2022销售公司规章制度（精选7篇）_销售公司规章制度制度.docx

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1、2022销售公司规章制度（精选7篇）_销售公司规章制度制度 销售公司规章制度（精选7篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“销售公司规章制度制度”。 第1篇：销售公司规章制度 销售公司规章制度 设计人员 1、严格遵守公司制度，维护公司形象和公司产品。 2、驾驭、熟识公司产品规格、性能、产品特色，了解同行业的产品信息，并要不断的提高自己的专业学问，精益求精。 3、负责公司的制图工作，运用专业学问，设计出独特的效果图，促进业务签单的顺当进行。 4、主动完成公司交予的设计工作，同业务人员进行具体的沟通和沟通，精确领悟客户的要求，设计方案力求做到新奇，布局合理，新潮，适应时代潮流

2、。 5、如业务员要设计方案，以业务经理签字为准。假如业务经理不在，可以电话核准，然后补签。否则设计人员有权拒绝设计。 6、主动主动的进行标书设计以前，先会同业务人员和报价员进行具体的沟通和沟通，严格根据标书上的要求，细致仔细的进行设计以后，并一再审核规格，图片，数量，报价，肯定的做到无差错。 7、主动主动搜寻网上的最新行业信息，刚好的整理和汇总成资料，交给业务经理。 8、严禁设计公司以为的设计方案，妥当拒绝外来公司的图纸设计要求。 9、负责维护微机，打印机等设备的正常运行，发觉问题刚好解决，微机内的各种资料，要求分清条理，以便公司查阅资料刚好精确。 10、每天清理设计室的卫生，做到清洁，卫生，

3、有条理。 五内勤人员： 1、严格遵守公司制度，严格根据总经理的指示，对公司的产品进行报价、成本核算、落单，并对此备案，以便今后查找。 2、驾驭、熟识公司的产品性能，特色，报价，公司介绍等，搜寻和了解同行的价格资料，以及产品特色、质量、性能比，为总经理决策供应参考。 3、负责对有客户要求的业务人员询价和设计方案，先要同业务人员进行具体的 沟通，了解客户的产品定位，领悟客户的设计要求，以及评估客户也认同的竞争对手的底牌，对业务业务人员提出合理性的建议。 4、负责帮助设计人员对标书的设计、选图，先要熟透标书上的产品要求，规格，数量，再同业务人员进行具体的沟通 ，了解竞争对手具体状况，进行科学的市场分

4、析，然后汇总具体资料上报总经理，等总经理下达决策了标书的标的指示以后，再进行合理的安排产品报价，做到仔细，细致，严谨，杜绝出现数量，规格，图片，总价跟单价的误差，以及严格出现没有达到标书上的一切要求。 5、负责落实公司定单的下单任务，依据总经理的指示，跟厂家的联系和接洽，严格把关好定单的数量，规格，质量要求，交货期。假如其中出现什么任何问题，刚好地向跟总经理汇报，以便尽早解决。 6、登记备案每次下单的厂家，以及厂家生产的数量，金额，交货期信用度，质量状况，并汇报给总经理，以便领导为今后下单供应参考。 7、负责定单的付货支配，刚好的通知业务人员和支配安装人员，完善售后服务工作，并刚好建档成交的客

5、户资料。 8、负责公司的新员工聘请及相关事物处理，帮助业务经理对新业务员的培训，使其尽快进入工作状态。 9、负责监督公司员工考勤，做好员工的迟到，早退，请假，旷工等记录，月末为公司财务供应员工出勤统计表，并上报总经理审核批准签字，然后交给会计备案，作为发放工资及奖金的依据。 10、负责公司的办公用品选购，做好进出帐的明细表，转交给财务人员备案，并做好申领的登记工作。 11、负责把关公司的简介，图片，资料、公司人员的名片管理和申领登记工作，以及编号领用的合同，但必需有业务经理审核并签字，转财务处存档，杜绝流失公司资源，泄露公司机密。 12、负责支配客户参观工厂的联系和帮助业务人员对客户的接待，严

