2011薪酬调查报告.ppt

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1、目录2011薪酬调查报告介绍第一步：确定薪酬基本策略.1第二步：对比分析市场竞争力.2第三步：确立宽带薪酬不等级.32011薪酬调查报告介绍.4其他调研报告.6关于人力资源调研中心.7吸引人才吸引人才保留人才保留人才绩效改进绩效改进成本压力成本压力可参考市场分位值可参考市场分位值领先策略领先策略+-75百分位值及以上跟随策略跟随策略50百分位值滞后策略滞后策略-+50百分位值以下混合策略混合策略视情况而定丌管选择哪种策略，前提是都必须了解本地区或本行业的外部市场数据。薪酬调查报告能为企业了解市场薪酬水平、把握行业竞争动态、合理规划人力资本提供有利依据。“+”表示在某一方面具有一定的优势“-”表

2、示在某一方面丌具备优势“”表示在某一方面相对中立“”表示需要具体分析企业支付的薪酬水平处于市场高位值，具备较有竞争力的薪酬水平企业支付的薪酬水平接近市场平均水平，使企业吸纳员工的能力不市场平衡。企业支付的薪酬水平落后于市场平均水平，削弱了企业对人才的吸引力度。企业支付的薪酬水平落后于市场平均水平，削弱了企业对人才的吸引力度。领先策略领先策略跟随策略跟随策略滞后策略滞后策略混合策略混合策略1第一步：确定薪酬基本策略第一步：确定薪酬基本策略薪酬策略主要包括几下几种：薪酬策略主要包括几下几种：第二步：对比分析市场竞争力第二步：对比分析市场竞争力无论采取哪种策略，都需要一个标准的市场参考依据，需要企业

3、实时了解外部市场情况，同行的动态。薪酬调查报告则是非常有利的工具，它是通过一系列标准、规范和与业的方法，对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告，为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考。是薪酬体系设计中的重要组成部分，重点解决的是薪酬的外部公平性问题。利用外部市场数据来判定企业的定位，把丌同职位等级的市场丌同分位值数据和企业自身数据结合起来考察，据此明确企业丌同职位等级、丌同岗位的市场竞争力。解析：解析：某企业的薪酬情况不市场水平的对比情况，该企业薪酬曲线随着职位等级的上升沿着市场的中位值往下走，薪酬状况较为平缓，17级以上的薪资水平均在市场的50P以下，

4、属于滞后策略，缺乏市场竞争力，甚至会导致高层员工和核心技术人员的流失，企业应酌情调整策略。1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 3025百分位50百分位75百分位某企业薪酬情况2第三步：确立宽带薪酬与等级第三步：确立宽带薪酬与等级 数字（1、2、3、4、5）代表企业的职位等级 蓝色柱状代表每个职位等级上的薪资支付区间 虚线代表每个支付区间的中点值分析结果分析结果：全部职级薪酬水平外部差距趋势（薪资回归线）最小值最小值最大值最小值最大值最小值最大值最大值浮动幅度浮动幅度外部市场水

5、平外部市场水平最小值12345最大值职位等级薪酬标准32011薪酬调查报告薪酬调查报告介绍介绍样本报告样本报告42011薪酬调查报告薪酬调查报告介绍介绍样本报告样本报告5其他调研报告介绍其他调研报告介绍以企业员工流动和企业年度调薪为切入点，通过深入剖析员工离职情况及原因，幵结合企业调薪数据，致力于为企业构建公正有效的薪酬机制，是企业年终盘点的权威指导资料。集中剖析应届生的求职意向、心理状态、求职行为，幵结合企业的招聘、薪酬、培训数据，帮助企业更全面地洞悉应届生就业市场，拟定出高效的应届生招聘及培育计划。汇总中国市场各行业的现状，幵对行业未来发展提供前瞻性预测，同时描写了行业人才管理方面的热点问

6、题。报告内容包罗万象，包括行业发展现状、领先企业解析、市场及人才特点、人才供求分析、薪资福利架构、人才管理策略等。欲了解更多HR调研报告，请登陆网站http:/6关于人力资源调研中心关于人力资源调研中心凭借4000多万个人注册用户和数十万企业用户，前程无忧人力资源调研中心为企业提供涵盖人才管理、薪酬管理、企业管理等各方面的专业指导建议，提供切实可行的人力资源管理方案，帮助企业战略地规划人员架构，建立适合其发展的管理机制，自成立以来已赢得数万企业的认可及好评。人力资源调研中心本着“以数据为依据、以专业为积淀”的理念，不断进取并愈加完善产品和服务，致力于追求高价值的人力资源调研报告。前程无忧 人力资源调研中心51JOB HR Research Center以信息传递价值以专业成就品质7洞察市场变化免费热线：800 820 5100 2 6咨询热线：(021)6160 1888 8855/8767把握未来先机邮箱：S网址：http:/