2022五粮液哇哈哈联想案例分析_五粮液集团案例分析.docx

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1、2022五粮液,哇哈哈,联想案例分析_五粮液集团案例分析 五粮液,哇哈哈,联想案例分析由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“五粮液集团案例分析”。 企业战略管理 企业战略管理期中考试案例分析 班级： 1 姓名： 学号： 【案例一】五粮液“醉酒”多元化 问题： 一、在“多元致死”的情形下，五粮液也起先了多元化之路，它遇到了哪些问题？ 答： 1、行业选择盲目跟风，没有仔细分析新行业的环境，结果企业发展不顺当； 2、各行业之间相关性小，呈现拉的过长，协同效应低； 3、不留意把握时机，不考虑自身承受力； 4、快速多元化，导致新行业的企业核心竞争力弱，甚至导致企业夭折。 二、五粮液是

2、如何走多元化之路的？它的优势和劣势在哪？ 答：前期五粮液的多元化脚步主要面对与其主业相关的行业和产业，往后行业跨度则较为大。五粮液实行快速多元化战略，即在短时间内快速进入多个行业。 优势： 1、提高资源配置效率，形成范围经济和规模经济； 2、避开市场需求的不确定性，分散经营风险； 3、提高企业核心竞争力； 4、盘活资本存量，促进企业快速成长。 劣势： 1、过度多元化经营，将会分散企业有限的经济资源 2、多元化经营，可能会造成跨行业的补贴 3、过度多元化经营，会使成本增加，风险加大。 三、你认为企业在实施多元化战略时应留意哪些问题？ 答： 1、高度谛视多元化战略。多元化经营必需有一个超脱于详细业

3、务的公司战略，以强化对公司将来远景和对公司的总体限制，避开业务单元成为没有战略的利润中心。 2、正确分析内外环境。知己知彼是取胜的先决条件。知己就是要对企业自1 - 123 企业战略管理 二、在打公司掀起兼并浪潮中，娃哈哈集团又是如何做的？ 答： 1、分析自身优势，培育新的业务增长点。娃哈哈通过一系列努力胜利进入了碳酸饮料市场，扩大了企业规模，增加了收益，确保了其的稳步发展。 2、有步骤的实施企业战略。娃哈哈先实施“以农村包围城市”的策略，待市场稳定成熟后，开展“攻城战”，即全面开发市场，全面开发品种，全面启动市场。 3、主动创新。在产品上，娃哈哈主动开发新的饮料品种，扩大市场。在营销上，创建

4、了“联销体”的销售网络，是基于中国市场的实际状况与国际营销理念相结合的一种营销模式的创新。 4、分散经营风险。娃哈哈通过把业务扩展到不同领域，不至于在某一领域的经营环境恶化而全盘受损，从而尽可能有效降低整体经营的风险。 5、为企业富余资金找出路。娃哈哈利用富余资金进行多元化投资和经营，获得了更多的收益。 三、娃哈哈集团的多元化战略给我们什么样的启示？ 1、培育新市场取得竞争优势所需核心实力。一个企业必需拥有能在市场中取得竞争优势的全部实力组合才能取得多元化经营战略的胜利。娃哈哈为在可乐市场上取得胜利，除利用原有业务的资源优势外，还引进先进的设备，是自身具有较强的成本优势。事实证明，这一优势使娃

5、哈哈特别可乐在后来市场竞争中取得成功起了确定性的作用。 2、明确战略目标，充分利用企业现有资源和优势。企业的多元化经营战略是兼顾内外的：对内，充分分析和挖掘自身优势有意识的通过多元化经营使这种优势最大化；对外，紧紧把握市场机会，把自身优势和市场需求有机结合起来。 3、尽量选取相关行业。即新领域与企业原有经营领域要保持足够的相关性。由于具有了关联性和相像性，新领域的业务才更简单在原有主业的带动下，共同利用已有的材料、设备、技术、管理、信息人才等而产生协同效应。娃哈哈进入可乐市场，虽然与以往业务性质不同，但新旧业务之间还是有很多共享资源。大部分技术人才、管理人才都是可以相互通用的；它的市场渠道、选

6、购供应渠道、售后服务渠道都可以兼容；它们耗费巨资建立起来的配套件制造实力都是可以共享5 企业战略管理 的资源。 4、正确推断竞争环境。哇哈哈通过对竞争环境分析，做出了正确的推断，即可口可乐和百事可乐的市场大都在大城市，而中小城市和农村的可乐市场是巨大的。娃哈哈利用在中小城市和农村市场良好的品牌形象和强大的销售网络将特别可乐的切入点定位于农村市场，实行“以农村包围城市”的策略，快速的打开了市场。 5、正确的认清自身条件。企业要真正建立胜利的多元化发展模式，须要培育肯定的实力和创建肯定的条件。除把握肯定的市场时机，了解新进入行业的市场前景和发展空间外，对于企业本身，还须要具备肯定的条件。这里指企业

