DQA设计品质保证职责及工作流程.ppt
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1、设计品质保证权责及工作重点设计品质保证权责及工作重点DQA DQA 设计品质保证设计品质保证DQA DQA 设计品质保证设计品质保证DQA存在的意义:負責整體產品開發流程之過程管理,確保存在的意义:負責整體產品開發流程之過程管理,確保每一個階段之作業能確實符合要求每一個階段之作業能確實符合要求观点立场:相当于观点立场:相当于“裁判裁判”的角色的角色管理设计规范、流程、各种机制管理设计规范、流程、各种机制不良数据的收集、统计、编辑不良数据的收集、统计、编辑提供建议和指导提供建议和指导专案开发专案开发DQA职责职责设计流程优化、持续过程改进设计流程优化、持续过程改进D DQ QA A权权责责专专案
2、案开开发发DQA DQA 设计品质保证设计品质保证DQADQA设计品质保证职设计品质保证职责及工作流程责及工作流程一、管理设计规范、流程、各种机制一、管理设计规范、流程、各种机制;并保证过并保证过程的有效实施。程的有效实施。专案申请阶段专案申请阶段工程验证阶段的职责工程验证阶段的职责试产试产/Pre-production阶段的职责阶段的职责可靠度评估阶段的职责可靠度评估阶段的职责Others职责职责_工程变更、工程变更、Secondsource评估评估_与产品设计相关的市场、客户投诉处理与产品设计相关的市场、客户投诉处理_技术支持其它部门技术支持其它部门二二、整个设计过程中,各阶段过程不良数据
3、的整个设计过程中,各阶段过程不良数据的收集、统计、编辑收集、统计、编辑三三、对整个设计过程提供建议和指导对整个设计过程提供建议和指导四四、设计流程优化,制定优化方案,持续过程设计流程优化,制定优化方案,持续过程改进改进专案申请阶段专案申请阶段工程验证阶段的职责工程验证阶段的职责试产试产/Pre-production阶段的职责阶段的职责可靠性评估阶段的职责可靠性评估阶段的职责Others职责职责DQA DQA 设计品质保证设计品质保证专案申请阶段的职责专案申请阶段的职责DQA DQA 设计品质保证设计品质保证依据公司专案开发文件依据公司专案开发文件要求确定专案在整个开要求确定专案在整个开发到量产
4、过程中需要产发到量产过程中需要产出哪些相应文件。出哪些相应文件。(全新专案(全新专案or部分变更)部分变更)用以管控每个环节的有效用以管控每个环节的有效实施,达到客户整体的实施,达到客户整体的要求。要求。专案开始阶段的职责专案开始阶段的职责确保确保Kick off meetingKick off meeting的召开的召开 使使team memberteam member充分了解专案情况充分了解专案情况 整個專案的整個專案的schedule reviewschedule review 确保时间表是否合理确保时间表是否合理DQA DQA 设计品质保证设计品质保证Review客人提客人提出的设计要
5、出的设计要求,针对求,针对reliability是否是否有特殊的需求有特殊的需求同时要确定同时要确定是否缺少必要是否缺少必要评估项目;过评估项目;过于苛刻的评估于苛刻的评估项目需要与客项目需要与客户进行讨论户进行讨论确保适合此产品在终端市场的应用环境确保适合此产品在终端市场的应用环境符合市場競爭需求符合市場競爭需求 客户要求规格的客户要求规格的reviewreviewDQA DQA 设计品质保证设计品质保证 ExamplesExamples高空低气压测试高空低气压测试 此测试对产品的特性考量是否有意义此测试对产品的特性考量是否有意义UVUV测试测试 测试要求等级是否适用于终端适用环境(户内测试
