2022县级供电企业思政和企业文化建设现状分析_企业文化建设现状分析.docx

《2022县级供电企业思政和企业文化建设现状分析_企业文化建设现状分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022县级供电企业思政和企业文化建设现状分析_企业文化建设现状分析.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022县级供电企业思政和企业文化建设现状分析_企业文化建设现状分析 县级供电企业思政和企业文化建设现状分析由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业文化建设现状分析”。 县级供电企业思想政治工作和企业文化建设现状分析 一、供电思想政治及企业文化的基本特征 近年来，民权县供电局在思想政治工作和企业文化建设标准化管理方面进行了有益的探究，也出台了思想政治工作和企业文化建设实施方案，取得了一些成果，也存在着肯定的问题。电力企业不是单一的生产、经营、管理型企业，而是集生产、经营、服务、管理于一身的复合型企业。电力体制改革后，供电企业基本可以分为网（省）公司、地市级公司、县级公司，

2、企业文化的行业背景确定了供电企业文化的基本特征。 县级供电企业是国家电网最基层的市场经营和综合管理单位，任何管理措施的出台，最终都要通过县级公司予以体现，因此，县级公司管理水平的好坏，将干脆影响到整个国家电网公司管理水平的好坏。目前，国家电网在各县级供电企业大力推行标准化管理，企业基础管理和经营水平都得到了明显提高，也为实现精确管理找到了一条有效途径。但是，如何将标准化管理引入到企业思想政治工作和企业文化建设中，却是始终没有仔细考虑的问题。随着现代企业制度的不断完善，企业改革的不断深化，传统的企业思想政治工作和企业文化建设的工作方法和手段，已显得力不从心。 二、县级供电企业思想政治工作、企业文

3、化建设现状及存在的问题 县级供电企业员工较多，文化水平相对较低，特殊是对于经济比较落后的民权，使县级供电员工的文化水平和综合素养参差不齐，这一系列问题制约了县级供电企业的发展，而思想政治工作和企业文化建设的开展也呈现差异化特点。 (一)思想政治工作与企业文化建设工作机制和工作方法存在的问题 近年来，我局仔细实行国网公司和省公司的工作部署，紧密结合企业改革发展实际，不断深化对思想政治工作和企业文化建设的理解和相识，切实加强组织领导，加大工作力度，形成党政齐抓共管、员工广泛感知和认知的思想政治工作和企业文化建设工作氛围，但企业文化建设总体上还处于初步阶段，没有形成一套独立、完善的，适应社会主义市场

4、经济和现代企业制度发展的思想政治工作和企业文化建设工作体制及机制，工作重点不突出，融入企业实际经营管理工作的突破点不够明确。详细如下： 举例说明：如在思想政治工作方面，绝大多数县级供电企业都能定期开展员工思想动态调查，并依据企业发展的不同阶段，绽开相应的思想政治工作，员工基本能理解企业发展中所遇到的困难，支持企业所实行的战略政策，员工队伍稳定，思想健康向上，但由于社会改革所带来的各种深层次问题的产生，加之企业思想政治工作的局限性，思想政治工作对员工的很多思想问题，不但难于解决，而且也很难说明，使员工对思想政治工作的接受，更多地表现为被动性的，或者是表面性的，往往面上活动多，“点”上活动少，思想

5、政治工作的灌输、转变、调整、激励等功效的发挥，受到很大的限制。如在企业文化建设方面，绝大多数县级供电企业都已顺当完成了国家电网企业文化纲要宣贯工作。通过员工满足度调查表明：95%以上员工知晓并认同国家电网企业文化理念，同时大多数县级供电企业利用宣扬栏、墙报、板报等形式，通过各种深受员工欢迎的活动，突出宣扬了国家电网企业文化，但大部分员工对国家电网企业文化理念还停留在认知、认同阶段，对其内涵缺乏更深的理解，不能将企业文化理念融入到每一个岗位、每项工作中进行创建性的实践。 详细分析缘由，主要如下： 1、缺乏量化管理和考核：由于企业思想政治工作和企业文化建设，很多详细工作内容都难以用详细的数字指标进

