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1、8S8S培训教材培训教材制作制作:ISO:ISO办办 东莞东莞XX塑胶电子厂塑胶电子厂2023/3/6课程简介课程简介1 1、8S8S的基本概念的基本概念2 2、推行、推行8S8S的好处的好处3 3、推行、推行8S8S的意识障碍的意识障碍4 4、8S8S具体内容详解具体内容详解5 5、8S8S推行的具体方案推行的具体方案第一章第一章 8S 8S的基本概念的基本概念8S8S基础概念介绍基础概念介绍8S8S是由日本的是由日本的5S5S扩展而来的扩展而来的,由于日由于日文中均以文中均以S S开头，故名开头，故名8S8S，在，在5S5S的基的基础上增加了安全础上增加了安全,节约和持之以恒三节约和持之以

2、恒三项项,即即:整理整理 整顿整顿 清扫清扫 清洁清洁素养素养 安全安全 节约节约 持之以恒持之以恒第二章第二章 推行推行8S8S的好处的好处推动推动8S8S是为了是为了 5.保证品质保证品质8.提升凝聚力提升凝聚力7.安安全全有有保保障障1.提提升升企企业业形象形象3.提提升升员员工工归属感归属感2.增增强强顾顾客客信信心心6.减减 少少 浪浪 费费,节约成本节约成本4.提提升升现现场场的的生生产效率产效率第三章第三章推行推行8S8S的意识障碍的意识障碍 推行推行8S8S过程中的意识障碍过程中的意识障碍 8S8S容容易易做做，却却不不易易彻彻底底或或持持久久，究究其其原原因因，主主要要是是

3、人人 对对它它的的认认识识，所所以以要要顺顺利利推推行行8S8S，第第一一步步就就得得先先消消除除有有关关人人员意识上的障碍员意识上的障碍:1.1.不了解的人，认为不了解的人，认为8S8S太简单，芝麻小事，没什么意义；太简单，芝麻小事，没什么意义；虽然工作上问题多多，但与虽然工作上问题多多，但与8S8S无关。无关。2.2.工作已经够忙的了，哪有时间再作工作已经够忙的了，哪有时间再作8S8S？3.3.现在比以前已经好得多了，有必要吗？现在比以前已经好得多了，有必要吗？4.4.8S8S既然很简单，却要劳师动众，有必要吗？既然很简单，却要劳师动众，有必要吗？5.5.就是我想做好，别人呢？就是我想做好

4、，别人呢？6.6.做好了有没有好处？做好了有没有好处？7.7.地方太少地方太少,怎么做怎么做8S?8S?“观念的改变观念的改变”与与“行动行动”何者更重要？何者更重要？观念观念(意识意识)的改变的改变行动的改变行动的改变习惯的改变习惯的改变人格的改变人格的改变命运改变命运改变第四章第四章 8S 8S概念详细讲述概念详细讲述整理（整理（seiriseiri）含义：含义：在工作现场，在工作现场，区分需要与不需要的东西区分需要与不需要的东西 保留需要的东西，撤除不需要的东西保留需要的东西，撤除不需要的东西 目的：目的：腾出空间，防止误用腾出空间，防止误用强调强调:空间的管理空间的管理要什么？要什么？

5、1.1.正常的设备、机器或电气装置。正常的设备、机器或电气装置。2.2.附属设备（工作台、料架）附属设备（工作台、料架）3.3.正常使用中的工具、模、治具。正常使用中的工具、模、治具。4.4.正常的工作椅、板凳。正常的工作椅、板凳。5.5.尚有使用价值的消耗用品。尚有使用价值的消耗用品。6.6.原材料、半成品、成品。原材料、半成品、成品。7.7.尚有利用价值的边料。尚有利用价值的边料。8.8.垫板、塑胶框、防尘用品垫板、塑胶框、防尘用品10.10.使用中的垃圾桶、垃圾袋使用中的垃圾桶、垃圾袋11.11.使用中的样品使用中的样品12.12.使用中的清洁用品使用中的清洁用品13.13.办公用品、文

6、具办公用品、文具14.14.推行中的看板推行中的看板16.16.有用的书籍、杂志、报表有用的书籍、杂志、报表其他（包括私人用品）其他（包括私人用品）不要什么？不要什么？A A、地板上的：、地板上的：1 1灰尘、杂物、烟蒂灰尘、杂物、烟蒂2 2油污油污3 3不再使用的设备治、工、模具不再使用的设备治、工、模具4 4不再使用的办公用品、垃圾筒不再使用的办公用品、垃圾筒5 5破垫板、纸箱、抹布、破篮框破垫板、纸箱、抹布、破篮框6 6呆料或过期样品呆料或过期样品B B、桌子或橱柜的：、桌子或橱柜的：1 1 破旧的书籍、报纸破旧的书籍、报纸2 2 破椅垫破椅垫3 3 老旧无用的报表、帐本老旧无用的报表、

