加工过程中造成的焊疤、凹坑应予以补焊并磨平整，对临时支撑、夹具应予以割除。9.涂装 1、涂料、涂装遍数、涂层厚度均应符合设计文件的村注。当设计文件对涂层厚度无要求时，宜涂装四至五遍，涂层干漆膜总厚度达到以下要求：室外应大于 125mm,室内应大

41、于 100mm。涂层中几层在工厂涂装,几层在工地涂装,应在合同中规定。2、配置好的涂料不宜存放过久,涂料应在使用的当天配置。稀释剂的使用应按说明书的规定执行，不得随意添加。3、涂装时的环境温度和相对湿度应符合涂料产品说明书的要求。当产品说明书无要求时，室内环境温度宜在 538之间，相对湿度不应大于 85%。构件表面有结露时,不得涂装。雨雪天不得室处作业。涂装后 4h 之内不得淋雨，防止尚未固化的漆膜被雨水冲坏。施工组织设计 14 4、施工图中注明不涂装的部位不得涂装。安装焊缝处应留出 3050mm 暂不涂装。5、涂装应均匀，无明显起皱、流挂，附着应良好.6、涂装完毕后，应在构件上标注构件的原编

42、号。大型构件应标明重、重心位置和定位标记。三、现场吊装工程部分(一）、厂房结构安装测量 A钢柱安装测量 1.钢柱安装前的准备工作（1)对桩基础中心线及其间距，基础顶面标高和地脚螺栓进行复核,符合设计要求后,才可以进行安装工作.（2)把每根钢柱按轴线位置进行编号，并检查钢柱的尺寸、钢柱底到牛腿面的尺寸、牛腿面到钢柱顶的尺寸等,无误后,才可进行弹线。（3)在钢柱身的三面,用墨线弹出柱中心线，每个面在中心线上画出上、中、下三点水平标记。并精密量出各标记间距离。（4)调整基础顶标高，检查牛腿面到钢柱底的长度，看其是否符合设计要求，如不相符，就要根据实际钢柱长修整桩基础、独立基础顶标高，以使钢柱吊装后，

43、牛腿 面的标高基本符合设计要求，具体做法是:基础上某一标高线（如一般基础顶面标高同为0。500m，则在基础上抄上0.600m 的标高线)。然后根据牛腿面设计标高，用钢尺在柱身上量出0。000 及某一标高线的位置，并涂面标志。分别量出基础上某一标高线到基础顶标高及钢柱身上某一标高线至钢柱底高度，并进行比较,以修整基础顶标高，高的地方凿去一些，低的地方用水泥砂浆填平,使钢柱底与基础顶吻合。2、钢柱安装时的测量 钢柱安装的要求是保证平面与高程位置符合设计要求，钢柱垂直。钢柱吊装要掌握如下要求：基础面设计标高加上钢柱底到牛腿面的高度，应等于牛腿 面的设计标高。首先，根据基础面上的标高点修整基础面，再根

44、据基础面设计标高与柱底到牛腿 面的高度算出垫板厚度。安放垫板要用水平仪配合抄平，使其符合设计标高。钢柱在基础上就位以后,应使钢柱身中线与基础面上的中线对齐。钢柱立稳后，即应观测0。000 点标高是否符合设计要求，其允许误差应满足下表的要求。允许误差表 测 量 内 容 测 量 容 差（mm）钢柱垫板标高 钢柱0 标高检查 预制钢筋混凝0 标高检查 钢柱垂直度 2 2 3 柱高 10m 内,10 10m 以上,H/100020 注:H 为钢柱高度.3、钢柱垂直校正测量用两架经纬仪安置在纵横轴线上，离钢柱的距离约为钢柱高的1.5 倍，先照准柱底中线，再渐渐仰视到柱顶,如中线偏离视线，表示钢柱不垂直,

45、可指挥调节拉绳或支撑，敲打梆子等方法使钢柱垂直。经校正后，钢柱身的中线与轴线偏差不得大于 5mm。钢柱垂直度容许误差，按表 4-31 的规定，钢柱高 10m 以上时，其最大误差不得大于 20mm.B吊车梁安装测量 施工组织设计 15 吊车梁的安装测量，主要是保证吊车梁中线位置和梁的标高满足设计要求。、吊车梁安装时的中线测量 根据厂房控制网或柱中心轴线端点，在地面上定出吊车梁中心线（亦即吊车轨道中心线）控制桩，然后用经纬仪将吊车梁中心线投测在每根钢架柱子牛腿上,并弹以墨线,投点误差为。吊装时使车车梁中心线与牛腿上中心线对齐.、吊车梁安装时的高程测量 吊车梁顶面标高，应符合设计要求。根据标高线,沿