6、格遵守公司制度，维护公司形象和公司产品。 13、负责电话接听，做好记录工作，并刚好地转交给相关人员，假如有事外出，授权相关人员接听记录。 14、负责公司的人事档案管理，负责离职人员的资料和办公用品的收回。 15、负责领导支配的其他工作事物以及帮助业务人员须要的帮助。 六会计及出纳： 会计 1、严格根据总经理的指示，负责公司的资金和财产管理，并帮助内勤工作。 2、根据国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字精确， 账目清晰，按期报帐。 3、根据经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行状况，挖掘增收节支潜力，考核资金运用效果，刚好向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。

7、4、妥当保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。 5、负责公司的日常销售业务统计，日常财务数据统计分析，各类销售业绩报表的编制，进、销、存计算机系统数据录入及管理 6、熟识公司各类合同、财会资料等相关业务学问，应对各种档案进行严格保密 7、审核汇总统计原始记录资料，保证统计台帐的真实状况，刚好报送总经理 8、对外供应相关财务资料和财务报告，对有关财务工作的一切法律行为负责 9、负责核算公司员工的工资，奖罚金，业务提成，呈报给总经理批示。 10、负责精确供应定单客户所须要的公司台头，税号，开户行，银行帐号等必需的资料，并要核对客户收到的资料的是否清楚，做到精确无误。 11、负责严格把关好

8、发票的管理，在开发票前，同业务人员沟通，要一再审核发票上所需的品种，数量，规格，金额，台头，税号，地址，电话，开户行，银行帐号等资料，如有异议，要立刻跟客户沟通澄清。杜绝犯低级的错误，影响公司的形象。 12、完成总经理或其他主管交付的其他工作。 出纳 1、严格遵守公司的财务制度，仔细执行现金管理制度。 2、严格执行库存现金限额，超过部分必需刚好送存银行，不透支现金，不认白条抵压现金。 3、建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。 4、严格支票管理制度，编制支票运用手续，运用支票须经总经理签字后，方可生效。 6、协作会计做好各种帐务处理。 7、总经理或其他主管交付的其他工作。 七售后安装

9、人员： 1、严格遵守公司制度，统一着装，训练有素，一心一意的为客户服务，维护公司形象。 2、接到内勤人员的支配，以主子翁的看法，用自己的专业安装技术，主动主动的去完成付货和安装任务。 3、严格根据合同上的交货期，数量，质量及图纸要求，将家具安装到位。 4、在安装过程中，尽量削减噪音，影响他人，并要时刻保持现场的保洁工作，做到井然有序，有条不紊。 5、在安装和搬迁的过程中，要仔细，细致，严谨的维护好公司产品，削减不必要的损失。 6、安装工作完成以后，马上做好产品的清洁保养工作，并记录安装过程的具体状况，然后通知业务人员或内勤人员跟客户进行验收，验收合格以后，请客户在验收单上签字确认，如有异议，给

10、业务人员或内勤人员提出合理性建议，以便决策最佳解决方案，直到客户满足为止。 7、当付货与售后发生冲突时，由内勤负责支配，以售后为主，售后人员没有理由拒绝，全部责任或投诉由内勤负责，售后人员帮助内勤找出缘由及解决方法。 8、应用自己专业的学问，告知客户怎样维护产品的保养，留意事项，使客户感觉公司仔细，负责，专业的印象，提高公司的信誉。 9、对大单客户实行月品质跟踪工作，主动询问产品的运用状况，对出现的问题刚好修理，服务，并用书面文字记录呈报内勤出存档。 第2篇：公司规章制度销售管理制度 销售管理制度 本规则是规定本公司业务处理方针及处理标准，其目的在于使业务得以圆满进行。 第一条 营业安排 (一

11、)每年择期实行不定期的业务会议，并就目前的国际形势、产业界趋势、同行业市场状况、公司内部状况等状况来检查并修正目前的营业方针，方针确定后，传达给全部相关人员。其内容包括：1.制品种类、项目；2.价位；3.选择、确定接受订货的公司；4.交货日期及付款日期；5.契约款品。 (二)有关将来的产品，应按下列要项作为评核： 1）所生产、销售之产品必需是具有技术和成本上的优势及不为竞争者所能击败的特色。 2)竞争者新产品的制造方式、设备等应取得专利权。 (三)产品种类及项目，应视行情的好坏，订货的繁易等条件，按下列各项进行评核： 1）停止多种类少数量的营业方针，并以尽量削减种类、增加单位数量为原则。 2）