7、帐本4 4 损耗的工具、余料、样品损耗的工具、余料、样品nC C、墙壁上的：、墙壁上的：n1 1蜘蛛网蜘蛛网n2 2过期海报、看板过期海报、看板n3 3无用的提案箱、卡片箱、挂架无用的提案箱、卡片箱、挂架n4 4过时的标语过时的标语nD D、吊著的：、吊著的：n1 1 工作台旁老旧的指示书工作台旁老旧的指示书n2 2 不再使用的配线配管不再使用的配线配管n3 3不再使用的老吊扇不再使用的老吊扇n4 4不堪使用的手工挂具。不堪使用的手工挂具。n5 5 更改后的部门指示牌更改后的部门指示牌 怎样进行有效整理怎样进行有效整理?1.1.分类分类:将将区区域域内内所所见见物物品品进进行行分分类类，办办公

8、公场场所所的的文文件件、资资料料、工工具具、日日用用品品等等作作业业场场所所的的原原材材料料、半半成成品品、工工具具、清清洁用品等洁用品等.2.2.归类归类:将将具具体体项项目目加加以以归归类类摆摆放放，办办公公场场所所的的文文件件类类、资资料料类类、工工具具类类、日日用用品品类类，作作业业场场所所的的原原材材料料类类、半半成成品品类类、工具类、清洁用品类工具类、清洁用品类.3.3.订定基准订定基准:订定要与不要的明确基准。订定要与不要的明确基准。4.4.区分区分:根据订定的明确基准进行区分要与不要。根据订定的明确基准进行区分要与不要。需要品需要品留在作业场所留在作业场所(办公场所办公场所)加

9、以整顿加以整顿 报废品报废品按报废流程处理按报废流程处理 呆滞品呆滞品存放于呆滞品区存放于呆滞品区 退回原保管单位退回原保管单位 剩下品剩下品 边角料规划单独区域存放边角料规划单独区域存放 不要品不要品5 5、处理、处理:执行要与不要的方法执行要与不要的方法对对象象步步骤骤办办公室的茶杯公室的茶杯分分 类类日用品日用品归归 类类日用品类日用品类订订定基准并加以定基准并加以区区分分需要品需要品执执行行处处理理留在留在办办公室公室改改 善善采用采用形形迹迹管理管理方法方法统统一位置一位置摆摆放放维维 持持固定位置固定位置摆摆放放,看不到看不到时时立刻追立刻追踪处踪处理理案例案例形迹管理形迹管理锤子

10、的“形迹”花瓶的“形迹”返回整顿（整顿（SeitonSeiton）含义：含义：需需要要的的东东西西加加以以分分类类定定位位放放置置，并并且且保保持持在在需需要要时时立即取出和不需要时立即放回的状态。立即取出和不需要时立即放回的状态。分类定位之后，要分类定位之后，要明确标示明确标示，用完之后，要，用完之后，要物归原位物归原位 目的：目的：工作场所一目了然；工作场所一目了然；清除找寻物品的时间；清除找寻物品的时间；井井有条的工作秩序井井有条的工作秩序强调：时间上的管理强调：时间上的管理、区区域域规规划划：作业区、通道区、存放区等区域规划,采用划划线线的的方式，区区隔隔线线用用黄黄色色实实线线10c

11、m10cm；通通行行 线用黄色箭头线用黄色箭头；消防器材放置处用红线放置处用红线(斑马线斑马线)；、标示、标示 对所有区域和物品逐一予以标示，让任何人,即使 是新人都能非常明确,物品能迅速取出和放回整顿的作法：整顿的作法：我司划线的具体要求我司划线的具体要求黄线黄线:通道通道/办公室办公室/待检区待检区/检验区检验区/待待处理区处理区;绿色绿色:合格品区合格品区红色红色:不合格品区不合格品区/退货区退货区/危险品区危险品区;蓝色蓝色:半成品区半成品区/物料区物料区/原材料区原材料区/回收回收 区区v1 1、地面：、地面：(1)(1)区域是否规划？区域是否规划？(2)(2)物品是否定位？物品是否

