江南大学管理心理学封面及大作业 激励方案.pdf

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1、江南大学现代远程教育学院江南大学现代远程教育学院提前考试大作业提前考试大作业学习中心：学习中心：（江苏无锡）江大网院（生产力促进中心）（江苏无锡）江大网院（生产力促进中心）课程名称：管理心理学课程名称：管理心理学题目：策划一个激励方案（要求题目：策划一个激励方案（要求 10001000 字以上）字以上）专业：工商企业管理专业：工商企业管理批次、层次：批次、层次：学生姓名：学生姓名：学号：学号：身份证号码：身份证号码：提交时间：提交时间：江南大学现代远程教育2014 年下半年课程考试大作业考试科目:管理心理学激励实施方案第一部分实施激励的意义员工是企业一切活动的核心，企业的发展离不开员工才能的发

2、挥，而激励是员工努力工作的动力源泉。于是，如何对员工实施恰当的激励便成为企业关注的首要问题。正是因为深知激励的巨大作用，众多世界知名企业在管理中纷纷把激励作为“点金石”，如美国联合航空公司、通用电气公司、沃尔玛等大公司成功的背后无不有独特的激励术在发挥着巨大的作用，创造着高效率和高利润。第二部分制定激励方案一、理论分析1人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力。这两大动力的平衡关系，决定了人的行为方向。组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。2“自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个激励：报酬激励、成就激励、机会激励。3“

3、超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观。4公司员工因为受到的教育程度较高，因此，其自我和超我强度要高于一般员工。针对知识员工的激励策略必须适应这种较高的自我与超我动力。二、激励措施1生产合格率竞赛（1）制定生产合格率，合格率98%为最低标准，每个员工在生产过程中应该仔细认真，保质保量，每月底统计各个员工的生产合格率，100%员工合格率98%的给予200 元的奖励，对于连续三个月能够保持合格率在 98%以上的员工可以评选为年度优秀员工；低于 98%的员工继续培训，适当言语鼓励，希望能够在下个月中取得优异的表现。（2）用数据显示成绩和贡献，能更有可比性和说服力地激励

4、员工的进取心。2完善福利（1）为辛苦工作一年的员工提供 5 天带薪休假，不够一年的满一个季度提供 1 天带薪休假。（2）2015 年每一个季度为员工发放一次卫生洗涤用品（洗衣粉、香皂、洗发水）。每名员工的卫生洗涤用品年度预算为 200 元人民币，以 100 名员工计算，年预算为2 万元。3.培训 季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。将培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来建立学习型企业。3.目标任务沟通（1）公司每周召开一次办公会，每月第一周周一召开办公会，各部门经理沟通公司当月的整体目标任务，以及需要各部门完成的工作。（2）各部门每月第一周周二与本部门

5、员工沟通本部门当月的工作任务以及员工个人必须着重解决的具体问题。三、构造公司内部人文环境1关怀激励。（1）了解是关怀的前提，作为一名部门经理，对下属员工要做到“八个了解”即员工的姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现；此外，还要对其他一些情况心中有数，即工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、住房情况有数、家庭状况有数、兴趣特长有数、社会关系有数。（2）部门经理要了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。这会大大调动员工的积极性。2团结协作氛围激励公司内部鼓励团结、协作、勤奋、自律、创新，人人为实现公司愿景而努力奋斗，让“背后捅刀子”、“办公室的政治纷争”等不良行为去死吧！四、集体荣誉激励1公司每年通过绩效考核，都要评选两个优秀部门，授予“年度优秀部门称号”。2公司要在办公区设立专栏，对年度优秀部门的业绩和员工进行介绍，同时要张贴员工的照片。3通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和光荣感，形成自觉维护集体荣誉的力量。4评选两个优秀部门，一是让优秀部门之间有竞争；二来也能在公司内营造典型示范效应，使其他部门向优秀部门看齐。