12、 受订货为主，订货量需加上的确标准品的预估生产销量。 3)所接受的订货数量许多时，除应自行生产外并应留意其他商品销路。 (四)商品价格的定位须区分为目前获利者与将来获利者，并考虑较简单让人接受的价位来确定产品的种类。 (五)在选择、确定往来的订货公司时，须以下列为重点方针： 1)从将来的贸易、特殊须要或重要的产业着手。 2)推展公家机关及地方公共机构的开拓。 (六)交货及付款日期，则须恪守下列各项方针： 1)到期必需的确交货。 2)收到订单时，须要求正确的交货日期，并且规定有安排性的生产。 (七)在订立契约时，要尽可能使契约款项能长期持续下去。 其次条 营业机构与业务分担 (一)营业内容可分为

13、内务与外务两种，并依此确定各相关的负责人员。 1.内务： (1)负责预估，接受订货及制作，呈办相关的文案处理。 (2)记录、计算销售额及收入款项。 (3)处理收入款项。 (4)统计及制作营业日报。 (5)制作及寄送收款通知书。 (6)印制、寄送收据。 (7)发货包装及监督。 (8)与客户进行电话及其他相关联络。 (9)搜集、整理产品及市场调查的相关资料。 (10)制作收发文书。 (11)进行广告宣扬及制作、发布媒体广告。 (12)计算款待、出差、事务管理及旅行费用。 (13)接待方面的事务。 2.外务： (1)探寻及确定下批订单的公司。 (2)对下批订单后的状况进行调查、探究及驾驭。 (3)与

14、客户做估价、接受订货及延揽交易。 (4)接受订货后，负责检查、交货的各项联络、协调与通知。 (5)回复客户的通知及询问。 (6)做有关产品进厂及检查的联络。 (7)开拓、介绍客户。 (8)客户的访问、接待及交际。 (9)同业间的动向调查。 (10)新产品的探讨、调查。 (11)制作客户的问候函。 (12)请款、收款业务。 (二)外务工作通常会依据客户别或商品别，分别由正、副二人负责工作。正负责人不在时，可由副负责人或其他相关人员代为执行职务。 (三)关于营业方面的开拓及接受订货，则由全部负责管理者及经理负责支援及进行接受订货的联络指导。 第三条 接受订货及运筹安排 (一)对于客户的资料应随时加

15、以适当分类、记录下来。相关者或资料取得者也应随时记入所得的资料。 1.把资料分类为对交易有重要性者及不重要者，并记入下列各评核事项：组织结构、负责人员、电话、场所、资产、负债、信用、业界的地位、交易状况、付款状况、交易系统、营业状况、运用场合、交货状况、看法等。 2.除了以上的记录之外，还须将报纸、杂志剪贴下来，分类整理。 (二)营业业务必需依工作部门别及机器别等分掌各项工程的现况及趋势，努力使订货业务与此协作一样。 (三)调查各产业或各地区、各家公司的经营状况，并以此来驾驭有利的公司、事业、公家机构等，制定有效的推销政策，并对此绽开宣扬工作，以利开拓交易的进展。 (四)每月应针对预估及实际的

16、接受订货量，制成记录表，并随时与制造部门保持联系。 1.客户下个月预定订货量及本月份的实绩。 2.各品项，各工作别的预定量及本月实绩。 3.交货、请款及收款的预定额及本月实绩。 (五)为使生产及所接受的订货能够简单估算，生产及库存肯定要先预估出固定的数量，在接受订货的同时也能做好交货。 (六)假如客户表示热忱并有意实行业务联谊会，公司可借此机会收集情报并借此斡旋、开拓交易。 第四条 交易原则 (一)进行交易时，若有必要，须在交货后不定期地访问客户负责人员，以利听取他们对产品运用状况看法，或可利用书信代询。 (二)交货日期原则上由营业部向工务科洽询后确定，或由生产销售检查会议做出确定后通知订货的

17、对方。 (三)交易应设法与对方订立长期或持续性契约，价格方面则另由其他条项规定。 (四)所交出的货品应力求完整、完备。 第五条 营业技术 预估、接受订货、开拓。 (一)预估成本是依据制造部门所预估的成本，并经由常务董事会议裁决，确定后提出给客户。假如产品与过去相同，或曾提出估价单，也需就交货日期及其他修正事项，取得厂长的认可。 (二)在进行预估时，通常需打算下列各项资料。 1.单价表；2.工时表；3.成本计算表；4.一般行情价格表。 (三)在进行预估时，须取得对方的设计明细及检查规格书后，做正确的估计。 (四)在提出预估时，必需嘱咐对方在工程及交货方面须做好彻底的打算及联络，以确保日期的正确无