12、定位？2 2、架子、柜子或工具箱：、架子、柜子或工具箱：(1)(1)架子、柜子、工具箱是否标示？架子、柜子、工具箱是否标示？(2)(2)是否有其它不该摆放的物品？是否有其它不该摆放的物品？整顿的管制项目整顿的管制项目3 3、办公桌、档案柜：、办公桌、档案柜：(1)(1)设定报表、书籍的摆放区域。设定报表、书籍的摆放区域。(2)(2)档案夹是否一目了然？档案夹是否一目了然？(3)(3)资料、文件是否能于资料、文件是否能于3030秒秒6060秒内取出。秒内取出。4 4、模具、治具架：、模具、治具架：(1)(1)是否有固定的区域？是否有固定的区域？(2)(2)是否有编号管理？是否有编号管理？(3)(

13、3)当需要时，是否能于最快的时间内取出？当需要时，是否能于最快的时间内取出？请请思思考考v5.5.样品、测试品样品、测试品(1)(1)有无标示？有无标示？(2)(2)有无定位？有无定位？(3)(3)是否有更好的规划方式来摆放？是否有更好的规划方式来摆放？v6.6.进料区域进料区域(1)(1)进料区域是否有规划暂存区、合格区、退料区？进料区域是否有规划暂存区、合格区、退料区？(2)(2)是否在材料上有标示料号、数量？是否在材料上有标示料号、数量？(3)3)是否可使用颜色或日期标签来显示进料日期是否可使用颜色或日期标签来显示进料日期允允收、拒收状况？收、拒收状况？(4)(4)搬运工具是否有固定的位

14、置？搬运工具是否有固定的位置？7.7.储存区域储存区域 (1)(1)储存区域是否有储位区域规划？储存区域是否有储位区域规划？(2)(2)各储存区域是否有标示储材材料的名称？各储存区域是否有标示储材材料的名称？(3)(3)呆滞呆滞(报废报废)材料是否与有效材料区隔？材料是否与有效材料区隔？(4)(4)是否有效执行先进先出？是否有效执行先进先出？8.8.维修部门维修部门 1.1.预防保养预防保养 (1)(1)机油或维护用油是否妥善保存？机油或维护用油是否妥善保存？(2)(2)是否可使用颜色标签来显示维护保养状况？是否可使用颜色标签来显示维护保养状况？清扫（清扫（SeisoSeiso）含义：含义：不

15、不需需要要的的东东西西加加以以排排除除、丢丢弃弃，以以保保持持工工作作场场所所无无垃垃圾圾、无无污污秽秽之之状状态态。（是是对对环环境境和和设设备备的的维维护护和和点检）点检）目的：目的：保持良好的工作情绪，稳定品质，达到零故障，零保持良好的工作情绪，稳定品质，达到零故障，零损耗。损耗。清扫的重点清扫的重点领导以身作则；领导以身作则；人人参与人人参与责任到人责任到人自己动手自己动手防止污染源防止污染源清扫推行要领清扫推行要领1.1.建立清扫责任区建立清扫责任区:分区，明确责任人、轮流值日分区，明确责任人、轮流值日2.2.执行例行扫除，清理赃污执行例行扫除，清理赃污墙墙壁壁、天天花花板板 死死角

16、角、擦擦拭拭不不到到的的地地方方 地地板板破破损损的的地地方方 配配线线、配配管管上上部部的的 机机器器设设备备周周围围的的清清扫扫；日日光光灯灯内内壁壁和和灯灯罩罩的的清清扫扫；洗洗手手间间、茶茶水水间间地地板板的的清清扫扫；工工作作台台、桌桌子子底底部部的清扫；的清扫；3.3.清扫用品本身保持清洁与归位。清扫用品本身保持清洁与归位。4.4.调查污染源，予以杜绝调查污染源，予以杜绝清洁（清洁（SeiketsuSeiketsu）含义：含义：将将整整理理、整整顿顿、清清扫扫进进行行到到底底，并并且且标标准准化化、制制度化。度化。现场时刻得保持美观状态，维持前现场时刻得保持美观状态，维持前3S3S

17、之效果。之效果。目的：目的：成为惯例和制度；成为惯例和制度；是标准化的基础；是标准化的基础；企业文化开始形成；企业文化开始形成；清洁重点清洁重点8S8S一一旦旦开开始始，不不可可在在中中途途变变得得含含糊糊不不清清，如如果果没没能能贯贯彻彻到到底底，又又会会形形成成另另外外一一个个污污点点，而而这这个个污污点点也也会会造造成成公公司司内内固固定定而而僵僵化化的的气气氛氛。部部分分员员工工会会认认为为“我我们们公公司司做做什什么么事事都都是是半半途途而而废废”，“反反正正不不会会成成功功”，“应应付付应应付付算算了了”。要要打打破破这这种种僵僵化化的的现现象象，唯唯有有坚坚持持贯贯彻彻到到底底。

