某工程项目策划书.pptx

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1、石家庄碧桂园九标段石家庄碧桂园九标段 工程项目策划书工程项目策划书汇报单位:广东腾越建筑工程有限公司 湖北分公司石家庄项目部二一六年五月十二日projcet planning项项目目策策划划目 录工程概况工程概况0102工程平面部署工程平面部署0201物资管理策划物资管理策划04工程质量管理策划工程质量管理策划0503施工进度管理策划施工进度管理策划04安全文明管理策划安全文明管理策划03工程概况工程概况工程平面部署工程平面部署工程质量管理策划工程质量管理策划工程施工进度管理策划工程施工进度管理策划现场安全文明施工管理策划现场安全文明施工管理策划工程概况工程概况工程平面部署工程平面部署01工

2、程 概 况Part One1.1 工程信息1.1 项目概况项目概况1.1 工程信息-平面效果图1.1 工程信息-工程鸟瞰图1.2 总包组织架构石家庄市建筑工程石家庄市建筑工程“兴石杯兴石杯”奖奖质量质量达到达到87分分01040502管理目标杜绝死亡、重杜绝死亡、重伤和重大机械伤和重大机械事故，一般事事故，一般事故控制在故控制在2以下以下保证进度保证进度预售、交楼节点预售、交楼节点1.3 项目管理目标质量质量争创集团样板争创集团样板争争创集团标准化创集团标准化文明施工样板工文明施工样板工地地0603 1.4 工程管理重难点分析本工程为低层住宅，施工环节较复杂，交叉工序多，施工中主要控制的重难点

3、如下：（1）、天然基础：当基础施工至0.000m部位时，必须按规范规定的位置、数量设置沉降观测点，并在主体施工阶段，每一结构层沉降观测一次，主体封顶后进行百日观测。根据百日平均沉降值确定后继观测周期，直至沉降趋于稳定（2）、高质量的房屋建筑施工，都需要借助多专业、多单位的力量共同完成。因此，各专业在交叉施工的过程中，需要相互配合，确保按时、保质完成建筑施工项目。作为施工现场管理人员，就需要加强对施工交叉协调管理工作的重视程度，借助科学化的管理手段，同时只建立起科学的管理体系，及时发现多工种交叉施工过程存在的各种问题，并采取措施加以解决，全面提高建筑施工管理工作的水平，为建设工程的施工质量提供保

4、障，确保项目工程能够顺利完成（3）、别墅楼盘建筑物小、细部装饰性构件多。外墙各类线条，造型数量较多，多级线条造型复杂，多处需用混凝土浇筑成型，对结构施工具有较高要求。（4）、毛坯交楼最后一步抹灰工序，观感及实测质量要求较高。且已纳为交楼标准，在最后一层装饰面加强把控，选用优秀班组，严格按照集团管控。（5）、根据甲方场地划分，施工场地非常紧凑，不利于现场平面布置；户型复杂，室外风速较大，不利于施工电梯和塔吊等垂直运输机械布置和使用。02工程平面部署Part Two布置原则1）按照户型结构类型相近的划分标段，以利于合理安排人、材、机及流水施工。2）修建临时施工道路，合理利用场区永久道路，做好道路的

5、维护工作。3）合理布置塔吊位置，尽可能的利用有效覆盖半径。4）临时水电沿围墙和道路敷设，所有过路处埋深处理，并采用250mm钢管防护。2.1 标段划分2.1 施工平面布置-施工现场平面布置图施工现场平面布置图门卫室五牌一图钢筋加工区钢筋堆放区办公区木工棚2.2 施工平面布置-施工道路平面布置图永久性道路作为施工道路做法参照市政图纸2.2 施工平面布置-临时给水平面布置图临时给水平面布置图施工及消防用水接降水井，蓄水池中配备自动增压泵一台PE 75管PE 50管供办公区使用2.2 施工平面布置-临时用电平面布置图临时用电平面布置图接甲方指定箱变一级配电室塔吊专用配电箱03现场安全文明管理策划Pa

