华工电力企业管理作业(大作业).pdf

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1、作业一填空题1.企业是一种指从事商品生产、流通、服务等经济活动，以商品或劳务满足市场需求并谋取赢利、自主经营、自负盈亏，具有独立法人资格的的经济组织；2.管理职能中最重要的是协调职能；3.经营决策的程序包括提出问题与目标，预测分析，可行性评价以及决策实施与反馈；4.根据决策条件的不同，经营决策可以分为结构化决策，半结构化决策，以及非结构化决策；5.决策树的构成四要素，决策结点、方案分支、状态结点以及概率分支；6.电力需求预测按预测内容划分，可分电量预测和 电力预测（负荷预测）；7.所谓关键路线是指决定整个工程工期长短的路线；8.两部制电价是由电度电价和基本电价构成；9.设备磨损分为有形磨损和无

2、形磨损两种形式；10.汽轮发电机组的大修间隔为3 年；11.管理的本质是协调，协调的中心是人。二是非题1.计划是为了保证企业战略目标的实现，科学地编制的长期和短期计划，以及实现计划的措施和方法；（对）2.3.4.5.6.经济效果只能用价值货币形式来表示（对）；现金流入包括销售收入，回收资产和流动资金；（错）NPV0，并不代表着项目无利可图（错）；绘制决策树是由右向左分层展开的；（错）最大负荷通常是指一小时内电力合计值中的最大值（对）；7.8.9.网络图是由箭线、圆圈和路线三个要素组成的（对）；设备的有形磨损又称设备的物质磨损，（对）主变的大修间隔为 2-4 年；(错)10.现代公司企业的最高权

3、利机构为董事会；(对)三简答题1.电力企业管理的特点；答：1、电力工业必须超前发展；2、电网必须实行高度集中统一管理（生产调度高度统一）；3、安全可靠性要求高；4、系统要有备用容量；5、电力需求预测成为电力企业管理的核心；6、资金、技术、设备、安全管理是电力企业管理的重要内容。2 电厂燃煤管理的内容；答：1.燃煤管理是火力发电厂管理的重要组成部分，它担负着从燃煤计划、采购、运输、入厂、储存、耗用、统计等全过程的信息管理任务。2.燃煤管理的任务是根据发电厂年度计划制定采购计划、根据月度发电计划和机组出力情况，确定月度采购的煤种、数量，从而为机组提供最佳配比的燃煤，为机组稳定、经济运行提供保证。3

4、.电力燃煤管理的主要内容是从编制燃煤需用计划开始，直到混配后送入炉内为止。它包括编制计划、订货采购、调运调度、计量检质、统计分析、结算承付以及储存保管、混配入炉。因此，电力燃煤管理是一个系统工程，它既涉及到上层建筑煤炭、铁路、交通等政府部门，又密切地联系了基层企业路、矿、港、航等公司、厂、矿。在电力行业中，它涉及到发电生产的计划安排、运行调度和生产技术、财务结算部门，还关系到环境保护等部门。4.电力燃煤管理有别于物资管理。燃煤是火力发电的原材料，电力生产的特点是产、供、销同时完成，因此要求电力燃煤供应必须连续不断地满足电厂锅炉燃烧所需的燃煤。所以，对电力生产来说，其他物资的供应是后勤保障，而燃

5、煤则是直接参与热电交换，是生产工艺的第一道工序。5.电力燃煤管理也有别于生产管理。发电企业电力燃煤管理部门是电力企业的一个职能部门，它代表企业就有关燃煤方面的业务，对外开展工作，对内做出决策并监督执行3.绘制出设备磨损的曲线图，并解释一下设备磨损的 3 个阶段；答：初级阶段：磨损速度快，时间跨度短，对设备没有危害，是设备运转的必经阶段 叫“叫磨合或跑合”。第二阶段正常磨损阶段，是设备的最佳运行状态，这个阶段设备的磨损速度缓 慢，磨损量小。第三阶段剧烈磨损阶段，磨损速度快，丧失精度和强度，设备事故概率异常。4.电力营销的基本概念及主要任务。答：基本概念：供电企业在不段断变化的市场环境中，以满足人