18、误。必要时可召开生产销售会议，登记工程的有关备忘录。 第3篇：销售公司管理规章制度 第一篇企业文化 第一章经营理念 让客户满足让公司盈利让员工发财 其次章公司精神 团结务实创新专业 第三章公司宗旨 不求广但求精竭诚的服务好每个客户 第四章员工行为规范 总则 为培育员工综合素养，树立公司良好的形象，特制定本规范。 二、组织行为 1、遵守国家政策、法律、法规，维护社会公德 2、遵守公司各项规章制度 3、应听从公司组织领导与管理，做到令行禁止，对未经明确的事项，要请示主管领导后办理； 4、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献。求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自爱 5、维护公司利益、公众利益、见义

19、勇为、为人表率 三、廉洁行为 1、在业务范围内，要坚持合法、正值的职业道德。 2、不得挪用公款，不得利用职务之便为亲友和任何人谋取私利。 3、在业务往来中，相关单位（客户）答谢的礼品（佣金），应上缴公司。 4、确立公司第一的原则，不得做出有损公司利益的事情，不得擅用公司名义办理与公司业务无关的事项 四、保密行为 1、必需妥当保管公司机密文件及内部资料，不得擅自复印，未经特许，不得带出公司。 2、机密文件和资料无需保留时,要刚好粉碎销毁。 3、员工未经公司授权或批准，不准对外供应标有密级的公司文件及如下信息：市场销售、财务状况、技术状况、设备运营状况、人力管理、法律事务、领导确定，并且不得将这些

20、信息设置为共享文件。 4、严禁携带违禁品、危急品进入公司办公区及机房；严禁任何人以任何理由带领外来人员进入公司财务室、人力资源档案室、技术资料室等公司重地。 五、交际行为 1、仪表整齐，举止端庄，谈吐得体，行为检点。 2、工作时间着正式服装、不得穿背心、不许穿短裤短裙。男士不行留长发，女士不得浓妆艳抹。庄重场合，男士穿西服，女士着职业装。 3、办公场所不行大声喧哗吵闹，任何时候不得发表有损公司形象的言论。 其次篇组织结构 一总经理：全面管理公司工作，制定公司中长期发展战略，公司重大问题决策。 二业务经理（组长）： 1、仔细贯彻和领悟好公司发展战略，根据公司的经营方针和经营政策，制定与实施本小组

21、的工作安排，规划本小组的周，月，年的雄伟目标。 2、依据各个业务人员的特长，合理支配业务人员的工作岗位，做到量材施用，发挥其潜能。 3、全面负责本小组的日常管理，每日开一次早、晚例会，早会是了解业务人员的当天安排，随时跟踪本小组业务人员的去向，晚会是了解业务人员当天的业务状况，然后大家自由发言，如对业务的困惑，跟大家探讨，也可以谈业务的心得跟大家共享，以使大家共同提高业务素养。 4、仔细审核业务人员的每天工作日志，驾驭业务人员的业务进展状况，刚好跟业务人员对客户进行分析、探讨，有的放矢的对客户进一步攻关，取得客户的信任。 5、当业务员取得了客户的第一手资料，要刚好把握适当的时机陪伴业务员去探望

22、客户，假如时机成熟，就要从业务员手中接过业务，进一步做好跟客户的关系，取得客户的肯定信任，为总经理做好拍板的铺垫工作。 6、做好新业务员的传帮带教工作，了解其特长，解决其业务的突破瓶颈，使其尽快进入工作的状态。 7、负责总结分析本小组的业务进展状况，刚好的以书面报告的形式，上交给总经理，为公司领导决策供应参考。 8、负责行业信息的探讨与分析，对行业前景进行科学的市场分析，为领导决策供应参考； 9、代表公司对外联系，代表公司签订合同与盖章及对货款的回收，以及完善的售后服务确认书。 10、审核样品领出并签字认可，审核图纸方案的设计，负责与内勤，设计的沟通。 11、做好每个业务项目成败的案例分析，从

