有关客服个人工作总结范文10篇.pdf
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1、 1/23 有关客服个人工作总结范文 10 篇 让患者通过我院良好的诊前、诊中、诊后的服务使患者显身说法,五维护出院病人的良好关系。开发其身边的患者,试图提高我院的经济效益和社会效益。二、工作中的几点不足 专业学问相对欠缺:一、由于自己对本地风土人情学问欠了解。虽然工作中当心瑾慎,但仍有紧急的感觉,有时难免消逝差错,体现为个别工作迅速而灵敏性不够。二、对导医们有时要求过于犯教条主义。有时不能依据个人特点和个体差别支配工作。今后将进一步加强调查争论,做到依据不同的人支配不同的岗位,发挥每个人最大的优点与特长,处理过程中需要有较强的沟通说服力气和临机准备的力气。三、由于客服工作具有不行预见性和对抗
2、性。工作中有时会感觉这方面的不足,需要在今后的工作中进一步完善、提高自身素养,工作预见力气不强;对市场信息了解不够;专业学问不足。四、电话热线方面的不足主要体现为:相关学问和阅历较少,没有做好员工的培训工作。2/23 三、工作建议 充分发挥质检组的质检效力:一、院领导应增加到一线巡察和检查的次数。二、医生休息时应告知导医以便精确分诊,满足低收入消费者。三、医院应尽量服务不同群体的需求。尤其是询问预约病人。四、加强对全体医护人员业务技能、服务管理和医疗法规等学问的培训,应对全体人员进行宣教。五、开展新的医疗技术服务宣布传达时。以免影响工作效率,让员工参预院服务质量管理。六、让全员树立“顾客不满危
3、机”意识。缔造最大顾客价值,以提高自身素养。七、希望能多给一些外出培训的机会。更好地为医院效力。四、明年的工作方案 提高管理水平:一、努力学习医护专业学问。二、连续做好对客户的调查、回访和跟踪问效工作;提高服务质量。三、加强导医工作的管理。四、做好全院员工礼仪培训工作。3/23 客服个人工作总结 篇 3 一、深化落实公司各项规章制度和物业部各项制度 在 20 xx 年初步完善的各项规章制度的基础上,20 xx 年的重点是深化落实,为此,物业部客服依据公司的进展和物业管理行业不断进展的现状,用心应对新的形式和需要,结合蔚蓝国际的实际状况,分批分次的对客服人员进行培训考核,加深其对物业管理的熟识和
4、理解。同时,随着物业管理行业一些法律、法规的出台和完善,物业部客服也准时调整客服工作的相关制度,以求更好的适应新的形势;二、理论联系实际,用心开展客服人员的培训工作 一个好的客服管理及服务,人员的专业性和工作态度起准备性的作用,针对 20 xx 年客服工作中人员的理论学问不足的问题,20 xx 年着重对客服人员进行了超多的培训:1、培训形式多种多样,比如:理论讲解、实操、争辩等,从根本上使客服人员的综合素养上了一个台阶。2、本着走出去,请进来的思想,我们组织人员对仲量联行等兄弟企业的参观学习,使我们的视野更加的开阔,管理的理念更能跟上行业进展的步伐。3、用心应对新出台的法律、法规,20 xx
5、年西安市新出台的最重要的一部物业管理行业的法规就是西安市供热管理条例,针对这一状况,商管公司领导准时支配客服人员参预了供热公司组织的条例培训,透过这次的学习,使我们 4/23 的工作更加的游刃有余,同时,物业部客服在第一时间组织人员开放学习、争辩,并进行了严格的闭卷考核,使客服人员在理解的基础更加深了记忆,为 20 xx 年冬季的供暖工作做了充分的理论预备,确保了冬季供暖工作的顺当开展,截止20 xx 年底未消逝因供暖工作造成的投诉。三、20 xx 年物业收费标准和停车费收费标准的年审工作如期完成 一个规范化的物业管理企业,务必做到收费工作和服务工作有法可依,严格依据物价管理部门的标准进行收费
6、,20 xx年 4 月份,用心预备了相关的资料,将蔚蓝国际大厦物业管理收费的标准进行了年审,坚决杜绝乱收费现象,维护业主的合法权益。客服个人工作总结 篇 4 我于 20_年_月加入商场,开头了我新的工作和学习过程,一年来,收获良多,感慨也不少,现将本阶段工作总结如下:本阶段客服督导部的职能工作主要有两大块,一是连续做好服务台的工作,二是初步接手和学习并执行督导工作,作为客服督导部成员的我,工作也主要以这两块为重点。一、服务整顿活动 _月_日,客服督导部成立了,我带着期望和愿景在_经理的带领下开头了公司交给我的任务和工作,和服务台 5/23 的其他四位同事并肩作战。在此期间,我和大家围绕卖场劳动
