5s实施运作管理程序.pdf

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1、5s實施运作管理程序 全面提升公司的形象,持續改善公司的品質,環境,達到符合客戶與 ISO9001:2000，ISO14001：2004條款的要求。2、范圍：本公司生產,資材,品保,管理四大部門運作區域與辦公區域皆屬之。3、職責：各部門主管：帶領本部門持續改善部門 5S 及系統運作的合理性,力爭上游。稽核室：定時給各部門 5S 及系統運作做稽核,計算得分與評比,監督各部門持續改進。4、5S 推行小組組織架構：5、運作內容:5.1 5S 實施管制辦法：5.1.1 確定各部門”5S”責任區域,由各部門內部確定各區域規劃與標示。5.1.2 各部門制定出本部門實施執行的 5S 規則,實行按區域負責,責

2、任到人。5.1.3 部門內部實行白夜班 5S 交接,當班衛生當班清理干凈后方可交接給下一班別。5.1.4 每日稽核室按評分,并記錄詳細資料為客觀證據,請見附檔-7.1。5.1.5 稽核室將每周所稽核查出的各項缺失點記錄于。并開立，責任部門需在 24 小時內填回矯正預防措施，按 作業。副總 課長 車床 稽核室 沖壓 組裝 滑軌 壓鑄 資材 管理 品管 模具 如某部门连续两周评分最后一名将加重处罚 且该部门所在的品管干部连带处分周评分计算方法各部门实际得分评分表所得分数加权系数 K 5S表 5S及品管根据内容 部门部门加权系数1 例:0.1 0.110.2 0.210.3 0.310.4 0.4 K2 1 1.02 1.05 1.08 1.10 例:0.1 0.110.2 0.210.3 0.310.4 0.4 K3 1 0.95 0.90 0.85 0.80 K4 例 0.1 0.110.2 0.210.3 0.310.4 0.4 K4 1 1.05 1.10 1.15 1.20 各部门的加权系数统一制定为管理部 滑轨部 模具部 资财部 组装部 冲压部 压铸部 车床部 品管部 1.10 1.03 1.03 1.14 1.06 1.10 1.15 1.17 1.00 表该表