6、rt Three3.1 现场安全重点识别请在这里输入您的标题请在这里输入您的标题 施工现场使用的塔吊、提升机、施工现场使用的塔吊、提升机、搅拌机、外用电梯等机械设备，按搅拌机、外用电梯等机械设备，按照安全技术规范要求经常进行检查，照安全技术规范要求经常进行检查，机械设备保持清洁，安全保护装置机械设备保持清洁，安全保护装置齐全。各种机械设备要有运行、检齐全。各种机械设备要有运行、检查及维修查及维修记录记录 创集团公司“安全文明施工”样板工地施工现场不发生重大伤亡事故，施工现场不发生重大伤亡事故，保证工程无三级以上安全事故，保证工程无三级以上安全事故，一般工伤率控制在一般工伤率控制在2以内，重伤以

7、内，重伤率控制在率控制在0，杜绝死亡事故的发生。，杜绝死亡事故的发生。现场安全文明施工检查现场安全文明施工检查不触犯红线要求。不触犯红线要求。3.3 安全文明施工管理-安全文明管理目标3.4 现场安全文明实例-门楼式大门工地大门详图3.4 现场安全文明实例实例-消防台及洗车槽消防台及洗车槽洗车槽消防台钢筋制作棚3.4 现场安全文明实例实例-钢筋制作棚钢筋制作棚钢筋材料标识牌搅拌防护棚3.4 现场安全文明实例实例-搅拌防护棚及地泵冲洗台搅拌防护棚及地泵冲洗台地泵冲洗专用通道安全通道安全通道详图详图3.4 现场安全文明实例实例-安全通道安全通道安全通道安全通道示范示范三级配电设施一级配电箱二级配电

8、箱三级配电箱开关箱3.4 现场安全文明实例实例设备与电源距离三级配电箱内部设置3.4 现场安全文明实例实例开关箱内部设置3.5 施工现场农民工管理设置专职劳务管理人员；负责农民工施工现场管理，建立、健全项目劳务管理体系和劳务管理制度。主要内容如下：3.5 施工现场农民工管理农民工基本情况台帐队伍进场必须把每位民工登记造册，务工人员必须是18-55周岁的健康的合法公民，体检合格，并满足建筑施工生产的要求。登记内容主要包括：农民工受雇劳务企业、所在专业队及施工班组、农民工姓名、性别、年龄、籍贯、身份证号码、进场日期等。3.5 施工现场农民工管理现场农民工动态管理。农民工的流动性很大，所以为了更加详

9、细的了解他们的具体情况，采取动态管理内容包括：姓名、性别、身份证号、工种、劳动合同编号、人场时间、退场时间、累计已发工资、累计拖欠工资（见表）04工程施工进度管理策划Part Four4.1 施工进度计划工期进度指导思想：以计划管理为龙头：根据集团一级计划工期要求，编制科学合理的二级计划，并细化各阶段施工进度计划，分别编制月计划、周计划，按计划时间合理调配材料、机械、劳动力等资源，保证施工进度。施工分区，施工员负责制：进度管理责任部门为工程部，按区域栋号划分各施工员责任区，施工员全面负责本区域施工，协调各种生产要素，确保月/周进度计划按期完成。可视化管理：对施工进度进行可视化管理，以图表形式真

10、实反映计划时间和实际完成时间，并做出对比，同时进行现场张贴，使得每日进度情况所有人都能及时了解，发现异常及时调整。生产例会制度：项目每周五定期召开生产例会，检查当日现场实际施工和进度完成情况，解决现场实际问题，对比计划与实际完成时间，根据实际情况及时调整施工安排，更加有序施工。部门配合：技术、物资、商务、质量安全等部门围绕进度计划安排紧密配合，及时解决影响进度问题，最大可能的消除客观因素对实际施工的影响。4.2 进度管理机制05工程质量管理策划Part Five创优质工程低层争创区域样板工程工程实体质量（区域/集团）检查评分，低层不低于86分交楼联合验收一次性通过率达95%以上5.1 质量目标

