安生部发言材料-发挥重组优势整合区域资源.pptx

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1、电站检修市场化运作电站检修市场化运作实践与探讨实践与探讨 安全监督与生产部 2006年10月19日q第一部分：深化改革，推行专业化管理，电站第一部分：深化改革，推行专业化管理，电站检修市场化运作取得阶段成果检修市场化运作取得阶段成果 q第二部分：认清形势，正视自我，正确处理市第二部分：认清形势，正视自我，正确处理市场化发展过程中的新课题场化发展过程中的新课题 q第三部分：科学统筹，稳步推进，促进电站检第三部分：科学统筹，稳步推进，促进电站检修产业化发展修产业化发展 内内 容容q第一部分：深化改革，推行专业化管理，电站第一部分：深化改革，推行专业化管理，电站检修市场化运作取得阶段成果检修市场化运

2、作取得阶段成果 q第二部分：认清形势，正视自我，正确处理市第二部分：认清形势，正视自我，正确处理市场化发展过程中的新课题场化发展过程中的新课题 q第三部分：科学统筹第三部分：科学统筹 稳步推进，促进电站检稳步推进，促进电站检修产业化发展修产业化发展 内内 容容一、一、深化改革，推行专业化管理，电站深化改革，推行专业化管理，电站检修市场化运作取得阶段成果检修市场化运作取得阶段成果 随着国家电力体制改革的深入，发电市场的竞争势态随着国家电力体制改革的深入，发电市场的竞争势态已经形成。集团公司以增强企业核心竞争力为出发点，本已经形成。集团公司以增强企业核心竞争力为出发点，本着对企业、对员工、对社会负

3、责的态度，科学地实施了主着对企业、对员工、对社会负责的态度，科学地实施了主业精干化、运行检修专业化、辅业社会化的企业内部改革。业精干化、运行检修专业化、辅业社会化的企业内部改革。经过三年的实践，不仅提高了发电公司的效率和效益，电经过三年的实践，不仅提高了发电公司的效率和效益，电站检修、运行也逐步发展成为市场中不可或缺的新兴产业。站检修、运行也逐步发展成为市场中不可或缺的新兴产业。立足区域立足区域,有效整合检修资源有效整合检修资源 按照集团公司企业内部改革的总体部署，在认真总结按照集团公司企业内部改革的总体部署，在认真总结试点工作的基础上试点工作的基础上,从从20042004年到年到200520

4、05年年6 6月，集团公司有关月，集团公司有关二级单位对所隶属于发电公司的检修资源进行了整合，组二级单位对所隶属于发电公司的检修资源进行了整合，组建了建了1010个区域检修公司。个区域检修公司。区域检修公司均为独立运营、自区域检修公司均为独立运营、自负盈亏的法人实体和市场竞争主体。在管理模式上，区域负盈亏的法人实体和市场竞争主体。在管理模式上，区域检修公司是集团公司的三级单位，受二级单位的直接领导检修公司是集团公司的三级单位，受二级单位的直接领导和管理，内部管控模式，基本上采用总分结构，形成了分和管理，内部管控模式，基本上采用总分结构，形成了分布全国各地的布全国各地的4040家分（子）公司。分

5、公司由相邻近电厂的家分（子）公司。分公司由相邻近电厂的检修力量整合而成。检修力量整合而成。集团公司检修人力资源按区域分布情况集团公司检修人力资源按区域分布情况 其中其中8 8个火电检修公司，个火电检修公司，3 3个水电检修公司，总注册资金个水电检修公司，总注册资金4150041500万万元。截至元。截至20062006年年9 9月份资产总额月份资产总额8444584445万元，从业人员万元，从业人员1910019100人，其人，其中火电检修从业人员中火电检修从业人员1680216802人，水电检修从业人员人，水电检修从业人员22982298人。人。区域检修公司经过有效的资源整合，将集团公司所属

6、区域检修公司经过有效的资源整合，将集团公司所属各发电公司机组检修计划与外部承接的业务进行统筹，较各发电公司机组检修计划与外部承接的业务进行统筹，较好的完成了内外部机组的检修任务，发挥了区域的整体优好的完成了内外部机组的检修任务，发挥了区域的整体优势。势。规范管理，电站检修市场化运营取得阶段性成果规范管理，电站检修市场化运营取得阶段性成果 一是发电公司以点检制为核心，全面提高管理水平。一是发电公司以点检制为核心，全面提高管理水平。发电公司为适应运检分离新体制的需要，逐步建立并发电公司为适应运检分离新体制的需要，逐步建立并完善了以点检制为核心的完善了以点检制为核心的“三制一化三制一化”设备检修管理