6、行管理和考核，使其无法做到精确化管理，无法使管理者与员工了解和驾驭其详细工作动态和所要达到的工作目的，在管理模式上与其它企业管理制度也有着很大的不同，因此在强调量化管理和精确化管理的现代企业中，企业思想政治工作和企业文化建设在方法、目的、考核等方面，很难细化为与其它企业管理制度相像的管理制度，使之在详细操作上，不易为管理者所认同，这也是目前全部企业思想政治工作和企业文化建设共同面临的问题，也是建立适应现代企业发展的企业思想政治工作和企业文化建设工作机制的关键问题。 2、成效不干脆、不明显：大部分企业管理手段，基本能起到立竿见影的效果，而且往往与企业的经济效益和工作效率干脆挂钩，但思想政治工作和

7、企业文化建设固有的宣扬、教化和引导功能，使其具有间接性、潜在性、积累性等特点，须要潜移默化地开展，渐渐地见成效，否则只能是欲速则不达，因此，企业思想政治工作和企业文化建设不像其它企业管理那样干脆、现实、功效快，使人们对思想政治工作和企业文化建设的作用产生错觉，认为好比一把伞，“天晴无用场，下雨顶一场”，用处不大。 3、县级供电企业的特别性所引来的问题：企业的思想政治工作和企业文化建设，除存在很多共性问题外，由于县级供电企业的特别性，县级供电企业的思想政治工作和企业文化建设也存在其它问题：(1)由于县级供电企业员工数量少、尤其是综合管理人员很少，所以基本没有专职的企业思想政治工作和企业文化建设工

8、作和专职工作人员，往往是一人兼数职，所以企业思想政治工作和企业文化建设只能重点做几项工作，不能四平八稳；(2)由于企业生产任务繁重，人员惊慌，很多企业管理者管理方式简洁，只是用绩效考核、行政吩咐等方式管理员工，思想政治工作和企业文化建设缺乏有效的运用，特殊是缺少员工放松压力的措施，员工思想简单出现较大的波动，影响企业的和谐、稳定发展；(3)由于大多数基层企业员工的学历较低，加之很多人的家庭负担较重，他们更关切对自身实际问题的解决，对于其它活动不感爱好，对于理论性和政策性比较强的问题的理解也存在肯定局限，使思想政治工作和企业文化建设很难找到员工的切入点。 以上问题，相互关联、相互作用，为切实解决

9、县级供电企业在思想政治工作和企业文化建设方面遇到的问题，必需统筹考虑，综合实施，重点突破，从体制和机制着手，使思想政治工作和企业文化建设在县级供电企业真正起到促进作用。 (二)县级供电企业员工的思想状况 企业思想政治工作和企业文化建设的主要工作对象是员工，是要在充分了解员工思想的基础上，通过开展有针对性的工作，使员工认同企业的发展战略和价值观，树立与企业发展相适应的职业道德观和行为准则，进而使企业保持持续、稳定、和谐的发展。经过多年的努力，作为垄断企业的国家电网，包括各县级供电企业的全部员工，继承了国家电网多年形成的企业优良传统，思想主动向上，工作兢兢业业，但由于连续多年不断恶化的市场竞争环境

10、，使员工思想上也出现了很多新的问题。 1、员工普遍认为自己干得多、拿得少：马克思指出：“人们奋斗所争取的一切，都同自己的利益有关”，几乎全部冲突都含有利益关系，利益冲突是一切冲突的总根源。企业内部冲突，说究竟，就是员工内部的利益冲突，收入差距是利益冲突的突出表现，作为县级供电企业员工，经济来源的单 一、家庭经济条件的薄弱、精神生活的相对贫乏，使员工更加注意自己的经济利益。但供电业务的不断发展，已成为供电市场不行抗争的发展规律。因此，大部分员工认为，自己是干得多、拿得少，而且是越干越少，这种思想，成为员工产生思想波动的主要缘由。 2、部分员工对企业与自身前途感到迷茫：由于国家电网不断深化企业内部