6、们的电力消费需求为目的，通过一系列的经营活动，以提供满足消费需要的电力产品和相应的服务，实现开拓和占领市场的目标。主要任务：1）面向市场，面向消费者，适应不断发展变化的市场并及时调整、修正其营销策略；2）用最少的投入、最快的速度将电能送达消费终端；3）在满足消费者需求的前提下实现自己的各项目标。5.宏观经济的主要政策工具有哪些？这些工具是如何分别来影响或者是治理国家经济的？答：宏观经济的主要政策工具包括货币政策和财政政策，货币政策即通过政府对国家的货币、信货以及银行体制的管理来实施；财政政策是指税收和政府支出的使用。6.市场是什么？亚当斯密定义的“看不见的手”的理论的局限性在于？答：市场是买者

7、与卖者相互作用并共同决定商品或劳务的价格和交易数量的机制。局限在于如不完全竞争的市场，不合理的竞争规则等，都会造成市场失灵。7.电力市场改革的背景？垄断经营一定有弊端吗？答：1）全球放松管制的趋势2）网络经济学的发展3）传统电力系统运营模式下的弊端 4）发电领域规模经济的衰竭和分布式发电的发展。垄断经营的弊端是：没有竞争，造成电力企业机制僵化，效率低下，成本居高不下，服务质量也不尽人意。8.英国电力市场改革的历程及其每个模式的详细分析？答：英国的历程：1987 年美国首相撒切尔夫人发布了进行电力改革的命令，从 1990 年开始英国采取了一系列电力市场改革的措施，其改革经验后来被许多国家所借鉴。

8、2001 年在总结前些年改革经验的基础上，实施了新一轮的电力市场改革。9.有限责任公司与股份有限公司的区别？答：区别在于：成立条件和募集资金不同；股份转让难易程度不同；股权证明形式不同，出资证明股票；股东会、董事会权限大小和两权分离程度不同；财务状况的公开程度不同。10.输电定价的原则及方法？以及各种方法的比较答：输电定价应该遵循经济效率、公平、可行性、三方面的原则。方法如下：1.邮票法；2.合同路径法；3.边界潮流法；4.逐线计算法；5.基于潮流的兆瓦里法；6.潮流跟踪法；7.短期边际成本法；8.长期微增成本方法；9.长期边际成本方法。比较：邮票法是简单，透明性高，容易应用与理解，但不能正确

9、反映相关的经济信息，不能引导电网的经济运行。合同路径法应用在不同地区的电力公司之间进行转运业务时输电费用的简化计算。边界潮流法主要针对转运业务，根据其引起的提供转运服务的电力公司边界潮流的变化计算转运费。逐线计算法用于计算转运业务的输电费，但是考虑转运业务对输电网中每条线路的影响。逐线计算法用于分摊全部的或者部分的的输电固定成本。潮流跟踪法是一种确定电网用户对电网使用份额或者对电网潮流贡献的方法。短期边际成本法是一种短期边际的定价方法，反映了经济学信息，解决系统优化高度的同时也确定费用。长期增微成本方法可以用来分摊由转运交易引起的微增固定成本。长期边际成本方法根据输电系统的长期边际成本来分摊输

10、电固定成本。11.加州电力危机的过程如何？原因是什么？答：过程：1、1992 年，美国总统布什签署能源政策法案，要求在电力系统中引入竞争。2、1996 年 4 月，美国联邦能源委员和颁布了 888、889 号法令强化竞争，提出了竞争市场的框架，具体的细节由各州自己确定。3、加州 1996 年 9 月首先颁布了进行改革的法令，从 1998 年开始实施。4、2001 年 1 月，加州严重缺电，大片区域的轮流停电。1）硅谷的心脏地带，lntel 公司2）二战以来首次导致轮流停电的三级报警5、电力批发价暴涨6、电力公司严重亏损原因：一、电力紧缺1）过去几年新建电厂很少。严格的环境限制、某些集团的阻扰、