7、体系，设备检修管理体系，强化了点检人员的设备管理主人意识和检修管理的市场意强化了点检人员的设备管理主人意识和检修管理的市场意识。通过建立与完善制度，明确了发电公司设备管理的职识。通过建立与完善制度，明确了发电公司设备管理的职责定位，通过合同明确了发电公司与检修公司在设备检修、责定位，通过合同明确了发电公司与检修公司在设备检修、维护消缺等管理工作界面和责任，初步建立起了检修市场维护消缺等管理工作界面和责任，初步建立起了检修市场化运作的甲乙方合同关系。化运作的甲乙方合同关系。在此基础上，发电公司为提高企业竞争和赢利能力，在此基础上，发电公司为提高企业竞争和赢利能力，建立了以市场为依托的设备管理考核

8、体系和设备检修维护建立了以市场为依托的设备管理考核体系和设备检修维护考核管理细则，有效促进了机组检修质量和设备健康水平考核管理细则，有效促进了机组检修质量和设备健康水平的不断提高。的不断提高。300MW 300MW、200MW200MW机组大修后最长连续安全稳定运行达机组大修后最长连续安全稳定运行达401401天和天和394394天，天，创国内创国内300MW300MW、200MW200MW机组机组A A修连续运行记录，机组经济运行水平得到修连续运行记录，机组经济运行水平得到明显提高明显提高 4%10%机组大修全优率机组大修全优率 发电公司从业发电公司从业人员人员检修费用检修费用 （元（元/千

9、瓦）千瓦）有效的提高了发电企业的市场竞争能力和盈利能力有效的提高了发电企业的市场竞争能力和盈利能力42%34%规范管理，电站检修市场化运营取得阶段性成果规范管理，电站检修市场化运营取得阶段性成果 二是检修公司以市场为导向，以质量信誉为基础，全二是检修公司以市场为导向，以质量信誉为基础，全面强化市场竞争力。面强化市场竞争力。检修公司以市场为导向加强机制建设，强化了服务意检修公司以市场为导向加强机制建设，强化了服务意识和竞争意识，初步建立起了符合市场需求的管理体制与识和竞争意识，初步建立起了符合市场需求的管理体制与运营机制，促进了检修企业技术水平、管理水平、竞争能运营机制，促进了检修企业技术水平、

10、管理水平、竞争能力、人员素质的提高。力、人员素质的提高。电站检修市场化运营后，各区域检修公司通过加强资电站检修市场化运营后，各区域检修公司通过加强资源整合，使检修公司的人力、设备资源使用效率得到大幅源整合，使检修公司的人力、设备资源使用效率得到大幅提升，工作效率大幅提高，改变了以往检修旺季工作量过提升，工作效率大幅提高，改变了以往检修旺季工作量过于饱满，人员、设备超负荷运转，检修淡季检修工作量过于饱满，人员、设备超负荷运转，检修淡季检修工作量过小，检修人员、设备大量闲置的资源浪费现象。各区域检小，检修人员、设备大量闲置的资源浪费现象。各区域检修公司通过收集市场信息，策略地参与投标，合理调配了修

11、公司通过收集市场信息，策略地参与投标，合理调配了资源，利用内外部市场检修空间和时间的差异，提高资源资源，利用内外部市场检修空间和时间的差异，提高资源利用效率，取得了良好的检修业绩。利用效率，取得了良好的检修业绩。经过三年多的努力，目前集团公司的检修业务已覆盖到全国经过三年多的努力，目前集团公司的检修业务已覆盖到全国2626个省、市、个省、市、自治区，并已进入东南亚的巴基斯坦、孟加拉、越南等国家的检修市场，检自治区，并已进入东南亚的巴基斯坦、孟加拉、越南等国家的检修市场，检修服务领域覆盖了水、火、核、监理等各方面。修服务领域覆盖了水、火、核、监理等各方面。外部市场检修机组台数外部市场检修机组台数

