项目管理大作业2.pdf

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1、项目管理大作业项目管理大作业 2 2LTLT项目管理大作业题目项目管理大作业题目姓名姓名学号学号教学点教学点说明：简答题每题说明：简答题每题 1010 分，计算题每题分，计算题每题 1515 分，共计分，共计 100100 分。分。1 1、简述项目干系人主要包括哪些方面？、简述项目干系人主要包括哪些方面？答：答：一般地，一般地，下列人员或组织可能成为项目的干下列人员或组织可能成为项目的干系人：系人：(1)(1)项目经理负责管理项目的个人。项目经理负责管理项目的个人。(2)(2)客户使用项目成果的个人或组织。客户使用项目成果的个人或组织。客户客户可能是多层次的。可能是多层次的。(3)(3)项目承

2、约商承接项目满足客户需求的项目承约商承接项目满足客户需求的个人或组织。个人或组织。(4)(4)项目发起人执行组织内部或外部的个项目发起人执行组织内部或外部的个人或团体，人或团体，他们以现金或实物为项目提供资金来他们以现金或实物为项目提供资金来源。源。(5)(5)组织内的参与者组织内部与项目有关组织内的参与者组织内部与项目有关的人。的人。包括高层管理人员、包括高层管理人员、项目成员、项目成员、采购部门、采购部门、顶算部门、办公室主管等。顶算部门、办公室主管等。(6)(6)供应商为项目提供原材料、设备、工供应商为项目提供原材料、设备、工具等物资设备的个人或组织。具等物资设备的个人或组织。(7)(7

3、)其他受项目结果影响的组织或个人，如社其他受项目结果影响的组织或个人，如社区公众等。区公众等。2 2、简述项目需求建议书一般应包括哪些内容？、简述项目需求建议书一般应包括哪些内容？答：答：项目需求建议书的主要内容应包括：项目需求建议书的主要内容应包括：1)1)项项目提出的必要性和依据目提出的必要性和依据;2);2)产品方案，产品方案，拟建规拟建规模和建设地点的初步设想模和建设地点的初步设想;3);3)资源情况、资源情况、建设建设条件、条件、协作关系和设备技术引进国别、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初厂商的初步分析步分析;4);4)投资估算、资金筹措及还贷方案设投资估算、资金筹措及还贷方案设

4、想想;5);5)项目的进度安排项目的进度安排;6);6)经济效果和社会经济效果和社会效益的初步估计，效益的初步估计，包括初步的财务评价和国民经包括初步的财务评价和国民经济评价济评价;7)7)环境影响的初步评价，环境影响的初步评价，包括治理包括治理“三“三废”措施、生态环境影响的分析废”措施、生态环境影响的分析;8);8)结论结论;9);9)附件。附件。另外，根据我国有关规定，大中型和限另外，根据我国有关规定，大中型和限额以上拟建项目上报项目需求建议书时，额以上拟建项目上报项目需求建议书时，应附初应附初步可行性研步可行性研 究报告。初步可行性研究报告由有究报告。初步可行性研究报告由有资格的设计单

5、位或工程咨询公司编制。资格的设计单位或工程咨询公司编制。3 3、简述监督和控制项目工作包括哪些工作内容？、简述监督和控制项目工作包括哪些工作内容？答：答：（1 1）将实际项目绩效与项目管理计划进行比将实际项目绩效与项目管理计划进行比较。较。（2 2）评价项目管理绩效，判断是否出现）评价项目管理绩效，判断是否出现了需要采取纠正或预防措施的情况，了需要采取纠正或预防措施的情况，并在必要的并在必要的时候提出采取措施的建议。时候提出采取措施的建议。（3 3）分析、跟踪）分析、跟踪并监督项目风险，确保团队能够识别项目风险，并监督项目风险，确保团队能够识别项目风险，报告期状况，报告期状况，并实施适当的风险

6、应对措施。并实施适当的风险应对措施。（4 4）建议一个与项目产品及相关文件有关的准确而建议一个与项目产品及相关文件有关的准确而及时的数据库，并持续到项目完成。及时的数据库，并持续到项目完成。（5 5）导不力；责任分配不清，互相推诱扯皮，也会导导不力；责任分配不清，互相推诱扯皮，也会导致项目的失败。致项目的失败。（5 5）团队协作方面的原因。项目小组成员没有）团队协作方面的原因。项目小组成员没有把自己视为团队中的一员；把自己视为团队中的一员；沟通不畅；沟通不畅；协作不够；协作不够；激励不足，同样容易导致项目的失败。激励不足，同样容易导致项目的失败。6 6）高）高层管理者方面的原因。层管理者方面的

7、原因。管理者不能提供相应的资管理者不能提供相应的资源；源；没有给项目经理明确的授权；没有给项目经理明确的授权；支持力度不够，支持力度不够，或者拒绝接受现实；或者拒绝接受现实；现存的组织结构方式不支持现存的组织结构方式不支持项目管理模式；项目管理模式；制度不全，制度不全，都会导致项目的失败。都会导致项目的失败。7 7、简述如何对项目的变更进行控制。、简述如何对项目的变更进行控制。答：答：（1 1）识别已经发生和将要发生的变更；）识别已经发生和将要发生的变更；（2 2）对不受控制的因素施加影响，以保证只有）对不受控制的因素施加影响，以保证只有经过批准的变更才会被执行。经过批准的变更才会被执行。3