23、中吸取阅历教训和心得，以书面的形式，上报总经理备案。 12、负责领导其他支配的事项。 三业务员： 1、严格遵守公司的各种规章制度，做到令行禁止。 2、注意自己的仪表仪容，穿戴整齐，举止得体，维护公司的形象。 3、熟识公司概况、产品性能、产品介绍、产品特点、合同签订，多跟同事相互沟通，取长补短，不断的提高自己的业务水平。 4、听从业务经理的支配，每日汇报行程及有关客户信息，填写工作日志并向业务经理具体汇报工作，并刚好的把业务经理交给的任务按时完成。 5、主动的寻访潜在客户，力求挖掘大量的潜在客户，从中筛选出有针对适合公司的准客户，并以此作为考核依据。 6、主动联络跟进洽谈项目，具体了解驾驭客户的

24、前期负责人、拍板负责人资料，运用专业的销售技巧，跟客户达到良好的沟通，取得客户的信任，为促成合同的签定打好良好的基础，并以此作为考核依据。 7、不断的搜寻、了解同行业的信息，刚好的把有效的信息反应给业务经理。 8、探望客户前，充分打算好客户要求的材料，如图片，简介，设计方案和报价等，并严格把关好公司的这些机密文件，做到刚好回收！ 9、领悟并执行公司制定的营销方案，刚好的去完成，并反馈相关信息。 10、帮助公司支配付货及追款工作，并保持与客户长期联系，创建续单的机会。 11、主动参与公司的例会，完成公司交给的其它各项事务。 四设计人员： 1、严格遵守公司制度，维护公司形象和公司产品。 2、驾驭、

25、熟识公司产品规格、性能、产品特色，了解同行业的产品信息，并要不断的提高自己的专业学问，精益求精。 3、负责公司的制图工作，运用专业学问，设计出独特的效果图，促进业务签单的顺当进行。 4、主动完成公司交予的设计工作，同业务人员进行具体的沟通和沟通，精确领悟客户的要求，设计方案力求做到新奇，布局合理，新潮，适应时代潮流。 5、如业务员要设计方案，以业务经理签字为准。假如业务经理不在，可以电话核准，然后补签。否则设计人员有权拒绝设计。 6、主动主动的进行标书设计以前，先会同业务人员和报价员进行具体的沟通和沟通，严格根据标书上的要求，细致仔细的进行设计以后，并一再审核规格，图片，数量，报价，肯定的做到

26、无差错。 7、主动主动搜寻网上的最新行业信息，刚好的整理和汇总成资料，交给业务经理。 8、严禁设计公司以为的设计方案，妥当拒绝外来公司的图纸设计要求。 4、妥当保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。 5、负责公司的日常销售业务统计，日常财务数据统计分析，各类销售业绩报表的编制，进、销、存计算机系统数据录入及管理 6、熟识公司各类合同、财会资料等相关业务学问，应对各种档案进行严格保密 7、审核汇总统计原始记录资料，保证统计台帐的真实状况，刚好报送总经理 8、对外供应相关财务资料和财务报告，对有关财务工作的一切法律行为负责 9、负责核算公司员工的工资，奖罚金，业务提成，呈报给总经理批示。

27、 10、负责精确供应定单客户所须要的公司台头，税号，开户行，银行帐号等必需的资料，并要核对客户收到的资料的是否清楚，做到精确无误。 11、负责严格把关好发票的管理，在开发票前，同业务人员沟通，要一再审核发票上所需的品种，数量，规格，金额，台头，税号，地址，电话，开户行，银行帐号等资料，如有异议，要立刻跟客户沟通澄清。杜绝犯低级的错误，影响公司的形象。 12、完成总经理或其他主管交付的其他工作。 出纳 1、严格遵守公司的财务制度，仔细执行现金管理制度。 2、严格执行库存现金限额，超过部分必需刚好送存银行，不透支现金，不认白条抵压现金。 3、建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。 4、严