11、改革，而县级供电企业员工由于自身学历偏低、岗位偏低，往往感觉改革对自己冲击比较大，对自己的发展将来感到无所适从，工作上只求无过，不求有功，创新意识较弱，对企业的忠诚度有所下降。 3、社会现象波及员工思想：社会的转型、产业的调整，使员工个人利益受到巨大的冲击，生存的紧迫感和工作的压力感充斥着每个员工的心理，加之信息传播的便捷和快速、社会各种思潮的风起云涌，尤其是面对社会各个领域和层面的不公正现象(在基层更为明显)，使县级供电企业员工的思想也出现极大的多元化发展趋势，员工对于过去所信奉的社会价值准则，对自己与社会的关系产生许多的怀疑，工作和生活的原动力有所减弱。 二、县级供电企业推行思想政治工作和

12、企业文化建设标准化管理如何做？ 古人云：“以铜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴退；以人为鉴，可以明得失”。思想政治同业对标就是要在思想政治工作面前树起一面镜子，使各单位比照镜子查找差距，从而激励不断超越自我，超越他人。在思想政治工作中上力求突破，追求更高的目标，实现从平凡到优秀进而到卓越。 1、工作导向原则：标准化管理要有利于引导企业全面推动思想政治工作和企业文化建设，一方面引导企业进一步提高对思想政治工作和企业文化建设的重视程度，推动思想政治工作和企业文化建设在企业内的深化开展；另一方面引导企业正确把握思想政治工作和企业文化建设的基本内容和工作要求，有利于思想政治工作和企业文化建设融入企

13、业实际管理中。 2、突出重点原则：要在全面了解企业中心工作和员工的思想动态的基础上，科学分析思想政治工作和企业文化建设的重点和焦点问题，留意区分主次，适当取舍，找准突破点，有针对性地开展标准化管理工作，通过标准管理，实现企业思想政治工作和企业文化建设的整体推动。 3、动态性原则：要刚好依据企业所面临形势和中心任务的改变，不断修改和完善企业思想政治工作和企业文化建设标准化管理中的各项指标，特殊是对量化考核指标要做到与时俱进，要能通过指标的确立，客观而科学地反映企业思想政治工作和企业文化建设的真实状况和存在的问题，推动企业思想政治工作和企业文化建设水平的不断提高。 4、可操作性原则：企业思想政治工

14、作和企业文化建设要实行标准化管理，在文字形式上，首先表现的是大量的指标设置，而在实际操作中，也主要是比照指标来开展工作，因此，标准化管理所设置的指标，一是必需立足于企业实际，操作简洁易行，便于视察、测量、考核；二是指标数量和内容要做到少而精、便于采纳和推广工作；三是文字要通俗易懂，使运用者能明白指标所要表达的意思。 总之，随着转型深化，思想政治工作须要一个科学规范，简单操作的方法衡量各单位工作标准，在推行量化考核的同时必需执行以上四个原则，才能达到预期的效果，确保此项工作深化推广。 小议供电企业文化建设 小议供电企业文化建设摘要：面对学问经济浪潮和电力改革走向纵深的新形势，供电企业必需高度重视

15、企业文化建设，结合社会主义市场经济和供电企业实际，坚持以人为本，加强执行力建设，加. 浅析供电企业文化建设 2022年11月25日关于供电企业文化建设的思索摘要：面对学问经济浪潮和电力改革走向纵深的新形势，供电企业必需高度重视企业文化建设，结合社会主义市场经济和供电企业实际.企. 浅谈供电企业文化建设 中图分类号：d265 文献标识码：a 文章编号：1674-098x（2022）07（b）-0237-011 注意高层文化培育，建立企业文化核心一个企业，当具有先进和剧烈的文化特色时，会逐步影响和形成企业全体成员的. 浅谈供电企业文化建设 目前，国家电力体制改革的市场化方向逐步明晰，国网公司“一强

16、三优”的发展战略业已确定，与之相伴的企业文化战略渐渐形成。近几年，新一届南供公司党委在企业文化建设方面做了很多. 企业文化建设浅思 企业文化建设浅思摘要：企业文化须要正确管理和引导，不能放任自流.在企业文化建设中，我们必需分阶段的旗帜显明的提出我们提倡和弘扬的文化，依据公司现阶段发展状况我们应提倡和. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页