工程项目管理之项目策划18.pptx

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1、第三章第三章 项目策划项目策划项目策划工程项目管理第三章第三章 项目策划项目策划第三章第三章 项目策划项目策划1 项目策划的基本概念项目策划的基本概念2 项目环境调查与分析项目环境调查与分析3 项目决策策划项目决策策划4 项目实施策划项目实施策划第三章第三章 项目策划项目策划3.1项目策划的基本概念项目策划的基本概念项目策划的定义项目策划的定义 项目策划是在充分占有信息的基项目策划是在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施的问题进础上，针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。旨在为项目建设的决学分析和论证。旨在为项目建设的决策和

2、实施增值。策和实施增值。第三章第三章 项目策划项目策划 项目的增值体现在人类生活和工作项目的增值体现在人类生活和工作的环境保护和节能、建筑环境、使用的环境保护和节能、建筑环境、使用功能和建设质量、建设成本和经营成功能和建设质量、建设成本和经营成本、社会效益和经济效益、建设周期本、社会效益和经济效益、建设周期等方面效果的改善。等方面效果的改善。第三章第三章 项目策划项目策划3.1项目策划的基本概念项目策划的基本概念策划的特点策划的特点充分占有信息：重视雷同建设项目的经验和教训的分析坚持开放型的工作原则策划是一个知识管理的过程策划是一个创新求增值的过程策划是一个动态过程第三章第三章 项目策划项目策

3、划策划的组织实质上是人员的集成和组策划的组织实质上是人员的集成和组织，信息和知识的集成及组织织，信息和知识的集成及组织知识的获取知识编写、组合和整理新知识的形成从事策划工作的专业咨询单位从事策划工作的专业咨询单位专业咨询单位专业咨询单位信信息息资资源源政府部门政府部门规划专家规划专家建筑专家建筑专家结构专家结构专家建筑物理专家建筑物理专家设备专家设备专家经济和管理专家经济和管理专家.开放的组织开放的组织第三章第三章 项目策划项目策划3.1项目策划的基本概念项目策划的基本概念策划类型策划类型第三章第三章 项目策划项目策划项目决策的策划在项目决策阶段完成，为项目决策服务。项目决策的策划要回答建设什

4、么、为什么要建设的问题，又称为项目决策评估；项目实施策划在项目实施阶段的前期完成，为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为项目实施评估；两者统称项目策划。第三章第三章 项目策划项目策划3.1项目策划的基本概念项目策划的基本概念决策策划的任务决策策划的任务建设环境和条件的调查和分析项目建设目标论证与项目定义项目功能分析与面积分配与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划与项目决策有关的技术方面的论证与策划项目决策的风险分析第三章第三章 项目策划项目策划3.1项目策划的基本概念项目策划的基本概念实施策划的任务实施策划的任务项目实施的环境和条件的调查与分析；项目目标的分析和再论证；项目实施的组织

5、策划；项目实施的管理策划；项目实施的合同策划；项目实施的经济策划；项目实施的技术策划；项目实施的风险分析与策划等。第三章第三章 项目策划项目策划2 项目环境调查与分析项目环境调查与分析调查的工作内容调查的工作内容项目周边自然环境和条件；项目开发时期的市场环境；宏观经济环境；项目所在地政策环境；建设条件环境（能源、基础设施等）；历史、文化环境（包括风土人情等）；建筑环境（风格、主色调等）；其它相关问题。第三章第三章 项目策划项目策划2 项目环境调查与分析项目环境调查与分析调查方法及成果调查方法及成果现场实地考察相关部门走访有关人员访谈文献调查与研究问卷调查成果包括：调查分析报告及有关附件第三章第

6、三章 项目策划项目策划3 项目决策策划项目决策策划项目决策策划的工作内容项目决策策划的工作内容 项目定义项目定义 项目功能分析与面积分配项目功能分析与面积分配 项目经济策划项目经济策划 项目组织与管理总体方案项目组织与管理总体方案 第三章第三章 项目策划项目策划项目定义项目定义项目定义是指以书面形式描述项目目项目定义是指以书面形式描述项目目标系统，包括工程总体功能目标和工标系统，包括工程总体功能目标和工期、费用及完成方式，是项目目标设期、费用及完成方式，是项目目标设计的里程碑。计的里程碑。在项目构成及系统定界以后即可进行在项目构成及系统定界以后即可进行项目定义，是项目建议书的前导。项目定义，是

7、项目建议书的前导。第三章第三章 项目策划项目策划项目定义内容项目定义内容问题范围说明和问题的定义；问题范围说明和问题的定义；提出问题，说明解决这些问题对上层系统的影响和意义；提出问题，说明解决这些问题对上层系统的影响和意义；项目构成和定界，确定项目环境和对项目有重大影响的因项目构成和定界，确定项目环境和对项目有重大影响的因素；素；系统目标和最重要的子目标，近期、中期、远期目标；系统目标和最重要的子目标，近期、中期、远期目标；边界条件，如市场诊断、情况分析、现场问题、财务、风边界条件，如市场诊断、情况分析、现场问题、财务、风险；险；提出可能的解决方案和实施过程的建议；提出可能的解决方案和实施过程的建议；价格水准，项目构成，总投资，运营费用等总体说明。价格水准，项目构成，总投资，运营费用等总体说明。第三章第三章 项目策划项目策划4 项目实施策划项目实施策划项目实施策划的工作内容项目实施的目标分析和再论证项目实施的组织策划项目实施的组织策划 项目实施目标控制策划项目实施目标控制策划 第三章第三章 项目策划项目策划