2022项目部机械设备工作总结_机械设备工作总结.docx
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1、2022项目部机械设备工作总结_机械设备工作总结 项目部机械设备工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“机械设备工作总结”。 项目部机械设备工作总结 为了加强项目部机械设备管、用、养、修、算等工作,项目部专设物设部。机械管理人员依照集团、公司机械管理的有关文件和规定,结合郑西铁路施工的实际状况,制定了集团郑西客运专线第一项目经理部机械设备管理方法、拌和站管理方法、集团郑西客运专线第一项目经理部机械运用核算方法,为了发挥机械设备在全费用承包中的作用,充分发挥机械效能,结合集团公司、公司有关文件,加强对自有机械的管理,对机械外租按集团公司、公司有关文件和实际市场行情执行。
2、 为了加强机械设备管理工作,项目部建立了机械设备台帐,做到帐物相符,现我项目经理部保有大型设备主要有:自有设备66台,外租设备38台,外协队伍设备115台。机械设备修理台帐、机械运转记录统计、机械操作定人定机台帐。严格根据贯标要求,做到各种原始资料的收集、整理工作。为了合理的保养机械设备,物设部依据机械设备状况下达修理安排,经项目部领导批准支配每月的修理保养安排,刚好使设备的修理得到实行。 对外协队伍设备的管理,物设部会同计合部、安质部对施工队伍设备进行进场鉴定检查,不合格的设备不允许进场。在机械管理工作中,将外协队伍施工设备纳入项目设备管理,监督检查机械设备的修理保养,使机械设备平安得到保障
3、。 在对外租赁设备上,项目部依据现场施工的须要,依据桥梁公司有关机械管理规定,短期租赁采纳市场租赁,设备运用周期比较长的机械设备,由机械管理人员向机械管理中心申请报告,由机械管理中心调配。在外租设备上,机械管理人员经过多家调查比较,依据机械设备的性价比来确定是否租赁,在机械租赁除了临时租赁外,设备租赁发生超过1个月的必需通过合同的形式确认租赁的形成,机械租赁合同由机械技术人员、主管副经理、经理签认后生效,由物设部保存并报送财务、机械管理中心,机械租赁合同由机械部门统一管理。在机械运用费用结算时,物设部采纳机械设备结算单,对外租设备依据合同结算;对施工现场机械运用费用的结算采纳依据机械运用签认单
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- 2022 项目 机械设备 工作总结
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