11、5.2 质量管理奖惩措施基础工程基础工程钢筋工程钢筋工程模板工程模板工程混凝土工程混凝土工程防水工程防水工程门窗边填塞门窗边填塞砌体工程砌体工程外墙工程外墙工程蓄蓄/淋水试验淋水试验室内装修工程室内装修工程项目总工项目总工质量员质量员未验收或走未验收或走过场过场野蛮施工，野蛮施工，拒不整改拒不整改特殊情况特殊情况现场人员现场人员追究验收责任追究验收责任人人追究责任管理追究责任管理人员和分包方人员和分包方提供证明，予提供证明，予以免责以免责重点工序实名制验收5.3 重点工序验收基础工程基础工程钢筋工程钢筋工程模板工程模板工程混凝土工程混凝土工程防水工程防水工程门窗边填塞门窗边填塞砌体工程砌体工程

12、外墙工程外墙工程基础工程基础工程钢筋工程钢筋工程模板工程模板工程混凝土工程混凝土工程蓄蓄/淋水试验淋水试验室内装修工程室内装修工程现场人员现场人员防水工程防水工程门窗边填塞门窗边填塞砌体工程砌体工程外墙工程外墙工程基础工程基础工程钢筋工程钢筋工程模板工程模板工程混凝土工程混凝土工程项目总工项目总工质量员质量员蓄蓄/淋水试验淋水试验室内装修工程室内装修工程现场人员现场人员防水工程防水工程门窗边填塞门窗边填塞砌体工程砌体工程外墙工程外墙工程基础工程基础工程钢筋工程钢筋工程模板工程模板工程混凝土工程混凝土工程未验收或走未验收或走过场过场野蛮施工，野蛮施工，拒不整改拒不整改项目总工项目总工质量员质量员

13、蓄蓄/淋水试验淋水试验室内装修工程室内装修工程现场人员现场人员防水工程防水工程门窗边填塞门窗边填塞砌体工程砌体工程外墙工程外墙工程基础工程基础工程钢筋工程钢筋工程模板工程模板工程混凝土工程混凝土工程验收人须实名签署检查验收意见；事后责任追究重点工序实名制验收5.3 重点工序验收5.4 资料管理 总包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，并应及时向建设单位移交；各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总包单位。建设工程项目由几个单位承包的，各承包单位负责收集、整理立卷其承包项目的工程文件，并应及时向建设单位移交。要求工程资料的编制、整理和归档规范、完整、分类清晰有条理。5.4

14、 资料管理资料盒内目录资料盒标签示例5.4 资料管理施工单位根据图纸、合同条件等要求编制施工组织设计、施工技术方案等施工单位内部审批、手续齐全施工单位进行施工技术文件报审1、施工组织设计2、施工方案建设（监理）单位批复意见未获批准未获批准补充修改补充修改施工单位依据批复意见与技术文件进行技术交底形成形成批准、形成批准、形成进入施工质量验收报验流程形成形成图图1 1施工技术资料管理流程图施工技术资料管理流程图5.4 资料管理工程使用供应单位根据供货合同组织工程物资进场施工单位组织工程物资进场检验相关质量证明文件包括：1、出厂合格证2、厂家质量检验报告3、厂家质量保证书4、进口商品商检证明5、质量

15、检验部门出具的检验报告6、环保、消防部门出具的认可文件等注：提交的质量证明文件内容应由供求双方事先约定施工单位进行工程物资进场验收提交相关质量1、材料试验报告（通用）2、设备及管道附件实验记录（表C4-19）3、物资进场复试报告(试验或检验单位提供)形成1、材料试验报告(通用)（表C4-17）2、设备开箱检验记录（表C4-18）审批签认形成证明文件开箱检查不合格不合格合格合格建设（监理）单位审核抽样复试退货或按合同约定处理图图2 2施工物资资料管理流程图施工物资资料管理流程图5.4 资料管理同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第1个）监理（建设）单位组织施工单位进行分部工程质量验收（基

16、础、主体结构分部工程应有勘察、设计单位参加）下一个分部工程质量验收流程 分部（子分部）工程质量验收记录表分项/分部工程施工报验表形成施工单位自检同一分部工程的全部子分部工程完成合格，报监理分部工程验收文件：1、施工管理资料2、施工技术资料3、施工测量记录4、施工物资资料5、施工记录6、施工试验记录7、子分部工程质量验收记录形成同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过 （第2个）同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过 （第n个）图图3 3分部工程质量验收流程图分部工程质量验收流程图5.4 资料管理图图4 4检验批检验批质量验收流程图质量验收流程图施工单位根据图纸、规范、方案、交底等组织施工