46、钢架柱身侧面向上量取一段距离，在柱身上定出牛腿 面的设计标高点，作为整平牛腿面及加垫板的依据。同时在柱子上端比梁顶面度处测设一标高点，据此修平梁面.梁面整平以后,应置水准仪于吊车梁上，检测梁面的标高是否符合设计要求，误差应不超过.C吊车轨道安装测量 这项工作的目的是保证轨道中心线和轨顶标高符合设计要求。1、在吊车梁上测设轨道中心线（）用平行线法测定轨道中心线，吊车梁在牛腿上安放好后，第一次投在牛腿上中心线已被吊车梁所掩盖，所以在梁面上再次投测轨道中心线,以便安装吊车轨道。()根据吊车梁两端投测的中线点测定轨道中心线 根据地面上钢柱身中心线控制点或厂房控制网点，测出吊车梁（吊车轨道)中心线点.然

47、后根据此点用经纬仪在厂房两端的吊车梁面上各投一点，两条吊车梁共投四点。投点容差为。再用钢尺丈量两端所投中线点的跨距是否符合设计要求，如超过，则以实量长度为准予以调整。将仪器安置于吊车梁一端中线点上，照准另一端点，在梁面上进行中线投点加密，每隔 1824m 加密一点。如梁面狭窄，不能安置三脚架，应采用特殊仪器架安置仪器。轨道中心线最好于屋面安装后测设，否则当屋面安装完毕后应重新检查中心线。在测设吊车梁中心线时，应将其方向引测在墙上或屋架上。a、吊车轨道安装时的标高测量 吊车轨道中线点在梁面上测定以后，应根据中线点弹出墨线，以便安放轨道垫板。在安装轨道垫板时，应根据柱子上端测设的标高点，测出垫板标

48、高，使其符合设计要求，以便安装轨道。梁面垫板标高的测量容差为2mm。b、吊车轨道检查测量 吊车轨道在吊车梁上安装好后，必须检查轨道中心线是否成一直线，轨道跨距及轨顶标高是否符合设计要求.检测结果要作出记录，作为竣工资料提出.轨道安装竣工检查测量容差应满足下表要求。轨道安装测量容差表 测 量 内 容 测 量 容 差（mm)轨道跨距丈量 轨道中心线（加密点）投点 轨道安装标高 35 2 2（1）轨道中心线的检查 置经纬仪于吊车梁上，照准预先在墙上或屋架上引测的中心线两端点,用正倒镜法将仪器中心移至轨道中心线上，而后每隔 18m 投测一点,检查轨道的中心是否在一直线上，容许偏差为2mm，否则，应重新

49、调整轨道。（2）跨距检查 在两条轨道称点上，用钢尺精密丈量其跨距尺寸，实测值与设计值相差不得超过 3-5mm，否则，应予调整。轨道安装中心线经调整后，必须保证思道安装中心线与吊车梁实际中心线的偏差小于10mm.（3）轨顶标高检查 吊车轨道安装好后，必须根据在柱子端测设的标高点（水准点）检查轨顶标高.在两轨接头处各测一点，中间每隔 6m 测一点，容许误差为2mm。施工组织设计 16 （二）结构件转运、堆放 本工程用钢结构大部分在我公司的钢结构加工厂制作，由于路长、运输困难，钢构件必须在现场进行拼装,为方便吊装,构件堆放场选在相应吊装位置的基础旁，尽可能减少对场地的需求。钢结构运抵堆放场，经过检验

50、后分类、配套按堆垛堆放。堆垛高度一般不大于 2m，以保证安全.堆垛之间需留出必要的通道,一般宽度为 2m。构件采用红岩平板车和拖车转运，转运容易变形的构件（如屋架等）须在汽车上加装防变形的装置,运输时必须用钢丝绳及手拉葫芦保 护稳固。（三）吊装准备工作 1、编制工程的施工组织设计 其内容包括：钢结构构件和连接件数量及进场时间要求;选用的吊装机械;确定流水程序;确定质量标准、安全措施和特殊施工技术等。选择吊装机械是钢结构吊装的关键。选择吊装机械的前提条件是：必须满足钢构件的吊装要求；机械必须确保供应；必须保证确定的工期。本工程厂房面积大，宜用移动式起重机械.根据本工程的厂房结构以及构件的重量，本