上海市高校毕业生就业指导中心掌握你的未来讲解.ppt
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1、掌握你的未来上海市高校毕业生就业指导中心主要内容就业形势与上海的有关政策就业行动计划职业薪酬分析2001年全国普通高校毕业生就业状况总体状况总数:115.02万人;专科49.20万(47.78);本科58.8万(51.12);研究生7.02万(6.10);总体初次就业率为70;教育部直属71所院校毕业生状况本专科的就业率为89.40,比去年高出3个百分点本科生就业率为92.08,专科生为62.19,均高于去年同期比例;硕士生为97.43,博士生为98.092001年学生就业的基本特点1、与IT相关的专业需求旺盛,供需结构性矛盾依然突出2、经济发达地区,社会需求增大,不发达地区没有明显增长3、各
2、省市加大了人才引进力度,限制性政策逐步取消或放宽4、用人单位主体发生结构性变化今后毕业生就业的有利因素我国经济不断增长加入WTO已成定局申奥的成功政策的更加开放,就业市场、信息的完善不利因素毕业生人数不断增长下岗工人日益增加全球经济总体滑坡今后几年毕业生人数上海市的就业市场总体形势好:人才高地战略(柔性流动)/经济发展迅速/三资、IT多就业空间大:2001年上海生源毕业生2.6万,引进本科以上非上海生源毕业生2.3万(去年1.8万),加上通过其它渠道入沪的有5万多人今后几年内还急需大量人才外资的涌入/现代化的国际大都市/四个中心/六大支柱产业(汽车、信息、医化、机械、成套设备、都市产业)需求什
3、么人才?12大类重点领域、共76种专业岗位或职位。它们分别是:IT与微电子、金融保险、生物制药、石化及精细化工、汽车与成套设备、都市农业、现代物流、城市建设与管理、新材料、社会中介服务、投资及经营管理、文化体育等大类一般的财会文秘已严重供大于求(1:5.75)就业竞争激烈调查:上海32.3,北京27.7,深圳等特区12.1入沪工作的条件外语计算机学历成绩知青/支边/支内时间限制上海市2001年4243周职业需求排行榜(Top10)来源:人才市场报来源:人才市场报 第第683号号最近六周上海招聘企业性质比例()今后就业形势预测WTO的加入热门行业/专业综合型人才:语言、技术、管理、市场规划门槛提
4、高:英语、计算机学历要求其它特点:人才“国际化”流动/跨区域跨国界流动/职业资格证书/人才价格差异扩大申奥成功项目管理、体育营销人才未来的热门职业多媒体专家房地产、小轿车、保险业务推销员电视节目主持人和物业管理人员职业企业家和外方代理人心理医生环保和能源专家决定职业成功的因素是什么?职业素质+机会=成功做好就业行动计划就业行动计划-出生,我无法选择;但,我可以选择人生 采取行动采取行动简历/求职函准备搜集信息(选择渠道)面试评估了解对方上司(思路、能提携)晋升机制薪酬企业(远景、价值、使命)认认识自己认认识自己目标/兴趣/价值观/特长了解行业了解行业/职业机会与威胁职业机会与威胁行业/职业的机
5、会与前景市场信息薪金确立目标确立目标行业/职位/薪水请教他人制定行动计划工作价值观和核心工作技能工作价值观核心工作技能n提升n能力发展机会n社交/人际关系n经济/收入n稳定n独立/自主n社会声誉n工作内容丰富多样n环境n社会贡献n创造性n风险n权力/地位n创造性/想象力n数据分析能力n书面表达能力n实际操作能力n解决问题能力n组织能力n研究能力n人际关系能力n影响力n沟通能力外企招募精英11条标准是否能明确自己的目标创造能力客观分析能力对于市场的认识企业家精神领导能力发展他人能力影响他人能力自信程度合作精神从经验中学习的能力基本能力素质(Competence)的重要性“我们要找最好的人才。我们
6、需要的是个人技能,领导能力,分析能力,主动精神和团队合作精神。我们不太在乎他们是否读过金融或与之相关的专业,英语专业毕业也可以。”-汇丰银行中国区人力资源经理来源:财富(中文版)2001年2月(第74-82页)强生公司(中国)的用人标准n能以长远眼光看个人职业发展n积极主动,不断创新n有商业头脑,注重成果n富有团队协作精神n不断学习来源:李蕙芝:美国强生公司:择才与用人。载黄(日)希建和熊丙奇主编(1999)迈向成功。福特公司员工工作能力素质要求福特公司员工工作能力素质要求n业务能力n经营头脑n质量管理能力n系统思考能力n实干精神/能力n思想沟通能力来源:福特公司总部(1997)n勇气n毅力n
7、创新能力n服务精神n合作精神n正直We need leaders at all levels in the organization Its all about people,we need only the best ones.Jac Nasser,President&CEO Ford Motor Company Abilitytolearnandtranslatelearningintoactionisultimateadvantage.JackWelchCEOofGE善于学习并将知识迅速转化为行动的能力是最根本的竞争优势。-通用电气总裁韦尔奇用人单位评估的目的促成人才与职位的充分匹配-对
8、将来的成功有所预见-对发展、培养员工提供依据人才与职位的匹配职位职位工作环境工作环境所扮演的角色所扮演的角色/所所承担的责任承担的责任工作内容工作内容胜任能力与资格胜任能力与资格工作表现的标准工作表现的标准组织文化组织文化人才人才能力能力特长特长动机动机/价值观价值观经历经历知识知识技能技能常用的人才测评手段1、面试-无结构-有结构(行为面试法/情景面试法)2、背景资料3、推荐语4、能力测验(智力和特殊能力)5、个性评估6、工作表现评价7、360度评估/反馈8、模拟情景/评价中心评估内容分析申请书/简历教育背景职业目标、职位及时间工作经历简历的格式书写风格备询人完整性工作经历:最后一次工作的受
9、聘时间和每次工作的平均受聘时间头衔与工作职责相符合工作报酬是否合理为什么要离开过去的工作经验与你的应聘相关吗经历中的缺口面试过程准备面试开始(结构性)收集信息介绍、宣传和结束评估题目举例:你最大的成就是什么,为什么?何时成功地劝说别人?争执时最糟糕的表现?最近事与愿违的事?在什么样的条件下你工作最有效?到我公司你将怎样开展工作?薪酬分析影响因素职位:知识含量、技术水平要求、复杂度等(hay公司有十多个标准)个人素质:(胜任力)如工作业绩佳有好的奖励(提成、奖金、分红、股权等)行业平台:朝阳行业-代表新的经济增长点的行业,如计算机、通信、咨讯服务等地域:内地,沿海市场的需求情况经验漂亮程度/身高
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