7、纪律和员工基本行为的订正开展工作,在繁忙的店庆和国庆结束后,策划和组织了_商厦服务整顿月活动。在公司领导的协调下,最终将整顿月变更为整顿活动,执行期限随整顿状况即时调整,本次活动加大了对竞争力打造阶段的要求和承诺的维护以及执行,并对卖场不良风气和习惯性行为做了严查处理,针对检查和整改状况,每周我都写出整顿总结,每个阶段都会界定出新的整顿目标。服务整顿方案要求各部门于_月_日写出本部门的服务整顿活动总结,要求每个员工于_月_日写出自己对服务整顿活动的感想或总结,员工的个人总结中,_%的员工都很认可本次整顿活动,_%左右的员工认为之前的整顿还存在很多盲区,有待进一步细化和加强,并长期坚持。_%左右
8、的员工从意识上到行为上,在对自己的要求上都对服务和服务打造有了一个比较深刻的理解和熟识。有_%至_%的员工把自己在整顿期间的表现和同事做了对比,在对比的基础上对自自己的表现做了分析,最终还对自己在下一步服务整顿过程中的预备做了愿景规划,并表达了自己的决心。60%左右的员工在感想中对服务承诺做了细细的温习和复习,期间将自己对这些承诺的应用做了详细的描述,提高了他们对服务打造方案的熟识和理解,并在每天 6/23 的检查中对这些措施的应用进行了督促和检查。员工感想和总结有助于我们把握员工对服务的熟识和执行效果,并涌现出了一批优秀案例和优秀员工,在我部门和各营运部的综合评定后,对员工做了相应嘉奖,大大
9、鼓舞了员工的工作激情和士气,为卖场气氛的好转起到了主动的推动前进作用。二、对营运_部和营运_部服务整顿工作的评比 我部从整顿的主动性、时效性、彻底性上对营运_部和营运_部做了最终评比,各部门都做得很好,通过为期_天的集中整顿,全体工作人员自律意识、服务意识、进展意识、大局意识、组织纪律观念和大公司观念得到进一步增加,工作作风和服务水平的得到了相应的提高,呈现出了不同于以往的良好精神面貌。平均周违规人数与整顿前相比_部下降了_%,_部下降了_%。工作人员更加自律,各项规章制度的落实更加到位,工作中的不良现象得到了很好的遏制。顾客满意度得到了进一步提升,服务整顿活动进一步促进了公司一些售后服务的落
10、实,规范了售后服务等相关基础工作,避开了厂家和员工之间在退换货过程中责任无人担当推诿问题,顾客在退换货过程中的担忧和不满现象的发生,服务更加高效、便捷。同时,针对整顿过程中员工反映的问题,公司组织召开专题争辩会等,进一步明确严格执行服务整顿标准和加强服 7/23 务员工、服务顾客的理念,进一步提升了公司的总体服务水平。三、员工和顾客调查 为了调查服务整顿活动的效果和作用,我们对员工和顾客做了一次系统的调查,调查显示,公司各项工作总体有向上的趋势,但多数停留在了较有好转的层面,尚没有达到很好的层次,多数员工为整顿而整顿,被动提升者较多,有作用但效果不是很理想。顾客层面对我商厦的服务整顿也有了一个
11、了解,但了解掩盖面较窄,对公司服务承诺等惠民政策了解不够宽,并提出了很多改善的方向和要求,对我们下阶段工作的进一步开展做了规划。客服个人工作总结 篇 5 主动完成领导交办的各项工作,办理手续准时、服务周到,报修、投诉、回访等业务服务尽心尽力督促处理妥当,顺当完成了年初既定的各项目标及方案。一、日常接待工作 每日填写客户服务部值班接待纪录,记录业主来电来访投诉及服务事项,并协调处理结果,准时反馈、电话回访业主。累计已达上千项。二、信息发布工作 本年度,我部共计向客户发放各类书面通知约_多次。运用短信群的发器发送通知累计 968 条,做到通知拟发准时、8/23 详尽,表述清晰、用词精确,同时主动协
12、作通知内容做好相关解释工作。三、业主遗漏工程投诉处理工作 20_年_月 18 日之前共发出_份遗漏工程修理工作联系单,开发公司工程部修理完成回单_份,完成率_%。_月_日以后共递交客户投诉信息日报表_份,投诉处理单_份。开发公司工程部修理完成回单_份,业主投诉报修修理率_%。我部门回访_份,回访率_%,工程修理满意率_%。四、地下室透水事故处理工作 20_年_月_日地下室透水事故共造成_户业主财产损失。在公司领导的指挥下,我客服部第一时间联系业主并为业主盘点受损物品,事后又主动参预协作与业主谈判,并发放置换物品及折抵补偿金。五、入户服务看法调查工作 我部门工作人员在完成日常工作的同时,主动走进