6、要求等级是否适用于终端适用环境(户内 or or 户外)户外)气体腐蚀测试气体腐蚀测试 对于鼠标键盘等产品过于苛刻对于鼠标键盘等产品过于苛刻机械冲击机械冲击 评估产品在终端使用时是否会遭遇到此种机械应力评估产品在终端使用时是否会遭遇到此种机械应力 专案开始阶段的职责专案开始阶段的职责對該階段之品質保證作業及作業之紀錄進行確認對該階段之品質保證作業及作業之紀錄進行確認使产品设计达到相应的阶段要求使产品设计达到相应的阶段要求專案成員應針對設計過程中的風險進行討論,並規範於必要的專案作業計劃專案成員應針對設計過程中的風險進行討論,並規範於必要的專案作業計劃/驗證驗證計劃或產品規格中計劃或產品規格中
7、DQA DQA 设计品质保证设计品质保证功能設計功能設計零件應用零件應用可靠度可靠度製程製程Green驗證驗證初步設計階段的职责初步設計階段的职责阶阶段段目目标标:對對產產品品定定義義明明確確,RD,RD單單位位進行產品之主要結構之初步設計進行產品之主要結構之初步設計 初步之設計審查初步之設計審查 早期整合各單位之需求早期整合各單位之需求 發現潛在的問題,並確保問題點的記錄,發現潛在的問題,並確保問題點的記錄,R RD D限期作出修改,在後續的每個階段進行限期作出修改,在後續的每個階段進行 追溯追溯 DFMEA DFMEA 展开展开DQA DQA 设计品质保证设计品质保证工程規格,工程規格,以
8、界定明確的以界定明確的功能設計及驗功能設計及驗證目標。證目標。品質規格品質規格規範產品功規範產品功能、操作、外能、操作、外觀、測試、可觀、測試、可靠度、靠度、GreenGreen DQADQA部門依據產品之工程規格擬定部門依據產品之工程規格擬定DVTDVT測試計劃測試計劃 规格书面化的确认规格书面化的确认DQADQA應對該階段之品質保證作業及應對該階段之品質保證作業及作業之紀錄進行確認作業之紀錄進行確認 細部設計階段的职责細部設計階段的职责 阶段目标:阶段目标:對產品進行細部設計,完成生產性及功能性審查初步之設計審查對產品進行細部設計,完成生產性及功能性審查初步之設計審查 執行執行design
9、 reviewdesign review DQA DQA 设计品质保证设计品质保证 依相關產品的依相關產品的design guideline design guideline 對產品的結構與電子進行對產品的結構與電子進行reviewreview 結合公司制程能力結合公司制程能力,對產品組裝過程對產品組裝過程,防呆防呆,防反裝結構進行防反裝結構進行review review 根據模具廠商的開模能力及相關零件供應商的品質,對產品的模具製作復雜程根據模具廠商的開模能力及相關零件供應商的品質,對產品的模具製作復雜程 度進行度進行reviewreview結構結構電子電子組裝過程組裝過程開模能力開模能力復
10、雜程度復雜程度 會同相应部門对會同相应部門对Mock-up SampleMock-up Sample進行生產性評估,並對相關的檢討及進行生產性評估,並對相關的檢討及 改善方案達成共識。改善方案達成共識。經過生產性審查後,可進行正式開模作業經過生產性審查後,可進行正式開模作業 同時將同時將reviewreview出的問題點列入出的問題點列入DFXDFX中,並限期作出改善中,並限期作出改善 Design review Design review 中各問題的分類統計中各問題的分類統計 對該階段之品質保證作業及作業之紀錄進行確認對該階段之品質保證作業及作業之紀錄進行確認 DQA DQA 设计品质保证设
11、计品质保证 Design review Design review 举例:举例:DQA DQA 设计品质保证设计品质保证 工程驗證階段的职责工程驗證階段的职责 阶段目标:阶段目标:依據生產性檢討,將對策實施於產品之最終設計依據生產性檢討,將對策實施於產品之最終設計 驗證產品之生產性(驗證產品之生產性(Engineering RunEngineering Run)設計人員依產品工程規格,驗證產品之設計產出設計人員依產品工程規格,驗證產品之設計產出 确保确保進行少量之工程試做進行少量之工程試做 DQA DQA 设计品质保证设计品质保证確認及改善影響生產作業及產品設計之可能問題確認及改善影響生產作業
