互联网+大赛项目商业计划书PPT模板.pptx

《互联网+大赛项目商业计划书PPT模板.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《互联网+大赛项目商业计划书PPT模板.pptx（24页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、中国中国“互互联联网网+”大学生大学生创创新新创业创业大大赛赛参参赛项赛项目目商商业计业计划划书书PPT模板模板大大赛组赛组委会委会全国高校全国高校创创新新创业创业投投资资服服务联务联盟盟项项目名称：一句目名称：一句话话描述描述（例如：小米电视：打造年轻人的第一台电视）参参赛组别赛组别参参赛赛省份省份所属高校所属高校联联系信息（姓名系信息（姓名/联联系方式）系方式）封面封面第一部分（第一部分（1-2页页）Why？Why Now？分析市？分析市场现场现状和行状和行业业背景背景主要内容：主要内容：1、讲讲清楚清楚项项目相关的行目相关的行业业背景、市背景、市场发场发展展趋势趋势、市、市场场空空间间（

2、注意行业市场分析要具体且有针对性，与所要做的事要紧密相关，避免空泛论述）2、要描述在目前的市、要描述在目前的市场场背景下，你背景下，你发现发现了一个什么了一个什么样样的痛点，或需求的痛点，或需求点点/机会点机会点（在分析这个痛点时，如已有解决相关痛点的产品或服务，可能需要简要分析已有的产品或服务存在的不足，表明当前的商业机会）3、说说明目前正是做明目前正是做这这件事情的最正确的件事情的最正确的时间时间正文正文第二部分（第二部分（1页页）What？讲讲清楚你要做什么清楚你要做什么主要内容：主要内容：讲讲清楚你准清楚你准备备干一件什么事。不要整干一件什么事。不要整页页PPT都是大段文字，你要做的事

3、都是大段文字，你要做的事应该应该是一两句是一两句话话就能就能说说清楚。最好能配上清楚。最好能配上简单简单的上下游的上下游图图或功能示意或功能示意图图或或简简要流程框要流程框图图，让让人人对项对项目一目了然。目一目了然。关于内容，有两点需要注意：关于内容，有两点需要注意：1、不要追求大而全，要专注聚焦，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题2、不建议盲目跟风，追随投资热点正文正文第三部分（第三部分（6页页左右）左右）How？如何做以及？如何做以及现现状状主要内容：主要内容：1、讲讲清楚你有什么清楚你有什么样样的解决方案，或者什么的解决方案，或者什么样样的的产产品，能品，能够够解

4、决第一解决第一部分部分发现发现的痛点的痛点（你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能？）2、你的、你的产产品将面品将面对对的用的用户户群是群是谁谁（一定要有清晰的目标用户群定位）3、说说明你的明你的产产品或解决方案的品或解决方案的竞竞争力争力（为什么这件事情你能做，而别人不能做？或者为什么你能比别人干得好？你的特别的核心竞争力是什么，你与众不同的地方是什么？比如是否具备科研成果转化背景或拥有有价值的知识产权等）正文正文4、说说明你未来将如何明你未来将如何挣钱挣钱，即你的商，即你的商业业模式模式（如果真的不知道怎么挣钱，或者是太早期的2C项目，你可以不说，但关键得让听众觉得你的产品真的对用户有价

5、值，有可能能做大）5、横向横向竞竞品品对对比分析比分析（做关键维度对比分析。一定要客观、真实，优劣势可能都有）6、产产品的研品的研发发、生、生产产、市、市场场、销销售等相关策略售等相关策略（如果项目处于太早期（如产品还在概念、想法或设计阶段），该部分的市场、销售等不是重点，简要说明即可）7、目前已目前已经经达成里程碑达成里程碑（产品、研发、销售等关键环节的进展，尽量用数据）正文正文第三部分（第三部分（6页页左右）左右）How？如何做以及？如何做以及现现状（状（续续）第四部分（第四部分（1页页）Who？项项目目团队团队主要内容：主要内容：1、讲讲清楚清楚团队团队的人的人员组员组成、分工和股份比例