7、须要发展到肯定的阶段才能发展多元化。娃哈哈的主营业务在市场上做到了肯定的领先地位，形成了肯定的市场规模和达到了肯定的市场占有率。这就为它发展多元化创建了良好的条件。 6、强化品牌才能巩固战略地位。品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，是产品或企业核心价值的体现。娃哈哈特别可乐在进入市场初期就采纳强大的宣扬攻势，即娃哈哈特别可乐的广告随处可见，娃哈哈的营销人员穿梭在农村市场的各个销售渠道和终端。很快就把娃哈哈特别可乐的品牌在农村市场树立了起来，提升了消费者对娃哈哈特别可乐的认知程度。 依据上述启示，归纳为以下六点多元化经营建议： 1、从企业的现有实力动身，尽量进行相关多元化； 2、强

8、化管理实力，确保多元化朝既定方向发展； 3、适时调整产品、行业结构以应对市场、技术改变； 4、重视资源共享，追求协同效应； 5、依据多元化经营的深度和广度，调整组织结构，形成整体战略； 6、在主要领域有效部署核心竞争力。 6 企业战略管理 【案例三】联想的跨国并购与整合 问题： 一、并购个联想带来的好处如何？联想在并购过程中如何分析它所遇到的风险？ 答：a、通过横向并购，可以使联想快速扩大规模，提高市场份额，增加企业的竞争实力。 1、削减竞争对手，取得竞争优势。联想通过收购IBM的全球台式电脑和笔记本业务，可以削减将来的竞争对手，并购后形成更大的合力，使联想在行业中取得竞争优势。 2、提高了联

9、想生产和经营规模，获得效率和成本优势，提高了联想对市场的限制实力。 3、节约时间，快速进入目标市场。联想并购后可以快速的占据国外市场。 4、增加了联想的市场力气。市场力气通常都来自于企业的规模以及其所拥有的能够在市场中竞争的资源和实力。联想通过并购具备了这样的资源和实力，提高了其在PC机方面的市场份额。 5、联想获得了先进的技术和管理阅历，降低了新产品的开发成本和加快了进入市场的速度。 6、胜利实现了联想品牌的战略转移。 7、为联想全球战略的实施供应了支持，促进企业的跨国发展。 b、联想在并购过程中详细列出了可能存在的风险，对可能存在的风险主动与对方沟通，找寻解救的方法并实行。对市场风险，员工

10、流失风险，整合风险，联想通过站在对方的角度上进行分析，找寻其产生的缘由，再实施措施，防止其发生。 二、你认为像联想这样的国内知名企业，在通过采纳并购战略发展的过程中，应当进行哪些方面的风险评估呢？你对此有何建议? 答：a、风险评估： 1、并购前风险。包括自我评估错误风险、并购对象选择失误风险、并购程序制定错误风险、资金筹集方式失误风险。 2、经营风险。企业并购后经营状况的不确定性而导致赢利实力的改变，表7 - 789 五粮液案例 从宜宾市国资委看法看，政府更希望看到酒类资产的整体上市，这也正是证券市场乐意看到的。五粮液发布的整改方案称，公司拟借证监会"立案调查"为契机，进行

11、一次全面整改。其内容包. 五粮液白酒案例分析 辽宁工程技术高校营销案例分析题目：关于五粮液酒业的分析报告院（系、部）：经济管理学院专业：营销与策划班级：11（1） 姓名：吴明霜市场调查报告目前市场上有一百来种之多（不包括未统计到. 五粮液股票分析 一、基本分析（一）宏观分析 目前，我国按季度公布GDP数据。在没有月度GDP数据的状况下，推断整体经济走势可以参考固定资产投资增速和工业增加值增速。在5月PMI数据出台前后，多数. 五粮液 文化理念为顾客创建价值，为员工实现志向，共同创建公司美妙的明天。五粮液在中国市场中占特别重要的地位，是浓香型白酒的杰出代表，她以高粱、大米、糯米、小麦和玉米五种粮食为原. 五粮液公司分析报告 五粮液公司分析报告 产业宏观环境分析目前，我国社会主义市场经济制度己基本确立，法律制度和经济制度在不断发展完善之中，国家对企业市场主体资格的确认、财产爱护、市场经营行. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页