17、施工单位负责进行过程质量控制检查、检验按规范、方案等形成以下资料：1、施工测量记录2、施工物资资料3、施工资料4、施工试验记录等监理（建设）单位组织检验批质量验收形成 检验批质量验收记录形成施工单位进入下一道工序施工施工完成，施工单位自检合格，报监理合格整改不合格不合格 5.5 样板先行；培训与交底项目部建立农民工培训学校，定期开展质量技术安全等培训工作。结合现场实际，有针对性的分班组、分工种、分工序的对现场管理人员及施工队各班组进行培训与交底。要求培训工作做到末端化、常态化。5.5 样板先行；培训与交底培训计划表培训计划表防渗漏、防开裂重点控制：1）、卫生间沉箱坎台严禁使用铁丝穿过翻边加固；

18、2）、砼结构板和上翻梁一次性浇捣密实；3）、砼坎台施工定位要准确，以免与上部砌体偏移；4）、坎台要求不得使用木方穿底做竖向支撑，减小沉箱渗漏隐患。5.6 工程质量策划管理-施工质量样板实例卫生间沉箱支模样板柱清扫口留设注：柱、剪力墙模板底部设置清扫口，有利于清理柱内垃圾杂物，保证柱混凝土的浇捣质量。5.6 工程质量策划管理-施工质量样板实例规范【GB50204-2002第7.4.5条】规定:确定施工缝位置的原则为：尽可能留置在受剪力较小的部位。楼梯施工缝一般留置在Ln/3（Ln梯段净跨）处，即约第三个踏步处。楼梯施工缝留设5.6 工程质量策划管理-施工质量样板实例钢筋工程质量控制要点：钢筋下料

19、遵照图纸及规范要求，注重对钢筋下料表的审核。5.6 工程质量策划管理-施工质量样板实例砼施工质量控制要点：砼的坍落度和标号、振捣、收光收面及养护、楼板厚度的控制、翻边一次成型、线条成型。5.6 工程质量策划管理-施工质量样板实例底部20高导墙为实心砖，顶砖4560度倒八形，中间设置预制三角块，平梁斜砌、斜梁平砌，灰缝饱满、勾缝。填充墙底部、顶部的处理5.6 工程质量策划管理-施工质量样板实例 门窗洞口、预留洞口构造做法1、窗台压顶嵌固长度300，过梁两端搁置长度300，门窗洞口设置砼预制块。2、施工洞口预留成马牙槎状并设置拉结筋；外墙孔洞处预制砼块。5.6 工程质量策划管理-施工质量样板实例规

20、范【GB50203-2002第5.2.4条】规定：非抗震设防及抗震设防烈度为6度、7度地区的临时间断处，当不能留斜槎时，除转角处外，可留直槎，但直槎必须做成凸槎。留直槎处应加设拉结钢筋，间距沿墙高不应超过500mm，对抗震设防烈度6度、7度的地区，不应小于1000mm；末端应有90弯钩。500mm末端应有90弯钩 丁字墙留槎5.6 工程质量策划管理-施工质量样板实例规范【GB50203-2002第.1.2条】规定：为了保证构造柱砼的强度和两次浇捣时结合面的密实和整体性，一般采用漏斗型模板浇筑，浇捣前润湿砌体留槎部位和模板，有利于构造柱的成型质量。构造柱做法5.6 工程质量策划管理-施工质量样板

21、实例 砼边框的设置内、外墙宽度大于1.5米且小于2.4米的洞口及入户门、防火门要设置砼边框；与砼柱、墙相接且小于24的门垛必须现浇钢筋砼；砼边框支模时严禁用铁丝对拉和步步紧穿墙。5.6 工程质量策划管理-施工质量样板实例规范【GB50203-2002第3.0.7条】规定：宽度超过300mm的洞口上部，应设置过梁。防止上部墙体荷载施加在电箱上，导致电箱变形。过梁的设置要求5.6 工程质量策划管理-施工质量样板实例填充墙高大于4m的应设置水平系梁，系梁截面高度一般为180，位于墙体半高处。圈梁的设置5.6 工程质量策划管理-施工质量样板实例管理行为上墙5.6 工程质量策划管理-施工质量样板实例1、