12、（300MW300MW以上）以上）外部市场合同数量外部市场合同数量 还承担了还承担了3636项工程的监理工作项工程的监理工作 2006 2006年全年有望突破年全年有望突破3.53.5个亿个亿 1.50.88 检修企业外部合同额（亿元）检修企业外部合同额（亿元）电电站站检检修修市市场场化化运运营营后后，各各区区域域检检修修公公司司通通过过多多种种措措施施，提提高高员员工工的的服服务务意意识识和和竞竞争争意意识识，使使广广大大员员工工积积极极投投身改革，迸发出极大的工作热情。身改革，迸发出极大的工作热情。为满足业主方的要求，上电检修公司百名员工春节期为满足业主方的要求，上电检修公司百名员工春节期

13、间即开赴徐州进行贾旺电厂机组大修，东北检修公司北票间即开赴徐州进行贾旺电厂机组大修，东北检修公司北票检修员工远征满州里进行供热管网改造工程施工；华北检检修员工远征满州里进行供热管网改造工程施工；华北检修公司节日期间三百多名员工工作在曲靖电厂检修现场。修公司节日期间三百多名员工工作在曲靖电厂检修现场。规范管理，电站检修市场化运营取得阶段性成果规范管理，电站检修市场化运营取得阶段性成果 三是通过积极参与市场竞争，不断提升检修公司实力三是通过积极参与市场竞争，不断提升检修公司实力 通通过过市市场场竞竞争争，各各检检修修公公司司的的市市场场经经营营经经验验不不断断丰丰富富。市市场场信信息息的的收收集集

14、与与分分析析、投投标标谈谈判判、长长距距离离调调谴谴、资资源源整整合合、与与业业主主协协调调、生生产产准准备备、生生产产组组织织、成成本本费费用用控控制制、工工程程结结算算、客客户户回回访访等等一一系系列列适适应应市市场场竞竞争争的的管管理理，经经营营能力明显增强，检修队伍的检修水平不断提高。能力明显增强，检修队伍的检修水平不断提高。通通过过借借鉴鉴核核电电的的规规范范检检修修管管理理经经验验，推推行行程程序序化化、标标准准化化检检修修，使使各各检检修修公公司司的的检检修修质质量量和和成成本本控控制制水水平平不不断断提提高高，为为业业主主方方提提高高赢赢利利能能力力打打下下了了坚坚实实的的物物

15、质质基基础础，赢赢得得了了业业主主方方的的信信任任和和好好评评，取取得得了了良良好好的的双双赢赢效效果果。同同时时在在检检修修工工作作中中，检检修修公公司司人人员员得得到到了了锻锻炼炼，综综合合业业务务能能力力得得到到全全面面提提高高，从从中中涌涌现现出出了了一一批批高高素素质质的的项项目目经经理理和和技技术骨干，为进一步拓展检修市场奠定了基础。术骨干，为进一步拓展检修市场奠定了基础。四四是是专专业业化化管管理理、市市场场化化运运作作，发发电电、检检修修的的赢赢利利能能力普遍提高。力普遍提高。发发电电检检修修市市场场引引入入了了竞竞争争机机制制，使使各各检检修修公公司司从从被被动动面面对对市市

16、场场，通通过过加加强强专专业业化化管管理理，逐逐步步转转变变为为主主动动经经营营市市场场，根根据据各各业业主主单单位位的的不不同同需需求求，提提供供差差异异化化的的竞竞争争服服务务，做做到到“你你无无我我有有，你你有有我我优优，你你优优我我精精”检检修修服服务务质质量量，积积极极培培育育检检修修市市场场，扩扩大大检检修修份份额额，努努力力占占领领高高端端市市场场，赢利能力等到提高。赢利能力等到提高。随随着着检检修修公公司司管管理理水水平平和和专专业业化化能能力力的的不不断断提提高高，促促进进了了规规范范化化管管理理、标标准准化化作作业业水水平平的的提提高高，有有效效地地促促进进了了发发电电企企

