某市场产品管理及策略管理知识分析(PPT 79页).pptx
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1、营销战术营销战术(4(4P P组合组合)v产品战略(创造价值)产品战略(创造价值)v价格战略(体现价值)价格战略(体现价值)v促销战略(宣传价值)促销战略(宣传价值)v渠道战略(交付价值)渠道战略(交付价值)产品产品价格价格促销促销渠道渠道1第九章:产品策略第九章:产品策略-质量、品牌、质量、品牌、包装、服务和产品组合包装、服务和产品组合第一节:产品概念和产品分类第一节:产品概念和产品分类第二节:产品质量和产品设计策略第二节:产品质量和产品设计策略第三节:品牌和商标策略第三节:品牌和商标策略第四节:包装和标签策略第四节:包装和标签策略第五节:服务策略第五节:服务策略第六节:产品组合产品线策略第
2、六节:产品组合产品线策略2第一节:产品概念和产品分类第一节:产品概念和产品分类产品整体概念产品整体概念产品分类产品分类3一、产品的概念一、产品的概念从市场营销的观点来看,从市场营销的观点来看,产品产品(product)product)是向市场提供的,供人们留是向市场提供的,供人们留意、获取、使用或消费以满足某种欲望意、获取、使用或消费以满足某种欲望和需要的一切东西。和需要的一切东西。产品包括有形物品、服务、人员、地点、产品包括有形物品、服务、人员、地点、组织和观念等。组织和观念等。4图图.顾客价值的层面顾客价值的层面心理的心理的经济的经济的功能的功能的5(1 1)核心产品)核心产品:基本效用和
3、利益基本效用和利益(2 2)形式产品)形式产品:质量、特色、质量、特色、设计、品牌、设计、品牌、包装。包装。(3 3)延伸产品)延伸产品:送货、送货、安装、安装、担保、售后服担保、售后服务。务。产品整体概念产品整体概念6麦当劳完整产品的概念麦当劳完整产品的概念定位:娱乐(少儿游乐园、生日会、歌舞会)定位:娱乐(少儿游乐园、生日会、歌舞会)环境:卫生(间)、面墙桌椅环境:卫生(间)、面墙桌椅2.52.5万项科技成果,万项科技成果,600600页规范化的操作的作业手册:页规范化的操作的作业手册:大的科研:薯条品质的研究曾经花费大的科研:薯条品质的研究曾经花费300300万美圆万美圆小的科研:汉堡包
4、中面包发酵形成的空隙应当控制在多少微米时口小的科研:汉堡包中面包发酵形成的空隙应当控制在多少微米时口感最好;感最好;牛肉饼的重量应当多少克才有最高的经营边际效益;牛肉饼的重量应当多少克才有最高的经营边际效益;汉堡包的厚度多少厘米食用才最方便;汉堡包的厚度多少厘米食用才最方便;饮料温度;饮料的吸管直径多大才能带来吸吮的流量如同婴儿吸取饮料温度;饮料的吸管直径多大才能带来吸吮的流量如同婴儿吸取母乳的效果;母乳的效果;出售的柜台多高才最有服务效率;从顾客等待时间与心情的关系得出售的柜台多高才最有服务效率;从顾客等待时间与心情的关系得出不得让顾客等待超过一分钟的规范标准出不得让顾客等待超过一分钟的规范
5、标准7产品的分类产品的分类一、按其用途可分为:一、按其用途可分为:消费品消费品(consumer goods)consumer goods)工业品工业品(industrial goods)industrial goods)二、耐用性和有形性二、耐用性和有形性 非耐用品:非耐用品属于有形产品。消费快,购非耐用品:非耐用品属于有形产品。消费快,购买频率高,相对价格便宜。如啤酒买频率高,相对价格便宜。如啤酒 耐用品耐用品 :耐用品属于有形产品。使用时间长,耐用品属于有形产品。使用时间长,相对价格高。如汽车,电冰箱。相对价格高。如汽车,电冰箱。服务服务 :服务是无形的、不可分离的,可变的和服务是无形的