8、3，快速的审核并快速的审核并批准变更请求；批准变更请求；（4 4）管理发生的变更；）管理发生的变更；（5 5）只公布用于并入项目计划和项目文档的已）只公布用于并入项目计划和项目文档的已批准变更，以保持基准的完整批准变更，以保持基准的完整（6 6）对推荐的纠正和预防措施所包含的行动进）对推荐的纠正和预防措施所包含的行动进行审核，评估和选择；行审核，评估和选择；（7 7）在整个项目实施过程中对变更进行协调；）在整个项目实施过程中对变更进行协调；（8 8）将变更请求的全部影响形成文档。）将变更请求的全部影响形成文档。8 8、计算题：计算题：某房地产项目总工作量某房地产项目总工作量 300003000

9、0 平方米，平方米，预算造价预算造价（计划价格）（计划价格）为为 800800元平方米，工期计划元平方米，工期计划 300300 天完成（注：每天应完成天完成（注：每天应完成 100100 平方米平方米/天，实现投资天，实现投资额额 8 8 万元万元/天）。开工后的第天）。开工后的第 3030 天，业主的项目管理人员到现场核查，发现已天，业主的项目管理人员到现场核查，发现已完工完工 25002500 平方米，而此时已支付给建筑商的工程费用款为平方米，而此时已支付给建筑商的工程费用款为 300300 万元。请用挣得万元。请用挣得值法对项目进度及费用支出情况进行分析。值法对项目进度及费用支出情况进

10、行分析。解：试用挣得值法对项目进度及费用支出情况进行分析。解：试用挣得值法对项目进度及费用支出情况进行分析。费用偏差（费用偏差（CVCV）：）：CVCVBCWPBCWP 一一 ACWPACWP进度偏差（进度偏差（SVSV）：）：SVSVBCWPBCWP 一一 BCWSBCWS计划完工指数（计划完工指数（SPISPI）：）：SPISPIBCWP/BCWSBCWP/BCWS成本绩效指数（成本绩效指数（CPICPI）：）：CPICPI BCWP/ACWP BCWP/ACWP1 1、已完成作业的预算费用：已完成作业的预算费用：BCWPBCWP25002500800800200200 万元万元2 2、项

11、目计划作业的预算费用：项目计划作业的预算费用：BCWSBCWS 100 1003030800=240800=240 万元万元3 3、项目已完成作业的实际费用：项目已完成作业的实际费用：ACWPACWP 300 300 万元万元4 4、费用偏差：费用偏差：CVCVBCWPBCWP 一一 ACWPACWP200200 一一 300300一一 100100 万元（超预算）万元（超预算）5 5、进度偏差：进度偏差：SVSVBCWPBCWP 一一 BCWSBCWS200200 一一 240240一一 4040 万元（拖期万元（拖期 5 5 天）天）6 6、计划完工指数（计划完工指数（SPISPI）：）：

12、SPISPIBCWP/BCWSBCWP/BCWSSPISPI200200 万元万元/240/240 万元万元 83.3%83.3%7 7、成本绩效指数（成本绩效指数（CPICPI）：）：CPICPI BCWP/ACWP CPI BCWP/ACWP CPI 200 200 万元万元/300/300 万元万元=66.67%=66.67%9 9、计算题、计算题 2 2：现有一建设项目，投资为：现有一建设项目，投资为1.21.2 亿元，项目寿命期为亿元，项目寿命期为 1414 年，其投资年，其投资支出情况、销售收入、经营成本如下表所示。现假定项目基准折现率为支出情况、销售收入、经营成本如下表所示。现假

13、定项目基准折现率为15%15%，请，请对项目投资总额、销售收入、经营成本三方面作敏感性分析（变动幅度可以自对项目投资总额、销售收入、经营成本三方面作敏感性分析（变动幅度可以自行设计）。行设计）。年份年份1 12 23 34 45 56-146-14合计合计投资额投资额3000300050005000400040001200012000销售收入销售收入1500015000200002000025000/25000/年年260000260000经营成本经营成本1200012000160001600020000/20000/年年208000208000答答:各因素的变化都不同程度地影响内部收益率，各

14、因素的变化都不同程度地影响内部收益率，其中销售收入的提高或其中销售收入的提高或降低最为敏感，降低最为敏感，经营成本次之。经营成本次之。当销售收入降低当销售收入降低10%10%时，时，财务内部收益降财务内部收益降到到15.47%15.47%，比基本方案降低，比基本方案降低15.16%15.16%，投资回收期为，投资回收期为6.466.46年，比基本方年，比基本方案延长案延长3.143.14 年；年；当销售收入增加当销售收入增加 10%10%时，时，财务内部收益率增加到财务内部收益率增加到 46.42%46.42%，增加增加 15.47%15.47%，投资回收期为，投资回收期为2.152.15年，比基本方案缩短年，比基本方案缩短 1.081.08年。年。按基准折现率为按基准折现率为15%15%计算计算,财务基准收益率的临界点分别为销售收入财务基准收益率的临界点分别为销售收入降低约降低约10.31%10.31%或经营成本提高约或经营成本提高约 12.88%12.88%时，时，项目的内部收益率才低于基项目的内部收益率才低于基准收益水平准收益水平,说明项目的抗风险能力较强。说明项目的抗风险能力较强。