法律合同岗位关键业绩考核指标KPI110.pdf

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综合计划部法律合同岗位KPI组成表 I KPI 说明 计算方式 信息来源 考核目定谈判见软指标说明表 本岗位提交报告及部门主任工作记录 保证合同谈判、规范化及最大限司节省资金 合同起合同审性 以部门主任认定为准 遗漏率不高于%；出现重大差错为否决性指标 本岗位提交报告及部门主任工作记录 促进公司依法经少风险 行情况度 以部门主任认定为准 审核后仍发现的问题不超过 处，对发现的问题没有及时纠正的次数不超过 次，对公司利益造成影响的，为否决性指标 本岗位提交报告及部门主任工作记录 严格控制审核标证合同执行的规诉讼及宜的完以部门主任认定为准 完成率不低于%本岗位提交报告及部门主任工作记录 维护公司的合法教的普以部门主任认定为准 普法次数不低于 次/考核周期 本岗位提交报告及部门主任工作记录 增进公司员工的识和法律知识掌门的协见软指标说明表 各部门和总主任 具有团队意识，部门积极协作完工作 综合计划部法律合同岗位 KPI 说明表 考核指标 具体内容 定谈判和管理 合同的签定是否规范化 是否为公司节省资金 门的协作 代表公司利益 具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作 保证对相关各部门的支持，提高服务意识