国明养猪场项目实施方案.pdf

《国明养猪场项目实施方案.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国明养猪场项目实施方案.pdf（25页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、.国明养猪场 生猪标准规模化养殖场建设项目 实施方案 项目地点：天津市宝坻区新开口镇后六口村北 建设性质：改扩建 项目建设单位：国明养猪场 技术负责人：李国明 联系电话：项目主管单位：宝坻区畜牧水产业发展服务中心 .目 录 第一章项目建设的必要性和可行性分析1 1.1 项目建设的必要性1 1.2 可行性分析3 第二章项目建设的基础条件5 第三章项目建设的目标、任务和主要内容6 1.1 建设目标6 1.2 主要建设内容6 第四章项目投资估算和资金筹措7 4.1 投资估算7 4.2 资金筹措8 第五章项目建设的计划进度9 第六章项目的预期效益10 6.1 经济效益10 6.2 社会效益10 6.3

2、 生态效益10 第七章项目的组织实施11 7.1 管理机构11 7.2 项目实施管理12 .附 录 一、附件 附件 1：营业执照 附件 2：组织机构代码证 附件 3：土地承包协议书 附件 4：合作社证明 附件 5：开户银行证明 二、附图 1.宝坻区国明养猪场方位图 2.宝坻区国明养猪场效果图 3.宝坻区国明养猪场平面图 .第一章项目建设的必要性和可行性分析 1.1 项目建设必要性 1.1.1 是树立典范，促进新农村建设的需要 当前养殖业产生的废弃物在部分养殖场户中没有得到很好的处理，严重的污染了农村环境。按照新农村建设的“树容整洁、环境友好”的要求通过本项目的实施，推广标准化猪舍，对生猪养殖过

3、程中产生的排泄物进行无害化处理，减少因养殖给环境造成的污染，可为养殖业提供示范作用，促进新农村建设。1.1.2 是实现农业增效，农民增收的需求 通过本项目的实施，运用标准组织生产，把标准贯穿于产前、产后的各环节，真正把生猪生产的全过程纳入规范的轨道，以实现生猪产品的优质化，提到生猪养殖业效益，促进农业增效，农民增收。1.1.3 是增强畜牧业综合竞争力的需求 发展标准化养殖可将资源优势、生产优势和产品优势转化为质量优势、品牌优势和效益优势，是新时期促进畜牧业区域化布局、标准化管理，产业化经营、市场化发展的重要手段，是体现畜牧业比较优势的严重措施，也是提高我区畜牧业市场竞争力的重要途径。.1.1.

4、4 是畜牧业现代化的需要 现代畜牧业的一个重要特征就是集约化生产。而集约化生产的一个必不可少的条件就是标准化生产的全面实施。本项目的实施，可使生猪生产从质量和数量上都得到很大提高，加速了生猪产业化进程，充分显示了技术对经济发展、生产结构调整的巨大作用，可以说，标准化生产的是我区畜牧业从传统走向现代的标志之一。1.1.5 符合当前国家产业政策 近年来，生猪市场价格持续走高，导致了消费品市场价格整体上升，给消费者增加了一定的负担，党中央、国务院对此高度重视，采取多项措施，增加生猪有效供给，平抑市场价格，通过本项目的实施，推广保准化生产，可有效的增加生猪市场供给，平抑生猪价格，符合国家产业政策。1.

5、1.6 可充分改善实施单位的生产条件，为市场提供更多的优质生猪 项目实施单位在过去的生产中一直致力于标准化生产，对基础设施进行了充分改造，同时引进了先进的饲养设备，取得了一定成效，但由于资金困难，也存在一定题等候解决，主要是粪污处理设施有待改进，猪舍得各项标准还有待进一步提高，通过本项目实施，可充分改善实施单位的生产条件，扩大生产规模，为市场提供更多的优质生活。.1.2 可行性分析 1.2.1 区位条件和自然资源、技术优势突出 天津市宝坻区国明养猪场地处宝坻区新开口镇后六口村北 600 米交通快捷区内水资源质量、空气环境良好，周边无污染源，适合标准化生猪养殖综合开发与建设，可为生猪养殖产业化提