17、业业在在技技术术管管理理、质质量量管管理理、成成本本控控制制等等综综合合管管理理水水平平的的提提高高。发发电电企企业业通通过过规规范范管管理理，合合理理运运用用市市场场机机制制，控控制制检检修修单单位位成成本本，降降低低检检修修费费用用，使使发发电电企企业业的的设设备备健健康水平稳步提高，赢利能力不断加强。康水平稳步提高，赢利能力不断加强。通通过过引引入入市市场场机机制制，形形成成良良性性互互动动，提提高高了了发发电电、检检修抵御风险的能力。修抵御风险的能力。q第一部分：深化改革，推行专业化管理，电站第一部分：深化改革，推行专业化管理，电站检修市场化运作取得阶段成果检修市场化运作取得阶段成果

18、q第二部分：认清形势，正视自我，正确处理市第二部分：认清形势，正视自我，正确处理市场化发展过程中的新课题场化发展过程中的新课题 q第三部分：科学统筹第三部分：科学统筹 稳步推进，促进电站检稳步推进，促进电站检修产业化发展修产业化发展 汇汇 报报 内内 容容 虽虽然然集集团团公公司司电电站站检检修修市市场场化化运运营营、专专业业化化管管理理、产产业业化化发发展展已已取取得得显显著著成成绩绩，正正在在沿沿着着预预期期的的目目标标稳稳步步推推进进，同同时时我我们们也也应应清清醒醒的的认认识识到到，在在市市场场化化发发展展的的进进程程中中必必须须面对的新课题，并在实践中寻找破题之路。面对的新课题，并在

19、实践中寻找破题之路。二、认清形势，正视自我，正确处理市场二、认清形势，正视自我，正确处理市场化发展过程中的新课题化发展过程中的新课题 例例如如今今天天到到会会的的ShawShaw公公司司，电电站站服服务务业业务务已已经经成成为为其其主主要要的的业业务务领领域域，AlstomAlstom、SiemensSiemens、BabcockBabcock以以及及JPowerJPower等等国国际际上上知知名名公公司司在在电电站站系系列列专专业业化化服服务务上上也也取取得得了了优优异异成成绩绩，业业务务范范围围遍遍及及世世界界各各地地。因因此此，我我们们如如何何借借鉴鉴国国内内外外先先进进的的管管理理经经

20、验验，结结合合自自己己的的实实际际情情况况，形形成成CPICPI具具有有国际竞争力的检修专业品牌，还须认真研究、不断探索。国际竞争力的检修专业品牌，还须认真研究、不断探索。目目前前我我们们在在电电站站检检修修专专业业化化管管理理、市市场场化化运运作作取取得得的的成成绩绩与与美美、英英、法法等等西西方方发发达达国国家家的的专专业业化化公公司司相相比比，还还处于起步阶段处于起步阶段 一一方方面面，快快速速发发展展的的电电力力工工业业为为电电站站检检修修市市场场化化运运营营提提供供了了难难得得的的发发展展机机遇遇，华华能能、华华润润、国国华华以以及及境境外外投投资资电电厂厂、地地方方新新建建电电厂厂

21、等等没没有有配配备备检检修修队队伍伍，一一大大批批超超临临界界、超超超超临临界界大大型型火火电电机机组组陆陆续续投投产产，急急需需高高素素质质的的专专业业化化的的检检修修队队伍伍为为其其服服务务；同同时时，快快速速发发展展的的核核电电机机组组检检修修同同样样需要专业化检修队伍的保障。需要专业化检修队伍的保障。国内电站检修市场目前很不规范国内电站检修市场目前很不规范 另另一一方方面面，国国内内电电站站检检修修市市场场发发展展存存在在诸诸多多课课题题。诸诸如如在在国国家家及及行行业业，统统一一规规范范的的电电站站检检修修市市场场监监督督管管理理尚尚未未确确立立，质质量量、定定额额、取取费费等等一一

22、系系列列标标准准尚尚未未规规范范，特特别别是是部部分分发发电电商商内内部部市市场场实实行行保保护护政政策策，一一定定程程度度上上影影响响了了全全国电站检修市场化进程。国电站检修市场化进程。此此外外，随随着着全全球球经经济济一一体体化化进进程程的的推推进进，一一些些跨跨国国公公司司及及国国内内外外的的制制造造厂厂家家，已已经经关关注注电电站站检检修修市市场场，必必将将使使电站检修市场竞争更加激烈。电站检修市场竞争更加激烈。因因此此，推推动动国国家家有有关关扶扶持持政政策策的的出出台台，规规范范电电站站检检修修市市场场，促促进进电电站站检检修修服服务务业业的的产产业业化化发发展展，是是电电力力行行