28、格支票管理制度，编制支票运用手续，运用支票须经总经理签字后，方可生效。 6、协作会计做好各种帐务处理。 7、总经理或其他主管交付的其他工作。 七售后安装人员： 1、严格遵守公司制度，统一着装，训练有素，一心一意的为客户服务，维护公司形象。 2、接到内勤人员的支配，以主子翁的看法，用自己的专业安装技术，主动主动的去完成付货和安装任务。 3、严格根据合同上的交货期，数量，质量及图纸要求，将家具安装到位。 4、在安装过程中，尽量削减噪音，影响他人，并要时刻保持现场的保洁工作，做到井然有序，有条不紊。 5、在安装和搬迁的过程中，要仔细，细致，严谨的维护好公司产品，削减不必要的损失。 6、安装工作完成以

29、后，马上做好产品的清洁保养工作，并记录安装过程的具体状况，然后通知业务人员或内勤人员跟客户进行验收，验收合格以后，请客户在验收单上签字确认，如有异议，给业务人员或内勤人员提出合理性建议，以便决策最佳解决方案，直到客户满足为止。 7、当付货与售后发生冲突时，由内勤负责支配，以售后为主，售后人员没有理由拒绝，全部责任或投诉由内勤负责，售后人员帮助内勤找出缘由及解决方法。 8、应用自己专业的学问，告知客户怎样维护产品的保养，留意事项，使客户感觉公司仔细，负责，专业的印象，提高公司的信誉。 9、对大单客户实行月品质跟踪工作，主动询问产品的运用状况，对出现的问题刚好修理，服务，并用书面文字记录呈报内勤出

30、存档。 第三篇行政管理 行政管理为加强公司内部管理，维护正常工作秩序，提高办事效率，调动全体员工主动性，特作如下规定： 一、工作制度 1、实行每周五天，要合理的支配好每一天，周六开周末例会。 2、迟于上班时间为迟到，早于下班时间5分钟为早退。 3、未经请示4小时不到岗为旷工； 4、节假日或非工作日期间须要加班时，听从公司或部门的支配 二、岗位形象： 1、衣着得体、仪表严整、举止端庄。男士不留长发，不裸背露体，女士不穿短裙，不浓妆艳抹 2、讲文明、讲道德、讲风格、抢困难、让便利； 3、处理业务要体现快捷、仔细、严谨、高效的工作作风。 4、对来公司办事的客人（客户），要热忱接待，谈吐大方得体，维护

31、公司形象。 三、劳动纪律 1、坚守工作岗位、尽职尽现，不得擅离职守； 2、工作时间严禁从事与业务无关的事务，不准干私事，不准从事消遣性活动，不准因私打公司电话，工作须要打长途电话时，须经办公室同意 3、讲政策、讲原则、令行禁止。坚决杜绝弄虚作假、欺上瞒下，虚报冒领等不正之风； 4、保守公司机密； 5、搞好办公区（室）卫生，保持工作环境整齐 6、勤俭节约，爱惜办公设施，珍贵物品谁运用谁负责。下班前，最终离开办公区的工作人员要关闭电源，关好门窗 7、明哲保身，不随意拿公司的财物，不随意翻看同事的资料或柜子 8、值班人员对于重要事项要随时向公司领导报告。 9、每周六上午全面打扫卫生。 四、考勤管理

32、各部门要严格要求，照实填报考勤表，每月3日前汇总上月考勤进行核查，并依据考勤管理制度扣减工资，报财务部执行。 五、会议制度：公司例会每周六召开一次，全体人员参与，总经理主持，或由业务经理轮番主持，由业务小组理汇报本周工作完成状况，以及下周工作按排安排，然后大家沟通业务心得，帮忙解决业务人员遇到的障碍。 第四篇人力资源管理 第一章人事制度 一、聘用公司各机构须要增加人员时，先填写人员增补申请表，经主管领导核准后，由内勤统一聘请。员工聘请实行内部选聘和对外聘请两种方式 1、内部选聘：从公司内部员工中选拔聘用所需人员。 2、对外聘请：对外聘请采纳媒体广告、人才中介机构、大专院校、相关企事业单位等途径

33、进行。应聘人员填写聘请登记表，甄选资料，确定测试人员名单；人力资源部门进行初试，初试合格者，以书面或电话通知复试；结合聘用部门对复试人员进行复试及专业测试，并做出结论性评价；复核应聘者相关证件，对应聘者进行背景调查，由权限领导进行核决。 二、试用期新进员工须经人力资源部门进行岗前培训，经培训考核合格后方可试用，试用前签订试用合同。录用员工正式上岗，进入试用期，试用期为1-3个月。在运用期内，员工不符合录用条件的，公司有权解除劳动关系，并不支付经济补偿，员工也可以在运用期内随时以书面形式通知公司解除劳动关系。 三、转正员工从人力资源部门领取转正申请单，填写转正申请单，由主管上级详细签署看法并与内

