西南大学2020年秋季人力资源开发与管理【9076】机考大作业参考答案.pdf

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1、西南大学培训与继续教育学院课程考试试题卷西南大学培训与继续教育学院课程考试试题卷学期：2020 年秋季课程名称【编号】：人力资源开发与管理【9076】A 卷考试类别:大作业满分：100 分一、简答题（每题一、简答题（每题 2020 分，任意选做分，任意选做 2 2 题，共题，共 4040 分）分）1、何谓人力资源？其特点是什么？答：人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，包括具有智力劳动和体力劳动的能力。2、人力资源管理的基本职能有哪些？答：录用、保持、发展、考评、调整3、什么是绩效管理？绩效管理的内容和步骤是什么？二、论述题（每题二、论述题（每题 3030 分，任意选做分，任意

2、选做 1 1 题，共题，共 3030 分）分）1、论述传统人事管理与现代人力资源管理的关系。2、如何理解人力资源规划，它的主要内容是什么？是指组织根据内外环境的发展制定出的有关计划或方案，以保证组织在适当的时候获得合适数量、质量和种类的人员补充，满足组织和个人的需求。人力资源规划的内容包括两个层次，即人力资源总体规划与业务规划。1人力资源总体规划人力资源总体规划是指对计划期内人力资源规划结果的总体描述，包括预测的需求和供给分别是多少，做出这些预测的依据是什么，供给和需求的比较结果是什么，企业平衡供需的指导原则和总体政策是什么等。2人力资源业务规划-1-人力资源业务规划是总体规划的分解和具体化，

3、人力资源业务规划的每一项都应当设定自己的目标、任务和实施步骤，它们的有效实施是总体规划得以实现的重要保证。人力资源业务规划的内容主要有补充计划、招聘计划、晋升计划、员工培训计划、人员裁减计划、薪酬计划、人员保留计划等。三、案例分析题（每题三、案例分析题（每题 1515 分，任意选做分，任意选做 2 2 题，共题，共 3030 分）分）某公司由于发展受阻，员工积极性不高，于是决定对技术人员和中层管理人员实行额外津贴制度以激励骨干人员，标准为：一定级别的管理干部享受一定的津贴，技术人员按照百分之二十的比例享受一定的津贴。此政策宣布后，立刻在公司技术人员中掀起轩然大波，技术人员纷纷表示不满，并矛头直

4、指公司领导，表示若不能享受津贴，就让获得津贴的人干活。经过一段时间后，公司不得宣布调整对技术人员的津贴政策按助工、工程师和高级工程师三个档次发放津贴。于是，公司的津贴激励制度变成了人人有分的大锅饭制度，钱花了，却收不到预期效果，反而引发一连串的麻烦。该公司的一线生产为连续性生产，有大量倒班工人，他们知道此事后，都认为干部和工程师都涨工资了，他们的工资不涨，这不公平。于是他们决定推选一些不上班的工人向公司某领导集中反映意见，连续几个上午，公司总部办公楼被工人团团围住，要求增加津贴。一段时间后，公司宣布增加倒班工人津贴。此事才平，又起一事。公司经过政府有关部门批准，决定在市内购买数千套期房作为福利房分售给职工。此事办得极为迅速，约半个月就和房地产开发商签订合同，并交了订金。然后按照公司拟订的条件，展开了分售房行动。数千户工龄较长，职务较高的雇员获得了高值商品房。这时，一部分居住于市内的雇员决心也要获得此优惠房，为此决定联合起来闹房。又是采用和前一次相同的手段，同样的如愿以偿。一系列的事件使人们形成了印象：不管有理无理，只要找公司闹，终会得到满足。（1）本案例集中反映了人力资源管理中的哪一项管理活动？你认为公司所遇到的闹事麻烦的原因是什么？（2）结合本案例，你认为薪酬系统至少应包括哪些部分？薪酬管理应坚持哪些原则？（3）如果你是公司管理层，你觉得应该如何解决以上问题和麻烦？-2-