22、砌体墙与砼交界处，均要求在界面增设300宽0.912.712.7热镀锌钢丝网加强带，两边各深入150。2、砌体内墙抹灰墙面均需满挂耐碱玻纤网（公共通道、厨房、卫生间等需贴面砖部位除外），伸入墙、柱、梁面200。内抹灰挂网要求5.6 工程质量策划管理-施工质量样板实例拉毛：1:1水泥砂浆中加801或901建筑胶水8%配制成浆料，毛刺感及强度满足要求。挂网：加强网挂设前先用水泥砂浆打底。内抹灰拉毛及挂网5.6 工程质量策划管理-施工质量样板实例2015版“两防”要求：外墙抹灰依次构造为：基础清理、拉毛10厚1:2.5普通砂浆满挂镀锌钢丝网10厚1:2.5防水砂浆保温砂浆满挂耐碱玻纤网刮腻子涂料、或

23、面砖 外抹灰构造5.6 工程质量策划管理-施工质量样板实例1、施工洞口、门窗洞口应增设200宽的加强网，内嵌100，且抹灰截面距洞口留设100宽，与洞口最后一次抹灰收口。2、预埋管、线槽处，必须用1:3水泥砂浆分两次抹灰挂加强网压密实；对有三根以上预埋管线的线槽，用C20细石砼灌密实后，再铺加强网抹灰。施工洞口预留及线槽封堵5.6 工程质量策划管理-施工质量样板实例门窗安装及洞口填塞1、门窗框安装前，先用防水砂浆填塞窗框的U型框槽，窗框固定好后，框下沿及两侧上翻250毫米内采用防水砂浆堵缝，其余采用发泡剂填塞密实。2、窗框与洞口缝隙控制在23，抹灰压框35。5.6 工程质量策划管理-施工质量样

24、板实例屋面构造层依次为：现浇板基层清理、淋水试验防水砂浆找平层防水层保温层细石砼层挂瓦钢筋网座浆盖瓦。5.6 工程质量策划管理-施工质量样板实例女儿墙内天沟说明：1）沟内附加层在天沟、檐沟与屋面交接处宜空铺，空铺的宽度不应小于200mm。2）卷材防水层应由沟底翻上至沟外檐顶部，卷材收头应用水泥钉固定，并用密封材料封严。3）在天沟、檐沟与细石混凝土防水层的交接处，应留凹槽并用密封材料嵌填严密。屋面排水平屋面5.6 工程质量策划管理-施工质量样板实例 项目部建立农民工培训学校，定期开展质量技术安全等培训工作。结合现场实际，有针对性的分班组、分工种、分工序的对现场管理人员及施工队各班组进行培训与交底

25、。要求培训工作做到末端化、常态化。5.6 工程质量策划管理-施工技术培训与交底07物资管理策划Part Seven7.1 物资设备管理物资设备管理-材料进场计划材料进场计划本工程所使用的材料种类繁多、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。结构施工所需的材料由我公司合作商提供，根据工程施工每月用料计划组织进场等周转材料，我公司均有准备，可随时可组织进场，砼拟采用商品砼，砂、石、水泥等材料我公司均有质量、信誉可靠的供商供应，可

26、随时组织材料，各种材料分批进场。首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业主、设计、监理及工程总包。由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证水泥和防水材料的使用，进口钢筋要进行化学分析检验，商品砼进场核实砼强度等级和检验坍落度，装饰材料、门窗等成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗材料。材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材

27、料、设备质量有疑问的禁止使用；材料设备部应先对供应商进行认可和评价，对立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商名单中选择；实行动态管理。材料设备部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案予以除名。积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺，提高工程质量。雨季施工时的质量保证措施：钢筋要用枕木或木方、地垄等架高，禁止钻，禁止沾泥、生锈。雨季应经常测定石子、砂子、粉煤灰的含水率，及时调整配合比，保证质量。浇筑混凝土应尽量避免在雨天进行，在浇筑过程中如遇到大雨时应立即停止作业，把施工缝留设在合理位置，并对已浇筑混凝土用塑料薄膜进行覆盖，雨后清净施工缝处的松动石子、浮浆