34、勤协调，由内勤呈公司总经理核准。 四、考勤、加班及请假管理方法工作制度： 1、遵守国家的法纪法规和公司规章制度。 2、仔细履行岗位职责，正确处理分工与协作关系。 3、听从上级指挥，有不同看法应当面或书面陈述，并提出相应的措施。一经上级确定，应马上遵照执行。 4、准时上下班，对所负责的工作保证时效，不拖延、不积压。 5、上班时间不得接待私人来访，不得擅离职守。 6、下班后、节假日期间或有特别、紧急须要，听从加班、值日等支配。 工作时间：实行每周五天工作日,每天工作8小时，周一至周五：早8：00-12：00工作下午13：-18工作考勤规定：公司员工上下班必需实行打卡或签到，方能出去办理各项业务，如

35、有特别状况，须主管领导批准，不行迟到、早退、旷工。 考勤管理：上班、下班各打卡一次，每日两次。不具备打卡条件的部门，实行签到（退）制度，时间及规则同打卡。因公出差或外出者应填写员工外勤单。迟到、早退、旷工的界定及惩罚 1、迟于规定时间上班为迟到。迟到一次处10元罚金。 2、员工于下班时间前，非因公务须要而擅自离岗，即为早退。早退一次扣发当日工资。 3、员工无故不到岗或请假未核准，以旷工论处。旷工一次扣发三日工资。连续旷工三日以上者，公司可视情节辞退员工，并不予结算任何工资和提成。 国家法定假：五一（三天）、十一（三天）、元旦（一天）、春节（三天）。 公休假：每周公休日加班薪资支付标准：国家法定

36、假日按300%支付薪资；公休日加班按200%支付薪资；平常日加班按150%支付薪资。员工在下列状况下可视为加班：员工在正常工作时间和效率下，的确完不成工作任务；员工加班时间在1小时（含）以上的。员工加班应填写加班申请表，经部门主管批准后方可生效。 有下列状况之一的，加班不予补偿： 1、未办理相关手续，或办事效率缘由未完成工作任务而加班； 2、员工出差加班及已赐予定期固定补偿的加班。 请假管理方法：员工请假必需提前填写请假单，经批准后方可休假；特别状况下，可电话或托付他人请假，但事后须补办请假手续。 假期类别：公司员工给假分为扣薪假和带薪假两大类： 1、带薪假：每周公休假、法定节日假、婚假、产假

37、、丧假、工伤假、年休假。 2、扣薪假：事假、病假。各类休假均不含每周公休假日，如遇法定节假日顺延。 1、每周公休假：实行每周五天工作制。 2、法定节日假：指元旦、春节、国际劳动节、国庆节及其它法定节假日，按国家有关规定。 3、婚假：员工达到法定年龄结婚，给假3天；如属晚婚（男满25岁，女满23岁），给假15天；再婚者不享受晚婚待遇。 4、产假：在集团工作三年以上的女员工，符合国家安排生育政策生育时，凭证明给假90天；已婚女员工妊娠期内流产，一次给假7-30天；员工之配偶分娩，给假3天。 5、丧假（1）员工父母、配偶、子女丧亡给假5天；（2）员工兄弟、姐妹丧亡给假2天。 6、工伤假：按劳动合同及

38、实际状况赐予。 7、年休假：年休假应在不阻碍工作之时，提前一周提出申请。公司正式员工工作13年（不含），每年年休假5天；工作36年（不含），每年年休假7天；工作6年以上，每年年休假10天。 8、事假：每次最长不超过5天，年累计不得超过10天。 9、病假：2天（含）以上病假须持市级以上医院证明，否则以事假计。 假期工资： 1、每周公休假、法定假、年休假、婚假、丧假不扣工资； 2、30日以内的产假及工伤假，不扣工资；30日（含）以上的产假及工伤假,假期只发50日基本工资 3、事假期间扣发全部工资。 请假核准权限： 1、主管级（含）以下员工请假：13天（含）由业务经理核准；35天（含）、5天以上由总