23、业业面面对的共同的课题。对的共同的课题。集集团团公公司司如如何何进进一一步步研研究究建建立立统统一一规规范范的的内内部部市市场场管管理理体体系系、标标准准体体系系，按按照照三三年年开开放放检检修修市市场场的的总总体体部部署署推推进市场的开放。促进全国电站检修市场的规范运作。进市场的开放。促进全国电站检修市场的规范运作。集团公司内部检修市场管理需要进一步加强集团公司内部检修市场管理需要进一步加强 如如何何积积极极组组织织深深入入研研究究发发电电公公司司、检检修修公公司司通通过过合合同同签签订订、执执行行来来履履行行各各自自的的职职责责，建建立立起起市市场场指指导导下下的的检检修修管管理理机机制制

24、，消消除除个个别别发发电电公公司司设设备备管管理理以以包包代代管管，技技术术监监督督职职责责不不清清，点点检检人人员员综综合合技技能能与与管管理理水水平平不不能能满满足足工工作作需需要要，且且人人员员配配备备不不到到位位，责责任任没没落落实实等等问问题题，使使发发电电公公司司真真正正履履行行检检修修考考核核管管理理职职能能、起起到到甲甲方方管管理理作作用用，实实现现发电公司、检修企业和谐发展。发电公司、检修企业和谐发展。虽虽然然检检修修专专业业化化管管理理、市市场场化化运运营营的的模模式式已已经经形形成成，但但由由于于受受管管理理观观念念、工工作作效效能能、地地区区差差异异等等因因素素影影响响

25、，某某些些区区域域检检修修公公司司不不同同程程度度的的存存在在机机构构设设置置不不合合理理，管管理理链链条条太太长长，管管理理人人员员多多且且素素质质较较低低，技技术术管管理理力力量量分分散散等等现现象象；管管理理人人员员观观念念陈陈旧旧，管管理理方方式式落落后后，分分配配机机制制不不能能满满足足市市场场发发展展的的激激励励与与约约束束需需求求（例例如如个个别别区区域域公公司司及及所所属属分分公公司司管管理理部部门门多多达达五五、六六个个，分分公公司司机机关关管管理理人人员员多多达达5050人人；在在一一个个电电厂厂设设置置两两个个维维护护部部，管管理理人人员员达达到到1515人人；检检修修公

26、公司司内内部部管管理理链链条条长长达达五五层层，工工作作效效率率低低、质质量量差差）；不同程度的影响了发电、检修公司的健康发展。不同程度的影响了发电、检修公司的健康发展。目目前前，个个别别二二级级公公司司缺缺乏乏对对检检修修公公司司的的管管控控、支支持持和和指指导导，存存在在着着以以简简单单拼拼凑凑的的方方式式进进行行检检修修公公司司整整合合，没没能能实实现现集集团团化化检检修修优优势势的的发发挥挥和和效效益益最最大大化化的的体体现现。内内部部检检修修市市场场机机制制培培育育不不够够，造造成成了了部部分分检检修修企企业业不不思思进进取取，安安于于现现状状，固固步步自自封封。对对于于集集团团公公

27、司司三三年年开开放放检检修修市市场场的的战战略略目目标标认认识识不不足足，没没能能结结合合本本区区域域特特点点和和市市场场情情况况，制制定定切切实实可可行行的的办办法法。指指导导、推推进进检检修修市市场场化化进进程程工工作作，缺缺乏乏深入研究，还停留在文件到文件的水平。深入研究，还停留在文件到文件的水平。对检修企业的管控能力有待进一步提高对检修企业的管控能力有待进一步提高 目目前前新新装装机机是是对对检检修修公公司司扩扩大大市市场场份份额额的的强强大大支支撑撑，但但由由于于新新装装机机均均采采用用较较新新的的成成熟熟技技术术，这这就就对对检检修修公公司司的的工工装装和和工工艺艺提提出出了了新新