6、供有力条件。1.2.2 项目建设单位在标准化推广方面取得了成功经验，有较强的龙头带动能力 天津市宝坻区国明养猪场多年来致力推广标准化养殖，从猪舍建设、场区布局、饲养过程等严格按照国家相关标准进行，取得了丰富的经验，具有较强的科技示范、标准化技术推广和市场开拓的产业发展呐能力，有较强的龙头带动能力。1.2.3 项目区为生猪养殖提供了良好的外部环境 项目区畜牧业社会化服务网络已经形成，从区到乡镇均建有畜牧兽医服务机构，拥有区级家畜改良站一座，乡镇级家畜改良站 10 座，专业技术人员具有较高的从业素质，可为本项目的实施提供全程技术服务。项目区生猪龙头企业众多，这些龙头企业将全面带动项目区生猪产业的快

7、速发展，为推广生猪标准化生产奠定了坚实基础。1.2.4 项目建设单位具有一定的基础，保障项目顺利实施 .经历多年的发展与积累，项目建设单位具有雄厚的资金实力，可为项目的顺利实施提供资金保障，另外项目建设单位还根据本场的实际情况制订了完善的饲养管理制度，形成了自己独特的养殖模式，公害养殖技术的实施、废弃物无害化处理都有自己独到的方面，为项目的实施可提供有效载体，保障项目的顺利实施。.第二章项目建设的基础条件 场区位于宝坻区新开口镇后六口村北 600 米，交通便捷，始建于2007 年，占 4000 平方米，有合法的土地利用手续，防火、水、电、路设施齐全。小区现有猪舍 800 平方米，办公室，库房等

8、面积 200 平方米。现存栏生猪 500 头，年出栏生猪 1000 头，目前经营状况良好，无不良资产和贷款，猪场属封闭型养殖小区，生产区与生活区严格分开，建设环境符合中华人民共和国动物防疫法及天津市畜禽饲养小区建设规范（试行）中的防疫卫生要求。为确保生猪生产的健康发展，推动生猪生产上规模，上水平，增效益，几年来小区重点加强了饲养管理及防疫，严防疫病的发生，确保多年来没有发生重大疫情，同时在饲养过程中不喂任何含有添加及的饲料，使生猪的生产，销售有了可靠地保证，取得了良好的仅仅效益和社会效益。.第三章项目建设的目标、任务和主要内容 1.1 建设目标 本项目计划 2012 年 4 月动工，2012

9、年 10 月建成投产，所有猪舍按标准化进行建设，粪池实现无害化排放，建成后，可存栏生猪550 头，出栏出猪 1100 头。能划分为：生活管理区、辅助生产区、生产区、粪池处理区。各区之间用围墙或绿化带隔离，生活管理区主要包括办公室、餐厅、宿舍等建筑设施；生产区主要包括猪舍、产房等建筑设施；粪污处理区主要包括沼气池、固体粪肥堆放设施。改扩建项目在生产区和粪污处理区内。1.2 主要建设内容 1.2.1 基础设施 推倒重建 900 平方米，砖混结构，屋顶为彩钢，道路硬化 200 平方米，绿化 200 平方米，排污沟 150 米，消毒池 10 平方米，消毒间8 平方米。.第四章 项目投资估算和资金筹措

10、4.1 投资估算 4.1.1 土建工程 土建工程共 57.91 万元，见下表 序号 工程名称 建设性质（新建还是改造）数量 单价（元）投资额（万元）1 猪舍（平方米）推倒重建 900 600 54 2 道路硬化（平方米）新建 200 80 1.6 3 绿化（平方米）新建 200 40 0.8 4 消毒池（平方米）新建 10 70 0.07 5 消毒间（平方米）新建 8 300 0.24 6 排污沟（米）新建 150 80 1.2 合计 57.91 4.2 资金筹措 总投资 57.91 万元，其中自筹资金 29.91 万元，申请财政补助 28万元。.第五章项目建设的计划进度 项目建设期限 201

11、2 年 4 月2012 年 10 月，具体安排如下：2012 年 4 月完成工程计划：2012 年 5 月2011 年 10 月完成猪舍建设；2012 年 8 月完成道路硬化、绿化等建设；2012 年 9 月购买安装养猪设备；2012 年 10 月建成并投入使用。.第六章 项目的预期效益 6.1 经济效益 本项目建成投产后，可年出栏生猪 100 头，按每头生猪利润 500元计算，年可创利润 55 万元。6.2 社会效益 通过本项目的实施，推广标准化生猪养殖的相关技术，建设标准化猪舍及粪污处理设施，对养殖环境、引种、防疫、饲料、兽药和饲养管理的全过程进行质量控制，可全面提升生猪产品的质量和安全水