6、、不可分离的,可变的和易消失的。作为结果,它们易消失的。作为结果,它们 一般要求更多的质一般要求更多的质量控制、供应者信用能力和适用性。量控制、供应者信用能力和适用性。如理发如理发8第二节:产品质量和产品设计策略第二节:产品质量和产品设计策略产品质量决策产品质量决策产品设计决策产品设计决策9产品质量决策v产品质量是产品的生命,是竞争力的源泉。为了管理产品质量,必须建立质量标准,除产品的行业标准外,还应有企业自己产品的质量标准。v产品质量管理决策:产品质量管理决策:不断提高产品质量:创名牌,保品牌 保持产品质量:产品已达一定水平 降低产品质量:短期行为 10产品设计决策v产品设计是从顾客出发的,
7、能影响一种产品外观和性能的全部特征的组合。v产品设计决策要求:产品设计决策要求:营销调研的基础上安排产品的使用功能,美学功能和贵重功能处理好基本功能和辅助功能,不要喧宾夺主。处理好必要功能和不必要功能,如设计不当的过剩功能。11第三节:第三节:品牌和商标策略品牌和商标策略12今天,我们已经或正在进今天,我们已经或正在进入全面的品牌时代。入全面的品牌时代。13图片展示:图片展示:从产品到品牌的演绎从产品到品牌的演绎1415161718品牌的竞争品牌的竞争 品牌是企业走向市场的通行证19背景介绍中国品牌战略的沿革中国品牌战略的沿革20v(1)杂牌与杂牌的混战:八十年代v无品牌时代v盲目品牌时代21
8、v(2)名牌对杂牌的淘汰战:九十年代v彩电行业:200到20v啤酒行业:燕京、青岛、雪津、惠泉22v(3)名牌对名牌的遭遇战:二十一世纪初)名牌对名牌的遭遇战:二十一世纪初v“拥有品牌比拥有工厂更重要拥有品牌比拥有工厂更重要”v非名牌非名牌游击队游击队v本市著名名牌本市著名名牌市队市队v本省著名名牌本省著名名牌省队省队v中国著名名牌中国著名名牌国家队国家队v世界著名名牌世界著名名牌梦之队梦之队v“江山代有人才出,各领风骚二三江山代有人才出,各领风骚二三年年”23品牌(brand)就是产品的牌子。是用来识别一个或一组卖主的产品,并使之与竞争者的产品相区别的名称、标记、符号及其组合。品牌包含以下概
9、念:品牌包含以下概念:(1)品牌:产品的商业名称 (2)品牌名称:可发音部分,海尔、可口可乐、金利来海尔 (3)品牌标志:可视可触,不能发音:符号、图案、色彩等 (4)商标:品牌或其注册后一部分24品牌与商标的区别 两者都是用以识别不同生产经营者的不同种类、不同品质产品的商业名称及其标志。品牌是市场概念,实质上是品牌使用者对顾客在产品特征、服务和利益方面的承诺。商标是法律概念,是已获得专用权并受法律保护的品牌,是品牌的一部分。25262728293031品牌设计的要求:品牌设计的要求:特点鲜明特点鲜明简单明了简单明了美观大方美观大方遵循法律规定(如:国旗的使用)遵循法律规定(如:国旗的使用)适
10、应风俗习惯适应风俗习惯符合目标市场顾客偏好,暗示产品效符合目标市场顾客偏好,暗示产品效用用避免雷同避免雷同3233第四节品牌策略第四节品牌策略(P245)(P245)v、品牌化决策、品牌化决策:v即品牌有无决策,决定是否应该有品牌的问即品牌有无决策,决定是否应该有品牌的问题题v请思考:是不是所有的商品都需要有品牌?v大米?蔬菜?猪肉?煤?34品牌化决策品牌化决策品牌化决策品牌化决策品牌归属决策品牌归属决策家族品牌决策家族品牌决策 品牌战略决策品牌战略决策品牌重新定位决策品牌重新定位决策是否应为是否应为该产品制该产品制定一个品定一个品牌牌由谁来使由谁来使用品牌用品牌本企业产品本企业产品用什么品牌