13、小区业主家中,搜集各类客户对物业管理过程中的看法及建议,不断提高世纪新筑小区物业管理的服务质量及服务水平。截止到 20_年_月_日我部门对小区入住业主进行的入户调查走访_户,并发放物业服务看法表_份。调查得出小区业主对我部门的接待工作的满意率达_%,接待电话报修的满意率达_%,回访工作的满意率达_%。六、建立健全业主档案工作 9/23 已完善及更新业主档案_份,并持续补充整理业主电子档案。七、关心政府部门完成的工作 关心三合街派出所对入住园区的业主进行人口普查工作。为_户业主办理了户口迁入手续用的社内户口变更证明。八、培训学习工作 在物业公司杨经理的多次亲自现场指导下,我部门从客服人员最基本的
14、形象建立,从物业管理最基本的概念,到物业人员的沟通技巧,到物业管理的各个环节工作,再结合相关的法律法规综合学问,进行了较为系统的培训学习。部门员工由一个思想熟识不足、对工作没有激情的队伍引导成一个对公司布满期盼,对行业进展和自身成长布满希望的团队;把部门员工由一个对物业管理学问把握空白培训成一个具确定物业管理常识的团队。客服个人工作总结 篇 6 一、基本状况介绍 1、执行时间:20 xx 年 7 月 16 日(周六)下午 3;30-6:30 2、执行地点:开发区及金州市区范围内 21 个点位(执行方案中列入 25 个点位,实际执行中撤掉 4 个点位),具体点位见(附表 1)10/23 3、派发
15、总量:实际派发 4.5 万(方案总量 6 万,剩余 1.5万份左右派单)二、派发执行状况 1、人流量:各区域整体状况基本相像,人流较密集,时间段集中。其中开发区农副产品批发市场人流最散,其他各区域基本持平。2、接单率:50%-80%,平均在 70%左右。其中开发区农副产品批发市场、红梅市场、快轨站、接单率较低,金州大商新玛特、苏宁电器、向应广场接单率高。三、询问状况及反馈 1、现场询问率:派发接触的客群中,现场询问的比例约为 15%。现场询问问题较集中的如下:(注:按询问数量的多少从高到低依次排列)1.单价是多少?2.期房还是现房?3.什么时候开盘?4.位置在哪?5.均价多少?2、售楼处来电量
16、:派发当日(周六)售楼处来电 34 组,次日(周日)又有20 多组。11/23 3、客户信息收集:派发觉场收集到 4 个购房意愿很浓的顾客的手机号码。四、执行中消逝的问题 1、人员问题 由于同步几个地产商家在搞活动,人员调配产生困难,所以启用了部分新人。但由于新人的阅历及素养参差不齐,致使部分点位派发速度较慢,并有 7 人表现不好,被当场开除。2、派发量不足的问题 开除上述 7 人直接致使开发区闹市区比方案中少派发了11000 份。最终开发区、金州共剩余 15000 份派单。五、下一阶段执行方案 首先,针对 7 月 16 日派发剩余的 15000 份左右单子指定补充方案(详见附表 2),再依据
17、两次派发的状况推动前进下一阶段的执行方案。六、下一阶段派发建议及留意事项 1、建议:开发区农副产品批发市场人员主要集中在上午,所以此点位的派发建议在上午执行,另外此点位中商铺具有购买潜力,建议在商铺中进行派单铺设。2、留意事项:(1)强化人员选拔及培训 优先选用有阅历的发行人员,并且依据每一次执行后的 12/23 人员评估准备下一阶段的人员选用状况;另外,特别加强对新人的选拔,严格把关,加强培训。(2)连续加强现场监督并提前预备好备案 在发行过程中连续发挥监督作用,果决选择实行措施,并对可能产生的人员调整作好提前的备案。金润 3 期补充派单方案 1、数量:15000 份 2、时间:7 月 21
18、 日 15:30-18:30 3、地点:开发区(具体点位见表)4、派发人员:共 10 人 5、车辆保障:本公司面包车全程执行派发工作供应 6、留意事项:(1)培训:对派发人员进行提前选拔及基本培训,保证派发过程中的专业性。(2)监督:委派专人进行全程监督,具体负责人:客服个人工作总结 篇 7 上半年即将过去,回顾上半年来我从事客服这个职位的一些事,不禁感慨万千,现在上半年来的工作总结如下:一、日常接待工作 每日填写客户服务部值班接待纪录,记录业主来电来访投诉及服务事项,并协调处理结果,准时反馈、电话回访业主。累计已达上千项。13/23 二、档案管理方面 档案是在物业管理中直接形成的文件材料,严
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