11、电力改革的不确定性。2）很多机组检修或停止运行。3）零售电价固定，需求没有弹性。二、批发价格飞涨1）电力紧缺；2）发电成本升高：天然气；3）禁止长期合同；三、电力公司财务危机1）市场规则的缺陷；2）母公司的故意操纵；四问答题1.经过市场化改革后，中国电力企业现在分成几个部分，对于发电企业来说与改革前有什么变化；答：中国电力企业由发电商、供电公司、用户、电网公司组成。电力市场改革前，电力企业考虑的主要是安全运行的问题，而在电力市场改革下，为了得到最大的利益，需要更多考虑经济方面的一些问题，如成本核算、风险分析、竞价或定价策略、多样化经营等。企业具体的经营方式和研究重点与电力市场的具体模式有很大关

12、系，在不同的市场模式下，企业需要考虑的问题及其经营策略是不同的。2.从市场架构的变化，市场成员，市运营流程三个方面来描述某个国家的电力市场改革进程。五计算题1.假设某电厂有甲、乙三种投资方案，甲方案需要一次性投资 32 万元，项目使用期为 8 年，每年的净收益为 12 万元，期末残值为 1 万元；乙方案需投资 24 万元，项目使用年限为4 年，每年的净收益为11 万元，期末无残值。假设i 为 10，试用净现值法比较两种方案。2.美国 PJM 电力市场某电能交易采用双向差价合约，具体见下图，电价为 180 元/MWh，合约电量位 200MWh。卖方在 G 点交货，以合约时段的日前市场 LMP 在

13、 PX 结算，买方的实际负荷点在 L 点。在合同约定的日前市场出清时，G 点的 LMP 为 230 元/MWh，而L 点的 LMP 为 280 元/MWh，卖方在G 点的中标售电量为 250 MWh，买方在L 点的中标购电量为 238 MWh。问PX如何跟双方进行结清，合约双方又如何进行差价部分的结清。250MWh180 元/MWh230 元/MWh280 元/MWh238MWh3.为了适应市场的需要，某地提出了扩大电视机生产的两个方案。一个方案是建设大工厂，第二个方案是建设小工厂。建设大工厂需要投资 600 万元，可使用 10 年。销路好每年赢利 200 万元，销路不好则亏损 40 万元。建

14、设小工厂投资 280 万元，如销路好，3 年后扩建，扩建需要投资 400 万元，可使用 7 年，每年赢利 190 万元。不扩建则每年赢利 80 万元。如销路不好则每年赢利 60 万元。试用决策树法选出合理的决策方案。经过市场调查，市场销路好的概率为 0.7，销路不好的概率为 0.3。解：决策树：最后比较决策点 1 的情况：由于点（719 万元）与点（680 万元）相比，点的期望利润值较大，因此取点而舍点。这样，相比之下，建设大工厂的方案不是最优方案，合理的策略应采用前 3 年建小工厂，如销路好，后 7 年进行扩建的方案。4.已知需求函数 Qd=14-3P，供给函数 Qs=2+6P，求该商品的均

15、衡价格，以及均衡时的 Ed、Es。解：Qd=Qs14-3P=2+6PP=12/9=4/3Q=10Ed=（dQd/dP）xP/Q=-3x(4/3)/10=-0.4Es=（dQs/dP）xP/Q=6(4/3)/10=0.85.某产品市场有 A 与 B 两类消费者，其人数共 100 人，其中 A 类有 25人，B 类有 75 人，设每个 A 类消费者的消费量皆相同，且为 B 类消费量的 2 倍，如果 A 类消费者个人的需求弹性为 3/4，而 B 类消费者个人的需求弹性为 2，则整个市场的需求弹性为多少？解：因为Edp dQd(qA qB)p.Q dpdpQdqApqAdqBpqB.dpqAQdpqB