11、用什么品牌名称名称应采用何应采用何种品牌决种品牌决策策品牌再定品牌再定位吗?位吗?用品牌用品牌不用品牌不用品牌制造商品牌制造商品牌中间商品牌中间商品牌混合品牌混合品牌个别品牌名个别品牌名称称单一家族品单一家族品牌名称牌名称分类的家族分类的家族品牌品牌产品线扩展产品线扩展品牌延伸品牌延伸多品牌多品牌新品牌新品牌品牌再定位品牌再定位品牌不再定品牌不再定 位位35(4)(4)品牌战略决策品牌战略决策品牌延伸品牌延伸(brandextension)企业利用其成功品牌来推出新产品海尔:海尔:冰箱、空调、洗衣机、电视机、电脑、吸尘器、电热水器、微波炉、洗碗机春兰、三九、活力春兰、三九、活力(1 1)不能天
12、女散花、四面出击。冰箱)不能天女散花、四面出击。冰箱化妆品?化妆品?(2 2)不能动摇主产品的地位。春兰延伸到摩托车后,对)不能动摇主产品的地位。春兰延伸到摩托车后,对空调的宣传力度不够,而动摇了空调第一的地位;空调的宣传力度不够,而动摇了空调第一的地位;(3 3)定位不能变)定位不能变36品牌延伸战略优点:好品牌名称能对新品牌延伸战略优点:好品牌名称能对新产品较容易接受;产品较容易接受;节约广告费。节约广告费。消费消费者熟悉一个新品牌花费较大。者熟悉一个新品牌花费较大。品牌延伸风险:品牌延伸风险:1 1新产品可能损坏对新产品可能损坏对其他产品的信任。其他产品的信任。(2)(2)原有品牌名称可
13、原有品牌名称可能不适用于新产品。能不适用于新产品。(3)(3)出现品牌稀释出现品牌稀释现象:消费者不再把品牌与一个特定的现象:消费者不再把品牌与一个特定的产品或类似的产品相联系。产品或类似的产品相联系。37单一家族品牌考虑因素单一家族品牌考虑因素(1)(1)产品是否属于同一类别产品是否属于同一类别 (2)(2)产产品品是是否否属属于于同同一一等等级级(如如高高级级品品与底级品之分)与底级品之分)(3)目标市场是否为相同的细分市场目标市场是否为相同的细分市场(4)产品是否经由相同之零售店销售产品是否经由相同之零售店销售38多品牌多品牌(multibrand)multibrand)在相同产品种类中
14、采用多个品牌。如在相同产品种类中采用多个品牌。如P&GP&G在清洁剂领域有在清洁剂领域有9 9个品牌个品牌:海飞丝、海飞丝、飘柔、潘婷等飘柔、潘婷等采用多品牌的采用多品牌的缺陷缺陷是,是,(1)(1)每个品牌每个品牌可能仅仅只占领了很小的市场份额,可能仅仅只占领了很小的市场份额,也可能毫无利润或利润下降。也可能毫无利润或利润下降。(2)(2)资资源分散,不能集中于高绩效的品牌。源分散,不能集中于高绩效的品牌。(3)(3)可能是自相残杀而不是蚕食竞争可能是自相残杀而不是蚕食竞争者者39企业采取多品牌策略,可带来如下优点企业采取多品牌策略,可带来如下优点(1 1)抢占陈列空间,敌消我长抢占陈列空间
15、,敌消我长(2 2)捉住流动购买者捉住流动购买者(3 3)内内部部各各品品牌牌的的负负责责人人之之间间的的竞竞争争,可可增增进进工工作作效率效率40(4)(4)涵盖不同市场细分涵盖不同市场细分品牌间少许的差异,能带来很多新的顾客品牌间少许的差异,能带来很多新的顾客(5)(5)取代老化之品牌取代老化之品牌由由于于在在消消费费者者心心目目中中,老老品品牌牌印印象象已已经经定定型型,大大力力拓拓展展亦亦难有起色,不如另辟战场难有起色,不如另辟战场41v(6)(6)作为市场竞争的筹码:作为市场竞争的筹码:v新品牌的推出,充当市场竞争中的筹码。新品牌的推出,充当市场竞争中的筹码。所推出之新品牌往往被称所