28、、积水等，同砼强度配比的砂浆，然后继续浇筑混凝土。原材料质量的控制主要材料需要量及进场计划7.2 材料进场表材料进场表7.3 物资设备管理物资设备管理-材料验收标准材料验收标准认真执行材料管理的”12345“。1 1.依据依据 经规定责任人审核后的材料计划是材料采购的唯一依据。2.禁止禁止 禁止项目物品无条放行；禁止材料堆放三无场地。3.核对核对 核对材料资料的符合性；核对材料单据凭证的符合性；核对签字人身份的有效性。4.坚持坚持 坚持亲自到场验收；坚持科学分类堆码；坚持当天验收制单；坚持对账不过夜。5.不收不收 订货单与实物不符的不收；单据凭证不齐的不收；质量不符合标准的不收；破损数量超规定

29、的不收；无采购计划与特批的不收。塔吊的安拆计划塔吊的安拆计划 2016年5月20号安装 56米塔吊。2016年6月15号安装50米的塔吊。（共两台分别56米和50米）(1)由塔机使用单位对施工现场的道路进行铺设与平整，并清除障碍等。(2)由塔机使用单位与塔机安装技术负责人按基础制作的技术要求共同对塔机砼基础进行验收，基础表面的平整度应不大于1/500。(3)由塔机质检人员对塔机进行检查，检查内容如下：1）钢结构件有无开裂与脱焊；2）钢丝绳是否牢固可靠，是否合乎要求，绳扎头是否可靠；3）各部电路及电气元件是否正常；4）爬升机构导向轮是否转动灵活，与塔机间隙是否合乎要求 5）顶升液压装臵是否正常；

30、6）对需拆卸的螺栓及销进行浸油除锈处理，埋在地下部分要清除泥土；7）转动塔机安装前应认真进行检修、保养，对变形件及时修复，必要时全机作油漆。(4)做好人员的组织工作。(5)做好常用工具、索具及材料的配备。(6)由技术负责人对全体作业人员进行技术交底。(7)由机组人员对塔机基础（四角）找平，其平整度应控制在1/1000以内。塔吊安装流程 复核塔机基础平整度安装基础节爬升架安装回转支承安装塔头安装平衡臂安装司机室安装起重臂安装配装平衡重穿钢丝绳挂吊钩接电源及试运转验收合格后投入使用塔吊的安拆计划塔吊的安拆计划于2016年11月20日拆除56米塔吊。2016年12月15日拆除50米的塔吊。（1）由专

31、业拆装队会同工程部、安质部、物机部及现场施工负责人一起查看现场，针对拆塔现场具体情况，制定拆塔方案。（2）由专业拆装队安排组织拆塔小组进行拆塔，并组织拆塔小组人员熟悉塔机使用说明书和拆塔方案，了解拆卸顺序及安全操作要求，检查并配齐拆塔时所需的吊装工具、索具等。（3）由项目部负责施工现场清除有碍于塔机拆除及汽车吊进场施工的杂物。（4）由项目部负责清除塔机基础沉井内的杂物和水，以便拆除基础节及固定底座。（5）根据现场情况，在降塔到位后，由拆装队调一台汽车吊进场作最后塔机的拆除工作。新材料：聚合陶外墙装饰线条的应用产品说明：产品说明：聚合陶外墙装饰线条产品是一种新型复合材料，具有轻质高强、安装快捷、

32、经久耐用的特点，优异的造型表现力达到美化建筑立面的效果。高度准确的模塑工艺保证了聚合陶产品外形的高度标准化，同时与各种墙面涂饰材料具有良好的结合性。优优 点：点：1）准确的设计表现力（采用具有发泡模塑工艺）2）良好对的可加工性（可进行钉锯刨钻粘磨等加工）3）具有良好的经济性（综合造价与GRC相仿）4）良好的尺寸稳定性（长度方向温度变形小于0.1%）5）良好的防水性（吸水率低于1.6%）5.6 新工艺、新技术、新材料的应用感谢领导及同事在百忙之中对石家庄碧桂园九标项感谢领导及同事在百忙之中对石家庄碧桂园九标项目前期策划工作的指导目前期策划工作的指导,为了九标项目又快又好的为了九标项目又快又好的完成，让我们一起努力！完成，让我们一起努力！