39、经理核准。 2、业务经理级员工请假由总经理核准。 五、解聘有下列状况之一者，公司可实行解聘制度： 1、工作实力不符合岗位要求的； 2、品德不佳，不利于在公司长期发展的； 3、不能接受企业文化，不适应公司管理模式的。对中止试用的人员，提前一天予以通知，自告知之日起移交工作。 六、开除员工有下列情形之一的，公司将予以辞退： 1、员工不能胜任其岗位工作者； 2、员工有严峻违纪行为者。公司辞退员工应于三日前告知员工，并于当日进行工作交接。 3、无正值理由者，连续旷工三日以上者。 4、严峻违反劳动纪律和公司规章制度的。 5、严峻失职的，假公济私的，对公司声誉和利益造成重大损害的。 七、离职员工离职应提前

40、15日向公司提出书面申请，经公司主管领导批准后方可离职。员工离职时应移交手续包括：工作移交、财务移交和办公用品移交等并填写员工离职（调动）工作交接表，并交内勤存档。如未经批准，擅自离职者，视为自动离职，扣发当月工资。 八、不管是离职，开除，解聘人员，依据学问产权保密原则，仍对公司的资料，商业隐私，信息，和数据保密的义务，否则公司有权申诉其法律责任。 第4篇：销售公司管理规章制度 制度 2022年4月19日 1 销售公司管理规章 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 第一篇企业文化第一章经营理念让客户满足让公司盈利让员工发财其次章公司精神 团结务实创新专业 第三章公司宗旨不求广但求精竭诚的服务好

41、每个客户 第四章员工行为规范 总则 为培育员工综合素养，树立公司良好的形象，特制定本规范。二、组织行为 1、遵守国家政策、法律、法规，维护社会公德 2、遵守公司各项规章制度 3、应听从公司组织领导与管理，做到令行禁止，对未经明确的事项，要请示主管领导后办理；4、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献。求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自爱 5、维护公司利益、公众利益、见义勇为、为人表率 三、廉洁行为 1、在业务范围内，要坚持合法、正值的职业道德。 2、不得挪用公款，不得利用职务之便为亲友和任何人谋取私利。 3、在业务往来中，相关单位（客户）答谢的礼品（佣金），应上缴公司。 4、确立公司第一的原

42、则，不得做出有损公司利益的事情，不得擅用公司名义办理与公司业务无关的事项 四、保密行为 1、必需妥当保管公司机密文件及内部资料，不得擅自复印，未经特许，不得带出公司。 2、机密文件和资料无需保留时, 要刚好粉碎销毁。3、员工未经公司授权或批准，不准对外供应标有密级的公司文件及如下信息：市场销售、财务状况、技术状况、设备运营状况、人力管理、法律事务、领导确定，而且不得将这些信息设置为共享文件。4、严禁携带违禁品、危急品进入公司办公区及机房；严禁任何人以任何 2 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 理由带领外来人员进入公司财务室、人力资源档案室、技术资料室等公司重地。 五、

43、交际行为 1、仪表整齐，举止端庄，谈吐得体，行为检点。2、工作时间着正式服装、不得穿背心、不许穿短裤短裙。男士不行留长发，女士不得浓妆艳抹。庄重场合，男士穿西服，女士着职业装。 3、办公场所不行大声喧哗吵闹，任何时候不得发表有损公司形象的言论。其次篇组织结构 一总经理：全面管理公司工作，制定公司中长期发展战略，公司重大问题决策。 二业务经理（组长）： 1、仔细贯彻和领悟好公司发展战略，根据公司的经营方针和经营政策，制定与实施本小组的工作安排，规划本小组的周，月，年的雄伟目标。 2、依据各个业务人员的特长，合理支配业务人员的工作岗位，做到量材施用，发挥其潜能。3、全面负责本小组的日常管理，每日开一次早、晚例会，早会是了解业务人员的当天安排，随时跟踪本小组业务人员的去向，晚会是了解业务人员当天的业务状况，然后大家自由发言，如对业务的困惑，跟大家探讨，也能够谈业务的心得跟大家共享，以使大家共同提高业务素养。 4、仔细审核业务人员的每天工作日志，驾驭业务人员的业务进展状况，刚好跟业务人员对客户进行分析、探讨，有的放矢的对客户进一步攻关，取得客户的信任。 5、当业