28、要要求求，对对检检修修管管理理的的模模式式也也提提出出了了新新要要求求，例例如如对对焊焊接接、起起重重、电电气气试试验验等等工工艺艺、工工装装等等都都有有要要求求，最最关关键键的的是是对对掌掌握握这这些些工工艺艺的的人人提提出出了了更更高高要要求求，但但恰恰恰恰从从人人员员培培训训、机机具具配配备备，成成本本管管理理等等诸诸多多环环节节，我我们们的的支支持持力力度度亟亟待待加加强强。某某种种程程度度影影响响到到了了外外部部市市场场开开发发，内外部市场检修维护质量，以及机组检修工期等。内外部市场检修维护质量，以及机组检修工期等。技术支持条件与市场竞争的要求不相适应技术支持条件与市场竞争的要求不相

29、适应q第一部分：深化改革，推行专业化管理，电站第一部分：深化改革，推行专业化管理，电站检修市场化运作取得阶段成果检修市场化运作取得阶段成果 q第二部分：认清形势，正视自我，正确处理市第二部分：认清形势，正视自我，正确处理市场化发展过程中的新课题场化发展过程中的新课题 q第三部分：科学统筹第三部分：科学统筹 稳步推进，促进电站检稳步推进，促进电站检修产业化发展修产业化发展 汇汇 报报 内内 容容 电电站站检检修修专专业业化化管管理理、市市场场化化运运营营、产产业业化化发发展展，是是国国际际上上同同行行先先进进企企业业取取得得的的成成功功范范例例，推推进进电电站站检检修修市市场场化化运运营营、产产

30、业业化化发发展展，对对提提高高企企业业的的竞竞争争与与盈盈利利能能力力，促促进进电电力力工工业业的的发发展展必必将将产产生生积积极极的的作作用用。综综合合电电站站检检修修市市场化进程中的认识体会，谈几点粗浅的思考建议。场化进程中的认识体会，谈几点粗浅的思考建议。三、科学统筹三、科学统筹 稳步推进，促进电站检修稳步推进，促进电站检修产业化发展产业化发展 面面对对一一个个新新兴兴的的产产业业，我我们们迫迫切切希希望望得得到到政政府府主主管管部部门门和和行行业业的的大大力力支支持持，从从市市场场监监督督管管理理、市市场场准准入入、标标准准体体系系建建立立、税税收收机机制制与与扶扶持持政政策策到到规规

31、范范运运作作、有有序序竞竞争争等等诸诸多多方方面面出出台台相相应应的的法法规规，形形成成良良好好的的市市场场竞竞争争机机制制，为为电站检修产业化健康发展提供支持。电站检修产业化健康发展提供支持。积极争取国家主管部门与行业的支持，期待有关扶持政积极争取国家主管部门与行业的支持，期待有关扶持政策有效地指导电站检修市场的规范化。策有效地指导电站检修市场的规范化。为为了了推推进进集集团团公公司司三三年年开开放放检检修修市市场场和和检检修修企企业业以以电电站站检检修修为为核核心心，积积极极向向电电站站技技术术服服务务和和电电站站检检修修上上下下游游业业务务扩扩展展，构构建建统统一一标标准准体体系系、技技

32、术术支支持持体体系系、信信息息交交流流体体系系三三个个平平台台，打打造造装装备备精精良良、技技术术精精湛湛、管管理理先先进进的的CPICPI检检修修品品牌牌的的“一一二二三三一一”的的发发展展规规划划的的实实施施，统统一一广广大大干干部部员员工工的的思思想想，提提高高对对电电站站检检修修市市场场化化运运作作的的认认识识，仍仍然然是是当当前前的的一一项项重重要要工工作作。必必须须发发挥挥各各级级组组织织的的作作用用，加加大大宣宣传传的的力力度度，使使广广大大的的管管理理人人员员和和员员工工积积极极投投身身到到实实践践中中去，推动这项事业的健康发展。去，推动这项事业的健康发展。进一步提高认识进一步

33、提高认识,推动电站检修市场化运作的探索与实践推动电站检修市场化运作的探索与实践 电电站站检检修修市市场场化化运运营营进进程程中中，要要在在充充分分借借鉴鉴国国际际先先进进企企业业的的成成熟熟经经验验和和核核电电检检修修管管理理的的方方法法，加加强强工工作作标标准准、技技术术规规范范的的制制定定与与实实施施工工作作，发发挥挥集集团团优优势势，促促进进内内外外部部市市场场规规范范有有序序的的运运作作。对对外外积积极极开开展展交交流流合合作作，与与国国内内外外管管理理先先进进、业业绩绩优优良良、诚诚信信合合作作、技技术术业业务务优优势势互互补补的的企企业进行合作，实现双赢，打造业进行合作，实现双赢，