6、成、分工和股份比例2、团队团队要有合理分工，需要介要有合理分工，需要介绍团队绍团队主要成主要成员员的背景和特的背景和特长长（强调个人的能力适合该岗位，团队的组合适合创业项目）3、说说清楚你清楚你们团队们团队的的优势优势（要让听众相信为什么这个事情你们这个团队来做，会更靠谱，会更容易成。如果是科技成果转化项目，有必要说明老师在团队中的角色）正文正文第五部分（第五部分（1页页）How much？财务预测财务预测与融与融资计资计划划主要内容：主要内容：1、说说说说未来一年或者六个月需要多少未来一年或者六个月需要多少钱钱，释释放多少股份，用放多少股份，用这这些些钱钱干干什么？达成什么目什么？达成什么目

7、标标？（不建议写未来3年，甚至5年的财务预测，除非是已经非常成熟的项目）2、目前的估、目前的估值值（最好简述估值逻辑，是基于市盈率*利润，还是基于市销率*销售收入，还是基于对标等方式算出来的）3、之前的融、之前的融资资情况情况（如果有的话）正文正文在最后完成的第一部分用一两句最具诱惑力的话概括公司的经营内容，也就是投资亮点。用一两句话来介绍公司的产品或服务，以及他解决了用户什么问题。用一两句话来清晰的描述公司的商业模式盈利模型。用一两句话来描述公司行业及细分领域、巨大的市场规模及美好的发展前景。用一两句话来描述公司相对于竞争对手的核心竞争优势。用一两句话来陈述公司本轮期望的融资金额及主要用途。

8、用几句话来展示创业者和核心管理团队的背景及曾经取得的相关成就。用一个表格来展示公司的理事财务状况和未来财务的预测。“商业计划书”执行摘要结结束束语语封底封底说说在最后的在最后的话话1、该该模板中的主要内容是模板中的主要内容是项项目的内容要素，建目的内容要素，建议务议务必在各自必在各自项项目材料中目材料中进进行体行体现现。至于每部分（每。至于每部分（每页页）的）的现现有有标题标题，仅仅供参考和供参考和说说明使用，各明使用，各项项目可自行目可自行发挥发挥。2、投、投资资人很看重商人很看重商业计业计划划书书的的PPT，以此来判断，以此来判断创业团队创业团队的的综综合素合素质质。因此，。因此，见见商商

9、业计业计划划书书如如见团队见团队，第一印象非常重要。一份，第一印象非常重要。一份逻辑逻辑清晰、文字精清晰、文字精炼炼、观观点点鲜鲜明、明、视觉视觉美美观观的的PPT非常重要。非常重要。创业团队创业团队必必须须要会写和会要会写和会讲讲PPT。3、如果想提升、如果想提升PPT水平，建水平，建议议多学多学习习苹果、小米、苹果、小米、华为华为、乐视乐视、罗辑罗辑思思维维等等产产品品发发布或布或对对外演外演讲讲的的PPT，包括他，包括他们们的文字和的文字和视觉视觉等。等。4、强强烈不建烈不建议议封面封面标题标题直接用公司名字（尤其是直接用公司名字（尤其是对对于尚未成立公司的于尚未成立公司的项项目）目），

10、因因为为看公司名并不知道你公司做什么，太不利于建立看公司名并不知道你公司做什么，太不利于建立评评委委对项对项目的第一印象。目的第一印象。Part 2“如何做高如何做高质质量的量的Road Show”现场调现场调研研1、大家、大家为为最最终终的路演准的路演准备备了文字稿了文字稿吗吗？2、大家、大家为为最最终终的路演演的路演演练练了多少次？了多少次？3、你、你们们的路演的路演计计划几个人上划几个人上场场？如果只能？如果只能选选一个人，一个人，选谁选谁？Road Show 华山山论剑三大三大绝招招第一大招：多演第一大招：多演练练！第二大招：第二大招：继续继续演演练练！第三大招：反复的演第三大招：反复

11、的演练练！直到演直到演讲讲人人对对路演的演路演的演讲讲稿熟稿熟记记于心，可以脱口而出于心，可以脱口而出“创业路演路演”准准备路演材料准备商业计划书-PPT 商业计划书-Word VCR路演流程准备路演精细步骤文本路演产品准备企业产品准备如需展示构架可以有一个半成品训练材料准备30”60”开场话术路演PPT全文字稿项目问答数据库“训练材料材料”准准备开场话术 30”60”约在100220字左右，逻辑清晰边际价值递增话术；路演PPT全文字稿 每页PPT在1分钟左右，通常在15分钟，竞赛展示多，可以增加信息展示量 每页PPT的演讲文稿一定要全稿创作，并在开篇和结尾注重承上启下的文字 项目问答数据库