16、推出之新品牌往往被称XXXX版之副品牌,版之副品牌,为维护主牌的价格形象,却由副牌出面削为维护主牌的价格形象,却由副牌出面削介竞争对抗其他竞争品牌。介竞争对抗其他竞争品牌。v(7)(7)通过建立侧翼品牌来保护它的主要品牌通过建立侧翼品牌来保护它的主要品牌 42新品牌(new brands)在推出新产品种类(new category)的产品时采用一个全新的品牌。条件:在推出一个新产品种类时,发现现有的品牌名称不适合于新产品。问题:风险?费用?43采用动机:采用动机:每一个品牌期望与其它品牌联系每一个品牌期望与其它品牌联系来达到新的顾客。来达到新的顾客。两个或多个有名的品牌结合在一起,在同一个提供
17、物或两个或多个有名的品牌结合在一起,在同一个提供物或产品中出现。产品中出现。合作品牌合作品牌(Cobrands)Cobrands)或双重品牌或双重品牌(Dual brands)Dual brands)合作品牌的形式有多种。合作品牌的形式有多种。零部件合作品牌零部件合作品牌(component cobranding)component cobranding):Fujitsu+Intel+Microsoft Fujitsu+Intel+Microsoft 同一公司合作品牌同一公司合作品牌(same-company cobranding)same-company cobranding)合资企业品牌合
18、资企业品牌(Joint-venture cobranding)(Joint-venture cobranding)金松金鱼松下金松金鱼松下 多发起人合作品牌多发起人合作品牌(multiple-sponsor cobranding)multiple-sponsor cobranding)WILL WILL松下索尼松下索尼NECNEC其它其它3 3家企业家企业44讨论:讨论:v统一品牌和个别品牌的优缺点?v45世界最有价值的品牌(世界最有价值的品牌(20012001)(美元)(美元)可口可乐可口可乐 689.5 689.5亿亿微软微软650.7650.7亿亿IBMIBM650.7650.7亿亿通用
19、电气通用电气 424.0 424.0亿亿诺基亚诺基亚350.4350.4亿亿英特尔英特尔346.7346.7亿亿迪斯尼迪斯尼325.9325.9亿亿福特福特306.9306.9亿亿麦当劳麦当劳252.9252.9亿亿AT&TAT&T228.3228.3亿亿资料来源:商业周刊资料来源:商业周刊20012001。46世界十大品牌的价值世界十大品牌的价值v排名排名公司公司2004品牌价值品牌价值2003品牌价品牌价2004/2003(百万美元)(百万美元)(百万美元)(百万美元)1/1可口可乐可口可乐67394704532/2微软微软61372651743/3IBM53791517674/4GE(通
20、用电气)(通用电气)44111423405/5英特尔英特尔33499311126/7迪斯尼迪斯尼27113280367/8麦当劳麦当劳25001246998/6诺基亚诺基亚24041294409/11丰田丰田226732078410/9万宝路万宝路221282218347v2005世界品牌世界品牌500强(强(120)1.Coca-Cola可口可乐可口可乐2.Microsoft微软微软3.Google古哥古哥4.Mcdonalds麦当劳麦当劳5.IBM国际商用机器国际商用机器6.Marlboro万宝路万宝路7.Intel英特尔英特尔8.Benz奔驰奔驰9.Wal-Mart沃尔玛沃尔玛10.Ha
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