12、及產品設計之可能問題檢討產品在組裝過程中產生的問題檢討產品在組裝過程中產生的問題要求在进入下一阶段前所有問題點必須全部改善完畢要求在进入下一阶段前所有問題點必須全部改善完畢 DQA DQA 设计品质保证设计品质保证DQA提前对提前对設計中可能出現的問題及測試時間較長的測試設計中可能出現的問題及測試時間較長的測試item进行进行驗證驗證對該階段之品質保證作業及作業之紀錄進行確認對該階段之品質保證作業及作業之紀錄進行確認确保确保PFMEA文件產出文件產出對此階段發現的各種問題進行分類統計對此階段發現的各種問題進行分類統計 DQA DQA 设计品质保证设计品质保证阶段目标:阶段目标:進行試產(進行試
13、產(Pilot RunPilot Run)驗證產品之生產性和制程稳定度驗證產品之生產性和制程稳定度 量試(量試(Pre-ProductionPre-Production)確認整體之生產準備已完成)確認整體之生產準備已完成,生產品保部依生產品保部依 規格驗證量试產品品質規格驗證量试產品品質試產試產/Pre-production階段的職責階段的職責制程制程人員人員設備設備生產性生產性設計設計材料材料制工具制工具综合验证综合验证 DQA DQA 设计品质保证设计品质保证PR三部曲三部曲PR准备准备PR进行进行PR检讨检讨Pre-production DQA DQA 设计品质保证设计品质保证 DQA
14、DQA 设计品质保证设计品质保证*Rough PR*Rough PR 导致频发的导致频发的RMA RMA 和客户抱怨;和客户抱怨;*低的试产良率,仍要频繁的授权生产;低的试产良率,仍要频繁的授权生产;*Bad ECSS;Bad ECSS;*重复的重复的PR PR 和和 所产生的浪费所产生的浪费*部门间的意见不统一部门间的意见不统一*制工具的不稳定;材料不良制工具的不稳定;材料不良*各部门负责人职责不清各部门负责人职责不清PR过程中的问题及其衍生问题:过程中的问题及其衍生问题:DQA DQA 设计品质保证设计品质保证IssuesIssues1.1.清線及排線混亂清線及排線混亂,開始排線至首五件產
15、出需開始排線至首五件產出需2.53hrs.2.53hrs.2.2.(RD (RD 在場指導在場指導,如如RDRD不在場不在場,不敢想像不敢想像)2.PE 2.PE 及及IEIE對各站流程不熟對各站流程不熟,仍需仍需RDRD親自下場準備設備親自下場準備設備,排線排線,training.training.建議建議PE/IEPE/IE在在ER ER 階段要階段要deep involve.deep involve.3.IE 3.IE 準備不是該機種的準備不是該機種的MOI.MOI.建議建議MOI MOI 要在要在PRPR上線前上線前REVIEW.REVIEW.4.4.作業人員事前沒經過訓練作業人員事前
16、沒經過訓練,產生一些人为的可避免的不良產生一些人为的可避免的不良.建議前建議前20 20 台由台由IE/PE IE/PE 訓練作業人員訓練作業人員,經經RDRD確認同意後確認同意後,再進行再進行PR.PR.5.5.首五件確認未確實執行首五件確認未確實執行.6.6.下一站未對前一站工藝做確認下一站未對前一站工藝做確認.7.7.材料狀況未確實監控材料狀況未確實監控,Eagle,Eagle有出現快銑板上線有出現快銑板上線.公司規定需開模品上線公司規定需開模品上線.DQA DQA 设计品质保证设计品质保证_是否具備是否具備?*執行本職之能力執行本職之能力?*執行執行PRPR稽核之能力稽核之能力?*執行
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