12、投资路演答辩数据库本质上就是预想投资人可能的问题，做好准备，做出答案。通常在预判投资人可能问到的问题对创业者会有很大难度，但也不是无章可循。投资人的问题无外乎就是围绕着你的商业计划书展开的。“路演流程路演流程”准准备路演材料准备商业计划书文本笔记本电脑、U盘2个，播放软件订车、口香糖、着装、小镜子注意：上场前一天不要改了路演现场勘查材料拷贝与测试模拟路演全流程开场环节（展示、材料、介绍）演演练练需要做的准需要做的准备备第一步：第一步：准准备备路演路演PPT注意事注意事项项：参考前面的结构，正文（除去头尾和目录页）部分：建议1-2页/分钟第二步：第二步：准准备备开开场话术、路演路演PPT相相对应

13、对应的演的演讲讲文字稿文字稿注意事注意事项项：1、一般人正常语速180-260字/分钟。具体字数根据时长和演讲人的语速而定；2、充分运用可用的时间，尽量利用满第三步：第三步：反复反复进行全稿行全稿演演练练（15+次以上，直到熟悉且找到最佳状次以上，直到熟悉且找到最佳状态为态为止）止）注意事注意事项项：1、初期先熟悉文字稿几遍，对文字进行反复斟酌和润色；2、PPT翻页配合和文字稿演讲一起练，逐步加入肢体语言；3、站立，按照演讲时状态来（一个人进行）；4、当着团队，重复3；5、演练过程中不断对演讲文字稿和PPT进行更高要求的打磨（长话长话短短说说、深入浅出深入浅出）项目核心价值项目主体内容潜在客户

14、对项目的需求项目对潜在客户的短期和长期价值项目对投资人的短期与长期价值项目对社会的短期与长期价值项目的投资回报的计划项目的竞争对手及市场竞争策略项目团队的精神与能力项目团队的情感深度与契合程度团队运营项目的核心能力宏观政策与社会形势对项目的有利因素项目风险的概率与规避方法项目运营的稳定性与持续性路路演答演答辩中常中常见问题关于关于Road Show的主的主讲讲人人选择选择1、主、主讲讲人的数量：人的数量：1人（人（10分分钟钟以内的演以内的演讲讲不建不建议换议换人）人）2、谁谁来做主来做主讲讲人最好：人最好：优优先先级级排序如下排序如下1）CEO（通常也是创始人）2）联合创始人3）其他高管（如

15、VP）优先级排序=此人对公司的重要性和责任的排序你们能有他们忙？CEO=Chief Exhibition Officer！关于关于Road Show的主的主讲讲人服装人服装男士：男士：1、不建议穿得太正式（整套西装+领带）2、体恤/衬衣+仔裤3、T恤/衬衣+休闲西装+仔裤（或休闲裤）4、切忌服装过于肥大或瘦小，尽量合身，修身则更好；尽可能让自己穿着舒服，自信，符合自己目前的年龄段女士：女士：1、自信、优雅、舒适，不要让听众产生太强的距离感2、结合自己的年龄段、身材选择套装、职业装、仔裤等关于关于Road Show最后的最后的问问答答环节环节1、最好是主、最好是主讲讲人一人人一人负责负责所有所有

16、问题问题的解答的解答2、如果主、如果主讲讲人不是人不是CEO，最好由，最好由CEO负责负责所有所有问题问题的解答的解答3、如果、如果CEO实实在不能回答所有在不能回答所有问题问题（该该CEO需要需要检讨检讨），），则则由由CEO来来负责负责分配和点名分配和点名谁谁来来负责该问题负责该问题解答解答4、简简言之：言之：最后的最后的问问答答环节应该环节应该由由CEO Hold住住说说在最后的在最后的话话1、自信，是最好的演出服装、自信，是最好的演出服装2、路演不是表演。、路演不是表演。评评委也不是来委也不是来选选演演员员的，他在意的是你的状的，他在意的是你的状态态、逻辑逻辑和表达。和表达。CEO都需要有好的表达都需要有好的表达3、人人都不是天生的演、人人都不是天生的演讲讲高手，都是高手，都是练练出来的，关出来的，关键键在于你是在于你是否用心否用心创创新新创业创业，一路一起！，一路一起！