18、经经过过长长时时间间烙上的污点，需要花费一定时间来改正。烙上的污点，需要花费一定时间来改正。要要成成为为一一种种制制度度，必必须须充充分分利利用用创创意意改改善善和和全全面面标标准准化化，从从而而获获得得坚坚持持和和制制度度化化的的条条件件，提提高高工工作效率。作效率。彻底落实前彻底落实前3S3S的各种动作。的各种动作。“整整理理”、“整整顿顿”、“清清扫扫”是是动动作作，“清清洁洁”是是结结果果，即即在在工工作作现现场场进进行行整整理理、整整顿顿、清扫过后呈现的状态是清洁。清扫过后呈现的状态是清洁。休息一下休息一下安全（安全（Safety)Safety)含义：含义：消除隐患，排除险情，预防事

19、故的发生。消除隐患，排除险情，预防事故的发生。目的：目的：保障员工的人身安全和生产的正常运行；保障员工的人身安全和生产的正常运行；减少经济损失；减少经济损失；安全推行要领安全推行要领制定现场安全作业基准制定现场安全作业基准1 1、通道、区域划线，加工品、材料、搬运车等不可超出线、通道、区域划线，加工品、材料、搬运车等不可超出线外放置或压线；外放置或压线；2 2、设置工装夹具架，用完后归回原处、设置工装夹具架，用完后归回原处;3 3、物品按要求放置，堆积时要遵守一定的高度限制，以避、物品按要求放置，堆积时要遵守一定的高度限制，以避免倾倒免倾倒4 4、灭火器放置处、消防栓、出入口、疏散口、配电盘等

20、禁、灭火器放置处、消防栓、出入口、疏散口、配电盘等禁止放置物品；止放置物品；5 5、易燃易爆、有毒物品专区放置，专人管理；、易燃易爆、有毒物品专区放置，专人管理；6 6、材料或工具靠放在墙边或柱旁时，一定要采取防止倒下、材料或工具靠放在墙边或柱旁时，一定要采取防止倒下的措施；的措施；7 7、需要专业人员使用的机动车、设备，其他人不得违规使、需要专业人员使用的机动车、设备，其他人不得违规使用。用。规定员工的着装要求规定员工的着装要求1 1、工作服是否合身；、工作服是否合身；2 2、袖口、裤角是否系紧，有无开线；、袖口、裤角是否系紧，有无开线；3 3、衣扣是否扣好；、衣扣是否扣好；4 4、工作服是

21、否沾有油污或被打湿（有着火或触电、工作服是否沾有油污或被打湿（有着火或触电的危险）的危险）5 5、不穿拖鞋或容易打滑的鞋；、不穿拖鞋或容易打滑的鞋；6 6、按要求佩戴防护用具、按要求佩戴防护用具;7 7、发现安全装置或保护用具不良时，应立即向负、发现安全装置或保护用具不良时，应立即向负责人报告，立即加以处理。责人报告，立即加以处理。预防火灾的措施预防火灾的措施1 1、绝对遵守严禁烟火之规定；、绝对遵守严禁烟火之规定；2 2、除特定场所外，均不得未经许可动火；、除特定场所外，均不得未经许可动火；3 3、把锯屑、有油污的破布等易燃物放置于指定的、把锯屑、有油污的破布等易燃物放置于指定的地方；地方；

22、4 4、特别注意在工作后对残火、电器开关、乙炔等、特别注意在工作后对残火、电器开关、乙炔等的处理；的处理；5 5、定期检查公司内的配线，并正确使用保险丝；、定期检查公司内的配线，并正确使用保险丝；6 6、彻底管理稀释剂及油剂类物品；、彻底管理稀释剂及油剂类物品；应急措施应急措施1 1、常备急救用物品并标明放置位置；、常备急救用物品并标明放置位置；2 2、指定急救联络方法，写明地址、电话。、指定急救联络方法，写明地址、电话。应急日常作业管理日常作业管理一、一般机械作业部分一、一般机械作业部分1 1、定期检查机械、定期加油保养；、定期检查机械、定期加油保养；2 2、齿轮、输送带等回转部分加防护套后