16、Q EdA.所以EdqAq EdB.BQQ3252751 24 2527512527513 5075 =.2.4 1251253 =2六分析计算题1.今年一月一日，某燃油电厂拟在5 月底进口一批原油，数量为40000桶，在 NYMEX 交易的原油期货合约每一个月份都有交割，每张合约的规模为1000 桶。一月一日该原油期货的价格为每桶 20 美元。5 月底时候原油现货和期货的价格分别为每桶 22 美元和 21 美元。问该电厂如何为什么要进行套期保值，这样操作？七综合题1.A 发电公司位处我国广东地区沿海发达地区。该地区全社会用电量近 10年来一直处于一个高速增长的局势，该地区除了 A 公司还有燃

17、煤电厂 1 家，地方燃油电厂两家，用电用户主要是商业及电子制造业，试对该电网公司进行SWOT 分析；假设该电网公司要采用增长型的战略，这个公司可以采用的战略方案有哪些，具体描述一下。SWOT 分析：一、优势：一是我国是一个煤炭资源丰富的国家，煤炭是我国的主要能源，与石油、天然气、水能、核能等一次能源相比，煤炭资源的数量占有绝对的优势，目前我国的煤炭消费量已占全世界消费总量的 30。煤炭是工业生产的基础原料，煤炭的稳定供应直接关系到国民经济的发展和社会的稳定。二是我国广东地区沿海发达地区。该地区全社会用电量近 10 年来一直处于一个高速增长的局势。二、劣势但从短期来看,随着国民经济的持续增长对煤

18、炭的需求越来越大，我国的煤炭供应形势仍不乐观：一是国家近年来针对煤矿事故频发的状况加大了对煤炭行业的治理，关闭和整顿了一大批小煤矿，并且这种从严治矿的态势仍将持续下去，这无疑会减少煤炭的供应量；二是国有大中型煤矿生产能力的不足。长期以来国有大中型煤矿由于经营困难，普遍存在着生产设备陈旧、机械化水平差、生产效率低等问题。三是近几年来我国未新建矿井，老矿资源面临枯竭，后续发展能力受到影四是铁路运输的制约。我国发电用煤的 60靠铁路运输，目前铁路主要运煤通道的运输能力已近饱和，短期内铁路运煤的增长潜力十分有限；五是随着世界经济的复苏，特别是世界石油价格长期居高不下，必然会导致六是煤炭需求的不断增加，

19、也会刺激我国的煤炭出口.。七是电煤供应紧张，局部地区、个别品种缺煤严重。目前，燃煤电厂普遍面临着。八是煤炭供应紧张的状况，发电企业的煤炭库存持续下降，危及安全生产。九是电煤价格上涨较快，发电企业难以承受。十是电煤质量下降，危及发电机组的安全运行。十一是部分发电企业进口煤炭，缓解供需矛盾SO（增加型战略）：在国家政策的支持下，坚守市场份额；发挥人才优势，使企业素质不断上升；提倡“以人为本”的发展策略，使人的目标与企业相协调。建立主营业务突出、技术装备先进、人才队伍精干、管理规范高效，具有较强的投资融资能力、创新能力的学习型企业和国际一流的现代电网公司。2.随着市场经济体制的逐步建立和完善，某供电

20、公司的市场意识不断增强，管理水平也逐步提高。在 1999 年“两改一同价”时期，该供电局接管了大量的趸售镇，并按省要求实行同网同价，造成一批利用小水电低电价生产的高能耗企业如炼铁炼钢等纷纷停产或搬厂，造成电量负增长。因此，自 2003 年全省执行峰谷电价后，该供电局指导用户用低谷电生产，对低谷电价进行宣传和促销。在他们的指导和主动帮助下，使高能耗企业获得生存空间和竟争优势，停产的开始生产，并陆续有一些厂来肇庆落户，该供电局的电量也因此增长。这种灵活的营销策略和到位的服务保住了市场，增长供电局的效益。问电力市场营销的内容有哪些，试用电力市场营销理论分析以上案例，该供电局是应用什么样的营销策略来增长其用电量的。答：1.电力市场调查与预测；2.电力市场细分与电力市场选择；3.电力产品与服务策略；4.电价策略；5.电力销售渠道策略；6.电力促销策略。