2022项目部总结_项目部总结心得.docx
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1、2022项目部总结_项目部总结心得 项目部总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“项目部总结心得”。 第三勘探队第七工程处 2022年度工作总结 第七工程处自2022年4月以来,先后进行了三条市政道路工程的施工,分别是拂晓大道北延工程、唐河路西延工程、人民路北延工程,总长约3.5公里,合计产值约1亿元,第七工程处自成立以来,在队党委、队行政的正确领导下,接着发扬“铁军”精神,坚持科学规范管理,敢于争先、勇于创新,取得了显著成果,下面就一年来的管理工作总结如下: 一、完善各项管理制度,建立健全技术质量保证体系 各项目开工初,针对我处生产实际,明确了项目经理为工程质量第一责任
2、人;分别明确了各岗位责任制,制定各项管理制度,同时各项目部成立以项目总工为核心的技术方案探讨小组,制定了工程技术质量管理方法和技术质量管理工作要点,使各个项目部管理有遵循的依据,一年来各级管理人员都能履行其职责,并仔细执行我处技术质量管理的各项管理制度和规定。 二、不断增加为用户供应满足服务的质量意识,树品牌工程 为提高企业的施工信誉,树立企业形象,我处针对每次工程上出现的质量问题,在我处全范围内绽开了“质量大探讨”,总结最优的解决方案和防范措施,取得了显著效果。为达到用户满足,征求业主的看法,了解用户的需求,我我处还进行了质量回访,对一些存在不同性质质量问题的工序,逐一分析缘由,制定措施,落
3、实整改时间和责任人,受到了业主和监理的好评。 三、内部管理进一步制度化、规范化 一是创新管理机制,实行定岗、定员、定责绩效考核机制,根据满负荷、高效率、科学支配的原则、我处设立了资料部、机械部、物资部等6个职能部门,各职能部门围绕各自职责,各司其职,亲密协作,协调运作,提高了工作效率,二是加强财务管理,规范财务行为,在生产性和非生产性资金运用上,堵塞漏洞,降低成本,提高经济效益,三是实行出入库台账管理方法,在生产原材料和办公用品的购进、领取、运用上制度化、规范化。 四、平安防范体系进一步完善 一是健全了生产组织机构,成立了平安生产领导小组和平安生产监督小组,定期开展平安检查,发觉平安隐患刚好督
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