23、工作；、齿轮、输送带等回转部分加防护套后工作；3 3、共同作业时，要有固定的沟通信号；、共同作业时，要有固定的沟通信号；4 4、在机械开动时不与人谈话；、在机械开动时不与人谈话；5 5、停电时务必切断开关；、停电时务必切断开关；6 6、故障待修的机器须明确标示；、故障待修的机器须明确标示；7 7、下班后进行机械的清扫、检查、处理时，一定要放在、下班后进行机械的清扫、检查、处理时，一定要放在停止位置上然后进行；停止位置上然后进行；节约（节约（Save)Save)含义：含义：对时间、空间、能源等方面之合理利用，以使它对时间、空间、能源等方面之合理利用，以使它们发挥最大的效能，从而创造出一个高效率的

24、物们发挥最大的效能，从而创造出一个高效率的物尽其用的工作场所尽其用的工作场所目的：目的：遵循时间的科学使用法；遵循时间的科学使用法；合理规划与使用空间；合理规划与使用空间；制订合理的能源使用标准，积极进行改善生活。制订合理的能源使用标准，积极进行改善生活。落实整理、整顿工作，消除空间和是间上的浪费落实整理、整顿工作，消除空间和是间上的浪费产生浪费的五大动作产生浪费的五大动作:搬运搬运,等待等待,走动走动,库存库存,返工返工,消除消除“拿起拿起”“放下放下”“清点清点”“搬运搬运”等无等无附加价值动作；附加价值动作；避免避免“寻找寻找”“等待等待”“避免避免”等动作引起的等动作引起的浪费；浪费；

25、制订合理作业标准和工作标准，严格执行，提制订合理作业标准和工作标准，严格执行，提高工作效率；高工作效率；制订合理的能源或资源使用标准，减少浪费制订合理的能源或资源使用标准，减少浪费减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多。成品在库过多。避免库房、货架过剩；避免库房、货架过剩；避免卡车、台车、叉车、运输线等搬运工具过剩；避免卡车、台车、叉车、运输线等搬运工具过剩；避免购置不必要的机器、设备；避免购置不必要的机器、设备；避免出现多余的文具、桌椅等办公设备；避免出现多余的文具、桌椅等办公设备；素养（素养（ShitsukeShitsuke）含

26、义：含义：对对于于规规定定了了的的事事情情，大大家家都都按按要要求求去去执执行行，并并养养成一种习惯。成一种习惯。改造人性改造人性提升道德提升道德目的：目的：让员工遵守规章制度；让员工遵守规章制度；培养良好素质习惯的人才。培养良好素质习惯的人才。素养的重点素养的重点素素养养的的形形成成是是企企业业界界各各主主管管期期盼盼的的“终终极极目目的的”。因因为为，如如果果企企业业的的每每位位员员工工都都有有良良好好的的习习惯惯，且且能能遵遵守守规规定定的的事事项项，那那么么身身为为主主管管一一定定非非常常轻轻松松，工工作作命命令令性性能能贯贯彻彻，现现场场纪纪律律亦亦能能划一，而各项活动的推动必会得以

27、落实。划一，而各项活动的推动必会得以落实。在在8S8S活活动动中中，我我们们不不厌厌其其烦烦地地指指导导员员工工做做整整理理、整整顿顿、清清扫扫、清清洁洁、安安全全、节节约约，其其目目的的不不仅仅仅仅在在于于希希望望员员工工将将东东西西摆摆好好，设设备备擦擦拭拭干干净净而而已已，更更主主要要的的，在在于于透透过过细细琐琐、简简单单的的动动作作，潜潜移移默默化化，改改变变气气质质，养养成成遵遵守守规规章章制制度度的的良良好的习惯。好的习惯。制定共同遵守的有关规则规定制定共同遵守的有关规则规定(行为行为/语言语言)除除非非是是公公司司政政策策性性的的决决定定，否否则则一一般般性性的的规规则则和和约

28、定尽可能让员工参与协商来设定内容。约定尽可能让员工参与协商来设定内容。1.1.员工守则；员工守则；2.2.安全卫生守则；安全卫生守则；3.3.服装仪容；服装仪容；4.4.公共礼仪公共礼仪将将各各种种规规则则或或约约定定目目视视化化，让让规规则则和和约约定定用用眼眼睛睛一看就能了解，而不必伤脑筋去判断。一看就能了解，而不必伤脑筋去判断。制成标语、看板、卡片。制成标语、看板、卡片。目视化场所应选在明显且容易被看到的地方。目视化场所应选在明显且容易被看到的地方。（3 3）制订礼仪守则）制订礼仪守则,实施教育训练实施教育训练古古人人说说：“良良言言一一句句三三冬冬暖暖，恶恶语语伤伤人人六六月月寒寒”，