34、打造CPICPI检修品牌。检修品牌。发挥集团优势，对内规范市场秩序，对外打造发挥集团优势，对内规范市场秩序，对外打造CPICPI检修品牌检修品牌 以以“三三制制一一化化”为为基基础础，积积极极研研究究新新体体制制下下设设备备管管理理机机制制的的建建设设，要要按按照照精精干干高高效效的的原原则则设设置置机机构构和和配配备备人人员员，积积极极创创新新现现行行体体制制下下分分配配机机制制、考考核核机机制制，对对检检修修企企业业积积极极推推动动工工效效挂挂钩钩奖奖励励政政策策。进进一一步步加加强强区区域域内内部部检检修修资资源源的的有有效效整整合合，缩缩短短管管理理链链条条，整整合合分分公公司司、项项

35、目目部部，大大胆胆尝尝试试新新的的管管理理模模式式；高高度度重重视视内内部部市市场场的的服服务务质质量量和和水水平平，保保证证足足够够的的一一线线技技术术力力量量，巩巩固固内内部部市市场场；千千方方百百计计开开拓拓外外部部市市场场，制制定定市市场场开开发发激激励励机机制制，创创造造条条件件，提提高高装装备备水平。水平。充分发挥二级单位协调效应，完善内部检修管理机制充分发挥二级单位协调效应，完善内部检修管理机制 认认真真落落实实集集团团公公司司三三年年开开放放内内部部检检修修市市场场的的工工作作部部署署，20072007年年要要组组织织选选择择部部分分机机组组检检修修工工程程对对外外开开放放，公

36、公开开招招标标确定承担单位。确定承担单位。发发电电公公司司应应建建立立完完善善的的安安全全生生产产保保证证体体系系和和监监督督体体系系。明明确确安安全全监监督督部部门门、生生产产设设备备管管理理部部门门、发发电电运运行行生生产产部部门门的的职职责责，采采取取培培训训、交交流流等等多多种种措措施施，快快速速提提高高发发电电公公司司管管理理人人员员的的技技术术与与业业务务素素质质，充充分分发发挥挥点点检检人人员员在在设设备备管管理理中中的的重重要要作作用用。制制定定规规范范可可操操作作的的管管理理细细则则与与执执行行程程序，强化合同的执行效力，实现规范运作。序，强化合同的执行效力，实现规范运作。加

37、强制度建设，实现规范管理加强制度建设，实现规范管理 检检修修企企业业是是以以人人才才与与技技术术为为核核心心的的企企业业。人人才才在在市市场场竞竞争争中中具具有有决决定定性性的的作作用用。检检修修企企业业要要针针对对各各自自的的实实际际情情况况，制制定定可可行行的的人人才才培培训训计计划划，建建设设高高等等级级的的培培训训与与技技术术支支持持装装备备，建建立立有有效效的的培培训训机机制制。逐逐步步造造就就一一支支高高素素质质的的经经营营管管理理队队伍伍、工工程程技技术术管管理理队队伍伍、技技能能员员工工队队伍伍。将将培培训训机机制制与与用用人人机机制制紧紧密密结结合合起起来来，调调动动员员工工

38、的的自自觉觉学学习习的的积积极极性性。注注重重培培养养和和引引进进掌掌握握核核电电技技术术、超超临临界界、超超超超临临界界机机组组等等高高端端检检修修技技术术的的人人才才。加加强强对对特特殊殊工工种种（焊焊工工、起起重重、监监督督、检检验验）技技能能人人员员的的培培训训，确确保保特特殊殊技技能能人人员员能按期规范的履行资质训练，持续提高技能水平。能按期规范的履行资质训练，持续提高技能水平。加强人才队伍建设，提高专业化管理实力加强人才队伍建设，提高专业化管理实力 中中电电投投集集团团公公司司借借鉴鉴国国际际同同行行的的良良好好实实践践，电电站站检检修修市市场场化化运运营营已已经经取取得得了了阶阶段段成成果果，持持续续改改进进、完完善善机机制制，电电站站检检修修必必将将成成为为电电力力行行业业的的重要产业。重要产业。谢谢 谢谢