12、平，增强我区生猪产品在国内外市场的竞争力，对解决当前生猪养殖业生产的主要问题具有重要的典型示范作用。6.3 生态效益 通过本项目的事实，推广标准化猪舍，对生猪养殖过程中产生的废弃物进行无害化处理，可大大避免因废弃物中的微生物和寄生虫繁殖造成的疫病扩散与传播，减少生猪生产对环境的污染，达到养殖环境无害化，对实现生猪养殖的生态化目标，促进全区畜牧业生产可持续发展，具有重要意义。.第七章 项目的实施方案 7.1 管理机构 根据具体情况，为保证项目建设任务圆满完成，本项目有建设单位成立项目建设管理，领导小组和项目实施办公室。7.1.1 项目建设管理领导小组职责 领导小组下设专门的办事机构，负责项目建设

13、的具体工作。主要职责及时做好项目前期各项准备工作，主要包括项目材料的规划、设计、编写，建筑材料、一起设备及土建工程招标等，保证项目及时开工建设，按要求竣工和验收。项目建设资金将严格按照国家有关部门的有关规定及财务管理制度进行管理和使用，做到专款专用，保证不发生挤占现象。建筑材料的采购、土建工程、设备的采购以及工程监理等全部按照农业基本建设项目规定的程序，已公开招标的形式组织进行。7.1.2 醒目实施办公职责 项目实施办公室负责项目组织和实施工作，主要内容包括：“编制和审理项目建设规划和设计，项目计划管理、财务管理、物资采购管理和工程进度管理，项目考察和论证，组织技术指导、培训工作、检查、监督各

14、部门工作进展，同时按照项目规划和实施计划要求，组织人员具本落实，及时想领导小组反馈项目建设和运行管理中的问题，定期向领导小组汇报项目执行情况。.7.2 项实施管理 项目建设严格执行国家按有关基本建设管理的政策和法规，本着投资少、设计合理、保证工程质量的原则进行。实行招投标志，项目前期、工程设计、施工、设备安装等项工作均选择有资质的单位来执行，并签订严格的合同。项目建设要明确项目负责人实行项目法人负责制。7.2.1 实施计划的执行 项目领导小组根据预定的实施计划开展日常工作，及时解决实施过程中出现的各种问题。7.2.2 项目实施中，动态监控进度和投资，并与计划比较 7.2.3 项目例会 实行例会

15、制，定期召开由项目部领导小组成员参加的项目实施例会。讨论项目进展情况及存在的问题及解决措施；7.2.4 资金管理 财政部门对项目建设资金使用情况进行全程监督，发现问题及时给予纠正，保证项目单位合理使用资金。本项目建设资金要严格按照国家基本建设会计制度进行管理，实行专户专存，专账结算。资金的使用要提前做出计划，经申请的到批复后方可动用资金，严格执行用款计划和财务决算制，严禁挤占，严格控制资金流向，未经批准，不得动用资金：对每批款项的流入和流出要及时作好记录，加强法人监督和审计监督。.天津市生猪标准化规模养殖场（小区）建设项目 实施方案编写提纲 一、项目建设的必要性和可行性。二、项步建设的基础条件

16、，包括建设用地的位置、面积、手续；周边的防疫环境、水、电、交通条件，现有场房面积、饲养设备、猪群结构及数量，生产能力水及平，粪污水处理方式，建设单位的经营状况及经济实力等。三、项目建设目标及主要建设内容，建设目标包括建设成达产后猪场的生产规模和水平，建设内容按照通知要求详细详明。四、投资估算和资金筹措，包括新增土建，设施设备的投资（不含购买种猪及流动资金）说明资金筹措包括中央投资区县配套企业自筹（筹款渠道）。五、项目建设的计划进度 六、项目的预期效益，包括经济效益，社会效益生态效益 七、项目的组织实施 八、项目联系人、联系电话（手机及办公电话）电子邮箱并并加盖印章附件。一、有关证明材料包括建设用地证明工商营业执照复印件环评能评相关手续等。二、附图 1、建设场地周围防疫环境平面图要求注明猪场与周围村庄学校主要公路畜禽场畜产品加工厂等的距离和方位。2、改扩建项目的彩色效果图，用不同颜色注明原有和新建的建筑。三、附表 附表 1、生猪标准化规模养殖场（小区）项目建设内容及投资估算表 附表 2、生猪标准化规模养殖场（小区）项目建设及投资汇总表。.