29、可可见见择择言言选选语语是是何何等等的的重重要要。鲁鲁迅迅先先生生也也说说：“语语言言有有三三美美，意意美美在在感感心心，音音美美在在感感观观，形形美美在在感感目目。”令令人人“三三感感”美美，贵贵在在语语言言的的表表达达上上，望望每每句句话话都都能能使人心暖使人心暖“三冬三冬”，情感，情感“三美三美”。语言礼仪语言礼仪实实施施教教育育训训练练/违违反反规规定定应应给给予予纠纠正正/接接受受指指责责立立即纠正即纠正。推动各种精神提升活动推动各种精神提升活动早会早会1.促进公司全体员工对工作的理解；促进公司全体员工对工作的理解；2.相互交谈可以增进公司内部的沟通交流；相互交谈可以增进公司内部的沟

30、通交流；3.使每个人朝气蓬勃地开始一天的工作。使每个人朝气蓬勃地开始一天的工作。员工演讲，以亲身的感受来感染同事员工演讲，以亲身的感受来感染同事推行礼貌活动推行礼貌活动实施自主改善活动实施自主改善活动持之以恒持之以恒含义：持，坚持，恒，恒心，长久坚含义：持，坚持，恒，恒心，长久坚持下去持下去目的：监督和确保目的：监督和确保7S7S活动的效果活动的效果8S8S改善效果看得见，改善效果看得见，持之以恒是关键持之以恒是关键第五章8S8S推行的具体方案推行的具体方案8S活动的推行阶段制定制定8S8S推行方案推行方案宣传沟通宣传沟通教育训练教育训练规划执行规划执行检查评估检查评估8S活动推行组织及职责负

31、责人负责人工作内容工作内容备注备注主任委员主任委员负责委员会运作负责委员会运作,并监督所属委员并监督所属委员推行组长推行组长8S8S全程计划执行和管制全程计划执行和管制.8S8S推行方案和计划的拟定推行方案和计划的拟定;8 8S S推行方案和计划的落实、检讨推行方案和计划的落实、检讨;按期召集会议与资料的整理按期召集会议与资料的整理;8 8S S相关活动的筹划、推动相关活动的筹划、推动;8S8S评比分数的统计与公布评比分数的统计与公布.委员委员参与参与8S8S推动计划推动计划,切实执行主任委员决议切实执行主任委员决议,并负责本部并负责本部门门8S8S的推动工作的推动工作,评比时并为评比时并为8

32、S8S活动的评比委员活动的评比委员;进行进行8S8S的宣传教育、推动等的宣传教育、推动等;定期参加定期参加8S8S检讨、改善活动检讨、改善活动;8S8S活动指导及发生争议的处理活动指导及发生争议的处理;其它有关其它有关8S8S活动事务的处理活动事务的处理.查检表 推行任何活动，除了要有一个详尽的计划作推行任何活动，除了要有一个详尽的计划作为行动计划外，推行的过程中，每一个要项要定为行动计划外，推行的过程中，每一个要项要定期期 检查检查,加以控制；透过查检表的定期查核，加以控制；透过查检表的定期查核，能得到进展情况，若有偏差，则可立即采取修正能得到进展情况，若有偏差，则可立即采取修正措施。措施。

33、查检表查检表8S8S活动竞赛办法活动竞赛办法1.1.实施办法实施办法 a.a.由评鉴小组派人对各区域检查评分由评鉴小组派人对各区域检查评分 b.b.检查过程有不符合标准之处检查过程有不符合标准之处,当场通知单位主管改善当场通知单位主管改善 c.c.比赛采用每月统计检查评分一次比赛采用每月统计检查评分一次,并公布各区域当月并公布各区域当月 总平均分数及名次于布告栏总平均分数及名次于布告栏,及复印各区域评审结果缺失及复印各区域评审结果缺失之处供各部门改善之处供各部门改善2.2.实施对象与区域划分实施对象与区域划分 8S8S活动属全厂性的活动活动属全厂性的活动,每个部门均要参与每个部门均要参与3.3.奖励办法奖励办法 每月成绩最优秀的单位每月成绩最优秀的单位,由总经理于次月在适当时机颁由总经理于次月在适当时机颁发奖金以资鼓励发奖金以资鼓励 THE END